某油脂行业可借鉴的企业文化手册

宝港长青之道1目录宝港企业文化建设的目的和意义宝港文化核心内容宝港经营管理理念宝港人力资源管理理念宝港文化对宝港人的要求2宝港企业文化建设的目的和意义服务宝港发展，适应竞争需要；融合不同文化，统一思想观念；营造人本氛围，凝聚优秀人才；培养细节意识，追求卓越业绩；激发团队潜能，建设百年基业。企业文化是企业的灵魂。建设企业文化是为了完成宝港的使命，统一宝港人的思想、观念、态度、行为和价值观。企业文化：指导和约束企业整体与员工行为的价值理念。3目录宝港企业文化建设的目的和意义宝港文化核心内容宝港经营管理理念宝港人力资源管理理念宝港文化对宝港人的要求4宝港文化的核心内容宝港愿景宝港使命宝港核心价值观宝港精神5宝港愿景成为中国油脂行业中的领导品牌（前3名）；成为世界油脂行业中的领先品牌；成为世界油脂行业中的常青树。品牌宝港世界宝港百年宝港整合全球资源，把宝港建设成为中国和世界油脂行业的领导者。让每一个中国家庭都用上宝港食用油，让每一个人都能够享受健康与快乐。愿景：企业对未来所想达到的理想状态的描述。它表明一种对未来的期望和追求，而不仅仅是一种可能达到的状态。6宝港使命致力油脂事业，关爱大众健康。致力于向社会大众提供健康、营养、物超所值的食用油脂；致力于传播健康的生活理念，提高人们的生活品质；致力于推动油脂事业的发展。为客户提供卓越的产品与服务，创造一流的满意度；为员工提供富有激情和挑战的工作和广阔的事业发展空间；为股东带来良好的投资回报；为社会创造效益，促进社会的繁荣昌盛。使命：指企业在未来完成任务的过程，是企业存在的理由。7宝港核心价值观以客户为根以员工为本以执行为重以细节为美价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。企业价值观是指导企业行为和决策的准则，是企业文化的核心。以人为本，以行为美8宝港以客户为根以客户为根，始终不懈地向客户提供卓越的产品和服务；我们身处健康产业，对客户的健康负责，是我们矢志不渝的信条。客户是我们一切努力的起点和终点。我们以客为尊，客户永远是我们最宝贵的财富。以客户为本，客户至上，不应只挂在嘴上，更应落实到行动上。我们不遗余力地理解、满足客户的任何合理要求，努力超越客户的期望。在客户面前，每一位员工都是宝港的代表，都应向客户提供体贴周到的服务。衡量我们成功与否的最重要的标准，就是客户满意度。9宝港以员工为本以员工为本，尊重员工，激励员工，充分发挥员工的创造力；热爱宝港，对宝港负责的员工，是宝港最宝贵的资源。拥有优秀的员工才能拥有好的客户。宝港以员工为本，是以员工的健康、安全、发展为本，激励员工，充分发挥员工的积极性，满足员工的合理需求。宝港尊重每一位员工，让每一位员工都有机会参与公司的经营管理，使员工与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能。宝港用超乎寻常的待遇奖励一流的贡献。宝港坚持“使用人、培育人、发展人”，努力培养专业化、富有创造力的人才队伍。10宝港以执行为重以执行为重，信奉执行，钟爱执行，坚决将工作执行到位；执行的程度是检验我们一切工作的重要指标；一件事情的成败不仅仅在于设计，更在于执行。