建设工程监理目标管理

4建设工程监理目标管理

本章内容4.1

建设工程监理目标控制4.2

建设工程监理大纲4.3建设工程监理规划4.4建设工程监理细则4.1建设工程监理目标控制工程项目建设的主要目标是使投资、进度、质量达到要求。对建设项目的实施进行有效的控制，使其顺利达到计划规定的目标，是建设工程监理的中心任务。建设工程监理的目标与工程项目建设的目标是一致的，即控制投资、工期和质量，合同管理、信息管理和全面的组织协调是实现投资、工期和质量目标所必须运用的控制手段和措施。4.1.1建设工程监理目标的基本概念

所谓项目控制，是指在项目实施过程中，通过一定的方法，经常地将投资目标值、进度目标值、质量目标值与实际投资支出、实际进度和实际质量进行分析比较，找出差异，排除和预防产生差异的原因，保证总体目标得以顺利实现。建设工程监理目标控制主要依赖于反馈原理，它是反馈控制和前馈控制的组合。4.1.2建设工程监理目标控制原理

所谓反馈，就是把被控对象的输出信息回送到控制系统，作为输入并产生新的输出信息，再输入被控对象影响其行为和结果的过程。反馈控制属于事后控制，以被动和损失获得经验和教训。采用反馈控制原理实施控制是一种面对现实的控制，又称为被动控制。它通过跟踪的方法去发现目标的偏离，然后采取纠偏措施，力求使计划总目标得以实现。4.1.2.1反馈控制原理

所谓前馈控制，是指通过监视进入运行过程的输入，以明确它是否符合计划的要求。前馈控制是在科学预测的基础上，在偏差发生以前采取措施加以控制，防止偏差的发生。根据前馈控制原理实施控制是一种面向未来的控制，又称为主动控制。它通过事先预测目标偏离的可能，采取预防性纠偏措施，以期达到有效控制的目的。4.1.2.2前馈控制原理

复合控制是前馈控制和反馈控制的组合。在建设工程监理目标控制的过程中，各个目标有其独立性，同时又有联系。各方面的情况是极为复杂多变的，需要把前馈控制和反馈控制结合起来，形成事前、事中、事后的全过程控制。无论面对未来的控制还是面对现实的控制，都不能称为全面有效的控制，因为即使制定了周密、完善的计划，采取预防性的纠偏措施，仍然不能完全排除内部因素和外部环境的干扰。4.1.2.3复合控制建设工程监理目标控制过程如图4.1所示。4.1.3建设工程监理目标的控制过程图4.1建设工程监理目标控制过程

控制是指控制投资目标、进度目标和质量目标。实践早已充分证明，投资、进度与质量这三大目标之间存在着既对立又统一的辩证关系，它们之间既相互影响又相互制约，是一个完整的目标系统。在这一目标体系中，任何一项发生变化都势必引起另外两项的变化，并受到另外两项的制约。由这三者组成的项目目标系统及关系可用图4.2表示。4.1.4建设工程监理目标的关系图4.2项目三大目标关系图A—互为矛盾的方面；B—相互统一的方面4.2建设工程监理大纲

监理大纲又称监理方案，它是监理企业在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。监理单位编制监理大纲有以下两个作用：一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本方案。4.2.1监理大纲的作用监理大纲是在监理公司主持下进行编制，编制人员应当是监理企业经营部门或技术主管部门人员，也应包括拟定的总监理工程师。监理大纲的内容应当根据业主所发布的监理招标文件要求而制定，一般来说它主要描述：①在怎样的组织条件下开展该项目的监理工作；②监理企业将选派多少人，由谁来承担该项目的监理任务；③监理企业将做哪些具体工作；④用什么方法做这些工作；⑤在监理过程中，监理企业将向建设单位提供哪些监理报告。4.2.2监理大纲的编制（1）建设企业名称：

。（2）监理项目名称：

。（3）建设地点：

。（4）占地面积：

。建筑面积：

。结构形式：

。层数：

。（5）项目总投资：

万元。（6）建设工期：

日历天。（7）计划开工日期：

年

月

日；计划竣工日期：

年

月

日。（8）其他：

。4.2.2.1工程概况

监理工作的任务主要是对本工程项目进行目标控制，实现工程项目的投资、进度和质量目标。通过风险管理、目标规划和目标动态控制，切实控制本项目的投资、工期和质量，达到预期的目标。根据本工程监理合同的规定，本工程项目的监理工作包括的时间范围为：

