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文档简介

观古今成败之迹察公司治理之道近来读到徐叔衡先生谈上市公司治理文化建设的新作——《制衡均衡目一新。作者徐叔衡先生上个世纪90券管理办公室主任、证监局局长等职务，多年来身处监管第一线，对上市公司治理建设有很多切身的感触。基于多年的观察，他认为，公公司，以实现互相监督，抑制内部人掠夺。事实上，控股公司先天性具有“一股独大〞倾向，在缺乏有效制衡的情形下，极易养成内部人“一效制衡手段，治理隐患不容无视。要对绝对权力进行制衡，管住公司一把手和政府部门的伸手尤为重要。作者认为，完善公司治理，必须消除一把手的绝对权力，防(整理)观古今成败之迹察公司治理之道--第1页止个人专断。诚然，在国内证券市场上，多少教父级人物掌控的上市公司其兴也勃焉，其亡也忽焉。公司因这些所谓的能人而崛起，又因这些能人而败亡，带给各方的教训极其深刻。另外，有些国有控股公司治理不佳，与政府伸手过长难脱干系。因此，必须改变政府部门对集体领导作用，对公司一把手权力进行分割。在外部制衡手段上，上市公司监事会的作用必不可少。有心人会并不多见，通常的情况是股东大会通过的事项，监事会跟着OK。起用有知识、懂法律、敢较真、不计较个人得失的人出任监事，不怕碰硬，让监事会切实担起监督之责，而不仅仅是走形式走过场。上市公司、各类股东、高管、投资者共同构成公司治理利益链条，各方利益均应得到尊重和照顾。作者认为，良好治理制度的建立，是一个博弈的过程，既要争取自己的利益，又要照顾别人的利益，还要照顾整体利益。在对权力有效制衡的根底上，均衡各方利益，使组织成员心平气顺，心理平衡，形成合力。俗话说，马儿能吃草，才能跑得(整理)观古今成败之迹察公司治理之道--第2页同程度的股权鼓励，以此激发他们做大做强公司的积极性。完善公司治理，乱世固然须用重典，要加强制度建设，加大对身监管经历，提出“文武相济〞的概念，在书中反复强调了公司治理文化建设的重要性。股东要种好自己的责任田，匡正自身行为，不插识，放弃保姆〞思想，相信自己选中的经营班子，有“楚庄绝缨的雅量〞和“冯谖收‘德“一融洽股东间关系，消弭股东间内耗，不能让公司背着包袱前进。诚信是契约社会的基石，也是证券市场赖以生存的根本，书中自作聪明，喜欢打擦边球和钻空子。比方，在信披方面敷衍塞责，竹筒倒豆子；有的甚至玩文字游戏忽悠投资者。作者提出，上市公司诚抓下去。这其中特别重要的是，公司高管要从用人源头上把关，大量起用诚信之人，让诚信者主事，这是加强诚信建设的根本。另外，在监督方面，提出“监督者与被监督者地位要平等〞、监督者与被监督者应当利益攸关〞等观点，强调方式方法的重要性。(整理)观古今成败之迹察公司治理之道--第3页中国上市公司治理框架经过多年打磨，现已根本成形。经过一方方面面利益，系统而复杂，绝非一朝一夕就可以大见成效的。相关数据显示，自今年初至8月31日，A股上市公司共收到63份处分，A股上市公司发出52份处分。曝光的双汇开展瘦肉精事件、紫金矿业溃坝等更成为千夫所指。上述现象警醒我们，公司治理是一场马拉松战役，辛苦而

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