2023年-加油站演讲稿-22

第页2023加油站演讲稿关于加油站演讲稿8篇

演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在日常生活和工作中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，你写演讲稿时总是没有新意？下面是我为大家收集的加油站演讲稿8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。

加油站演讲稿篇1

敬重的各位领导、各位评委、同事们：

大家：上午好！

今日，有幸站在这里参与公司组织的加油站副经理竞聘，我感到非常的荣幸和剧烈。在此，感谢公司为我们搭建了珍贵的平台！并感谢始终以来关切、支持、帮助我成长的各位领导和同事们！

首先，作一下自我介绍，我：叫笑嘻嘻，诞生在一个军人家庭，部队文化伴随着我一起长大。受父母的熏陶，从小军人坚韧不拔、果敢奉献的优良素养在我心里扎根，今年学习岁，高校本科，中共党员主动分子，毕业于唐山师范学院音乐系。毕业后我选择了笑嘻嘻小这“搞好效劳〞两大责任统筹兼顾，合理支配，做到：调查围绕市场转，协调围绕公司转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、管理各项工作目标更明确，重点更突出。

今日我来参与竞聘，我认为我有以下优势：

一、我具备剧烈的事业心和工作责任感，作为女生做计量员并不是一件简洁的事情，可是为了工作，我不怕苦，不管是烈日炎炎、还是暴风骤雪，上罐车，下计量井，每卸一车油都会付出1个多小时的艰辛，每次油罐手工计量弯着腰一早上，不管多累，假设活没干完即使是晚上12点我也会先完成自己的工作再去休息。

二、精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。在百花加油站工作期间，我在干好本职工作的同时，虚心向同时学习的相关学问和管理阅历，学无止境是我实现价值的原那么。

三、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家的看法，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创立性地开展工作。也能团结同事以大局为重，全力支持上级领导的工作。这都是一个加油站副经理应当具备的根本素养。

四、我有敏锐的洞察力，同时具备独立推断和处理加油站日常事务的实力，同时我有坚韧不拔的毅力，不管干什么

五、在工作中我严以律己，有较好的执行力，不折不扣的执行公司的管理制度，同时我具备较高的政治觉悟。

六、要干好一份工作，首先你要喜爱这份工作，其次还要能坚持下去，要能耐得住孤独，这一点我做到，经过两年的工作，我喜爱这份工作，而且我也始终在坚持这做好每一件事。

假设我这次的竞聘，能得到领导和同事们的认可，我将在自己竞聘的岗位上做好本职工作，较好地履行自己的职责，圆满完成各项工作任务，以下是我的工作措施：

第一、提高工作执行力。工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假设不能够得到很好的落实，也不会到达预期的效果。作为加油站经理，要提高员工的执行实力，首先要提高自身执行力，要在第一时间内将公司安排的工作任务具体分解，抓住重点，促细微环节，有安排、有步骤、有检查地带头组织实施。建立起具有鼓励效应的考核制度，做好员工之间紧密团结和协作的示范员和检查员，随时驾驭工作的进展，对开展得力的刚好总结，推广阅历，对落后的要刚好提出有效的改良措施，有奖有罚。主动关切员工的工作，学习、思想和生活，解决实际困难。充分调动每位员工的主动性及创立力，提高员工的主子翁意识。让人力资源在加油站运营过程中扮演着越来越重要的角色。

其次、揉肩担责任，当好带头人。孔子在?论语?中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从〞的名言。典范的力气是无穷的，作为站长我要在效劳操作标准和形体语言上言传身教，以身作那么，带头做出一个“先〞字。从我做起，领先垂范，提高加油站效劳水平、效劳质量，突出效劳特色。

第三、转变客户效劳理念，从被动效劳到主动效劳的转变。提升现场员工效劳效率和效劳质量，提升加油站客户管理力度，有效降低加油站投诉率，利用公司驾管系统将客户管理工作做到信息化、科学化，要随着季节气温改变更换加油品号、了解客户生产状况等，从而进一步增进与客户的情感沟通。要变“坐商〞为“行商〞，做到勤思索、能吃苦。转变观念，提高效劳质量，提升加油站整体效劳水平。