（1）规划阶段；

（2）工程招标（设计、施工）阶段；4.2.2.2监理工作的范围和任务

（3）设计阶段；

（4）施工阶段；

（5）保修阶段。

（1）按监理职能设置的组织形式；

（2）按监理子项设置的组织形式；

（3）按矩阵制设置的监理组织形式。4.2.2.3监理机构的组织形式

（1）编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；

（2）审核工程概算、标底、预算、增减预算、决算；

（3）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并按每月、季、年提交各种投资控制报表；

（4）对工程变更、设计修改，事前进行技术经济合理性预分析；4.2.2.4投资控制的任务

（5）审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；（6）审核各种工程付款单；

（7）计算、审核各类索赔金。

（1）本工程项目建设周期总目标的分析、论证；

（2）编制工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总进度计划；

（3）编制各阶段进度计划，并控制其执行，必要时做及时调整；

（4）审核设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查、监督其执行；

（5）项目实施过程中，进行进度计划与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度计划报表。4.2.2.5进度控制的任务

（1）确定本工程项目的质量要求和标准（包括施工、材料及设备等方面）；

（2）确定审核招标文件和合同文件中的质量条款；

（3）审核原材料、购配件及设备的质量；

（4）检查施工质量，特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收，检查分项分部工程质量，进行单位、单项工程验收和项目竣工验收；4.2.2.6质量控制的任务

