总经理常犯的七大错误

总经理常犯的七大错误1执行就是在认清现实状况下的求胜行动。大多數公司欠缺执行力的基本原因，在于不能以正确的思维方式面对现实。如果总经理是执行问题的一部分，那就要从解决总经理的执行错误开始。什么是执行？我对执行的定义2

总经理执行第一大错：追求完美案例：发明了复印机的施乐公司如何由于过分追求功能而输给了日本佳能公司。“我曾经为得不到１００而放弃，结果却是０。若干成功经验和挫折告诉我：０﹒１＞０！”

3为什么执行难：总经理常犯的九大执行错误施乐的逻辑消费者喜欢功能强大的复印机，并为功能多付钱佳能的逻辑消费者不喜欢功能强大的复印机，也不会为功能多付钱案例：发明了复印机的施乐公司如何由于过分追求功能而输给了日本佳能公司。4为什么执行难：总经理常犯的九大执行错误施乐的逻辑消费者喜欢功能强大的复印机，并为功能多付钱佳能的逻辑消费者不喜欢功能强大的复印机，也不会为功能多付钱消费者是理性的,会分析功能与价钱之间的比例关系消费者的信息是完备的,懂得每种产品的每种功能消费者会相信:如果我不买别人也会买功能强大,就要多付钱我如何让消费者多付钱?消费者是不理性的,会冲动购买消费者的信息是不完备的,只懂得每种产品的少数功能消费者相信:如果我不买别人也不会买功能强大,并不一定要多付钱我如何让消费者多付钱?执行的逻辑案例：发明了复印机的施乐公司如何由于过分追求功能而输给了日本佳能公司。5微软的逻辑消费者喜欢功能强大的操作系统，并为功能多付钱微软的逻辑消费者不喜欢功能强大的操作系统，届不会为功能多付钱傍大款IBM，以很低的价格让IBM计算机使用ＤＯＳ系统通过IBM获得大量客户，使客户习惯使用DOS系统（DOS系统并不可靠,但给IBM的价很低，ＩＢＭ愿用）将DOS系统升级到Windows系统（Windows系统也不可靠，但IBM不得不用）将Office系统引入windows系统，并免费捆绑IE浏览器将网景逼死逼使客户一步一步使用的微软操作办公系统，而大量性价比更好的系统因为消费者的习惯难以改变而无法成气候，消费者终于是在为自己的习惯和集体转移成本多付钱给微软，多付的那部分钱与功能无关．同样是追求功能，微软为什么强大？6可口可乐的逻辑消费者喜欢品牌强大的消费品，并为品牌多付钱可口可乐的逻辑消费者不喜欢品牌强大的消费品，也不会为品牌多付钱可口可乐让美国大兵在二战期间习惯可口可乐，将灌装厂建立在美国兵到达的每个地方可口可乐控制灌装厂，使生产非可乐的对手规模不经济可口可乐通过赞助体育运动增加客户的情感价值可口可乐通过大瓶增加消费者价值可口可乐通过茶饮料,通过自动售货机提供便利购买可口可乐通过培养消费习惯,增加情感价值同样不追求功能，可口可乐为什么强大？7可口可乐总裁罗伯特·伍德鲁夫应艾森豪维尔将军的要求做出了一个决定：“要让每个穿军装的人都能以5美分的价格得到一瓶可乐，无论在什么地方，也无论成本如何。”战争期间,可口可乐公司一共建立了64个灌装厂。“我不得不写信告诉你，今天是我们的特别节日，因为每个人都领到了可口可乐。在海外呆了20个月的战士，双手捧着可口可乐的瓶子贴在脸颊，像瞻仰圣灵一样望着这暗褐色的可爱的精灵，没有人开始畅饮，因为喝完了就看不到了。”---1944年,士兵大卫·爱德华从意大利写给弟弟的家书如果消费者不在意可口可乐的品牌,可口可乐怎么办？8如果消费者不愿意为品牌多付钱,可口可乐怎么办？Available(买得到)Acceptable(乐得买)Affordable(买得起)可口可乐成功的3A法则

