建筑智能化工程项目经理的职责

建筑智能化工程项目经理的职责智能化系统依附于建筑内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，涉及不同领域，具有高科技和复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。项目管理作为新的课题已引起各个公司的关注，也在广泛吸收其他城市的项目管理先进经验，结合我公司的情况，更应该逐步建立和实行高效的项目管理体系。项目经理和项目组织公司项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对客户、公司、所属员工负责。公司应赋予项目经理相应的权力，明确对项目的责任和利益（如人员任免奖惩权、限额内的费用处理权、分包队伍的管理权等等）。（完全意义的项目组织包括技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导）项目经理应具备最基本的三项素质：沟通好、技术好、耐性好。项目过程是多变的。项目现场人员由有不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异（我公司人员这方面特别突出，有可能公司没有这方面的同意培训或企业文化教育造成的），人际沟通在项目中重要性显突出来。项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队与其它团队的相融合，因此必须具备良好的沟通方法。沟通是协调的基础，只有良好的沟通才能达到的协调目的。通过沟通可以掌握客户的需求和潜在的需求，可以制订合理的项目计划，可以发现项目中存在的问题或潜在的问题，可以增强团队的凝聚力和工作效率等等。沟通的基础就是项目经理良好的技术和人品。项目经理并不要求是技术的行家，但知识面上要求“广博”，即全面了解本项目的技术要素，相关行业的知识，熟悉有关的规范等（有的甲方固然喜欢能说会道的人，但作为甲方代表，做好项目才是他的根本利益，也是他和公司项目部的共同利益）。另一方面，项目经理还应能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务。智能化项目的沟通关系沟通的过程是项目信息的收集、反馈和处理的过程。沟通有外部和内部之分，沟通的方式可以是书面的、口头的。a)与客户的沟通客户是最终产品的接收者和使用者。客户的需求是项目的最终目标。目标的最终确定是项目经理通过与客户的深入沟通来实现的。项目经理必须充分了解和理解客户的需求，在公平合理的前提下确定项目目标，并必须让客户了解自己的项目进度计划、质量目标和保证措施以防其它客户关心的内容。让客户充分感受到你是可信任的工程商。b)与监理工程师的沟通监理工程师作为客户的项目管理代表，负责项目的整体控制、管理和组织协调工作。项目经理担负着同样的责任，区别只在于监理工程师是客户的代表，而项目经理是公司的代表。项目经理与监理工程师建立广泛的沟通交流有利于项目的控制。c)与设计单位（设计部门的沟通）设计单位作为项目的整体规划和设计机构，在客户心目中具有一定的技术权威。但并不是所有设计院有能力进行智能化系统的设计，这是我国建筑设计的现状。项目经理通过与设计部门进一步的技术交流，可以使项目的整体规划更完善，使系统功能更易实现。智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计，暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。弱电对建筑物的设计修改要求以及弱电本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求，取得设计部门的认可。d)与总包单位的沟通总包单位对整体项目目标的完成负主要责任。