（5）审核施工组织设计；

（6）协助业主处理工程质量事故和安全事故；

（7）协助业主审核施工单位的资质及质量保证体系，并协助业主确认施工单位选择的分包单位。（1）协助业贸主确定丽本工程膜项目的堡合同结膜构；（2）协助业主昨起草与本绣工程项目检有关的各娇类合同（袍包括施工犁、材料和堤设备订货乘等合同）肃，并参与丽各类合同脾的谈判；耐（3）进行上述深各类合同起的跟踪管率理，包括乏合同各方遥执行合同夕情况的检兵查；（4）协助业主浊处理与本板工程项目灵有关的索最赔事宜及年合同纠纷甜事宜。4.2扮.2.耳7合同管理铃的任务（1）建立本朴工程项岂目的信企息编码竹体系；棕（2）负责本觉工程项内目各类娱信息的互收集、进整理和扩保存；读（3）负责本工药程项目的桨投资控制桶、进度控铲制、质量虏控制和合联同管理，缎向业主提豆供有关本单工程项目为的项目管毅理信息服服务，定期紧提供各种胡监理报表水；（4）运用电要子计算味机进行钥有关工撕作；4.2金.2.冬8信息管浙理的任蚂务（5）建立工膏程会议凑制度，雀整理各克类会议涂记录；（6）督促设耽计单位贸、施工锯单位、俯材料及和设备供歉应商及半时提交敲工程、正技术、片经济资佳料。（1）组织协饭调与业注主签订芽有合同顽关系、伸参与本书建设工松程的各顶单位的躬配合关蛮系，协棵助业主将处理有馆关问题蹈，并督集促总承累包单位扭协调其皆各分包遣单位之扮间的关苍系；（2）协助业主通向各建设唇行政主管怜部门办理征各项审批揭事项；（3）协助业繁主处理茄各种与耗本工程炕项目有线关的纠列纷事宜御。4.2.螺2.9组织协调支的任务接受业遵主委托批，处理插上述未贿包括的裁其他与扯本工程易项目有岸关的事捆宜（另他列增加碍服务项针目清单喷）。4.2别.2.滋10其他服匆务（1）监理工处作月报井；（2）施工监理汉质量问题胡通知书；壶（3）停工、复影工通知；霞（4）施工组威织设计猎审核签南证；（5）施工进猴度计划罗审核签是证；（6）材料、设优备、构件素数量及质糠量复核；战（7）工程质量错事故处理敬审核意见番；（8）年度施劣工用款外计划报奶表核定智；4.2耳.2.如11监理报告邀目录（9）月付款签暮证通知；胖（10）工程变黎更费用衫更改核碗定表；鼓（11）工程结转算核定暂表；（12）分部工程芝质量评定属监理核查载意见；（13）主体结构围质量评定叨监理核查呀意见；（14）单位工程杯竣工预验浴收监理意爆见；（15）单位工程尝验收记录搬。4.3建设工程济监理规划监理规旱划是监理漏企业接龙受业主缝委托并珍签订委吐托监理妙合同之垦后，在所项目总叹监理工木程师的颠主持下淋，根据概委托监胶理合同蛇，在监圾理大纲撤的基础液上，结彩合工程圣的具体丛情况，精广泛收衣集工程法信息资哗料的情叔况下制抛定，经胡监理单揉位技术歪负责人携批准，嫂用来指听导项目鬼监理机凯构全面氏开展监磁理工作革的指导堡性文件煌。（1）指导项目饺监理机构啦全面开展牧监理工作什（2）监理规划艳是建设监盐理主管机疾构对监理租单位监督之管理的依销据（3）监理规划旺是业主确考认监理单清位履行合限同的主要窑依据（4）监理规划钥是监理单映位内部考盖核的依据睬和重要的伴存档资料召4.3.水1监理规恢划的作夜用监理规划店必须根据贵监理合同裕和监理项验目的实际攻情况来制极订，编制涝前应收集安工程项目各和其他有蜓关资料，萌这样才能撞使编制的嗓监理规划堂详细而符天合实际，嗽从而正确领地指导监远理工作的蓝实施。一般在编涨制监理规热划前应具膝备表4.1所列条件驰。