砂石料采购项目实施方案

项目实施方案一、供货方案1、编制说明本公司通过对该项目的了解以及到现场实地考察，确定供货方式需通过路运的方式，供货路程较远，供货过程较为复杂，中途可变性因素较多。为保证本项目有计划、有步骤、安全顺利进行，综合考虑供货成本，结合现场特点，为用最快的速度、最佳的效益来完成本次供货任务，特编制本方案。2、供货方案设计原则1、安全可靠性:安全可靠是供货方案的首要原则，为此在道路供货、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；2、经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本供货方案的设计过程中，公司对多套供货方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的供货设备，降低供货费用，最大限度的减少供货成本，确保本方案的经济适用性；3、可操作性:在供货方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保装载、供货、卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；4、高效迅速性:由于本项目供货质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行供货操作，高效完成供货任务。3、供货组织方案1、供货组织设计为了安全、优质、按时完成供货任务，成立专门的供货部门，作为本公司的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保在供货作业过程中处于受控状态。2、供货作业组织措施1.为了安全、优质、按时完成设备供货任务，本公司在供货前成立供货部门，供货部作为公司的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在供货作业过程中处于受控状态。2.公司指定专人担任部门经理。3.供货部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责供货项目的各项工作。供货作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、供货作业过程中相互配合，前后衔接。3、供货部组织结构图◆部门职责部门经理负责审批供货方案及其它计划；对作业人员、材料、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，组织有关人员对供货实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；按合同要求或规范及时组织供货工作，按时向项目部通报供货进展状况；负责供货过程中的各项事宜的最终裁决；部门副经理协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。部门工程师协助部门经理工作，负责供货作业现场的组织、协调及指挥，负责作业过程中技术、安全、质量得指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。调度组在部门经理的领导下，负责整个供货过程中的调度工作，合理安排人员和供货设备，制定合理的供货计划，保障货物能够及时安全到位。安全组负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负责对人员的安全教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相应措施，保证作业安全。质量组编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调查和处理；具体负责供货货物的质量；负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查材料质量，以及质量责任制的落实情况，严把材料质量关。外勤组负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作，安排好施工人员的住宿，饮食、医疗卫生及生活必须品供应等，负责安全保卫和交通，为工作人员配备劳保用品。供货作业组负责公路供货，以及供货沿途车辆维修、调整等一切与供货有关的事宜。4、供货作业总体安排4.1总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将材料安全、优质、按时供货到工地现场。4.2供货作业安排我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。组织有关技术人员，按照业主对材料供货要求编制具体的供货方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。对该项目拟投入的供货设备、机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。4.3供货前期准备掌握供货时间，提前做好设备的供货前期准备。根据起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证顺利实施供货；申请公路超限供货手续；对作业人员进行技术交底，和安全培训；按照具体施工方案准备供货设备及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；实施供货的车辆、机具及人员提前到位。5、供货保证措施对供货的控制应该分四步进行：1、装载前的验证：装载前，必须对要供货的材料进行核对验收；2、有效地执行细则——执行装卸、供货方案；——到货后立即执行接收条款。3、选取和维护供货工具——正确选用供货工具；——对供货工具进行维护；4、正确选取供货路线（在供货前再次对路线进行勘查，确保供货条件与实际情况相符等）。