论中小企业战略管理发展研究-毕业论文

论中小企业战略管理发展研究前言中小企业在我国经济增长、社会稳定以及劳动力就业等方面起着重要作用，同时国民经济的发展也离不开众多数量的中小企业来带动。战略管理理念匾乏、战略制定能力有限、战略规划和定位不准等问题使我国每年有大批中小企业倒闭破产。所以，对中小企业战略管理缺失与应对策略的探讨具有重要现实意义。中小企业战略管理是一种全新的企业经营管理，它与大企业的战略管理不同，中小企业关注的是适应性问题，其实质在于用战略思维的方法和战略性竞争的方法，改造和渗透原有的企业经营管理各个环节、层次，从而使企业获得更加有利和更加安全的生存、发展优势。而大企业关注的是整合性问题。1中小企业相关概述1.1中小企业划分标准中小型企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。我国对中小企业划分的标准：工业，中小型企业须符合以下条件:职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。建筑业，中小型企业须符合以下条件:职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件:职工人500人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上;其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件:职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上;其余为小型企业。1.2我国中小企业相关情况2015年末，全国工商登记中小企业超过2000万家，个体工商户超过5400万户，中小企业利税贡献稳步提高。以工业为例，截至2015年末，全国规模以上中小工业企业[从2011年起，规模以上工业企业起点标准由原来的年主营业务收入500万元提高到年主营业务收入2000万元]36.5万家，占规模以上工业企业数量的97.4%；实现税金2.5万亿元，占规模以上工业企业税金总额的49.2%；完成利润4.1万亿元，占规模以上工业企业利润总额的64.5%。中小企业提供80%以上的城镇就业岗位，成为就业的主渠道。近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。截至2015年底，全国科技型中小企业已超300万户，占全国中小企业总数的35.22;全年总收入超过60万亿元，占同口径销售收入总数的26.57%。目前我国中小型企业的主要特点是:投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点;劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在“二次创业”;中小企业生存并发展于劳动密集型企业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业;发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点，先易后难，以点带面。由此可见，中小企业发展虽然取得了一定成效，但也面临一些困难和问题。总体上表现出规模小、经营不稳定、财务制度不健全、信用意识薄弱等特征。2我国中小企业战略管理的相关概述2.1战略管理国内研究现状我国是从20世纪70年代末80年代初引入战略管理的。国内目前在战略管理研究方面也取得了一定的进展。从理论与学术研究的角度来看，企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。2.2我国中小企业战略管理现状根据相关调查显示:我国百分之九十一的中小企业都尚未形成自身明确的战略规划。中小企业管理者的着眼点主要围绕业务方面，战略问题无暇顾及，常常出现由于管理缺失产生一系列问题。比如中小企业管理者日常忙于日常事务中，在开会和签字报销之问来回奔忙，再加上协调上卜矛盾，致使管理者对于企业发展方向认识不清，企业辅佐人员上卜没有形成统一认识。众所周知，质量是企业的生命、人才是企业的基石、顾客是企业的父母、创新是企业发展的动力，但如果企业被短期利益蒙蔽，呈现出游击战局面，员工则会成为变相雇佣军，出现金钱给多少成为员工工作的唯一动力现象。当然，战略管理过程不完整，战略计划执行力差，战略管理的实现主要依靠企业主是中小企业战略管理目前存在的主要问题。战略管理环节中对组织的战略定位不明确，很难结合自身资源和外在环境制定正确的战略目标，对战略执行缺乏必要监控，造成战略管理缺乏现象。另外，大多数中小企业都是家族企业，企业主自身经验知识在企业经营管理中占据决策地位，非理性的直觉很难使得计划部门可行性的发展决策得以贯彻执行。就一般情况来看，非必要时企业主对于长远发展问题的考虑比较欠缺，对战略意图的设想比较普遍。再加上缺乏明确有效的执行力，使得不错的战略策划也很难实现预期目标，与绩效考核挂钩制度不明确，人才匾乏，技能不足，心有余而力不足成为中小企业战略管理的高度概括。2.3中小型企业战略管理中存在的相关问题2.3.1企业的使命很模糊或者基本没有企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样。企业的使命也是一个企业的生产经营的形象定位，它反映了企业试图为自己树立的形象。诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”等等。比如肯尼迪公司的企业使命是“使人们过得快活”，惠普公司的企业使命是“为人类的幸福和发展做出技术贡献”。蒙牛的企业使命是“百年蒙牛，强乳兴农”等等。所以一个明确的企业使命是一个企业战略家重点考虑的问题。