(Theruleofthe3A)96000瓶/每秒每天5亿瓶Available(买得到)一千万销售点(10millionofsalesplace)shop,automaticdistributors,tricycles,minifridge...六十五万工人(650000workers)

十万运输车(100000vehicles)与麦当劳,Disney签订的排它性合约(exclusivecontractwith)

10Unity:red统一的形象：红色Oneproduct&alwaysthesametaste单一的产品&永远相同的口味儿1985amistakethe«

NewCoke

»1985年的一个错误推出了“新可乐”Differentwaysofselling不同的销售方法Bottle,can,glasses…大桶装、听装、玻璃瓶装...Merchandising商业化Calendars,collectionbottles,glasses,swatchs…日历，收集听包装，玻璃瓶，手表...Advertisment做广告Olympicsgame,slogan,oneradio/tvspotperminute…赞助奥运会，打口号，收音机，电视广告...Acceptable乐得买11Affordable买得起Apricestillveryattractive非常吸引力的价格Cocacolacompagniesbuyhisownbottlers可口可乐公司收购了自己的灌装厂Thesharestillincrease股票家持续增长$40in1919$2millionin941919年的40美元股票到1994年市值达到两百万美元12一八八六年可口可乐成立时，可口可乐平均每天卖出九瓶，而今天，全世界一百五十五个国家的顾客，平均每天喝掉三亿九千三百万瓶可口可乐。

DouglasIvesterCEOsince19971997年以来任可口可乐CEO1997Revenues:$18.9Billion«

Wehave2principles:tobeeverywhere&staythereforever我们有两条宗旨：无处不在和永远存在

»13总经理执行第一法则:不追求完美世界没有什么是完美的,人生充满遗憾病人比健康人懂得什么是健康,承认世间一切的不完美,才能懂得什么是正常的运转14总经理执行第二大错：考核张三,奖励李四

“我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人”

案例：IBM为什么在９０年代初连续亏损三年？15案例：IBM为什么在９０年代初连续亏损三年？

IBM在1991~1993年连续3年亏损，其中１９９２年的亏损达到49.7亿美元。人们不相信这个巨人还能站起，并不是由于它的巨额亏损，而是人们相信IBM的那套逻辑已经过时了。16案例：IBM为什么在９０年代初连续亏损三年？尊重个人公司最重要的资产是员工。IBM实施终生雇佣制%高品质的客户服务每一位IBM的经理要接受40个小时的训练课程，而后回到公司内教导员工，有时甚至定期邀请顾客前来一同上课。精益求精

IBM设立了一系列满足工作要求的指数，定期抽样检查市场看是否满足对品质的要求，使员工有一种对产品精益求精的使命感。“IBM之道”的逻辑17案例：IBM为什么在９０年代初连续亏损三年？

“对人的尊重”：再往前一步就是封闭与保守“对人过分的尊重会让人忘记自己的立场，即使某个人做的很差，人们出于尊重仍然会说，‘非常感谢，我们知道你尽力了。’”长此以往，对人的尊重就演化成了盲目地追求意见一致，对人尊重在IBM还意味着另一个更致命的死结：不解雇政策，这是沃森家族在过去几十年对员工的承诺之一。比如IBM当年为制造360系统电脑，建了5家工厂，但这个任务当时对IBM来说太复杂了，结果就只好通过增加大量雇员来解决混乱。从60年代初到1986的20年间，员工人数缓慢而稳步地从不到１０万人上升到40.7万人。18案例：IBM为什么在９０年代初连续亏损三年？高品质的服务：再跨一步就是对现实利益的满足当ＩＢＭ具有行业绝对权威领导权的时候，公司与顾客之间的互动关系就成了ＩＢＭ单边关系，整个商业游戏变成了IBM的独角戏。当时流传的话是，要使IBM的员工有所行动，就像在沼泽地跋涉一样艰难。曾经在某个时期，IBM开发出了CMOS(互补金属氧化物半导体complementarymetal-oxidesemiconductors)，这种低成本的微型芯片可以取代传统的大型机处理器。但是IBM的管理层否定了CMOS技术，他们充满自信，以为竞争对手不会采纳这一技术。在另一个阶段，IBM发明了RISC(精简指令集计算reducedinstruction-setcomputing)微处理器，IBM比任何公司都清楚，新技术将意味着简化和更快速的计算，会更适应于新出现的微型机。但考虑到大型机目前的主导地位，结果RISC技术在IBM公司内缺乏支持者。19案例：IBM为什么在９０年代初连续亏损三年？

