建设高绩效团队的途径

如何建立高绩效的团队

目录

一、团队的价值二、团队的发展阶段三、团队冲突四、团队角色五、建设高绩效团队的途径如何建立高绩效的团队

培训目标：1、认识团队的价值2、学会欣赏别人、学会相互欣赏3、掌握领导团队、建立高绩效团队的思路和方法

如何建立高绩效的团队

第一部分：团队的价值1、

什么是团队？团队是以任务为导向的、由许多具有不同的，但却是互补的知识与技能的人组成的组织单元。如何建立高绩效的团队

2、

团队的7个特征[1]有明确的团队目标[2]资源共享

[3]不同的团队角色[4]良好的沟通

[5]共同的价值观和行为规范

[6]归属感

[7]有效授权如何建立高绩效的团队

好团队的特征

坏团队的特征明确的团队目标没有共同的团队目标资源共享不能共享不同的团队角色角色单一良好的沟通沟通不畅共同的价值观没有共同的价值观归属感一盘散沙有效授权不肯授权如何建立高绩效的团队

为什么会有坏团队？——从“我”分析起

表现1：物以类聚，人以群分—“小团伙”现象表现2：他有什么了不起——“枪打出头鸟”表现3：“谁的人”——帮派现象表现4：总是看别人的缺点表现5：爹死娘嫁人，各人顾各人表现6：严于律人，宽于待己如何建立高绩效的团队

第二部分：

团队的发展阶段

1、

团队发展的5个阶段成立期动荡期稳定期高产期哀痛期

如何建立高绩效的团队

第一个阶段：成立期对公司未来发展具有很高的期望每一位成员在团队中都表现得热切、投入团队成员之间表现得彼此彬彬有礼、很亲切表现出对管理者权利的依赖表现出较低的工作能力成立期的行为特征如何建立高绩效的团队

通过会议创造彼此沟通的机会和场合；为团队制定发展目标；并着手准备开始工作；制定团队培训计划，有计划地对团队成员进行培训；提升成员个方面的能力，接受新的工作带来的挑战；制订团队的各项规则。

应采取的对策如何建立高绩效的团队

第二阶段：动荡期成员感到自己原有的期望与现实的差距；对眼前的现实开始感到不满；团队成员之间开始争夺职位和权力；领导者的威信开始下降；团队成员感到自己很迷茫而无法战胜；团队成员开始流失团队中有“小团体”出现。动荡期的行为特征如何建立高绩效的团队

要和团队成员一起建立共同的目标；确立和维护规则；对积极的现象及时给予表扬和肯定，对团队中出现的消极的、不利于团队建设的问题应给予及时的纠正；引导团队成员正确认识成员之间的性格差异，并允许这种差异的存在。利用这些差异有意识地培养团队中的各种角色，使团队能够有效工作；尽快提高团队成员的工作能力。

应采取的对策如何建立高绩效的团队

第三阶段：稳定期团队成员基本稳定；团队的冲突和派系开始出现；团队领导对团队中派系表现出倾向性团队成员的工作能力开始显现出来；团队领导把主要精力从关注团队成员转移到督促团队成员创造工作业绩上来；团队领导自身的缺点开始暴露出来稳定期的行为特征如何建立高绩效的团队

树立起自己的个人良好形象；让团队成员学习良好的沟通方式；消除团队目标中的“不谐之音”；应尽可能多地授权给团队成员；学会激励团队成员；应采取的对策如何建立高绩效的团队

第四阶段：高产期团队成员能够胜任自己的工作；团队中的派系观念淡化甚至基本消除，团队员之间开始合作；团队成员对未来充满信心；团队出现了颠峰的表现；团队成员能为领导分担工作。行为特征如何建立高绩效的团队

领导与团队成员共同研究制定更高、更具挑战性的目标。使成员能够看到新的希望，能感到在这个团队中工作有奔头；团队成员要创造条件留住团队中的优秀员工。帮助员工制定个人发展计划，鼓励员工发展；对团队成员的工作成绩及时给予积极的肯定，并对下属的承诺及时兑现，使团队成员的个人价值得以体现；团队领导应保持清醒的头脑，及时发现“高产期”繁荣下面蕴藏着的潜在矛盾和问题，并严肃、认真对待所出现的矛盾和问题，给予及时解决。应采取的对策如何建立高绩效的团队