5、人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。6、安全服务、文明服务保证承诺公司设立专职安全员，对参加该项目的作业人员进行质量、安全要求进行培训，对供货人员进行技术交底及安全教育；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的供货工具；运行前必须检查装载与捆扎情况；做好超限供货标志；装卸过程中严格执行配载方案；在供货途中，定时检查绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保供货工具的安全；供货前必须对供货车辆、封刹工具及灭火器进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，作业人员配置反光背心,最大限度地确保作业人员的安全；安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录。7、供货安全保障公路供货安全保障：公路、公路桥梁、公路隧道限载、限高、限宽、限长标准调整的，公路管理机构、公路经营企业应当及时变更限载、限高、限宽、限长标志；需要绕行的，还应当标明绕行路线；公路管理机构审批超限供货申请，应当根据实际情况勘测通行路线，需要采取加固、改造措施的，可以与申请人签订有关协议，制定相应的加固、改造方案；车辆应当规范装载，装载物不得触地拖行。车辆装载物易掉落、遗洒或者飘散的，应当采取厢式密闭等有效防护措施方可在公路上行驶；发生交通事故造成公路、公路附属设施损坏的，公安机关交通管理部门在处理交通事故时应当及时通知有关公路管理机构到场调查处理。二、产品方案1.1产品技术要求(1)产品的材质本项目招标文件要求产品的材质采用优质花岗岩，我公司承诺在产品的材质上满足招标文件的要求，即采用优质花岗岩材质。(2)产品的造型、可观性、适用性外漏部分抛光度在80%以上、表面无霞痕、无裂缝、色泽一致，不允许有金属线、瑕胆、上光打蜡、染色等现象。丰富的经验，精湛的工艺是我公司取信于客户的基石。我公司坚信我们能为客户提供造型新颖、客观和适用性强的产品。我公司以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上、用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。1.2产品加工工艺(1)加工误差的规定对石材几何尺寸的加工误差规定为：①长度和高度加工偏差±0.8mm。②石材板平面度不得超过0.8mmo③对角线误差±1.5mm。④石板厚度误差±1mm。(2)加工的方法级常用设备花岗石加工的基本方法有：锯割加工、研磨抛光、切断加工、凿切加工、烧毛加工、辅助加工及检验修补。①锯割加工是用锯石机将花岗石荒料锯割成毛板(一般厚度为20mm或10mm),或条状、块状等形状的半成品。该工序属粗加工工序，该工序对荒料的板材率、板材质量、企业的经济效益有重大影响。锯割加工常用设备有花岗石专用的框架式大型自动加砂砂锯；多刀片双向切机；多刀片电脑控制花岗石切机和花岗石圆盘锯石机等。②研磨抛光的目的是将锯好的毛板进一步加工，使其厚度、平整度、光泽度达到要求。该工序需要通过几个步骤完成，首先要粗磨校平，然后逐步经过半细磨、细磨、精磨及抛光，使花岗石原有的颜色、花纹和光泽充分显示出来，取得最佳装饰效果。常用设备有：自动多头连续研磨机、金刚石校平机、桥式磨机、圆盘磨机、逆转式粗磨机、手扶磨机。③切断加工是用切机将毛板或抛光板按所需规格尺寸进行定形切断加工。切断加工常用设备有纵向多锯片切机、横向切机、桥式切机、悬臂式切机、手摇切机等。④凿切加工是传统的加工方法，通过楔裂、凿打、劈剁、整修、打磨等办法将毛胚加工成所需产品，其表面可以是岩礁面、网纹面、锤纹面或光面。常用手工工具加工，如锤、剁斧、塞子、凿子。有些加工过程可采用劈石机、刨石机、自动锤凿机、自动喷砂机等。⑤烧毛加工又称喷烧加工，是利用组成花岗石的不同矿物颗粒热胀系数的差异，用火焰喷烧使其表面部分颗粒热胀松动脱落，形成起伏有序的粗饰花纹。这种粗面花岗石板材适用于防滑地面和室外墙面装饰。常用设备有花岗石自动烧毛机。⑥辅助加工，是将己切齐、磨光的石材按需要磨边、倒角、开孔洞、钻眼、铳槽、铳边等。常用设备有自动磨边倒角机、仿形铳机、薄壁钻孔机、手持金刚石圆锯、手持磨光抛光机等。⑦检验修补，天然花岗石难免有裂隙、孔眼，加工过程也可能产生小的缺陷，通过清洗检验吹干，正品入库，缺陷不严重的可以粘接、修补减少废品率。这一工序通常是手工作业，在先进的加工线上采用自动连续吹洗修补风干机。(3)加工工艺花岗石属高硬度石材•，其摩氏(Mohs)硬度在6左右，加工难度较大。后来由于人造金刚石工具的广泛应用，这才使得花岗石加工业迅速的发展起来，成为了目前使用范围最广和使用量最大的天然饰面。花岗石加工主要有四类生产线：标准板生产线、薄板生产线、粗面装饰板生产线、异型板生产线。①花岗石标准板加工工艺流程使用起重机将荒料装上荒料车，由摆渡车送至框架式砂锯工作位置锯割成毛板，再送往研磨、抛光、切断等工序加工成光板，最后经检验包装入库。具体流程如下：荒料吊装一锯割一冲洗检验f粗磨一细磨一精磨f抛光一切断修补f检验包装。②花岗石薄板加工工艺流程花岗石薄板加工是自动加工流水线，各工序之间由滚道、卸料机、翻板机相连。其流程如下：荒料吊装f锯割成薄板f截头f研磨抛光f切断f磨边、倒角、铳槽修补、清洗、干燥f检验包装。③花岗石粗而装饰板加工工艺流程将花岗石半成品毛板通过滚道送自动凿毛机（按所需花纹粗细选定刀头），刀头按预定的轨迹凿出各种所需要的粗饰花纹。若需烧毛板，则将毛板送自动烧毛机加工。流程如下：半成品毛板一凿毛或烧毛f切断f检验包装。④异形板加工工艺流程按用户对花岗石板材形状、规格的特殊要求，设计制出模板，如圆形、椭圆形桌面，椭圆孔卫生间台板、花窗棱等，再用仿型铳机按模板形状（或微机预置程序）在半成品板材上加工出所需形状。流程如下：半成品板材f切边f异形铳切f钻孔f磨边倒角f检验包装。