标杆施工企业建设项目策划书编制指南 编制详细

笑10忧设备管理床10.纸1仆项目设备服配置组织鹊方案浩充分掌握灶公司内部好和社会设镇备资源情怨况，确定童项目的资客源配置方伸案。对于厘关键设备疮，如架桥闪机、盾构倍机、大型膀船舶等应奥进行资源冶配置方案允比选论证师。哑（顷1肺）项目设哲备配置依滤据初（懒2柏）项目设玻备配置需寻求计划表柳参照下表胁。丸项目施工块设备配置潜需求计划慎表表32它序号氏设备叙名称扛规格桑数量务计划起啊止时间豪设备绘来源摘进场胖方式只拟用邀位置歇备注估1顶主要或大父型设备的统进场方式请与投标书眨对比变更萌情况水2临……蹲拟用位置牙：指设备旱主要施工岛场地或部鸡位（主塔旬、引桥、捷桩基、预菠制场、加青工厂等）材；碑设备来源课：自带（馒协作队自稳带设备）残、内租（卸公司内部纪设备）、茂外租（社仗会资源设其备）、购愧买董番四项填写加；结备注：需允报当地报银检备案设拉备，关键撑设备，主咏要风险源屡设备等。哨联营项目盆应区分每畜一项设备这是我方还傅是联营方押负责配置宋。表（早3尾）设备工破作的重点品和难点装包括当地益设备资源局情况、设叨备取证、随设备维修思保障条件票、燃料供亚应、地域层的（交通摩、气候、早地理、环捧境、政策秘）情况以申及软环境思等。逆10.聪2咏关键设备稀技术、方溉案准备箱（侵1舒）关键设贯备、特种劈设备概况描关键设备苏、关键特棕种设备名兴称和数量透、位置布葵置、运输后条件等；塑（如搅拌悉站、架桥象机、桥面框吊等设备教的布置、柔数量）蒸（遮2性）关键设固备技术方喉案的准备袋初步参数辽型号确定但依据、设反备布置方态案、设备债安拆方案齿（设备与杆地基或构调造物连接堪方案）等堵准备情况躁，明确主凝要风险源猎设备设施骆其风险控税制要点。盲10.第3辛项目设备样使用成本边（辱1垒）根据设协备使用计贼划初步估仆算项目设柱备使用成培本，对项附目设备成破本预算和框控制进行醒说明等耻（杜2寨）设备成勺本的控制捐措施或制牛度慰燃料、用芦电的相关傻制度或标活准要求，梳制定相关业的管理办贡法，有关篇设备租赁式和购买的送成本分析当，相关方岔案中使用自不同设备筒的成本对袜比分析，户重点分项篇工程设备滚成本分析据等。疲10.恒4灾设备管理承方案省（鸡1侵）设备管续理工作主弱要机构职浓责和具体延目标殊①千贴机构的设肌置及岗位听职责钟说明设备饼管理部门青的设置；宜根据项目至设备规模惹、数量确榴定设备管榜理岗位，帮明确岗位筋职责。衬②贸雨设备管理合目标言项目设备陵安全管理稼目标、项窄目设备星方级管理考翻核目标、庭设备人员幅现场管理你目标帆（弟100锅%慰持证上岗朝）、设备掠完好率等盾。咳（进2趴）管理模播式屑根据设备扫来源，依志据公司《跳设备管理判办法》所设采取的管纽理模式，燕明确责任犯主体和边锡界。央（吵3苦）设备人刮员管理废主要设备皱管理人员院配置情况拴；工作简衔历、持证球情况、岗妈位配备情点况（电工棉、起重工黑等）。虾1船1蜡物资管理乓项目部应壶按照《中铺交二航局案关于下帆发臣<成项目物资箩策划书模泡版闻>惹的通知》轻（二航物移资法[201浑1]6尤0而5菜号），结恨合项目实还际情况开站展物资管药理策划。遇11.液1锅项目物资傻需求概要捉（砍1披）主要物长资需求清罚单；桑（厌2签）主要物晋资管控分建类，招标销交底和结览算支付办昏法：玩①传屈项目物资工的管控分节类：甲供净材料、甲诱控材料、均自采材料导；伸②吵追特殊的供学应渠道要亮求。掌（组3密）主要材译料用料周滔期及起始遭时间；占（师4察）主要物远资一次性赢最大用量烧及最大供韵应强度；别（奋5螺）项目物第资工作的劲特点：离时间周期顶（季节性铺的施工限集制）、质隐量要求、车支付要求校、用料标鸦准、指定盼的产品来嚷源等。臣（势6稼）项目物誓资工作的施重点和难朵点：矛包括资源锻的、供应鼻的、资金栋的、地域述的（交通克、气候、祝地理、环植境、政策述）以及软故环境（风就俗、黑恶巩势力、政福府态度）眉等。杂11.拌2垮市场调查很主要材料仿分类叙述轻（贵1告）主要资是源概况（途可供应量精、供应强恰度、供应督潜力、资英源质量及辉可获得性联）；景（度2楼）主要材稀料的主要谜供应商及撑渠道、能焦力、背景辨及诚信状识况；张（菌3昆）其他可弊以嫁接或黄合作的资悦源；诱（柄4惭）市场的非供求现状屡及趋势分好析，特别约是周期的罪竞争性需遥求分析；首（碑5痛）关键市腾场资源的桥表述（主日流产品、均主流供应构商）；膨（永6胃）资源的币制约因素绸及解决办世法。屡11.贩3浴物资工作研的主要职颂责及具体呢的目标交（赞1鉴）项目物叨资管理；慰（途2应）项目物惹资供应（洋按管控对缺象（工程肚切块、分阁项）、物祝资类别叙矛述，强调狼有关的管为控职责、余计量、结淡算、支付今等相关内医容）。烧11.套4魂项目物资华工作组织敞结构捉（谢1溜）机构的落设置及职猾责；竿（粉2毒）任务的显分解及责眠任边界（申因施工组屡织的差异顷，导致的携物资工作吴的不同，残以及各分威（子）公造司归口物贪资工作单检元的职责采边界）；区（问3缘）主要岗猾位的设置刮及管控信割息的反馈震；烂（乳4乡）监测与蜘考核的机文制和办法店。届11.属5役物资供应泼方案灾（尖1智）主要物境资供应环华节流程示建意图（分串类表述）哗；设（躲2辜）主要节豪点的掌控颗：先①趣怜位置的选基定；赢②课好物流重要假环节及体习系配套：浊装、运、寨卸、存、睛管；拉③蓝挤重要环节浓的把关和柔调节。鞭（冲3两）资源的莲选定及开旗发；片（直4报）供应商兴的选定；邮（吹5貌）优劣势洒分析及改劫进和取舍巨；型（圆6更）计量办幕法与责任剑边界；仓（颈7炉）风险与驴控制：计拦量、价格举、质量、依保供；柴（绍8梯）保供措免施预案，具特别是针旨对难点和宿重点。消11.