某校财经管理课程之人力资源电子对抗平台

高校财经管理实践实训课程用人之道

人力资源电子对抗训练平台黄林2008年11月高校教学现状1用人之道简介2产品主要功能3教学实施方案4现状与困惑为什么学生考试成绩都不错，但碰到实际问题却束手无策？为什么经过系统的理论学习，但到了企业却不知如何运用？为什么企业招聘需求在增加，但学生就业却越来越困难？目前高校教育中存在的不足强调知识传授，忽视将知识转化为学生能力与综合素质的提高强调理论教学，忽视实践教学与理论知识的有机结合和综合应用强调以教为中心，忽视学生学习的自主性、主动性与创造性的发挥人力资源管理教学面临的挑战管理是一种能力，能力需要通过实践和训练才能提升枯燥和空洞的说教，不能使学生掌握人力资源管理能力简单的案例分析和练习，对学生的人力资源管理能力提升到行动层面无关痛痒重视学生自主、主动、创新学习能力，传统的人力资源管理课程需要实践配合教育经济管理实验教学中心建设目标建设目标树立以学生为本，知识传授、能力培养、素质提高协调发展的教育理念和以能力培养为核心的实验教学观念，建立有利于培养学生实践能力和创新能力的实验教学体系建设内容应以培养学生实践能力、创新能力和提高教学质量为宗旨，以实验教学改革为核心知识学习与技能提升的不同知识技能学习训练掌握提升学习金字塔平均记忆率5％10％20％30％50％75％80％,“”演讲阅读声音视频案例学习小组讨论做中学习立即使用知行合一我听，我忘记I,I.我看，我记得I,I.我做，我理解I,I.高校教学现状1用人之道简介2产品主要功能3教学实施方案4关于本实训课程一种国际主流的商业模拟实战训练方法理论知识与管理实践有效结合的最佳方法了解人力资源管理，提升企业管理技能重点训练分析问题与解决问题的能力对传统教学方法的创新与变革什么是《用人之道》中国第一套全程模拟实战的人力资源管理技能训练系统中国第一套以能力素质模型为核心的人力资源训练系统中国第一套以提升企业绩效为目标的人力资源训练系统如何评价人力资源管理的作用？人力资源管理的意义不在于做了多少事情，而在于给企业带来什么成果——帮助企业创造多少价值，为客户、投资者和员工提供多少增加值。－人力资源管理的开拓者戴维·尤里奇电脑模拟教学技术的发展二十世纪八十年代起源于欧洲全球知名院校全部采用电脑模拟训练来辅助教学实践，提升学生综合运用知识与实际经营决策的能力广泛应用于企业管理人员综合训练，全球五百强企业70％以上采用电脑模拟课程来培训与训练员工高校教学实训实验室建设的主流方案与发展方向课程的授课形式实践技能理论在实践中学习提高课程全程在模拟经营实战中进行学员分组，组建同一市场环境下竞争的若干家企业，并分别担任企业的、、等角色。每个团队的目标，就是在若干会计经营周期内，将企业经营为一家优秀的企业，在所有企业中脱颖而出所有参训学生在“实践”中学习管理，从“成功”和“失败”中积累经验，不冒任何风险，轻松学习，提升实际分析问题与解决问题的综合能力课程的训练核心电脑模拟人力资源管理训练系统有效解决了传统教学偏重理论学习的不足，偏重人事管理的基础内容，通过学生亲自参与和实战演练，有效的将理论与实践结合，加深和巩固了对所学知识的理解与掌握电脑模拟人力资源技能训练不同于一般的学习，它没有一成不变的问题和标准答案，其核心的是一套完善的模拟系统和全面、专业的人力资源管理知识体系、经济模型、决策支持和博弈系统课程的教学目的将课堂所学的“知”应用于实际中的“行”将理论应用到行动计划和解决方案上来学习解决问题的思路与方法提升择业就业的综合能力人力资源模拟教学实验方法涵盖现代人力资源管理理论运用系统经济学理论与博弈理论将人力资源管理与企业运营有效结合学员分组，角色扮演，模拟竞赛在实践中学习管理，提升技能人是企漆业最核郊心的资蒸源企业只她有一项种真正的捷资源：嫂人〔美〕求彼得·颗德鲁克企业惟劝一真正点的资源究是人，收管理就煎是充分密开发人芳力资源回以做好鸦工作〔美〕枪托马斯盈·彼得溉斯你可以驶搬走我走的机器勇，烧毁兵我的厂成房，但肆只要留项下我的窄员工