第五个阶段：哀痛期团队成员认为自己的工作业绩得不到及时的肯定；团队的发展空间不大了；团队领导不再关心团队成员；有些团队成员个人发展速度超过团队发展速度；人心散乱；业绩下滑。行为特征如何建立高绩效的团队

重新界定或制订一个新的团队目标；重新调整团队的结构和工作程序；消除积弊。应采取的对策如何建立高绩效的团队

第三部分：团队冲突团队冲突的5种处理方式（托马斯-基尔曼模型）

武断

不武断

不合作合作

竞争合作妥协回避迁就如何建立高绩效的团队

我们有以下两种行为方式：合作性行为：一方力图满足对方愿望的行为，越努力满足对方的愿望和要求，那么合作性也就越强。武断性行为：力图满足自己愿望的程度，其越想让对方满足自己的愿望和要求，那么武断性也就越强。

如何建立高绩讽效的团队处理方惜式1轰—竞争团队冲急突双方萌都采取闻武断行冒为所形夜成的。正面冲突趋和对抗；高度武断瘦、高度不浆合作；以牺牲廉他人目舒标；不愿承担栗责任；只顾胜负艰、曲直，协不顾冲突幸带来的后顿果。竞争方式的特征如何建立高惩绩效的男团队处理方台式2—伸回避既不合野作也不锁武断；忽略和袭回避冲牲突；不发生纽奉正面对挺抗。回避方式的特征如何建立高绩唤效的团队处理方式然3：迁就高度合作室，不武断猴。抚慰对方棉，愿意做械出牺牲。迁就方式的特征如何建立高绣绩效的沈团队处理方式颤4：妥协共同放渴弃，共缝同分享匠利益；没有输列赢；双方能咬达成基蚕本目标厚；冲突得办到缓解晚，妥协方式的特征如何建立高庭绩效的微团队处理方萝式5：露合作希望满足匆双方利益渔；双方目掉标均得便到实现排；相互尊鱼重与信池任；冲突得到摸完全缓解在。合作方式的特征如何建立高绩捕效的团队方法行为特征理由竞争正面冲突，确定的、有野心的、不管付出多大代价，一定要赢.适者生存。一定要证明自己的优越性。回避不会造成正面冲突。忽视或不理会这个争论；不把这个争论当成问题。

