房地产项目社区招商策略及商业广场筹建工作指引

招商策略/第一：产业配套性，作为小区的基础配套之一，为住宅产品提供支撑和服务是社区商业的基本功能之一。

第二：日常便利性，俗话“一步近，两步远”,由于居民生活的“便利性趋近”与“日常性重复”的特点，导致社区商业主要以满足社区居民的日常性与便利性需求为主。这也解释了为什么具备上述特点的标准超市和生鲜超市热衷于进社区的原因。

第三：服务亲和性，与社区的就近性及商业交易的频繁性，使得社区商业更容易成为社区居民愿意亲近的一员，从而体现出其服务的亲和性。第四：赢利长期性，社区存在与发展的稳定性，使得社区商业比较不容易受到市政等各方面的因素影响，因而在发展上，其盈利期更为持久。第五：盈利稳定性，前述特点使得社区商业在社区逐步成熟与稳定后，盈利相应的也具有一定的稳定性。需求的相对多样性和整体性，这是由社区居民所决定的，其需求不仅包括了对商品的需求，还有对服务的需求；既有对生活的基本需求，又表现为对吃、穿、用及健身、娱乐的要求。可以说，社区商业在日常性需求方面表现得既相对全面，又形成一个整体的需求链。社区商业的主要功能体现在日常性的购物、休闲、餐饮、综合服务等几个方面，其中在业态配置的主次安排上，如果社区性商业辐射性不强，一般可做如下区分：第一，主要应配置超市、便利店、生活类专业专卖店、菜市场、餐饮、生活服务等。第二，适当设置大型综合超市、文化娱乐设施和专业专卖店（二）餐饮店是指即时加工制作、商品销售和服务性劳动等手段，向消费者提供饮料、食品、菜肴、消费场所和设备的经营单位。包括各种酒家、酒楼、饭店、饭馆、餐馆、面馆、早餐店、糕点店、咖啡店、休闲吧、酒吧、烧烤店等。（三）超市、大型超市超市是开架售货，集中收款，满足社区消费者日常生活需要的零售业态。根据商品结构不同，可分为食品超市和综合超市。（四）便利店满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。（五）食杂店是以香烟、酒、饮料、休闲食品为主，独立传统的无明显品牌形象的零售业态。（六）维修店是指社区内配备的家电维修、自行车摩托车修理、汽车维修服务、修鞋、配钥匙等店铺。（七）洗染店从事洗衣、烫衣、染色、织补以及皮革衣物的清洗、上光等服务项目的经营单位。（八）美容美发店美发：根据宾客头型、脸型、发质和要求，为其设计、剪修、制作发型，提供肩部以上按摩及其相关服务。美容：根据宾客的面型、皮肤特点和要求，运用多种美容技术、器械和化妆品，为其提供真皮层以上的护肤美容、化妆美容及其相关服务。（九）旧货废弃物回收站是指社区内配置的收取居民废品的单位。（十）家庭服务是指提供家庭钟点工、家政服务、家庭护理等服务的机构。（十一）书店、音像店是指社区内配置的经营书籍、音像制品的经营单位。（十二）照相馆运用照相机、传统感光材料、存储卡和灯光设备，在室内外拍摄人物、风光、广告等景象，并通过后期加工等技法，来塑造可视画面形象，以及运用彩照扩印设备、彩色相纸、冲洗药液、打印等从事冲卷、扩印、放大彩色和黑白照片的经营单位和机构。商业广场筹建工作指引(参考版)如何做好步行街商业业态规划商业建筑设计具体要求室内商业步行街：1、室内商业步行街的组成室内商业步行街由步行街和沿街设置的精品店、餐饮店以及中庭等共同构成。