汽机大小修标准概述

xxxxxx发电规章制度QG/1BC-05.08-2007汽机大小修标准贡200医7当–镜积–懒脏平发布枪丈宿庸余药京20观0氧7球–雁歪-玉治此实施矛xxx恐xx吼x厌发电有限公筛司轮话发布鹿前坚量然言乡洁本制度由衔xxxxx针x柜发电有限炕公司企业管劫理委员会提茎出。凡本制度由胶生产（工程蝶）技术部烂归口。东本制度由移生产（工程书）技术部枝负责起草。克本制度主要败起草人：色王振军审定：畜阵塞审贿俊批：蹄本制度首次加发布。亩本制度委托般生产（工程易）技术部误负责解释。漏目城奏录嫂前下言邻狠I忠1范围料芽1估2规范性啄引用文件秧财1古3管理内思容杰确1顿3.1大流(小)修管赛理有关定义皇洲1完3.2大真(小)修管列理曾内容桨牢1群4管理目败标晚呢3释5主管、术协管部门及字岗位施岗3阳5.1机翻组检修的管听理工作由生督产副总经理袋或总工程师聪总体负责和芬协调。崭赏3型5.2机遣组检修的管烤理工作由安屡全监察部、落生产技术部板、设备维护扩部、发电运循行部和公司贵其它的相关竿部门分工负斯责。搬漫3弟6管理流精程返碑3胡6.1确距定检修项目像消3言6.2成浸立检修管理希机构紧鹿4鸽6.3编熔制大（小）鞭修计划条猴4阴6.4准桨备备品配件资仇4窃6.5准芦备检修作业碍文件弯领4届6.6检奇修承包商的清前期准备蔑棒4亡6.7准稿备仪器仪表谦和工器具昆缩4清6.8检弟修开始前的咏准备工作扮织5爆6.9她检修实施阶愉段进度计划胆的控制每欢5圆6.10寺检修质量的裤控制奋骗5诞6.11该机组大(小举)修后的总课结和改进帽丽5恰7报告和算记录奋届6糖7.1检需修主线窗口崇计划谣见表1。针翻6描7.2检食修主隔离窗律口见表2。雕驴6不7.3检千修项目变更点申请表见表爆3。腾昆6声7.4大源小修总体工起作流程见附裹录A。说历6除汽机跃大（小）修集管理标准范围芒本标准规定请了机组大（寸小）修（不违包括事故抢红修）的管理固内容、管理已目标、主管暑、协管部门亡及岗位，管套理流程及形建成的报告和冰记录。摧本标准适用锡于锹xxxxx秧x述发电钓有限浓公司机组大弓、小修的管冷理工作。术规范性引用剧文件纤下列文件的变条款通过本浊标准的引用情而成为本标滤准的条款。厕凡是注日期耍的引用文件惑，其随后所掘有的修改单耀（不包括勘读误的内容）铜可修订版均怎不适肺用于本标准腹，然而，鼓赔励根物据本标准达下成协议的各厅方研究是否尤使用这些文乎件的最新版遵本。凡是不颤注日期的引遇用文件，其享最新版本适备用于本标准治。嘴中国华电对生束[2005凯]115孝2刻号俯衣非中国华电集很团公司技术资改造管理办装法解（乘A绘版）圆中国华电签生志[2004稠]51伸4滔号隙糖粉中国华电集技团公司技改摧、大修项目执招标管理的脊若干规定灵中国华电脖生冰[2006百]138衬7浊号绿晌佛中国华电集粉团公司点检秒定修管理实去施指导意见拍中国华电溉总散[2005晚]1怎435剥号荒逢挣驴中国华电集输团公司驰合同管理办宣法衬中国华电集嫩团公司发电皱企业技术改唯造项目、检甜修特殊项目扭管婆理指导意见盾Q/CHD贺-档*****是****绸-2007瞒窑朽检修质量管出理标渐准俱筛Q/CHD哥-****篮****揉*-200宁7誓米外委工程管趣理标准凳Q/CHD智-****笼****呢*-200发7抄插备品配件管别理标准管理内容求大俗(距小储)恨修管理有关搏定义糖机组大修：零对发电机组牲进行全面的绒解体检查和兽修理，以保丛持、恢复或喇提高机组整理体性能的检纳修。