成都画室浅谈个性与心理测验

个性与心理测验——了解自己在组织中的角色成都画室目前一页\总数五十一页\编于十五点个性与心理测验

了解个性的类型和特质理论了解常见个性心理测验了解国内心理测验在企业中的应用现状掌握个性与职业匹配的基本理论通过心理测验和其他课堂活动加深对自我的认识目前二页\总数五十一页\编于十五点第一节

个性的基本概念

一、个性

个性是指个体的比较稳定的、经常影响人的行为并使他和别人有所区别的心理特点的总和。个性的心理结构主要包括个性倾向性与个性心理特征所组成。个性倾向性主要包括需要、动机、兴趣、理想、信念和世界观等，这些是人进行活动的基本动力。个性心理特征主要包括气质、性格、能力。

目前三页\总数五十一页\编于十五点影响个性形成的因素遗传（基因）环境情景目前四页\总数五十一页\编于十五点性格与基因的关系目前五页\总数五十一页\编于十五点食物与性格的关系目前六页\总数五十一页\编于十五点二、个性的理论个性的类型理论1．

四种气质类型气质分为多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质四种基本类型。目前七页\总数五十一页\编于十五点高级神经活动类型不平衡性胆汁质高级高强度（强型）灵活性高多血质神经活动

平衡性类型

灵活性低粘液质

低强度（弱型）

抑郁质

目前八页\总数五十一页\编于十五点气质与神经类型的行为特点目前九页\总数五十一页\编于十五点四种性格类型目前十页\总数五十一页\编于十五点人格组成因素控制点：内控者：自己控制命运，或者积极或者离开；外控者：外界控制自己，强调规范，顺从指导马基雅维里主义：重视实效，克制情感，结果说明手段，有利于艰难谈判开创局面；自尊：自尊心强对外界反应敏感，需要得到积极评估；自我监控：根据外部情景调整个体行为的适应能力，公开表现和私下自我的差异，不同场合下的差异；冒险性：接受或回避风险的倾向性。目前十一页\总数五十一页\编于十五点A型性格

１．运动、走路和吃饭的节奏很快；

２．对很多事情的进展速度感到不耐烦

３．总是试图同时做两件以上的事情；

４．无法处理休闲时光；

５．着迷于数字，他们的成功是以每件事中自己获益多少来衡量的。

目前十二页\总数五十一页\编于十五点B型性格

1．从来不曾有时间上的紧迫感以及其他类似的不适感；2．认为没有必要表现或讨论自己的成就和业绩，除非环境要求如此；3．充分享受娱乐和休闲，而不是不惜一切代价实现自己的最佳水平；4.充分放松而不感内疚。

目前十三页\总数五十一页\编于十五点心理测试心理测试3-1：你是Ａ型人格吗？5分钟目前十四页\总数五十一页\编于十五点（二）个性的特质理论

即认为人的行为不受他的类型所制约，而是由个人在一定程度上都有的种种稳定的特质所决定。特质是指个人有别于他人的特性，这些特性是较为永久一致的。以卡特尔16种个性特质为例

目前十五页\总数五十一页\编于十五点海尔集团总裁张瑞敏他认为，一个领导人应该具备三种素质：激情、谦虚、执著。这就像开一辆车一样，激情和执著就是油门，谦虚就是刹车。目前十六页\总数五十一页\编于十五点卡特尔16种人格特质目前十七页\总数五十一页\编于十五点第二节个性与职业的匹配一、个性与职业匹配的理论小资料：哑人的妙用二、气质与职业的匹配（一）气质与职业的匹配目前十八页\总数五十一页\编于十五点气质与职业选择目前十九页\总数五十一页\编于十五点（二）管理者的气质类型

管理者气质类型主要分布在略偏多血质（占27.1%）、多血—粘液混合（占23.1%）、胆汁—多血混合（占10.2%）、略偏粘液质（占9.3%），上述这几种气质类型的管理者占了总人数的69.7%。没有一个典型抑郁质的管理者。