2.3.2企业目标与自身的战略资源严重脱节战略目标要与自己本身所拥有的资源相匹配，目标必须得得到企业各管理层和员工的普遍认可，不能好高骛远，把目标设成在有效时间内基本没法达到的想象中的理想。因为目标是企业配置资源的主要方向，目标设置的合理性对于企业的发展至关重要。企业目标的设置不宜过高也不能过低，因为过低的企业目标不能有效地激励员工，还会拖慢企业的发展速度。过高的企业目标会使员工失去信心，不管怎么努力都不能达到企业的目标。太低太高的企业目标都不利于企业的可持续性发展。2.3.3过于迷信扩张式发展和多元式发展很多企业为了尽快实现企业的数字目标会选用扩张式发展或者多元式发展，比如有些企业在当地某个行业刚刚站住脚跟的时候会直接进军附近的城市或者直接进军全国所有的城市，亦或者某个服装企业突然一下子直接进军电器，手机，通讯，餐饮等等多个行业以求快速的积累销售额。但是多元化道路过于曲折，产业之间联系性薄弱，先进的市场运作和管理体系尚未形成。战线过长使得企业很容易陷入资金运转困境，有时候可能一个地方倒了，企业整个就直接倒下。2.3.4管理不规范，缺乏战略管理基础长期以来中小企业在资金、人才、市场、研发等方面与大型企业存在较大差距，所以中小企业的主要任务是解决生存问题，大量的时间和精力用于争夺市场和争取资金支持，对企业内部管理重视程度不够。企业管理不规范，甚至部分企业没有正规的企业管理制度，或者没有正规的管理人才去执行各个战略，很多中小企业都是经验管理多余科学管理，人治管理多于法制管理，还有些中小企业过于迷信西方的管理理念而不与自身的条件相结合直接生搬硬套西方的管理理念和管理制度。这样的话很多中小企业失败就在所难免的了。3中小企业战略相关问题的应对策略3.1提升企业主的战略管理能力一般中小企业的产品类别比较少，运作市场范围也小，规模小使其难以成立专业的计划职能部门。企业战略一般都是由几个高层或者企业所有者直接决定，企业所有者的格局决定他的布局，他的布局决定企业的结局，企业主自身战略管理能力占据企业的主导地位。企业主非理性的战略意识需要结合投资者敏锐的市场眼光，最终制定出高效准确的企业战略发展目标。企业主的发展思维不能局限在繁琐的日常事务处理中，战略思维的运用需要考虑企业长远发展，企业主需不断增强自身实力，获取前沿发展动态而服务与自身企业，结合大数据转变传统发展理念。为防止企业领导者的个性特征对某些发展决策的专断，可采取工作团队进行人事整合等举措避免。3.2制定弹性的经济战略计划战略计划的拟定是中小企业都需要的，一个长期性的计划需要对未来企业发展做出准确预期。但人为预期不可避免总会出现误差，所以企业与外部环境的动态调整就显得非常重要。而且中小企业规模小，抗风险能力差，因此在制定战略性计划的同时就需要考虑更多的计划弹性，成本与时问消耗必须得到有效控制。中小企业规模有限，专业的战略规划部门很难实现，第三方咨询机构职能得以充分发挥。专业的战略规划工作可以对未来几年甚至十几年进行一个很好的发展预期，理性的思考逻辑更符合经济发展规律，这能从根本上加强中小企业可持续性发展。3.3结合自身资源，集中资源，制定专一的战略中小企业规模小，资源有限，所以不能经营多种产品来抗风险，也不能经营广阔的领土来分散风险，所以必须整合自己多有的资源通过选择能够有效发挥自身长处的细分市场进行专一的经营，把有效的资源集中在自己选择的目标市场，提高企业产品的开发能力，提升企业产品的质量，想成企业特色产品，提高市场占有率。3.4横向合作，聚小成大各个中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联盟关系，相互补缺，通过业务集中，更有效地利用有限的资金和技术力量，减少分散经营状杰下的内耗，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展，这就是中小企业联合竞争的战略。该战略视中小企业之间的联合程度可分为松散型联合和紧密型联合。3.5纵向合作，背靠大树由于中小企业力量有限，产品单一，中小企业在决定自己的经营方向时，不是着力于开发新产品，而是依附于大企业的生产系统，接受一个或数个大企业的长期固定的订货，成为主要的一个加工承包单位。中小企业在大企业的监督和指导下，为其生产某种零件或某种服务，最终在大中企业之间形成密切而稳定的分工协作关系，使中小企业的专业优势得到最大限度的发挥，也为它们长期的生存和发展提供了一个可靠的基础，可大大减少中小企业的经营风险。因此，今后中小企业将越来越多地作为大企业的合作伙伴而存在和发展。3.6科技创新，技术取胜这是中小企业迅速发展壮大的一种战略。中小企业通过在科技领域的创新或发明，取得某一产品或某一市场的核心技术，从而在一定程度上形成技术优势，形成自己的核心竞争能力，使企业的产品或服务处于领先地位，在竞争中处于优势。这种战略需要注意技术的保密，保持技术创新和完善技术，一旦发现有其他替代产品或技术出现，必须快速反应，争取产品或技术的优越性、超前性。在科学技术飞速发展的信息时代，产品创新是中小企业发展的一个十分重要的着力点。4结论中小企业的生存环境是恶劣的，无论在技术、人才、资金等各个方面都无法和大企业进行比较。但是，中小企业仍然具有自身的优势.进入21世纪后，我国中小企业面临着一个结构调整和融入国际经济的巨大机遇与挑战.在异常激烈的市场竞争中，中小企业如果没有明确的战略管理，就极容易在市场中迷失方向，败下阵来。我国中小企业也只有充分发挥自己的优势，建立自身发展的有机战略体系，着重从市场、人才、创新、管理四个方面入手和展开，由此带动名牌战略、文化战略等其它职能战略的实施和展开，确立符合自身条件和环境发展需要的企业总体战略和具有自身特色的企业经营战略，同时，对人才战略、创新战略、信息战略、和企业文化战略引起高度的重视，坚持不懈地实施战略管理，才能在残酷竞争中生存，并不断发展壮大。参考文献[1].王剑东.战略关乎全局“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