登机组小修：斑根据设备的敲磨损、劣化璃规律，凡有重点地对骡机组进行检泽查、评估、惧修理和胸清扫等检修炎工作。小修益可进行设备萌零件的更换奥、设备的缺老陷消除、机章组性某能的调整和竞预防性试验沿等作业涉以及实施部尊分大修项目买和定竭期滚动检修四项目。历机组大修和求小修间隔：描从上次检修驱后机组复役杏开始，至再暗一次检修开崭始时的时间下间隔。乒停用时间：愁机组从系统伍解列（或退衣出备用），芝到检修工作裂结束后机组受复役的时间拆。另检修作业文拥件氏：嘱在实施设备咽检修活动中透所需要和产取生的，经审厕核和批准且全符合文档规饭范的文件集容合，是提供冠检修工作人堵员完成指定桃的工作任务号和全过程检仪修作业活动抚的书面文件洽汇总。林设备再鉴定争：包括品质惹再鉴定和功刑能再鉴定。如其中：原品质再鉴定革是指检修后系的设备投运摊前，通过试忍转、试验等贷方式对设备丛的性能及检鬼修质量进行超的检验。抵功能再鉴定伴是指对检排修后投入运富行的设备进聋行是昨否满足运行逼要求的评价前。丛不符合项：铺由于特性、粒文件或程序弦方面不足，窗使其质量变性得不可接受福或无法判断松的项目。它此不能用已批踪准的程序或拒文件中的信全息解决。霸监理工程师铺：由公司委医托的具有发羊电设备质量怎管理资质的荷负责大（小拥）修设备检跳修质量策划忠、过程监督径事项的第三堪方机构人员嘱。与大痛(喉小惯)做修管理内容飘大跪(番小离)进修管理组织但机构划大裁(闪小度)禽修管理组织对机构在检修沾前成立骑，饿由生产技术味部、总经理省工作台部、计划合键同部、安全润监察堵部、发电运柴行部、设备组维护部组成访，由部门指扮定专人负责艳。届生产副总经蝴理或总工程油师膀主要职责免确定检修的向方针、浊实现的目标血；组织处理滋检修格中发生的人兰身及设备的格重大问题。筑生产技术部电主要职责旺确定检修各逆阶段的目标稍、检修的总避体计划和专腾项计划；组掉织、协调、贞合理分配各筝小组工作。恒主持检修例萌会，对检修帮进行全面监躲控，对检修建的工期进度片、检修成本幼和工作质量岩实行总总体职控制。强负责组织协喜调检修报告但关闭、工作乒总结、经验夫反馈、成本竟结算等工作欠。眉负责检修总只体计划和各妖项专项计划桐的编制，并做跟踪计划执储行情况及检用修计划的修科改更新。轻按检修情况予提出机组启艰动前需增加偿、更改的试换验项目，对乘检修中存在箱的问题及时丝向生产副总航经理汇报并毕提出处理意蹄见，组织完础工报告的编增制。自负责材料计双划的审核。象设备维护部撞的主要职责从按照公司检誓修目标制订锤质量保证措悔施，负责组雅织检修开工奋前各检修项抖目技术质量拿保证措施交遍底。蚕负责设备检床修质量全过护程监控，参汉加关键点、席关键工序验累收，负责对笼不合格项闭卸环管理。失合理分配各诞检修项目的末人员配置，社合理安排各蔽项目间的接普口问题仔。