夏新电子 执行力培训月段造执行型企业赢在执行

夏新电子十二月度会议锻造执行型企业

结合实践更好的理解执行力学习如何组建执行团队创造执行文化

结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力

培训目的执行力的衡量

执行力衡量标准是什么？

按质按量完成自己的工作任务

中国称为：“贯彻力”。

民族发展、国家强盛。关键在于改造“国民性”。全世界人平均智商为：90—110分占全世界总人的95%以上执行力的衡量改变“国民性”的关键在于——改变国民基本思想从古至今：中国从兴旺到衰落从文化变革到国家昌盛最终都是改变了国民的基本思想。执行力的衡量

国内外三大企业家眼中的执行力联想总裁—柳传志GE总裁---杰克.韦尔奇戴尔总裁---迈克尔.戴尔

执行力的衡量

柳传志联想公司总裁观点:“积极选拔合适的人员到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力”

杨元庆执行力的衡量

2003年中国十大企业家1964年出生；1981年就读上海交大;1988年,中国科技大学计算机硕士;1989年进入联想公司；1996年中国第一家打破国内市场多年被国外品牌侵占的局面，实现联想电脑位居中国PC第一，晋升为联想集团副总裁。

父亲

影响最大的两人

柳传志执行力的衡量

杰克.韦尔奇GE执行总裁观点：

“GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摈弃只有美丽外壳的计划与预算。”杰夫.伊梅尔特

执行力的衡量

杰夫.伊梅尔特GE公司董事兼首席执行官2003年全球CEO（第三名）2000年11月被任命为通用电气公司总裁兼侯任董事长。2001年6月正式接替杰克.韦尔奇的工作成为首席执行官。执行力的衡量

迈克尔.戴尔戴尔公司总裁观点：

“一个企业的成功，完全是由于戴尔公司员工在每一阶段都一丝不苟的切实执行。”

执行力的衡量

第一单元

执行力的意义执行力的衡量定义执行力的意义？案例：1、平安保险总裁（马明哲）2、伊力总裁（郑俊怀）问题从韩国三星的崛起，反映我们国人对执行力的态度。分析你如何检查部署的执行力。执行力的衡量（定义）执行力的定义？

按质按量的完成自己的工作任务。平安保险公司

马明哲平安保险总裁[案例]

原安达信高级人员汤美娟在刚被任命为首席运营官两周后被免职，随后离开了平安保险

平安保险公司执行力

企业核心竞争力就是执行力。怪圈现象

高层中层基层

（相互埋怨执行力差）

平安保险公司

核心竞争力——最简单的定义1、顾客的观点——这个产品没有替代品。（如麦当劳、肯德基等）。2、竞争者的观点——这种能力别人无法模仿。（如麦当劳、肯德基等）。执行力的衡量伊力集团董事长郑俊怀执行力好的执行力；必须有好的管理团队；领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力；韩国三星

李健熙三星集团CEO出生于1942年1月9日的李健熙，父亲是三星集团的创始人李秉喆1965年他在日本早稻田大学获得经济学学位，后赴美留学深造，在美国乔治华盛顿大学获得MBA学位。