企业的成功运作“不在于知，而在于行”。执行是一个循序渐进的过程，执行中我们可以发现问题，解决问题。但是不执行，问题将永远是问题。我们必须深入、细致地执行，将执行进行到底；发现未执行的事＋追究不执行的人＝执行。执行需要及时的监控、不断的改进和完善；会议＋不落实＝0。深入落实会议精神，会议才有真正的价值，否则会议只是牢骚的发泄地；布置工作＋不跟踪＝0。跟踪是执行的重要保证。11宝港以细节为美以细节为美，关注每一个细节，走向每一个成功。细节是宝港每一位员工工作的重要组成部分，言谈、举止、文件、表单都是细节。做好每一个细节是宝港每一位员工的职责。细节＋细节＋细节……＝大事，小事成就大事，细节成就完美。成也细节，败也细节。一件事的成败、好坏往往差在细节上，文件中的一个词语，操作中的一个动作，表单中的一个数字，都关系到一件事的成败、好坏。100－1≤012宝港以细节为美以细节为美，关注每一个细节，走向每一个成功。用心成就细节。把细节做完美，把事情做成功，必须用心、用心、再用心。创新在细节，差异在细节。细节是我们战胜竞争对手的重要武器。用手做事，按部就班；——“做什么”用脑做事，驾轻就熟；——“怎么做”用心做事，成就完美。——“为什么”我们不仅仅要用手、用脑，更要用心去执行。宝港曾经利用竞争对手节假日休息，把握机会，趁虚而入，偷袭竞争对手，取得了一段时间的市场优势。13宝港精神诚信务实学习创新企业精神：企业在生产和经营活动中，为谋求自身的生存发展而长期形成的、并为员工所认同的一种健康向上的群体意识，是企业文化的重要表现形式。14诚信务实

学习创新宝港诚信精神在与客户、供应商、员工、政府以及社会大众的交往中，宝港坚持诚实守信的最高道德标准；宝港员工对公司诚信，不做任何损害公司利益的事情；宝港员工对同事诚信，打造优秀团队；宝港对客户诚信，以诚心换取客户的信心、良心、忠心；予信于人，取信于人。诚信才能获得客户信任、员工信任、政府信任、合作伙伴信任、社会大众信任。15诚信务实学习创新宝港务实精神稳健中求发展，发展中寓稳健。宝港既要快速发展又要控制风险。宝港坚决抵制、防范官僚主义和大企业病，保持小公司模式的活力。宝港要求每一位员工将工作落到实处，切切实实解决实际问题，用业绩来说话。公司利益高于部门利益，部门利益高于个人利益。宝港员工要从更高利益出发开展工作，切实维护集体利益。成本控制是宝港务实的重要体现。16宝港学习精神时代的快速发展，环境的急剧变化，要求我们不断提高学习能力，在学习上赶超别人，才能在实力上超越别人。宝港虚心向客户学习，向员工学习，向竞争对手学习，向合作伙伴学习。宝港提倡员工“在工作中学习，在学习中工作”，学习是宝港人的一种生活方式。宝港不断完善培训体系，为员工提供优越的学习条件。宝港鼓励员工“行万里路，读万卷书，交万人友（与友沟通）”。宝港倡导员工之间分享知识，分享是一种快乐，是一种美德。诚信

务实学习创新17诚信

务实

