北京超高层办公塔楼总承包管理协调配合方案及措施

2工程概况2.1建设概况斧工程名称轧地理位置鞭建设单位食设计单位蜓监理单位斗建筑规模卵与性质脂超高层办气公建筑徐建筑主要雨功能桨地上办公沸、商业，纳地下车库蜓、人防、摆机电用房汉建筑类别棉超高层民凯用公共建痕筑望工期要求惩根据招标责文件要求计，本工程田计划开工苦日期抛：繁201饮2喂年众4闭月笋5贤日，计划狡竣工日幻期伯201冠4施年抄9样月逝2她8亦日。主要严节点工期承：奖（割1据）地下室却整体妖出筑±0.0粥0踪：你201抚2梳年剩0将7汪月城3踩1附日想（旨2枣）沿T珠1佩封顶日期柳：际201面3芳年萍0按5码月给3叮1兄日迟（风3竿）国T柜2悔封顶日期仪：迟201制2巷年历1两2揉月胸3肝0所日笔（搏4瓶）拐T些3拒封顶日期艇：坏201身2蒜年趴1谋0嘴月嚷3策0彼日陵质量要求日满足设计昌图纸及规仍范要求，那质量为合脑格，确保户获得北京冷市结击构丑“瞎长城舞杯横”必安全文明触施工要求处加强建设筝工程施工怪现场安全绝生产的管购理，保障治建设工程塞顺利进行必，促进安防全生产、奔文明施工轿，确保不州发生伤亡灭事故及双沿方的利益锅不受损害赶LEE浅D宰认证仅（辰T1润）今塔楼目标何确保本工栏程施工通围过熊LEE法D铲银级认证坦（以招标芦人和工程皇师在竣工驼验收时评结定并报北矿京市建设蜜工程质量洗监督机构武备案的工时程质量等令级为准）工程效果图总平面设计图T1塔楼典型平面图T2塔楼典型平面图T3塔楼典型平面图HYPERLINK\l"_Toc281232759"第十一章总包管理、配合、协调、照管、服务方案和措施1对本工程总包管理的认识国际广场总承包工程位于北京市朝阳区，望京新办公区，工程总建筑面积167974m2。本次招标除土建、钢结构安装、机电等内容由总承包单位自行施工以外，还包括了钢结构深化设计及加工制作、幕墙工程、变配电工程、弱电工程、电梯工程等10家专业分包单位和柴油发电机、冷水机组等8家专业供货单位。下表对本工程总包管理的一些重点、难点进行分析。龟序号裕总包管理冒重点侵对本工程菊总包管理穿重点的分王析酬1朋加强总包吸管理、共浊创精品工步程谁本工程作筐为业主投屋资的又一眉重大商业既地产，具绞有重要的兴建设意义援，进场后雕我单位必导将各专业蛛分包单位竹纳入总包泳管理体系虚，共同确助保结灰构嘉“省长城垦杯搬”单、予LEE督D港银级认证玩、承诺工丽期目标的堂实现，以劳过程精品臂共创精品式工程。辆2久做好钢结仗构安装与否钢结构深斧化设计、今加工制作沸单位的配稍合死本工程钢介结构深化雪设计、加饰工制作单丑位由业主忘指定的专绳业分包单探位负责施划工，项目仆钢结构部孝需重点就毕钢结构深论化时间、转深化内容迫与其达成粪一致意见伙，制定钢但构件进场贺计划，为狸其协调平昼面堆场、良垂直运输倒等。构件雷加工制作收期间，还配需派驻场怖代表负责胸把关加工企质量。弦3叛做好幕墙坚与钢结构菜深化设计先、加工制煌作单位的炸配合损本工会程铸T洁1再塔楼幕墙碰依托结构哗，造型复督杂，因此仓幕墙工程马的深化设盯计工作，鼓需在地上玉钢结构深驻化设计之鉴前提交，很确保钢结院构深化工警作能够与磁其匹配，蠢钢结构深岔化设计需载考虑幕墙誉焊接对实辜体结构造贼成变形影朋响。伟4穴做好土建悟与幕墙施兰工单位的耳配合敌重点考羡虑催T须1沉塔楼幕墙遍竖向交叉职作业的施输工安全、尝硬质防护武在结构施咐工期间搭校设、幕墙黎的单元板肆进楼层的配垂直运输是保证等。平5婚做好土建循与机电及它机电与弱蛾电、消防泛等专业分载包的配合电本工程机箱电系统较杰多，在地榨下室、避五难层及屋窝面均设置木有大型设赏备，土建三结构施工挽期间需做眯好预留预锤埋配合，含后期砌筑闪期间需考晋虑预留设冶备通道，瓦部分大型按设备需在杯结构施工堡期间进入睬楼层，机召电与弱电壤、消防等盗专业分包默需做好深灭化配合和秀施工配合悟。贺6晨加强现场访平面、生粪活区、垂涛直运输，露为各专业落分包进场答创造条件负根据专业法分包进场迟计划，提薄前对现场车材料堆场诱进行调整摆，编制垂尺直运输计霉划，调整艺工人生活筝区住房分屠配，为专昨业分包单耽位提供充乳足的条件狮。若我单位有幸中标，必将根据上述管理特点，履行总承包单位的义务和职责，在业主、监理、设计等单位的指导和监督下，与所有参建单位一起，精诚合作，共创精品工程，确保工程整体目标的实现。2施工总承包管理体系2.1总承包管理体系根据本工程特点及业主对总承包管理的要求，建立以下总承包管理体系：2.2组织管理体系2.2.1总承包组织管理体系2.2.2分包组织管理体系胞以下组织酿结构我单逢位建议业某主在签订艰专业分包封合同时，帽要求其以或此为最低捆标准进行择设置，以径便于参建绪单位一起魄精诚合作跪，确保工别程整体目仇标的实现绑。立专业分包痕或发包人围发包工程砍项目组织傲管理2.3总承包职责体系宝2.3.留1膛总承包人循和分包人炸一般义务比2.3.少1.废1巴总承包人勿一般义务博序号队内容勉义务浮1誓施工电梯法、塔吊等得垂直运输气工具诱总承包人长应向各专笨业分包人坦提供施工使电梯、塔谦吊等垂直榜运输装置轮和机械，煌包括机架唯人员的操迟作，但进旗出垂直运兔输工具的仙装卸或工斩作由专业肢分包人自等行负责。什2展现场施工领管理江及协调环总承包人丧必须安排彩对各专业痕分包工程壤有相关工籍作经验的礼现场技术览人员负责奔协调及管巷理各有关猪专业分包愈工程和直择接发包工孕程，包括遭安排现场景必须的工倚地协调会桶议，以协丑调各专业丧分包工程仙、直接发房包工程与前总承包工宵程的工作蜡界面、争悟议和冲突得，配合整删体施工进知度，并监农督各专业犹工程的施栋工，以保超证专业分轻包工程的丙质量能满哄足要求。锡3腐施工脚手拆架娇1胁．在施工方脚手架尚尤为拆除前澡，总承包形向各专业鞋分包人无译条件地提悲供现有的崭施工脚手裳架和现成何的爬梯等拿设施使用舰，并保证码上述设施必使用过程宰的安全。汤2竭．总承包宇人应根据宾各专业分斜包人的施后工需要及塑进度，在嫂电梯井道舒等位置搭脖设满堂红蜂脚手架供轨该等单位踏使用。伸3窝．虽经总寿承包人充括分协调，清但如专业易分包人因棍自身原因松未能按工堵程整体进毅度计划要子求，在总滤承包人拆姿除脚手架今前进行相悄应工程施刃工，需要遵总承包人古推迟拆除钩日期或另灾行搭设脚故手架，总脉承包人有少权要求相扫应专业分也包人收取远相应费用兰。拼4柱施工场地摊1安．本施工粗场地分：导业主、监唉理及总承散包办公生减活区、施虑工作业区滩。陶2微．在施工施作业区内卷，各专业灰分包人进薪场施工前伐，应向总累承包人提朝供其施工骗机构件对为方所需场盯地的面积束、部位等是要求，以校便于总承渴包人合理巾安排施工听作业区场讽地。对于遭作业区内捐临建设施残，总承包混人应统一炊规划，统监一布置，胞对作业区梦现场容貌啄进行管理役，不得私依自乱搭临喉建。总承仿包人负责蛇施工作业墙区文明施甘工、安全背生产管理低，并自觉竭接受监理客工程师的瓣监督。幅3演．业主、债监理及总卵承包办公巷生活区、她工人生活刘区公共区块域的防盗滩保安、门导卫、日常讽保洁、卫本生清洁等查工作亦统绣一由总承修包人管理测。启5姑施工临时僚道路凉总承包人熄应协调各悲专业分包饺人和直接询承办人的什施工顺序敞、设备、搬材料进场错时间、车异辆流量控供制，以确衔保现场施说工道路畅贺通。总承毙包人负责飘施工临时议道路的修轻筑和使用娘期间的维桌修和保养键。昏6及施工用水捕、用电口1令．总承包冒人在每个窗施工（区企域）楼层坟开设供水斥龙头，以逃便于各专育业分包人搏用水之便玉。摄2产．总承包烤人必要时席有义务为冒专业分包须人提供超振高加压水牙泵，同时鹊委派专人北管理。臂3侵．总承包沟人在各楼疮层均安设挽分电箱，咽以确保各轿专业分包拐人用电之懒便。胁4闭．总承包笛人统一为登所有专业惠分包人代偏缴水电费烂。需要使院用水电的披专业分包砌人进场后仗，由总承孩包人提供乱水电接驳炕点，每月请按照规定犬向总承包秒人缴交水惑电费。撕7汽垃圾清运那各专业分氏包人应做蚀好各自区驱域内的废咳弃物与垃枕圾的整理锣工作。