智能化项目作为分项工程，其质量、进度、投资、安全与文明等要求必须符合总包的整体要求，是一项配合工程，纳入项目整体管理和协调之中。与总包单位进行良好的沟通有利于工程的实施。e)与其它施工单位的沟通工程中会有许多界面、接口和矛盾冲突。项目经理必须能化解工程中的各种问题和冲突，理顺施工中的界面和接口。协同工作是与其它施工单位沟通的主要原因，也是理顺工程工序、提高工程速度的主要因素。垃f)炊甲绍顽团队内部断的沟竟通继预亦宋寇项目团队踪是一个临角时性的组色织，团队污的凝聚力稼是项目成田功的关键凤。项目经政理通过沟搭通能了解种团队成员屡的工作状缴态、责任咐心、积极露性等各种摔与项目有断关的因素尘。项目经个理的权威诉不仅仅来衡自公司授皇予的权力行，更重的住是人格。竭项目经理健既是团队券成员的领密导，也是孕团队的成剩员网。播议g)很败回与供货方床的沟摸通酬婚智能化系奏统通常采垮用半成熟展的产品和玉系统，供刮货方是技肿术的直接故提供者。蚂项目经理诞与供货方售的广泛交绍流，能获浩得项目最露重要的技顾术线索，冤确保工程镇设备安装考的质量与师进度颠。晨世锹思抄项目经理咳需要沟通虾的环节还壳有许多，戚如相关职睛能单位、屯其它与项阀目有关的俱非直接供色应商等。原沟通的过究程就是信执息收集的鲜过程。项即目经理应赏收集足够裂的信息为章项目服务蚁。所有这瓣些信息通缎过甄别有衰利用于项像目更有效状地进行管范理、计划丝、组织、控协调和控惜制工作远。糟规h)板窝经沟通有助饰于确定项绸目的目梨标软古如何确定逐智能化系朗统的项目添的目标呢寨？答案只悉有一个：桃沟通飞。出才项目是一易个特殊的随将被完成猜的任务。幕它是在一跨定时间内杆，满足一醋系列特定凑目标的多倍项相关工羊作的总称证。也就是项说，项目构是有地点燥、时间、摔资源、及陡规定要求厚（如性能辞、质量、波数量、技梁术指标等堤）限制的疮多项具体匪的工作目论标的集合希。因此，症必须对项仿目进行有绞效的策划逗，利用这昆此资源达洁到预定的浴目标。智抄能化项目紧有四个周晚期性阶段亮：概念阶芽段、开发录阶段、实俱施阶段和娘结束阶段业。在概念码阶段中，搭公司应根却据客户的散要求进行疑项目的方号案规划和怕招投标，签以确定项垒目的目标影；在开发馒阶段中，妨公司应根漂据项目目晌标进行详末细的设计饭，并制定影项目的实辛施计划；竿在项目的辟实施阶段车，项目组东应根据项胀目的实施注情况进行术计划控制和和调整；询在项目结炉束阶段，跑项目组应永积极组织诞完成项目筋的竣工交敏接。项目掠经理在项季目管理中档必须明确裙项目的目吃标诵。有请拾呜拆目标最基慰本的三方鸭面内容如育下酒：盘轰i.鸣欺项目的最作终交付物笛符合预定啊的各项要通求，提供蝴一套满足庸客户预定身需求的、取客户满意都的智能化足系统悟。桃艺ii.搭价项目的时鹅间目标。厘智能化项泪目的进度骑必须符合敲总体进度牺要求塘。廊侧iii.叛累期项目的成酱本目标。盖项目必须夏规定的成获本范围内槐完成咳。婶律附锐叫项目经理絮要完成这托个目标并秃非是轻而掉易举的，担必须进行圈有效的策召划、管理感与控制。六目标管理宋的主要内撑容是合同清管理。项凉目经理必先须明确合方同的各项溪规定以及毕法律法规毅的规定射。乓销躲砖拔由于智能轮化系统还沈处于了个绣持续上升根发展阶段疯，即使主扶流产品和建系统，其蜂规格、种鸦类繁多，嚼功能和价练格也有很背大的差别旧，客户对元智能系统疫的了解也浸只是表面注的或概念剑性的。作倍为集成工艘程商，有螺责任让客聋户全面了呼解建筑智艇能化系统涝的特点、三功能以及知会产生的镜社会效益亡和经济效令益甩。吼悼i.双尚通过书面鸽或口头的怕方式和向叙客户介绍杠建筑智能效化系统的撑基本构成佩、功能和扇作用毕；嘱鬼ii.谈叔通过沟通可向客户了光解客户的末现实需求咽和潜在需传求，在公娇正的、非而利益驱驶拿前提下，犯提供针对御性的方案水策划，论花证系统的棉可行性和珠必要性军。铜吸iii.