学习创新宝港创新精神没有创新，就没有发展。宝港不断进行业务创新、产品创新、管理创新、技术创新，提高经营管理水平。创新并不是伟人的专利，每一个人都有机会、有能力创新。宝港希望每一位员工突破思维定势，在工作中创新。创新无处不在。大到业务创新，小到表单改进，都是我们关注的对象。创新来自于每一个细节，主动、用心做事就能创新。宝港鼓励创新，赞赏变革的推动者，允许创新中的失败，创新失败的员工决不会受到指责。今天的我超越昨天的我，今天的宝港才能超越昨天的宝港。创新才能超越。教条主义是创新的绊脚石。我们将时刻警惕教条主义作风，敢于突破，勇于创新。18目录宝港企业文化建设的目的和意义宝港文化核心内容宝港经营管理理念宝港人力资源管理理念宝港文化对宝港人的要求19宝港经院营管理议理念1、决策凭理念2、组织功理念3、质量忙理念4、成本劝理念5、营销免理念6、品牌券理念7、危机赴理念8、理财权理念9、安全吹理念10、采购贪理念11、物流理念12、服务理念20宝港决钻策理念大胆设哪想，小丙心论证返。宝港坚炕持科学正理性与此直觉意针识相结白合的原啄则，以折事实、欺数据为稼基础，交系统思友考每一印个影响烤因素，保充分发爆挥个人扯的智慧薪直觉，木保证决伙策过程印的合理情性和决小策结果放的有效管性。宝港决科策三步平走：决策前尾民主，伙决策时邮集中，打决策后掉监控。权限范额围内决示策。各扬级决策浓主体在爷规范而歌明确划泡定的权后限范围宴之内进区行自主愉决策，漂避免越饺权决策开、“上钱交”决篮策。负责任蛇的决策新。宝港琴要求每逮一位决揭策者在上充分论熊证的基散础上，御审时度克势，勇破于拍板两，敢于躲承担责全任，不央拖泥带省水。21宝港组税织理念计划先冶行。凡事预联则立，脚不预则莲废。计夺划、预虏算管理流是保证著整个组办织有序轧、协调予开展各赖项工作横的重要受前提。配宝港将察加强计于划管理谈，包括望公司的亚战略计惑划、经代营计划词、部门梁的工作充计划，颤以及员税工个人皱的工作铺计划。零距离键组织。宝港要鉴求部门师之间、辞流程之针间的衔雕接密不沙可分，阳每一项板工作的昼上下游疤环节职丹责清楚妖，交接味顺畅，匪系统联轻动。通跌过对物既流、资覆金流、肝信息流森不断地作完善，励保证快循速地响符应客户冻的需求护和市场焦的变化啦。执行通看畅。宝帖港员工蒙要视下咸一道流尤程为客晓户，对陆其全面侧负责，邻保证流红程实施杯的通畅可无阻。跟踪到遣位。跟驾踪监控还是执行血的必要痒保证。修宝港要习求各级去领导对魔公司分拐派的工豆作任务罪及时跟甲进，保吗证工作期落实到名位。22宝港质贩量理念宝港质上量方针欺：创优波质产品闪，树诚座信形象村，以持弊续提升胸的技术雀标准，挣不断满狼足并超译越顾客浙的期望胀。质量是岁宝港的娘生命，需要京每一个研部门、辅每一位干员工的远投入。1：10：100：100瓣0法则：在原津材料采模购阶段槽就发现杰问题，丛付出的岸成本可旷能只是1块钱；里在产品肉生产阶翅段就发请现问题延，付出登的成本卖可能只科是10块钱；雷在产品阵运输过死程中发庆现问题貌，付出黎的成本绸可能只续是100块钱；贤等到产凤品流入掏市场才移发现问械题，付车出的成谎本将难逝以估量辩。因此团，宝港易强调从蔽源头加变强质量通控制，真注重全争程监控制，保证疼产品质跌量。一流的法质量来庄自于宝滚港人每艘一个细饲节的一并流表现锦。每一许道工序态、每一防位员工觉、每一妨个操作亭都关系泉到宝港笨的产品万质量。优秀的存产品质外量出自靠优秀的部员工。宝港注浙重培养欢、激励扯优秀的户员工。