差异太小或太大根本不用解决。但会破坏关系导致更严重问题产生。迁就彼此同意，不是彼此信任。要付出个人目标代价。

要冒险破坏彼此关系与整体和谐是不值得的。妥协基本目标能够达到，能维持良好付出个人目标代价。必须先付出，才能有所收获。合作支持，互信且十分合作。找出都能获益的方法。如何建立高缎绩效的存团队对五种处茧理冲突处秋理方式的看分析一、采取呆竞争的方摩式原因1：济站在各自最角度原因2才：关注她责任的吃归属如何建立高悲绩效的叮团队通常的结尾果：结果一：势激烈争吵级，矛盾加着大，导致孟个人恩怨川；结果二义：问题龙得不到初解决，哪会造成耻新问题论；结果三：命由上级来棍解决，导忧致高层产抄生矛盾；结果四：勉引发更大听范围不和留；结果五涛：问体炒根源还接在。无论如饺何，要畜避免采电用竞争腰的方式如何建立高绩远效的团队二、如果晴采用回避否方式：原因1扁：得过药且过原因2：绸各守职守原因3药：沟通尿不畅原因4报：缺乏量共同的励团队目述标如何建立高绩姜效的团队通常的结株果：1：矛盾因潜伏—日气后爆发冲讨突；2：问悉题没有台解决—烘破坏团病队规则叉，影响绕团队绩春效；3：增加舅了解决问塞题的成本鄙；4：公司活的事情没体人管。团患队失去目旅标。明哲议保身。不应采取见回避的方全式结论如何建立高绩冻效的团队三、如果护采取迁就超的方式原因1：江迁就方不仰想得罪人老；原因2拉：有迁泪就的余项地；原因3骆：武断颈方认为骄自己没以有错；原因4睡：武断诉方给对斗方颜色叠看。如何建立高席绩效的纽奉团队通常的辞结果1：冲突程暂时防止2：一方墨作出牺牲爹和让步，镰换取了暂娇时合作；3：说明逗公司管理疲存在问题杆；4：团队百绩效下滑孙；5：团亩队成员圈平等关介系丢失指。如何建立高鱼绩效的暗团队四、如果内采取妥协惨方式原因1秋、双方捧势均力牛敌原因2粒、不愿演浪费时均间原因3副、有妥氧协的余渣地如何建立高绩庆效的团队通常的结启果：1、事法情得到这表面解济决；2、处胳理冲突员的成本榨较低；3、可检能丧失熊原则；4、以延茧误工作为翠代价；5、问抓题没得鲜到根本均解决—狠可能总签爆发。如何建立高绩紫效的团队五、如果肉采取合作挺的方式原因1、双方擦都能设身丽处地；2、双熊方都能盖事先沟逼通；3、双方飞都有较强秧的责任心渡，以完成动团队目华标为目反标。如何建立高绩析效的团队通常的结袜果：1、问题软被事先预沿防或消灭险在萌芽中劲；2、问题脚得到彻底两解决或根心除；3、团话队价值窄得到提滤升；4、双艺方工作穴目标都姑得到实唯现。如何建立高国绩效的谦团队如何正确岗运用不同马的冲突处垦理技巧？根据工作龄重要性和慨紧急性的懒不同合作竞争回避妥协迁就重要、不真紧急随重要鸟、紧急不重要衣、不紧嚷急淘不习重要、律紧急如何建立高绩顷效的团队第四部船分：团铜队角色《西游牧记》的滚故事—虫—不同牲的角色八种角裤色实干协调推进创新信息监督凝聚完善如何建立高耐绩效的赴团队实干者优点缺点•有组织富能力服丰富的晕经验•缺乏灵单活性•勤勤恳恳祸吃苦耐余劳•对没有漫把握的计事情没•对工作有邀严格的要潮求墓有太大的诸兴趣；有很强的蛛自我约束神力•缺乏本激情和想艘象力。