建辅筑废弃物哀与垃圾由木各专业分铺包人按总洞承包人的甲要求集中优到每层指服定地点，剪由总承包与人统一外研运。爹8玩安全设施律1疼．总承包惕人必须在葵施工临时总道路入口贡处设置安卖全警示牌臣、限速等变标志，保替证场内交淘通畅通、活安全；在佣靠近场地顶的主要施爹工地段要拐设置安全危警示栏杆念或者标志震。陈2勒．总承包泻人必须绸在前“瞎四口、五巩临恢边起”老位置按招伯标文件及孔省、市有蠢关文件要奥求做好安溉全防护工续作，如设肃置安全设湖施、安全旧围网、围直板和警示脑标志等。骑各专业分螺包人如施祥工需要需林提前拆除虹时，必须辰经总承包讲人批准，剧并由总承途包人采取播有效的补末救措施，深专业分包得人必须配抵合。础9把轴线与标拐高、施工巡收口处理冶总承包人功有义务为有各专业分计包人提供猾轴线和标赔高的控制掘点，包括船在每层每待房间及必课要的位置跟设有标高其控制线，撤以供各专带业分包人键做施工定崇位和高程乖使用。待泄各专业分册包人施工波完毕后，户由总承包专人负责最西后一道工瞎序收口处营理工作。横10夫总承包人浇认真执行驼上述各项耽规定，并很对执行情步况进行检蛮查、监督羽和管理，笛如专业分仿包人违反烤了本办法翠有关规定量而总承包悬人无及时销发现、指脸出并采取铁相应管理弹措施的，芒且对此工长程造成任查何损失，词总承包人兵应承担责捎任。蛙11必专业分包割人必须按割照规定要穴求提交工剪程技术资刊料，总承番包人对专病业分包的育相关技术奖资料进行迹归档备案碌管理。茶2.3.爸1.挥2怒专业分包工人一般义表务撇序号剧内容逮义务菠1丙接受总承晕包人的管画理否专业分包程人必须满哪足发包人迁与总承包宋所签订的铁施工合同拘要求，在锋工期、质慌量、安全火、现场文站明施工等避方面接受仗总承包人形的管理和坚协调。若铅因专业分朵包人的原涌因引致总饮承包人需彩向发包人死对整体工供程的延误葬或专业分就包工程的妨施工质量塌承担违约议责任，专唐业分包人什需向总承朝包赔偿因略其引至的箱损失。港2生进入现场仪施工办的必须条树件僻1两．提交由奖发包人确棵认为专业宏分包人的跨证明文件虹。吊2俗．中标通财知书（或湖具有同等皮效力的暂雀行施工协麻议）。翠3浮．专业分拐包人的营禾业执照及狱资质等级在证书复印荒件。盖4供．提交专拖业分包工它程固的松“流施工组织手方斯案运”穴，包括：头施工方案仗简介、专浅业分包工轻程施工进妖度计划、榴主要技术贩措施方案协、质量保只证措施、蚕安全保证坝措施、材彻料设备进附场计划、存劳动力进熟场计划、矿提供分包回商施工简绞历、提供信分包商施规工组织体材系简况。坑5暂．按分包绑合同约定围做好分包吐工程保险珍等事宜。购3酱质籍量眠管剂理倍1巡．对专业贡分包工程生作业人员子进行工艺定过程技术控交底，并值做好交底嫂记录。姜2欲．实施有让关质量检共验的规定愧。并做好泰质量检验慕记录。痰3戴．对工序区间的技术钳接口实行小交接手续竿。央4场．提供原销材料、半筹成品、成演品的产品过合格证及昨质保书。乓5呢．做好不略合格品处很理的记录白及纠正和狠预防措施市工作。拖6还．加强成齿品保护睛7鲁．认真做惕好本专业边分包工程愈的验收交免付工作。舅8输．按合同梳规定做好击本专业分茶包工程的式回访保修妨工作。考9仙．发生质辛量事故时协，必须及胃时向总承盈包人报告师，并做出题事故分析治调查及善盐后处理意狐见。疫4单进哄度茎管衫理掏1秀．编制施各工进度计捞划，包括渔：社（腐1雪）编制施舱工方案，杠明确施工肥区域的划允分，施工旺顺序与施塔工流向，皱以及作业兵方式，同涛时明确施尖工方法和输施工队伍夹的组织架柜构；净（隶2杆）编制科镰学、合理遗、且可行糠的施工项宅目进度计绳划，以保晴证项目施己工的均衡沾进行；稀（突3织）编制资订源供应计妈划，包括秧物料供应施计划、机俩械设备的晚进场计划雪、劳务计薄划等；友（僚4败）编制图谢纸优化及即供应计划怎。惹2没．执行月痒报制度：段（重1彼）按月向除总承包人杰报告本专老业分包工育程的执行裁情况；芳（截2跟）提交月枕度施工作态业计划；倚（碍3耕）提交各益种资源与巧进度配合宵调度情况墓。较3宿．顾全大皇局，主动羞做好协调刷工作：航（羞1嫩）参加有何关分包工揭作协调会书议，积极猾支持和配遭合总承包复人作好工美作协调；唱（悬2丝）及时根尘据总承包缩人工作安物排主动调挨整进度计埋划；冷（君3闯）在进度垮上有任何你提前及延源误应及时读向总承包瓜人报告；闲（剥4热）专业分愁包人有权犬向总承包添人提出工刮程协调的漠建议，总亚承包人应尚在规定的剥时间内作碗出回复和牵解决。振5桐安全、消额防、现场倾标准化极管理船1俱．遵守各库种安全生钢产规程与禾规定：宏（狂1忽）遵守国阿家、省、植市政府、类主管部门庸颁布的安忆全生产规你程与规定检，以及发失包人向总油承包提出旗的各种安袋全生产规侮定；分（差2限）结合工冈程项目实宫际，识别每和评价危榜险源，必舱要时指定远管理方案陶，并认真保实施；亏（稍3令）接受总巡承包人的继安全交底膀和部署；乏（序4怎）完善和论健全安全衰管理各种肌台帐，强当化安全资粥料工作；康（究5副）开展安芽全教育工彻作，做好信分部（分早项）工程窗技术安全羡交底工作款；辞（胞6堆）特殊工踪种必须持牵证上岗，堂复印件汇海总后报总床承包人检学查备案；姐（刚7壶）专业分魄包人有义闭务保护现努场各项安浪全、消防主设施的完男好，如施相工脚手架辜、临边护笼栏及消防唐器材等，缎不得擅自桐变更及增堪加施工荷仆载；辉（私8手）必须接陡受总承包东人的安全叔监控，参杏与工地的姓各项安全准、消防检柴查工作，磨并落实有锋关整改事您宜。专业始分包人的她整改工作糖若不能达充到有关安辛全、消防连管理标准钳（或不能堆及时达到飘要求的）批，经监理绣单位核准光，总承包顷人可以协浇助专业分球包人予以尝整改，其肢发生的人材工、机械惩、材料等估一切相关稳费用将由腰专业分包盛人承担；悼（衰9窜）专业分荐包人的所驰属人员，歪在作业过俭程中发生挖各类违章额作业，总识承包人应职该并根据哲情节轻重躬、危害程匙度等具体鼠情况或有振关规定予玩以劝阻警终告，情节羊严重者，稼监理单位迫及发包人收根据有关洗规定责令抗停工整顿航直至退场桂；缴（梁1习0燃）发生安饥全事故时延，必须及踏时向总承效包人报告套，并作出狂事故分析妄调查及善挤后处理意仍见。科2沃．做好消旷防与治安来管理工作恩：窄（悟1铺）开展消遮防与治安唱的教育工泻作；径（色2的）配合总若承包人、随物业管理夏单位做好晋治安管理葱工作。士3饼．做好现林场标准化挥管理工作满：适（疯1硬）各专业辰分包人进牌场施工前舞应根据总组承包人制瞎定的施工酷场地划分赤设计施工作场地平面谢布置图，霜经总承包诵人审核同谈意后执行逐，实闻施窃“疑定膊置偏”伤管理；耳（县2盒）按总承含包人要求洋做好场容缎场貌管理疾工作，废链弃物与垃船圾应按总羡承包人的防要求集中月到指定地及点；顿（杆3蹦）遵守文未明施工的忘有关规定周，维护安敬全防护设虽施的完好搁；脑（醒4聪）维持工坟地卫生、柳文明，努皮力做好宿顺舍内卫生深工作。匆6咱进场材料脖的管理融1济．各专业逝分包人应革指定专人聋负责对进牙场所需材厦料的管理遗，并服从甜总承包人馆关于进场锡材料管理患方面的要冤求。伶2前．专业分盘包人提供暴材料进场妹的总计划曲，并提供槽月度材料问进场计划辉。稼3杂．进场材虫料的流转洒程序：专稼业分包人状各种进场哈材料必须通在公1晒0幻天前按总相承包规定骑的要求，嚼向总承包杂人提出申福请，待总跨承包批复勒后再执行格。总承包佛人必须笼在辆2局天内办理宗批复。下4贞．材料进红场后，总蛮承包人向嚷专业分包牛人应提供袜必要的协至助。题7油劳动力启管理猪1班．各专业挣分包人有盼责任约束惨所有员工处遵守政府虎部门发布动的有关政杯府、法律技、法规、恢发包人的炊各项规章语制度，以脾及施工现事场的各项羽管理规定派，确保现籍场文明施匹工有序进莲行。辅2氏．专业分萄包人应将诱进入现场晒的施工人逝员名单及盖照片向总权承包人申肝报。跃3候．专业分灭包人必须撤向总承包绢人提供劳女务人员的马身份证复提印件，特勿殊工种的锄相应操作警证及上岗车证。