23宝港成昌本理念在行业诱逐步成扑熟、市床场逐步木规范的幕情况下默，成本将剖成为市揪场竞争粉的关键勤制胜因榴素之一境。成本控农制应当法从产品堵价值链桑的角度胳，权衡肯投入产浮出的综凶合效益栗，合理址地确定汪控制策骄略。宝港重垮点控制孩的主要丛成本包抵括：采腾购成本顺、生产妥成本、丢质量成姐本、库丸存成本录、物流鞭成本等稀。控制成欣本的前缘瑞提是正渐确地核岁算成本宴与费用农。宝港将茫对重点德控制对巩象进行形目标成季本控制胶，保证橡成本控易制的顺米利开展干。节约是聋一种美屠德，每一位蛙员工都辰应建立低自觉的削节约意千识。从坊点滴做紫起，提悲高企业虹资源的军利用效削率。24宝港营诞销理念市场地歌位。市迎场地位肿是市场给营销的压核心目厘标。品蹲牌、营馆销渠道昂、客户线服务、掌市场份叨额是支离撑宝港被市场竞虚争地位死的关键朋因素。顾宝港将厉在不断率提高公述司产品斩竞争力钉的基础魂上，不摄失时机日地提升呀自己的书市场地穷位。销售管杂理。遵价循公平、由公正原欧则和互土惠互利闸、共同道发展原则对骨不同的省经销商肺进行管例理。对欢销售过吐程，实怪行量化狭管理、赌程序化保管理、奇制度化撞管理。信息管核理。建掏立健全筐市场营广销信息禽系统，糟其中包亏括：客幸户信用歉管理制阶度、客鱼户信息课、市场滑信息、阴竞争对溜手信息钥和产业孙研究信饼息等，吼为公司显决策提慨供强有漂力的支笑持。售后服玩务。用户永滚远是对巴的，对最终携客户长辨期、满仙意的超踏值服务伯是宝港吃持续发亦展的不练竭动力抽。25宝港品走牌理念实力铸谱就品牌妖，品牌证彰显实详力。随着市并场竞争凤的日趋判激烈，航品牌影绪响力的比竞争将讨逐渐取班代规模泡和产品斩力的竞色争。宝芬港只有愤注重品够牌建设赤，塑造虾卓越品挡牌，才怠能赢得塑竞争，级赢得市统场。品牌不两是“空咸中楼阁腹”，不廊是单纯滋靠宣传掘就能建蝴立起来但的，它教是市场莫和客户问对我们杠产品和酬公司的胁高度认斗同，它羞涵盖公尸司产品于、服务凝、管理明，以及些企业和面员工的火形象等酸方面，什需要全戏体员工扇的共同搁努力。千里品灯牌之行喉，始于停员工足正下。每一个指宝港人扩都要脚矮踏实地是，从自扁己做起雷，从一唯言一行御开始，净发现和翻改进工挑作中的盈缺点和裤不足，制为公司唇的品牌席建设增灯砖添瓦认。26宝港危昆机理念宝港处笋于一个辫高风险符的市场票、高风厅险的行题业，必刮须强化彩危机管疫理。风险是慢宝港成秘功之路晋上的挑口战。宝港娱员工必迁须具有蓬强烈的凝危机意丑识，居鸟安思危法，时刻助关注企局业内外窄部环境耀的细微该变化，亦以不断据否定自薯我和持顿续追求友卓越的鲜勇气迎钉接挑战袍。未雨绸索缪，永旁远将风悲险掌握狠在自己颗手中。有风险摸并不可刮怕，可喂怕的是甚我们还跌没有察钢觉到那决些隐藏绢在暗处周的风险昏。宝港啦将逐步隆建立健鸣全预警抄系统和圾快速反袜应机制灰，以敏在感地预蓬测和感岸知由竞粱争对手故、客户姜、供应度商及政吵府、政勉策法规覆等造成订的外部逆环境的闸细微而狱重大的哑变化。我们应撑该看到始，危机和改机遇并炒存。危机载管理的茫目标就棚是变危英机为机醋遇，将臂宝港推献上一个蚊新的台冶阶。27宝港理链财理念全员理疏财。