妈6躁周转材料璃（尊1御）周转材售料使用品却种、规格桶、数量、子时间；忌（戚2咬）公司、该分（子）蔬公司可调敞配的周转钞材料资源妨；针（店3聪）周转材建料解决方富案。毕11.杜7援物资管理蝇方案册（炮1隐）物资管培理任务的延明晰与分盼解；津（裤2填）物资管今理岗位的针设立与职英责；亡（搞3懂）物资基浪础工作及黄物资监测直结果的预外期（几个颜主要绩效榨指标：质小量（合格宗、价、保累供、损耗怒、信息化敏、政策响径应度）；耐（呆4猜）相关制播度性条款晕的建立与烤健全；梯（咸5周）物资工散作的管控岂机制与物吐资工作的宵责任边界吵及考核办叫法。斑11.搬8胳资源的配侦置惰（掠1饱）办公室晨及办公设树备；邪（仇2近）交通工摆具及监控榨设施；央（陶3裂）现场作车业机具的览计划；紧（扩4冬）库房及酒料场的基掀本配置；艳（新5战）基本的评计量工具厉。剑1逆2劳人力资源近管理办12.嘱1券人员配置反项目主要散管理人员附应与投标汁承诺相符呢，不得任发意变更。军如确需变记更，应符仅合招标文妇件、施工昏合同中关税于项目管记理人员变模更的条件告和要求，纱以及行业庙主管部门级的相关规蛛定。泻按照《中衣交二航局唐项目机构隐组建、变幸更及撤销据审批流程捉管理规定吉》要求，保申请组建更、变更项似目机构，菜申请项目私班子成员剑的任职、饭变更。贸对在岗员穿工人员结姥构分析，推以及对行畅业人力资猪源要求的壳满足程度耳分析，如誉建筑与市荐政匙8忠大员、铁吧路睬1戒1纹大员，公赢路鹿5参大员等要斯求，并提状出履约检桃查应对措劳施等。逮人员配置布参照下表克填写。扫项目部组洲织机构人量员配置表表33刘序号他部室、班膝组可单位潮数量女负责人脆配置要求熄（人员职狮责分工说裤明）狮1储项目领导已人宝2复工程管理际部好人竭3奔质检部浓人威4宏合约部处人恰5竿物资部罢人纽6识设备部剥人顷7鸭安全部义人古8恭财务部坡人舌9历综合办公桥室浆人蔽10袋试验室单人埋11轻工长、班南组长计人时12因操作人员兽人蛮13看门卫津人坦14促司机乞人舅15碑合计院人单分包队伍政劳动力配玉置计划表表34捡序号凯工种眯单位神数量栗预计使用割时间区备注俩1惜爆破工珍人失2因架子工墙人朵3层电焊工艰人储4巴钢筋工偶人旁5左模板工垮人帖6血混凝土工姥人谢7摊电工书人梦8起张拉工盐人挎9牙机械操作没手茫人肠10运普工杂人绝11避司机限人慰12努技术人员链人办13顾管理人员榴人愁12.葵2膜员工培训恳根据项目最部人员实跨际情况以聚及项目业奥主相关要月求，制订寻员工培训汪计划，向纱分（子）妻公司或公炮司提出员然工培训申联请。汁项目部员给工培训计冤划表35拣序号否内容微主讲人理参加人员鞋学习形式会时间志1夺公司相关骂制度学习恨各部门人亏员覆讲座壤2膛企业文化馆建设喘管理人员刘讲座感3烤党群建设蓬管理人员置讲座偿4投项目合同历管理益管理人员便讲座鹿5立员工激励赤专题讲座有全体员工盈讲座宁6管现场质量靠控制管理腔工程技术恰人员链讲座腥7犹现场施工倦管理屋现场工程未师规讲座岔8次协调工作谊管理蚕管理人员吼讲座咸9合财务管理朽管理人员慢讲座便12.闷3尤人才培养采按照公司萍《人力工尾作责任制亚》要求，珠落实项目蜻人才培养线责任。以缎项目为依组托，针对虫性地制定汤项目人才茫培养目标寨，明确培陶养人才类辅别、数量乏以及具体左的培养方接案或措施搬。郊项目人才公培养计划表36泼序号午培养目标痕名称眠数量冤拟培养对运象切备注荡1驶项目经理口2爬2土总工拾1经3互商务经理世1讽4贞省市劳模壤…泛5里各类专家佩…最6屋专业技能婚（技师、卷高级技师其）鸦…膀7咳…谜…菠12.重4呼人员管理镇分析项目绞部人员配碰置与管理扩的重难点稿工作，并阶提出应对现措施。织1丝3泽财务管理晨13.阶1舞预算管理渣（物1陵）标后预阔算与要点葡说明汗项目中标徐后，首先格由合同部傲组织各部铜门根据施俊工方案进馅行标后预往算，确认论项目预计竿总收入、处预计总成豆本及项目粉预计毛利泥率。说明伶确保项目宫盈利的措穴施，若预睡测项目亏垫损，应有击减亏或扭肥亏为盈的粱具体方案口。音（刷2垂）成立预躁算管理小嚷组的时间猫与人员安习排情况小项目部应艰及时成立茎项目预算锦管理小组堪，由项目退经理任小张组组长，拦财务部、习合同部、丘工程部、寄物资部、呜办公室等附部门负责破人为小组尚成员，负艳责组织项理目全面预唱算管理相概关工作。男（孩3黎）组织预拉算编报的公计划与进拉展情况财新项目在座项目进场拆后伸3喊个月内组徒织编制完惕成项目全虽面预算报布表，在建晓项目应按师要求每年活编制全面贺预算报表熄，包括项祖目全面预着算报表、丝项目现金旋流量预算照表、项目按费用预算林，并及时刮报分（子第）公司审斧核批复。咏（顽4请）日常管絮理板树立预算哲管理理念盏，以预算吧指导、控泄制日常生沟产经营活蛙动，对无拌预算项目善和超预算才项目要按绝规定流程麦进行预算这调整后执批行，按时附进行预算模执行分析旗，对执行暗中存在的薯偏差进行抹分析，发亚现问题，惜寻找原因恰，研究解哑决办法等外。汤项目预计口总收入、近预计总成乡本及项目的预计毛利驱应根据项棵目的实际骨生产经营对情况及时叶调整，调队整频率为穗至少每季谎度一次。伞13.赤2始保险管理最项目保险截策划方案其应根据项例目合同、泽项目资源德配置等情障况，对保隔险采购与暴履约情况疗进行计划榆与安排，帝同时对存屈在的问题饿提出解决婶方案，对文需要上级亭单位协调泥或解决的垫事项作说耗明。策划成书主要内鸽容如下：慈（凉1耀）明确保词险管理分池管领导、慎牵头部门福、相关管姿理部门，参及相关责街任人。才（加2域）资源分纠析与风险桂评估情况艘分析项目菜资源情况挤，包括主尿合同关于端保险的条励件等，对算风险进行机评估。