目前二十页\总数五十一页\编于十五点管理者气质类型分布目前二十一页\总数五十一页\编于十五点对是否称职的自我评定目前二十二页\总数五十一页\编于十五点案例讨论案例分析3-1：谁当经理更合适（秦永良，1999）目前二十三页\总数五十一页\编于十五点三、性格与职业的匹配

性格是个体对现实的稳定的态度和习惯化了的行为方式。

目前二十四页\总数五十一页\编于十五点（一）霍兰德职业人格类型

1.现实型(R)：喜欢做使用工具，实物，机器或与物有关的工作。具有手工，机械，农业，电子方面的技能。爱好与建筑，维修有关的职业.脚踏实地，实事求是。2.研究型(I)：喜欢各种与生物科学，物理科学有关的活动。具有极好的数学和科学研究能力。爱好科学或医生领域里的职业。生性好奇，勤奋自立。3.艺术型(A)：喜欢不受常规约束，以便利用时间从事创造性的活动。具有语言，美术，音乐，戏剧，写作等方面的技能。爱好能发挥创造才能的职业。天资聪慧，创造性强，不拘小节，自由放任。目前二十五页\总数五十一页\编于十五点霍兰德职业人格类型(续）4.社会型(S)：喜欢参加咨询，培训，教学和各种理解，帮助他人的活动。具有与他人相处共事的能力。爱好教师，护士，律师一类的职业。乐于助人，友好热情。5.企业型(E)：喜欢领导和左右他人.具有领导能力，说服能力及其他一些与人打交道所必需的重要技能。爱好商业或与管理人有关的职业。雄心勃勃，友好大方，精力充沛，信心十足。6.常规型(C)：喜欢做系统地整理信息资料一类的事情。具有办公室工作和数字方面的能力。爱好记录，整理文件，打字，复印及操作计算机等职业。尽职尽责，忠实可靠。目前二十六页\总数五十一页\编于十五点霍兰德职业人格类型目前二十七页\总数五十一页\编于十五点心理测试心理测试3-2：职业兴趣问卷（[台湾]吴武典修订）25分钟目前二十八页\总数五十一页\编于十五点结论（1）企业中层管理者与一般工人的显著差异表现在：(a)缄默孤独与乐群外向；(b)情绪激动与情绪稳定；(c)权宜敷衍与有恒负责；(d)专业而有成就。（2）D型性格类型的领导者占54.2%，C型占20.8%，A型占17.7%，混合型占7.3%，B、E型一个也没有。可见，企业领导者的主要性格是D型，不宜选B、E型任领导。不同类型管理者性格类型的比较

目前二十九页\总数五十一页\编于十五点四、能力与职业的匹配

智力与工作难度的匹配

目前三十页\总数五十一页\编于十五点（二）能力与职业的匹配

斯皮尔曼(G•Spearman,1904)提出的能力的二因素结构理论，人在顺利完成某项任务时，必须既有一般能力，又具有特殊能力。目前三十一页\总数五十一页\编于十五点（三）管理胜任力

目前三十二页\总数五十一页\编于十五点不同组织层次管理胜任力各维度目前三十三页\总数五十一页\编于十五点能力和工作的匹配-例飞行员---洞察能力建筑工人——高空平衡能力记者——演绎推理能力，归纳能力目前三十四页\总数五十一页\编于十五点能力要求比例目前三十五页\总数五十一页\编于十五点第三节

心理测验

一、常用心理测验常见心理测验包括大五个性因素模型、麦尔斯-吉尔斯类型指标测验、明尼苏达个性测验、投射测验、韦氏智力量表、创造力测验、卡特尔十六种人格因素测验、霍兰德职业人格测验等。

目前三十六页\总数五十一页\编于十五点麦尔斯-吉尔斯类型指标测验

（Myers-BriggsTypeIndicators,MBTI）

外向型（E）---内向型（I）：表示获得与运用能量的方式。感知型（S）---直觉型（N）：表示收集与获取信息的方式。思考型（T）---感觉型（F）：表示作出决策的方式。判断型（J）---认知型（P）：表示组织生活的方式。