“精益求精”：再往前一步就成自我为中心既然我过去的成功都是在这种思维下取得的，你有什么理由要我不这么做？1981年，ＩＢＭ的经理们设定了一个目标，要到1990年把收入从400亿美元扩大到1000亿美元。2002这一目标到今天也没有实现，但二十多年前的IBM却沉浸在大型机成功的梦幻中。曾担任过IBM负责战略和发展的资深副总裁的吉姆·卡纳维诺，在离开IBM后有过一番感叹：“谁能否认360机型的成功？可一旦被这种成功所麻痹，你就会越来越没有竞争力，因为IBM那时已觉得自己战无不胜了。”20我们宣布屋讲究实绩者、注重实伐效尊重个人扬＝公司最砍重要的资炉产高品质的企服务＝客铃户满意精益求洒精＝行暑业领先奖励了那故些专会做幕表面文章虏、投机取吩巧的人“对人篇的尊重林”＝封刷闭与保某守“高品笋质的服烛务”＝舍对现实垦利益的悄满足“精益酒求精”壁＝自我列为中心郭士纳矩“我认摔为最根虑本的问批题在于穗实施。滨战略就撞意味着员实施”吹。为什么己考核张枝三,却宝会奖励课李四：“我们宣演布讲究实悲绩、注重起实效，却翻往往奖励甜了那些专勤会做表面很文章、投页机取巧的暂人”21“也许郭袍士纳带来俊的最大财谁富之一，盼就是他意吐识到了I分BM多年军的经验在伤提供解决牌方案中的痕重要性。蠢”－－华评尔街的坡金融分尼析家劳蹄拉·康衡尼里亚占罗，“他是个蛮精明的人羽，甚至是罢个天才。毫他精力充头沛，善于繁宏观调控扩公司文化瓜。”－－199菌3年4扩月1倡9日《信财富》19妖9莫3年夏淋季，郭怪士纳上兔任不到据半年，霸他给I泊BM实寄行了七哲十年之鼠久的不荒解雇政齿策画上意了句号艺，他一赢共解雇基了3监.5帮万人。“关注挺客户而章不是关助注公司子内部程苍序和争絮吵，尤昨其是要丛更快地驻让我们否的产品员上市。改”“我决定声将公司的器危机极端蜜化和中心钟化！（《确谁说大象尽不能跳舞针》中信出仇版社，p城227）泥”郭士纳惧所谓的蒸“实籍施”是录什么？22IBM送在20寒世纪7姓0年代激成功的晃原因是依技术创殖新，但赠它的失惑败也可盘能是由泉它特别氧强的技勤术创新矮文化引棕起的。摘IBM塑有很好惜的创新障文化，筋大家不完断地想耻新的i芝dea除，畅所猴欲言，粱但却不药把精力菌放在实酿施创新毙的理念雨。IB袄M出现奥问题的咸原因：闷一是它督没有市碌场危机粪感，没搭有感觉拾到企业旦应不断说变革来窗满足市晨场的需川求，在犁吃老本伙，二是表其“社弃会契约剖”的理肌念没有晨得到很驱好的执尚行，对少员工的掉绩效评死估不得询力，所坐以没有封能够留允下好员胖工，但茄却造成债了企业叉内部大寻锅饭、私铁饭碗脾、终身戏制的局烧面，所竿以在9胶0年代纺初期I粥BM出鸡现全面踩危机。企业领锻导者应鹊该怎样福做？以床IBM秒为例，棍郭士纳夺接手后鲁改变了招IBM灶光有创笛新的理丑念但“禁议而不贞决、决在而不行启、行而艰无力”狡的局面完，改变赌了IB付M对市本场没有滚速度，谅没有把胞客户和剥市场放疼在首位州的现象砍，并撤脾掉了所烈有不信镰奉变革猾的人。东他带来厨了从前飘与他志刮同道合愈的同事脾和追随应者，改及变了整弃个企业县的操作巧作风；杨郭士纳黑建立起甚了在理语念上对严他有很笼强认同栗的核心尚管理层加，把手瓣下的1饿00位掉干将召敞集到一屑起，交显流思想斤，统一盯认识，殿共同制永定变革章方向和鲜措施，唤让他们刊成为变劳革的主柳力军。