份从项目合序同条款约舰定的合同森额、施工脊工期、保研证期、施酬工风险如秧地质水文叙气候等情锻况，以及页项目周转拣材料、临膀时工程、体施工设备催、施工单计位、施工期与管理人币员等配置昂情况，分旨析和评估录项目实施尤过程中的愿风险。湾（慎3痒）保险需条求情况最提出基于惨风险分析鹊的工程险梢、人员险窝、施工设碍备等的保霉险需求。演保险需求义包括保费哗计费基数跨、保额、晃保期、保面险标的、芝出险范围斩、保费支敌付方式与变时间、费匠率、保费贱等。南其中工程垮险应对周吸转材料与碰临时工程疲的保额、或赔付限额静与比例需短求进行说慌明；人员节险应对人徐员记名或详不记名等纤需求进行雷说明。势（谈4安）保险采晋购安排情料况（包括秋险种与责弊任部门，怀时间进度弄安排等）稼及时按公扫司保险管孝理办法启恨动保险采握购，满足拘生产需要狮。保险采击购方式分胶为统保采冈购与单项漫采购，统施保采购由陆各单位填校写投保信椒息逐级上榜报至中国推交建统一阀采购与出瑞单；单项压采购流程胸如下：愿①挽淡提出保险炭采购申请都，逐级上茄报至中国川交建；武②均秒与集团指雅定的经纪罪公司充分防沟通，由唉经纪公司爷量身制定技保险方案妈；航③耕方提出对保贺险方案的覆评审建议扬；泳④块挽协助经纪询公司招标皇或询价；践⑤倍帖对经纪公扁司提供的薪报价分析化资料提出睬评审建议爷；画⑥熄毛确认投保言信息；虎⑦白贪收取保单槐。女（卵5惊）保险合游同履行安茅排情况朴①枕牙项目部应勉安排人员虎及时与保伞险合同约未定的医院石、水文站啄、气象站挑等建立联叠系，便于捞施工过程芽中取得相怜关信息与柿留存相关汉资料。酒②宇系重大设计嫩等风险变械更应及时爷通知保险亮经纪公司海报保险公逢司备案。猾③桐全安全防护条措施应考是虑保险合谅同约定情菠况。篮④渔爱取证、报性案均需符打合合同约饰定的条款蔬。餐（买6仪）存在的壮问题与解南决方案。贤13.穗3塔税务管理李（闭1辆）合同涉扭税条款审寄查情况说贤明哲是否有不却含税价款闯的条款，份如果有，抵该条款无头效。奋（咽2殿）项目部驻各税种所融在地税务还管理情况歇；着（恩3警）根据实书际情况，预提出税务鼠策划方案皇（包括取稳得税收优膛惠、合理纠纳税等方卷案）；或（请4隶）存在的张问题；郑（牵5风）各税种偿管理参考表。慎企业所得世税预缴和强建筑业营础业税筒二航局管衔理架构决蛮定施工项朋目经理部两均为二级核以下分支建机构，根香据企业所诊得税相关悟规定，不买在施工地攻预缴企业闪所得税。创营业税在卷施工地正克常缴纳。赴二航局下撕属子公司雄（独立法粥人单位）哲，承担以笛二航局名鸟义承接的梅项目施工双，应与二仓航局签订贺分包协议窑，并开具旦建筑业发挎票，缴纳受营业税。针此时，需蜻要以子公洽司名义在撇施工地预帽缴企业所错得税（居0.2%您），在子尼公司汇算肌清缴时抵须扣。党项目部应软按《营业咽税条例实轮施细则》庸规定，自该行缴纳营粮业税及附涝加。按规坡定进行差腿额纳税，貌避免业主汇或总包单旧位代扣代干缴营业税智。拦项目部对兴其分包单匹位结算付祥款时，应性要求分包摊单位开具岛建安业发鞋票，按规证定缴纳各顽项目税费伸。疑②外息个人所得西税垄二航局为晋大型国有爽施工企业循，账证健茄全，会计并核算完整雁，个人所计得税扣缴岸资料齐全攀，应在施练工地主管渣税务机关喉按规定实丙行个人所糕得税全员斯全额明细拐扣缴申报垃纳税。富施工地税除务部门带山征分包单枯位个税可俘抵扣。庙③桃剥印花税尿项目应按灰施工地主限管税务机晶关要求，亩按合同总俭价一次缴损纳印花税怪，或者按甩开票（营膝业）收入院分次缴纳晨印花税；绩项目部签哭订的合同蔑，按规定仓申报缴纳茄印花税。茅④芦扔城建税及孝教育费附哥加蜡项目部根剖据所处地执区区域等棉级按规定渐缴纳城建卸税及教育戒费附加。庙⑤汉蚂地方附加裁费慨各地方政蠢府根据实行际情况和亭相关规定茧设置了各帐种地方附岗加税费，鉴如地方教友育费附加晨、堤防费甘、平抑物叮价基金等扬，项目部河应与当地励政府及税抢务部门沟豆通，在不虎占用当地晌教育等资狐源的情况弯下，减免棚相应地方战附加税费通。获⑥赠鹊建筑业混降合销售疤项目部销凤售自己生积产的产品视（如预制笛钢箱梁）宰并负责安岭装，就产喉品生产收句入和安装凡收入分别港作明细核碎算，分别霞缴纳增值缠税和营业俯税，并在站合同中明披确产品生蚊产和安装汇收入的营点业额。否端则可能出拥现重复纳仇税的情况嘉。粱⑦迁教营改增后桃增值税的返管理。建码安业营改吹增后，施朋工企业取依得合同收殃入将增值衡税征收范浪围，各类尝采购业务暮、成本费冲用支出应垃及时取得揪增值税专般用发票，浊在规定期丘限内完成撒发票认证临，充分抵脉扣进项税嗓额，合理消企业税负花。导13.幻4午资金管理燥（君1份）账户管何理那了解业主扔对开户的稻要求，与冲所属资金喝管理中心报沟通，并币按照公司听管理要求教及流程决距定是否办茂理开立外充部账户、渴开通外部盆账户网银乐、银企直咏联系统等货业务。业浇主对开户检的银行有勤要求的，斥具体办理声时，应收傅集提供相跃关书面要幅求。五（缝2顽）资金集尚中毅分析业主悠对项目资菜金监管的迹详细要求侄，研究资窑金集中的慨方式、渠绸道等，根奴据项目规污模、结算厅特点，商铅定外部账钓户余额限松额。拍（庄3卸）现金流群测算升根据投标剑报价、标厨后预算、宋施工组织着方案、合匹同条款等情，分析计梁算项目实航施期间各守年度、季右度、月份动的收款、个成本费用狮付现等，味测算各月啦现金流余停缺情况。跳根据现金裹流测算结碌果，拟定盏项目资金甘结算、票烤据管理、咽信贷业务钞等应对预蹲案。远（田4测）招标资差信策划有根据项目耽现金流测钞算、公司轨资信管理涉要求、现陵金流管理梳目标、资士金上交任撇务等，结魄合招标采拒购业务特塞点、交易芹惯例、市桨场地位、船资源配置们要求等，己测算各项骨采购、分嚼包、租赁震等业务的缸招标资信畅条款，做装资金成本剥与交易成羽本比选，强提出各主切要分包采也购业务资耽信管理最忆低要求。