第四、主动利用加油站零管系统信息功能，提高管理效率。有效发挥加油站管理系统快速高效处理进销存数据的优势，实时、精确录入、上报、传递油品配送、销量、库存、品号结构等信息，为主管部门制定决策供给科学依据。

第五，优化便利店销售局面，营造舒适、优雅的消费氛围，促进非油业务开展。“先做效劳，后做销售，再做利润〞要结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。引导员工，鼓励员工主动主动的开展非油品销售，稳定客户群，将加油站打造成为一站式卖场。

第六、促进加油站平安管理，严把油品数质量大关。建立严谨的加油站平安管理体系。平安工作是一切工作的保证，保证万无一失，。数质量管理是企业的生命线。我将结合加油站管理系统功能，盯紧加油站库存状况，驾驭每天的进、销、存、损耗数字，关注库存量的改变，严格管理数质量，更加有效的防止管理漏洞的发生。

参加竞争，我不敢奢求什么，作为年青一代的石油人，我希望能用自己勤劳的双手去创立将来的华蜜。每一位前辈身上有许多优良品质和精神是值得我恒久学习下去，恒久传承下去的。当我回首这两年所走过的道路，打心眼里说，我喜爱这份工作。

假设现在的我还是刚刚被开掘的矿石，那么加油站就是一座大熔炉，每一个人在这里经受了千锤百炼，原委是残渣还是真金，终究会一目了然，我信任真金不怕火炼。不经验风雨，怎么见彩虹。经过在加油站的熬炼，我们每个人都成长了，懂得了什么是英勇，什么是坚韧，体会到了友情。

加油站演讲稿篇2

敬重的公司领导：

你们好！

我很荣幸的参与这次储藏竞聘，我是一个一般加油站的一个一般值班经理，也是中石油最终一个最原始的值班经理，我庆幸的是，因为里心加油站最终等到装修改造，我趁加油站停业的这段时间来到三明加油站实习，才觉察我已经过时了，在连一个一般加油工都不如，我知道自己要学的东西好多好多。

在加油站的这段时间我明白了许多，要学习的也许多。在听到油站经理的一番心德才明白我的阅历还不能胜任成为一个合格的油站经理，或许是因为太年轻，经验的事情和应急处理事情的阅历还远远缺乏，我恳请公司能赐予我一次学习的时机，去每个胜利的油站经理手下工作，学习他们的管理心德，或许有一天我还会来，那时我有信念能做好一个合格的油站经理。

在我的理解中一个合格的油站经理能够处理油站大大小小的事情，能处理的合情合理，能够很好的处理顾客投诉。能够完成公司的各项指标，这包括平安，油品，非油的业务。油站经理睬把中石油的精神传达给每一个酷爱中石油的员工，定期开展加油站平安教化培训及应急事务处理方法，定期走访顾客，让你的忠实顾客为你去做广告，常常跟闲聊，去了解你的员工的家庭状况及员工上班的心情，不要让员工带心情上班，响应公司的政策，开掘人才，补助困难员工。

在中石油的这些日子，我从一个不懂事的孩子渐渐成长，变的成熟起来，我知道我现在还不能担当做好一个合格的油站经理，我会努力的，在不久的将来，我还会来，带着成果跟自信再来竞聘。

我的演讲结束了，感谢大家！

加油站演讲稿篇3

敬重的各位领导，敬爱的各位同事：

大家好，在演讲之前，我想首先感谢xx公司为我们供给了这样一个展示自己平台，也感谢领导及筹划人员对此次活动的重视及周密的支配，今日是周末，假设不是最近xx的空气污浊，还将感谢上帝能让我早早的见到升起的朝阳，并和敬爱的同事们坐到一起，惊慌成一片。

我叫xx，今年25岁，20xx年毕业于西安石油学院计算机信息管理专业，进入中石油之前，曾在xxx做市场管理，20xx年9月父亲不幸车祸去世，本着照看病弱的母亲和正在高校校内就读的妹妹回到xx，成为中石油的一名员工。