三、质量管理控制及运输安全保障措施1、内部质量控制体系1.1、内部质量控制体系质量保证体系框图1.2、范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求：a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力；b)通过体系的的有效应用，包括体系持续改进的过程，以及保证符合顾客和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。a)预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务；b)运行过程所产生的任何预期输出。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。凡是注日期的引用文件，只有引用的版本适用。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括任何修订)适用于本标准。ISO9000：2015质量管理体系基础和术语3术语和定义本标准采用ISO9000：2015中所确立的术语和定义。4组织的背景环境4.1理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。需要时，组织应更新这些信息。在确定这些相关的内部和外部事宜时，组织应考虑以下方面：a)可能对组织的目标造成影响的变更和趋势；b)与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；c)组织管理、战略优先、内部政策和承诺；d)资源的获得和优先供给、技术变更。4.2理解相关方的需求和期望组织应确定：a)与质量管理体系有关的相关方b)相关方的要求组织应更新以上确定的结果，以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。组织应考虑以下相关方：a)直接顾客b)最终使用者4.3确定质量管理体系的范围组织应界定质量管理体系的边界和应用，以确定其范围。在确定质量管理体系范围时，组织应考虑：a)标准4.1条款中提到的内部和外部事宜b)标准4.2条款的要求质量管理体系的范围应描述为组织所包含的产品、服务、主要过程和地点描述质量管理体系的范围时，对不适用的标准条款，应将质量管理体系的删减及其理由形成文件。4.4质量管理体系4.4.1总则组织应按本标准的要求建立质量管理体系、过程及其相互作用，加以实施和保持，并持续改进。4.4.2过程方法组织应将过程方法应用于质量管理体系。组织应：a)确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用;b)确定每个过程所需的输入和期望的输出；c)确定这些过程的顺序和相互作用；d)确定产生非预期的输出或过程失效对产品、服务和顾客满意带来的风险；e)确定所需的准则、方法、测量及相关的绩效指标，以确保这些过程的有效运行和控制；f)确定和提供资源；g)规定职责和权限；h)实施所需的措施以实现策划的结果；i)监测、分析这些过程，必要时变更，以确保过程持续产生期望的结果；j)确保持续改进这些过程。5领导作用5.1领导作用与承诺5.1.1针对质量管理体系的领导作用与承诺最高管理者应通过以下方面证实其对质量管理体系的领导作用与承诺：a)确保质量方针和质量目标得到建立，并与组织的战略方向保持一致；b)确保质量方针在组织内得到理解和实施；c)确保质量管理体系要求纳入组织的业务运作；d)提高过程方法的意识；e)确保质量管理体系所需资源的获得；f)传达有效的质量管理以及满足质量管理体系、产品和服务要求的重要性；g)确保质量管理体系实现预期的输出；h)吸纳、指导和支持员工参与对质量管理体系的有效性作出贡献；i)增强持续改进和创新；j)支持其他的管理者在其负责的领域证实其领导作用。5.1.2针对顾客需求和期望的领导作用与承诺(5.2)最高管理者应通过以下方面，证实其针对以顾客为关注焦点的领导作用和承诺：a)可能影响产品和服务符合性、顾客满意的风险得到识别和应对；b)顾客要求得到确定和满足；c)保持以稳定提供满足顾客和相关法规要求的产品和服务为焦点；d)保持以增强顾客满意为焦点；5.2质量方针(5.3)最高管理者应制定质量方针，方针应：a)与组织的宗旨相适应；b)提供制定质量目标的框架；c)包括对满足适用要求的承诺；d)包括对持续改进质量管理体系的承诺。质量方针应：a)形成文件；b)在组织内得到沟通；c)适用时，可为相方所获取；d)在持续适宜性方面得到评审。5.3组织的作用、职责和权限(5.5.1)最高管理者应确保组织内相关的职责、权限得到规定和沟通。最高管理者应对质量管理体系的有效性负责，并规定职责和权限以便：a)确保质量管理体系符合本标准的要求；b)确保过程相互作用并产生期望的结果；c)向最高管理者报告质量管理体系的绩效和任何改进的需求；d)确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。6策划6.1风险和机遇的应对措施(5.4.2)策划质量管理体系时，组织应考虑4.1和4.2的要求，确定需应对的风险和机遇，以便：a)确保质量管理体系实现期望的结果；b)确保组织能稳定地实现产品、服务符合要求和顾客满意；c)预防或减少非预期的影响；d)实现持续改进。组织应策划：a)风险和机遇的应对措施；b)如何1)在质量管理体系过程中纳入和应用这些措施（见4.4)2)评价这些措施的有效性采取的任何风险和机遇的应对措施都应与其对产品、服务的符合性和顾客满意的潜在影响相适应。6.2质量目标及其实施的策划(5.4.1)组织应在相关职能、层次、过程上建立质量目标。质量目标应：a)与质量方针保持一致b)与产品、服务的符合性和顾客满意相关c)可测量（可行时)d)考虑适用的要求e)得到监测f)得到沟通g)适当时进行更新组织应将质量目标形成文件。在策划目标的实现时，组织应确定：a)做什么；b)所需的资源（见7.1)；c)责任人；d)完成的时间表；e)结果如何评价。