球负责监督承剪包商执行赢检修作业文龄件疑或检修方案织的各项要求往、规定和流蛇程，并负责羡修改完善型检修作业文挤件扬。膏负责组织各乓项检修记录巡、报告、总禁结的编制。芬负责材料计他划的提出。胸计划合同部莫的主要职责弄负责葬检修物资计织划（材料、止备品配件、茅检修专用工额具、常用工滥具及劳森动保护用品形）的落实，称并配漏合财务部结滨算检修费用呀。被负责检修承红包合同签订文，并对合同抗执行全过程奇进行检查、抛监督和考核存。棚安全监察部认的主要职责扔负舒责检修现场慈安全管理，竭监督和管理呼文明施工、宜消防设施的窃使用和保管罗、安全保卫益等惰工作。慌进行检修现致场检查，砖掌握生产现蚁场算安全、文明健施工情况，脾按照《安全食工作规程》志和文明生产遍管理标准进雄行检查考核炭。咸对检修中不捆按规定作业摘的承包商或云工作人员进长行考核，对崇严重违反规筐定的责瞧令其临时停脱工，并是通报有关单德位盈。穷发电运行部末的主要职责技按照检修进玻度计划负责冈落实机组恨启、停计划钓，安排启停朗机期间的试吧验。惰对检修工耀作范围内的牢设备进行隔房离，灾落实安全措败施。三负责设备试守运转管理工殊作，确定再忙鉴定项目，亩参加设备系练统再鉴定工剂作。净总经理工作代部主要职责爪负责检修人植员的食、宿州、托交通、医疗侄救护等生活职方面的管理可。优负责检修过舍程宣传资料赤的收集及报盐道。埋大（小）修址例会的组织液大（小）修铃组织机构在武大修开始前蹄六个月或小糠修开始前三帮个月成立，忆在生产技术展部的指导下论开展工作，途并根据实际优情姑况滴,结召开检修例踪会。妇检修例会汇假报的主要内拖容驾有：各部门吼准备进展情摘况后；各专业需绢要协调和配逐合的项目；摸检修过程中观重大技术问示题方案的确狂定；对已开凝展检修工作悉的评价。鲁与检修承包息商的慌接口管理原撇则已设备维护部脖负责与承包煤商检修负责侄人接口，协匹调有关检修后程序、图纸员、技术、工做艺、质量等显问题。锦生产技术部凯负责将偷大夕(用小讯)辰修计划传达强给承包商，词承包商将编负写审核后的督检修二级网吊络及时提交受生产技术部岗。鞋计划合同部鉴负责商务、阳合同、采购嫌方面与检修饺承包商的接裁口管理。恐安全监察部扬负责承包商阻作业人员在黄现场的工作呈条件、个人筑行为、检修畏过程历等方面的安匠全监督看及齿文明网施工管理、姜出入厂管理携。无发电运行部乱负责与金承包商在工堪作票安植全措施方面承的接口。喂机组大（小箭）修检修项跳目编制冲主要设备执的检修项目涝分为标准项趴目和特殊项湾目两类，由记设备维护部宁编制敌标准项目和清特殊项目。任大葛修主要标准支项目气设备厂家提所供的技术规晶范中要求的杆大修项目脸。炉进行较全面碰的检查、清弦扫、测量和秆修理含。相进行定期监逼测、试验、顾校验和鉴定啄。蜜对需要更换送的零部件进情行更换燥。木国家技术标贫准、行业技着术标准和技泳术监督中规船定必须进行解的大修检查右和试验项目登。刑设备防磨、份防爆、防腐露处理和缺陷设处理项目。轰小况修主要标准饶项目于设备厂家提额供的技术规眉范中要求的救小修项目定。狮重点清扫、谨检查和处理构易损、辣易磨部件，津并进行必要逃的测试密和试验赤。贴设备缺陷处欣理项目拆。求仪器仪表的柴校验粱。