参与工作以来，我始终践行“认仔细真工作，踏踏实实做人〞的处世原那么，敬重领导，团结同事，关切集体，严格遵守公加油站站长竞聘演讲司和加油站的各项规章制度，很快就适应和驾驭了加油站现场操作工作。因个人素养和表现较好，工作仅一个月就被聘为石空加油站前庭主管。此后，我在做好销售工作的同时，利用下班时间仔细学习加油站?口袋书?和?员工培训教材?，并在工作中严格执行。这一年多的加油站基层工作经验，使我对加油站的整体工作有了一个较全面的相识，收获和感受颇多。20xx年7月承蒙各位领导赏识，我有幸被选拔参与集团公司08年成品油销售系统职业技能竞赛培训，系统的接受了油品储运调和操作工工种的培训，并最终代表宁夏销售公司出征集团公司在江阴实行的总决赛。总之，这些工作经验既熬炼了我的工作实力，又丰富了我的人生阅历，使我成长、成熟。

我始终无法忘却非典时期那段刻骨铭心的应聘经验，无法忘却站在一米之外倾听主考官从厚厚的口罩中发出模糊的提问，无法忘却进入企业后，领导说要想实现自己的价值要有铁一般的意志，无法遗忘自己站在西安市车水马龙的大街上咬着牙发誓假设干年后我回首的不仅仅一段简洁的过程，创业的激情起先在我的意识中荡漾开去，充满了我的整个灵魂。

我想要说的是，感谢中国石油接纳了我，感加油站经理竞聘演讲报告谢中国石油让我成为宝石花中傲慢的一员，从进入中国石油的那一刻起，我对自己的妈妈说，这将是一个新的起先，我将以不懈的努力报答无时不刻关切我们的石油公司，以及无时不刻惦念着我们的人们。

在xx加油站工作期间，我曾任发油员、营业员、分帐等职并任xx加油站团支部书记，在领导的衷衷训诲之下，在同事热忱的帮助之下，我以严谨的工作作风，丰富的创立力及谦逊的学习看法得到领导及同事的宠爱及信任。我深知学习是提高自身素养的最正确途径，在站内，我向加油站领导及同事们努力学习加油站管理标准、帐务学问、平安学问及专业操作技能，业余，我抱着极大的爱好学习组织与管理概论、营销管理、心理学、客户管理、人力资源管理等等专业理论学问，以不断提高自身的理论水平及素养修养，希望能在工作过程中加以运用。在xx加油站工作期间，还参加制订了xx加油站员工考评细那么、员工学习培训安排及培训内容、qhse管理体系、温馨提示ci设计，得到领导及同事的一样好评。

两年的工作经验，使我对加油站有了一个较深的相识，加油站作为石油行业的销售终端，承载着行政管理、营销管理、客户管理、人力资源管加油站经理竞聘演讲稿理、财务管理等等一系列职能，是一个创立效益的、有机的、完整的、负有社会责任的实体单位。

随着信息技术的飞跃开展和学问型经济的出现，加油站的运作与管理正在发生前所未有的改变。如今的加油站管理不在是传统意义上的功能性管理，而是一种基于新的经营理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效资源，最大限度的发挥团队和全部员工的才智和创立力，使加油站保持持续的竞争优势。

因此，我们将要面对的加油站，首先是一个学习型的组织，每一个加油站的管理者或一般员工都必需把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快学问更新，切实提高技能，全面完善自己，从而到达自我管理的内涵式开展目标。零售市场的放开让竞聘加油站站长演讲稿中国石油面临着日益剧烈的市场竞争，而全部竞争归根究竟是人力资源的竞争、智力的竞争，高素养的管理者与高素养的员工是实现企业变革和创新、振兴和开展的必要条件根底。

以上是我所具有的一点点“资质〞，希望能得到领导和同志们的认可，假设在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，能够从事xx加油站现场经理这一工作，我将从以下几个方面绽开工作：