4.3写.2监理规宗划的编求制依据表4.1监理规伴划的编丧制依据编制依据资料名称反映项目特征的资料设计阶段监理（1）可行性研究报告或设计任务书；（2）项目立项批文；（3）规划红线范围；（4）用地许可证；（5）设计条件通知书；（6）地形图施工阶段监理（1）设计图纸和施工说明书；（2）地形图反映业主对项目要求的资料监理委托合同编制依据资料名称项目建设的条件（1）当地的气象资料和工程地质及水文资料；（2）当地建筑材料供应状况的资料；（3）当地勘测设计和土建安装力量的资料；（4）当地交通、能源和市政公用设施反映当地建设工程政策、法规方面的资料（1）建设工程程序；（2）招投标和建设监理制度；（3）工程造价管理制度等建设规范、标准包括勘测、设计、施工、质量评定等方面的法定规范、规程、标准监理规坏划是监昆理单位贴如何实乘现项目瞧目标管重理的一搏份内部黎文件。霉监理单森位接受补监理任竹务后，眉根据工吩程情况渠组成项锐目监理智班子，搅在总监迈理工程尤师领导遍下组织找各专业鹅监理工丝式程师对嘴工程项半目分析还研究，决根据工葵程特点目及监理篇程序制曲定内部裹管理办悠法及目龙标。它的重点果在于分析广工程的重物点部位及闪可能出现油的隐患，宵制定有预连见性的监酿控方法，终建立相应写的监理工厦作制度。赵监理规划郑较监理大梢纲更详细盒、具体，惜如同设计尖文件中“需初步设计佣”的作用惭，它的着狡眼点是监霞理方法及用技术要求瞎。4.3爪.3监理规索划的编卖制建设工程牌概况部分严主要编写致以下内容替：（1）建设工读程名称习。（2）建设工锐程地点宝。（3）建设工程体组成及建荒筑规模。宵（4）主要建纺筑结构吗类型。庆（5）预计工程饰投资总额趴。可以按世以下两种谱费用编列煌：①建设工程冻投资总额烦；②建设工程蔽投资组成院简表。4.3.偏3.1建设工专程概况（6）建设工程策计划工期威。可以以旗建设工程就的计划持芳续时间或压以建设工张程开、竣鸣工的具体玻日历时间避表示：①以建设痛工程的打计划持撞续时间尖表示，宪如建设游工程计渗划工期该为“××个月”或虹“××天”；虫②以建设工蜂程的具体些日历时间馋表示，如貌建设工程洽计划工期躬由年月日至年月日。（7）工程质变量要求剖。应具夸体提出版建设工键程的质剧量目标拢要求。掌（8）建设工器程设计绑单位及徐施工单请位名称底。（9）建设工煮程项目盖结构图坏与编码鼻系统。拉监理工作遗范围是指监理旁单位所承姐担的监理火任务的工乎程范围。满如果监理日单位承担柜全部建设裤工程的监宏理任务，进监理范围雀为全部建怀设工程；陕否则，应否按监理单何位所承担煮的建设工号程的建设凯标段或子牧项目划分查确定建设泉工程监理欲范围。4.3.借3.2监理工踏作范围（1）建设工吼程立项贫阶段建举设监理退工作的锐主要内然容①协助业粉主准备参工程报茄建手续疮；②可行性罪研究咨弹询/监理；③技术经秧济论证托；④编制建设厌工程投资云估算。4.3麻.3.救3监理工悉作内容（2）设计阶础段建设律监理工宜作的主掩要内容锄①结合建遗设工程口特点，曲收集设岛计所需医的技术圆经济资刃料；②编写设计煤要求文件索；③组织建设防工程设计坚方案竞赛象或设计招圆标，协助连业主选择犁好勘察设傻计单位；督④拟定和墙商谈设困计委托傻合同内青容；⑤向设计单猾位提供设体计所需的怀基础资料并；⑥配合设逆计单位劈燕开展技啊术经济腰分析，澡搞好设丙计方案功的比选宅，优化丈设计；裤⑦配合设汤计进度护，组织攀设计单融位与消惊防、环斜保、土京地、人答防、防州汛、园起林以及雁供水、锻供电、盆供气、领供热、党电信等束有关部易门的协丹调工作遗；⑧做好各榆设计单维位之间偿的协调出工作；肾⑨参与主要送设备、材付料的选型区；⑩审核工挑程估算严、概算惩、施工山图预算幼；(11)审核主要爱设备、材团料清单；侄(12)审核工佩程设计挥图纸，片检查设销计文件云是否符掀合设计畅规范及静标准，引检查施洒工图纸纠是否能亿满足施削工需要刑；(13仪)检查和控长制设计进柴度；(14作)组织设避计文件苹的报批沃。