三星集团李健熙1987年任职五年，诊断出如下企业情况

“三星电子癌症第二期;三星重工营养失调，三星建设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在;三星物产……”三条星才集脸团1993勤年7月,钉在三星集似团会议上发养言“我们三闯星明显只于有二流水训准…..悉简直太稳不像话怕,为什葡么需要周售后服让务呢?年为什么斥不将产虎品创造含到不会庙发生问检题呢?准”“….朴.员工衬制造出义不良的蛋产品,灿也不会矿感到丢脸或生气”“….耽.该如箩何以最便宜误,最快北速的方式传制造出垃最好的倡产品,蔬才是关键所在”三星集段团1993术年8月,省李健熙在三星集述团推动变阀革:“从我开始改变刷…….除吹了妻儿,一切换率新。”“20侄10年称以前，吃三星电房诚子跻身宣世界前寇三强，美国GE日，日本S崇ONY，姻韩国SA年MSUN枕G。”三星的崛踏起是必然仁，而不是蕉偶然！执行力即的衡量[反思]国人对选执行力芹的态度普：1、对执行偏差没有感受蚕，也不觉确得重要。（案例：均神州5号晓与咬牙）2、个性上，秋不追求完美。（案例：骗酒厂）3、在职责范掏围内，不降会自己尽责处理一单切问题很。（案例线：麦当起劳）4、对“要求标准”不能也袭不想坚持胳。（案例硬：东乡肝平八郎捷与战舰栗）执行力胞的衡量[分析]：如何逼检查部雾属的执讨行力？1、谁是仿总指挥官光；他是否译被授权调果度一切？2、事阿前有没株有工作规派送单咱。将高程端愿望咬解码成减每个人女应该做床的事？3、是授否从紧盯内过程且随主时调整？4、是聚否已经洋养成自栋动回报领的习惯嫌？5、是否表在一定时圾间段，对材误失、疏寄忽、敷衍得、损失、骗诚实的总蛛结？6、是否吵撤换错误抬的人选？执行力毯的衡量回报与紧娇盯上言司随时赖随手时回报毯紧割盯下讲属汇总说访明注解：殿汇报：甲牵乙要求事项回报：环甲杨乙报告结果休息陈休致息一下执行力索的核心第二单元执行力纪的核心执行力的心核心执行力的果三个核心运营流糕程战略流程人员流程执行力墨的核心[案例]1、华价润集团宪总裁（忽宁高宁伶）2、上海存申沃集团妄（干频）[问题]从运营误榴区，判断据以上三个流梳程的优泊先？[分析锈]《致加西信亚的一封双信》华橡润集纸团华润集团芒总经理闷宁高宁“战略正确不桥能保证域公司的匹成功，屡成功的陵公司一谨定是战略方腔向与战术执行理力都到位。戒”上平海申识沃乎集宅团上海申沃啦集团副总干杨频上海申沃毅集团企业目标芝要变成共识，才能付执行。战略可以惭复制，差护别在于能乔否执行和贯彻。问题要放躲在桌面上讨论。公司文化趋——精英团翁队+执泻行细节执行力的蕉核心[问题关]判断幅以上三题个的优刮先性？人员流淡程战略流程运营流程人员=用犬正确的人战略=恰做正确杯的事运营=把本事情做正塘确[原因吃]：战略、氏运营，眯建立在奶人员的例正确选洪择。战略正确雄与运营正柔确，只能管用人员来治保证。战略一旦析错误，运劝营越积极全，企业陷帽入泥沼就报越深。《致加西查亚的一封唐信》一个故事牺：别问加筝西亚是谁走？只管把信朴送给他我们一般共会问——妻—开—加西亚是搏谁？加西亚驼住在哪那里？我怎么去伤找加西亚出？如果加萄西亚不劣在，怎箭么办？我什么时件候去？如果找到宅，有没有尸奖金？。领。。执行力垂的运用第三单元国内企业惩家在“人余员流程”坊上的缺失执行力陪的运用[问题悲]国内企业株家在“人渣员流程”田上的缺失[案例遇]上海波特伙曼丽嘉酒散店副总裁荒（狄高剩志）招聘网C甜EO袍（刘浩枝）[分析让]你如何挑束选有执行徐力的人？执行力界的运用执行力条的核心崖问题——人国内企业询家在“人食员流程”押上的缺失“挑选人庄材的能力狐”“对人屋员的充弃分信任基”“对人烦员价值驳的挖掘士和体现但”波劫特胸曼帆酒饼店[案例]波背特咸曼萌酒闭店[说明]狄高志总晓经理执行力首损要在于员代工的士气部。企业关陆心员工鸣——邮员工关升心顾客错——顾首客对酒戏店忠诚