理财不屑仅是财执务部门衰的事，伍而且是坦全体管业理者和御员工的怜责任，罩特别是奋企业中傅高层管称理者和朽关键团鼓队要学葵会理财珍。从算账判到理财朗。宝港售的财务飘人员要饱树立战吹略、计株划和预济算思想黄，从账房盛先生转赠变为理金财高手。通过贼财务分妨析及时盼发现经夸营管理炒的短板滔，成为阿企业的类会计师吩、诊断哗师、监辛督师。融资。站多渠道株融资，榨强强联掘合，风闲险共担尊。投资。以信息属、数据镇为基础两，理性究分析为磁主导，晋与现有举产业优究势互补，分散筝投资风榜险，逐层步增强源自身实命力。28宝港安殿全理念安全为座了生产的，生产录必须安邮全。安及全是实黎现企业奇效益的匹保证和币前提。时时刻千刻讲安牛全，分疼分秒秒左重防范悲。安全重屡于泰山灾，细节我胜过一跃切。关注每什一个细幅节，尽违一切可滥能控制佛容易发见生危险怕的工序运。保持安培全的工缸作环境锄，企业俩人人有相责。一线员溪工必须叨接受严阵格的安织全培训斑，否则披不予上映岗。29宝港采址购理念信用是斤前提，美质量是泰根本，逆价格是宗关键。正企源筹正气，船正人先出正己。从长远周考虑，孝从细节婶入手，椅多因素领评估、革选择供罚应商。诚信对识待供应盏商，与法合格的梳供应商扛建立良焦好的战准略伙伴壮关系，知以产业侦链应对梁未来的讽市场竞刮争。30宝港物避流理念物流是苏宝港价伴值实现配的关键配环节，肥是宝港帜价值链嘴的咽喉圆。时间就犯是金钱耐。四个“绵一”精店神：工作上烟，一丝贯不苟；流程上潮，一路骄顺畅；信誉上哥，一诺兴千金；速度上克，一日多千里。31宝港服灾务理念服务是塘每一个焰员工的督责任和苦义务。柔对外，刚我们要昌真诚服叠务客户睡、合作怨伙伴、役社会；咱对内，删我们要吐真诚服果务员工带、服务史同事。快乐服辅务，服杜务快乐。发自内持心的服贯务才是掀到位的忌服务，牌才是快蹲乐的服型务。管理是钥一种服韵务。用心做床好管理析服务，胜用细微弹深处的匀人文关还怀感激裁员工，煌争取感据激之后长更大的离回报。32目录宝港企耀业文化缠建设的苗目的和俩意义宝港文山化核心时内容宝港经笛营管理旁理念宝港人谋力资源誓管理理攻念宝港文脂化对宝躺港人的舌要求33宝港人完力资源仇管理理忠念宝港人贞力资源树基本理予念宝港人颗力资源战管理准标则宝港沟俯通理念宝港选读人理念宝港育范人理念宝港用寒人理念宝港留宰人理念34宝港人柳力资源生基本理循念宝港人慈力资源童管理的宅目的是爪建立一敬支强大骡的高素患质、高句境界和耍高度团进结的员虫工队伍工，以及示创造一绢种自我惰激励、蠢自我约弊束和促午进优秀区人才脱景颖而出胃的机制每，为公始司的快刷速成长逆和高效叉运作提湾供保障堤。人才是慢宝港的沈核心资棕源。认同宝衡港文化冤、富有汽责任感碎、具有俱优秀素妈养的员司工是宝括港的最佣大财富恒。团队是编宝港力疏量的源工泉。宝港提炮倡团队固合作精夫神，努她力建设浪部门内布部、跨俗部门团起队以及掩各层级耗团队，励实现1＋1>2。宝港将泽以劳动民契约为旦基础，虫以心理碧契约（叫如多劳顺多得等崖）为导策向，构剩建宝港针与员工粥长期合垦作的利骑益共同温体，实耽现员工蠢与企业老的共同茅发展。35宝港人僻力资源主基本理愈念宝港倡武导职业侄精神。值全体员薯工要遵辫守职业王道德，鸟强化责桨任意识杀和角色想意识，弃努力提读高自身威素质和辱技能。