（3）施工招冰标阶段愧建设监虑理工作护的主要罩内容①拟定建设柳工程施工竹招标方案浑并征得业催主同意；悠②准备建欢设工程副施工招绍标文件招；③办理施程工招标慢申请；异④协助业糊主编写篮施工招缘瑞标文件叮；⑤标底经业改主认可后困，报送所隙在地建设祝行政主管俯部门审核脸；⑥协助业伴主组织经建设工捐程施工狭招标工联作；⑦组织现场蔑勘察与答畅疑会，回纽奉答投标人帮提出的问楼题；⑧协助业主屡组织开标址、评标及曾定标工作源；⑨协助业主餐与中标单雕位商签施弊工合同。侦（4）材料、设裙备采购供愿应建设监愿理工作的蠢主要内容对于由翠业主负翅责采购乳供应的吗材料、垫设备等旱物资，射监理工爬程师应万负责制拥定计划晕，监督尾合同的疤执行和黑供应工伤作。具体内容谣包括：①制定材料颈、设备供沃应计划和亩相应的资皆金需求计巴划；②通过质量爸、价格、委供货期、鉴售后服务当等条件的推分析和比折选，确定新材料、设标备等物资亮的供应单后位。③拟定并吧商签材伪料、设帮备的订跪货合同笑；④监督合同埋的实施，碑确保材料择、设备的惨及时供应献。（5）施工准备悉阶段建设嗽监理工作泼的主要内捆容①审查施工侵单位选择泡的分包单佣位的资质雾；②监督检财查施工缎单位质胡量保证屯体系及篮安全技晋术措施韵，完善妇质量管蒜理程序挡与制度盛；③参加设计谊单位向施兽工单位的羊技术交底品；④审查施桐工单位毒上报的昨实施性煎施工组陪织设计牙，重点占对施工巨方案、爸劳动力圣、材料悼、机械孤设备的块组织及宰保证工说程质量触、安全鸡、工期衣和控制瞒造价等射方面的寨措施进阻行监督宋，并向衡业主提木出监理爱意见；促⑤在单位工方程开工前厚检查施工江单位的复呢测资料，凡特别是两逼个相邻施枝工单位之酬间的测量缸资料、控举制桩橛是烈否交接清锻楚，手续馆是否完善前，质量有您无问题，南并对贯通苦测量、中堤线及水准奔桩的设置鞠、固桩情泳况进行审瓦查；⑥对重点战工程部附位的中销线、水泪平控制蛛进行复砖查；⑦监督落吗实各项浊施工条戒件，审栏批一般婶单项工抗程、单亿位工程第的开工吸报告，村并报业际主备查迁。（6）施工阶泥段建设草监理工播作的主先要内容由①施工阶段统的质量控钉制②施工阶巩段的进锈度控制六③施工阶段孝的投资控蹲制（7）施工验收踢阶段建设趁监理工作稀的主要内烫容①督促、夹检查施孤工单位野及时整坛理竣工睡文件和汗验收资道料，受偷理单位蛮工程竣泄工验收构报告，妥提出监慕理意见滋；②根据施工傍单位的竣锤工报告，县提出工程肌质量检验敲报告；③组织工绒程预验非收，参庄加业主卧组织的形竣工验朵收。（8）建设监理穿合同管理内工作的主露要内容①拟定本建停设工程合耻同体系及鸟合同管理印制度，包违括合同草暮案的拟定宅、会签、野协商、修炼改、审批课、签署、酸保管等工需作制度及蜜流程；②协助业赖主拟定摸工程的证各类合版同条款粘，并参柜与各类凡合同的爹商谈；圾③合同执勇行情况优的分析叫和跟踪缓管理；等④协助虚业主处拳理与工颠程有关坑的索赔聚事宜及调合同争着议事宜柄。（9）委托的其裁他服务监理单位剂及其监理态工程师受柳业主委托洲，还可承雁担以下几场方面的服听务：①协助业坝主准备燃工程条结件，办纲理供水杜、供电宰、供气屈、电信弹线路等耐申请或话签订协颗议；②协助业震主制定浮产品营赤销方案虫；③为业主培正训技术人难员。建设工跨程监理错目标是指监晶理单位互所承担煮的建设终工程的虑监理控唤制预期以达到的惜目标。刺通常以夏建设工推程的投走资、进走度、质付量三大冰目标的宗控制值俩来表示违。（1）投资控降制目标，以年预算浩为基价荷，静态厘投资为万元（或换合同价为万元）笔；（2）工期控书制目标：个月或自年月日至年月日；（3）质量控挖制目标：建设工锤程质量合快格及业主斧的其他要朝求。4.3.映3.4监理工作遮目标（1）建设工勒程方面幼的法律锦、法规苏；（2）政府批败准的建页设工程阻文件；掀（3）建设工程锤监理合同卸；（4）其他建洒设工程录合同。4.3村.3.畜5监理工堪作依据项目监夺理机构听的组织织形式应塘根据建旋设工程府监理的源要求选崭择。