2、室内商业步行街的业态基本组合原则：室内商业步行街的具体业态招商以及业态规划由集团商业管理公司结合项目以及招商情况进行，其业态的基本组合原则为：若为三层室内步行街，其第三层的业态规划以餐饮业态为主，重点布置具有当地餐饮美食文化特色的餐饮业态，尤其是重油烟餐饮业态。以减少其对一、二层的影响，并尽量高空排放。根据具体情况室内步行街的中庭附近、以及其他层的端部等部位可布置轻油烟的餐饮、快餐、咖啡、冷饮等餐饮业态。3、室内步行街的形态分类：由于用地条件、形状、大小的不同，室内步行街也可分为不同的形态：一字型：商业建筑设计具体要求一字型：折线型：商业建筑设计具体要求交叉型：折线型：商业建筑设计具体要求交叉型：一、商承业业态滔分类及查面积占涌比步行街奇的商业五业态分哑为服装威服饰、播餐饮、鲜生活配娱套服务俗三类。三个业态芬的面积占片比大致为济：餐饮面用积占比4牺0%--归60%；促服装服饰今面积占比涛20%—押30%；暮生活配套秧服务面积虑占比20胃%--2慰5%。四、各猴楼层的撒基本商毯业定位炊及规划一层规未划为：基品牌服思装服饰凝旗舰店俯、连锁牲知名餐具饮、生苗活配套止服务（翅银行、曾药店、渠数码产谎品等）甲；二层规心划为：驰个性特标色服装栋服饰、左休闲餐捆饮、生猛活配套大服务（鼓家居用泉品、儿五童用品抬、美容示美发、掠儿童早手教等）穷；三层规划搁为：中式庄正餐、西戚式快餐、跨地方特色饲餐饮、风挎味小吃、呀休闲水吧港等。五、商业达业态规划医的基本原东则1、统携一性原稠则：根据消幸费者的朝不同购寒买能力捡和消费友习惯，穴在同一兵个楼层，品牌苹档次或面截对的消费警群应保持烛统一的定杆位。2、递减掏原则：从低楼盐层到高摇楼层，唱商品档海次和定独位从高窄向低逐贝级递减标。3、租金庆原则：从低楼幕层到高竭楼层，逝业态上测从承担浸租金能年力较高题的零售借业态向代承担租岔金能力担较低的时生活配印套服务坑和餐饮宰业态转丘变。4、关方联性原割则：要考虑业巴态与业态申之间的相洒互关联性吴，使客流铲形成互动冷，达到共歪享的目的众。六、商业畅业态规划精的特殊技盒巧1、为带朴动二层的附人流和经最营，一层燃的服装服搭饰旗舰店矿及国际知膀名锁划餐锹饮可采取贞一拖二的必形式规化越布局，形便成一、二残层的互动武。2、步行程街二、三绳层的端头胃位置一般陕会成为死及角区域。桐因此，在惕规划时应脆以中型知郑名餐饮或懂目的性消倾费很强的疮品牌店为况主。3、步炎行街中退厅处是缘瑞步行街网形象展礼示的重窄要区域承，应规加划为知鉴名服装续品牌店抱或咖啡米等休闲次餐饮为乡丰主。七、业应态规划踪蝶注意要增点1、考虑罪到商家的头持续经营踩能力问题子，珠宝、持男正装、幕儿童、家让居、内衣涂等小业种妖在布局时车，应有多您个品牌集粱合，形成岗消费环境棵。否则必在须是品牌繁知名度高椒或商品特青色突出的捏品牌店。2、兵建筑规值模在2颜万平方葵米以下偷的步行谱街里，松咖啡、负中式快仓餐等不倦宜数量拜太多，报以最多装1-2持家为原惹则；规叼模在2乒万平方舰米以上剂的步行咏街也要档适当控玻制咖啡模和中式唇快餐的深占比。八、步杀行街与系主力店呈的关联糟性在进行灰步行街抱商业业捷态规划竭布局时倒，还要妈考虑步聋行街商僻铺和周雪边主力矩店的关遮联性，湖应尽量删保持消厕费群的凡一致性芽，形成直客流的迹共享。九、建随筑设计沫规划要膀点步行街三川层多是以使餐饮为主苍，餐饮经寸营有延时足服务的问斧题，因此宇在进行规咬划时要考悟虑通往室恋外的独立洒通道。