萍（房5写）供应链恼融资业务顿策划困根据项目并现金流策玉划结果和访项目现金咐流管理目拍标，了解恐各金融机当构对供应这链融资业输务的具体脆要求，结诉合公司资呈金管理制形度，分析葬开展供应孩链融资业真务的必要涛性、可行首性，收集嚼分包、采脊购管理部扰门的意向湾性交易单格位信息，指拟定项目啦供应链融么资业务管众理预案。怕1廉4扭信用评价崖14.裳1拆信用评价古管理组织腰机构唱明确信用样评价管理节机构的设夫置及职责兆；明确负丈责信用评删价日常工笼作的部门迫；建立信坦用评价检植查和考核鼻机制。撇14.君2腹信用评价委目标涝项目部信帝用评价目吼标设置必妻须符合公菌司市场开套发部当年垦制定的年灰度信用评丽价目标。召14.汁3怕信用评价德工作计划英按照国家路有关部委冒的信用评趴价规则，巩工程所在枪地行业主肉管部门信埋用评价管督理办法，艳以及公司秒《信用评纲价工作管饺理办法》玩的规定，贷制定信用搞评价工作芦计划。主贸要包括如颈下工作：遮（涂1俊）宣贯信顿用评价晃项目部对棵信用评价恐工作进行暖宣贯，重搏视和关注明信用评价勇工作，参低与到信用忆评价工作溪的部门和幕工作人员惨，要认真彩学习国家喊有关部委洁和地方行获政主管部叉门的信用择评价规则搅。乡（验2捎）明确相淹关责任首认真参与标和完成信莲用评价工讨作，并将牺信用评价胆各项工作叮目标分解生纳入有关庄责任部门父的职责和朽责任人的亿考核目标恰。狠（缴3麻）做好评界价准备蛛项目部要谣针对工程府实际，以拌履约和保溜证安全、衡质量为目乔标，严格拾按照规定饲组织施工葛生产，加朗强与业主垦、政府监惯督机构及单社会舆论捎的沟通，品积极配合纯各级组织甩的相关检呢查，墙制定迎接滨考核评价稀的谎具体方案寸，指导倍、刑督促素各东责任册部门展按照分工凡落实责任筑目标越。轮（祥4隆）加强失篮信行为管丘理价对失信行嚼为进行风孝险分析，呼按严禁发扮生、避免导发生、日跃常控制管梳理对失信招行为进行央分析，并贺有针对性稳的制定管骆理措施。腐参考下表赴制定。抢失信行为颈管理一览晋表钱项目名称补：扮逗愿评价时间消：况杏表屿37腐行为丈类别借行为萍代码演信用行为愈及扣分标却准秘风险级别灰管理措施鹊责任岗位富严重不良杀行为环JTSG创2-1-丑1窜将中标合杂同转让或押将承包的孔工程转包贷。直接定吊为束D猾级检█阁严禁发生泰，刑不得将其巷承包的全阳部工程转距包给第三演人水。撤合约部嚷JTSG垫2-1-呜2卡将合同段驾全部工作蓬内容肢解前后分别分财包。直接交定锁为剪D就级洽█帮严禁发生承，不得将织承包的全抽部工程肢环解后以分瘦包的名义失转包给第伏三人章。骑合约部浸JTSG弊2-1-伪3倡由于从业泼单位的主纺要责任，辉在建项目销发生重大拔及以上质事量、安全秋责任事故嚷或社会公表共事件，悉造成严重锈社会影响触的；或瞒阅报、虚报良事故情况也的。直接伪定兽为闭D汽级泉█疯严禁发生叼，严格按辟标准、规温范施工，掀确保项目答质量体系阀运行有效仪。对于发园生事故，铸立即采取奖有效措施讯，不虚报退，不瞒报观。帜质检部、独安全环保嚼部夸质量管理裕进度管理膜JTSG竞2-3-细6局使用不合寇格的建筑革材料、建旅筑构配件倘和设备边。磨1御0歉分煮/驻次竹█系避免发生临，建筑材始料、建筑评构配件和拖设备艇的试验和泡检验仪，咱为监理人仆提供必要镰的刮建筑材料院、建筑构月配件和设扰备的兼试验资料留和原始记留录央。条物资部、蓝设备部、兴试验室圣财务枪管理彻JTSG戴2-4-莫6脏挪用工程笼款，造成遣管理混乱凯、进度滞奏后等不良膀影响罢。叮1求0肌分塞/赞次四█精重点关注条，严禁发蛾生狗财务部怀安全生产乓JTSG泼2-5-属24闹委托不具锄有相应资舒质的单位面承担施工热现场安装椅、拆卸施芬工起重机扒械和整体初提升脚手亭架、模板剩等自升式识架设设施加。趴1辨0走分势/掌次骨█捉避免发生康，委托具公有相应资船质的单位枪承担施工格现场安装驳、拆卸施宇工起重机愉械和整体铲提升脚手宜架、模板踢等自升式肢架设设施蚁。训设备部踢JTSG荷2-5-问25泉未取得安嫁全生产许慌可证擅自搜进行生产膏，安全生典产许可证躲有效期满格未办理延边期手续，短继续进行改生产；逾陈期仍不办单理延期手烦续，继续框进行生产隔。舰1饿5选分罢/告次至█孩避免发生酬，严格检稠查建设单变位安全生娘产许可证流在有效期范内，有效男期满必行赏办理延期哄手续后，崖才能继续幅进行生产泛。喷合约部蹲社会屡责任渴JTSG讯2-6-骑6奇建设项目板出现突发效事件，拒货不执行应优急或救援夹任务壳。联1乞0愁分帮/末次弱█林避免发生火，建设项刚目出现突蜻发事件，基应立即执拢行应急或召救援任务南。婆安全环保现部嫁其它失信脆行为员JTSG锹3-1单被司法机睁关认定有玻行贿、受石贿行为，够并构成犯个罪。直接生定凯为斥D瓦级暑█吩不行贿，辣不受贿。弓合约部、踢财务部、丘物资部、流设备部氏JTSG杰3-9眠由于从业笋单位主要招责任，信除用评价期丸间内工程巧项目出现宁质量问题餐、其他不肆良或违规主行为，被利自治区交基通主管部情门、自治俭区交通工订程质量监特督站通报蜻的。在企妙业总分中虾扣封除泳2技分飞█忠不允许发呀生。若有净立即反馈溜给片区责繁任单位（新广西办事慕处）、四泡公司。减质检部餐图例亡：雁█—本—经为信用评铅价工作风隆险择F孝3排级（最高放级），该让类行为直宣接导致企婶业信用评靠价等级降盗级（直接桶定草为莲D蹦级及在企馋业总分中富扣病除毛5靠分姐/恩次以上的腐），必须策采取措施及予以严禁撇发生。员█—微—翻为信用评攀价工作风多险罚F辉2苍级（次高形级），该忙类行为会预导致企业阔信用评价稻等级直接榴降低（扣获分棒1振0劫分瘦/粒次以上及阁在企业总嘱分中扣何除豪2-透5你分新/教次的），宗必须采取贵措施予以佣避免发生跃。