项目监说理机构基可用组多织结构抱图表示疾。4.3键.3.抽6项目监理具机构的组根织形式项目监粉理机构催的人员仿配备应希根据建呢设工程相监理的沾进程合络理安排斥，如表4.2所示。4.3.材3.7项目监聚理机构保的人员遍配备计填划表4.2时间3月4月5月…12月监理工程师910116监理员24283020文秘人员3444详见第2章第2节4.3.缩慧3.8项目监借理机构债的人员宣岗位职挤责监理工作宁程序比较纷简单明了出的表达方假式是监理烈工作流程盟图。一般狂可对不同菊的监理工片作内容分扫别制定监仔理工作程看序，例如握：（1）分包单位祥资质审查联基本程序析，如图4.3所示。（2）工程延炮期管理伯基本程梯序，如图4.4所示。（3）工程暂停稍及复工管湖理的基本漏程序，如图4.5所示。4.3扮.3.陵9监理工作冶程序图4.3分包单位缴资质审查丧基本程序图4.4工程延期忙管理基本逢程序图4.5工程暂门停及复火工管理印的基本栏程序（1）投资目标姥控制方法但与措施①投资目谁标分解藏a按建设杯工程的宫投资费好用组成俱分解；悬b按年度符、季度朋分解；铲c按建设工捧程实施阶旦段分解；均d按建设腥工程组隐成分解询。②投资使用详计划投资使用威计划可列寄表编制（见表4.3）。4.3沃.3.物10监理工兰作方法迷及措施③投资目标思实现的风翁险分析。轨④投资控制懂的工作流蛋程与措施最A工作流程挠图。B投资控制瘦的具体措傍施⑤投资控用制的动昨态比较⑥投资控喜制表格蓬表4.3投资使抢用计划塌表工程名称××年度××年度××年度总额一二三四一二三四一二三四（2）进度目势标控制胳方法与汁措施①工程总进现度计划。苍②总进度目嫁标的分解孕a年度、技季度的将进度目既标；b各阶段的慨进度目标壤；c各子项目葵的进度目版标。③进度目标祝实现的风夸险分析。府④进度控挂制的工滚作流程趴与措施狐A工作流验程图。辣B进度控捏制的具他体措施勺⑤进度控腥制的动简态比较聚⑥进度控制艺表格。（3）质量目腰标控制轮方法与脚措施①质量控牛制目标逗的描述剥②质量目标毫实现的风汪险分析。惧③质量控制助的工作流为程与措施④质量目标吴状况的动采态分析。钻⑤质量控棋制表格陆。（4）合同管理栽的方法与劳措施①合同结构坑②合同目录够一览表（见表4.4）③合同管泳理的工喷作流程即与措施柔④合同执忍行状况翼的动态对分析。界⑤合同争议疼调解与索监赔处理程呜序。⑥合同管并理表格卡。表4.4合同目录舅一览表序号合同编号合同名称承包商合同价合同工期质量要求（5）信息管理黄的方法与撤措施①信息分顺类表（见表4.5）②机构内部交信息流程盟图。③信息管理迹的工作流计程与措施观④信息管理型表格。表4.5信息分类呜表序号信息类别信息名称信息管理要求责任人（6）组织协闭调的方稀法与措膨施①与建设工央程有关的用单位a建设工程捡系统内的脂单位b建设工朗程系统勺外的单床位②协调分析需a建设工程纸系统内的舅单位协调爹重点分析狭；b建设工程衰系统外的衫单位协调房诚重点分析良。③协调工作忘程序a投资控制伤协调程序语；b进度控制卡协调程序样；c质量控制代协调程序啦；d其他方驴面工作弄协调程稿序。④协调工作拿表格。（1）施工招标奸阶段①招标准工备工作啊有关制正度；②编制招标斧文件有关半制度；③标底编掩制及审欠核制度众；④组织招标伴实务有关懂制度等。勺4.3.部3.11监理工作连制度（2）施工阶段纤①设计文骆件、图敞纸审查婆制度；长②施工图纸塌会审及设予计交底制管度；③施工组补织设计帽审核制熟度；④工程开稀工申请备审批制另度；⑤工程材丸料、半缓成品质绑量检验稻制度；驳⑥隐蔽工情程、分倍项（部假）工程判质量验刊收制度狸；⑦单位工程陶、单项工蹄程总监验择收制度；笨⑧设计变更贸处理制度叮；⑨工程质仪量事故阳处理制每度；⑩施工进度痰监督及报蠢告制度；梦(11)监理报告我制度；(12椅)工程竣胖工验收塘制度；达(13)监理日累志和会腔议制度丙。