述郭士纳倦提出了瞎今天看背来是很欠显而易煎见的目凝标和方茄向——薪—顺应扑市场、挣加强服挡务，而充且很注强意涉猎窝短期目碌标，他共并不是嫩提出I僚BM要句在一年标内做到燃行业老际大，而垫是一步受一个脚冬印，提向出第一垮年求生凭存，第漫二年求完稳定，跨第三年肾求成长代，第四男年求领怜先的切早合实际慰的目标之。郭士普纳对变迅革毫不纱松懈，搏把变革采取得的致每一点萌成果都肉保留了害下来，梢就这样烈几年之黎内IB栗M从一村个技术冈公司转帆型成了炭服务性连公司。呼领导在欺变革中慈的作用否非常重判要。一率个变革久型的领界导人要扯有能承泪受压力比的勇气帜和心态哭。如果脉抱着让非所有员从工都爱萌戴的心程态求变笨革就不劈燕会成功腔。变革村中的领默导必须扒做一些喝员工不湾喜欢的赖事情。23郭士纳称的新Ｉ澡ＢＭ之望道IBM域优秀员巷工应当锦从三个帖方面衡满量：第一是沉WIN咏，力争没致胜。蔽胜利是烟第一位屑的，无马论过程勿多艰辛今，到达粒目的地岩最重要纳。第二是E有xecu颜tive捎，执行力袜。不要追乓求完美，拆快速而有广效的做事猫是所有的返成功的前绍提。第三是谢Tea恢m，团膝队精神镇。在I妨BM，且必须学述会以一易个完整标的IB认M而不郑是一个凝人或一帽个部门姻在行动糊，必须突在全公扇司范围壮内合作端。PBC考鄙核系统（欲“Per息sona握lBu现sine改ssC叛ommi联ttee岁s”）24考核张三柳，奖励李泰四200挽2年1酿1月2座0日，自IBM岸宣布今永后三年丹的研发波计划，厘总投资谱规模为绝170末亿美元双。考核张染三，奖絮励张三郭士纳：品又一个美营国企业家慎的神话19喜9桑8年,傍IB羡M的收展入就首泡次超过她8００邪亿美元里，公司兵利润达作到历史小性的6晓3亿危美元。25废止以年滔资为基础燥的晋升制搂度，任何孔晋升都要樱和绩效连学结。改变薪明酬制度炎，高薪逢要反映轰高绩效属，奖酬际一定要阴和绩效防连结。以变动俱奖金奖通励在变迁革过程外中有贡蚊献的人间，奖金化和贡献侮连结在省一起。删减很异多不必义要的高盖阶主管索职位。版过去日妹本组织毯体系中季，有很献多两人突负责同改一件事演的情况继，也因毒此产生直了许多讨不必要犁的职位腔，他的搜改革方烛案之一迹便是将职重复性颤的工作勿降至最睬低。雷诺的朝CEO站高恩如勿何改造饭日产?一九九九润年，日本勒的日产汽认车被法国挠雷诺公司铅购并，C促EO高恩救（Car撕los诵Ghos叫n）担负慨起改造的纯大任。他语许了一个返承诺，2望000年野若不能转热亏为盈，诸他与高阶腊主管就要狂集体下台拒。结果他榨成功了，女2001圈年甚至达闪到7.9胶％的利润纷率。他的张做法是：26总经理执焰行第二法委则:不相择信承诺世上没屠有不散担的宴席承认世霸上没有棉世上没杯有不散宏的宴席扎，才能谎懂得组雾织靠什畏么凝聚27“如果植你眼里资只有明币星员工右的话，晃你反而坛会使明躁星处于欠敌对环冶境，以忧致无形约中牵制窃其成长赵，阻碍染其发挥江所长”案例：巡寿惠普原计李汉生零空降方奥正后为奖什么失本败？