屯█—吐—六为信用评睬价工作风拜险消F长1浊级，该类京行为会导虹致信用评优价等级降挎低（扣嫂分铃1早—救1窗0丸分冈/兰次以上的馅），必须幼采取措施碎予以控制舰管理。触（忙5邻）争取加石分项傲制定良好暖信誉行为满加分项计累划表，并秆做相应工滴作如期完倍成加分项生。参考下注表制定。捕良好信誉淡行为奖励殃加分计划复表们项目名称环：世趋或评价时间扔：授住表灭38完行为类别鹊行为代码铲信用行为愉加分标准秘责任岗位轿、巴责任人向管理措施陵良好信誉刻行为掘JTSG捐4-2厘施工合同缩段被评为天全昼省言“田标菠杆团”己工程的。踏加胁2针分涨/蛇合同段（辣在合同段泥评分中增统加，最高友限备值敌4织分及)时JTSG膝4-3超获得省内饲地市级交取通主管部支门（含地熊市级质监僚机构）、胀省公路局醉、省航道茧局、省交狭通集团有页限公司通轨报表彰。乌加珠1拼分主/孤次疗(岔在企业总怪分增加，志最高限嫂值舱3群分妈)杆JTSG烤4-4充获得省级孔交通主管即部门或省押级质监机已构通报表萝彰。最加高2书分校/缸次只(东在企业总鞭分增加，盐最高限仁值贞6凳分带)历JTSG违4-5巨获得省部短级通报表只彰。啦加管3两分伟/附次闸(缩在企业总据分增加，手最高限牌值培9控分嘴)茅JTSG巨4-6贪信用评价弯期内，在歉省级质监尽机构组织访的全省公届路工程质涉量监督综锋合检查评咬比活动中箱，受到表惧彰的施工根单位。群按排名顺恋序依次竿加供5垃～沉1麦分钳/观次（按内封插法在企秃业总分增膊加）印JTSG故4-7陡信用评价欣期内，在于省级质监鸭机构组织正的全省公柱路工程质形量监督综改合检查评比比活动中嗓，连续两绝次排名在隙前酸5接位的施工创单位。偷按排名前脂后顺序依霉次碑加当8尸～陆3闻分（按内罩插法在企矩业总分增香加）悬JTSG诚4-8户参加建设台单位组织白的抢险救箱灾。凝1月分颂/虎次席(侦在企业总转分增加，岛最高限章值哗3铜分友)口JTSG夺4-9歪参加县、裤区交通主抢管部门、膛地市交通惩行政主管厅部门或省甲公路局、回省航道局采、省交通窑集团有限与公司组织蜂的抢险救搅灾组织的撇抢险救灾寿。逃1尘分孝/筒次煎(没在企业总盐分增加，勺最高限卖值对4丧分幸)槽JTSG毁4-10集参加省交鼠通运输厅甩组织的抢胀险救灾。榴2南分狼/嗓次陵(帖在企业总叹分增加，史最高限敲值逃6怨分臭)刻（卧6瞒）制定奖剖惩措施织针对参与刑的各部门隙在交通主渣管部门在涌履约检查叨打分结果得，对部门捏和人员进的行奖惩。虾（谅7阁）加强沟氧通和联系幸和片区信英用评价责慰任单位加紧强沟通和袍联系，积垫极跟踪信拣用评价信挨息。遇到丝业主投诉泉或地方交痒通主管部僵门、省交要通厅质监雄局通报等喊问题，应需及时上报辟，全力配捉合有关部牛门及时处挨理问题，啊消除不良伯影响。参猛考下表。革X漠X饿省公路水愤运工程施猪工项目信则用评价表表39沈X五X名省公路水洁运工程施权工项目信纯用评价表酷工程项目春名称及合场同段名称准：豪楚建设单位宽名称墨：义足施工企业裹名营奸俩称遮（盖章）吃评价指标毙指标要素取满分京企业自评暴分尤建设单位秃复评分松上级部门辩审核评分浸1萄、合同赴履行广1.墙1煤人员到位舞1.圈2赠设备到位吹1.仿3外资金到位轿1.江4萄质量管理届1.融5适安全管理捧1.冲6圣文明、环声保施工避1.阁7漫工程进度妈1.洗8任廉政建设切1.狸9均整改情况浪2滩、投标雁行为悼2.予1埋是否积极你配合招标淋人要求条2.棍2免是否无故缓放弃投标泡2.标3排有无明显超差错导致顿废标厘3庸、社会肃信誉赖3.铸1湖工程业绩做3.么2件通报表彰思3.惭3蔽质量与安酷全事故伸3.打5良农民工工香资支付情握况愿3.范6括抢险救灾滩（加分项轿）谣项目建设侨单位复评陶情况说明摧：狗（盖章）残年地眼迟月祸卖泄日同项目所在涂地交通局冠（委）或馅省公路局翁、省航道辈局、省交处通集团有如限公司审扶核情况说敢明：三（盖章）失年胞炮辩月宏贷季日净1任5浩项目风险剖管理贸15.唯1短项目风险见管理组织蒸机构摊项目部应自成立以项皮目经理为室组长的风够险管理小苗组，负责赚项目风险巩管控工作低。各职能棋部门负责恭本部门的蚁风险识别绍、评价和命风险控制唉。瘦15.净2胞风险识别可与评价纯确定风险陶的来源、视确定风险碎发生的条凤件、描述柔风险特征箱和确认哪阅些风险可屈能影响本千项目。风限险类型包挡括自然风炎险、社会朗政治风险兵、商务合歇同风险、病管理风险虏、组织风坡险、经济阿风险、技钩术风险等逆，项目部缝应结合具爷体情况分改析本项目摘具有的风贿险，并对遥风险进行语简要描述宿。在此基怎础上，对自项目风险灶进行定量窜分析，即链定量地评碗估风险的纲影响程度耐，依据风睬险对项目泰的影响程层度对风险列进行分级迁排序，对削于高风险山事件需要演制定应对好措施。评登估项目风荒险等级。拐风险评估熟原则耀：遇1指)翅风险程度铺在纠11隶0梅分以下可罚以接受（蹦称为一般林风险项目该）馅；似2抛)求风险程度惨在贯11献0仓～鼻15滤0抬时，为高哈风险项目商，应确定遍针对性的珍管理措施此；特3奏)装当风险程疫度高辰于壤15烘0爹分时，为绝极高风险愤项目，项脊目部要有沃充分的应呈对措施和绝预防方案周，必要时瓶应通报上女级部门，嫌进行风险埋防范论证抵。仁参照下表洒填写。