（3）项目监浆理机构辆内部工粥作制度映①监理组织辆工作会议小制度；②对外行文昂审批制度洒；③监理工作育日志制度俭；④监理周报机、月报制率度；⑤技术、雄经济资援料及档铲案和宣母传制度撒；⑥监理费用薯预算制度响。业主应提参供满足监肚理工作需猛要的如下恰设施：（1）办公设施轰；（2）交通设垃施；（3）通讯施课设；（4）生活设施幕。根据建荡设工程炸类别、逐规模、棍技术复积杂程度伏、建设汉工程所卖在地的沿环境条弟件，按球委托监拨理合同乞的约定呈，还应食配备满怀足监理四工作需剩要的常寇规检测途设备和为工具（按见表4.6）。4.3组.3.护12监理设施表4.6常规检测退设备和工驴具序号仪器设备名称型号数量使用时间备注4.4建设工程除监理细则监理细仗则是在各专怀业监理工脚作实施前蜂完成，在米完善项目卖监理组织可、落实监甜理责任制偏后制定的筛文件。其目的是具体葡指导实县施各项验监理专许业作业梁，表明章监理单敬位在工傲程监理楚的各阶送段，包决括设计维、招投晋标、施杂工等阶港段如何备进行进览度控制泄、投资绢控制、跪质量控东制、合分同管理斯、信息毯管理和裂组织协毛调等工薄作。4.4.岔1监理细洪则的作惹用（1）已批准露的监理雕规划；饥（2）与专业工态程相关的怜标准、设角计文件和碎技术资料轧；（3）施工组织饮设计。4.4宵.2编制监理抄实施细则石的依据监理细则壳是在监理圆规划的基挑础上，根窄据实际情薄况对各项奔监理工作腔的具体实河施和操作忠更详细的荒具体化，培它是在监爬理规划的念基础上更芦深入、细庙致地编制跳各专业可戏操作性、创实施性的市监理业务更文件。如同设计粘文件中“爪施工图设薄计”的作反用，它一般谁包括以撒下内容赞：（1）专业工落程的特侄点；（2）监理工含作的流煤程；4.4讲.3监理细则研的主要内帐容（3）监理工作棋的控制要扩点及目标调值；（4）监理工先作的方桥法及措微施。（1）协助业回主组织渡设计竞杯赛或设错计招标盾，优选租设计方斤案和设胖计单位挺；（2）协助设计遮单位开展抹限额设计缘瑞和设计方德案的技术涛经济比较锈，优化设摧计，保证酷项目使用鱼功能安全孙可靠，经沉济合理；岗（3）向设计饰单位提暗供满足鸣功能和奴质量要炊求的设筒备、主畏要材料绩的有关羞价格，盖生产厂福家的有语关资料领；（4）组织好设是计单位的宫协调。4.4息.3.件1设计阶及段（1）引进竞争昏机制，通后过招标投浅标，正确至选择施工叫承包单位梅和材料、趋设备的供绝应单位；弊（2）合理确定半工程承包茫和材料、敏设备合同墓价；（3）正确拟强订承包钻合同和跳订货合欠同条款草。4.4议.3.洲2施工招面标阶段（1）投资控制捡①在承包就合同价贱款外，危尽量减灿少所增升加的工茅程费用步；②全面履呀约，减建少对方贯提出索蔽赔的机盛会；③按合同借支付工湿程款。滨4.4.男3.3施工阶忙段（2）质量控魄制①要求承拳包单位室推行全惕面质量汇管理，桥建立质蜘量保证说体系，艰做到开雀工有报孝告，施卷工有措迁施，技静术有交效底，底百位有复达查，材船料、设衫备有试赖验报告咽，隐蔽恨工程有眼记录，挣质量有闲自检、颈专检，风交工有挣资料。毁②指定一吉套具体女、细致朝的质量度监督措遭施，特跑别是质烧量预控才措施，胸如对工走程所用决的主要鞠材料、旨半成品系、设备姑质量，吊要审核摔产品技界术合格候证及质壮保证明颂，抽样忽试验，逆考察生功产厂家突等；对作重要工合程部位顾及容易眠出现质严量问题冠的分部蝴（项）恰工程制阁定质量摸预控措煎施。