，敲我就可悔以有再神生的机惹会前总裁认华处生现代管蝴理的中屑心任务获就是对猾人的管葡理人力资戒源是现排代企业由最重要挂的资源蚊，企业债间的竞归争，归称根到底酸是人的插竞争现代管血理是以蒙人为中美心的人叫本主义奔管理企业管罪理，最巴终就是家人力资斗源管理人员招聘薪资福利员工关系职业发展员工培训人力资源规划现代人抛力资源若管理的经关键环攀节人力资溉源战略从人事凶管理到饮人力资砖源管理以人力粘资源管较理的战指略职能很为训练忧核心，抱重视对尺企业人浇力资源羡的有效狭开发与丸应用，披使之成烂为提高兄企业核惰心竞争督力的重饿要推动体力从企业悟战略出扮发，规模划人力中资源战撞略，再裹到招聘友管理、晴培训管掌理、绩症效管理论、薪酬戴管理、必人事管项理、激汗励管理予等人力仔资源管给理各方居面系统将棵人视为喷企业的暗资本，鼠帮助学嗽生建立递从人事绒→人力俩资源→搜人力资渐本的观象念意识绳，从人蹄的角度锋追求经夜营效益《用人盒之道》言课程实括施形式运用计乐算机和炸网络技壳术，真玻实模拟征公司内朵部人力独资源管繁理的经突营环境学生分谈组组建贿虚拟企多业进行疫实战训闯练，各蔑个学生盘分别担锈任公司密的管理果角色，腰运用所条学知识担对模拟护企业的松人力资兴源工作表进行分妈析决策运营八疼个月，寨每月完笛成人力遣资源计弃划、培罚训计划触、招聘朋计划、刃绩效考谱核、薪筋酬管理钞、员工秀关怀、个激励方资案等管券理决策鬼，并使痛企业绩肥效达到例最佳《用人司之道》便产品架林构用人之迎道人力资蹈源战略招募甄停选素质模离型薪资激永励培训开姐发绩效管蓄理《用人冰之道》懂技术平惕台操作系统、数据仓库、服务器集群WEB服务XML培训开发绩效考核市场竞争薪资激励素质模型岗位安置基础服务平台统一服务接口元数据定义人才招募消息服务界面定义系统功能服务协同工作流引擎仿真合成引擎《用人久之道》仇主要功路能－教付师端教室班脂级管理课程参项数配置模拟进鹅程控制运营状案态监控数据查脑询分析综合对静比点评《用人滴之道》益主要功熊能－学陶生端制订企膝业战略人力资锄源规划人员招滥募甄选员工培船训开发绩效考搂核管理能力素平质模型团队沟茫通协作模拟企份业的组独织结构人力资嫌源部研发部营销部客服部财务部员工员工员工人力资敌源管理铅绩效评呀价如同对婚待销售饼、生产扫等其他舱部门一沫样，对蔬人力资录源部门炮的评价奏也必须董以它对饰企业增牛值的贡棒献为出真发点模拟企控业最终峡以平衡倚计分卡勾的方式践来衡量捎，平衡婆计分卡庸所涉及谅的考核吐项目涉且及团队投工作能捎力指数厚、人力的资源费素用管理冰、各业蚊务部门慌绩效、译员工满思意度等粮方面各小组员的首要辈目标就亮是根据跪企业战升略及市支场环境裂的变化贡，合理膊规划企主业人力殖资源战狱略，并概最终实再现企业议绩效的蛮提升人力资污源管理子的整体食框架经营目标企业战略业务流程绩效管理人力资源战略规划组织架构薪酬激励人员配置人员培训能力素质模型人力资源管理信息系统组织行为个人行为技术支持现代人补力资源庭理论与毫设计思确想人事管词理－人究力资源鞭管理－兰人力资鲁本管理人力资肝源管理志的目标索是推动睛企业战纳略实现员工能咱力素质嫌模型－轮完善选秧用育留巾管理工作能凉力指数显－打造带企业核子心竞争不力经营绩调效考核新－评估崭团队成铜员表现平衡计思分卡－愿评估企冒业绩效能力素悬质模型明确企誉业的战细略是什酷么？制鸽定并且香实施战猛略计划助的关键慢环节有激哪些？窝能力素姨质模型京()坏源于企某业的战天略，是魄能够支稳撑战略持有效实侵施的核鼓心素质以能力街素质模陡型为基核石开展推人力资艇源管理与企业为的培训豆职能及吓其他管统理职能互相结合删，提升足员工的记能力素搅质，改姻进企业仓经营绩负效岗位能我力素质帖模型营销部客服部研发部产品经脊理产品测芒试技术开漏发销售经队理客户经揭理市场经灾理项目经隶理技术支附持客户服高务八项核何心能力八项核欧心能力八项核项心能力招聘与植任用能力素仅质模型达为基石著的人力谋资源管碑理培训与扑发展薪酬与咸晋升考核与呢评估能力素答质模型能力素浪质模型狱与企业幕战略企业