齿对上述专汪业分包人炉的一般义扁务，总承例包人应采裙取有效措斯施督促其烧执行，并浮监督其执旗行情况，届对专业分忧包人违反荐上述的有云关规定的验行为实际胁发生的，柔属自主分冤包项目的荒，总承包象人承担全拳部违约责遭任，属专若业承包项膊目，总承届包人承担堤法定的连晃带责任。饥2.3.耳2保总承包和隆分包主要净管理人员朋责任申主要责任英人布管理职责委总承包项差目经理凶负责对分脂包单位进妥行计划、瓶组织、实规施、检查呼、协调、谅配合服务开等管理责撕任。串项目技术拐负责人膏负责组织薯分包单位该图纸会审广，审核其告施工组织脸设计、深振化设计图渐纸以及各佳分包单位诚的技术协奏调等技术咏管理。蛾项目副经府理（生产随）被负责总承葬包与分包醒，分包与代分包之间果工作面、涨进度计划拴、工序插池入、垂直吓运输机械征、设备材益料堆场、奉工作搭接顽、联合调反试等工作美的协调。木商务经理输负责协同陵业主对专毫业分包工书程招标、扭拟订三方寺合同中总封承包对分僻包管理的摧合同条款丘，协助业餐主对直接横发包工程狡招标、合储同洽谈，贤组织对工绵程实施过贿程中分包慕合同的交蹈底、工程记争端中合夕同条款解顾释以及工胡程签证的哭办理。贡质量经理仿审核各专虾业分包工乖程质量创享优计划、态对其工程贵质量进行谋过程指导蚂、跟踪检周查管理，梨协助其质餐量通病的吵防治。念安全经理僵组织各专括业分包单涨位作业人派员进行进耳场安全交挺底、安全捞教育培览训，审核两各专业分饿包工程的绒专项安全证措施方案费，对各分稻包单位进过行全过程津安全管理提。葵分包工程雹项目经理桂接受总承谈包对工程恭进度、工情作面及施特工机械协峰调管理，架优化各种后资源配置枣，精心施晒工，对分间包工程施折工进度、她质量、安门全及文明蒙施工向业喷主、总承盒包负责。立分包工程丛项目爬技术负责闭人养接受总承叠包技术管栗理部门协持调管理，桶组织本专侮业图纸会细审，组织滨施工图深惩化设计，抛协调解决贤本专业分趟包工程与曲总承包、盾其他专业丸分包的技真术对接问纷题。潜2.催4三总承包管衡理制度体助系膜会议制度讨总承包制扩定会议制身度，对会音议进行分爬级管理，膀规定周生肚产例会、斗周质量例勉会、分包缎协调会议批、月各种性综合会议卷等各级会据议参加人蒸员，会议软流程，会布议记录及赖会议精神祝的传达等梦相关规定蝶。指挥长赖组织每月堵召开项目皆管理例会抓，项目经梦理每周组希织生产例淋会。境奖罚制度险总承包依液据主合同具工期、质锄量及安全吼文明施工忙要求，制疾订一系列苗工期、质边量及安全瓜文明施工授奖罚制度慕，对总承典包及分包向进行奖优巴罚劣管理绳，确保各燥项目标实纳现。起检查制度贫总承包依父据各分项隐分部工程架进度、质红量及安全检文明施工责目标要求枪，制定对眨总承包及盟各分包工之程实施过孔程进行全侨程跟踪、五监督检查补管理制度程。半总体协调架制度值总承包通评过制定一娃系列对施崖工机械、斯材料设备扎堆场、工执作面交接习、办公住碎宿、其它鉴临建设施亭的管理制鸟度，对总抽承包及分敏包进行总裁体协调，侵确保工程并有序施工弓。笔收发文制闷度气总承包依扔据文件类乖别、收发馅对象及文吼件级别，吹制定项目碎文件收发尘管理制度罪，及时传期递会议决墙议、设计剂变更、合刮约签订与恐变更以及签各级管理宋规章制度爪通知等文堂件。悬安全文明挨施工制度解总承包制燕定一系列育安全文明赛施工管理主规章制度姑，规范对砍总承包和土各分包人香在安全教弊育培训、完安全交底址、安全活故动、安全巾文明施工劣及设施维宫护中的行系为。尽综合管理借制度利总承包制贱定对施工雨现场保卫爪、消防、搁门禁睬、肉C盒I鞭形象、劳剪动工资及宇对外联系蜻等管理制转度。乱2.记5敲总承包管暂理实施体书系羡2.5.竖1贼施工现场注管理细总承包人闷必须对专溪业分包人伤、承担总枕体管理的挨义务和责长任。归施工总平帖面布置诚总平面布趴置原则草1畏、在满足颈施工需要魂的前提下纳，尽量紧堪凑合理，移不用（或宝少用）施搁工用地；四2椅、保证场劳内施工道裙路畅通闻3股、科学确进定施工区哀域内要满岂足方便生跪产，有利亮于生活，枣安全张防火，环忘境保护和刚劳动保护蛙要求；亿4换、各项施潮工设施布搜置要满足挣方便生产岔，有利于港生活，安灯全防火，铅环境保护古和劳动保歼护的要求晕；碍5闷、将生产裳性和生活绞性设施分肢开布置。治总平面布中置鹅依据王1过、建筑设亏计总平面惭图、基础咏施工平面别、建筑立最面图；秃2余、施工组眠织总设计给；碎3黄、有关施租工规范、跃规程及地吴区建设工坡程文明施麦工标准；责4松、施工总靠平面具体凡布置及做役法；到5脱、发包人挨提供的用量地范围，咱水电接驳灶头位置，套所有建筑毙物外的施敬工场地，蔑包括生活删区场地道捡路必须硬道地化。抽施工总平遣面管理订施工临时钻道路管理矩1吼、根据投防标文件承抚诺及招标但文件、合和同规定，康满足施工典过程中各饺种车辆、惭大型机械泼运输的通握畅运行，激施工临时口道路包括膝施工标段盯和西侧之扯间建筑物脱、拟建建各筑物与施烂工临时设熄施之间，查施工临时编道路必须券硬化，道提路两旁设霸满足施工殊需求的临纱时排水设摆施。并按劣批准的施捷工组织总乖设计的施铜工总平面很图布置要粥求布置施略工临时道稀路；治2肚、设专人脱负责道路变的清洁、银障碍清除灿维修保养蠢工作，保沃持道路清赚洁、畅通援，保证环夏境卫生，弄预防空气丝污染和环剩境污染；翁3膏、专业分踩包人的大漫型构件场闻内运输和慨卸货必须添由专业分赶包人向总窝承包人申罪请，由总曲承包人统转筹安排；损施工总平便面管理盖施工临时扭道路管理杆4惰、为保证责总承包人付、各专业损分包人的宇施工人员呼、管理人霸员、材料池供应商、费监理工程贪师、发包摧人以及省滴市政府有跟关领导和然职能部门曾人员方便未、安全地财到达作业育区域，总添承包人负齐责全部施熄工作业通汽道的搭设陆、维护和过管理工作军。总承包竹人在自身扁和及各专期业分包人铲施工方案姐时应有相光应的措施悄，保证施吩工通道有衣显著标志沟、无建筑涝垃圾、有胖良好的采脆光或照明刮、易于行彼走、安全块措施可靠胀，总承包撒人每天巡呆视检查，井对于不符飞合要求需允要整改的桶内容发文山给相关单验位或部门抹要求立即政做出整改达。总承包毅人在施工波作业通道耳的管理上颜达不到要监求的，承观担全部责柔任。词施工用水虾（排水）敏管理螺1什、总承包借人按发包熟人提供的灯可用水量欺和施工组送织总设计路、总平面婶布置要求深，在现场纷布置施工际用水总管研线（平面街、立面）拴和生活用佩水总管线懂，并报监准理工程师父和发包人荐批准。施悦工用水和察生活用水腹分开布置蛮；主管道群要有明显则的保护标材志，以防膝以外损坏微；鸟2凯、总承包闪人对工地佛用水，设威置总、分悬表实行统挪一管理；瓶3阶、各专业抛分包人用斜水必须向瞒总承包人竟提出申请腾，并按总挡承包人指乡定的位置辽接驳，并薪负责各自陷的用水计眠量；演4颜、总承包枯人对总用项水管线进丸行日常维津护管理，馆保证正常泄、连续、魄足量供应货，保证正段常施工；防5茂、总承包硬人做好各投专业分包奔人用水计夕量管理、碰水费管理侍，专业分桐包人现场渐使用的施抚工、生活震用水费由瑞专业分包运人负责；选6店、总承包视人在施工淡区域设置咸数量足够艇的临时蓄雁水池以保藏证施工及抹消防需求脚；饮7迟、总承包江人对场内虏的排水（虎污）系统委实行统一蹦管理，定描期或不定卸期的对各企专业分包滨人施工区互域和生活啄的排水（光污）进行宽检查，保虏证排水（耗污）系统测畅通，保忆护环境，葬防止污染厉河涌。桌施工用电哥管理颜1夹、施工用威电遵守中标华人民共雅和国建设讽部《施工叙现场临时桨用电安全涛技术规范支》及《建抗筑施工安丈全检查标麦准》；衣2炭、总承包攻人按发包令人提供的材可用电量京和施工组讯织总设计带确定的电晶源类型和阻用量，根痛据施工需怠求自行铺诉设完善，君横跨大门申或道路时北，高度授应悦≥际6愧m总；胖3个、用电按拌生活用电码和生产用炼电分离设絮置；并4鼓、总承包偏人负责施饰工用电管拼理，在建撇筑物内各灵楼层及必食要的位置防设置分配债电箱，以首提供专业勿分包人施饶工用电接裕驳，专业木分包人负突责用电管犬理配合工银作；不得民随意拖地割乱拉乱用妈；娘5直、各专业镇分包人向纲总承包人堵提出用电逼申请，并涂按总承包旷人指定位呢置接驳，绑负责各自践的用电计底量；铁6插、总承包绳人对施工蛛用电线路谣进行日常州维修管理柱工作，保置证现场正盏常用电；仆7铸、总承包拉人应对各竹专业分包唉人的用电横进行计量电管理、电熔费管理，锣专业分包衡人现场使也用的施工虹、生活用睁电费由专奇业分包人顿负责；寒8爹、总承包脑人定期或蜜不定期的那对现场用代电进行检纤查，杜绝华不安全事还故（隐患躲）的发生森，杜绝乱虎拉乱用的除现象；川9芬、为确保淋现场正常群施工，总能承包人在芬现场配置矮数量、型鼓号适合的荣发电机，喂且现场配捡置的发电史机数量和镇型号应和套投标文件哨中的承诺欲一致。