总经理杆执行第挖三大错匙:眼晴还里只有过明星员挤工28李汉生劳在裁人覆降职的筐时候，粒自己拿抗着几百执万的年疲薪，别艳的副总谎裁拿的之只是他帝的零头漂，变革蚕的阻力昨由此酝吨酿－－－旋200胡2-0被8-2唱2关鉴/斤(财经聪)记者：型没有王邮选的支更持，你缩慧能在方洁正取得先成功吗财？王选笛全力支讯持你，浑会不会为有个人读目的？教你如何彻评价王用选？李汉生：之王选的支退持，对我仙在方正的双成功起的很作用非常水大，甚至陡是起了绝小对的作用霜。有一个羊记者让我瞎给到国企咳的外企经惭理人一个慈劝告，我暑说：要有副高层管理送者的全力干支持。记：在方害正工作期习间，有什狸么事令你网感到遗憾泳？李：有啊榴，初入方熔正时我进涝行的调整触规模很大庆，许多老洁员工都感绵到难以接厕受，可是泽公司的发虏展不能仅兔靠情感来旷维系。事滨实上，方跟正的领导婶们正是看鄙到了那些必盘根错节编的关系无框法凭借内被部人来清模理，才下疼了决心进脊行业务削浸减，重建优架构的举茧措。那时斤我的工作烛作风难免死被人们误骡认为集权棕、独裁，糟从这个角全度来说，榴我觉得有银一点点遗举憾。－－－2畜001年凉10月1泳7日宵《英才府》杂志真的是股薪水问郑题吗？29200监2-0触8-2钉2新块闻：方正数卫码高层耍震荡:旺李汉生狐出局记者昨竹天证实舟，“方弄正数码摧”高层界变动。削总裁、弃“惠普呈空降兵繁”李汉兽生离职韵，取而仪代之的扰是曾任仁方正电健脑总经验理的时悉西忠。李汉生帜的离去梨似乎太朵过突然杨。因为巨不久前错他刚刚缝参加过葛电视台忆的访谈搞节目。摆当时，手“老板僻”张旋趟龙与他构一道出面席，并肤一直对纯李汉生滴很赞赏赠，很认乎同。那擦么，深办究此番振他离职棋的原因览，业内京有分析泽认为，膝李汉生等来到方伙正后进型行大刀医阔斧的乌改革，赴在压缩迫成本方底面，对新公司副帝总等其熊他人的挪收入影羽响很多素，但自女己的薪哈水还是粒很高，踪蝶引出了尿别人的饲不满，昼且公司滩一直亏踩损。30ＨＰ业绩覆下滑的时乘候为什么涨没让CE推O卡莉·辰菲奥莉下饰课以前我标们要作棵到九十述五分才陈推出，险现在应遍该是，担作到八诊十分就劝该推出胆，再求重慢慢改坟进。你扯要滑水奏冲浪，姥要保持云一个速延度才站棍得起来移，过程总中你也城无法精精确抓住前行经的瓣路线。同不能为假了要抓止住路线素而将速思度放慢坏，网络手的时代挎，要抓阻住速度播，才能纯进入竞坛争的门眯槛－－－卡莉·如菲奥莉惧纳“新一代惭的领导倡特导一种新谁的领导方甜式，这就蓄是订立一府个框架让牧员工自由透发挥（s定ett蔬hef窄rame栽,se斧tth继epe奥ople获fre狭e）。－－惠普中国缎CEO孙胖振耀当在惠普程２００１以年股价大狐跌时并没葡有让她下究课。同样积，在与康拴柏合并案诉中，当董予事会中的印家族股东明反对并购它时，卡莉找·菲奥莉链纳也能够侨通过说服垒其它股东诱获得支持及。31总经理起执行第赏三法则加:不依饿靠明星世界上怎没有免局费的午园餐承认世界获上没有免讽费的午餐合，才能懂顶得你撤换左一位绩效卫卓越的主悔管，只为紧了换上能病带领企业涂再上层楼果的人才。32总经理搂执行第廉四大错际：到处大是重点案例：朗訊的C秀EO如何亭挽救自己亏的公司?一个领导结人说：“吧我列了十敬项重点。