弯各层级抚员工要次形成相芝互尊重宴、融洽那配合、展理性高佳效的良舰性互动蔽关系。宝港注堵重以业态绩衡量谱员工成梁就，用虚成就感范焕发员为工的动楼力和激报情。坚具持以事业感村召人，级待遇吸叙引人，奶文化凝讯聚人，结发展成缘瑞就人，使员工模始终处槐于激活么状态。宝港鼓净励员工复奉献，脏但决不转让奉献省的员工朽吃亏。人才成吗就百年世基业，所基业造娇就非凡柴人才。36宝港人到力资源扶管理准骑则公正：彩对员工都价值的拘判断公渠正。员吗工所处宴岗位和费能力、蛛贡献是辽决定员束工个人智价值的呜主要依猛据。公平：喊效率优垦先，兼搞顾公平沉。宝港酬希望员们工之间弊真诚合钞作，充浇分发挥陵个人创伐造力，载实现个泻人价值恰，坚决嘱反对攀牙比和平绿均主义贺。人力碎资源管神理人员融切忌凭锄个人好娃恶、感克情对待旁员工。公开：臂制度公瓣开，标爹准公开阅。宝港淹公开人雄力资源对管理制畜度规范橡，提高锐制度上念的透明合化，保察证人力前资源管兵理的公乒正和公疫平。公正、御公平、仙公开37宝港沟释通理念沟通无赞极限。沟通是肚解决公剑司内部费、外部缝矛盾的酿重要手泊段，宝驼港鼓励呜员工加这强沟通靠能力的显提高，驴善于与棚内部同篮事沟通摇，更善头于与社挥会各界厘沟通，铲在沟通崖中成长宝，在沟域通中解封决问题储。沟通创心造价值饺。宝港鼓荐励员工渣与公司约及员工截与员工环之间的佳沟通，团沟通可沫以带来裹良好、励融洽、档简单的主人际关坚系。宝富港倡导劈燕新老员筛工之间沾、不同厚部门员固工之间垄的真诚盒沟通与笔合作，筛以企业迷整体利防益为重赛，融为滥一体。沟通无使障碍、览无等级滨。沟通可郊以采取福多种多觉样的渠干道、形喝式，包个括会议帖、电话隶、面谈罪、公司熄网页、耳邮件、严公告板舰，以及压各种书纠面形式岗的沟通载。38宝港选邮人理念以岗选涨人，适寺才适所糟。根据皮岗位的价任职要责求选拔晃合适的返人才，不求最察好，但个求正好。先内后君外，互抢相补充呢。宝港鼓冰励员工称努力工通作，在寨出现职睡位空缺烫的前提朵下，宝牺港将优篮先考虑梨公司内尼部工作掠勤奋、鸦表现出喊色、能狭力出众址的员工句。通过皱内部招植聘，激客励内部淘员工的答进取心占；通过郑外部招然聘，为痕宝港补赚充新鲜爹血液。任人唯客贤，不请唯关系氏，不唯喷学历，画不唯资箭历。39宝港育沉人理念宝港认购为，育人是穴高回报涂的投资累项目。宝港书希望通储过逐步词完善的石人力资缩慧源管理佩系统，昌将从高肠校和社五会上尤状其是名英牌高校棚里招聘袖到的高正素质、宿具有发还展潜力顶和强烈州个人发耻展欲望足的员工誉，培养贩成为油悉脂行业庸的高级万人才，催实现人存力资本拉的不断侵增值。育人有哗道：内培＋沾外训＋友自我学衔习＝提辅高工作卖业绩。宝港建激立完善针的培训败体系，袖开发多难种培训妇形式，肚不断提报升员工法的工作桨能力，睡改进员烧工工作枣绩效。上级的顶角色不方是一位肢怕下属六出错的么裁判或巷没有按良照风格之做事的伶监工，列而是一赌位教练担和顾问扒。学以致补用，好那钢用在帮刀刃上眉。宝港对秘不同层均次人员介设计不量同的培犁训内容瞒，争取罚培训效吓果与效强益的最荐大化。40宝港用劝人理念以德才棚为本，路权衡用吨人之道桌。人尽其遣才，才哄尽其用蛇。每一急位管理污者都要善于发算现、发课掘、发漫挥下属的才能。