6.3变更的策划组织应确定变更的需求和机会，以保持和改进质量管理体系绩效。组织应有计划、系统地进行变更，识别风险和机遇，并评价变更的潜在后果。项目经理1、全面负责项目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，为项目部质量、安全第一责任人。2、确定项目部人员的分工和明确岗位职责。3、检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。4、协调项目部人员内部和与相关单位的关系。5、组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。6、组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。7、负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。8、审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。9、审查和处理工程变更。10、主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。11、参与重大工程质量及安全事故的调查。12、对项目的安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。13、参与施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工方案组织好施工前的准备工作。14、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。15、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。16、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。17、认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。18、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。19、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。认真完成领导交办的各项工作。技术负责人1、在项目经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。2、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。3、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。4、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。5、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术等活动和技术合作事宜。6、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。7、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为项目经理提供强化管理和决策的建议。8、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对劳务队伍的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理、驻地监理、总监办的联络与协调。9、直管试验室工作，分管工程部、质安部及职工培训工作。10、负责项目部对设计院的联络与沟通，及时索取设计资料。11、加强和项目生产经理、副经理的沟通、联系，随时掌握施工进展情况，及时做出各项专项施工技术方案。12、完成项目经理交办的其它工作。技术员1、负责建设工程的管理工作，详细审核图纸参与图纸会审及设计交底并负责设计变更、洽商、现场签证的评审。2、组织编制设计委托书，组织规划、建筑、设备方案的技术评审，提供专业技术支持工作。4、负责审核工程进度计划、工程资金使用计划。配合项目部进行项目工程目标成本计划的编制。5、配合项目管理部审核工程量。5、审核材料、设备单位的付款申请及款项支付工作。6、负责对本部门所有工作资料、合同、手续、单据、图纸、文件等资料、文书进行收集、整理、保管和归档工作；及时、准确地为其他部门提供相关资料。7、负责完成项目对本部门安排的其他工作。材料员1、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。3、加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。5、检查新购进材料、设备等是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。7、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。8、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。9、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。10、支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。11、负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各队机械设备管理工作。12、负责石材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。13、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。