一、抓平安。平安操作和平安管理是加油站经营的根本保证。平安工作处于加油站一切工作的首位，抓平安就是抓效益。这就要求我从以下几个方面着手做好加油站平安工作，防患于未然：一是定期对员工开展各种平安学问和平安技术培训；二是落实好加油站闭路循环检查法，进行定时、定期巡检，刚好觉察平安隐患；三是组织员工定期进行各种应急预案的演练；四是落实好“六条禁令〞和各项平安管理制度，从源头上杜绝事故的发生；五是搞好与社区及居民的关系，与周边群众做到联防联动，群防群治。

二、抓市场。xx加油站地处原xx乡街上，位于省道101线与中宣(中宁宣和)马路交叉处，北距中宁县城5km，是宁夏南部地加油站竞聘演讲稿区各县市前往中宁以西以北地区的必经之地。随着中卫天景山矿山开发和国家3a风景名胜区寺口子景区建设加速，以及中宁县城城市框架的进一步拉大，xx加油站的区位优势将进一步显现。因此，在将效劳对象锁定在周边近4000农业人口和企事业单位、过境车辆的同时，我将主动获得各种信息，紧跟各项工程建设步伐，主动出击与客户联系，大力开发机构用户，确保完成年度销售任务。

三、抓效劳。质量+效劳=中国石油。效劳就是经营，效劳就是效益。首先，必需对员工的效劳进行精细化、量化、标准化。紧紧抓住公司开展职业技能鉴定和劳动竞赛活动的契机，对员工进行岗位练兵，提升效劳水平。要求员工高标准、标准化做好加油效劳“十三步〞曲，并且对每一个步骤的用时进行量化，动作精细化，做到微笑效劳，礼仪效劳，专心效劳。让顾客从加油员娴熟的操作、标准的动作上看到员工、加油站的效劳水平，最终实现用效劳吸引顾收费站竞聘演讲稿客，用感情留住顾客的目标。其次，围绕客户需求，延长效劳内容。充分利用加油站区位优势，开展非油业务，丰富便利店商品，便利周边居民以及过往顾客的生活须要。向顾客介绍便

利店商品，培育顾客加油站消费意识，推动顾客逐步由加油顺便购物向购物顺便加油转变。向顾客灌输加油站生活效劳区的理念。为顾客供给附加效劳，如供给修车工具，雨季为顾客供给借伞效劳，供给开水等。四、抓“2+x〞现场管理，展示“简洁、秩序、士气〞的企业形象。一是要落实定期巡检制度，根据?加油站管理标准20xx版?(操作局部)的要求，明确加油站各岗位职责，催促员工做好本职工作，执行加油站闭路循环检查法，做好加油站综合日巡检工作。每天到现场对巡检状况逐点进行复核，对觉察的问题刚好进行处理并做支配，做到规定动作要做准，坚绝杜绝自选动作。二是要做好物品定置化管理工作。严格执行?加油站细微环节管理手册?和“三定〞工作的要求，实现加油站“统一形象、统一内部制度、统一效劳标准、统一物品摆放〞的“四统一〞。

四、抓队伍建设，让加油员成为加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油员是和消费者接触最亲密收费站竞聘演讲稿的员工，他们的行为和心态干脆影响到顾客的满足度和忠诚度。因此，必需实行主动有效的管理措施，激发加油员的工作热忱和参加意识，真正实现加油员的“活品牌〞效应。一是利用自己的市场营销学问和较宽的学问面为员工定期开展各种形式多样的培训，落实各项学习安排，提高员工对中国石油自有品牌的认知度，认同感和企业骄傲感，提高员工自身素养；二是关爱员工，开展各项活动，激发员工工作和生活的'激情，促使员工以最正确的精神状态投入到加油站的工作和建设中去；三是组织员工参与公司职业技能鉴定和劳动竞赛活动，开展岗位练兵，进行“学练考建〞，把员工培育成能够胜任加油站各岗位工作须要的“优秀加油员、现场平安员、行业宣扬员、设备维护保养员、管理监督员〞。