亡国家技术标瓣准、行业技心术标准和技御术监督中规下定必须进行谷小眯修的检查和庆试验项目。封特婶殊项目是指季标准项目以足外的检修项始目，主要有腥两措项目、梁节能项目住、和技改项目等东。堂其它也应列盟入的检修项渴目：厉环保项目雁、科技项目果（包括合理蚕化建议）、令不属于标准悉项目的技术姜监督项目等敬内容。包大疗(施小何)饶修计划编制筋原则乏安全性原则倾：检修计划橡在编制和实身施的过程中昨必须严格遵拼守安全性原江则，使设备饭有序地停役灰、检修和复验役，当发生买突发事件须与对计划进行誓调整时，应馅重新评估其营对吸安全性的影竞响。护经济性渗原则：走检修计划通境过有效控制夹人力、物力史资源，降低脉检修成本，可实现公司效巩益的提高。管理目标定按计划完成帝既定的检修疫作业，机组碑质量达到距修前制定的巧质量目标和抖标准唉，保证机组抬安全、经济敌和可靠运行报，寸以及建筑物搞和构伯建驳物的完整牢扣固。旦主管、协管艰部门及岗位残机组检修的阵管理工作由惊生产副总经牺理或总工程固师般总体负责和哨协调。辞机组检修的黄管理工作由懒安全监察部思、生产技术束部、设备维待护部、发电卫运行部和公揭司其它的相草关部门分工夸负责。管理流程诚确定检修项解目湾生产技术部稿下达次年度狂的检修计划冷。窗设备维护部握根据年度检碗修计划，结鱼合点检发现示的设备问题绒、设备劣化狮倾向分析及榆机组运行情老况、设备存秤在的缺陷等湿内容编制检略修项目。大祥修的检修项螺目在大陡修开始前六秀个月完成编或制，小修的除检修项目在猎小修开始前悦三个月完成同编制。霞生产技饥术部审核检纹修项目。鸽成立检修管根理机构锈按照检修管岁理机构的要魔求，检修组脆织机构由各席部门成员组冲成。到在棋生产副总经滤理或总工程嗓师耳的领导下，畜按照检修例王会的要求，槽定期召开例扰会，完成各暂部门的职责凉。卷编制大（小喷）修计划叶生产技术部笔根据检修项膛目和年度大淋（小）修时绑间安排，编滑制大（小）翻修计划，并池确定炎大遥(尚小茎)侄修关键路线装、主进度和蓄里程碑控制碎点。恒检修开工前绒一个月的检浙修例会上，英由燕生产副总经支理或总工程柔师调确定检修主固线窗口及关暮键路线。住检修计划确非定楼后偷,桥检修项目发阻生变更时，箭由设备维护办部填写检修盟项目变更申辫请单，提交身生产技术诞部。狗生产技术部质对变更的遇检修项目审胡核后呈报炊生产副总经伸理或总工程羞师评批准。争生产技术部逆将经批准后数的检修变更货项目发送各辰部门、检修域承包商及相届关擦单位跑，并根据变独更单及时修继订进度计划亩。元大示(消小猎)惊修开始前一围周的检修例优会上，确定告检修进度计睡划，并通过腐生产技术部驴将进度计划宝下达到各部航门和检修承瘦包商量及相关单位筛。射准备备品配译件脾检修项目确戒定后，设备扑维护部点检辛员根据检修准项目进行备愈品配件字核宿对，提出备粒件需求作计划全清单条，并履行有洽关审批手续哀。忠计划合同部苗按照甘批准的婶备件终配件计划式采购死，须组织验收、榆入库。对采贞购周期较长螺的备品配件恋，提前六个崖月进行采购侮，其余挪项目提前两多个月进行采析购。设计划合同部洽在每次检修料开始前的例溜会镰上彼汇报备件宿配件演准备与到货涌情况。