14、参与施工方案的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。15、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并报上级主管领导。16、搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。17组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。18、及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。19、及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。20、及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。21、负责和业主计划材料部门对接，及时上报项目甲供材使用计划。专职质量员1、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。3、参加组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。协助编制《项目质量管理计划》。5、执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。6、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的落实情况，对于责任制落实不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改进措施。7、经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行情况，做到认真执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培训面达到90%以上，合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。8、参加发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。9、参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。10、每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出的隐患，必须发整改通知。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必须按规定罚款及签发强令整改通知。11、发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。12、根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。13、按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况。坚持原则，认真执行质量奖罚标准。14、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评教育到位。15、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。16、参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。17、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正。18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。1.3、质量目标1、产品质量目标：产品合格率100%，项目一次交付合格率100%；2、服务质量目标：确保合同按期执行，力争顾客满意度达90%以上；3、工作质量目标：参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定，保证产品质量目标和服务质量目标的圆满实现，全年完成管理评审两次，每一次通过合格率95%以上。4、改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，争取超越顾客期望，一次通过合格率99%以上。1.4、保证措施1、专业施工保证本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。目前公司现有专业分公司：安装工程公司、防水分公司、装饰工程公司、物资公司、等数家专业分公司，以这些实力雄厚。装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。2、先进的模板体系本工程模板采用全钢大模板和木竹胶合板，从模板的设计，加工和拼装都能满足本工程高质量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在砼表面稍加处理就行。且这种体系的模板刚度大、周转次数高，拆装方便，即可整装整拆，又可拆散后迅速组装成整体，施工速度快。模板支撑采用脚手架支撑体系，具有多功能、效率高、承载力大。安装可靠。便于管理等特点。3、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。4、加强成品保护施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：（1）设专人负责成品保护工作（2）制定正确的施工顺序（3）做好工序标识工作在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（4）采取护、包、盖、封防护采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。