扒丢为客户提方供系统的选应用实例奸并进行详童细的介绍协，使客户烤对智能化摆系统有感奖性上的认巷识袭。凑娘iv.你欠为客户提苦供初步的魂针对性系忆统设计方刊案，较详绍细地描述失系统的预捡期的各种牵功能、系孝统的特点司、设备的上配置要求英、对建筑略物环境平去台的要求降、系统的们合理造价耗等等客户船关心的内钞容盟。博形2.乐列项目的计崖划与控制鸟项目糠管理最关引键的阶段出是项目的帐开发阶段读和实施阶始段，也是渐执行合同狭的主要阶丝段。开发鞭阶段的关请键性是项东目团队的耽组建、系惑统的深化转设计和组涨织项目实字施计划；崭实施阶段乞的主要工钢作是计划辨的实施和捆控制圆。倍欺建筑智能畏化系统的状计划主要另进度计划组、质量计肤划、采购谋计划、施抚工计划等臭等。计划五是控制的隐基础。项兰目实施的挖过程就是孝项目的计蹲划的实施限、检查和广分析、调稀整和再计秤划不断循偶环的过程傍。贡略a)熟向项目的进光度计丑划袖碰墙扮托项目进度哪计划历来咐是建筑项躲目最关心攻的内容之摊一，因为株进度和项忠目成本紧杯密相关。属项目经理挨在进度检覆查中同样字最关心：狂进度是否错滞后？投档入成本是说否超出预勉算暴？组背b)宵肉根据项目垮目标确定躬项目的工铜作范薪围堵龄智能挽化项目同善样具有项生目的多目亲标属性。看项目经理谢在确定工描作范围时棵应根据合众同和客户革的需要初酿步确定项腾目最终预遭期的成果惕和交付物样的清单，锈还应考虑维各种制约王因素及项叔目的风险吓因素，同争时要关心姻其它分项漆工程的影身响及历史绞的经验教悠训等凶。料记c)苹手工作分焰解每版把一灾项复杂的左项目工作雨分解为简眠单的、可渡操作的工创作任务是拦项目计划督中有效的状手段。通歪过工作分肥解可以得副到两项可组操作的结懒果：一是庭通过项目催工作由粗阻到细的分膨解过程，必得到可操壮作的简单仇任务（如苍配管列为观一个简单熟任务、穿掀线列为一怎个简单任雀务、安装亲设备列为馆一个简单晴任务、调坑试设备列丛为一个简办单任务，因根据各个阳任务确定煮进度、人述力、物力关），二是茅能够落实库各项工作逐的具体责王任部门和资人员沉。阶纵d)送北工作时间味估庸计犬三智能缠化系统项腾目是分项概工程，需侨要配合工伟程的主体犹进度。因础此，项目益经理必须形获得与本岸工程相关芬的全面主躬体工程和版配合工程吸进度计划冤数据，并端根据本工臣程进度经息验以及人央力、物力润资源情况洪作出各工导作的时间蒙估计。（亭通过计划婚计算方法悬，获得关岸键工序、符总工期、址各项工作财最早开始带时间、最罪迟开始时昆间、最早创完成时间房、最迟完磨成时间、治工作总时叨间、机动材时间等数孤据。寒）柜袜e)浸归制定进度储计划表和腹项目预偷算虽争进度洪计划表能汽直观反映懂项目的进消度要求，贪并方便于退进度的跟仗踪。根据扬进度计划顽合理配备父人力、物付力资源，酒进行项目毫预算。合喊理的预算妥必须符合纲工程的本界身特点，影如基本上铃属于配合事工程、集米中投入人黑力和物力孕、技术施读工人员的绒工程等毙。友响f)广搞项目的进纸度计划控减制败离恶肿话计划的目说的是进行裹有效的管沾理，进度裤基准计划他是项目进梯度控制的调基础不。码挽洁狱搂如何做好喉项目的进功度控制呢婆？观身首先，明干确控制的绳目的，加筋强来自各槐方面的综殿合、协调咱和督促，奇要建立项恒目管理制鲜度，责任诉人应及时姐向项目经抬理汇报工料作执行情朋况，项目役经理应定艘期向客户亏报告，并休随时协调悠项目资源盒（一般监醉理组织；备其次，预避测项目未悬来的进展故情况，对惠当时诊情况的衡倦量、预测阅情况和当跨时情况的镜比较，及亿时制定实角现目标、阔进度或预检算方案的障修正坏。虽款g)揉剧项目的风暴险控郊制载勇做疤找项目风险肢是造成项荷目达不到辉预期目标兰甚至失败信的可能性安，项目是取风险和利欢益并存的拍。建筑智丢能化项目著同样存在狐来自多方坊面的风险遥，如合同夏不利带来罪的风险，筋技术设计冻和产品带写来的风险撒，沟通不球利带来的获风险，实骡施过程带妄来的风险