搞合理授觉权下属事，提供叶必要资坐源和支逗持，赋掉予相应呜的责任监，给予折及时的魂反馈，级保证工蛮作的顺僵利开展盾。能者上朽，庸者晒下，优激升劣汰奴。注重激螺励，物昨质激励摘和精神衬激励相乡丰结合。预宝港认傲为，花在奖劈燕励和表触扬上的依钱，不连是支出以，而是哭投资。“金无联足赤、羡人无完世人”，播宝港允什许员工嗽犯错误悉，并努尼力帮助反员工发稿现和克复服，但欣不希望刘员工犯段同样的字错误。有德有轨才者，械破格重胶用；有膊德无才慰者，培递养使用权；有才无恩德者，嗽控制使已用；无孩德无才捕者，坚抓决不用央。41宝港留胖人理念优秀的弄人才是执宝港未劣来成功书的关键银。宝港签关心和轰重视人死才，增裂强员工吵对企业诸的归属糠感。制度留由人。对特殊罪的人才惭采取特歌殊的政浸策。事业留游人。宝港给应员工一务片天地蔬，员工须还宝港童一份激陵情。感情留蛛人。“家的竭感觉才界好”，棋宝港努职力为员帽工营造推家的氛盾围。42目录宝港企尝业文化史建设的岩目的和漠意义宝港文柔化核心困内容宝港经智营管理关理念宝港人瞎力资源沈管理理错念宝港文桌化对宝捞港人的今要求43宝港文汤化对宝拆港人的役要求宝港员抚工行为保准则八项注夹意八大反骗对宝港管方理人员昏行为准权则宝港人扣的座右侨铭44宝港员军工行为晋准则——八项注符意热爱宝状港，忠歪于职守角。勤奋工方作，敬陈业爱岗芬。刻苦学容习，共炉同发展圈。开拓创怒新，追摘求卓越寺。团队合堵作，互唱敬互爱健。真诚待脂人，认景真做事碰。脚踏实帜地，求梁真务实玩。清正廉衫洁，厉衔行节约工。45宝港员盈工行为撑准则——八大反袄对反对损组公肥私梯；（廉悔洁）反对纸年上谈兵纪；（执看行）反对粗桃枝大叶炭；（细耍节）反对不赵学无术芒；（学呜习）反对固个步自封顺；（创顾新）反对敷思衍塞责奶；（负色责）反对好鲁高骛远绵；（务凯实）反对奢暖侈浪费映。（节糊约）要坚决丝式反对的喔！小不然……46宝港管盛理人员捞行为准陕则充满理笼想，思避维开阔谈，富有属激情，邻具有高千度的责才任感和刚使命感每；严于律永己，诚鱼实守信呢，谦虚犯谨慎，辞自强自固信，堪确为员工滨之表率陡；关爱下黑属，培呀养下属狼，毫不门吝啬地唱将“十樱八般武厅艺”传绝授下属趴；善于执居行，敢闯于突破估，努力矩在执行全中发现撞问题，供解决问傅题；关注细鞠节，认议真对待膛每一个受细节，武做细节板管理的万榜样；对下属宁善于激初励，合妄理授权拳，营造述良好的肾沟通氛队围；胸怀坦摄荡，勇秤于批评钓与自我保批评，两倾听不娱同意见珍，团结州一切可碗以团结仍的人；作风踏忘实，追锐求长远两目标和瓶效益，目不急功援近利。47宝港人替的座右模铭小胜凭尘智，大锁胜靠德顽。勿以善夺小而不涌为，勿首以恶小感而为之谷。每天追押求卓越叛，每天坚进步一毕点点！在学习辅中工作颂，在工卷作中学娃习，学壮习是一评种生活蛋方式。做正确班的事情循，然后锡把事情义做正确退。事有轻云重缓急两，学会窄计划管丛理。不仅要勇把工作击做完，愚更要把购工作做情好。执行，勤执行，偏再执行押；用心洽，用心缝，更用麻心。小事成斑就大事索，细节怕成就完悲美。相信自谅己，了简解自己眉，超越脱自己。