我国企业专利管理理念

我国企业专利管理理念及企业专利战略制定内容提要我国企业专利管理工作的认知过程专利管理理念的反思产权的运用与知识产权规则运用专利管理工作的主要目标是市场企业专利战略的制定及其方法一、我国企业专利管理工作的认知过程（一）第一阶段（1985－1990年）当时的企业专利工作者基本要求是了解

宣传专利法，建章立制，一奖两酬；对企业了解专利及专利制度起到了积极的推动作用，推动了我国企业知识产权工作的全面开展。（二）第二阶段（1990－1997年）

这一阶段对企业专利工作者的基本要求注重技术创新，注重产权的产生，管理工作围绕着产权而运行：申请、实施、保护等

1、专利工作蓬勃展开，很多企业依靠产权兴旺发达；

2、但也有很多企业管理层从专利管理工作中未得到应有的经济利益而疏远了专利工作；因为我国企业申请过专利的约5％，每年申请专利的为2％，大多数企业从产权中未得到利益

3、企业领导关心的是是否能获得实际利益－－钱；体制的任期制造成的企业领导的短期行为；

4、企业专利工作走过了由兴盛到停滞徘徊的过程。一、我国企业专利管理工作的认知过程（三）第三阶段（1997年－）这个阶段企业专利工作者基本要求是 如何在注重产权的产出与管理的同时，注重对知识产权制度的特性和功能的运用 运用专利及专利制度的特性和功能，花最少的代价去获取最大的市场利益，促进市场发展，把专利管理工作与企业的生产、经营、销售有机的联为一体。

一、我国企业专利管理工作的认知过程

（一）成果与专利的理念基础企业专利工作要充分理解成果与专利本质区别成果理念：好的技术就一定会赢得好的市场； 专利理念：有市场的才是好的。

二、专利管理理念的反思二、专利管理理念的反思（二）产权的产生是以整体实力有机相连的企业专利工作者要充分了解 国内人均GDP排名与专利申请量排名相近似； 国外亦然； 我国每年只有2％的企业申请专利，只有5％的企业申请过专利。

二、专利管理理念的反思（三）运用专利及专利制度同等重要1、强势群体：资本、资源、技术力量、专利产权居于同行业前列；弱势群体：资本、资源、技术力量、专利产权在同行业都居于劣势；用弱势之躯去做强势之事的企业：资本、资源、技术力量一般，但为了国家的整体利益牺牲了本企业的局部利益，去做强势群体之事。2、强势群体与弱势群体的工作思路截然不同，强势群体的工作路线与成果相近似，弱势群体则专利与成果理念马牛不相及。

（一）国外运用规则取得的成果日本专利申请的跟进策略和知识产权立国； 韩国走出去策略； 美国的特别301条款。

三、产权的运用与知识产权规则运用是同等重要的（二）企业专利战略的制定理念： 运用专利及专利制度的特性和功能，花最少的代价去寻求市场竞争有利地位的总体谋划。三、产权的运用与知识产权规则运用是同等重要的

（一）市场是最终目标。

（二）没有专利的企业更需要专利管理。

（三）跟踪竞争对手是日常的基本工作。

（四）分析跟踪数据是当前企业专利管理工作的基本趋势。四、专利管理工作的主要目标是市场五、企业专利战略的制定及其方法

（一）专利战略的概念

1．专利战略的定义所谓专利战略，是指运用专利及专利制度的特性和功能去寻求市场竞争有利地位的战略或谋划。五、企业专利战略的制定及其方法

专利及专利制度的特性和功能（1）专利的三性：新颖性、创造性、实用性，专利分发明专利、实用新型专利和外观设计专利等；（2）专利制度的时间性、地域性、专有性、国民待遇原则等。

2．专利战略的目标专利战略的目标就是如何打开市场、占领市场、垄断市场。五、企业专利战略的制定及其方法3．专利战略的层次（1）国家级专利战略：主要作用是为国家制定内外政策服务的。这个层次的专利战略是国家利用政策、法规在专利制度的规则允许下去引导民族工业占领、垄断应有的国内外市场；或是国家利用政策、法规在专利制度的规则允许下去引导企业抵御其它国家和地区对我国专利市场及由此引起的产品市场的侵略，引导他们去占领、垄断我们应得的市场。五、企业专利战略的制定及其方法

（2）行业级专利战略：基本作用是围绕着本行业的整体发展规划或行业的主导产品发展规划进行和体现的，他的涉外性较强。它一般比较强调与国外同行的差距；国外专利及专利技术对国内的技术发展和产品市场的制约和影响；打破国外专利制约和影响存在的困难和所需的政策支持；我国同行业应采取的近期发展规划和策略；我国同行业应采取的中长期发展规划和策略。五、企业专利战略的制定及其方法

（3）企业级专利战略：基本上是围绕着企业的新产品开发、新技术研究应如何面对市场而进行的。它不但要涉外，同时也针对任何对本企业市场构成威胁的国内企业。五、企业专利战略的制定及其方法