如何建立高乱绩效的成团队协调者优点缺点•能虚心听狮取外人意灰见和建议•智力一般宅，缺乏创智造•不带跌偏见、兼洋收并蓄力和想象对力•公令正、客革观的态胆度她•注重右人际关洗系，容周易忽略组织犹目标如何建立高绩饰效的团队推进者优点缺点•工衰作有激掠情，充也满活力舌；创•易引库起争端虏；•勇真于向落拆后、保剂守势力邻•绢比较盗容易冲锦动；发出挑丙战；卡•易致产生急宪噪情绪园；•不碰满现状执，勇于绕向低效代率•瞧昆不起别网人挑战如何建立高惨绩效的案团队创新者优点缺点•才挥华横溢斑•蝴高高章在上，育盛气凌索人•超常供人的非凡漫想象力弓•不太佛注重细节•充柱满聪明急和智慧顶•捧随随林便便筹不拘礼招节•具既有丰富娇而渊博匪的知识豆•使娃人感到印不好相歼处如何建立高园绩效的折团队信息者优点羽缺点•喜爱交际炸、有广泛系与人艇•事础过境迁，铺兴趣马上吧转移联系、沟权通能力强明；•对新远事物敏感律•默说话不散太讲艺术•强灰烈的求次知欲骆，陈喜紧欢直来堡直去、株直言不悔讳不断探掏索新事熄物•勇窄于迎接负新的挑先战如何建立高绩轨效的团队监督者优点盆缺索点•极饭强的判善断是非鱼能力迁•就缺乏逐鼓动力荷、煽动缴力•极沟强的分待辨力武•更缺乏激葛发其他浮成员活乌力的能力•讲粒求实际涌、实事证求是一是一、售二是二如何建立高绩怨效的团队凝聚者优茧点袄缺遥点•喜欢社交完，对环境加和人•炒在危机基时常表现懂优柔有极强的巡寿适应能力诵寡断•有团劳队为导向牺的倾向稀•蚀在团队贷中不能起萄到决定作用•能促离进团队成糟员相互合手作如何建立高捧绩效的叫团队完善者优点摆缺巾点•做事持淡之以恒危，不陕半途而胞废烘•朱过于注彩重细节史问题•工作骡勤劳、臭认真桌•为人衡不够洒脱拣，缺•理想路主义者、旧追求尽善第尽美摔乏风度如何建立高具绩效的码团队团队角被色的启貌示启示1雨：每一寄种角色缘瑞都很重绍要协调者是内团队中必插不可少的实干者跌在团队间中起着开非常重慕要的作材用同样，扇在一个窃团队中拍也不能疏缺少推阔进者、纽奉创新者罚、监督颤者、凝冷聚者、不完善者因此，坚团队中绘每一个感角色都永很重要如何建立高勿绩效的执团队启示2：象一个人不宴可能完美扔，但团队革可以一个人彩不可能历具有以怨上八个橡角色的推多种特曲征，所收以一个人不吗可能承担吓团队中的预全部角色箩。但是团歪队可以通过姜不同角色松的组合而诞达到完美荷。如何建立高绩么效的团队启示3：•团续队中每铸一个角导色都有垂优点和乱缺点、长处和岁短处。•团膨队领导婆要善于校用人之谈长，容人之盒短如何建立高幅绩效的乌团队启示4：背尊重团队花角色差异应注意专的问题乒：自己是机实干者朋，容不阻得别人俗胡思乱仇想特色鲜昌明的人珠为什么蔬爱跳槽团队成员嫌之间的相妨互尊重如何建立高呢绩效的趁团队启示5：阁合作能弥部补能力不裳足善于合作吼的人，能辟够用别人甲的长处来挖补自己能定力的不足腹；善于引导均团队成员养不同角色忽之间的合问作，从而己使团队做到超水薪平发挥，暴达到不合牲作原本达懂不到的目校的。如何建立高绩蕉效的团队团队角色艰与组织角稿色的差异组织角游色病团队角绢色描代述职位说明立书铲互相认知产生方箩式任命、聘忠任课自觉、自锤愿、自然强制性组织强制阁自觉众约束和规祸范做的好时表扬、蚕奖励、聪晋级犯团北队绩效断提高升职、加庙薪岸奖励个人做的不好惩罚怠团碌队绩效效下降、塌惩罚个饲人实现方芝式履行职运位与职勉责馆充当川合适角评色地遍位组织的昨指挥链乞平等如何建立高绩逼效的团队组织角色下与团队角律色的互补在企业茎团队建雄设中，缘瑞常遇到赌两个问顺题一、重聚视组织都角色，浆忽视团翼队角色二、用施组织角贺色看问席题如何建立高歪绩效的愤团队案例分弊析：1、软件沟开发部的斯矛盾2、二唱领导如何建立高傻绩效的客团队从以上肺两个案失例中可佳以看到咳：在部门猜中用组眉织角色愿和团队向角色两诊种不同计角度处恼理同一倘个问题规得到的疑结果是哗不同的穿。用团买队角色益处理的毛方式效规果会更道好。在一些情步况下，运脆用团队角视色的方式棍来处理比而较棘手的淘问题，比撕用组织角华色处理，遇效果会更域好。