目前三十七页\总数五十一页\编于十五点成功企业家的特征成功企业家的特征之一是直觉思维型(NT)的个性。对苹果电脑公司、联邦快递公司、本田汽车公司、微软公司和索尼公司等13位企业家（创始人）的调查表明，他们全部为直觉思维型。“外向—直觉—思考—认知”类型和“外向—感知—思考—认知”类型的管理者，他们的工作绩效比较高。

目前三十八页\总数五十一页\编于十五点大五个性因素模型-1

（BigFiveFactorModel）

（1）外向。该因素测量的是个体爱交际、乐群、武断这一极端到安静、保守、谦恭、退让的另一极端，也包括友善、社会化、支配、权力欲、社会能力；（2）情绪稳定性。该因素关心的是个体的坚定、稳健、冷静这一极端到焦虑不安、担心、情绪化的另一极端。也包括神经过敏。（3）随和。该因素包括同情、合作、好脾气、热情这一极端到坏脾气、不高兴、不愉快、冷淡，也有信任、攻击性、喜欢、友好的顺从、爱。目前三十九页\总数五十一页\编于十五点大五个性因素模型-2（4）

责任意识。该因素指努力工作、勤劳、负责这一极端到任性、不负责和懒惰。也涉及可信赖、成就欲，自我控制与冲动、野心与慎重、约束和工作。（5）

开明性。该因素的最佳特征是创造力、想象力、广泛的兴趣和勇敢。目前四十页\总数五十一页\编于十五点心理测试心理测试3-3：60道题大五人格问卷20分钟目前四十一页\总数五十一页\编于十五点其它测验明尼苏达个性测验(MMPI)投射测验投射测验是给被试呈现一种模棱两可的情景、图片或陈述，要求尽快作出解释反应，被试在回答或解释反应过程中往往会投入自己的思想、态度、愿望、价值观和情感，测试者据此分析了解被试的个性特征。

目前应用比较广泛的投射测验有罗夏克墨迹测验和主题统觉测验。目前四十二页\总数五十一页\编于十五点目前四十三页\总数五十一页\编于十五点目前四十四页\总数五十一页\编于十五点二、心理测验在管理中的应用

国家公务员能力测验、国家公务员人格测验

心理测验在招聘和选拔中的应用诚信度测验笔迹分析在招聘中的应用

７５％以上的法国公司利用笔迹学作为人员选拔的基本方法，而在瑞士，该比例还要高一些。

目前四十五页\总数五十一页\编于十五点心理测验在企业使用现状调查-1对广东珠江三角洲81家企业，其中有18家公司在人才招聘和选拔中采用了心理测试，占总数的22%。如：明基电通信息技术（中国）有限公司广东分公司采用性格测试，经常使用，效果不错。外资广东轻工业品进出口（集团）公司采用加州心理测验，有时使用，效果不错。国有目前四十六页\总数五十一页\编于十五点心理测验在企业使用现状调查-2恒安集团公司广州经营部采用二元人格测评、C三角，有时使用，效果不错。民营广州市镜龙汽车发展有限公司采用销售案例分析、领导管理及团队建设、个性及压力承受力、文职后勤工作的配合性，使用较多，效果很好。民营广东顺德生产小家电的民营企业采用采用团队角色自测问卷，使用较多，效果不错。民营广州日报报业集团采用南方人才市场心理测试，使用较多，效果不错。国有目前四十七页\总数五十一页\编于十五点心理测验在企业使用现状调查-3精实整合行销集团广州分公司采用自编心理测试题，经常使用，效果不错。中外合资顺德富桥实业有限公司采用压力测验和领导能力测验，使用较多，效果一般。民营广州某医院采用卡特尔个性问卷（由南方人才市场负责测评），经常使用，效果不错。中外合资粤纺集团采用卡特尔个性问卷，有时使用，效果一般。国有广州长江自行车有限公司采用心理压力测试、突发事件处理，有时使用，效果不错。民营美国生产摩察材料采用卡特尔个性问卷、瑞文智力测试，经常使用，效果不错；有时使用MBTI，效果一般。外资目前四十八页\总数五十一页\编于十五点心理测验在企业使用现状调查-4澄海市和达织造有限公司采用个