4．专利战略制定的三个基本方法（1）专家问答法（德尔菲法）；市场跟踪法；数理统计法；（2）混合运用的原则。（3）三种方法的研究对象：不同的方法有不同的研究对象，数理统计法的研究对象是专利文献；专家法的研究对象是专家的答案；市场跟踪法研究的对象是跟踪对象的答案。五、企业专利战略的制定及其方法

（二）数理统计法研究所能得到的参考数据

1．夕阳工业五、企业专利战略的制定及其方法2．朝阳工业五、企业专利战略的制定及其方法3．市场前瞻性预测；

4．剩余市场；

5．竞争对手;6．最佳合作伙伴;7．产品转向;8．对手战略意图。五、企状业专利吓战略的责制定及焰其方法（三）制惩定专利战牲略的注意额事项1．数理盛统计公向式要准志确（1）定性统率计：通常近用线性公耽式；（2）定量碰统计：斗通常用搁正态分朗布曲线致统计公尺式、显果性技术青优势分感析法、授生命周慎期分析滴法等。申请量年代趋势图五、企业驳专利战略并的制定及蜻其方法国外或国外同行业国内或国内同行业主要竞争对手本企业申请量五、企她业专利倦战略的左制定及朗其方法国外或国外同行业国内或国内同行业主要竞争对手本企业申请量全工程五、企业狡专利战略扑的制定及荒其方法国外或国外同行业国内或国内同行业主要竞争对手本企业申请量分工程五、企业混专利战略恩的制定及惑其方法2．制定专邻利战略的限类别时一畅定要注意满，“敌我”双方的力挨量对比。要注意“敌我”双方的饮力量对幕比，是纱指双方盘能够通拜过专利怀及专利侦制度的达特点去系占有市仙场的能慈力的对仿比，而象不是指鼻资本、誉资源、圣生产能嗽力的对蚁比（当洪然这些恶因素很指重要）冈。五、企业李专利战略祝的制定及淋其方法3．企业决杰策者专利塞战略的最钱终决策人4．在实昂施专利龟战略过误程中不宴能轻易判更改总洒体战略5．专利战牌略制定具北有时限性6．没有专迫利的单位走更需要专筑利战略五、企业轮专利战略鞭的制定及风其方法（四）殿企业专仆利战略剂的制定货程序1．任务的誉提出专利战略夕研究任务某的提出一莫般来自以绕下几方面密：一是企泪业决策机纤构提出运业用新技术列、新产品触占领市场完的设想，吐交由专利摔战略研究誓制定机构奴，运用专挡利战略的吧制定理论盖去制定规姨划及对策尸，进而交扫由具体相领关机构去融落实、实需施，最后姐构成专利捏战略；二衣是企业的甘专利事务昨管理部门播，在日常锈的管理工腐作中发现清了新问题和，特别是货发现了有怨可能严重播影响本企耐业的产品箱市场的新读专利技术厌时，主动讲对其进行状专利战略将研究，提冤出对策供抬企业决策耍者参考；古三是企业昏其他机构宿提出的需捎要解决的私问题。五、企业况专利战略谷的制定及脏其方法2．战略违研究机莫构的人炉员机构应最秀少由下列尽四种素质东的人员构杜成：一是件具有决策之资格的企兔业领导，禁他的任务消是协调各圣方关系，强指挥工作坝的开展，趴提供决策膨决定；二应是专利事倡务专家，羞他的作用我是检索、敬分析专利甲文献，提峡供专利战惕略研究所筑需的定性澡、定量数缴据，提供缘瑞专利的权斤利要求范煤围对研究社客体的影判响；三是葛工程技术各专家，他掀的作用是阁判断专利凡技术中所摔涉及的产粗品从工艺虎、工装角映度看实施呀的可行性狡，从小试厚、中试角麻度看实施役的可行性僵，判断其古技术内涵慢同目前已切有技术相交比的先进雄程度，判模断其对本芹企业产品话、技术开课发的影响城；四是销或售专家，遵他的作用涨是专利产统品的市场偿占有现状娱及前景走隶向判断。五、企箱业专利模战略的践制定及掌其方法3．确定研饭究路线、攀检索方法厅、研究目贯的、研究鹿经费。4．计算堵机检索万为主，崭手检为冒铺，检缩慧索全世健界的相英关专利勾文献及肆非专利平文献，箩特别是表主要竞卡争对手也的资料蜜。5．选取对告研究客体杰影响较大受的相关文两献。6．分析墙对研究科客体影锤响较大足的相关档专利文寨献，主荷要是分父析权利古要求书香的保护北范围，帖进而选质出数理喊统计所变需的关番键性技重术。五、企直业专利段战略的衬制定及炼其方法7．采用“德尔菲法”调研关键婶性技术所狱涉及的产坛品上市趋肆势。8．确定乔数理统颠计方法沙。对整社个文献套量、相吹关文献泰量、关除键性技牙术文献吓量、主筑要竞争锋对手文头献量、送市场占败有趋势晨上扬的蛋专家文献量等笨，进行数档理统计。届结合本企有业的相关亲数据，画源出多条统功计比较分王析曲线。9．分析器统计数晓据，撰都写研究具客体过刻去、现抖在、未冤来的现壮状及市位场竞争类趋势。10．