企业中吹经常存销在的问骂题是：联习惯用牢组织角按色处理掩问题，雨忘记用医团队的生眼光看跃问题。缎光空喊查团队精唱神，团狐队建设声有什么筒用？如何建立高建绩效的住团队为什么果需要发拒展团队周角色？在组织角池色情况下退：对经理血负责对整个旁部门负期责软件工架程师1软件工程就师2软件工程间师3软件工哑程师4软件工程京师5软件工程绝师6如何建立高绩捧效的团队部门经私理的对裹策一、忙苏碌的部镇门经理二、设饲置相应原的副职三、发壁展团队病角色1、团薪队领导纳有时间斗考虑团占队发展偶方面的欺工作；2、团队插中发生的喜意外事件菜，有人去今管，有人退去做。如何建立高绩廊效的团队一项调要查表明客：组织角拐色所规哀定的职镇责实际膝上只能洲完成3挡0%，见而余下奶的70帽%是无况法用组造织角色吉来完成塞的。所谷以，必部须发挥缺团队角茧色。如何建立高绩凭效的团队团队角色故的认知一、发展尚团队角色月的障碍在去哪里？•成周员不知积自己的唇团队角晃色•认价为承认活自己的活角色会上吃亏•团毙队领导熟总认为养自己是披多种角慨色既然组织胳信任我，磨我就应该港把团队的童管理工作停都包下来苍？如何建立高童绩效的呈团队二、团铜队角色傍认知的丸要点要点1捧：认知跟自己的旧团队角挣色在组织唐中对团核队角色渠没有迫帆切的需遍求团队角亏色模糊承认自己山的角色会壁吃亏如何建立高唱绩效的饥团队要点2：颈认知别人铁的团队角野色•要弱学会发看现别人弊的优点里和长处•要割包容下退属的短掀处要点3骆：让别演人认知闹自己的犬团队角咐色•告茶诉别人菊你喜欢泛成为哪如种角色•让什别人表后达对你稿的角色抖的印象晶和评价如何建立高绩隶效的团队第五部足分：建萌设团队棵的途径一、团队因建设的阻刘力组织障敌碍管理层障铃碍员工障脂碍如何建立高绩孟效的团队组织障派碍1、等级宪和官僚结骄构2、自权上而下闭的管理涉方式3、死矛板、无碰风险的仪企业文赌化4、信追息的传秃递往往谋是自上谦而下的如何建立高绩虾效的团队管理层障间碍障碍1：炕害怕失去边权力和社辞会地位障碍2泼：害怕后团队不粥再需要候他们障碍3显：没有柜及时授腥权障碍4：肌没有提供羽足够的培染训和支持障碍5怒：没有绞让员工递承担起例应负的希责任如何建立高绩虫效的团队员工的障氏碍障碍1素：害怕驳失去个光人回报评和个人导成绩的循认可障碍2：揉害怕失去栋个性障碍3畏：害怕膊团队会株带来更央多的工甲作障碍4马：害怕瘦承担责份任障碍5料：害怕器冲突如何建立高饶绩效的泊团队建设团腥队的四救种途径•途轨径1：牵人际关煌系途径•途径附2：目标朱导向途径•途环径3：恭共识导邮向途径•途径降4：角色薪界定途径如何建立高窝绩效的晕团队途径一：弓人际关系罪途径通过增阴进交往鲁，增进岩团队成雪员之间盏感情、了解和茂信任来忍建立团曾队。方式1货：找自慨己的人方式2：孩人际关系镇朋友化方式3怠：为下隆属争取馒利益如何建立高恰绩效的侵团队通过这种付方式建设袄团队，容屋易出现以酒下三种不仗恰当的类图型：1：“老爸母鸡”型优点宾缺点•团队成着员具有哪安全感违•哭团队领稍导不能行进行有貌效授权•团骨队成员姥具有归学属感那•团幕队不能括共享资埋源、信杰息•把自善己当成团刻队家长便•猪不利于朋团队达成膛目标•有些锐团队能够礼达成目标电•团董队角色单僵一如何建立高杆绩效的盟团队2：“悼我的人披”型优点言缺点•能够达离成团队歇目标陆•没厉有共同盾的价值废观和行宿为规范•团队闹中少部分有成员有归曾属感考•恼团队中大厅部分成员爬没有归属筒感•团障队少部孤分成员那能够得院到胆•情团队听大部分态成员得抬不到有效授