财务管理在企业管理中的地位与作用

财务管理在企业管理中的地位与作用

Summary:企业在财务管理的新经济时代下，需要创新和发展。在企业发展的过程中，企业财务管理起到了非常重要的作用，它可以帮助企业领导层准确地掌握企业的资金使用情况，并及时地对企业管理策略进行调整。与此同时，财务管理工作作为企业的主要管理内容之一，在维护企业生产、经营收支平衡的过程中具有不可替代的作用。论文从财务管理在企业经营管理中的地位和作用出发，针对当前财务管理在我国企业经营管理中的应用情况及存在的问题，提出了关于加强企业财务管理的有效措施。Keys:财务管理；企业管理；地位及作用引言:随着社会主义市场经济体制建设的不断深入，我国企业会计财务管理虽然在社会主义市场经济迅速发展的今天已经为广大企业的发展增添了不少动力，规避了许多风险，但是随着国内和世界形势发展的现状，企业会计财务管理的相关准则和条例也需要进行进一步的调整。现代企业管理的内容也开始变得越发复杂，并逐步形成了一个由生产管理、技术管理、影响管理等部分构成的系统工程，财务管理者会根据财务会计提供的企业经营管理成果来作出决策，进而帮助推动企业的进一步发展。1财务管理在企业管理中的地位与作用经济全球化的推进给企业发展带来了一定的机遇与挑战，在这样的背景下，企业想要实现稳定发展就必须要与时俱进，紧跟时展的步伐，利用现代化的管理运营方式来合理地配置企业各项资源，从而帮助推进企业的快速发展。另外，在企业管理的过程中，管理人员也应当科学、规范地开展财务管理工作，通过财务报表等手段准确地将现代企业的实际经营状况反映出来，从而找到企业经营管理过程中存在的问题，并有针对性地采取措施来对其进行改进，这对于企业市场地位的提升有非常重要的作用。就会计财务管理的定义而言，主要指“企业所组织的一切财务活动并处理财务关系的一项系统工作”。具体来说，会计财务管理是企业实现对财务活动进行管理和监控的主要途径，而企业对于自身所有的资金活动的把空程度将会直接影响到企业财务活动的发展。会计财务管理专业作为当代学术研究的焦点之一，已经成为企业进行生产实践当中的决策性依据。与此同时，财务管理工作在企业管理过程中发挥着巨大的作用，通过开展财务管理工作，企业可以更好地对各项资源进行合理利用，让其可以更好地为企业发展服务，同时通过财务管理工作的开展，企业领导人也可以更加清晰地明确企业未来的发展方向，从而在全面把控企业经营状况的前提下制定出一整套科学、完善的企业发展战略。不仅如此，有效的财务管理工作也可以帮助协调好企业和投资者、职工以及债务人之间的关系，以此来帮助增强企业的凝聚力，让企业上下可以达成共识，为企业发展而共同努力。2财务管理在我国企业经营管理中的应用情况及存在的问题随着我国改革开放事业已经进入了深水期，同时带给我国企业新的发展机遇和挑战。在这样的大背景下，我国企业为了实现经济效益和社会效益的“双赢”，急需要系统科学的会计财务管理进行支撑。要想充分发挥会计财务管理部门在企业中的强大影响力，首先需要转变企业的经济发展理念，将“以人为本”的思想深入到企业经营管理模式当中，创新企业经济发展模式，进一步推动企业与时展进行高效融合，以满足时代进步和社会发展的需求。改革开放的不断深入使得企业财务活动的内容开始逐渐丰富，在这样的大环境下，企业想要稳固自身的市场竞争地位，就必须要充分重视企业财务管理活动。但是从当前我国中小企业财务管理的情况来看，很多企业由于受到企业规模和人员素质的影响，财务管理工作并不能很好地发挥作用。其中，阻碍财务管理在企业管理中发挥作用的常见问题主要有以下几点。3加强企业财务管理的有效措施3.1加强对财务管理人员的培训，转变财务管理人员的思想观念企业缺乏对于企业会计财务管理机制的监督机构和准则，相关制度无法在企业财务工作中发挥其应有的监督制约作用，导致企业处于资金管理风险中。财务岗位有一定的职业特殊性，其账目制作具有一定的隐蔽性，在缺乏有效监管机制的情况下容易出现各种岗位漏洞。这就对企业对自己资金的使用状况进行科学的把控提出了一大疑点，需要企业管理者在具体的企业会计财务管理中进一步明确资金使用规章，把控资金使用流程。企业财务管理的理财思路直接影响着企业财务管理工作的质量，财务领导者应当积极转变自己的思想观念，将企业管理的重点放在财务管理工作上，并采取有效措施从市场和政府政策、数学和电脑手段等方面来对财务管理人员进行培养，从而帮助其更加全面、正确地收集财会信息，并对各项信息进行量化分析，让财务管理工作可以真正地发挥作用。3.2建立企业财务约束机制，实行财务预算控制制度任何一项工作的开展都离不开制度的支持，制度不仅仅是各项工作开展的基础，同时也是企业约束工作人员的有力武器。因此，各大企业想要实现稳定发展，保证各项工作的顺利开展，必须要建立完善的财务预算控制制度及相关的管理制度，结合企业自身发展的特点以及市场的变化情况来做好相关的财务预测和控制工作。同时，财务管理人员也应当在开展财务管理工作的时候本着负责任的精神超前提出财务计划,有步骤地实施财务对策,使财务管理从目前的被动应付和机械转账变为超前控制和科学理财,使一切经济活动都围绕财务目标的实现而展开。这样一来就可以充分发挥预算对实现经营目标过程的控制和综合协调作用。另外，企业也应当制订资金管理考核制度,对完工的投资项目及时结算,及时发现资金的浪费等问题,并及时处理,严格考核,与职工的收入挂钩。同时还要强化外部检查监督,包括审计、财政、税务、银行、工商部门的专业监督,也可以联合组成专业执法检查组,定期对国有资产营运情况进行审计监督。结语总而言之，财务管理对企业发展有非常重要的意义，可以说，在企业的日常管理过程中财务管理处于分配地位，对企业的战略性发展起到了很大的促进作用。现代市场经济的发展使得企业的经营管理方式开始发生变化，为了更好地提升企业的核心竞争力，管理人员必须要增强对财务管理工作的重视。Reference[1]农仁义.财务管理在企业管理中的地位和作用[J].商,