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文档简介

销售任计书2014-2-24根据公司2013年度林地区总销售额公司下达的120万年度任务及司2014年度销售策略做出以下工作计划：一、市场分析根据目前调查显示贵属销售在榆林市场较为齐全，所有行业一直处于“牌”阶段，品牌市场占有率形成高度的集中化。加之市场两年的价格波动较大，政策性质的干扰，使其呈现走低趋。同时随着市场经济的低迷和人民生活水平的不提高，个市场的需求量又薄弱，以及产品经营者鱼龙混杂，挂羊头狗肉，一线知名品牌的围剿等，所带产更新代不及时带来了场的续负长幅度。根据我公司的实力和层的正确领导及2014度的产品线公司下达2014度销售目标任务我店面完全有可能实现.，但榆林市场础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力，认可度还需巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。二、工作规划根据以上情况在2014年度计划主抓五项工作

1销售业绩根据公司下达的年销务。参照市场具体情况进行分解。分解到每月、周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到个，成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展种促销活动，严格履行奖罚制度及激励方案。2客户管理及关系护针对现有的客户或将展的进行有效的关系维护，对各个客户建立客户案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化播和公司2014度的新产品宣传介绍。了解客户的基本况进行定期拜访，进行有效沟通。3品牌及产品推广开展定期的品牌宣传产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公关系宣传活动，提升品牌形象、知名度、认可度。4、公司品牌形象的立订做行业工作服，统着装。增加店面带有气氛性质的陈列物品，音乐、果等。积极配合渠道销售部门的工作，积极配合办公室的指对剩余铺位的招租，引进相关的配套产业，增加客源。加店面卫生的监管督促，每周不定期检查，发现问题严格处。

5、促销活动的策划执行促销活动的策划及执主要在节假日、民间风俗结婚率集中的日子、金有上涨趋势的时节等销售旺季进行，第一严格执行公司的售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其势

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