第3章企业管理的基本职能

现代企业管理第一篇企业管理原理第一页，共二十六页。现代企业管理第三章企业管理的基本职能第二页，共二十六页。现代企业管理第一节计划职能一、企业的计划工作二、企业计划的种类第三页，共二十六页。现代企业管理三、企业计划的工作步骤企业计划工作一般遵循以下步骤。(1) 寻找机会。(2) 确立目标。(3) 确定计划的前提条件。(4) 拟定可供选择的方案。(5) 根据目标比较各种备选方案，并选择方案。(6) 编制辅助计划。第四页，共二十六页。现代企业管理第二节组织职能一、组织职能的概念与内容组织职能的主要内容介绍如下。(1) 组织结构的设计。(2) 适度的分权和正确授权。(3) 组织内各岗位的人员选择和配备。(4) 组织运作和组织变革。(5) 组织与外部环境的联系。第五页，共二十六页。现代企业管理二、组织结构设计所谓组织结构设计，就是把为实现组织目标而需要完成的工作，划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合”成若干部门，并确定各部门的职权与职责。(一)部门划分(二)组织结构类型第六页，共二十六页。现代企业管理1.直线职能制第七页，共二十六页。现代企业管理2.事业部制第八页，共二十六页。现代企业管理3.矩阵制第九页，共二十六页。现代企业管理4.委员会制5.虚拟组织结构第十页，共二十六页。现代企业管理(三)组织结构发展趋势未来企业的组织结构趋向于扁平化，扁平化组织结构是一种静态构架下的动态组织结构，是一种通过减少管理层次、压缩职能机构、裁减人员建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。这种结构形式的特点是从组织最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔的层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果负责。第十一页，共二十六页。现代企业管理三、组织变革(一)组织变革的动因1.企业外部环境的变化2.企业内部条件的变化3.企业本身成长的要求第十二页，共二十六页。现代企业管理(二)组织变革的类型第十三页，共二十六页。现代企业管理第三节领导职能一、领导的概念1.领导是一个有目的的活动过程，是一种行为2.领导者对下属具有影响力第十四页，共二十六页。现代企业管理二、领导理论(一)领导行为理论1.勒温理论2.连续统一体理论第十五页，共二十六页。现代企业管理3.管理方格理论第十六页，共二十六页。现代企业管理(二)领导权变理论1.菲德勒模型2.领导生命周期理论3.途径——目标理论第十七页，共二十六页。现代企业管理三、激励理论(一)马斯洛的需要层次理论第十八页，共二十六页。现代企业管理(二)赫茨伯格的双因素理论第十九页，共二十六页。现代企业管理(三)亚当斯的公平理论(四)弗隆的期望理论(五)斯金纳的强化理论(六)激励的一般原则(七)激励的方法第二十页，共二十六页。现代企业管理四、学习型组织中的领导学习型组织领导有以下三种显著的作用。(1) 创建组织共同蓝图。(2) 设计结构。(3) 服务型领导。第二十一页，共二十六页。现代企业管理第四节控制职能一、控制职能的概念二、控制的基本类型第二十二页，共二十六页。现代企业管理三、控制的范围和层次控制涉及企业中的所有领域，多数的企业以它们所利用的四种基本资源——物质、人力、信息和财务资源来确定控制的领域。第二十三页，共二十六页。现代企业管理四、控制的过程第二十四页，共二十六页。现代企业管理？思考题？1. 组织职能包括哪些基本内容？2. 什么是领导？有关领导的理论有哪几种？简单描述。3. 控制的步骤是什么？第二十五页，共二十六页。内容总结现代企业管理。现代企业管理。现代企业管理。第一篇企业管理原理。第三章企业管理的基本职能。(5) 根据目标比较各种备选方案，并选择方案。第二节组织职能。所谓组织结构设计，就是把为实现组织目标而需要完成的工作，划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合”成若干部门，并确定各部门的职权与职责。这种结构形式的特点是从组织最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔的层次极少。它尽