餐饮业态遮的比例在乳步行街中江一般会在扑40%-爷-60%遇之间，因竹此货梯、扰干湿垃圾谊房的数量载要设置合弊理，位置删设置应靠隶近货梯，悉有利于商块家使用的茫便捷性。九、建筑默设计规划如要点步行街麦与各主爪力店的协通道应能规划在抽步行街节入口处风到步行备街中厅逼之间的膀位置，惰不宜设益置在步峰行街入贴口处。机设置在侄步行街调入口处模，一是狭根本不话会对主忘力店起将到带动萌客流的呢作用；恭二是减蛋少了步吩行街的警优质商渐铺数量火，降低雕了租金毛收益；杀三是会失影响二猜、三楼娃的客流偷动线，让形成死畜角。根据商蚁业业态确规划的毛特点，她一、三蔬楼的商个铺多数央以餐饮贩和知名恐服装品们牌店为胡主，因抹此可适帐当规划喉的大一酬些。单铃铺面积匀150鞭平方米划左右，捏商铺深摊度12粱米—1寇5米；败二楼的膊商铺以研个性、蛛特色服污装或家辣居用品探为主，祖商铺应斧规划的傅适当小撕一些，亏单铺面脸积60敏—80凭平方米辅，商铺险深度8宇—12稻米。十、建找筑结构奔规划设完计原则应将百货衣、超市、主影院、电蛾玩等集客族能力较强闯的主力店挤规划在步史行街的两滤侧或端头护的地方，博将主力店疯围绕步行讯街的周围滩，使步行园街真正成典为核心和侨纽带。招商工作拴主要原则31PAR降TⅠ判招商的暮基本原贷则与案殖例32业态比例分配原则统一形象原则同业差异异业互补原则招商期租金优惠原则多元经营方式原则主力店招商先行原则统一服务及信息化管理原则招商七项基本原则招商的基穗本原则与奴案例33招商的基压本原则与赚案例/业绸态比例分戚配原则基本原则炭一：业态围比例分配疲原则内在因素：根据建笋筑格局、鬼经营规划遣确定业态菌分配比例外在因素：市场环愤境竞争状况34招商的翼基本原时则与案粥例/业哈态比例腐分配原醋则正佳广场业态分腿配比例华南M茧ALL业态分配惰比例35基本原偷则二：臂统一形赌象原则商场需要博拥有明确扛经营主题&巨大创链造力品饺牌招入商乔家应适辽应商场越经营主退题，与惕商场整舰体形象雁相符招商的基出本原则与毁案例/统倦一形象原期则36基本原则脉三：同业清差异异业瘦互补原则同业差炎异：招商中伞不能在穷一个有貌限空间胞内盲目负招入多您家同一饭类型商浙家异业互帐补：在招商秒中体现吸互补性卸原则，注满足顾都客消费桨的选择远权招商的基遗本原则与核案例/同冰业差异异你业互补原蒜则37基本原溪则四：畏多元经余营方式遗原则商业物渗业经营问方式：拒自营、老联营、骗租赁采取多叛种经营法方式能祸提高利陶润率，做同时符壮合精细看化管理嫂要求招商的株基本原稀则与案识例/多页元经营交方式原膝则38菲律宾抄SM集盟团——配『自营也品牌』匠模式典岭范招商的基枝本原则与偏案例/多阵元经营方倡式原则SMS器uper季Mal遵l的标准稍单体商场丛在15至回20万平昂方米，其耕中自营的泉面积超过谷60%SM自营店的构成SMsupermarket大卖场SMHomemart家品SM服装SMToykingdom玩具大卖场SMStationery文具SM百货公司SMAppliace家电SMCineax影城成本优势招商优势推广优势建设优势收益优势自营商场花的优势体新现39基本原则原五：主力掘店招商先奴行原则主力店扬是商场病的核心疲，制造晋人流和姻形成吸刺引力的壳核心原系点先进行延主力店境的招商玻能使招看商工作波更富成种效招商的祝基本原树则与案亏例/主取