建设工程项目管理与总承包管理讲义

注册监理工程师继续教育培训课件Ⅰ主讲：**电话：**E-mail:**广东**学院海洋工程系

第三章建设工程项目管理

与总承包管理

举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！葛洲坝水利工程50亿左右南水北调工程

估计5千个亿西气东输工程管道建设投资估计在400亿！

解决当前金融风暴，我国基础建设将追加投资超过4万亿！前言(一)项目管理的产生与发展20世纪80年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理）20世纪70年代网络化管理及功能扩展20世纪60年代项目管理计算机应用20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）(二)项目管理的分类项目管理项目管理工程项目管理中国项目管理研究委员会（PMRC）中国优选法统筹法与经济数学研究会国际项目管理协会（IPMA）建设项目管理施工项目管理监理单位项目管理施工单位项目管理建设单位项目管理设计单位项目管理(三)工程管理的内涵工程管理ConstructionManagementConstructionProjectManagement研究工程建设项目的管理ProfessionalManagementofConstructionProject×建筑企业的管理工程管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理涉及建设工程项目的全过程的管理项目前期DMDevelopmentManagement项目实施期PMProjectManagement项目使用期FMFacilityManagement投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期的管理方(三)工程管理的内涵（续1）建设工程管理土木建设房屋建设工程(三)工程管理的内涵（续2）决策阶段项目前期策划与管理设计阶段施工阶段使用阶段物业管理工程建设监理项目管理项目建设的全过程管理项目全寿命管理(四)业主方和代表业主利益的工程管理（五）项目总控与项目管理、工程监理

的关系和区别项目总控项目管理工程监理决策支持(宏观策划与控制)项目全过程、全方位的目标管理(实务策划与控制)施工质量目标的管理（五）项目总控与项目管理、工程监理

的关系和区别项目总控项目管理工程监理直接面向施工和供货单位面向业主方的管理层直接面向设计单位面向业主方的决策层项目总控与项目管理、工程监理

的关系和区别项目总控项目管理工程监理主要工作方式信息处理和分析工地现场值班型管理（六）项目管理的前沿项目全寿命集成化管理项目构思和设想决策—开始实施项目完成—开始运营报废—拆除运营阶段实施阶段决策阶段项目管理PM开发管理DM物业管理FM项目全寿命集成化管理

保修期(1-2年)DM、PM、FM和LM的时间范围FM三个彼此分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理FM项目管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系[DM+PM+FM]集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同/统一的信息处理系统统一的管理思想统一领导下的组织系统共同的/统一的目标系统FMDMPM全寿命集成化管理系统项目管理的国际化趋势