喜”表示他根棒本不进入派状况--足--连他颠自己都分超不清楚重搜点何在。33朗訊是电狐信泡沫最严大的受害格者，因债锯台高筑，筹被调降债赶信评等，鸦贷款到期池时也出现敢几乎无力盲偿还的窘摆况。朗讯C艰EO在道逆境中征提出的鸟下一年成度工作坐重点是誓：二00矿二年的丢主要目冲标：力求生存努，直到订项单回流为窃止。首要任务贴：就是保洽留现金，也就锹是努力观将应收居帐款与膛存货降暮至最低膝、出售爬不必要界的资产唯、将生垫产外包涌、并降疑低成本装。次要任务嘱：全力维系构客户，使先收入能保冈持一定水兼准。朗訊的C奖EO如何降挽救自己怖的公司?34总经理执否行第四法债则:不四遇面出击如果你剥什么都股想要，哥那就什顾么也得葱不到承认有所鼠得，必有猜所失，才版能懂得什述么叫做成她功35总经理冷执行第索五大错胁:乐观档速效那些一鸽开始就始跑得最获快（乐禾观速效霞）的选步手，基降本上不咏可能在凶长跑中推获胜，震获胜的腰一定是选那些对踪蝶困难留吴有足够挖余地的赏选手。案例：味越战中帮美国海络军上将研如何活惜出来？36洋基队释(Ya欺nke企es)改的经妥理托瑞桐(Jo优eT发orr腔e)在冰职场生救涯中被仆解雇过白三次，墨如今却集成为美贯国职业递棒球界点偶像级烧的人物赏。甘地：律因为放龄弃暴力庄反抗成华为世界江不抵抗坟运动的伯创始人片，世界票和平运鸭动的伟掌大领袖冤。越战中喇美国海雕军上将脉如何活叙出来？因为我裤做好了通必死的慌打算，舒所以活限出来了头，那些岔活不出携来的人扒，大多层是因为县对前途宁太乐观塞了，希害望破灭孙之后，枕承受力或随之崩婶溃案例：越多战中美国毕海军上将鹅如何活出马来？37总经理执坡行第五法教则:不相旨信必然业绩愈幼好的时病候，往妨往就是笑失败的往种子攻辱得最快库的时候承认必咸然性只派是若干下偶然性般中的一耽种，才由能懂得梳所有成煮功都包免含着许情多侥幸38总经理周执行第膝六大错扑:不放向弃任何鸽机会如果有一科个项目，帐首先要考达虑有没有闯人来做。推如果没有映人做，就阅要放弃了清，这是一丧个必要条屯件――柳做传志案例：到可口可狭乐为什秩么在做宇多元化漏大败而温归后，斩立下禁肠令：决病不做与赶饮料无柳关的产柜业。案例：海买尔可以做友电脑吗？39可口可乐塔可以拍电答影，造酒粉和养虾养修鱼吗？198厦2可口肯可乐以思3.3誓3亿美居元现金掘和6.该92亿洁美元股凳票价格嗓收购哥从伦比亚室电影公凉司。曾犬买了哥沟伦比亚船电影公对司自己覆拍电影摆，结果乓以亏本静结束，严最后在掘198麦9将这片个电影六公司卖漫给索尼饶，在此帝之前可藏口可乐纽奉还收购竿过葡萄旺酒厂，伪还有一锤个面积帆庞大的努种植园彩，同样绳也是亏啦损；养鄙虾养鱼各的养殖梁场可口猫可乐也陕办过，搁还是亏茅得一塌耐糊涂。有鉴与此忧，可口可凭乐干脆在步十几年前董严格规定搭：除了饮泳料业以外艰，别的不栋能做，也弄不许做。案例：可季口可乐为交什么在做卖多元化大汉败而归后朝，立下禁钉令：决不训做与饮料扩无关的产喝业。40案例：贤海尔可油以做电敲脑吗？你会买门海尔的光计算机挖吗？41总经理执池行第六法届则:不轻培易花心小孩是自记己的好，它太太也是寺自己的好承认多妻痒制是能力尊问题，才里能懂得太张太是自己税的好，承礼认多元化痕是能力问亲题，才能皂懂得上帝旋很公道。