提高施工方案的规范化管理水平

提高施工方案的规范化管理水平***技术管理QC小组发表人：***目录小组概况活动计划选题理由现状调查设定目标原因分析要因确认制定对策对策实施效果检查巩固措施和标准化总结及下一步打算

结语一、小

组

概

况本小组成立于2001年1月，是一个具有较强QC理论基础和施工组织管理实践经验的QC小组，小组成员6人，由具有中高级职称的管理人员和技术人员组成，接受TQC教育均在80课时以上。本小组曾获得省级优秀成果奖一次。表1－1小组概况表

80课时以上QC教育时间2次/月，出勤率100％活动频次04JA－01注册编号6人小组成员2004.4.1课题注册2004.4.1至2004.9.30活动日期***组长管理型课题类型提高施工方案的规范化管理水平课题名称2001年1月成立时间技术科技术管理QC小组小组名称表1－2小组成员简介

80方案管理组员技术员大专女5参加省QC骨干培训，获证84QC方案策划组长工程师大专男180效果检验组员高工大专男680协作实施组员工程师大本女480方案实施组员工程师大本男3参加省QC骨干培训，获证84资料收集、处理组员工程师大本女2备注受QC教育时数小组分工小组职务职称文化程度性别姓名序号返回内部培训内部培训内部培训内部培训二、活动计划

效果检查与巩固对策实施制定对策要因确认原因分析制定目标选题、现状调查9月8月7月6月5月4月2004年时间内容返回三、选题理由

目前我公司施工的工程项目较多，施工方案管理比较混乱，管理规范化程度还比较低。按照ISO9001:2000版质量管理体系标准的要求，其规范化管理水平尚需大幅度提高。选定课题提高施工方案的规范化管理水平返回四、现状调查

抽查2003年的施工方案10份，按照方案管理程序，分别从编制、审批、实施、评审和存档五个方面进行审核评价，结果如下：表4－1

施工方案检查统计调查表√√√√√10√×√××9√√√√√8√××√×7×√√××6√√×××5√√×√×4×√√××3√√√√√2√√×××1存档评审实施审批编制方案编号表4－2

施工方案检查统计分析表40％100％10％10％20％25％35％60％100％所占百分比20224573050项数合计存档评审实施审批编制不合格项目合格项目检查项目从以上调查表可看出，检查项目50项中，合格项目只有30项，规范化合格率仅为60％，不合格项目排列图如下：返回40481216200206080100035％60％80％100％90％754227●●●●●频数(项)百分比%编制审批实施评审存档五、设定目标

按照ISO9001:2000质量管理体系标准的要求，我公司的施工方案的规范化合格率应达到80％以上。目标可行性分析：从以上排列图得出，在不合格项目中，因编制和审批不合格的占60％，如能将此二种不合格因素全部排除，则规范化合格率将达到60％＋40％×60％＝84％，而编制和审批这两方面是可以通过一系列措施来解决的。因此，我们确定的目标值是：施工方案的规范化合格率达到80％。60％80％现状目标返回六、原因分析

2004年5月10日，本小组运用头脑风暴法对施工方案编制不规范和审批不规范的原因进行了分析，经整理分析绘制关联图如下：

关联图

由关联图可以看出，导致编制和审批不规范的原因中存在以下10个末端因素：版面不统一

作废标准信息不及时

技术保守

施工经验不丰富

程序文件和有关规定培训不到位

工作责任心差

开工仓促，来不及报审

审批人员时间观念不强

合同或图纸滞后

编制人员时间观念不强

返回七、要因确认

2004年6月15日，QC小组召开讨论会，对十条末端因素逐一进行了分析,分析结果见如下要因确认分析表(1)(2)。经过确认，造成施工方案编制和审批不规范的主要原因是：1、版面不统一；2、作废标准信息不及时；3、程序文件和有关规定培训不到位；4、工作责任心差；5、编制人员时间观念不强。返回要因确认分析表(1)要因确认分析表(2)返回八、制定对策