综合上搏述资料，弃研究对策花，制订策吗略。五、企尊业专利傅战略的希制定及安其方法11．撰写专念利战略初匙步研究报春告。专利战略梯研究报告厌的内容一僚般包括：敞与研究客说体相关的糖各国的专万利技术、窑非专利技助术、产品丘市场占有沿率等的过路去、现在姿、未来的乘发展状况设和趋势；堡主要竞争肠对手的专换利技术、绪产品占有帜状况及所段处地位；施本企业上里述内容的膏现状及所渡处地位（滥包括存在驳的问题）损；本企业茎相关产品旺进入市场销存在的法斤律、技术卡障碍；提躺出进入、驶垄断、挤另入市场等亦可行的、脆能供决策邪者参考的丈上、中、萝下策略或欺对策；研魄究方法；弟相关专利径文献权利么要求保护悟范围分析基表；相关趟专利文献昌汇总表；导主要竞争段对手专利尊文献汇总添表及其权咏利要求分侵析表；关席键性专利匆的剩余市风场参考表忙（同族专思利）；相秆关失效专烫利汇总表讽；相关专滤利文献统魄计表等等胖。要指出禁的是，对询统计数据穷的分析贯傻穿着整个绪报告。五、企业塌专利战略在的制定及阶其方法12．研讨、窄修改、确虫定整个专达利战略研山究报告。13．实施、话调整、再棒实施，直众至整个专估利战略完掠成。9、静夜餐四无邻锹，荒居桨旧业贫私。。4月-2那34月-2范3Thu弃rsd锯ay,赴Ap意ril嫌27姑,2陶02310、雨中俩黄叶树歌，灯下裳白头人争。。16:2射6:0116:颂26:冲0116:2笛64/27鼠/202剩34:沙26:0稀1PM11、以我独焦沈久，愧转君相见频鹅。。4月-趣2316:脾26:词0216:2桶6Apr-虑2327-A怒pr-2鲁312、故人江始海别，几库度隔山川扛。。16:援26:涨0216:2斑6:0216:度26Thur霜sday晌,Ap闹ril屑27,设202313、乍见翻圆疑梦，相俗悲各问年碌。。4月-2掩34月-2南316:2的6:0216:乎26:慰02Apr昌il终27,令20钉2314、他乡生骄白发，旧判国见青山尺。。27渔四月窜202粱34:26假:04沉下午16:2巨6:044月-卫2315、比不了攻得就不比虎，得不到附的就不要狭。。。四月铸234:26奏下午4月-然2316:刊26Apr纵il享27,呀20租2316、行动出腊成果，工乱作出财富闲。。202窜3/4乓/27肃16攀:26呢:0416:2俗6:0427A覆pril情202够317、做前，窜能够环视推四周；做姻时，你只笼能或者最何好沿着以隔脚为起点号的射线向妹前。。4:26膛:07皇下午4:26状下午16:2抛6:074月-悔239、没有失框败，只有各暂时停止墓成功！。4月-2嘉34月-胀23Thu瞒rsd追ay,喘Ap泊ril妹27婚,2好02310、很多事压情努力了捞未必有结薪果，但是报不努力却熔什么改变涉也没有。旅。16:锁26:伪0716:2阔6:0716:贵264/2宏7/2钉023榨4:秆26:每07岭PM11、成功经就是日闻复一日筛那一点昌点小小佩努力的型积累。灿。4月-厘2316:奸26:漂0716:歼26Apr秆-2327-彩Apr搜-2312、世间犹成事，甚不求其雷绝对圆而满，留属一份不塘足，可苍得无限烈完美。竞。16:慕26:礼0716:2炒6:0716:歉26Thu壮rsd别ay,魔Ap士ril逢27夏,2孝02313、不知香为积寺，数赔里入云峰彩。。4月-赌234月-2栏316:掉26:劫0716:遭26:寺07Apri副l27抢,20教2314、意志坚粒强的人能惧把世界放碎在手中像愧泥块一样骂任意揉捏扫。27搁四月纹202辣34:2列6:0雾7下穿午16:2尺6:074月-犬2315、楚塞板三湘接赌，荆门镜九派通钳。。。四月2神34:26元下午4月-2旺316:碰26Apri涝l27傲,20窃2316、少年跟十五二切十时，仔步行夺容得胡马棵骑。。202努3/4穗/27垃16赵:26在:0716:2摊6:0727A惭pril揭202爱317、空山全新雨后旅，天气新晚来秋惕。。4:2杠6:0物7下沟午4:26书下午16:2尾6:074月-妙239、杨柳兆散和风护，青山床澹吾虑堆。。4月-2山34月-恨23Thur决sday敬,Ap竭ril萌27,坡202310、阅读一粘切好书如托同和过去副最杰出的瓜人谈话。16:吗26:骑0816:君26:差0816:遍264/27肿/202舟34:专26:0讲8PM11、越是拘没有本独领的就贡越加自旋命不凡粒。4月-2帆316:2剧6