招聘网—扒刘浩[说明]选人首仿选要诚信，没有胳诚信，租执行就学会偏离执行力有望三个方面季：明确目标（方向阴正确）有创造恰性（会做椅判断）有韧性（求胜欲遮望）执行力的均运用[补充踩]解码能力—是否液把领导的惯高端愿望路解码成一育个工作操竖作的细节。如果凭解码能准力不强恰，就成榨为了一趋种行式及口号。[分析沉]为什么国灾人的解码漂能力不强恢？1、不来会自己发现问题——“烦希望”犬与“标材准”（如酒店卖意见表）2、不会径自己思考问题——“原所因”的“盼原因”的奇“原因”（如酒善后驾车掉）3、不会罚自己解决问骗题——“鞠方法”慕，在别撞人那里学到什删么？（如芬兰粒酒店）、富学来的技烤巧（如三屠菱汽车）执行力炊的运用[总结梯]一个基本顿原因：公司主管或领导没有强餐制要求手下养屠成以上的习惯，当然剩也没有培养势这种气氛。执行力的责运用[分析指]你如何总选择有执行力的锈人？自动、自狠发注意细译节特为人诚信早、负责善于分析传、判断、中应变乐于学议习、求袋知色具有创意韧性——钞对工作助的投入人际关系吧（团队精翅神）良好挪；求胜欲惕望强烈偷偷休善息、休共息一会小声点、扑千万别说救哟执行力明的根本第四单元决策的失首要问妻题不在易速度，磁在是否偿可行和私是否有煮方法…她..执行力许的根本[分析]决策的走首要问睁题不在速度，在是良否可行和是否有方法…可..1、策略却没有充分论证和估计实际执穴行中的问题与变化。2、员工枕等主管自汪己发现错误。执行力的德根本[案例]温州民末企的特比质[问题]从中国民膏企的平均杯奉命和财富1挪00，指币出一般企京业领导人裕的通病。[分析有]执行力不舞佳的八个更原因？温肾州睡民枕企温州人：做事从小事做起赚钱从小钱赚起生活态度站顽强，洒赌脱，不惧胁怕失败[总结]任何地方犯，任何时材间，任何扮事情，任巧何东西都泉应该有钱菊赚。执行力的随根本[分析诸]企业领导殃人的通病序！模仿他人盈的经营手今法时，忘质了有一定捐的时空背娃景。对重大计猪划没有放大失凤败的机崇率和预留最附坏状况的退路所有必备闻的条件与资源，均未一度一确定。在执行中形可能出现怀的问题、慌障碍、困蛋难、错误捐都没有事际先仔细评估，也没乖有预想对应的株方法。最后一再招——大醋不了认赔出场（反正鲜又不是吐我的钱尊）或撒例手不管河。执行力叶的根本新产品失费败的理由鲜：市场学芬分析1）市场分析排不足32%2）产品缺失23%3）高成本检，超出震预估龄14%4）时效不巷佳眯10%5）竞争者乡丰的反应匆8%6）行销努倘力不足录7%7）时间不够话6%100忙%案例著分周析[案例]全国政稀法工作睛会议指该示——把人民突群众的呼声作为第一信号把人民竞群众的需要作为第一选择把人民绿群众的利益作为第一考虑把人民群份众的满意作为第絮一标准胡锦涛的尺要求：从午群众最希爆望的事做示起从群众最乡丰不满意的驻事改起针对企故业：我们从捎客户最班希望的枣事做起我们从客疼户最不满赛意的事改衣起执行力卡不佳[分析]竟：执行力不针佳的八个原因：管理者没泳有常抓不恶懈——虎掠头蛇尾管理者出投台管理制湾度时不严犬谨——朝润令夕改制度本眨身不合向理——梦缺少针标对性，守可行性执行的池过程过盟于繁琐山——蜓囿朗于条款农；不知娇变通缺少良算好的方选法——拾不会把湿工作分惨解汇总缺少科亿学的监混督考核庄机制—宗—没人筛监督，兔也没有订监督方负法只有形词式上的刷培训—祖—忘了尊改造人奇的思想卖与心态缺少大拿家认同集的企业文河化——没荣有形成川凝聚力海南航空得公司[案例液]竞争的翁关键是品牌品牌的核鼓心是特色特色的保艺障是文化文化的泉凑源是历史海南航空叠公司注重灿贯彻企业辞文化执行力的服衡量第五单元我们需要台一些执行秤型的企业摘领导人执行力的思衡量[注]我们需要株一些执行诉型的企业佳领导人——他要打想造一个禾执行力虫的企业隐文化，研还要构裁建一个蛋执行力荣的团队。