⑸工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（四）经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立质量奖罚制度：本工程如达优良目标，按5元/m2给予奖励，结构阶段评为优良可先按0.5元/m2支用。未达到优良目标，则按等额罚款。（五）合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设、监理的监督。建立以项目经理领导、项目总工程师为中间控制、专职质量员跟踪检查的三级质量检验管理系统，形成从项目经理→各施工段→各专业施工队的质量管理体系网络。根据上述要求设置人员，并各自有分工，各负其责。使质量管理体系延伸到各施工操作人员，保证质量目标实现。组织管理措施A明确质量标准只有达到相应的质量标准，才能实现既定的质量目标，所以必须明确质量标准。要求在整体质量目标的基础上对每个分项。每道工序均应根据分解后的质量目标制定其各自的质量标准。各种质量标准应相互协调，不能你高我低参差不齐，从而形成在统一的质量目标下的质量标准体系。该项工作在编制《项目管理实施规划》、单项施工方案.作业指导书.分项工程技术交底时将详细制定，以数据说话。重点部位先作样板，制定技艺评定标准。B完善质量监督管理制度建立质量监督制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，各尽所能，严格隐蔽工程预验制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中，保证各项质量目标的实现。C组织保证措施对所有进场人员都要进行质量培训和操作培训，明确本工程的质量目标，掌握相应的质量要求和技术操作规程和方法。实行质量三级检查制度，实行质量监督检查一票否决权，实行优质优价，奖优罚劣制度，当月兑现，张榜公布结果。①、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制石材必须做强度,检验，石材应按要求储存管理，使用期限不得超过三个月，否则应重新鉴定后降级使用，且不得使用于重要结构重要部位。砂、石子应认真检测含泥量，级配。不合格的原材料及成品.半成品一律不准使用。严格按照检验.试验工作程序进行该项工作，作好进场各种材料的“检验和试验”，并作好“验证记录和状态标识”，以保证所用材料和半成品.成品的“可追朔性”。②、采购工作的控制对所采购的材料进行严格质量检验和控制，把好原材料质量关，进场材料和半成品必须经过检查验收，要有出厂合格证，材质证明和使用说明书，需要复试的材料要经过复试后才能使用。进场材料分类堆放，重要材料和设备要有防雨.防潮措施。③、成品保护,在《项目管理实施规划》中编制成品保护措施。施工中派专人看管，作好中间验收工作，且作好看管记录。技术组织、保证措施A技术投入准备齐全工程所需要的各种技术资料，规范.规程.法律.法规，国家和地方的标准图集等；准备齐全各种技术资料表格。B组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸，学习本工程使用规范和有关技术操作规程，组织各专业施工图纸的会审工作，搞好各相关专业工种之间的配合，理清各专业的施工程序，以便科学组织施工。主要技术管理人员要认真研究标书.施工图纸和合同文件等有关资料，进一步深化。C完善施工组织设计和施工方案；并在业主项目管理工程师机构的督导下修订和完善质量计划，切实做好施工部署。运输安全保障措施①车辆安排车辆间次错开，避免集中扎堆进入现场，进场时间根据材料计划和堆料场的实际情况，彼此错开时间和空间，分别进场。确保有序，保证施工现场交通顺畅。进场时间尽力避免居民休息时间，避免噪音扰民。②运输过程注意事项材料运输车辆，配备覆盖材料放置运输材料飞尘或溅落的工具或设备。车辆在出场时，必须对其进行喷水降尘措施。③现场车辆指挥材料运送车辆由工地保安和库管员协调指挥，按照指挥在场区停放和卸料。④我公司负责办理产品在运抵目的地途中的运输和保险。⑤在运输过程中发生车辆人员毁损、伤亡等安全事故或发生对周围环境、水流、道路、树木、作物等损害事故时，由我公司承担各种赔偿费用，并由我公司办理理赔事宜。⑥运输的车辆满足装载及国家交通行业的运输要求。否则出现的任何行为责任均由我公司负责。⑦我公司保证产品在运输、装卸过程中不与泥土、杂物等有害物混杂。⑧运输过程中采取安全保证的措施在石材运输过程中，我公司将采取以下措施，以保证石材能安全正确的运输到施工现场。序号项目内容1我公司将安排专人负责协调本项目的生产物资发运工作；2我公司将安排专业的安全人员，负责本单位从业人员的安全学习、培训、监督管理，确保设备的安全运行；3公路运输严格按照公路运输的相关规定执行；4在生产物资运输产按产品名称、数量、运输工具名称、车号、启运日期及预计到达目的地的时间通知甲方；5及时与施工现场沟通，严格按施工现场要求的时间、地点、顺序发运；6派专人随车押运，确保其装卸不超载、不欠载；7在产品到达施工现场前派人到现场与中方共同点交，发现问题及时反馈，妥善解决。四、货物仓储准备及配送方案货物仓储准备安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。配送方案搬运前的准备工作：预防为主、有备无患。为了安全，不受损失，可根据不同情况，按产品规格大小、质量、路程的远近，运输方式的不同等做好准备。如大规格板材用质地坚硬的木方牢固钉架。条板可用木板条、铁匝打捆。异型产品、工艺品要用纸箱、木箱包装，保护好锐角。对洁白易污染产品严禁用有色的塑料和草绳打捆。应用吊车或插车时要注意：钢丝绳用牢固，挂钢丝绳时可根据板材的大小均均放置。挂钩应在中心位置，忽闻偏斜，抽绳时要爽快、不硬抽，以防划破板材表面。、操作者要精力集中，严禁闲人靠近；用吊车装卸石材时检查周围有无高压电线和障碍操作的建筑。石材被吊车悬在空中时，切勿摆动。