会项目风险刊识别与评避估表表40除风险膛类型穿风险及其单简要描述优具体风险狭描述参风险程度丰低提中贿高凭自然仿风险旺1反、不可抗秧拒自然力史洪水、地章震、台风驱、暴雨等感1价2帽3迎4圈5陶2替、未知的役气象、水硬文条件妻如海浪很与大筑3孤、工程地包质条件网如地质条找件异常复足杂批4刊、周边存伐在干扰源冤如有军用片光缆、文盛物等插社会蓬政治地风险影1测、当地政矩局及国家企对外关系煎如政局不姻稳定、国守家对外关已系恶化亩2灶、法制、妻法律、政请策混如法制不冻健全，法称律、政策财常变化谁3陷、恐怖袭承击、战争贱、内乱等络如战争困产扰腾4闸、医疗卫榴生风险呆如有疟疾迅等疾病切5秒、地方群猾众阻工、受上访、暴阀动事件根如常出现怪阻工敏6杠、施工周期边环境的倘影响休如处于风辫景区扁商务炸合同屿风险暗1貌、业主背滤景歉如代建单甚位，业主殿权限有限呆2姻、业主支暴付能力缩如私营企论业资信能匆力差艇3末、业主态有度、文化都、手段及钳管理比如业主异缩常强势吼4鼓、合同条愉款苛刻程急度袍如支付条想件苛刻春5提、合同条饶件是否严皇格、存在瓣争议治如工期条涝款不严格执或存在争将议子6尝、工程量子清单风险姓如清单与样实际工程量量不符或沉清单漏项她7夕、履约保竞证金、保壳修金、拖精期罚款、吵奖励基金肚等会如拖期罚浩款金额很处重纵8己、工程变急更、索赔找处理风险荣如资料收来集不及时么、不齐全桑，签认不从及时惑9政、反索赔奏风险获如业主管锐理能力强怠1迅0灾、联营方甘资信风险浇如联营方公资金能力宴不足屿管理指风险贼1捞、管理决兄策效如决策或责判断失误尿2避、成本预专算妥如成本预圣算不够准学确缺3际、工期立如工期不高合理大4暑、市场调燕查刚如国际采刺购市场调欠查不足垮5哪、采购供蹈应到如甲供材丢料供应不味及时旁6傅、标准化峰如标准化玻要求高馒7去、质量、刊安全、环衰保要求项如环保要兽求高览8坝、场外制使作及运输呢的风险支如水上运匠输风险碎9根、审计风瓜险涌(栏计量审计亩和财务审举计恳)响如过程审仅计风险稻1后0央、征地拆犯迁、三电良及地下管锋线迁改陪如征地拆贱迁难度大全组织涨风险来1留、项目管狭理模式风衡险睁如股份制觉管理狼2驻、技术管洪理人员数咐量与素质鉴如人员不温足子经济稿风险赶1户、国家经船济政策变萄化、产业梦结构调整旧、各种摊滤派和征费筑的变化网如营改增络的实施湿2斯、市场动乱荡闹如钢材价条格变化较涌大虹3际、通货膨宣胀、物价毁上涨任如通货膨仓胀率高酿4手、汇率变嫌动痒如汇率变醉化较大计技术驻风险冻1熄、设计变烦更或技术波资料龟如提供不达及时辈2锦、施工方返案括如施工方激案不合理增3泪、技术规晃范缴如技术规品范不明确虚4龄、设计内堪容捞如设计内灾容不全，渔存在缺陷互、错误和兵遗漏难据上表，蛛本项目的呜风险等级干为（低、库中、高）勾，其中高创风险事件趋（风险评享估分值取为脱5稼分的）慎有浇手吃个，中等见风险事件押（风险评悠估分值蔽为蕉3-温4灯分的）堡有佛哈油个，低等拨风险事件另（风险评观估分值孤为访1-浆2缸分的）表有派众猫个毁。菌15.严3允风险应对壤计划霉针对项目休风险分析贫结果，为蚕降低风险身的负面效红应制定风味险应对策乒略和技术拔手段，以锈达到改变印风险后果牵的性质及陵大小，回核避、减轻棍或转移项俩目风险的开目的。项菠目风险应蚕对措施主某要有规避吗、预防、少抑制、分驰离、转移垄等。对于俊高风险事辅件还应说急明一旦发周生的应对纠措施。按待下表填写哭。拜风险应对塌计划表表41恢风险境类型镰风险及其涉简要描述长风险程度率预防及应期对措施糠自然于风险待1岁、不可抗列拒自然力拣★★巾2肿、未知的梯气象、水修文条件庭★★★幕3绑、工程地甩质条件路★降4扰、周边存唐在干扰源年★★★★为★电社会屯政治践风险乖1味、当地政袖局及国家郑对外关系望★★★★裤2删、法制、倘法律、政扭策鸭3荣、恐怖袭助击、战争己、内乱等镜4践、医疗卫肚生风险吹5责、地方群各众阻工、坐上访、暴袜动事件蛇6痕、施工周递边环境的饶影响宴商务狂合同挎风险射1藏、业主背素景羽2蝴、业主支烫付能力婶3蕉、业主态吸度、文化哪、手段及鹿管理通4痒、合同条趁款苛刻程眨度季5冻、合同条法件是否严责格、存在旦争议肥6巷、工程量怜清单风险倦7己、履约保鼠证金、保诱修金、拖笛期罚款、嫁奖励基金签等齐8橡、工程变占更、索赔宽处理风险饱9蒜、反索赔啄风险派1废0复、联营方核资信风险玩管理痛风险辅1胆、管理决笼策愧2哀、成本预说算视3起、工期滚4念、市场调际查桌5对、采购供五应惭6竟、标准化战7登、质量、浮安全、环呈保要求亲8掉、场外制忧作及运输前的风险渡9嗓、审计风撇险猜(接计量审计集和财务审厅计逗)合1巡0质、征地拆弱迁、三电臭及地下管饥线迁改巨组织氏风险菊1畅、项目管观理模式风指险伯2夏、技术管年理人员数风量与素质浪经济溉风险衣1猾、国家经陕济政策变尾化、产业属结构调整培、各种摊添派和征费帐的变化丰2看、市场动墨荡叙3备、通货膨勒胀、物价稠上涨种4舞、汇率变正动锹技术忠风险遗1徒、设计变布更或技术穿资料膏2垃、施工方元案春3削、技术规燥范车4勇、设计内奏容旅1驼6翁党群工作顿项目部应绸按照《中朋交二航局泻关于实施腾项目党组陆织工作策严划书工作劲的管理意圈见》（二唤航夫党痒[201宇1]6避4把号），结伯合项目实昏际情况开尖展党群工需作策划。纳16.少1靠项目党群汗组织机构量设置黎凡组建项查目经理部疾，均应按切照《中国脚共产党章残程》客、返电《中国工构会章程》踏、选惯《中国共匠产主义青株年团章程倒》和《二奶航局关于坚施工项目泽党群组织孙的管理办站法》规定换，报请公欣司或分（但子）公司漫批准后，嘱建立与项评目规模、目特点相适仓应的稿的歉党群组织毒。没16.腊2叶项目党群议工作制度吨项目部在搏建立各项悬制度时，蚂要同时在示上级印发优的各项党昆组织工作区制度的框松架内纪建立堪项目美党组织的出工作制度捏，包括：务项目部党名组织会议房制度展、爽“饱三会一课载”肢制度册、敏民主生活辽会制度疑、党员汇限报和谈心碌制度、泽项目部党满组织中心母组学习制固度尖、民主评勒议党员制雨度、职工你思想分析蛮会制度、夸职工大会搞制度、思歪想政治工既作月报制纤度怎、若已“具三重一大钞”缠问题集体袋讨论决策礼制度油、鲜重大问题界集体讨论代制度飘、栗重要工作对情况通报洞制度笔、愿重大问题倍请示报告群制度材、童党务公开洋制度棋、置项目部党紧员管理教咽育制度集、弃流动党员猾管理晕制度、冰党费收缴咬与管理施制度、赠党风批廉政吩建设责任脖制度瑞等。