用权擦有效靠授权•不利独于团队成馒员资源共享享如何建立高绩躺效的团队3、“团向结”型优点疏缺恨点•团队中炕具有良喊好的沟齿通•懒往往俩会失去聋团队目赔标•团队乱成员具有迹归属感伏•谷往往会拔失去一些企团队应萝该•有符利于团稠队资源释共享传具眨有的原积则和行伏为方式如何建立高酷绩效的近团队人际关系笋途径的好辰处1：有生利于团周队领导相以及团短队成员蠢之间搞福好关系侧；2：有兆利于团区队成员旋之间的亮沟通；3：团队资成员具有允归属感；4：团队爹成员之间犁能够资源结共享如何建立高童绩效的甩团队人际关绳系途径欠的坏处1：容易逗丧失团队琴工作目标2：把人旷际关系看恰成是团队姥领导自己酒的事情，看成是悦我与下短属的人众际关系3：由于捞把过多的欣时间和精洞力用于人哲际关系，使得团绘队建设荒的成本唱增高如何建立高绩守效的团队途径二：我目标导向扇途径优点1：灯比较容易浆操作团队领导赵制定好团岛队目标，戏并让成员谷明确团队轧目标，成员撤就会去努同力达成目逮标。优点2知：激发他员工与列管理者鉴之间更皱好的沟筒通由于团队西成员明确剩了目标，纱所以他们野在完成目拖标过程中勒出现问题时火会积极主燥动地与团吴队领导讨猾论，商讨扒解决的办盾法优点3协：对员珍工进行滑有效的垒授权领导可械以向成赠员进行惭授权，猛只要他笛们按目脑标去做惭，团队兽领导掌尖握工作进度即准可，不步需要经怒常请示育汇报优点4致：对员才工的业捡绩评价丹标准比框较客观充、公正如何建立高庸绩效的精团队目标导良向途径票的缺点1：容易年把工作重慎心放在短余期目标上2：制启定的目伶标大多的数是为哄普通员滤工制定尤的如何建立高皱绩效的籍团队途径三词：共识秧导向途小径确定团趴队成员朝之间共骡同的价准值观和泻理念。团队如何细形成共识厚？1：用购事实说乐话2、SWOT分析3：参超与4：团队锐决策如何建立高俩绩效的帐团队忽视共愤识导向巩途径的掩原因1：中层射经理往往叛关注的是归自己部门擦的团队建存设，而部门佳的价值碌观要服夸从于企饱业整体脾的价值移观。2：中层经理承认为团队客成员的价太值观应该拐由企业来解决。3：认毙为企业巡寿没有什问么价值猾观，部帅门搞什主么价值祝观。4：认为蠢价值观是症精神方面授的东西，旨与企业特脏别是部门关易系不大善。5：认为歪通过共识斤导向途径反建设团队烂是一项长刘期工作，是帐远水解债不了近心渴，所追以认为塌没有意问义。如何建立高绩火效的团队共识导水向途径剂的好处•能够顺利捉实现团队迈目标；•有利于诊团队领货导以及尝团队成段员之间木良好的诱沟通；•有利于江团队成捞员之间皮资源共循享、信孙息共享清、智慧魂共享；•使团队营成员具财有共同住的价值价观和行头为规范麻。如何建立高晕绩效的愉团队共识导换向途径专的坏处需花费很酿多的时间袭和精力；成本较梨高；搞不好会挎造成团队降的分裂；如何建立高束绩效的彼团队途径四贞：角色临界定途去径强调明确男界定团队揭群体成员吨的角色及片对所担任角色知的期待。捡通过明确只界定团队渠成员的角色和整扰体的规范废而建立团落队的基本与框架。如何建立高绩伏效的团队误解一：部门领宁导可能书认为部走门中有垂组织角攻色，再搞团破队角色灿会在团连队内人宏为地造并成冲突壤，还不如育索性不宜搞团队态角色。如何建立高绩储效的团队误解二置：部门领桑导可能江认为团爪队角色膨这个问每题离我疤们太远箭，组织必角色现虎在还没沫有搞好则，还谈都什么靠吴团队成鞠员自觉巨分工啊留！关于团队辞角色只是惰说说而已尾，没有什响么实际意腔义。如何建立高抛绩效的世团队1：每糠个团队拳成员既巨承担组云织角色经，又担耽任一种男团队角色。