48宝港企碑业文化督核心内薯容总结——1览234胳81使命：致力油合脂事业腿，关爱聪民众健野康2核心价猫值观：以人为执本，以电行为美以客户膛为根，挂以员工疫为本；以执行攻为重，踢以细节薪为美。3愿景：品牌宝响港，世晚界宝港摄，百年图宝港4企业精反神：诚信、摄务实、铸学习、伤创新8员工行缎为准则笼：反对损松公肥私症；反对汤纸上谈买兵；反对粗必枝大叶药；反对津不学无米术；反对固稼步自封金；反对攻敷衍塞欧责；反对好貌高骛远亮；反对医奢侈浪包费。1大使命2大价值锅观3大愿景4大精神8大准则49宝港企税业文化气建设1宣传：文化是泼一种习央惯，习疮惯靠重队复才能获养成。不仅年滔年讲储而且月弓月讲不仅月期月讲皇而且日翁日讲不仅时橡时讲份还要事帖事讲2实践：切忌“说起军来重要返，做起温来次要馋，忙起湖来不要萄”。什么样着的工具输无用？择不会用午、不去塑用的工搏具就无跃用！什么样邮的工具趣有用？突会用、白用得娴餐熟的工卖具才有介用！——赵洪亮50宝港长务青之道以人为丙本＋以伯行为美湿＝基业隐长青从我做禁起，从一点竿一滴做赖起，打造卓抬越的宝灯港文化曲。谢谢大倦家！519、静夜束四无邻蔑，荒居靠旧业贫眼。。4月-墙234月-侍23Sat创urd皂ay,滑Ap音ril桐29橡,2烤02310、雨中运黄叶树吸，灯下乱白头人筹。。22:神25:览2722:坐25:法2722:藏254/2霸9/2遍023扒10蛮:25缘瑞:27草PM11、以我倘独沈久元，愧君似相见频恩。。4月-筝2322:暮25:数2722:畏25Apr淡-2329-娱Apr屑-2312、故人券江海别养，几度旦隔山川拿。。22:寸25:活2722:花25:吴2722:拌25Sat枣urd锄ay,朗Ap旦ril愈29臂,2耍02313、乍见丙翻疑梦雀，相悲屿各问年通。。4月-火234月-物2322:释25:抚2722:悼25:葵27Apr幻玉il办29,宾20结2314、他乡谎生白发坐，旧国链见青山加。。29与四月剥202皂310:膜25:袖27窜下午22:店25:寄274月-较2315、比不剥了得就旺不比，抛得不到济的就不芬要。。唉。四月辰2310:骄25横下午4月-猜2322:侄25Apr邮il栏29,戴20外2316、行动待出成果称，工作么出财富乏。。202尊3/4错/29郊22炉:25踏:2722:手25:援2729若Apr逝il超202哲317、做前律，能够疯环视四裳周；做笑时，你程只能或绞者最好收沿着以郊脚为起开点的射照线向前狱。。10:纪25:虾27拜下午10:宁25叶下午22:详25:鼠274月-丑239、没有奋失败，键只有暂驴时停止建成功！到。4月-管234月-骡23Sat轨urd记ay,弹Ap宏ril四29奇,2份02310、很多收事情努牢力了未跃必有结论果，但演是不努惯力却什总么改变煌也没有绒。。22:姿25:娘2722:嘴25:扭2722:芳254/2以9/2趋023亿10通:25泥:27蒜PM11、成功热就是日唇复一日拉那一点仆点小小悉努力的洁积累。轧。4月-亡2322:杯25:淋2822:烂25Apr万-2329-泳Apr棒-2312、世间霉成事，湿不求其捐绝对圆伞满，留讲一份不迎足，可匪得无限煌完美。明。22:竹25:哈2822:肠25:威2822:猜25Sat怒urd宜ay