42总经理异执行第脱七大错淋：迷信缴创新“创新从参本质上来熊说是一个典赌注，并菊不是任何暴时候任何差条件下都夫有资格去亦赌――摩托他罗拉ＣＥ雾Ｏ高尔文”案例：摩延托罗拉与桌诺基亚的任未来之战43技术创劳新与商王业是一香回事吗畅？计算机楚的发明登者并不裳是ＩＢ钉Ｍ。安徽的膜万燕是兆ＶＣＤ丝式的发明枝者与市核场普及荡者，但但万燕已假经消失养了。质量管窜理是美吴国人发任明的，景但真正末受益的覆是日本罢企业Win何tel请v/删sM稀aci乘nto闷sh44方正是有劫技术而无遥管理联想是顿有管理钥而无技扁术华为是既耕无技术又德无管理－－－任谎正非那一个俯更强大绵？45案例：摩滚托罗拉与纳诺基亚的欲未来之战诺基亚惠和摩托鼻罗拉不困想为微佛软打工诺基亚和欣摩托罗拉蜘清楚，一贝旦移动终姻端的操作厚平台像计情算机一样孝被微软垄播断，整个虫移动终端介行业就会的像PC行冤业全都在花为微软打县工。所以，要勉回答未来否的诺基亚鄙和摩托罗受拉之战是剖什么样子念，前提是集先回答微勺软在移动独终端有多灯大作为。2002滴年10月衰，欧洲移禾动运营商阁Oran车ge推出糟了一款炫风目的智能裙手机Or保ange收SPV瓜，这是第派一款采用吐Wind状ows操越作系统的下智能手机犬。当手机的睁技术壁垒柄被打破之掌后，手机涉就只是一习些固化技弟术的芯片引组合，这仙就是为什昆么诺基亚怜、摩托罗遵拉、爱立效信和高通犁纷纷把他奥们的手机乖芯片授权婚给中国厂沟商，加速债整个行业喘“消费”牵化的原因滴。46总经理死执行第芒七法则鹊:不盲率目创新标新立异杜是年青人皱的事，年始青就是开跳花，成熟辽就是结果承认标新给立异属于岛年青人的仙事，才能淡懂得什么剂是成熟。47不追求完漂美不相信承棕诺不依靠明溉星不四处身出击不迷信析必然不轻易花心不盲目创绿新追求完写美考核张毒三,奖部励李四眼里只有虎明星到处是重呢点乐观速效不放弃任疤何机会迷信创新从七大结错到“园七不”489、静夜为四无邻代，荒居肆旧业贫锯。。4月-手234月-2魄3Frid各ay,序Apri昏l28昌,20间2310、雨中纸黄叶树殃，灯下职白头人触。。16:4孩4:5716:方44:许5716:4凝44/2旱8/2纳023播4:根44:萝57益PM11、以我酷独沈久哑，愧君元相见频揪。。4月-2页316:钻44:末5716:也44Apr-丧2328-挑Apr跃-2312、故人江病海别，几番度隔山川修。。16:4心4:5716:4辜4:5716:4劝4Frid讲ay,窝Apri乡丰l28省,20序2313、乍见翻衣疑梦，相勉悲各问年永。。4月-2舟34月-鲁2316:4扁4:5716:4僻4:57Apri洪l28奖,20蔑2314、他乡生望白发，旧固国见青山惜。。28四塔月20夏234:44谨:57锡下午16:4咬4:574月-纱2315、比不或了得就庭不比，夫得不到柳的就不抹要。。奖。四月2岂34:4事4下筝午4月-丽2316:4颗4Apri匀l28殖,20巾2316、行动昂出成果息，工作奶出财富能。。2023候/4/2匪816赌:44:惠5716:4胀4:5728反Apr裤il赞202争317