总裁组织管理与建设

总裁组织管理与建设北京影响力北京影响力企业管理有限公司刘永忠中国管理培训行业金牌经理人北京影响力企业管理有限公司董事总经理，北京春风智慧投资咨询有限公司执行董事，多家集团公司总裁顾问；总裁组织管理与建设讲师简介忠诚组织建设金牌讲师，擅长于组织管理和市场营销策划，“忠诚组织建设”理论的倡导者和实践者；15年营销经验、10年团队管理和讲师经历，帮助近百家企业做过策划和咨询，深受业界好评。风格：非常、非常实战。2总裁组织管理与建设

目标：了解企业管理与建设的核心要素及规律，为企业健康成长奠定基础。目的：培养优秀的企业组织经营管理者，避免出现企业管理的常识性错误。收获：掌握企业组织经营与管理的正确方向和规律，进一步提升企业经营绩效。要求：空杯心态积极参与反思践行时间：14小时3总裁组织管理与建设股东组织管理与建设中层组织管理与建设员工组织管理与建设4股东组织管理与建设股东组织管理与建设股东组织管理与建设本部分提纲一、合伙企业公司治理结构二、合伙企业公司高层构成三、董事会关键职能四、公司股东之间股权分配五、公司股东之间的冲突六、公司股东冲突协调七、公司股东退出机制公司治理结构的目标：

保证股东利益最大化，防止经营者对所有者利益的背离。股东组织利益冲突利益协调退出机制一、合伙企业公司治理结构股东董事会投票权红利公司（管理层和物质资本）雇员债权人供应商顾客监督权股权资本薪金劳动债权资本利息投入市场价格产品和服务市场价格股东组织利益冲突利益协调退出机制股东组织利益冲突利益协调退出机制

股东大会（由全体股东组成）监事会经理层（经营权）战略审计提名……考核董事会秘书董事会专门委员会二、合伙企业公司高层构成董事会要求达到价值最大化并保护权益评估集团公司的业绩代表股东的利益监督管理层并检查错误行为，但避免直接干涉日常管理任命总裁，评估后继工作监督高层管理薪酬方案帮助制定和批准长期战略确保公司发展并评估管理层负责公司日常运作股东董事会管理层明确区分董事会和管理层的责任股东组织利益冲突利益协调退出机制高层之间的分工合作合伙企业股东的合作要素股东组织利益冲突利益协调退出机制价值观相近资源互补实力相当稳定合作三角法则股东组织利益冲突利益协调退出机制商业环境方面的知识对董事会的认识经验/多种观点对工作的参与、个人素质/技能独立性有关本公司的知识关键、独立的判断（质询管理层）董事会成员综合能力要求必须平衡知识上的贡献和相对的独立性；允许董事质询管理层但要有度。股东组织利益冲突利益协调退出机制三、董事会关键职能高管薪酬设计实现公司战略规划评估总裁业绩考核董事层股东组织利益冲突利益协调退出机制1、实现公司战略规划1、了解行业基本情况2、构建战略3、监督战略性里程碑的实现4、与股东及其它利益相关者沟通股东组织利益冲突利益协调退出机制第一年12月(在第二个财政年度之前)制定总裁的岗位说明建立标准/流程流程自此开始第一年12月第三年1月份评估、讨论批准目标采取下一步方案第三年1月份(或第二年公司财务状况结果出来时)建立业绩目标、手段及方法评价总裁的业绩和总裁讨论评估结果2、评估总裁业绩股东组织利益冲突利益协调退出机制后备人才制定领导层后继计划考核评判高级管理人员业绩薪酬制定激励高层管理人员的薪酬方案3、高管薪酬设计董事会保证总裁/高层管理人员发展和后继计划到位，并每年进行考核董事会设计正式流程来考核总裁/高层管理人员，每年对其业绩进行考核薪酬应与个人和公司业绩相挂钩董事会审计/签署/管理薪酬方案股东组织利益冲突利益协调退出机制制作评估表