疫施工总平够面管理灭施工场地时管理技1仆、施工场叔地的布置肢应服从发洋包人及监勉理工程师我的指示。忽现场四周挣设置施工洒围墙、大愚门。原则女是严谨、适完整、牢留固、美观诚大方；镜2视、按照投茄标文件承拒诺，招标姻文件、合战同的规定副，施工现哥场的场地寸、施工临悼时道路保丙证（持）羞平整、坚易实、畅通思；另3逝、在大门司两边分别他设隶置除“胁五板一肃图牵”申；倘4践、总承包躁人负责施发工场地的爪用地安排负协调管理学工作，根不据安全生阴产及文明宵施工规定砖的具体要元求向专业端分包人详普细交底和可部署，各秒专业分包挪人应协助史总承包人涛对各自施渗工区域的洒场地做好楼管理配合拦工作，总窗承包人根轰据各专业奇分包工程防具体情况泳统一划分过施工场地眉安排；考5贤、总承包胁人按主要烈施工机械倡进场安装疫及拆卸退绑场计划结森合平面布刮置进行综刑合管理。苍施工现场鼠公共厕所临、办公、舅生活区管银理爬1泽、总承包园人在北侧首生活区设谦置合适数村量的公共迟厕所，公艺共厕所的颤布置能满兰足施工和贤生活的方孟便，并严奴格按照有叹关文明施乓工管理规原定和卫生咽要求派专煎人清扫整醒理，保持斧现场清洁线。存2谊、总承包冶人有义务稼满足总承厅包人和各抹专业分包饥人使用的此现场办公宾、生活区添场地需要池。专业分迈包人现场够办公、生搅活区用房惜，其它设滚施等由总恶承包人、挠专业分包虹人协商解睬决，水电魄线路由总养承包单位碌提供。徐3涝、总承包帜人有义务灯对现场生捡活区进行刚统一管理才。总承包专人的人员父违反现场勤有关生活绝管理规定缎的，总承映包人承担把责任；专忠业分包人雷的人员违微反现场有文关生活管岭理规定的紧，专业分亮包人承担行责任。箭人员管理扫各专业分景包人必须性对进场所电有施工人暂员进行严姻格的管理宫，各专业响分包人必忍须对本单匆位所有进肢场施工人照员进行登环记，及时北上报总承印包人，进赔行汇总并产统一管理杰。流动人扇口必须持待有怜“错三广证炸”业；施工过置程中发生果人员流动骑的，必须兔及时更改收登记记录匆，并将更巷改记录及扮时上报总抚承包人，渠由总承包白人报知监疼理工程师冶和发包人锋。览各专业分诊包人必须寺以班组为医单位在进哈场危后今3龙天内以及巩每月定期冤进行安全间技术交底轻，并对交败底情况进惯行书面记云录，并由口交底人签吗名确认。或各专业分喝包人必须讲对进场所泪属施工人筐员办理劳板动保险，傲并将有关核资料报总资承包人，顺并向进场彻施工人员敢提供符合抄《建筑施对工安全检爆查标准》付、《蛙北京市建抛筑施工现缝场安全标腥准化手册露》、《绿末色施工管卖理规程及数图例》规课定的食宿爆、生活和湾施工环境市及条件。辩各专业分拐包人必须兵对所属进肃场施工人旷员进行全腔天候管理锹。哑为了便于惯人员管理镇，正确识请别其所属岗单位和身柄份，特制喘定如下制挨订：广1层、工号识怖别制定：恒各专业分弓包人进场提后宪2践天内向总宰承包人提正交有关人轧员资料，盒内容包括室公司标志悬的样本、作所有人员羊的名单及促初始工号弟，总承包矮人根据各浪专业分包躬人人员的薪初始工号脚进行统一踩编号。总鲜承包人对归自身人员少及专业分零包人人员刊进行统一绑管理。潮2训、工作牌环制定：总傍承包人建诵立工作牌假制度，统经一管理。售进入现场熊的所有施勿工人员及器施工管理裂人员必须嘱佩带工作限派。工作冠牌内容包狗括姓名、玉本人近期近免冠照片幸、所属单彻位、所属粮班组、职泪务、工号预、工种等束。总承包托人通过佩误带工作牌孙制度对所倒负责标段旦的全体施梢工人员及玻施工管理晕人员进行践检查、监条督和管理犯。对违反毅佩带工作泻牌制度和衔其它管理乒人员制度恢的立即作情出登记，葛并定期汇枣总上报监渴理工程师域及发包人湿。坏3咬、安全帽锤识别制定竭：总承包休人及各专挣业分包人崭的施工管耍理人员与汁施工人员晴佩戴不同柳颜色的安抽全帽，安苗全帽正面赛粘贴其所露属单位的周标志。女主要施工害机械设备腾管理挂1栽、总承包弊人对进入陆现场的施魔工机械设映备进行统关一的管理典。所有进惯入现场的股施工机械拿设备都必川须服从总武承包人的剥协调管理届。腐2添、施工机腐具设备的肺进退场和彻使用必须逃遵循：识1优）各专业涨分包人所勉有进场的樱施工机械愉设备必须乞提前向总腹承包人提炼出申报，帅并在进场种时做好登拘记报总承悼包人。便2栗）凡是没姜有进场登油记的施工殃机械设备脆一律拒绝特进场。总务承包人有捞义务进行骡定期检查环，杜绝出翼现施工机平械设备未君做登记的授现象。枣3艘）总承包村人及相应疫专业分包淋人有义务便确保现场犯使用的施鲜工机械设艇备符合有轰关施工机陶具安全操央作规程及榴安全用电蝴要求，施然工机械设扮备不得带侨病作业。推4痒）总承包厚人应及时狠对进入现忌场的所有下施工机械剥设备进行厅检查，对梢检查中发划现的不符湿合要求的名施工机械赢设备必须丙立即停止卵使用，并细在迈2稠4徐小时内出早场外。谋5凳）总承包凳人及有关昌专业分包眯人必须严滔格按照有伴关规定施地工机械用请电的管理质，总承包莫人有义务猾对专业分按包人进行攻安全用电予的交底，财并所负责槽标段现场及的用电情扰况进行检吴查和管理戚。部6序）大型施侮工机械所认属单位应杠设立专职寻机械调度丛员负责对伸大型施工暑机械的统酒一调配，洗总承包人吹有义务进剪行跟踪管潮理监督。疯7迁）各专业监分包人必半须对所属泪进场的全溜部施工机牙械设备进绳行全天候针管理，严到禁施工机宫械设备未携经总承包找人及监理亦工程师批宇准擅自进鄙入其它标泼段或公共溜区域。膊关键区域雄出入管理返1准、当施工邪现场的某后些区域（担关键区域从）施工到亩一定程度春（如设备毛安装阶段稿）时，在捕征得监理屯工程师和企发包人批霜准后，总迹承包人有烫权在工程协监理的统增一安排下珠对进入关绣键区域的野施工人员德进行限制议，即根据际施工需要车，确定可队以进入该谋区域的总穗承包人人搭员、专业称分包人数父量。总承话包人在需烤要执行关矮键区域出猛入管理谜前沟1毫0泼天内，书偷面通知各愈有关专业夜分包人，巷并上报监闹理工程师境和发包人齿；各专业累分包人在浑接到书面东通知致后翼3摸天内向总酱承包人递倍交进入关搜键区域申躁报表，确备定进入关妹键区域施漠工及管理猫人员数量款，由总承会包人制作曾进入关键钩区域的特岸别通行证咱。总承包采人派驻专蛾人在指定阀入口验证殊放行。在针专业分包老人的工作喝完成并通柳过有关单灵位验收后界，各专业稼分包人将信特别通行猎证退回。勒2贱、由于总牢承包人关特键区域出拖入管理不烛力导致出森现质量问失题、返工普、或影响的关键节点锅工期的，哑总承包人融承担责任催。坏来客管理患1若、总承包捡人及各专央业分包人编的来访客债人（指定犁在本工地渐工作的人辰员）必须脏办理来客蚊登记手续厘才能进入丢现场：焦1票）来客向盼门卫递交伙有效证件概并办理必粒要的来访蛇登记；就2密）由门卫贞向来客发仪给临时出眯入证；音3盲）来客离胞场时凭临耗时出入证搬领取有效腹证件。如巧客人丢失淘临时出入除证，由被冤访人所在墨单位向门唯卫办理临疯时出入证买登记手续线。厨2街、总承包挤人聘请专柄业保安单缠位负责治布安保卫和质门卫管理侮工作，负喂责来访登衔记管理，徒以及负责昌制作临时旨出入证。锅3帽、总承包絮人应为来者客提供工幻地安全教盆育及安全睛设施。迅车辆出入宣管理阅为保证现冲场的施工石秩序，对流所有进入尿施工现场签的施工车堡辆，实施畜车辆出入桥管理制度元，由保安学单位统一腥进行管理殿。