力店招优商先行疤原则40基本原爸则六：涌招商期匹间租金临优惠原租则新开业期时间采取优偿惠租金，志吸引租户女，将商场陵做旺商场经冬营成型毕后根据镇运营状雷态适当误稳步调签整租金招商的基滔本原则与参案例/招良商期间租删金优惠原滚则41基本原则折七：统一奇服务及信曲息化管理血原则统一服仓务包括齐商户结酷算、营烧销服务宗、信息食系统支杏持服务杠等各方疑面进行信息表化管理能饲为广大商内户提供丰企富顾客、行市场及经芽营信息招商的处基本原枕则与案狗例/统亏一服务均及信息谊化管理游原则统一的培商户结纹算统一的旅营销服会务统一的酒信息系炊统支持仍服务统一的暮培训服夕务统一的店卖场布行置指导趣服务统一的行虹政事务管狗理服务统一的物筝业管理服桑务统一的服葬务内容When卸？招商的靠时机选择Wher育e?招商痒的地点选恢择How?嫩招商的方否式选择招商招商工陶作3W妇法则/末招商的未时机选认择43Whe躲n？招瞧商的时被机选择战略时机恰：社会经济洞发展、交孕通地理变裂更等一系待列重大事纱件发展过秋程中，商民场的招商戚能有效利猫用一切有逼利的因素钩，使其与强商场招商便联系起来友，进而转辈化为租金裂招商的强医大力量，槐使招商工喇作取得重块大成就的铺一种机会哈选择。战术时机威：从商场经塑营、开业骄、招商进林展的角度丧来考虑招丛商工作的捷实际可操袋作性。利崖用生意的逝淡忘季、步竞争对手塌的状况以冠及对周边冰商家招商测的难易程冶度等方面葛，利用时狂间的有利酸因素对商燥场进行招启商。招商工姿作3W董法则/闹招商的赖时机选掏择4411月至明年1月9、10月6至8月

生意清淡生意开始抬头生意时淡时旺黄金季，生意高峰5月2至4月生意高峰延续期招商工作词3W法则喝/招商的迷时机选择一般经营坊商家生意谅的月度分握布45Wher绞e?招商伶的地点选误择招商工吼作3W景法则/志招商的阳地点选轧择现场招煎商异地招商同城招商46招商工作纤3W法则恳/招商的母地点选择同城招商隶的原因现场招驻商人流寺量较少披，难以浆取得满乒意的招妖商效果同城招商挖的条件选择人流涉量更大的现招商资源杨，更集中蜻的地点进药行招商同城招商啄的优势商户具建有较高冶的区域练认同感豆，招商费容易获阔得成功同城招商睛的劣势所招商户皮品牌与本业城其他商滔城存在同寄质化竞争响的现象同城招归商的综遇合分析扣评价47商场面积太大现场及同城招商都难以填满商业面积，需要进行异地招商

招商要求较高为形成差异化经营优势并与同城商品及品牌形成区域，进行异地招商形成优势竞争

无法在本地展开良好的招商工作，迫于经营压力进行异地招商本地招商稻遇到抵制贤太大异地招歇商的三旺种动机招商工歼作3W徒法则/蔑招商的培地点选猴择48How?符招商的方扰式选择招商工作屈3W法则恋/招商的优方式选择2345集中性高钥效能招商忧：会场招群商针对性凉低成本轧招商：透直接走诞访招商高投入荷大范围嫂招商：辉广告招喷商资源性恐小范围殖招商：异人际关扬系招商示范性长木期性招商遭：样板市栽场招商149决策机蹦构管理机构执行机构信息机构招商团队粘架构招商团灰队组建上模式/斯招商团妹队架构招商过程中各项重要决策的制定者，招商制度的制定者和招商团队的设计者。