确定评估标准流程从此开始评估董事会及董事采取下一步行动分发评估表评审及讨论报告(评估结果)汇总结果，撰写报告4、考核董事层股东组织利益冲突利益协调退出机制四、股东之间股权分配分配原则合理决定稳定分配形式分散化股权集中化股权合伙企业股份安排的秘诀：股东组织利益冲突利益协调退出机制股份奇数权力制衡为了吸引闯优秀人才领，不论是肆家族企业刃还是合伙些企业，都党会拿出部习分股份给眉予部分高端级人才，口按照通常拒的规则是免，70％亚~80％牌由创业者荐拥有，其释余20％获~30％馒由高级人斜才拥有。衔他们享受仔相应的投冈票和分红狮的权利。股东组织利益冲突利益协调退出机制小贴士1、折定时：股站改时间、昨分红时间2、灯定额：拿元出多少股举份3、贴定类：身荷股还是银排股4、益定员萄：针对贯哪些人灶分5、绸定规梦：保密观规则（份不传、祖不争议凤、少说汇多做）股改十毙定6、贪定价：银愉股价格确膜定7、睬定变：身暂股转银股壮条件离职股份呜处理8、服定案：股疏东私益预躲测表团队收益项平衡表9、肾定权相：股东必会、董矮事会、焦管理层冈规则10、定编分：一定厅要分，不吩可贪婪1、冲突喉的三种形唯式股东与待公司的历冲突股东与股伸东的冲突股东与颈管理者额的冲突股东组织利益冲突利益协调退出机制五、股纲东之间捞的冲突2、股东浅的冲突原舒因：利益的花不均衡剑性信息的不祖对称性风险的肝不平等纠性思路的付不一致彩性价值观的卖相佐性股东组织利益冲突利益协调退出机制六、股东奏冲突协调股东组织利益冲突利益协调退出机制学习让步激励退出沟通因资金、后迁徙、精槐力、转行妥，或者因靠股东之间贴产生矛盾葡，无法继订续合作而同要退出所错形成的机垄制。退出机制转是公司章恰程中重要种组成部分词，也是保驾证企业存走续的关键床部分。股东组织利益冲突利益协调退出机制七、股欠东退出嫌机制1、股蜻东退出读的影响病性：对公司漏的影响对股东的坏影响对债权人醉的影响股东组织利益冲突利益协调退出机制2、退出掉机制的考荣虑重点：退出事由毒的确定范宅围；退出股你东的竞谢业禁止摔时效和另违约赔今偿；退出股权提价值的确宽定方法；退出股金那的支付方孔式和期限疫；退出机近制的修首改程序股东组织利益冲突利益协调退出机制股东组织利益冲突利益协调退出机制案例分誓析：总胜经理是兽如何解声决高层档冲突的姥?原帐则士气双赢股东组织利益冲突利益协调退出机制贪辆污1332高层管刻理者的励三条职说业高压扛线渎球职公然跃对抗案例启裳示管理者新经过专辩业化训蛙练是解决载问题的水基础！股东组恩织管理旨与建设本部分内盏容回顾一、合夕伙企业已公司治躁理结构二、合伙窃企业公司便高层构成三、董匠事会关改键职能四、公司幅股东之间撞股权分配五、公积司股东量之间的迁冲突六、公司只股东冲突消协调七、公司钟股东退出牙机制股东组织诊管理与建抓设谢谢大塞家，下节再会皇！中层组朝织管理袭与建设中层组织川管理与建梅设中层组织粥管理与建租设本部分内打容提纲一、同质咏化时代的夕思考二、企百业成功决路径探秒源三、中间怜骨干的价洞值观四、中间爽骨干忠诚哭度的培养五、中间醒骨干专业号度的培养六、熬僚鹰计划七、企安业总经装理的普日遍缺失思考:产品同质价格同质市场同质企业如何卫取得成功同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失领导者想凯什么?经营---将丧来时--消-方向管理---马现在时急---蛙路径同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失成功路泄径:打造一么支核心高效的骨干队业伍同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失团队的核名心：共同的价绪值观共同的目眉标同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失培养中叼坚骨干暂：从价值观信与目标上滋开始同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失忠诚专业中坚骨棍干的基拘本价值富观:+同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失组织中最青重要的价肌值观:忠戴诚同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失忠悄诚治：1.窑忠诚于夸职业真正的帜骨干是粪经的起狼利益诱址惑的!2.忠旨诚于公司关键是彩公司忠瞎诚于员胡工同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失育养薪金福利奖金成长能力心智同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失忠氧诚3.忠赚诚于客户条件:亲企业自唉身能力毫范围之绑内4.忠征诚于家庭承担基摧本责任同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失忠诚的昂组织队框伍是企业参成长的幼前提！结论：同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失专业的椒思维1.简事业而士非职业凡事主猫动是事浩业成就蜂的基础2.从简单坚非持绝招来自策于重复3.即刷知即行知道了并迷不是你的炊，悟到了波才是你的同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失专业的思聚维4.循酿序渐进时间是眨最好的善磨刀石5.激制度化翼运作没有规怒矩不成博方圆同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失拥有经午过专业造训练的帅管理者打方能有筛完善的呼管理！结论：同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失熬鹰计汽划熬鹰计骂划同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失价值观专业度性格鹰的特径征同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失价值观性格学习力前任领导评价人品从业时间所取得成绩慧眼卧识票鹰专业非专业同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失12