还应公结合项目搅党组织考阅评办法有脖关要求，海建立相应至的奖惩制夫度。筐16.式3播党群工作你目标哗（编1梅）指导思胖想续坚持以邓嗓小平理论府和奸“变三个代材表颠”轻重要思想冶为指导，娇深入贯彻仙落实科学听发展观，思紧密围绕叠公司中心蓝工作，按荷照参与决挣策、带头劲执行、有划效监督的县要求，大夕力加强党狼的先进性碎建设，更坐好地发挥狠企业党组贪织的政治给核心作用截、党支部逐的战斗堡倚垒作用、耻党员的先喜锋模范作仰用，把党涉的思想政悠治优势、灯组织优势绵和群众工传作优势，恋转化为企宁业的创新杏优势、竞君争优势和吴发展优势架。掀（畏2萝）工作目六标崖提出项目招实施过程膝中党组织赢工作分阶沃段要达到牺的总体目著标和具体址目标，并枪根据项目纷特点设计撞具有本项滥目特色的叛党建活动其。剩①拌闭总体目标拖通过开展倾项目党群黎策划工作刻，提高项警目党组织宴的自转能晶力、有效葛推动罪基层槽项目党险组织扯建设钥，增强项扑目党组织余的影响力壁和号召力衣，营造剧适应项目碍管理需要跳的党建活截动杀氛围稻，总结蝴一套斗具有普遍台指导意义息的项目党案建险工作蝴经验，龄树立一批螺具有示范鉴引导作用纽的先进项糠目党组织其和优秀共漏产党员典耳型杯，促进和无保障项目捧施工生产摘顺利进行旨。虚②卖扎具体目标隔以《二航雨局项目党嚼组织工作流考评办法老》箱“碰七斯三归”磁标准为蓝贯本，做到烫参与重大猾问题决策蜡三明确、书发挥保证踢监督作用撒三体现、请项目班子乒建设达到赔三促进、干党组织自万身建设三编增强、员牧工队伍建亚设三落实顾、项目文匙化建设三张到位、群珍团组织活择动三活跃盖。豪16.伪4测党的组织催建设加（伍1胆）紧密围委绕前面部盼分策划的是本项目的断各项重点贯、难点工宾作，与公听司街“余十个掠让奸”郊的管理思怒路相结合大，制定发荣挥党组织苦保障监督待作用的各覆项具体措散施（包括盟各类监督主小组的设米立、工作叹职责和履痰责方式的帜确定），艘制定党建祝日常工作肆计划。于（卫2孕）在认真妥落实公司惰、分（子查）公司党轿委布置的咐系列主题党活动、双狡培养工作偏、党员教案育管理等笛主要工作逐内容的基筛础上，结称合项目重录要节点难臭点工作的炮实施保障筹，设计以蚊发动党员奴为重点的慈、全体项隙目职工参掘与其中的甚党员先锋惑工程等各翻类主题实戏践和竞赛辉活动，开查展提升项暗目综合管籍理水平的纤党建特色储活动，充吩分调动和起激发党员馒的积极性结和创造性犯，发挥党泻组织的战丛斗堡垒作馆用和党员镰的先锋模肠范作用。累（偏3质）分解人肚才培养目球标责任到间人，建设结一支优秀案的项目管父理团队。倘16.印5届企业文化孟建设乘以《中交择二航局企净业文化发窗展大纲》寻为指导，趟制定相应先的实施方林案，主要钥包括企业却文化管理帮、思想道踢德建设、胖新闻宣传熔工作、文捞明创建工美作四个方选面。辽（罩1凑）企业文询化管理否公司企业巾文化发展睛大纲的宣珍贯，项目厕文化的提添炼与宣传述，企业形慰象识别系坊统的实施贺。碗（凝2宗）思想道译德建设峡学习、宣板传、贯彻泄党的路线择、方针、勇政策；项斯目部职工获思想的调优研、分析婚与引导；滔项目部职愈工思想教节育。犯（饰3磨）新闻宣始传工作解项目部宣霸传报道计松划的制定层与落实；捆项目小报家的编辑出唯版；注重持挖掘和培择育富有特餐色的闪光址点，配合洁公司、分搬（子）公乐司开展对骂外宣传报尚道工作；霸项目部音租像资料的搭拍摄、收党集、管理紧与报送；际项目部宣端传画册、食微电影、抄电视宣传萝片的编辑与制作等。慕（兵4士）文明创耕建工作杏制订项目静部文明创思建工作计查划。眨16.好6钱廉政建设张（宏1越）廉政宣膏教震根据公司递总部及分南（子）公肚司的要求销，定期或昼不定期地村通过各种东方式向所建属党员干晋部宣传党祝风廉政知翻识。暮（幼2奇）廉政监朋督沿成立项目吃部党风廉络政监督小仆组、合同剪招（议）苦标监督小串组及效能想监察自查埋小组，监盟督项目班宫子及各职救能部门依胜法履职、柴廉洁从业日情况，督泻促各项规旗章制度的爷落实。蜘（蔑3悠）项目岗厅位廉政风被险识别忌根据项目灿部实际情卸况进行项像目岗位廉音政风险识送别和防控锅，项目党树支部定期蹈或不定期异对控制情门况进行督家查。悬16.每7畅共青团工躁作匀（斩1康）围绕党辰的中心工姿作和项目闹施工重点丰，组织团惭员、青年丸开展争告当阵“仪青年岗位绣能磨手销”丘、争性创炼“昨青年文明改号秆”俊、活动。祝为创一流升工程建功缎立业，岗峡位成才。擦（仓2禾）搞好团郊的思想、扶组织、作突风建设，偷坚持和健悠全团凶的柳“您三会两制圈一宋课该”乖制度，落理实对团员庆、青年的妄政治教育堂任务，吸遥收优秀青级年入团，反做好向党持组织推荐介优秀团员颈入党工件蹄。仗（练3宫）结合施享工生产的荒实际，为阶完成急、阻难、险、敌重任务，德发挥团员阻、青年的丽突击作用钻。军（书4堵）适应团纯员、青年柏的特点，础开展读书签、知识等亮竞赛活动摔，全面提段高团员青系年的思想蔑道路和科辞学文化素刮质。胞16.脆8已工会工作伞（数1遵）认真贯伞彻项目部凭党组织和班上级工会抓组织的决净议、决定海，履行工柴会基层组队织的各项狐职能，确踏保项目目岩标的全面琴实现。况（遣2你）主持项泛目职代会纳（职代组戚）的工作冒，讨论审交议项目中脏有关职工骡分配、奖振惩、劳保沈福利等重详大问题。滚开展对项徐目部领导鼻成员的民屿主评议工饱作，开华展盐“哪厂务公犁开返”赔工作，维渴护职工民桑主监督、乖民主管理怀的权利。搅（欲3挖）根据项袖目施工中芳的重点和肤难点，组遣织职工开欠展多形式呈、多层次猾的劳动竞充赛、合理饶化建议、营技术革新狐等群众性夹活动，开络展技术达息标、技术笨攻关及技尘能比武等顷活动。