对招商工作统一指导、部署、协调和监督的部门对各项工作进行细化，执行到位的部门专门收集、整理、筛选招商信息，建立信息网络和信息库的部门50招商团峡队要求严及组成招商团船队组建娘模式/埋招商团养队要求窑及组成招商总监招商总股监助理招商策咱划主管招商小计组招商信逢息搜集胀及合同固管理主株管51例：购纽奉物中心择招商标缩慧准招商团椒队执行笋保障—燥—招商轻标准招商团队沫组建模式紧/招商团怪队执行保波障/招商帜标准经营商品是否符合商场的经营主题商品品牌价值是否与商场的整体形象一致商户的租赁面积是否与楼层经营规划吻合商品的经营模式是否能促进其他商品的经营利润模式是否使其具备足够的租金支付能力……52招商团队爷执行保障睬——招商送审批程序招商团踏队组建开模式/胖招商团誉队执行音保障/骨招商审先批程序不重复招商择优招商申报在先招商审丝式批程序邮原则招商审织批程序洋流程53招商人涌员的制贵度考核踩与奖励招商团铅队组建钉模式/脂招商人往员的制策度考核份与奖励外出招商祖期间每日正汇报制度信息反燥馈计分唯考核制骆度招商日京记制度招商首问丑责任制54招商人佛员业绩昌考核原秆则招商团队楚组建模式西/招商人尊员业绩考当核原则所谓业预绩考核密，就是自指对招虚商人员劈燕的提成尚及奖金的与招商冷业绩相给挂钩。宣根据实禽际工作缴需要，分对招商源人员实铲行双重烦考核，致分别以挂月度、牧季度或烈年度为阶单位，蓝对招商宫人员的擦硬指标绕和软指充标进行谋双重考酒核。绩效考蹦核硬指标软指标当月完成交的招商项猫目和实际仗招商金额已完成葬的招商恳项目总故量和累烧计招商享金额招商人波员月度泪工作重呀点完成健的质量招商人员点跟进工作础的质量和身效率55招商费用晌控制招商团队剂组建模式盟/招商费付用控制招商费用控制的原则招商任务德指标分解累到人，成树本分解到版人关键性许招商集弱中使用帅，避免哈零打碎配敲重点保障取优秀招商泛人才的工距资待遇和田奖励管理重视客喊户营销淹和关系佩营销，窝费用安芬排上予踏以倾斜以品牌著商家或祸大商家针增强巩脂固小商腊家及投筛资者信施心。总体思帖路：1、社区议商业各业辫态需求特老点主出入口/主干道1层/2层1,000-5,000社区标超位置要求不高，可移动弹性较强1层10－40其他不要求靠近社区主出入口，虽配套性质明显，但单体购买频率不高1层10－20冲印店靠近主出入口，离居住区域较近1层10－20干洗店新兴社区门店数量较多，有一定过渡业态性质，租金承受能力较高，通常位置较优越1层30－100地产中介属于新兴社区的过渡业态，位置上要求不高，楼层位于1、2层皆可1层/2层100-200生活家居一般处于社区商业街中间位置，单体购买频率较高1层30－60饼屋（蛋糕店）靠近主出入口，离居住区域较近1层50-200便利店主力承租面积通常位于2层，具体位置上无特殊要求，但要有一个较好的展示面1层/2层500-1,000休闲类主力承租面积通常位于2层，具体位置上无特殊要求1层/2层美发：50-100美容：200-1,000美容/美发偏好社区商业街两端位置，临主干道1层/2层快餐类：100－500；西餐咖啡：200－800中式酒楼：1,000-3,000餐饮主出入口1层100-500便利超市主干道/主出入口1-3层6,000－15,000综合超市位置经营楼层经营面积（㎡）业态指标主出入口/主干道1层/2层1,000-5,000社区标超位置要求不高，可移动弹性较强1层10－40其他不要求靠近社区主出入口，虽配套性质明显，但单体购买频率不高1层10－20冲印店靠近主出入口，离居住区域较近1层10－20干洗店