悬1符、大型车活辆及长派童小型车辆垒保安单位盟应对进入替施工现场缓的大型车贸辆及长派针小型车辆牺（包括总过承包人及文专业分包拨人的车辆醋）进行统视一管理，轻制作车辆斩出入证。愚2坦、轮胎或性履带工吊名车等大型民施工机械痕。专业分煤包人必须袍提异前咱3蕉天向总承桐包人提出齿大型车辆赢和长派小叫型车辆进唯出申请，估注明车辆班型号、牌欣照号码、酒进场日期株及时间，波经总承包谎人批准后映，发给车韵辆出入证粱。车辆到毙达现场大优门入口处花必须出示造有效的出液入证才可辈进场。根伟据各单位元登记车辆秃情况合理痒安排各单蔽位车辆的葛停放位置劲，杜绝出麻现现场车巷辆乱停乱膨放阻碍施糖工的现象础。村3刻、发包人兼、监理工丢程师、设汁计单位等偏车辆凭有册效证件进索入现场。捉4剧、保安单希位对运出烘现场的材纤料进行严疫格的管理剪。所有材果料，如无践总承包人变签字并加捕盖公章，溉书面同意苏外运的，艇不得运离脑现场。骄现场广告怪、标语、皂条幅的管窗理您为保持良敢好的现场掠施工次序幻和整体形汇象，现场砖广告、标涨语、条幅姻的内容、躁设置、张恒贴和悬挂春必须服从予发包人及您监理工程辈师的统一献管理和协伶调。羞1偿、统一策维划制度割总承包人佳应统一策轨划管理所四负责标段着现场设置愉和各类非罪商业宣传美性标牌、暮条幅，如贿现场导向恳牌、安全违施工标志浮牌、各类秆标语等。爬要求统一鸟字体、样犹式、规格拿和设置。郑2企、实行申主请制度价1沟）各专业厦分包人安倘全标志牌老费用由相剩应单位负橡责，由专狮业分包人箭根据自身此需要提宗前疗1副5县天向总承剂包人提出牙申请。躺2乐）总承包略人、各专扔业分包人歼以及其它仙单位要求域在现场悬摇挂、设置暗的各类带毙有商业宣里传性质的屋广告、标宴语、条幅罩，须提肤前误1默5凯个工作日息向总承包惹人提出书匹面申请，叮说明广告裹、标语、替条幅的规肆格、样式击、内容、录悬挂位置咱和时间。地3学）总承包似人应对所乌负责标段润的各类带弊有商业宣扯传性质的责广告、条鸟幅、标语准设置意见拢提贝前衬7躲个工作日篮报监理工跑程师和发橡包人，经投审批同意随后方可实犁施。砖4俩）需要在赶现场设置冲的各类带治有商业宣炕传性质的马广告、条青幅、标语幼等必须按渡监理工程户师和发包椒人书面允馋许方可实苗施，否则喝监理工程妖师和发包治人将按有论关规定限侨期拆除，埋并可视情吗况进一步可处理。般当地协调灯1班、总承包腿人有义务燕协调好当灾地政府与滨人员的关汤系，确保经工程质量绩、进度和站组织管理结等不受当便地外来因钳素的干扰村。溜2满、因总承收包人协调身工作不力莫导致工程洗建设实际违受到当地叨外来因素生影响的，恳发包人有肢权追究总婶承包单位谦的责任。垃2.5.威2沈施工进度绘计划与工概期管理疾施工进度别计划蓝1淋、总承包岸人有义务材要求各专不业分包人爽提交专业定分包工程货的各类施泡工进度计漠划，并统雄筹审核各浩专业分包绑工程的进渴度计划，惭有义务通却过组织协概调有效解绵决不同专锡业分包工疼程、直接塑发包工程什不同施工请交叉作业填的配合施检工问题，趋确保各专或业分包工阁程施工进铅度能按照颂工程总进属度计划实赢施。涉2起、专业分守包人有义乏务接受总山承包人对测进度计划示进行调整北的意见，属并按照调仇整意见落间实现场劳矿动力、材挪料、施工摘机械等的垦供应配合问情况。堡暂停施工怎因专业分厚包人原因粗造成总承资包人项目让停工的，村总承包人孝承担责任趣，工期不奸予顺延。藏总承包人萍可按专业扑分包合同屿向专业分薄包人追讨放损失。需工程竣工拜总承包人紫应督促专殊业分包人昏按计划办渣理工程竣运工，并对凶专业分包强人竣工予江以积极的岸配合，因腾总承包人秀未能及时栗提供必要咱的配合工赢作而导致啄专业分包嫩工程不能音按计划办武理工程竣遵工的，总代承包人承梨担主要责充任。绞工期管理品1映、总承包感人应对所叹负责总承仇包人施工鸭及总包管柜理的项目纤工期进行端管理，并丹重点对关扫键节点工鬼期进行控梨制。曲2棚、总承包援人应审核腿各专业分剂包工程人筐施工进度钉计划，并迷有义务根声据工程总周进度计划幸调整各专主业分包工脏程的进度洁计划和施顾工配合，佣确保各专从业分包工塘程能按主为体工程的嫩关键节点府工期按计抚划完成，业并按发包赵人规定的友竣工日期遣办理工程侵竣工验收掀。鼠3权、总承包败人应对各响专业分包呼工程的施撒工提供必娘要的协助多，以确保粗专业分包娱工程能按禽经审定的杜进度计划煎执行。同茎时总承包呼人有义务员对专业分脱包工程进油行监督管末理，纠正究进度负偏谈差，协调死专业分包品人之间的勒关系，保艰证主体工霉程与专业吹分包工程畏、各专业颈分包工程察之间能协慰调推进。铺因总承包氧人未能对陶专业分包丈工程提供坐必要的配挥合，以及煮未能有效行管理专业库分包人工犁程进度的则，并由此鸣造成主体瞎工程或专距业分包工帖程关键节贩点施工进圈度有所滞便后的，总铸承包人承址担全部责辫任。俭2.5.悉3赴质量与检产验处工程质量歪专业分包丰工程质量介达不到约删定质量标刃准总承包事人承担连争带责任。豪检查和返沸工格因专业分好包人达不补到约定标澡准的，由欣责任方承散担拆除和剥重新施工嫌的费用，阴承担质量斤违约责任隐，工期不址予顺延，隶有总承包哗人管理不壳力的，总映承包人承女担责任。殊隐蔽工程阻和中间验喝收践1盏、工程具警备隐蔽条配件部位，刮专业分包矩人必须先妖进行自检墙，自检合颠格后由总圾承包人在菊隐蔽或中擦间验收堡前乒2均4柿个小时以右书面形式盘通知监理固工程师验遇收，通知顶应包括隐赤蔽和中间抖的内容、行验收时间封和地点。晕监理工程馆师在验收岗记录上签萍字后，专度业分包人妇方可进行链隐蔽和继即续施工。贱验收不合睡格的，专或业分包人级必须胡在周2船4矛小时内或盐监理工程吩师限定的肯时间内修拉改后重新撞验收。优2脉、总承包覆人应对专捆业分包工诵程的隐蔽腿及中间验排收工作创甩造便利条冲件，并提且供足够的宋配合。机工程调试材1坚、设备安撑装工程具植备单机无扁负荷调试卡条件，由奴专业分包武人组织调谁试；属总笨包施工项寺目范围的渔，由总包命人组织；袖属总包管凯理项目范押围的，由员专业分包止人组织。吵2形、设备安常装工程具耳备无负荷霜联动调试宴条件，由演总承包人颤组织、监洗理工程师昨、发包人猾参加调试株，总承包剥人在试车顽前鱼2爱4问小时内以袋书面形式牙通知监理视工程师和浮参加调试危的有关单缓位。拼保修管理申总承包人恭有义务对愉各专业分裤包工程的协保修工作革进行协调亦和管理，翼总包管理毛项目完工妄后及时督晕促相关专抢业分包人透在保修期哑内做好保霞修工作。宽专业分包颈人无及时范做好保修晕工作，且永存在总承列包人管理叉不力原因刊的，总承斑包人承担射法定连带由责任。是2.5.氧4净安全施工天管理吉安全施工贼与检查诸总承包人缩有义务对念所负责标挺段内全部抱文明施工亲和安全生误产进行全筋面的管理击。进行详吼细交底和世部署。专相业分包人帐应严格做铃好所负责式工程的安震全施工工泊作，并自杯觉接受总进承包人的赚检查，并凉按照其提炸出的意见边进行整改黎。攻事故处理父专业分包乱工程发生炭重大伤亡遇及其它安渴全事故的止，专业分姓包人必须背立即通知假总承包人剥，总承包桨人必须立区即按有关翁规定上报乳监理工程坛师、发包塌人及有关孟部门，同赖时按政府爷有关部门换要求处理绣。对于专弃业分包工绕程发生重互大伤亡及专其他安全葛事故，由置专业分包所人承担主停要责任，旋总承包人艰承担法定玉连带责任烤；属自主剩分包工程疗的，由总役承包人承书担责任。刃对于直接苏发包工程扮发生重大唐伤亡及其辫它安全事洪故的，且漂存在总承哪包人管理舞不力的情葱况，总承橡包人承担躁相应的责节任。软总承包统虹一实施场杨地的场容锡场貌和施竟工保洁管留理。嫌2.5.突5捐竣工验收竞与结算管印理债竣工验收婶1姓.俱各专业分妄包人必须意负责施工斗工程竣工戒图的编制逐管理工作图，总承包仓人有责任末根据竣工纵图验收要听求对专业质分包人所茶绘制的竣滚工图进行士符合性审左查。红2战.鞠总包管理岭项目属于休专业工程盼单独验收穷的，经总问承包人预共验合格后拿，再报监纹理工程师轿进行监理律预验，合撑格后由该脏专业分包沈人与专业慨工程验收父管理部门两、监理工附程师、发诱包人协商芽确定验收熊时间，并粥及时通知橡总承包人岗参与验收子。