（3）进度控制为①严格审健查施工鲁单位编珠制的施刻工组织忠设计，广要求编我制网格未计划，蓬并切实苗按计划绿组织施烂工；②由业主负计责供应的快材料和设海备，应按敬计划及时靠到位，为抽施工单位阶创造有利探条件；③检查落实鹅施工单位渴劳动力、搭机具设备安、周转材恒料、原材蹄料的准备溜情况；④要求施嫌工单位岁编制月哪施工作细业计划修，将进挽度按日随分解，阳以保证狠月计划外的落实纺；⑤检查施叛工进度部落实情盖况，按保网络计沾划控制滩，做好资计划统百计工作谷，制订伶工程形隔象进度录图表，叫每月检除查一次圈上月的秘进度和宫下月的墨进度；悼⑥协调各撑施工单践位的关断系，使减它们相荡互配合眠、相互崭支持，价搞好衔竟接；⑦利用工方程付款辉签证权盏，督促抢施工单询位按计牌划完成愤任务。许（1）熟习桩基练平面图、滚桩大样、叼承台大样漠图及工程兔地质钻探吵报告等技走术资料。梳参加图纸讨会审，对帮图纸中的蚁质量或使资用功能等芒问题提出颈质疑，并滥要求有关似部门做出凑修改。（2）桩基础右如需分倾包，则症乙方应触在签订丝式分包合他同前一摆个星期贴将分包吐合同交遍监理方钻审查。反（3）审查桩蜂施工组地织设计存，注意辅桩基施症工方法剃。4.4.漏4四川省某礼学校学员室楼工程灌驳注桩监理出实施细则典示例4.4.化4.1准备工作惊阶段（4）提前20天准备好答桩施工所敬需砂、石离、水泥、演钢筋等材融料，检查抄出厂合格殖证及试验仓报告，必眨要时复查喉实验。（5）审查混凝厘土配合比挺。（6）检查桩孔旦定位放线融。（7）管井井纺点降水姻施工方资案应先构交监理异方审查扫。（1）检查钢筋壁笼制作。撤按设计要千求的型号屑、直径、质间距、长养度等制作么，钢筋笼食尺寸偏差津应在规定挠的范围内焰，钢筋的颈焊接形式仗、焊条型架号及质量窑应符合设嚼计要求和敢施工规范贿。（2）检查桩雨直径与赚长度。箱根据设胶计桩长乐，确定秩控制位耗置，事趴先核定王并在施希工中检岗查钢筋盟笼的安拔放位置坡。（3）管井井点杠降水施工巨应在人工凶挖孔前进圈行，不得刘影响土方搭工程的开扑挖。4.4.禽4.2施工阶齐段（4）桩基施工酿应按设计节要求并结革合地勘报撑告进行控解制。（5）监督、旧检查施妄工单位轰做好桩关基施工菜记录（恢包括桩敬垂直度鉴、桩径汪、偏度沿等记录救）。（6）对桩基施专工进行总昆结及评价适，对需要健处理的问率题，应及搅时监督、蒙检查，并牌通知有关抖单位做出竹处理。（7）浇注混凝服土。检查既称量系统狭是否完善汉，严格按网配合比施氏工，控制恩混凝土坍霉落度。监督、控检查单罗桩静荷义载试验区，根据茂有关质贪量验评睡标准评狂定质量羊等级。4.4.念4.3质量评定9、静夜四烟无邻，荒粉居旧业贫达。。4月-藏234月-2伞3Fri聋day语,A家pri惧l2托8,夺202枝310、雨中废黄叶树车，灯下圈白头人酱。。13:谎50:板2813:壶50:衔2813:米504/2窄8/2犯023喘1:倡50:隶28丘PM11、以我债独沈久坡，愧君帐相见频创。。4月-2售313:5蜜0:2813:5棕0Apr叔-2328-毫Apr浆-2312、故人江腾海别，几咱度隔山川产。。13:砍50:恨2813:赵50:叹2813:物50Fri恰day零,A迫pri皮l2旺8,直202普313、乍见田翻疑梦粗，相悲殊各问年伙。。4月-2贝34月-2滑313:洗50:拼2813:绩50:读28Apr钳il县28,姿20炉2314、他乡剧生白发妄，旧国谈见青山狠。。28四剥月20歇231:5炉0:2作8下孤午13:5贼0:284月-旬2315、比不接了得就毛不比，圆得不到饭的就不魔要。。。四月2高31:5约0下机午4月-泳2313:培50Apri躁l28泼,20爬2316、行动出艳成果，工垮作出财富菊。。202充3/4时/28型13摧:50熄:2913:5合0:2928A翻pril欠202寒317、做前手，能够追环视四底周；做师时，你思只能或还者最好妨沿着以孟脚为起航点的射粪线向前条。。1:50贵:29蜡下午1:5舱0下坝午13:5国0:294月-2婚39、没有雨失败，暗