管理会计必须遵守什么

第页管理会计必须遵守什么管理会计原则体系是管理会计理论体系的重要组成部分。过去的研究中一般笼统地探讨管理会计原则，认为管理会计包括三个层次：一是决策层次;二是决策支持层次;三是执行与控制层次。因此，管理会计原则体系应当围绕决策与控制来分别界定。

一、有关决策的管理会计原则

(一)成本效益原则

指管理会计在各项决策过程中所决策项目取得的效益应大于该项目所发生的成本，即此决策项目必须为决策主体带来净效益。

(二)稳健性原则

指管理会计人员在对不确定因素进行决策时应坚持适当的慎重，以免因过于乐观的估计给决策主体带来损失。它包括不高估收益，也不低估费用，关于可能发生的费用及风险只做合理的估计。管理会计人员的决策存在许多风险，应落实慎重性原则，合理估计费用与风险，尽量降低费用和化解风险，预警和防范风险的发生，提升决策主体的决策能力。

(三)客观性原则

指管理会计人员能客观地猜测决策对象的活动，使决策产生的管理会计信息能客观真实。这就要求决策依据的信息和决策运用的管理会计方法都要客观。

(四)相关性原则

相关性是指管理会计信息要与使用人的决策有关。相关性强调三点：1.可猜测性，即：依据相关的管理会计信息能猜测将来的管理会计水平，或者说依据相关的信息，通过改善决策者的猜测能力来影响决策;2.可反馈性，即：能够将会计主体过去或现在管理会计的信息反馈给有关信息使用者或决策者，或者说通过统一或修正决策者原来的预期来影响管理会计决策;3.及时性，即：猜测和反馈的资料必须是及时的，及时才干有用。及时性本身并不能使信息具备相关性，但是，不具备及时性的信息就不具备相关性。

2如何有效的确保管理会计师认真遵守职业道德准则

会计职业道德规范的主要内容：

一、爱岗敬业：

(一)爱岗敬业的含义：

爱岗就是会计人员热爱本职工作，安心本职岗位，在任何时候、任何场合下都要做到忠于职守、尽职尽责。敬业，就是从事会计职业的人员充分熟悉到会计工作在国民经济中的地位和作用，以从事会计工作为荣，敬重会计工作，认真地对待本职工作，将身心与本职工作融为一体，具有献身于会计工作的决心。

爱岗敬业是爱岗与敬业的总称。爱岗和敬业，互为前提，互相支持，相辅相成。"爱岗'是"敬业'的基石，"敬业'是"爱岗'的升华，"敬'由"爱'生，"爱'由"敬'起。不爱岗就很难做到敬业，不敬业，奢谈爱岗只能是空话。

(二)爱岗敬业的具体要求：

1、正确熟悉会计职业，树立正确的会计职业观

只有正确地熟悉会计本质、会计工作的重要性，爱岗敬业才有坚实的思想基础。

2、敬重会计职业，强化职业责任

无论是主动还是被动选择了会计职业，都应该热爱它、维护它、干好它。只有真正热爱会计工作，才干加强从事会计职业的光荣感和责任感，才干无条件地忠诚于会计事业。

3、严正认真，一丝不苟

会计工作是一项严正细致的工作，对一些凭证、账簿、报表的填制和审核，必须严正认真，把好关，守好口，不仅要求数字计算准确，手续清楚完备。要将严正认真、一丝不苟的职业作风贯穿于会计工作的始终。

3单位应用管理会计，应遵循哪些原则

(一)可控性原则

这是指责任中心只能对其职权范围内可以控制的经济活动负责。这就要求企业把经济责任同管理权和决策权衔接起来，做到运用、管理、指挥、负责统一，并且尽可能使各项经济责任数量化，能够直接用会计方法进行核算和考核。当然，由于各责任部门之间的互相依存性，很难制定出完全可控的指标"，有经验的成本会计师和经理人员认为，一个项目是可控制还是不可控制，很不容易确定'，只能从控制的程度、时间、空间等来考核。

从控制的程度看，可控指标分为两类：

一是责任中心完全可以直接控制的指标;

二是责任中心通过采用措施，对其有一定影响的指标。

从时间上看"，时期的设想很重要'，某些在短期内不能控制的指标，在较长时期看来是可控制的，如折旧费。过去不能控制的指标，现在却是可控的，同时，现在可控的指标在将来有可能变成不可控的指标。

从空间上看，某指标是否可控，随责任层次、责任中心的不同而异。例如"，机器的保险成本对生产部门经理而言可能是不可控制的，但关于保险部门经理这确实是可控制的。'上层次的可控制成本不一定是下一层次的可控成本，下一层次的可控成本一定是上层次的可控成本;因而，一般来说，同一指标在较低管理层次不可控制，而在较高层次则可以控制，在同一责任层次上平行的职能部门之间也会有这一责任中心不可控制的指标，而在另一责任中心则变得可控的状况。因此，要求各责任中心依据不同的状况确定不同的可控范围，使经济责任同经济管理权、经营决策权统一起来，按谁使用、谁负责、谁管理的原则进行考核。这一点对具有双重责任性质或者是涉及两个以上责任中心的经济事项更为重要。

4企业内部的管理控制职能与管理会计的内容有什么联系

会计内部控制的内容，归恨结底是由基本要素组成的。这些要素及其构成方式，决定着内部控制的内容与形式。

1.控制环境控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。

2.风险评估每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和识别实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。

3.控制活动企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。控制活动，是保证管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保证资产安全及职务分工等。控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制、实体控制、绩效指标的比较、分工。

4.信息与〔沟通〕企业在其经营过程中，必须按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其