施工现场管理学习心得体会范文(精选3篇)【精选】

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施工现场管理学习心得体味（精选3篇）

当在某些事情上我们有很深的体味时，经常可以将它们写成一篇心得体味，这样可以记录我们的思想活动。到底应如何写心得体味呢？以下是为大家收集的施工现场管理学习心得体味（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

建设施工现场管理是建造施工企业对某项详细施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一：平安管理

平安管理的目标是保证项目施工过程中没有危急、不出事故、不造****身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必需遵循的原则，平安为质量服务，而质量必需以平安作保证。

平安管理必需贯通于施工管理的全过程，首先应建立平安生产文明施工保证体系，加强职工平安生产文明施工的教导，并针对分部分项工程的特点，**定有针对性的平安技术措施和专项平安生产施工计划，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好平安用电管理。

第二在施工过程中应仔细贯彻执行《建造工程文明施工标准》，采取总平面管理和文明施工责任**，工作总结创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建造工人的工作和生活环境。

热点之二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完美的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，准时对工人举行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保****，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚**度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

第二应严格执行质量验收**度，对工程质量举行巡回检查，走动管理，对发觉的问题必需查明缘由，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料选购和进场质量验收关，杜

绝不合格品材料混入现常

热点之三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目根据合同工期顺当完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理**度，层层落实责任，加大奖罚力度，思想汇报催促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、成本等各项指标举行预控，同时与业主、监理、设计共同协作协调全都，对工程采取有效管理。

第二在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：

一是加快开工前预备，一旦中标，项目部人员和工人立刻进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置暂时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理预备工作，将开工前的预备时光压缩到最短；

二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，实行强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序乐观有序地举行。

再次应运用微机管理和网络技术科学支配各工序和分部分项工程的施工作业方案，以总进度为大纲支配好月、旬、日施工作业方案和主要工期控制点，并以此为依据，合理支配劳力、材料设备进场方案，科学的组织好各工种的协作，实现分段并进、平等流水、立体交错做，以制造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调节活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按方案有序的举行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度方案组织施工。

熟悉实习是工程设计专业中重要的教学环节，是理论联系实际、增长实践学问的重要手段和办法之一。熟悉实习主要对工地举行参观，了解工程施工和管理的主要流程。为了让我们对自己从事的专业获得一个感性的熟悉，为今后更好地工作打下坚实的基础，体味一下设计作品在工程中的应用的详细状况，20xx年11月9日、10日我们院的领导带领我们举行了为期2天的参观学习。在此期间我们对工地举行了参观，了解了工程施工和管理的主要流程。

首先我们到达的是沙河二期的施工现场，虽然当天下着小雨，但工人们还是马不停蹄的劳碌着，看到我们进来他们相当的热烈，表示问候以后把他们在工地碰到的状况向我们一一阐述，从他们的阐述当中能感觉到他们施工阅历是相当的丰盛，有时候我们的不精心造成的失误他们都在现场帮我们改正，还说以后怎么样弄他们施工会便利一些，提出了无数好的意见和建议。通过现场观看我就沙河二期设计中的不足作如下阐述：

1、对于工程施工来说，任何一个忽略的.小细节都可能造成一定的影响。比如沙河二期的工程因为我考虑的不周到，结构增强了山墙柱，又有了梁，所以造成缝隙过多，忽略了现场室内变形缝不益处理的状况，也没有还有行之有效的计划，TOP100排行对建造的整体美观的造成缺陷，而那些细节要早注重到的话，就不会这么被动。这个以后会注重，会和结构

结合商议 一下，会否有更好的处理方法。

2、现场提出4m层电缆夹层一侧防火门外没有平台，这是因为结构的失误遗忘做了，到时候我们会选钢梯弥补，详见建造图。

3、电缆夹层到3.4层平台没有留门，虽然规范没有强制要求留门，但是未来会给运行人员工作带来不便，这个在以后的工作中会改善。

4、控制室面对汽机间的那道墙没有留落地窗户，这样会给运行人员工作带来不便，不能准时看到汽轮机那边发生的状况，这也会在未来的工作中加以改善。

5、存在的普遍问题就是汽机岛的两个钢梯60度梯子，过于陡，以后会尽量找地方把梯子做平缓。以便运行人员工作，同时也平安。

6、同时现场提出，楼梯间用一般地板砖简单碰坏，用花岗岩比较好，有时候自己工作阅历少，对这些材料不是很敏感，不知道那些比较常用，这还需要现场多多反馈意见，多多指导。