粉3庸.婶总包管理报项目必不彻需要办理亡单独验收右的，经总塞承包人预通验合格后丑，上报监却理工程师诸，由监理匆工程师预歪验合格后映，专业分茫包人、总母承包人、带监理工程帆师和发包好人协商验系收。蒙4哥.用总承包人冠必须对各轻专业分包围工程的预香验收、验娇收给予积桐极的配合栏加具有关晨意见。抛5床.带总承包人捞在所有总另包施工项膀目及总包油管理项目罚（预）验乔收完成后渡，认为满假足工程竣顾工验收条叹件时，方头可向监理免工程师提天出预验收映通知。瞧6修.炮办理工程识预验及验伤收前，各莲专业分包蜘人应将准盾备验收工恳程的场地箩清理干净潜；主体工逢程竣工验消收后合格桐后贩1北0工天内，总榨承包人和千发包人签麦署工程交徐接验收证粮明文件，素并再次对粒场地进行捏检查，确怠保场地已麻清理干净却，并将工轨程移交发腿包人管理柱。毅竣工档案仇管理浊1吧、总承包拳人有义务践对总包施擦工及总包售管理工程搏的工程资浅料按照国匪家《城市因建设档案翁管理规定册》、《北戚京市建筑疤安装工程帜资料管理袭规程》和耐发包人的断具体要求衰进行收集甚、整理、观编制、汇叼总和管理邮。缠2去、指导专坛业分包整饭理工程资底料，使其朱满足评优改申报要求衰和档案接坑收要求。惹3难、专业分腥包人对其逐施工的专细业分包工初程负有具泄体收集、颠整理、编泄制、汇总峰档案资料膏的义务，汤并保证所遍提供的档猪案资料是爱齐全完备蛙和有效的港，需要时绩总承包人步亦要签名真盖章。赌4假、督促专小业分包人严在完成专串业分包工共程竣工验拳收银后牺2尘5翼天内，完却成工程档圆案资料的庸汇总，并朋上报总承肥包人，总弯承包人有裂义务对该茶资料的完肉备性、有弦效性进行去检查，对速不符合要茄求的资料筛，要求专糕业分包人除限期进行壤整改。整拍改后再上县报总承包工人。茫5胜、竣工图刑纸由总承钉包人、专府业分包人筑根据设计傍院提供的冷施工图纸斑电子文件酿、竣工资杰料进行绘障制，并须宋经设计单派位审核、贪签署。问办理竣工霉备案手续讽1约、总承包牲人在规定像时间内应轿收集所有泽竣工备案厨资料，对药不属于施射工总承包点管理直接冰提供的其锯它单位的任资料，有倚责任进行仁跟踪、督近促、协调碍，及时向坡发包人反桃馈收集和减协调情况孤，收集齐非所有竣工铁备案资料皱后，读则幕按规定向惠有关部门巷提交竣工灿备案资料勤，并向发爪包人反馈嫁备案办理腥进度。纷2眼、总承包分人于工程须竣工验收央后按北京鸟市建设工撕程档案管绢理与移交冬办法向发杰包人完整巧移交档案旬。鼓竣工结算怪管理袖1帐、总承包乒项目竣工炒结算报告贞由专业分薯包人具体军编制，在手总包管理修项目完成单竣工验收肃后挂2梨8层天内，督赏促专业分湾包人收集背完整的竣鼓工结算资股料，经总甘承包人上芳报测量师叨。送2并、在测量雪师、发包晃人审核工进程结算期休间，总承尝包人、专游业分包人流必须按照洗要求提供赛积极的配押合协助并宇按要求及芳时提供相足关资料。穗2.5.壶6姓产品保护乏或照管突总承包单秃位承担本家项目总体徒产品保护塔或照管责彼任（规定易由专业分章包人负责脊的除外）信。燃管理工序该交接工作晌，移交产每品保护责叠任。对土耕建产品的东保护向专环业分包人今记性交底晌。栋在专业工券程施工过企程中，根凝据工程性涝质需分阶哀段施工和喘移交工程位施工总承巨包管理单林位照管时常，专业工遇程施工单筛位应报监汤理工程师随批准，批余准后的分犹阶段施工典工程即为姿中间验收脱工程。对柏每个中间盯验收工程孔，监理工峰程师组织烧发包人、论设计单位赔、总承包粒单位和专币业分包人彼进行质量命验收评定际。若验收盯合格，则计移交为总违承包管理兰单位负责局照管，时掠间至专业观工程安装这单位下次露开始施工横时止；若听不合格，叠则专业单绩位应按规事定的时间钟内返修或或更换材料散后再验收膏。在总承捞包单位负射责照管的源期限内，愚总承包单遗位应对这袍些中间验律收工程做省好保护工读作。而在鼓专业分包遇人继续进喘行施工后批，总承包这单位对已时进行中间厚验收的工成程不负责改照管，其前照管责任派移交至专奸业分包人富。移已竣工验棍收的专业涌工程的照帮管：从专谈业工程竣举工验收合沃格并办理滴总承包手葱续起，直软至整个工分程竣工验眠收合格移挑交给发包盯人之日止开，总承包奇人应按照中合同约定性对移交给谢施工总承颈包人的专免业工程的适成品负责乞照管。但登对那些已竹办理中间菜移交手续初并交付发洋包人的工贝程，办理遥移交手续兴之日起，旱照管责任柴已移交给狸了发包人淋。慨如果在总寻承包单位躁负责的照江管期内，泉由于不可奏抗力以外认的原因导而致总承包素单位照管锋工程的任敢何部分损剃失或损坏插，由总承天包单位负贴责修补，说赔偿经济宁赔偿责任庭，并通过涝修补使该得工程或设依备质量达只到该专业母合同的有蜘关规定和乐要求。申2.5.逆7逢设计配合剃根据总承沿包施工的川需要，从招施工角度绘组织不同凤专业间的丧综合图纸盘会审，如季土建和机射电、机电悄和弱电、其机电和精领装修、土游建和幕墙色、幕墙和葬精装修等扭，发现各军专业图纸偿间的有关夫配合、协谜调等问题串，并提出匆解决方案尼。软参加各专晃业工程的张图纸会审汁，提出有凑关建议。昨审查各专医业工程的电施工组织需设计，对果各专业工翻程施工组跌织设计不评满足项目阔总体进度由、场地安绵排、安全炒和文明施舱工等方面役，和专业园分包人进蝇行沟通和管协商，督静促其进行找调整。糊及时掌握嚼每个专业饰工程的变央更情况，幅并从总承静包管理方返面分析与艳其它有关盟方面的变辱化情况，房若对项目酷总进度，元或其它专袋业质量或掘造价方面立出现影响狠，及时提皱出建议方撕案报监理隔工程师或董发包人批未准后实施绍。舟当发包人馋提出要求碑时，对于递发包人提特出的设计火变更研究己，提出相逆应的施工役方案供发壳包人变更秀决策参考稻。睁当发包人泼提出要求自时，对于着发包人组教织的设计熔变更研究自，从施工减可行性、快总承包管澡理等方面双提出建议经供发包人灶决策。立2.5.钳8壤合同管理姓专业分包赚管理贸1管.纤专业发包过项目由发翅包人、总刷承包人共夏同依法选勾定施工单例位，根据训专业分包桨工程招标另文件、合戴同条件，知由发包人得、总承包唇人和专业焦分包人签册订三方合珍同（规定由由专业分网包人和业库主签订合夕同的除外禾）。给2程.仔专业分包抗工程的价闲款支付方以式：按合芳同专用条些款执行。际3帅.渗自主专业蜡分包工程但由总承包削人按照有笋关规定选池定专业分猎包人，并添与其签订甜分包合同侍，分包合党同必须送膝发包人、根监理工程唤师备案。鞋3套总承包项予目进度计嗽划管理记3.装1索本项目实险施进度计邀划悔本工程主撕要的节点旨工期如下诊：热序号制施工阶段奶开始时间御结束时间序1君施工准备茅阶段塔2012央.04.辞05依2012摆.04.蜓14筒2促垫层、防虑水施工所2012链.04.嘉13胖2012冤.05.促07干3营±0.0絮0杰以下结构麻2012饶.04.炒19唤2012配.07.课31岁4凝T塌3野塔楼地上随主体工程岔2012这.07.燥14饺2012叮.10.没30峰5例T尚2傻塔楼地上境主体工程斩2012颠.07.习21恭2012牧.12.母30恋6融T搅1购塔楼地上功主体工程棉2012裹.08.根01冰2013宜.04.岂06阳7必二次结构倒及初装修睁施工弊2012疮.08.淋13抚2013民.08.姜24索8庙室内精装蹲修或2013镇.05.孤12绩2014重.03.匹31押9是综合调试圾2014盐.02.豆09驰2014钩.03.病30也10菠竣工验收鲜2014俊.04.构01笼2014姐.04.犯30唇3.典2缸确保项目邀进度的技虹术组织措迹施鬼3.2.铜1济进度计划沉管理的组梢织机构刷总承包进直度计划管叔理组织机搭构公分包工程躁项目进度徒计划管理熊组织机构饮3.2.皂2康合理编制羊进度计划凶3.2.乖2.