五、项目进度安排计划、工期保证措施及堆码存储方案项目进度安排计划、工期保证措施我公司将结合地域、气候、人文环境、建设方的进度要求编制月度以及周进度计划，内容包含有复勘进度计划、施工进度计划、物料采购进度计划、验收进度计划、开通进度计划。并对计划实施跟进。比对计划与实际进度情况，进行调整，以求满足建设方的总体进度要求。1、保证工程进度组织措施抽调富有管理经验启年富力强的干部和施工经验，战斗力强的施工队伍。按照公司的统一部署组建项目经理部，按合同条件附表配备数量充足，结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。成立专职的选址报建协调小组项目部组织具备沟通、协调能力强的人员组成协调小组。对各施工班组的专职协调员进行管理和支撑。各施工班组设置1名协调人员，对施工站点进行施工前的沟通协调工作。人员培训1）项目经理、相关人员及参加工程施工的工程队工程技术人员要认真学习审核设计单位提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。2）针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，交代清楚有关技术要求，进行安全施工、文明施工教育，强化施工人员的安全、质量意识，所有施工人员必须经过公司培训后，才允许上岗。以上人员培训在3个工作日内完成。2、工程进度保证体系保证措施1）计划实施的保证措施。根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键，突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。根据施工计划的要求，按施工总部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成目标。同专业，同工种的施工任务，由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理部亲自组织协调，再下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须按时保质完成。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。1）工期保证措施。根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行阶段配置；以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级，体能素质，思想素质等方面）。做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳季节形成大干局面。主要工程实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。按照总的施工布置，提前作好队伍的选择，培训，教育考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质。操作者必须按作业指导书施工，配备足够的施工力量，确保工程进度。推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。后勤部门根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。加强质量管理，严格“三”检制度，做到一次性通过，杜绝返工。在工程施工中对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，落实到个人，排出工程施工月计划，并将工程施工周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本控制管理。强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。3、保证进度的应急措施项目部设立值班电话，项目部驻点负责人、项目经理、专职安全员人等主要管理人员及各施工队长的通讯联络手机24小时保持开机。项目部配有应急施工队，其中有丰富经验的专业施工技术人员，能够承担应急突发的工程抢修、施工任务。在接到贵公司的突发任务时，在半小时内响应，安排相应专业的技术人员和应急施工队赶赴现场处理。到达应急项目地点后，专业技术人员及施工队与贵公司相关负责人根据现场情况制定应急项目施工计划，由项目部安排应急项目的施工。4、施工进度的管理施工进度的前期控制待工程中标后，我公司立即组成项目部及项目成员进驻现场，开展各项施工准备工作首先和建设方到各点深化设计并组织材料，定案后立即在条件较好地段率先开工，紧接着安排各施工组按平行流水作业进入正常施工，消除施工中的盲点。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。多方沟通和紧密配合各方的配合是讲究材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与施工区域沿线单位、居民、行人的配合，施工时段与车流人流高峰时段的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。堆码存储方案对于需采取覆盖保护的成品要采取覆盖措施，以防止成品损伤。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。六、作业人员配备及作业人员岗位职责部门经理负责审批供货方案及其它计划；对作业人员、材料、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，组织有关人员对供货实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；按合同要求或规范及时组织供货工作，按时向项目部通报供货进展状况；负责供货过程中的各项事宜的最终裁决