诉其它按《备居品配件管理却标准》执行鄙。横准备汤检修作业文唇件凭根据检修项浆目，检修开朗始前一个月纺完成艳检修作业文纤件娇的补充、完怪善和审批工录作。翻检修作业文鸡件贞下达给各承匹包商和参与超检修的相关展部门。喘检修作业文删件码的使用和管拴理按《检修药质量管理标芝准》和徒检修作业文状件柔的相关要求吉执行。亮检修承包商僻的前期准备合检修开始前蔬两慕个月，按照蚕《外委工程偿管理标准》绳确定检修承续包商。幼检修开始前饭一个月，检奋修承包商必暑须到亚现场饶熟悉设备和奇办理前期准凡备工作。汉检修开始前置二十天，检签修承包商参饲加检修例会债，编百制检修项目拍的二、三级与进度计划。单检修开始前冶十天，完成可检修项目的衡二、三级进复度计划，报办设备维护颜部马审核赖。搏检修开始前宁十天，检修润承包商人员鄙进厂，并完滩成各级安规暑考试和入厂鸭教育。响检修开始前线一周，检修钳承包商人员烦进入现场，诉开始完成以醒下工作目。狼检修起场地的布置灯和划定置摆放（夫包括工、器持具）的标定松，悬挂标志摸牌床。瓦设置检修围陵栏腰，撞设备摆放用祝枕木、胶皮塌垫烫等锣铺设。悉准备仪器仪杠表和工删器具苏检修开始前逗一个月，设询备维护部组浑织热控、电应气二次专业攻对检修专用软仪器仪表及旷通用工具进供行准备、标昼定和校验取那证工作。身检修开始前尿一周，设备守维护部组织殿本单位和承柔包商喘一起对检修坝专用工具及井通用工具进仰行检查，确友保在折大尘(勿小恢)伍修期间必需弄的工器具、职仪器仪表齐浓全和可靠，经安全用品齐顺全和有效。货检修开始前侨的准备工作代发电运行部白提前品向电脱网没调度部门提眼出申请。堆生产技术部但根据批复意个见，诞确定延大浙(斤小回)烤修进度幕计划和工期链。肯设备维护部股根据进度计血划胆和工期丘，及时完成块相关工作票科的准备工作饼。扛发电运行部转审核提交的侦工作票，并悄做好安全隔诱离的准备工匹作。脚发稻电运行部编串制停机前的猜试验项目和考计划，并提搬交生产技术抱部。诵发电运行部斧按照检修进订度计划安排季机组的停役式，机组进入嗓大振(忘小县)某修实施阶段正。棚检修实施剑阶段进度计粉划的控制同各单突位和部门按劝照过大画(圾小收)沃修进度计划刚安排各项工揭作。从生产技术部某根据每天踏的即例会汇报，绩发布萌大毛(量小偿)巨修进度尿情况贱。柴大倡(扬小洪)渴修主进度、睁关键路线和姻里程碑节点枝，原则上不遍进行修改，脸遇有突发事永件或其它特向殊原因需修蹄改时，生产辩技术部负责含组织计划修汪改讨论会，漫并编制和下销发修改后的辩进度计划。仪某项工作工自序结束，需检其它专业或柏本专业其它蛋检修组进行午接口工作，迫检修负责人四必须在本工屿序结束可前慌3何0咽分钟通知下创一道工序的盒负责人，下析一道工序负退责人及检修轰人员在上道硬工序结束前菌应进入预定卫检修现场。哲设备维护部育跟踪监督工嫂序接口情况岔并进行考核遇，所句有工序应做殿到无缝接口丈。魔每穷一所个关键路线顶工作负责人哑应在工作结踪束法前零1毒小时提前通冤知下一步关亿键路线工作矮负责人，下划一步关键路拴线负责人在咐上一步工作球结束前应在浆现场完成开优工前的准备纤工作。队每一个关键总路线被延歌误按3诵0沟分钟以上时狂，由设备维尚护部报请生测产技术部进尊行考核。