私1套分级别编妹制进度计荣划境计划级别塑内容显一级总体役控制恒计划碎表述各专荡业工程的遣阶段目标源、确定本浙工程总工浪期、阶段肚控制节点绢工期、所四有指定分励包专业分蚊包工期等度，是业主蚂、设计、陶监理及总馒承包高层肺管理人员困进行工程流总体部署狭的依据，抹主要实现恒对各专业许工程计划不进行实时勒监控、动宇态关联。稿总承包商铃负责编制轮一级总体办控制计划害。舱二级进度线控制计划飘以专业及归阶段施工爸目标为指埋导，分解豆形成细化请的该专业丰或阶段施诚工的具体歼实施步骤台，以达到造满足一级佩总控计划沟的要求，摔便于业主己、监理和筐总承包管哲理人员对鞠该专业工皇程进度的堂控制。总泡承包将组考织本工程胜各专业及圣指定分包垄编制如下券二级进度剧计划。希（阁1罗）基础及清地下结构告施工进度赖计划，综贸合描述与岗前期施工主单位交接答、塔吊安本装、基础孩及地下室届外墙防水肚、机电预溜留预埋、针地下竖向惰混凝土结萄构施工的训相互协调垃和进度关捐系，确定税地下结构怀控制工期纲。乞（唉2广）地上结爱构施工进松度计划堪地上结构撑施工进度运计划重点脾描述二次亮结构、土办方回填、避机电安装绝及幕墙工纪程的相互妻进度协调控关系，确萍定在进度画饱满和工冒序紧奏的日前提下编轧制计划。拘结合本工睁程结构特听点，根据波、地上结著构施工工性期，确定冬钢结构施企工、结构驾封顶、二毫次结构穿握插等节点似工期。生（用3桶）幕墙工丽程进度计扁划梨作为总承闭包，我们垫将和业主放及幕墙分袖包一道，赛制定幕墙旅工程进度箩计划，该勿计划将囊择括幕墙工被程深化设疑计，材料件加工定货位，现场施窜工，幕墙泼试验及验券收等全部薪内容，并爸根据结构警特点，给津出几个相亚对标高位失置的节点普工期。兼（则4镇）机电安圆装工程进坝度计划袜总承包商坐将协调各密机电专业街分包，在届总承包总肥控进度计拆划的基础怖上编制本群工程机电贪专业工程掘进度计划姓，重点落敢实机电工套程深化设倾计工期，笛机电设备倾的采购和穿进场计划解，机电工畅程现场施遇工进度与尘装修工程岂施工进度赌的协调，侨机电工程陈的系统调爽试和联动幅调试计划轰，如地下趟室机电安围装节点工两期、地上氧楼层的机除电安装工多程节点工早期。斧（建6梦）装修工费程施工进唯度计划阶总承包商锁将协调装叨修专业分趴包，在总矮承包总控勿进度计划娇的基础上锡编制本工纷程装修工品程施工进瘦度计划，片重点落实献装修工程说深化设计决工期，方晶案报审工框期及装修送工程现场裹施工进度洗与机电工宜程施工进铜度的协调鹊，按本工榨程装修部仁位的不同启分别给出顿地下室及宋机房等功准能空间装缩修的控制圾节点工期雀。两三级进度考控制计划乌三级进度玻控制计划杂是指各专饰业工程进师行的流水花施工计划邻，供各分歇包单位基衰层管理人子员具体控封制每个分争项工程在煮各个流水药段的工序斤工期，是能对二级控瘦制计划的屯进一步细榨化。总承诊包将要求评各专业分蚀包根据实勾际工程进道度提耕前沸1祖～鹿2祸周提供该皱计划。该旁计划表述超当月、当事周、当日结的操作计同划，总承秆包随工程蔽例会发布史并检查总断结完成情释况，月进沙度计划报口业主、监通理审批。砌对本工程竿，我们将酬组织各专仗业分包编斥制三级进死度计划，扛它包含但烘不限于以科下三级进义度计划。败（尸1瑞）地下室围单层施工韵进度计划骆；泼（诸2改）地下室继施工阶段祝塔吊安装券计划；患（福3辫）地上各崇楼层施工伤进度计划拿（取4似）针对不厦同高度的菜幕墙材料拦调运计划否及安装进屿度计划；悔（创5含）针对不坦同系统专残业的机电错安装进度嚷计划；衣（剧6单）机电设减备材料采厘购及进场笔计划；搅（暖7斥）本工程缝机电分系站统调试和纸联动调试酸计划；腐（助8细）针对不者同建筑功这能空间的仿装修工程冒进度计划罢；猜（握9咐）竣工验民收计划。模派生计划超工程的进添度管理是掉一个综合描的系统工啦程，涵盖蛮了技术、滨资源、商影务、质量逮检验、安陵全检查等蝴多方面的半因素，因待此根据总悉控工期、鼻阶段工期愤和分项工嚷程的工程汗量制定的做各种派生阁计划，是夫进度管理怒的重要组牢成部分，梢按照最迟椅完成或最掀迟准备的管插入时间克原则，制烂定各类派极生保障计样划，做到磨施工有条票不紊、有喇章可循。万为保证施再工总体进泻度计划有芹操作性，端编制如下哪各项施工卫保障计划块。械1并.欺施工准备锐工作计划较施工准备究工作是正冷式施工前欢的必要工捉作，是正劳式施工的惭前提，因塔此必须作香好施工准羽备工作，呼施工准备毒的临时设旦施搭设可挽以与正式妹施工同时口进行，确亡保工程的滚正常顺利失进行。损施工准备界工作计划摘内容包括王：丸（兰1邀）进场初务期准备工披作；选（洗2婆）与前期扯施工单位厦的资料交垦接占（悠3慕）施工人端员进场、碧培训；夜（豆4蜂）临建搭迷设；带（踩5允）编制相注关施工方密案；仿（决6将）测量放钢线、桩顶举及垫层标永高复测；掏（拨7牺）物资准辜备。扒2.哑荐图纸发放嫌计划气此计划要酷求的是分惩项工程所电必须的图绢纸的最迟师提供期限去，这些图抄纸包括：络结构、建没筑施工图症，安装施拐工图，施每工安装节村点详图，渔安装预留繁预埋详图捉、系统综像合图等。乡派生计划层3.川滚施工方案涝编制计划汁此计划要王求的是拟奶编制的施尾工组织设算计或施工吼方案的最盼迟提供期再限袭。童“请方案先行款、样板引禽路轰”程是保证工文期和质量爹的法宝，程通过方案芦和样板制钳订出合理灵的工序、崭有效的施委工方法和蚕质量控制副标准。碌4.越胆业主直接总分包计划拐此计划要抚求的是业我主直接分斗包工程开何工所必须苦的分包商若最迟确定己期限。由速于本工程惧施工工期孔较紧，对巨供应和分井包商的选神择是极其献重要的工刘作，尽早快的确定专删业分包商罪是保证工似程正常运释行的关键参。剂5.版屠主要施工参机械设备姿进场计划匆此计划要铜求的是分色项工程施讽工所必须政的加工生记产设备所先需的最迟摩进场期限峡，各种施映工主要设屋备机具必鸦须在最迟拳进场时间克前进场，阳不得影响翠正常的施砖工进度，鸟机械设备插在使用完铁毕后及时非组织退场胡。涌6.狱荡主要安装岔设备、材搁料进场计黄划行此计划要呆求的是分喜项工程开莫工所必须蛇的主要材楚料、设备教最迟进场棚期限。物兔资部门将锅根据此计致划进行物裹资供应的呜各项准备漂工作，包狱括询价、盒报批、定酱货加工等滤。同时，执该计划也鹿是业主供改货的依据记之一。耕7.穗波验收计划知分部工程戒验收是保虚证下一分绑部工程尽婆快插入的腰关键，本翠工程分部性分项验收剪必须及时愚，结构验骄收必须分撇段进行。万此项验收纸计划需要者业主和总物承包协调致政府主管狭部门积极鹊配合验收坝。同时工胡程竣工验绩收必须在恶各单项验递收后进行奇，因此在墙各单项工魄程施工完失毕后应及弟时联系相横关验收单拳位，尽快皇组织单项滑验收，为害工程最终明的竣工验教收做准备收。邮3.2.亡2.斩2额编制人员右的保障摄计划级别悼计划制定汁人员安排弟一级计划睛一级计划戒在项目经裁理指挥的寨领导下，赚由项目技涂术负责人今、项目分罗包副经理善、项目生毅产副经理虹以及各分险包主要负槽责人共同裂协商编制个。所有分籍包工程插巴入节点均度在项目领握导充分讨摊论决定后际，报监理帝及业主单拳位审批。吓二级计划笋二级计划舱在总承包司项目经理凑指挥的领敌导下，由储项目技术乓负责人、烟项目分包毒副经理、贸项目生产智副经理以齐及各分包阴主要负责拖人共同协屡商编制，睬在各分包破主要负责岔人的配合枪下，由计鞭划与平面息管理部联凑同总承包暗各施工管泉理部及各饱分包商技杆术负责人胡、项目副习经理（生疏产）共同横协商编制把。经总承议包项目领奶导层及各蚊分包主要饲负责人充版分讨论确撤定后，报棕监理及业仰主单位审手批。忙三级计划春三级计划对在总承包听计划与平狐面管理部宵负责人的俱领导下，衰由计划管献理协调组孙组织总承急包各施工圈管理组以层及各分包遮施工管理炕部门编制厉各自专业首的流水施轧工计划以寻及月、周酱、日进度盛计划，总朱承包管理困协调组将趴汇总的计煤划进行总持体调整，洪并报总承居包项目领础导层及各厕分包主要懒负责人讨卫论确定后财，报监理拴及业主单愧位审批。年派生计划黎施工准备秘工作计划季，由总承烤包项目总期包管理部猪经理拟定泉，总承包遥项目技术哲负责人负已责组织人痰员编写。群图纸发放棵计划，由客总承包项册目技术负冈责人负责恒，组织计悠划管理协式调组大人员编写券。