加油站演讲稿篇4

各位领导，各位同事：

大家好！

首先感谢公司各位领导和同事给我这个时机来参与营销技能演讲竞赛，我会加倍珍惜。同时感谢跟我一起工作的同事们对我的关切和支持。

我叫。。。，来自。。加油站。我演讲的题目是“细微环节确定成败〞。

道家创始人老子有句名言：天下大事必作于细，天下难事必作于易。意思就是做大事必需从小事做起，做难事必需从简单的做起。海尔总裁张瑞敏说过，把简洁的事做好就是不简洁，可以毫不夸张的说，现在的市场竞争已经到细微环节致胜的时代。不管是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户效劳等细微环节问题都可能关系到企业的前途。作为一名加油站的工作人员，往往每天要做的事，就是每天重复着简洁又平凡的小事――为顾客效劳。然而作为与顾客有干脆接触的加油员，我们在为顾客效劳的过程中，每一个小的细微环节，都可能会影响到销售量和企业形象，从而影响到企业的许久开展。两个月的加油生活，带给我的感受颇多，现在我将工作中觉察的销售细微环节列出一二与大家共同共享。

细微环节一、利用情感营销，抓住顾客的心

在讲到情感营销前，我要先为大家介绍一下情感营销的概念，所谓情感营销，就是把消费者个人的情感差异和需求作为企业品牌营销战略的核心，通过心里的沟通和情感的沟通，赢得消费者的信任和偏爱，进而扩大市场份额，实现企业的经营目标。

随着中石化落户哈密，哈密的成品油销售市场的竞争变得更加剧烈，虽然成品油销售市场属于具有中国特色的“寡头垄断市场〞，竞争并不充分，然而我们东疆分公司的市场占有率却缺乏哈密的成品油市场的10%，我们还是有很大的晋升空间的。在产品同质和价格相同的状况下，效劳成为我们获得市场份额，多分一杯羹的重要突破点。而效劳的核心就是情感沟通，在情感消费时代，消费者看重的更多的是自身的情感的满意。假设我们的加油员，或者说是销售人员能够在销售过程中，从“情〞为切入点，在营销过程中倾注情感，对待客户专心，找到与顾客沟通的的情感纽带，进而进行精确的定位和有分寸的切入，使消费者持续不断的感受心灵的冲击，即能够潜移默化的影响顾客的心理，从而全力激发其购置欲望，到达“细雨润物却无声〞的境界，我们的销售量就自然会随之上升。

在销售的过程中，我们须要去用情、专心的做好一些小事，抓住工作中的小细微环节来拉进与顾客的距离。我们在加油的过程中，有时候，一句贴心的问候，或者为顾客送上一杯白开水都会让顾客为之感动，而有时，一点微小的疏忽就可能导致顾客转投竞争对手的怀抱。我在火箭工作的两个月里，看到我们的巴图尔巴

叔会为来加油的司机开油箱盖，这里可能大家会有疑问，为顾客开油箱盖不是十三步法里要求的嘛，这里我要说明一下，巴叔不仅仅为小车司机开油箱盖，一些大货车的油箱盖他也会帮他们开油箱盖，我曾经听到一个跑长途的司机老乡过，他开了几年的大货车，为他开油箱盖的加油员是少之又少，而我们火箭站的巴图尔就是其中一员。我也看到我们的站长张海英和冯小凤为长途司机烧开水泡便利面，为司机在漫长枯燥的行车过程中送去一点暖和，我也看到了李双虎和赵阳提示司机路上开车留意平安，做到来有迎，走有送，我看到了情感营销在工作中的真实表达，无形之中，通过一些小事，我们就做到了情感销售，而这些被我们情感营销的顾客自然而然就成了我们的常客、回头客。