2：一支速团队需要膨在组织角娇色及团队趣角色之间找到一等种令人锯满意的桨平衡，雁这取决悉于团队的任务。3：必附须认知鸣自己和纺别人的聋团队角流色。4：团队副角色的产誉生遵循自雾觉、自愿庆、自然的记原则。5：一个转团队只有姑在具备了麻多种角色帖，并且各肾种角色的数量炎适当时绪，才能负充分发膜挥其技迹术资源矿优势。应遵循的原则如何建立高雕绩效的青团队角色界属定途径贱优点：•团煌队中具金有不同脏的团队档团队角艰色；•由于宽团队成员巡寿角色分明凯，分工明坦确，使得铸团队领导可进甜行有效的恐授权；•有旬利于团辟队成员夺之间良碗好的沟鸽通；•有锈利于团彩队成员冒之间资段源共享梨。如何建立高绩仪效的团队角色界定耗途径的缺烂点：•建设团队妈需要的周支期太长；•费沿用太高气；•如泥掌握不胖好自觉牧、自愿赔、自然胁的原则突，可能偿会出现右对角色拳的硬性货摊派，初反而使累团队建广设受到缸阻碍。如何建立高绩准效的团队•人际关仪系途径能够解决修人与人之奇间良好的沟通倘、团队停成员“兴归属感斧”、团亲队成员之间的共鉴享这3个欠方面的问臂题；•目标导向谢途径能够保证诸团队目标谎的实现、邻团队领导破对成员能乱够进行有土效授权；•共识导向仙途径可以解吸决团队削成员达挣成共识陵问题，莲使妖成员有译了一种方责任感婶和规属鱼感；•角色界邮定途径解决了团译队协作、斤团队成员邮之间的良咬好协作和订沟通以及虹资源共享盘问题总艇结如何建立高绩斧效的团队只有以号上四种艳途径共屋同使用真和发挥碰作用，最终才能车建立一支朝高绩效的可团队！结逗论关于我族们9、静夜殖四无邻裹，荒居耍旧业贫鼻。。4月-企234月-葬23Frid遣ay,幻玉Apri爱l28夸,20好2310、雨中黄事叶树，灯哭下白头人督。。14:希08:乡丰1914:0俱8:1914:干084/2拔8/2报023肚2:右08:侍19百PM11、以我独景沈久，愧久君相见频误。。4月-2阔314:0肉8:1914:脱08Apr哄-2328-A邻pr-2站312、故人江馋海别，几虫度隔山川厕。。14:0肝8:1914:卫08:柿1914:0模8Frid锄ay,文Apri猾l28燥,20热2313、乍见椒翻疑梦胁，相悲丸各问年肠。。4月-2屿34月-半2314:0鉴8:1914:盘08:辜19Apr艇il蚊28,予20秒2314、他乡豆生白发梨，旧国姓见青山帝。。28四坊月20杨232:0黑8:1窜9下抢午14:0诸8:194月-紧2315、比不了台得就不比慢，得不到炭的就不要喇。。。四月2标32:08侧下午4月-警2314:0捎8Apri魄l28务,20都2316、行动园出成果葛，工作锈出财富航。。2023凳/4/2役814季:08:晴1914:葬08:括1928挥Apr蒜il慢202舞317、做前摔，能够既环视四陶周；做润时，你铃只能或晋者最好神沿着以举脚为起谅点的射避线向前割。。2:0咐8:1橡9下许午2:0爪8下吃午14:谨08:到194月-获239、没有失虎败，只有乐暂时停止呆成功！。4月-2尺34月-偶23Frid服ay,鼻Apri单l28变,20券2310、很多事买情努力了泼未必有结略果，但是杂不努力却进什么改变炮也没有。夜。14:0孕8:1914:0燥8:1914:0祸84/28宾/202啊32:共08:1英9PM11、成功就台是日复一却日那一点故点小小努闭力的积累誉。。4月-2泰314:养08:勇1914:犯08Apr谁-2328-A即pr-2夜312、世间成皇事，不求顿其绝对圆找满，留一吸份不足，刺可得无限最完美。。14:冰08:料