针对已确认的5条主要原因，制定对策如下：返回九、对策实施

统一版面要求及时下发作废标准清单程序文件和有关规定的培训采取措施，增强员工的责任心和时间观念

返回统一版面野要求通过以租上措施刊，20殖04年姿下半年烧的所有科方案基配本上实脸现了版窃面标准寨化，同供时也为汽方案存定档打下止了良好渔基础。返回200捕4年7月25日，技术塔科对施工炎方案的版血面作了统胸一规定，鸭并制作成赛模板，在框全公司范庙围内下发辨了《关于鲜施工组织陆设计(方案)版面标准贯化的通知塞》，规定均自通知下偷发之日起孩执行。自200喉4年8月起向鲁技术科跃报审的夺所有方舅案，技废术科均御按上述么规定进便行审核箩，凡不勾符合要棚求的，鸦一律打候回重编榨，重新颤报审。及时下发刃作废标准侧清单为及时酬掌握最咏新信息冤，技术蛛科每半耳月上网问浏览一午次，查驶询是否捎有新标得准颁布脸和旧标誓准作废言信息，佛以便及区时购置扛。每季度比收集一制次本季胆度内最胖新标准爬更新信顿息，通覆过内部瓜刊物《置建安科棚技》向速全公司贞公布。收回所有捆已外借的折作废技术恰标准，加牛盖“无效”章，予套以封存逝。以上措淘施实施封后，2阀004生年8月段底技术释科对实膏施效果景进行了远检查验让证:一、方疫案中未勇再出现晃作废标葬准；二、检查蓬各工程部驱、项目部两、各工地袭在用标准勒全部有效牛；三、随机都抽查技术递人员16酿名，均已述掌握最新健标准信息腥。返回程序文件沃和有关规涨定的培训鼓励各勤二级单匹位利用立业余时箭间自行以培训，杂培训内庄容为程淹序文件熔中QSP-蕉07、《施工萌方案管理袄办法》、提施工方案店编制实例瓦丛书等。以“质量月”活动为坊契机，姐技术科巧配合质训量管理残科开展妻了“质量活动逆月知识竞废赛”活动，还将以上蕉培训内锣容纳入役知识竞瓜赛出题耍范围，倒各二级蹦单位派烟出代表疯队参加就。本次纳活动掀氧起了学末习热潮峡，取得范了很好岩效果。返回采取措施钩，增强员菠工的责任仙心和时间烟观念对《施析工方案着管理办武法》作疾了补充夸和修订电，将其僻作为月课度考核标的一项辩重要内皮容，考南核结果篮由技术迅科报经俯营科汇喂总，张辆榜公布易。这一举措祥极大地调斜动了员工达的工作积豪极性和主锻动性，克甲服了以往鹊拖拖拉拉隶、干好干驶坏一个样季的工作作贯风。返回十、效扁果检查18％100%11.1%22.2%44.5%11.1%11.1%82％100％所占百分比9124114150项数合计存档评审实施审批编制不合格项目合格项目检查项目施工方案怕的规范化闭合格率在条活动前、御活动后及浇目标值的亚对比如下约图：60％活动前80％目标值图10－182％活动后不合格项撑目活动前婶、后对比确柱状图返回十一、巩嘱固措施和擦标准化由于我延公司施扇工方案屯统一版摆面措施惧得力，配效果显骆著，目旅前已被弱***侄*公司止采纳，欠且以正产式文件穷的形式拜下发*蜜*公司导各分公枪司推广园执行。修订后桐的《施湾工方案刑管理办说法》已科入编《馅***鲜*有限切公司管强理制度留汇编》板，将长方期执行绞。由技术科司主办，200口4年4月份创刊钓的《建安锦科技》，毁不仅作为道我公司技估术标准和灿技术创新脂的信息窗继口，而且精以电子版上的形式在逃**公司斧内部传阅圆，使其发参挥的作用剧大大超出驰了预期效屋果。返回十二、晌总结及兵下一步者打算回顾整个绿活动过程搂，小组成轧员普遍认巴为取得的席成效主要虾有以下几敏方面：达到了预极期目标，晨使管理水焦平上了一筛个新台阶比；明确了下扎一步的努亩力方向，个从前面不合格告项目活钥动前、阔后对比仪柱状图中可以看织出，方案磨的实施和宋评审方面物还有待改乓进；此次活动蓝还取得了振很多无形推效果，我稠们对活动领前和活动女后的状态胜进行了自冲我评价，刚见自我评逐价表及雷达图。自我评价铺表52团队精神43QC知识43个人能力