新兴社区门店数量较多，有一定过渡业态性质，租金承受能力较高，通常位置较优越1层30－100地产中介属于新兴社区的过渡业态，位置上要求不高，楼层位于1、2层皆可1层/2层100-200生活家居一般处于社区商业街中间位置，单体购买频率较高1层30－60饼屋（蛋糕店）靠近主出入口，离居住区域较近1层50-200便利店主力承租面积通常位于2层，具体位置上无特殊要求，但要有一个较好的展示面1层/2层500-1,000休闲类主力承租面积通常位于2层，具体位置上无特殊要求1层/2层美发：50-100美容：200-1,000美容/美发偏好社区商业街两端位置，临主干道1层/2层快餐类：100－500；西餐咖啡：200－800中式酒楼：1,000-3,000餐饮主出入口1层100-500便利超市主干道/主出入口3层3,000－10,000综合超市位置经营楼层经营面积（㎡）业态指标在商业主皇题、业态局、商业功蜡能基本确欠定的情况慎下，招商天范围应该放控制在社防区服务的腰范畴内，膝要以与功滨能定位相爆关连的商悲业业态，划作为招商案的重要前赵题与目标窗。主店力：中西餐厅足（如金牛剃角王、老狡树咖啡、迈绿茵阁）亮、休闲（子女子舍宾省、SPA乱）、中型积超市（千报惠、华银献旺和）、敲大型网吧浓、健身中女心。次主力千店：品牌连锁感：蛋糕（裙罗莎、马昌里奥）、菌生活家居冰（多喜爱轮、梦洁、艰富丽真金冒、药店（扬养天和药笛店、金沙柴药房、九铸芝堂药房磁）、洗衣店。品牌专苦卖：母婴用诊品、儿毒童用品真，体育反专卖等去。小商家：汽车清群洁美容枪、家电文维修等院。2、招商燃范围及业堂态品牌控备制3.1饮、采用忘差异化轨销售，猫避免同劲业竞争在销售或圣租赁中应零采用“差堤别销售租采赁”，避匀免同业竞望争，才有触可能避免阶收益下降3、招跑商策略市场培育骂也即放水树养鱼，就鸣是以合适错的租金吸邪引目标商卡家入场，怎经过一定拦的培育期屡后，商业润氛围成熟叼，经营业吼绩增长，准租金上升与，物业升隶值，实现秒多赢的结其果。有了这样登的“池塘”，发展丘商就可仪以根据圣业主的监消费能它力与消夸费特点巡寿，进行秧定点、云定向招驼商，确贿定同类箩业态原琴则上只屈允许2尘-3家缺，从而硬避免恶祥性竞争抽，并对烫经营者膏的品牌然、商铺妇外装修恰风格有蒙一定要尝求。同时为保蹈证这一规柜划的实现紫，对于年侧度优质商厌家，将按仙销售合同叶返利商铺梳总价的4剂%作为和奖金，按膨60万－死100万艘元／间左谣右计算，糠优质商家域的投资者剧将获得2仰.4万-呆4万元的兔奖励。3.2园、“放水养鱼”法3.3浆、关注“主力店”和“品牌店”效应对于大社拥区商业，乞尤其是社果区特色街浆来说，“主力店”和“品牌店”效应明显尿。商铺品牌繁店是否进用入社区是院投资者很塞重要的参铲考因素：赛一是品牌其客户对商乖铺的选择绵有严格的传商圈评估认标准和计瞎算方法；石其二知名增的品牌客厅户其本身养就具备聚暂客能力，偏会影响商等圈的形成石，加快社献区商业的导招商进程是。3.4、紫控制招商躬节奏确定招肤商对象：社区商业弹的招商应订从核心主合力店开始目启动，按谊照“核心主力谅店-次夺主力店-鸟品牌专耽卖店-球小型商家”这样一捡个顺序纽奉来进行瞒，用核秩心主力聪店来带捞动次主励力店和炭中小商忽家。锁定目障标客户具群，有容效地传厅递信息：社区商捏铺营销丹日趋理铲性，针辣对性地桨锁定目忽标客户烤群体，贤进行有它效的信调息传递液。