医院科室主任竞聘演讲稿范文

医院科室主任竞聘演讲稿范文篇一：医院科室主任竞聘演讲稿尊敬的领导、老师、同事们，大家好！今天，能够站在演讲台上作xx副主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！我叫XXX，3320XX2020年代以来一直在我院的XXX20XX10始终弘扬救死扶伤的人道主义精神。我一直认为，病人的需求是我的职责，医患关系不应该是金钱或生意。作为一名医生，最重要的是要有高尚的医德。经过10累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，具有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，XXXXXXXXXXXXX。一份耕耘，一份收获。20XX202220222022，他在北京朝阳医院的进修期间被评为优秀的进修医生。荣誉属于过去，未来需要创新。我会一直鼓励自己攀登新的高度。今天，我在这参加xx副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好重症医学科的各项工作。以下是我的工作想法。如果有什么错误，请批评和纠正。第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量方便患者、造福患者2、提高法律意识，规范职业行为随着人民维权意识的不断增强，医疗投诉也在不断增加。《医疗事故处理条例》和《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻医疗形势的考验。因此，医务人员必须增强法律意识，严格遵守职业道德，确保所有医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错和事故，减少医疗纠纷的发生。3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，以身作则，严格执行医院规章制度，明确责任，采取有效措施，确保医德监督，发挥医德作用科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。二是配合系主任抓好重点学科建设，打造一流技术部门，努力打造国家中医药管理局重点学科。社会效益及经济效益。三是更新管理观念，全面实施成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议使科室走上良性快速发展的轨道。住院医生、护士分级负责制，激发和调动科室人员的积极性和创造性，增强部门员工凝聚力，形成良好的竞争氛围，为学科建设和发展不懈努力。通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为重症医学科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论无论我的比赛成功与否，我都将一如既往地全力协助科长、护士长和全科医务人员充分发挥我的工作能力，围绕医院建设的目标，大胆探索、创新，为医院的腾飞而奋斗！谢谢！第二部分：关于竞争性招聘医院科长的讲话尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！今天，我非常荣幸和激动地站在讲台上为第一内科主任发表竞争性演讲。在此，我感谢医院领导为我提供的宝贵机会，感谢医院为我提供的多年培训和教育，感谢所有一直关心、支持和帮助我成长的领导、老师和朋友！我叫**341996本科专业，19993自1996十多年来，我把做好医生作为自己的神圣使命，认真做好本职工作，始终弘扬救死扶伤的人文精神。我一直认为，病人的需求是我的职责，医患关系不应该是金钱或生意。作为一名医生，最重要的是要有高尚的医德。10的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。20xx20xx320xx努力工作，收获。20xx20xx20xx20xx20xx20xx9获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。今天，我来这里参加第一内科副主任的竞争。目的是更好地配合第一内科主任的所有工作。一是配合科长，坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度开展多层次的职业道德和思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变持以病人为中心，真正做到“善待病人、献爱心、交朋友”，围绕“一切为了病人、一切为了病人方便、一切为了病人服务”的宗旨，思考病人的想法，不断推出方便、造福、服务人民的措施，尽最大努力为患者提供便利，为患者带来切实利益2、提高法律意识，规范职业行为随着人民维权意识的不断增强，医疗投诉也在不断增加。《医疗事故处理条例》和《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻医疗形势的考验。因此，医务人员必须增强法律意识，严格遵守职业道德，确保所有医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错和事故，减少医疗纠纷的发生。3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督确保医德监督到位，将医德纳入科室全面目标管理，制定奖金分配指标，建立有效的激励机制。如果质量好，奖励好，质量得到评价，从正面鼓励医务人员的意识和责任感。第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科1-2肿瘤科的知名度和社会影响力，取得较好的社会效益和经济效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，突出思想，更新观念，下决心在本部门全面实施成本和量化管理，建议和完善奖励机制，重点奖励优秀人才，鼓励创新人才，培养后备人才，不断完善考核体系，使部门走上又好又快发展的轨道。在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。通过今天的演讲，我希望领导、评价老师和同事们能给我一个机会，为第一内科的未来写一份令领导和同事们满意的答卷。无论我能否在这场比赛中获胜，我将一如既往，围绕医院建设的目标，全力协助科长、护士长和全科医务人员充分发挥我的工作能力，大胆探索创新，为医院的腾飞而奋斗！谢谢！第三部分：关于竞争性招聘医院科长的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！感谢院领导，再次给了我竞聘的机会；同时要感谢我科室的同事们，是他们的鼓励和支持，让我有勇气、有信心，站在这里，陈述我竞聘的理由。我的竞争有三个原因：首先，我有具备担任科室主任的基本素质。我喜欢我从事的工作。认真、脚踏实地是我的工作作风。诚实、慷慨、真诚是我的性格。只有当一个人热爱并喜欢他的工作时，他才会把它作为一种事业，以热情努力工作；医疗工作事关生死。我们不应该粗心大意。只有认真踏实，才能做好工作，杜绝事故；作为一名管理者，正直、慷慨和诚实不仅能坚持原则，还能团结一群人，感到舒适，一起工作，充分发挥最大的集体效应。第二，我正处在工作和管理的黄金时期。一方面，在我的工作中，我在特检部门工作了20年，熟悉、经验丰富、技术熟练；另一方面，在生活方面，双方的老人都很健康，家庭也很幸福。我的儿子已经长大了，上了一所理想的大学，而我却充满了活力和青ft。这些使我能够全身心投入到工作和管理中，享受工作和管理带来的快乐，并使我能够用全部精力和头脑迎接挑战。第三，也是最重要的一点，就是我具备管理的经验和能力。当了两年的副手给了我经验和信心。近两年来，我们科室和全院一样，经受住了降价等因素的影响，但在医院领导的正确领导下，我们开动脑筋，想方设法，注重学习，进一步学习，提高业务水平；注重服务态度，热情对待患者，加强医患沟通，让患者满意；重视宣传，积极与临床科室联系沟通，及时引进新仪器，开展新项目。在过去两年中，业务量大幅增长，并取得了良好的效益。在医院组织满意度评价方面，我院科室取得了良好的效果。所以请领导和同事们相信我，凭我爱岗敬业的精神，认真、踏实的作风，良好的人际关系，充沛的精力和这几年的管理经验，我自信能把今后的工作做的更好。如果你给我一个机会，我会尽我最大的努力：1、以人为本，营造