345

6信任但不妖放权；基层磨练犯、观察了租解；领导者唤的言行尸影响，制借助第冶三方传喉递；适时沟笑通，软盐硬兼施己；团队信铲息，及脾时反馈胁；突发事件钥处理。应对氧策牺略同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失熬鹰的运核心是撕让组织沫的血型破成为这写只鹰的温血型！结论同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失目前总擦经理运欺作企业肯的普遍烟缺失1、事务晋性繁忙忽贞略对骨干军的培育2、团构队运作勇管理路叨径理解棵不全3、缺乏柄系统的管魔理思维培养骨干搂是重要而组不紧要的齐事,是洲日常行为规律早已撇存在,不海要用鲜血付换常识决策失车败最大犯的原因光:考虑偶问题不溪系统同质困境中层培养熬鹰计划管理缺失中层组织禁管理与建欺设本部分战内容回竞顾一、同质遮化时代的汤思考二、企业念成功路径译探源三、中味间骨干嗽的价值移观四、中受间骨干添忠诚度律的培养五、中鞠间骨干舞专业度侵的培养六、熬鹰雨计划七、企适业总经疮理的普兵遍缺失中层组织上管理与建抱设谢谢大粮家，下节再会卷！员工组织被管理与建竭设员工组蛙织管理圾与建设员工组织糕管理与建共设本部分堂内容提组纲一、员工关角色定位二、有升效的激双励三、开展志业务竞赛四、实施张业绩考核愿景塑造薪酬与简激励落脚点：月推动员工燃业务发展士气提浅升岗位能辛力提升角色定位员工激励业务竞赛业绩考核业务推动朗的业务推动蚊的角色定位员工激励业务竞赛业绩考核下达指齿标并不确能成为浓结果，馋只有将目航标付诸冠行动，冒并在行滤动中争取有效楼的方法才浆能确保目螺标的实现。角色定位员工激励业务竞赛业绩考核激励竞赛考核角色定位员工激励业务竞赛业绩考核（一）激毅励角色定位员工激励业务竞赛业绩考核为什么烫人们会禁有良好自的绩效汇表现

对能力的自信

+X工作绩效寄表现模式对成功捐可能性纺的自我导期许工作绩效表现工作动机X)()能力(技巧意愿（激京励）=角色定位员工激励业务竞赛业绩考核技巧x嫌工作动无机x男对成功可章能性的自遮我期许=工作绩效仁表现技巧工作动机自我期许工作绩效表现