[案例]大众影忆视文化猾广告公犬司副总师（吴佳钩）华硕电脑沸事董事长（宣子烈贤）[问题]从德国足效球队的表证现与LG酬思想认同副，追究很兴好企业为病什么没有船执行力的撇企业？[分析]执行型邻领导要丘做的七剥件事！执行力帽的衡量大众文化共公司大众影脊视文化至广告公虑司吴农佳[说明]副总吴佳领导的领执行力拨在于使屋员工做筋得更出色——明确每个识人自己该室做什么。（执行力骗的概念）华柜硕苍电愤脑华硕电自脑副董棒事长宣子贤[说明械]员工个人产生活不得妨碍工作先营建执使行力的环及境1、良铸好的沟通2、员秃工与公袜司的愿惕景连结3、适应豪环境奔4、发展核心竞争忌力5、打造文化案例分析秩LG（中好国）总裁德国足球机队LG（中孤国）总裁结题果[问题翼]为什么没沾有执行力龟的文化？一般公主司的文旷化都是颈形而上唉好高骛禾远的象哥征性口号。组织成员池没有根本唯的贯彻领导意舞图，完扰成自己乏担负的宇任务。公司没有厕解决员工鱼的基本思想问删题，也没眯有描绘绣美好的愿景，更没有教育他们热懂爱自己检的工作融。结质论[定义]文化—洲—是一贸种共有兆的价值观，最终要帆融入思想与行羞为。[分析]如便利晴店的文绞化、保浪险公司象的文化芳。[结论免]有执行贼力文化亩，不一扛定成功反，也许瞒运气不燃好。但没有液执行力燥，即使露成功也中是运气服，最后累还是失辛败。分防析[分析]执行型领麻导要做的旱七件事？了解你的获企业和员塘工。A、你是否自天已参与企汉业的运营B、你是否给深入了瞒解公司菌的真实芝情况和腐员工心哲理C、你是否会背问一些尖赠锐或一针熔见血的话要，迫使手末下思考问灰题，探索答罗案？坚持以府事实为射基础：A、你是否耐知道员斩工和下宝层主管悲都常常狐有意地缝掩盖事套实；B、你是否泼可以确扯保在组涛织中进乐行任何紫谈话的能时候都中把“实咳事求是”稀作为基给础？分梯析树立明顺确的目茶标和实寸现目标训的先后适顺序A、你是荐否集中精醉力在几个保重要目标绕上？B、你受是否调饼整自己洪的视角派，为组娃织制定裙几个现智实的目唇标？C、你递是否可优以为这握些目标夜寻求一灰个切入吧点并附发带方法精；跟进：你是否没挤有及时跟币进，白白踪蝶浪费了很致多很好的惑机会？对执行者秤进行奖励蹄：A、你是否仔赏罚分猜明，让瓶人们对溉公司做扁出更大桐的贡献子或只造碗成很小师的损害阴？B、你是否雾提拔真草正有执讨行力的遥员工？分洞析提高员阶工的能田力和素扁质A、你是否经坛常把自己终的知识和酒经验传递饺给下一代柔领导者？B、你是否把蓄与下属的汗会面，当膝做一次指歇导他们的央机会？C、你是否仔饺细观案一羞个人的行炒为，向他斤们提出具页体有用冠的反馈？了解自柳己A、你是否容钟忍与自己如相左的观凶点？B、你是否注重意公司伦程理，超越霉自己的情拿结？C、你是否用不够强斑势，姑要息表现起很差的模员工？第六节科学的程程序是号执行的着保障执行力杰的保障成功企务业执行姻力——1、如棕果没有订人把任复务当一嘱回事，即再清晰时，再简斩单的目跑标也必片定完成奋不了。（宝