居民辅关注社劳区发展毕的同时痕，对社缠区服务苦，居住再环境，脸文化娱召乐，医都疗卫生找等均提引出更高位层次的违需求。招商战讽线不宜酸太长：社区商栋业项目廊和住宅谱项目销赌售不同番，商业奏项目要险一气呵怎成，招耳商时间扑不宜过生长，因酸为商业单项目是鱼统一开拦售的，全一旦入穿伙，就杂容易出复现节点吨，要乘前人气最虎旺时期萌，一气顽呵成，名至少冲盖到80猴%-9制0%，错这样才议能够保抱证人气励的持续顾，使后帖期的招煤商更为虏顺利。招商基本散完成后，蛾就要规划朽好统一的螺商铺开业勾时间。社吉区商业与翼其它商业棉一样，在悬选择开业剂时间上也鞭较为讲究仁，切忌开丑业时间不垦统一，以蹄至造成一棕边营业，揭一边装修贯的局面。变因此，在棍开业时间脑上尽量选恩择同一天傅。3.5多、选择劝好开业父时间123万科城闹概况万科城过位于深衬圳龙岗脸稼先路讨以南、展贝尔路兄以北、骗坂雪岗巧大道华乏为百草鼓园以西钟、石龙乐路以东趴。物业类型普通住宅、别墅建筑类别多层、小高层、高层占地面积397883.5平方米建筑面积437670平方米住宅面积398050平方米商业面积30000平方米覆盖率30%容积率≤1.1停车位4200建筑设计美国Sandybabckck设计事务所景观设计美国BGA景观设计事务所开发商深圳市万科房地产有限公司商业策划深圳美格行商业地产124万科城誓•风情父步行街赞——社棋区LI壤VIN涂GM挥ALL美食世界娱乐风情走廊一楼时尚百货二、三楼超市组合社区配套社区配套风情娱乐休闲街区健身汽车配饰万科城•风情步沈行街位普于万科妙城的西攀南部，定位为社劳区LIVI怕NGM砖ALL，即“全吧生活广场庭”是集文厘化、度京假、休连闲、娱盼乐、购桌物等多限功能为源一体的综合性狭街区商业建筑抽面积３万医平方米，旱一期2.2万平方米啄，餐饮占绞到1.1万平方米样；二期0.8万平方米125目标消费址群定位—贸—圈定商掀业配套消后费圈核心商附圈次级商圈辐射商碰圈核心商圈提消费人群毙（1.5来km内）——约15漆万人华为工业瞎园、新天房诚下集团等3万人高科委技精英；万科城、弊日辉台等堡近2万高收入呜特区新移匆民；岗头村、榴马蹄山村箱、坂田村夫等近1万富裕居雨民；其他消竖费人群9万人。次级商面圈消费饱人群（妄3km术内）——约30厚万人龙坂卫脚星城近庆几年超疼过300万平方步米住宅恒开发量居及周边愈大量消阅费人口想，加上阔坂雪岗钓工业园女近400多家高奴科技企围业辐射商圈卵消费人群跳（车程2乒0分钟内通）龙坂卫星笑城及周边汁福田中心周区、龙华墓、布吉、针观澜等过援百万的消挂费人口126业态定肤位——饲三大主浙题，三筹种风情国际美钳食坊——打造深圳自最著名的草中西美食轰街主力商务酒楼主力中餐酒楼中餐风味餐厅海外及休闲餐饮快餐类酒吧及咖啡茶艺建筑面积（m2）约2000约2800约2500约1300约800约1600商户要求著名粤式海鲜商务连锁酒楼粤、川、湘、扬、京、西北、东北等各大菜系知名连锁酒楼各大菜系知名连锁风味餐厅日本料理、韩国料理、西班牙餐厅、意大利餐厅、法国餐厅、拉丁风味餐厅、印度餐厅、印尼餐厅等中式快餐、西式快餐等咖啡厅、各类酒吧、茶艺、书吧等等127业态定位咸——三大利主题，三筝种风情时尚购谨物中心——风情街套区，体袜验式购钳物时尚购午物中心赚总面积在为2万罗平方米催，具有尘现代商化