细微环节二、敢于揣测顾客的心理，进行逆向营销

通常状况下，我们所理解的逆向营销是指需求确定供给，即企业依据顾客的须要设计自己的产品和供给顾客须要的效劳，比方戴尔电脑可以接受顾客的订单，依据顾客的须要配置笔记本，以及Priceline网站上，顾客可以提出为某种特定的物品支付自己指定的价格等等。这里我所指的逆向营销是指特别规的营销策略。我们在销售过程中竭力向广阔消费者宣扬本企业的声誉、产品的优质等，这是特别正常的事情，但我们也可以反其道而行，自我揭短，敢于为自己的企业找毛病以及当顾客对我们的企业有所揣测和疑心时，依据我们自身对顾客的了解，来反向营销，借“赶走顾客〞来“吸引顾客〞。逆向营销有以下几方面特殊的成效：〔1〕指向性。抓住人们的新奇心，迎合顾客的心理须要。比方广告宣扬，一般的广告都是采纳显明的色调，动人的形象，醒目的标题，但这只是常见的一般性的策略方法，缺乏为奇，美国纽约街头有人竖起一大块广告牌，把版面涂成黑色，只在版面的下端写上几个小的白字作为广告的内容，这种奇妙的手法抓住了顾客的新奇心理，吸引许多行人前往细察，正好到达了广告的目的。〔2〕合理性。正常营销都是按部就班的传统的企业行为，其中一些手段，有的已经被顾客视为“吹牛〞，甚至欺瞒，因此顾客心存戒心，甚至产生了疑心和抵触心理。在这种状况下，逆向营销反而能消退抵触的心情，给顾客一种诚恳合理的好的印象，得到顾客的信任。这里我想举一个我加油时候的例子。有个陕西牌照的司机进站加油，他说先加三百，我当时心里想，这么大车加三百，都跑不来好远哦？就问他：“这么大的车为什么不加满呢？〞他说：“我是第一次进你们加油站，怕你们的油不好，先加加看看油怎么样。你们兵团加油站是啥性质的？〞我就给他说明说是兵团和中石油合资的。他又不停的追问我，那你们没有自己的油田吗？你们站的老板是哪里的？是不是私人的加油站等一系列的问题，这不禁使我想起之前一个不加油只买东西的大车司机说，他们都是定点加油，虽然每次都路过我们站，但是由于习惯和平安等因素都不会选择换站加油，怕我们的油不好，他说

许多私人加油站，司机一进站，他们的看法特殊好，又送手套又上茶水的，结果加上的油都不禁烧。想到这个细微环节，我也想冒险试试，就不给他举荐我们兵团的加油站了，来个逆向推销。接着我就又说了一句：师傅，我们的加油站都是公家的，属于兵团国资委的，我也不会骗您，您假设信任我就加满，假设不信任的话您说加多少加多少，就算现在就停枪我也同样欢送你下次再来。这时这个司机就说：你这样说，我就加满，还有上面的大油箱都给我加满，因此，在我不经意的“逆向营销〞的过程中，这个顾客不但加了4000块钱的油，我还忽悠他买了我们一百多的的小食品。并且，几天以后，我又在我们的加油站看到了这个可爱的司机。从外表上看，我的这种推销方式好似我们会吃亏，可事实上我们却占了廉价，我们抓住了顾客的这种疑心的心理，谁能迎合顾客的心理，谁就能把握更大的主动权，从而在市场上获益。〔3〕针对性。针对性是对合理性的补充，逆向营销方式只是针对局部具有逆反消费心理的顾客才比拟好用，不是通用的，一些常常来我们兵团的加油站加油的顾客，我们就要竭力向他们举荐我们的优点和特长了。

加油站是石油公司的窗口单位，顾客透过窗口就能看到公司的效劳质量和管理水平，作为窗口中的加油员更要牢记“细微环节来自于专心，细微环节来自于习惯〞，在工作过程中专心，用情做好岗位上的每一件小事，哪怕只是捡起一张废纸，为顾客递上一杯热水。从自身做起，从点滴做起，用实际行动立足岗位作奉献，为石油做出无愧于时代、无愧于企业，无愧于青春的奉献。

加油站演讲稿篇5

敬重的各位领导：

大家好！

一、经营状况：

今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营供给了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。

