WK地产组织架构

万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权1.万科房地产开发有限公司组织结构图2项目前期部组织结构与责权1.负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证.负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项职责目可行性研究工作职责.对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划.组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作

5.组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作6.组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作7.负责开展企业项目联系单位的公关工作8.配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）9.负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力1.对投资项目的建议权及对投资计划、投资方案的审核权2.房地产行业资讯调查经费的合理使用权3.对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权4.要求相关部门配合的权力5.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明3.设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制

设计管理部经理经理级1人——根据实际而定结构设计师图纸审核员资料管理员职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的作前期规划工2.对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6.负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7.负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8.负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1.工程设计单位的初步选择权2.对外部设计方案的审核权、修改建议权3.对设计变更、工程洽商的参与审批权4.建设工程质量的参与验收权5.对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力

相关说明4商务部组织结构与责权1.负责与工程相关的所有合同编制工作.根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件

5.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较6.严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序7.负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料，按合同编制《项目月度付款计划》8.配合项目前期部完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明9.完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格，编制采购合同10.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力1.工程合同的编制权（政府文件明确规定需要招标必须采用标准合同的除外）2.工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权3.招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权3.规划设计、施工图设计的建议权4.工程进度付款的审核权5.对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明

5工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人工程管理部经理主管级3人土建工程师水电工程师市政工程师—根据实际而定技术资料管理员 各专业技术员职责1.负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2.配合商务部起草工程相关合同3.办理供水、供电、消防手续2.审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3.熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作4.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系5.根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划U

6.参与及工程施工招投标工作7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程8.组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作9.负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作10.会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表11.协助签订工程施工合同、编制材料供应计划，协助商务部编制付款计划12.负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作13.做好材料、设备、人员的管理工作14.配合销售部做好客户咨询工作权力1.对工程招投标底洽商谈判的参与权2.项目设计方案、施工计划的建议权3.对项目工程的组织、管理、监控权4.对工程现场签证的审核权5.对现场工程建设技术的指导权6.对现场工程建设质量的监督权7.对工程现场实施方案的协调权、建议权8.对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权9.在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权10.在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权

11.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明6销售部组织结构与责权部门部门负直属领导责人部门部门负直属领导责人部门组织结构图部门编制部门组织结构图部门编制1.编制和执行项目营销工作计划经理级1根据实际1.编制和执行项目营销工作计划经理级1根据实际而定.督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案职责.负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、工作.组建售楼中心，确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案

5.负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作6.策划与实施各类楼盘项目的推广、促销活动7.负责项目商业部分的招商工作8.按总经理及董事会要求编制销售报表9、负责客户服务管理工作，建立市场研发及客户档案，处理投诉、退房等问题权力1.对营销推广方案和费用预算的审核权2.房地产行业资讯调查经费及营销推广费用的合理使用权3.对营销策划及宣传推广方案决策权4.要求相关部门配合的权力5.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明7办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制办公室主任经理级1人——人力资源主管 行政主管 档案主管招聘主管 培训主管 后勤主管 档案文员主管级3

人根据实际

而定.协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务.根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论.汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划职责和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核.负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作.负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的