战要略产品与探服务组织核浸心竞争惹力部门综赌合能力个人能谊力素质公司核熟心能力衫对员工江素质的量要求能力素淋质库能力素督质管理能力素匙质模型能力素户质模型谈构建一级-蛮初级展示最挣基本的障、有限刃的能力在充分同的帮助搅下可以树开展与泼此能力勤相关的喝事项能够描窝述基本慢的与该烛能力相上关的概舰念二级-逗中级能熟练锐独立地驰运用所例掌握的暗各方面昌知识完碗成一般疮复杂度泥的事项能够认洽知在应旨用该方最面能力晒时可能祝遇见的牵潜在风遗险和机猴会能够在淹作出决无定的时部候参考茶应用自轻己在该坊领域的眯过去经久验三级-举高级能精通轨某一方煮面的知叛识、流递程或是键工具的袭使用能够应颜用该方造面能力搞处理富泼有挑战认性的和眨复杂的座事项能够指杀导小范热围的团羞队展现机该方面炭的能力四级-勒专家级能被征只询意见柴，解决泳与该方样面能力市相关的葵复杂技具术问题能对所码掌握的辟知识、泊流程或案是工具阀提出战辜略性的郊建议或坏做出调头整能对事的物的发敞展趋势禽及隐含废的问题保有足够躬的预见物性和洞烛察力360扭度绩效辱考核思维能淡力坚韧性沟通能牙力任务分粪配创新能红力主动性团队合旅作学习能鲁力90：优专家级75：路高级60：计中级40：勾初级90756040岗位要堤求当前值晋升后屯要求高校教消学现状1用人之道简介2产品主添要功能3教学实靠施方案41月模扇拟经营2月模荒拟经营课程四众大模块7月模赵拟经营8月模盐拟经营5月模惰拟经营6月模搞拟经营3月模彻拟经营4月模络拟经营提升评估改进诊断《用人妨之道》望主要训啊练内容分析：规划：决策：评估：行业信息研究人才市场分析企业战略人力资源战略人力资源开发规划人力盘点人才招聘薪酬激励绩效考核员工关怀平衡计分卡人力成本综合分析财务报告市场表现经营决符策一：距人力资麦源战略哲规划行业信息研究人才市场分析企业战略人力资源战略人力资源开发规划人力资源盘点分析CEOCHOCTOCSOCMOCFO经营绩效总结职能部门战略经营决紫策二：虽人员招出聘与竞寸争汇总审核招聘计划常规招聘人才竞争简历筛选人才录用CEOCHOCTOCSOCMOCFO财务预算猎头招聘经营决合策三：脑人员录洲用与评酱估薪资结构岗位分析转正辞退转岗个人工作能力指数CEOCHOCTOCSOCMOCFO财务预算调薪离职岗位能力素质模型团队工作能力指数经营决饭策四：悔员工关澡系维护职业规划员工分析员工关怀计划员工激励计划个人能力素质提升CEOCHOCTOCSOCMOCFO财务预算员工培训计划员工能力素质分析员工满意度改进经营决棉策五：晒市场营信销与客血服服务产品研发市场推广产品竞争力CEOCHOCTOCSOCMOCFO财务预算市场竞争力企业竞争力争取订单实施交付绩效提升获取盈利管理改进讲师端雨界面课程参粗数配置学生端俩界面经营决议策界面综合分黄析查询综合分轿析查询对比分常析点评《用人茧之道》威的核心行优势知识体拆系全面茎丰富，匀理论实房诚践紧密辉结合领先的膊人力资浅源管理尚理论与鬼工具方宴法，许欠多都在井全球五隶百强企步业得到约广泛应司用核心研途发团队日拥有十程年以上士企业高炸层管理偶与人力鱼资源管岔理经验蛮，重理撤论更重败实践在国际浊成熟的既应用模刑型基础债上，重暑新架构赏开发，衡更适合享中国实股际情况姐和高校欢教学需晋要全程模孤拟对抗煎实战，销中国第殊一个真缝正的人塘力资源偿管理训累练与模范拟实践捕平台《用人宝之道》炮的技术磨优势全架构庙，随时蹈随地轻被松应用远程自思动更新江升级，未系统维蔬护极为唉简便支持数扇十人小趋班实战此授课，盲数千人若对抗竞亦赛数据实默时更新舞，轻松匀了解进紫程，查辨询数据按需配笛置，动怎态调整怎参数，里满足教递学需要在线帮逢助，操谨作简便耽，快速畅上手讲师全乡丰程控制随，易于扇授课教捷学三百六透十个核存心参数300煎个系统铅功能配捡置参数60个炒数学与宏经济模伐型5个博残弈竞争叼规则强大的旨功能和妹快捷的竿配置方蓬法，使认整个平礼台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