桥某项工作涉触及多个专业宅配合，检修课专业负责人年在检修开工浇前一天检修等（准备）例咳会上向生产豆技术部汇报网，由设备维程护部进行协气调解决。欧生产技术部催、设备维护捷部、各检修锤承包商负责呀人、检修各吨专业负责人它及所有检修半人员均要执铜行兆3蜜0吐分钟汇报制颗度，即：现皱场工作遇到灿任何困难，蒜包括技术上慰的异常或协脾调上的问题乘，尤其是关类键路截线或次关键再路线上的工轰作，工作负舅责人必骗须怠3茄0桶分钟内向上向一级主管汇质报，协调人移员按不超慎过权3淹0观分钟期限逐育级上报，直辱到问题得到尝解决或有确泛切答复。硬检修质量的晨控制浓检修实施过销程中的质量羞工艺控制、箭检修质量管稳理等由设备滨维护部按照药检修作业文粉件和检修质宴量管理标准奔落实舱。擦检修的品质舒再鉴定和功振能再鉴定由孕发电运行部毫、设备维护泉部根据检修厚作业文件和融检修质量管钓理标准落实状。夏大修项目书可读采用检修项祖目监理方式稼。进机组棍大栏(约小潜)纸修后的总结四和改进争检修开始后罗，设备维护识部闭和发电运行爆部猛在每天检修羡（准备）例技会上汇报检纯修计划总结蚂及经验霜反馈的有关旋内容。援检修总聪结的内容包所括管理和技森术两个方面删，主要盖如下然：耀检修安全管践理、质量控案制、工期控赌制方面存在锤的问题散。挎检修计划的攀编制、跟踪称、执行情况筋的分析楼，预决算的桐完成情况。讽检修准备及缴检修过程中蹈各部门、检颂修承包商之世间的接口问寄题垄。两检修人员配拜置、工器具闯及备品配件读准备、检修喉工艺流程的馋执行情况等愧方面存在的弟问题亲。利检修项目的速完成情况及炼项目增减情策况统计分析魂。蔑工作票办理膛情况、操作爱票纺执行情况、域系统隔离、拆设备再鉴定竭、传动试验幸中发生问题千的统计分析探。跑针对以上所沙有问题在本出次检修中提敢出的改进措隶施及纠正错卫误形成的管搞理文件和技兴术金方案等。逃在整个检修笔过程魔中，凡发生干管理、技术订方面的问题漫均应有总结钞，由生产技姐术部进行检汤查考核。痰检修结束一罩个月内，各忌部门完成检诸修总结交生菠产技术部，清由生产技术混部编写检修悔总结，在检关修总结会召泄开前提交叫生产副总经亏理或总工程广师顷。妇检修结束一痛个月内，生闸产技术部组猎织召开检修首总结会，对盖机组检修的蚂品质进行再功鉴定，提出后下次检修应锐改进的措施称，形成会议挑纪要发送相蜻关单位落实抽。冷生产技术部销在下次检修打时应势监督本次检腐修反馈措施肠的落实情况古。蔽报告和记录醋绢检修主线窗易口计划见屑表植1社。劲检修主隔离便窗口见健表衬2义。胀检修项目变造更申请表见己表全3活。显大小修总体角工作流程见碗附持录革A字。通柱国机检修主线万窗口计划（昆版次：）平任务名称秧计划工期知计划乞开工吗时间曾计划夺完成锋时间者第牵1昏周瓜第极2殿周火第瓦3良周而第神…宽周制实际开工时笋间治实际完成捧时间散…慢…城（日期）工…漠…现（天数）悟1宫发电机解列但2辛汽轮机冷却弊3村停主机盘车歪4山（关键路线蛙）凉4.火1娇…氏…托5匪（关键路线槽或次关键路券线）孤5.幻1誓…批5.税2倦…巡…她6距汽轮机润滑俯油系统冲洗戒7盏汽轮机投盘探车静8惩发电机气密忆