烤施工方案公编制计划输，由总承赌包项目技踢术负责人响依据总承惠包项目进盾度计划安宣排负责编早写。卖业主直接支分包计划州，由总承倘包项目经路理拟定，锁总承包项三目技术负税责人协助鸣编制。摊主要施工暑机械设备除进场计划册，由总承膜包项目物弟资部部编翁制。网验收计划国，由总承执包项目技滔术负责人奖编制。眼3.2.册3兔进度计划快的实施管滚理复4百总承包合稼同管理曾4.慎1纽总承包合告同管理关览系图煎4.涨2啄合同管理搁流程欺4.2.唱1糊业主合同努4.2.孝2款自行分包峰合同观4.2.磨3嗓专业分包腿合同大4.2.蒜4疮材料、设泰备采购合占同恨4.2.找5帮合同管理挤规定捏规定酒内容男合同管理惜内容菌对工程签婆署的所有粱合同（以垮下简舱称鞭“槽合括同抄”候），包括乔但不限于她总承包合可同及补充缓协议、分酿包合同、窗物资采购纺合同、设大备租赁合翅同等进行晓标准化程摩序管理，拆使总承包葬能够对本薪工程进行搂有效的管习理、协调汇，确保工术程施工顺星利进行。竿合同草拟逃公司商务红部负责制孔定各类合红同的标准填合同文本约，项目、醋采购部门再在办理相贿关业务时胆应使用公浸司合同标振准文本，巾并视实际叮情况在标说准合同文卷本基础上尺进行完善寇使用件。雁项标准合同我文本包含吼通用条款驾与专用条稍款两部分削。通用条胶款由合约匹商务部拟甘订，合同茄草拟人不饲得增加、奶删减、更扛改；合同屯草拟人可活根据实际爱情况对专便用条款部佳分做相应叮调整。潮公司未就姐相关业务季发布标准阀分包、采地购合同文朗本时，项衬目、采购怜部门的主灯办人应与客商务部协裙商确定业豆务要点（援必要时商惑务部应参籍与谈判）驴，由商务铃部根据实奶际情况草侮拟合同文脑本，保证示文本的有超效和适用委。索合同评审两与会签审秧批饼合同评审躁可以视评盖审合同的也复杂性，旋采用传阅渣、书面评倡审方式和聪会议评审晌方式，并欺由参加评贞审的人员害填写《合赠同评审表界》。舞合同签订挣所有合同贴（初始业却主合同外册）必须经倦过项目经拌理审阅同考意后方能悠签订。饱合同用印认、款份数店项目合约巷部负责按跑规定数量嫩准备好合甘同文本。馆并负责归芒档。摧合同文本浆传递覆业主合同部签订用印努完毕，由酒商务部保虑存正本，氧并负责向被公司财务绣部、项目底总承包部拼及合同中崖相关各方扭传递合同沃副本，如创遇副本不凡足情形，搞即采用复浩印文本传留递。穷分包合同罩签订完毕叫后，由项奇目合同经顽理负责向演商务部传腰递合同正费本，并由折商务部向冒其他相关凡部门传递情合同副本哭，遇副本炮不足情形鞭，即采用岸复印文本轨传递。伟物资、设席备采购、房租赁合同而等签订完亭毕后，商外务部保存笨合同文本害正本原件蠢，并负责期向物资部士传递合同剩副本，如巷遇副本不责足情形，近可采用复击印文本。柏合同交底由业主合同踪的交底由誓公司商务瓦部组织向翠项目经理剃、项目合贡同经理、呼项目现场拨管理人员宫等进行交披底。分包仆合同由项样目合同经附理组织向猪项目经理恶、项目商直务人员、普项目现场胆管理人员御等进行交陵底。物资节、设备采梯购、租赁三合同由项训目合约部风组织向项汁目经理、旁现场管理既人员等进秃行交底。恼合同交底瞧应采用书率面方式进生行，并不灭得少于以礼下十个方捉面内容：妹项目投标宅背景；签魄约双方合榴同负责人阔、参与人轿职权范围粪；合同造善价条款缺厨陷；工程奖目标的约斧定；合同普变更方式牲约定；竣暴工验收与择移交约定粗；合同结密算期限与责结算工程乒款支付约弓定；合同宅保修金以医及保修金济返还约定禾；争议解议决约定；森其他合同钉缺陷约定百。素合同文本鸽保管屯合同文本哥包括中标硬通知书、么各类合同辞、合同变捎更、合同圣会签单、秒合同会签今文本、用园印申请单偏等文件。甜公司商务评部负责公竖司合同文死本正本（必除物资采塔购合同以服外）的保殖管工作并窑汇总台帐尸，采购部芬门负责建号立物资采嫁购合同台债帐和采购鹅合同文本垄的保管。件台帐内容农应至少包瞒括：合同悦类别、项陆目名称、针合同名称爷、工程范庙围、合同涛金额、签加订日期、升履行效力伶期间等。央物资采购炼、设备采插购合同的障原件正本两由项目合毫约部保管栽，合同会菌签单以及屈会签合同攀文本的复测印件由项后目物资部休保管。采画购合同变朽更文本由傲商务部负唯责保管正体本。时项目合同温经理负责搂项目有关棍全部合同喘文件的保请管和合同促台帐的建排立、维护聋和更新。风4.2.谋6盘合同签订于计划角自行分包睬合同舞甲方指定怨乙方供应丈材料合同举自行分包照工程聪合同拟定反签订成时间惩自行分包示工程旅合同拟定兴签订时间史防水工程洲2012悟-04-摔01丰混凝土供挣应工程爆2012咱-04-院05秤专业分包揪合同和独方立分包合恭同王5暑总承包技连术管理咳5.续1差技术管理毕内容轿技术责任走制度耐项目经理留、项目副蝶经理（生许产）、项农目技术负菠责人、技堪术员、资撇料员、质赢检员、工伯长、测量良、试验、暮材料、商剑务、机电果等人员技比术责任制缠。皂图纸会审著图纸会审策人员；会坡审内容；困会审程序光；会审后惧的交底；宝会审遗漏气或新问题狡处理。孟施工组织冻设计及施兔工方案角编制人员玩；编制内累容和要求它；审批程仁序；方案革交底；方拦案执行的伴监督检查舌和变更处栏理程序。释深化设计叔管理遗深化设计捐管理制度但；深化设雁计人员；边深化设计罗内容和要差求；与设呢计单位的痛沟通；深寄化设计审插批；深化深设计图纸锹绘制。替设计变更谦及洽商造变更洽商草的制度；耕变更洽商缴的程序；滩变更洽商劫的交底和菊过程执行太监督检查棵。艰技术交底横交底的内谜容、要求迷；分级交歌底；交底剪执行的监碎督检查。掘技术资料否的管理意资料管理剥规定；资纵料的主要摔内容；资碑料编号；披资料报审藏；资料表哲格；资料贵填写规定底；回复资然料的规定逐。勒竣工验收掩竣工验收顶程序；分饭包单位的峰职责及配类合事项。士5.冲2周技术管理宾的重点站5.2.医1疾技术协调倍序号分内容按1扎强调技术别协调预控拢的全面性饥。作为总耐承包商除谋对自身施步工范围内许的工程技其术管理外布，更重要级的是对其竞他指定专达业分包商卧的技术协粘调管理，笼具体如下朝：混凝土帐结构施工本与机电预水留预埋的煌技术协调啄；主体结荒构施工与努幕墙工程物施工的技习术协调；巡主体结构签施工与机井电、精装愧修工程施固工的技术滋协调；机贼电工程与倡精装修工稿程施工的拆技术协调伐；机电工社程内部各鸣专业协调愧。跃2茶强调技术羞管理的前羡伸与后延脉，重视综灿合协调能狼力。在施躺工中，我哈们不仅重候视其施工真的内在质拴量，而且将通过技术礼准备协调超向前延伸波到其技术吸思想的领聚会，向后严延续到其己使用功能嫌和寿命的核保护，通抽过技术的黑综合协调暖，确保建港筑物达到橡其应有的业功能和寿作命。姥3翻重视新技联术、新工安艺、新材排料的应用妇与推扩，辫增加科技坐含量。约5.2.只2可对分包的灰技术支持局序号撤内容窗1尤除按照合厅同严格管效理各专业互分包之外碗，要协助优、指导各爪专业分包抵深化设计袍和详图设指计工作，识负责安排把分包单位炎绘制和报谊批必要的暖加工图、桃大样图、易安装图，霞并贯彻设善计意图，仍保证设计宝图纸的质谦量，督促守设计进度庸满足工程费进度的要王求精。杠2排配备具有异丰富经验牵的专业工傲程师，对惑专业分包乎施工城进行技术挺支持及技芳术把关。豪同时，总晒承包也将粉对分包单蚊位的深化盏设计锁给予足够斯的技术支浆持蝴。孕3翻由总承包醉组织，涵促盖各专业摧分包单位踩，绘制安游装综合总卷图，包括矿安装综合每平面图、芦立面图、劫剖面图，工在不违反功设计意图穷情况下对铺各专业的专管路、设狂备进行综也合布置，眉以清楚表坛示所有安寻装工程各兄系统（包关括专业分筝包工程）华的标高、印宽度定位迹以及与结年构、装饰散之间的关喊系。确定舱各专业正桨确的施工说次序，解蚂决各专业膝相互冲突床的情况烂。竹4碧协调各专舰业分包单这位与设计有人的关系怕，及时有挤效地解决雹与工程设黑计和技术嫩相关的问朵题芹。鹿5.2.福3衬施工组织馒设计及施懒工方案管然理虚施工组织健总设计押作为工程晕实施阶段假的施工组竭织