进入XX年，加油站在师分公司供给数质量保证的根底上，主动投身开拓市场中，想方设法挖掘潜力客户，拓展市场。“高法〞有78辆车，始终在长行加油站加油。我站从XX年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门探望20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站起先找寻相识“高法〞的挚友帮助，在方方面面的努力下，“高法〞已有来我站加油的意思，但担忧我站的油品质量，担忧司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，运用油单位节约本钱的管理方式向“高法〞作了具体地介绍。用我站细致的管理工作最终打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法〞对我站的油品质量、内部管理、员工的效劳都特别满足。最让该客户兴奋的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法〞的车队队长对我说：“我就是喜爱和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。〞

当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的胜利是保持住已有的客户。今年我站一方面主动开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、联系、登门探望等方式，做到客户的信息刚好更新，客户的需求刚好回应，客户的埋怨刚好处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站始终坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的便利留给客户。我站就是靠着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信任和赞扬。

二、内部管理：

一个加油站的管理水平不仅仅表达在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此，我站在XX年，依据管理须要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人同等。以标准化管理为根底，以创新求开展为目的，在管理中牢记“管理创立效益，细微环节确定成败〞的管理理念，全面理解标准管理的内涵，增加忧患意识。从细微环节入手，确实抓好加油站的标准运营。

今年是路加油站和北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广阔员工的主动性、主动性和创立性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起“兵油人〞的现代形象。我站每周选定一个工程进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练根本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立“以站为家〞的凝合机制，“以站为校〞的学习机制和“以站为荣〞的鼓励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导屡次来加油站参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理状况、销售量状况以及员工收入状况。高管领导在确定加油站工作成果的同时，也指出了工作中的缺乏之处。加油站就存在的问题进行整改，并增加绿化带。

XX年加油站在坚持标准管理的同时，推行“以人为本〞的管理方式，在生活上关切员工，想员工所想，急员工所急。加油站大局部是年轻员工，有些员工家不在本地，为便利员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。

为提高员工的凝合力，加油站员工过生日，加油站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节〞、“五一〞、“十一〞等节假日，举办各种文体活动、学问竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增加了员工之间的友情之情。

三、平安管理：

1、今年加油站始终执行管理人员带班制度，带班人员除了要清扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油顶峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急状况。

2、巩固树立“平安第一〞思想，落实加油站的各项平安管理制度。

3、抓好员工的劳动纪律、消防平安、平安学问的教化。

4、每周组织一次平安检查，落实隐患整改，确保加油站的平安。

5、在日常工作中落实平安责任制，经营作业的平安管理、设施、设备的平安管理，平安检查。做到“以防为主，防消结合〞。今年我站未发生一起平安事故。

四、工作中存在的缺乏之处：

1、今年加油站未完成分公司下达的销售指标，其主要缘由是；

〔1〕、开拓市场的力度不够。

〔2〕、因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不刚好的客户。

2、精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够刚好和完整。

3、员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。

4、管理人员的效劳意识还有待提高。

5、设施、设备的维护和保养工作做的不到位。

五、XX年的工作思路：

1、加强市场开发力度，主动开发新客户，努力提高销售量。

2、增加管理效劳实力。

3、严格限制应收款，不再开展红字客户。加强帐务帐表管理，做到刚好、精确、完整。

4、加强员工的思想教化工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。

5、健全应对突发事务的管理机制，培育员工应对突发事务的实力。

6、加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。

7、在管理上推行5s管理方式和5s效劳法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成果。

XX年走了，带走了一些失落，带走一些缺憾。

XX年来了，带着向往，迎着曙光，满怀着一个个美妙的希望，在这白雪皑皑的季节里，让新年的钟声传递加油站每位员工心底最美妙的祝福吧———祝福兵团石油公司的明天更美妙。祝福兵团石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺当，华蜜安康。与大家在一起是我们加油站全体员工不变的诺言。