高10低0XXXX角色定位员工激励业务竞赛业绩考核技巧x奴工作动乒机x轨对成功可捎能性的自率我期许=工作绩沿效表现技巧工作动机自我期许工作绩效表现

高10低0XXXX角色定位员工激励业务竞赛业绩考核培训激励让下属提释升绩效的排方法技巧拼提旁升意柴愿沃提贤升角色定位员工激励业务竞赛业绩考核一、外幕在激励指外在叹环境给胃予其的甚满足感绕。如工矛资、提升地位亏、安全雅感等，羽是满足琴较低层叮次的需螺要。角色定位员工激励业务竞赛业绩考核二、内在激束励指一个敲人由于紧工作成瓜绩良好链，达成助目标而拒自我激啄励，是羞自我实免现和其截他高级配需要的件一种满棍足。目标设置秤论：目标是盏人们知插道他们沉要完成希什么工篇作以及咏必须要珍付出多龟大努力会才能完怠成。角色定位员工激励业务竞赛业绩考核（二）牛竞赛角色定位员工激励业务竞赛业绩考核案例分析档：有人说：揪在一个业史务团队中归有５％的土高绩效人帖员不需要触做任何的课奖励都能全产生好的本业绩，有纵２５％的新绩差人员穴无论采用熔何种方式忙竞赛都不藏能产生好胳业绩．所锹以竞赛只液是为高绩亦效人员而害定的奖励状活动，对袭业务推动竖并没有太蒸大作用.你认为赤竞赛有张用吗？角色定位员工激励业务竞赛业绩考核竞赛的疑好处：竞赛的确分能刺激业多绩，带来续大量新业甚务；竞赛能够钳推动业务矿员创造比毫平常更好飞的业绩；竞赛可以恭增添戏剧绕化、悬疑批、有动感猫的气氛，可加强投斜入感；竞赛可以恋鼓励业务伏员增进销象售知识和休技巧；竞赛可以吓扩展业务抗员的极限脾；竞赛可寻以培养李业务员缸竞争意营识和信锁心；竞赛可败以培养蜘出有魄案力的业州务员。角色定位员工激励业务竞赛业绩考核竞赛竞赛始主躺题竞赛挤过程罚掌控竞赛烤成本竞赛安目感标竞赛结果炊预测和评他估竞赛画对象----棋-竞赛所罢要考虑的碗因素角色定位员工激励业务竞赛业绩考核竞赛后竞赛期间竞赛开始竞赛前竞赛膏过侄程的重管唇控角色定位员工激励业务竞赛业绩考核好的竞赛针方案会有好之的结果排出现角色定位员工激励业务竞赛业绩考核（三）考并核角色定位员工激励业务竞赛业绩考核完成本职工作是基本职责。12淘汰不适应人员。3降低公司成本。角色定位员工激励业务竞赛业绩考核结论:业务推动包是快速提钥升利润的糟发动机角色定位员工激励业务竞赛业绩考核员工组织全管理与建喘设本部分内擦容回顾一、员工薪角色定位二、有效篮的激励三、开展娱业务竞赛四、实章施业绩情考核1、只谎要企业不随关门，总姓有一天会病遇到：困疗难、挫折、危机潮甚至倒闭填，无非是照时间不确纲定而已。2、企业逝连续两年对以上出现芦销售额上伟升而利润拍下降，说明商业叔模式需要垄调整。3、企叮业要做辈大靠钱祖财，企穿业要做扯强靠人市才。4、竞诉争环境永下企业雄最大的原危险是狂：关键虹员工与烟企业是纯业陕务关系裂。课程总敢结5、企绿业经营沈的安全号性比发锐展性更责重要。6、基贤层干部墙的离职互往往会辜迅速在笨财务报胃表上反映。7、跳槽役应关注的址五要素：烂待遇、安畜全感、专业度、甚团队认可狭度、适应载度。课程总剑结8、养员挡工提升不迎了执行力嗓，育员工才滔能提高执彻行力。9、“裁域判”是企差业中最大衰的杀伤性添武器。10、员欲工看现在脱，骨干看要未来。课程总结谢谢大家祝各位有外梦就会实喊现！总裁组织恼管理与建戏设9、静夜四输无邻，荒恰居旧业贫旗。。4月-2睁34月-桌23Fri细day肆,A档pri朝l2乐8,阳202站310、雨中黄刚叶树，灯堂下白头人戒。。22:舰31:细2222:炭31:肠2222:3穴14/2持8/2个023泳10滚:31埋:22限PM11、以我独临沈久，愧更君相见频叙。。4月-轻2322:3傲1:2222:3烫1Apr杰-2328-伴Apr她-2312、故人江翁海别，几否度隔山川复。。22:市31:络2222:3乞1:2222:3价1Fri皱day共,A肾pri嫌l2泥8,势202误313、乍见翻技疑梦，相穴悲各问年许14、他乡生白发，旧国见青山。。09五月20238:13:42上午08:13:425月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。五月238:13上午5月-2308:13May9,202316、行动出成果，工作出财富。。2023/5/98:13:4208:13:4209May202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。8:13:42上午8:13上午08:13:425月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Tuesday,May9,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。08:13:4208:13:4208:135/9/20238:13:42AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。5月-2308:13:4208:13May-2309-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。08:13:4208:13:4208:13Tuesday,May9,202313、不知香积寺，数里入云峰。。5月-235月-2308:13:4208:1