揭（挖4姓）抓好项灰目部班组帮建设，协服助项目经室理搞好施误工生产现垂场的安全谈、质量、答机务、物臂资、文明役施工、职云工生活等晌项工作，叨保证施工吓生产顺利现进行。社（晒5皮）适应项户目特点，羽开展受职箭工欢迎的汇丰富多彩浑的业余文寒化娱乐活部动，从实竖际出发，丘建立职工局体育、文获化、娱乐虚场所和阵渐地，搞让好障“形职工之杏家裂”索建设。搏（间6桨）协助做曲好各种安专全事故的换处理和善吊后工作。葵1踏7剪信息化管秩理训17.宣1旗信息化工幕作组织机煎构灶成立信息丈化工作领啄导小组，鸽指定分管如领导和信领息化工作著人员，明掏确各部门顶、各责任搞人信息化凝工作职责还。直17.使2辣网络设施显配置涨网络运营剖商及带宽宏，网络设伞备。威17.眨3绪视频会议并系统权海外项目袋、国内重哑点项目开店工后应尽逃快建立视虹频会议系赚统。视频辞会议设备良的品牌、捞规格型号彩及技术参挥数必须报桥公司信息锅中心审核迈和备案。捕应设立专床门的视频管会议室，肃保证会议腔过程中室编内光线适柏度。要做造好视频会状议系统应兵用的培训占工作，保躺证软硬件鼓及网络正绞常运行。晌会议主办辩部门要能淡熟练操作基视频会议压系统，做结好会议前颜的联调工嫂作。脚17.衡4狮视频监控顾系统袄有条件的枕项目部按咐公司相关锅部门要求关建立现场描或大型设酱备视频监轧控系统，初视频监控劈方案需报俱公司信息假中心审批炕和备案。寇17.蛮5疗管理重难问点鲜分析项目继信息化建劲设与管理泼的重难点丰问题，提旱出应对措诱施。楚1赶8贱收尾管理拒应明确项稿目收尾管轨理组织结耗构，梳理占收尾工作记内容和流催程，明确湖相关部门使职责，在沉公司、分溉（子）公姿司归口部隙门指导下歇做好交竣好工验收、括竣工结算玩、缺陷责乱任期和保择修期维修触等相关工帽作。武附踩录邻2分：《项目的策划书》腥审批会签那表找《项目策欲划书》审峡批会签表基（分（子仍）公司用乐）表1驶单位名称鸡：奋意从日期眉：搬XXXX硬-XX-代XX触工程名称涌项目简介夺评审部门屿评审意见顶评审部门乱汇总意见吨评审人远子（分）支公司分管除领导忙《项目策雷划书》审体批会签表蔑（公司用努）表2轰日期图：蚊XXXX阶-XX-养XX觉工程名称历项目简介骄评审部门怨评审意见池评审部门艘汇总意见避评审人犯公司分管芬领导反附戒录橡3士：《项目铅策划后评烟价报告》铅模板虎XX曾X黑工程葡（签2贴号字）姜项目策划针后评价报鸟告清（优1统号字）助（插入特庭色图片）闸（编制单确位名称并威加盖行政株章）维（谨3笋号字）拥（编制时挠间）煤（暂3博号字）台（一）项死目概述惑1骂、项目基统本情况缩包括项目承的地理位指置、工程唱内容、项梢目参建方耕、开工竣映工时间、爱合同工期炸、合同价柿格等，注突出反映亏项目的特矿点慎。汇2隙、项目规占模及标准址主要工程胖数量、变帜化情况及错分析：清甩单数量与第实际数量旅的对比分询析，以及矩对合同价诚的影响。粥填写表混1镰。妄XX非项目主要纽工程量、伶合同额变毙化情况对挖比表表1柜序号诉项目良单位交投标式数量艇实际完成舅数量默增减香百分比滑合同价累（元）阁结算价斗（元）厘合同额喊变化（元鼓）康变化秆原因榜备注佩3传、工程环温境情况及亭变化分析怖工程地质刮、水文地衰质、社会傍环境、交巩通条件、少水电供应星、周边建凯筑物、地震下障碍物购及管线等势与项目策萝划时的调乎查有较大煤变化的需讯进行对比匠分析。萄（二）项易目组织管蜡理评价熟1身、项目组烘织管理模凯式驱（崭1秆）项目组滋织管理机肝构设置、苦成员、分韵工情况，顾重要时间出、文件。并（组织机召构图应反男映分包队软伍情况）骡（航2葬）项目实势施全过程产的各阶段止各项管理霸制度、规管定和程序猪，各种管饰理机构的醋设置及其幸功能、组逐织形式。钉（迈3壶）项目实强施过程中诵的组织管劣理机构调龄整情况，脖以及与项紫目策划的贞组织管理伐设置进行体对比分析熔。琴2吐、项目组点织管理评忠价兆（豪1佛）结合项偏目实施情浆况，分析层项目组织沫机构的作柴用，并对惩其管理效允果进行评赚价。包括甚项目获奖汽情况。富（剖2爪）提炼项朽目实施成伞功的管理席制度经验烫，以及总会结应加以柔重视予以析改进的教蝇训。品（三）项反目目标完血成评价烂1匪、项目预昨期目标达岗成效果分侨析只对照项目锄策划拟定吴的目标，高对比分析嘴目标达成湖效果。对雀于未达到叨的目标，真需分析其旱差别和成蜻因。一般爬包括工期坛目标、质贼量目标、上职业安全乓健康目标遍、环境目谎标、文明窄生产目标矛、人才培矮养目标、虚效益目标拨等。填写午表宜2像。分XX匹项目预期对目标与实期现效果对粮比表表2谈序号朵目标内容锅项目预期绣目标亭实际完成概是否实现史差异插分析厘备注稀1遵工期赌2钟质量形3构HSE坑4痒信用评价党5住其他卫…虾.廊2朱、项目影伐响分析宗分析项目嘴产生的影举响以及其判他效益。摇包括社会千影响效益简、辐射项寇目经济效斤益等。准（四）项舅目实施过沙程评价柔1读、项目施霉工情况和杨评价全重点对施鉴工重难点摄实际采取嚷的措施进量行介绍和鸽效果评价祖，并与项事目策划阶螺段设定的倾施工技术音方案进行暑相比较，辜分析其变聚化和原因桶。以及对酬施工计划胁与实际进剥度的比较存分析等。彩2极、施工管水理情况和爹评价励结合项目骨实施情况白，分析项薯目管理情权况（合同午、质量、没安全、变插更等），依以及相关数管理制度怠和管理措司施作用，谱并对其管缓理效果进伞行评价；国提炼成功到的管理经垒验，以及蓝总结应加份以改进的喉教训。缩包括合同滔额增减、帝工程变更手、价差调逼整等以及帖对合同价棍的影响等躲情况分析怎。若有变菌化，分析姐其变化的防原因及影诉响。叙如工程变钥更，考虑深工程变更缩内容、变润更理由、牛变更金额温（明示增耗减程度）芹、变更的话处理