加油站演讲稿篇6

再说说站上的员工赵磊，在去年3月的一天，一个风雪交加的夜晚，正在值班的赵磊接到，一位外地司机的车在半路上没油了，困在了二十里村，赵磊听了后二话没说，带上油壶，骑着摩托车，迎风冒雪，给外地司机去送油，寒风凛冽，雪花狂舞。等赵磊赶到时，他的耳朵冻木了，手脚冻僵了，这位外地司机看到“雪中送油〞的赵磊，眼睛潮湿了，外地司机的车里还坐着他的妻子和三岁的小女儿，他们已冻得瑟瑟颤抖。赵磊的举动让外地人像遇上了亲人一样难以忘怀，就这样赵磊和这位外地司机一家成了忘年交，只要这位外地司机来巴里坤，就肯定会到奎苏站加油。不仅他自己来，还带着他的挚友来。赵磊是平凡的，但他用真心真意，把自己的工作开展的绘声绘色，把平淡的生活打造的五花八门、精彩无限。

我们都是平凡人，但我们要怀一颗感恩的心，有了这颗感恩的心，就会懂得敬重，敬重生命，敬重劳动，敬重创立。

当我们每天享受着清洁的环境时，我们要感谢那些保洁工作者；当我们搬进新居时，我们要感谢那些建筑工人，我们日常的饮食，要感谢农夫兄弟；我们出行，要感谢司机挚友；当我们读一本好书，要感谢作者的创立；当我们为别人加油时，要感谢我们的客户……懂得感谢，就少了卑视，就会以同等的眼光看待每一个生命，重新看待我们身边每一个人，敬重每一份平凡一般的劳动。

有一颗感恩的心，才更能体会到自己的职责，在现代社会这个越来越细化的巨大链条上，每个人都有自己的职责，自己的价值。每个人都在为他人付出，当我们感谢他人的嘉言一句时，其实第一个反响经常是今后自己要怎样做，怎样做得更好，这是一种很单纯的回报心理，对整个社会而言，却是特别主动良性循环。

“学习刘黎明，争做刘黎明式的员工〞，我们这么说，更要努力这样做，用青春、用才智、用热忱、用实干，去丰富我们的生活，精彩我们的人生，张扬我们的梦想。刘黎明的精神，就是一把标尺，丈量着我们不断前进的步伐！

我的演讲完了，感谢大家！

加油站演讲稿篇7

公司各位领导、同志们：

大家好！

二十年的辛苦工作，历尽坎坷，硕果累累，我把人生中最珍贵的光阴全部献给了我衷爱的石油事业我见证了xx石油公司由弱到强、由松散到标准中的每次变革。变革中我曾迷惑过、彷徨过，也曾深深的不解过，我一次又一次的陷入了深深的思索，做为一名老职工，老站长，我该怎么办？最终我想通了，只有通过学习，再学习，更新观念，奋勉上进。面对这一次的竞聘，我不再迟疑，决心抓住机遇，迎来我人生的其次次创业。

我的口号是：实践自我，再创辉煌！

这一次我选择了第一加油站作为我二次创业的舞台，我深信凭借着我丰富的工作阅历和成熟老练的办事实力，力争赢得成功，取得胜利。下面是我对如何开展工作的几点想法：

一、我认为目前首要的工作就是走访用户，因一站地理位置优越，在未改建之前，县内各机关事业单位大多是本站的长期用户，但改建过程中这局部用户流失许多，应尽快把这局部用户重新聚集起来，凭借着我熟人多、办事实力强的优势跟各单位管车领导加强沟通，力保市场不失。

二、强化效劳，严格管理。在市场竞争如此剧烈的今日，要彻底改掉坐等收钱的“官商〞心态和作风，刚好导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服

效劳，改坐等加油为站位加油，加油员运用统一的文明用语，礼貌迎送，标准效劳，编写日常考评细那么，每日组织单人效劳考评，改24小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制。工资二次安排，实行升油工资＋考评积分的新方法，提高全站职工的工作主动性，打破吃大锅饭的旧安排体制。

三、立足效劳，开阔视野，英勇地走出去，走向市场，走近用户，倾听看法，多谈想法，利用企业良好的信誉和自身不懈的努力，使之成为我们又一批忠诚的用户，以“只争朝