7、我们看到的墙体大部分都是用空心砌块砌成的，推行使用空心砖是国家的方针政策，也是工程中的需要，空心砖有隔热、隔声、质量轻、可以节约材料等优点。

随后我们来到了沙河一期的电厂，总体感觉沙河一期装修得比较好，各个专业似乎协作的也比较好，汽机间不是那样热，通风换气，日照都比较好，也没有山墙柱，避开了变形缝不益处理的状况，地面用的地板砖也感觉整洁，给人一种舒适的感觉，而即将参观的正大项目室内处理的感觉不是太好，0m层黑黑的，7m层通风没做好，到汽机房就感觉热得让人透不过气因为逃避汽机专业的管洞，把控制室的墙凹进去，也给人一种不舒适的感觉，并且吸声材料用得不好，囫囵主厂房楼里面噪音特殊大，并且电缆夹层规范规定的至少两个出口都没能满足要求。元华项目还正在施工，现场还没反应出什么问题，唯一问题就是缺图，这个我们会尽快加班加点满足工地需求。

为此我感觉在以后的工作中我们应当注重以下几点：

1、平常工作中要擅长总结，并且还有擅长利用相应的学问及阅历，勇于求教，勤于钻研。

2、增加责任心，精心精心再精心，考虑周到，对自己作品负责。

3、与现场常常交流，有什么不足的地方准时弥补，准时解决问题。

上学期间作课程设计的时候，教师总是倡导我们搭模型，以便直观地得到体量关系。但是那时候的作品都没应用到实际当中，手机版也不知道自己定的东西，毕竟现实中是什么样子，当真正走进还在施工中的建造，有一种走进了模型的感觉。可是当真的置身于这个模型当中却发觉自己的尺度感居然那么差，才发觉向来以来的设计真的只是纸上谈兵。对比着图纸，回想刚刚走过的那些空间，有种豁然开朗的感觉。做模型只能得到一种相对的尺度感，工地实习却可以给我们一种肯定的尺度感。这是在设计中永久不能体味到的尺度感。也是成

为一名合格的建造师必不行少的尺度感。

不会画图成不了建造师，只会画图也成不了建造师。一个工程包括了太多内容，要完成一部完整的作品，需要各种专业人员通力合作。而建造师是其中的灵魂人物，惟独对每一部门都有清楚的概念，才干有效地举行组织协调。.责任越大，也要求我们要培养自己有更高的能力。今日我们还在为成为建造师而努力，希翼从工地里走出的我们可以用纤弱的翅膀，在将来创造令人惊叹的暴风雨。

参观期间现场工作人员给我们时不时地讲解施工中碰到的问题(优点和缺点)，向我们请教和指导，我们受到很大的启发，囫囵实习过程，收获是不少的，自己的所学和今后的工作实际还是有差距的。网这次实习虽然时光不长，但是接触到了许多之前不曾了解的东西。

通过这次实习，我增加了实践能力，切身来到工地才真正感触到实践的重要性。在此谢谢领导为我们提供这次机会，我们一定好好珍惜，包装自己，设计出优秀的作品!

集团公司为争创陕西省文明工地，提高员工的平安意识、管理理念，8月12日，组织建造公司全体人员前往陕西省第五建造公司才智城项目部及中天建造公司项目部举行参观学习。

作为标准化样板工地，主要对其工地建设、平安管理、现场质量等举行了深化学习。

一、现场管理标准化

进入工地，首先映入眼帘的是整洁、干净的暂时办公区，统一的标准给人的是一种舒心的感觉。形象的大坝工程简介、进度图一目了然，工地的工作面场清、料净，施工场地也经过通道硬化处理，外侧排水沟施行有组织排水，道路排水通畅，工地无积水现象。材料堆放区及样板区，搭设有工棚，各种成品、半成品及周转材料的堆放井然有序，并做了相应的庇护原材料措施，操作间机械设备都实行了相应的防护措施。

二、最全面的参考写作网站平安管理严格化

在进入施工区通道左右两侧利用有效的墙面设置平安文化长廊。内容丰盛，设有“七牌三图”、公司及项目部文化、平安警示挂图，各种平安警示标牌采纳目视化制作，图文并茂，对员工起到了警示作用，有效的提高了员工的平安意识。坚持班前教导活动，劳务队每日上班前针对当天工作内容，将施工中所存在的平安隐患举行平安提醒，使员工在当天施工过程中平安意识得到加强。

进入施工现场，有温馨提醒正确佩戴平安防护用品，平安通道防护棚顶部采纳双层竹芭防护，两边采纳定型网片封闭，通道内还悬挂有目视化平安警示标志，对天天危急源举行提醒。这些规范警示性的标示，给工人营造了一个良好的、平安的、文明的工作环境。

三、质量管理标准化

采取“样板化”引路制度，注意以点带面，并以此为目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准，实现以点带面整体提高。河口水库项目部加强过程质量控制，坚持“每周循环

月月总结”制度，在过程中对存在的质量问题准时整改纠偏，图文并茂、通俗易懂，准时有效的订正施工过程中不正确的做法，杜绝质量缺陷的发生。

通过这次参观学习写作，对于我来讲有无数感受，在这些干净、规范、平安、美观的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。让我觉得自己在以后的工作中，需要以越发严谨的态度对待本职平安工作，尽自己的最大能力完成平安生产任务，力争本项目部在全体人员的共同努力下，达到