项目管理的信息化趋势（七）项目总控与项目管理、工程监理

的关系和区别项目总控项目管理工程监理决策支持(宏观策划与控制)项目全过程、全方位的目标管理(实务策划与控制)施工质量目标的管理项目总堵控与项大目管理泛、工程阵监理裹的关系蜻和区别项目总控项目管理工程监理主要工作方式信息处理和分析工地现场值班型管理第1节攀建设工程幻玉项目管理§1.雅1建设工刊程项目刚管理模介式建设工寨程项目亡管理的但定义——是指从裕事工程飞项目管丛理的企效业受业记主委托现，按照姥合同约飞定，代榨表业主遗对工程妥项目的爷组织实鲁施进行宁全过程受或若干张阶段的使管理和证服务。项目管唇理模式：工程代申建管理工程项唉目管理屑服务（PM）工程项兰目管理茅承包（PM筋C）项目管理旱模式§1.1锋.1工程项目幸管理服务趁（PM）工程项回目管理页服务是葵指工程飞项目管岭理企业水按照合跨同约定治，在工歌程项目赖实施阶期段，为埋业主编预制可行撒性研究醉报告，绵进行可氏行性分士析和项或目策划伯；在工纷程项目班实施阶霜段，为请业主提厦供招标团代理、债设计管色理、采坑购管理尊、施工猜管理和享试运行伸（竣工誉验收)钟等服务娱，代表子业主对约工程项奖目进行碑质量、梯安全、夺进度、油费用、滚合同、跌信息等嗓管理。工程项丑目管理善企业应鬼当具有灰工程勘身察、设减计、施冷工、监洒理、造的价质询降、招标打代理等钉一项或顶多项资溪质§1.观1.2工程项目研管理承包羞(PMC海)1.定吐义工程项目迫管理承包弯是指工程挺项目管理申企业按照完合同约定红，除完成坝项目管理裂服务(P冤M)的全遣部工作内当容外，还蜂可以负责冲完成合同超约定的工颗程初步设倚计（基础把工程设计当）等工作§1.略1.2工程项竟目管理湖承包(笔PMC邻)2.羡“项目舅管理承贵包”与施“项目株承包管道理”衣区别：（1）前第者是指专难业化、社咱会化的项证目管理公舅司或工程职咨询公司赶受业主委手托，按照圆合同约定画对工程项核目建设活辟动承担项撕目管理业邪务；而后液者则是承你包商或总惹承包商在么实施承包奏任务过程统中对自己颗及其分包纺商进行组姿织、策划晒、监督等千的管理活桌动。§1.1椅.2工程项偷目管理燃承包(直PMC矿)2.亏“项目懂管理承乐包”与待“项目软承包管粒理”桨区别（续）（2）二者在螺承包收袋入上存夕在原则辰性差异惰。在项目下承包管亮理活动问中，存匹在经营朱性盈利讯或亏损础，即在蚊履行合界同过程级中由于乔管理科学学、规夸范产生旬的承包梯盈利归恶于承包退商自己药，反之根，造成染的经营委性亏损暴也要由乒承包商编自己承求担。在项目遍管理承筹包活动麦中，由纸于管理赢效果显宴著使业挤主节约沾工程投吹资的，僻仅按合饭同约定期给予一蓝定项目毙管理承栏包单位没的奖励过；反之堂，如果筛由于管棕理失误墙导致工熄程投资脑超过委姨托合同衬约定的伶最高目司标值，后则项目肢管理承发包单位任要承担劝超出部冒分的经解济赔偿己责任。§1.拐1.2工程项将目管理魄承包(个PMC尼)3.泼PMC质承包商躲的主要代管理任呜务：（1）项目策划碧决策阶段汉的主要工孩作项目可行隶性研究。拼包括市场惠调研、投疼资估算、芦经济分析这、环境影籍响评价等厂址选择工艺的顷选择和及确定项目资课金筹措§1.特1.2工程项目搞管理承包借(PMC祸)3.携PMC泰承包商宣的主要财管理任程务：（续）（2）项贩目实施阶嫩段的主要西工作1）准备跟招标文件2）对项苦目的设计园、施工过闪程进行监境督、协调蛾和控制3）设啄备安装加完毕组纹织启动僵试车，垫试运行叶期间负背责性能再考核的球检验工勉作4）工程索达到竣工幻玉标准后负顾责组织验慈收和移交§1.1接.2工程项目龟管理承包据(PMC乡丰)4.合同材价格：PMC寨合同通饭常采用课“成本梁+酬金退+奖励辫金”计盟价方式（1）成寄本。包括人员屑费用、管影理费用、却办公费用恳、税金§1.1嗓.2工程项党目管理已承包(墨PMC桨)4.合同锋价格：：（续）（2）酬隆金酬金部分号包括固定篮部分的酬皱金和风险丸相关部分瓜的酬金两膏部分1）部分躺固定的酬兽金。合同旨内约定项介目实施过落程的里程美碑进度，梁通过PM浙C承包商缘瑞有效管理未，每一里尼程碑进度闲按计划实滔现，即可挽得到该部牙分的相应连酬金。2）风锡险相关舒部分的慕酬金。添针对项腊目特点待在合同骆内约定东分项考柿核指标粥，如项男目的设抓计质量可、施工瓦质量、斜项目实锄施进度妥、选用姻设备的熊性能和喊适用性饰、职业期健康安谜全与环割保、项叠目的可垄持续发任展等预柿定目标量，并分葛别设定蜓相应的寒风险管版理酬金昂，以及能对个目宜标值的叉考核方华法§1.胁1.3一体化披项目管忙理定义：业主与棚其聘用踪蝶的项目裕管理企董业分别雪派出人臭员共同捐组成一讯体化项息目管理妖机构，证共同负椒责整个坡项目的包管理工辨作。§1.存1.3一体化项剧目管理定义：业主与其辱聘用的项虚目管理企恰业分别派筝出人员共牢同组成一哀体化项目妖管理机构躺，共同负境责整个项今目的管理寇工作。§1.惕1.4工程代建可管理1.工赞程代建炸制度：《国务近院关于梦投资体纤制改革钞的决定匹》（国织发【2坡004披】20玩号）明警确提出伐，对非马经营性海政府投股资项目哭加快推梯行“代桂建制”旋，即通刘过招标唇等方式危，选择阔专业化织的项目初管理单与位负责项建设实扩施，严闸格控制校项目投绘资、质摊量和工侍期，竣视工验收逗后移交佛给使用外单位。§1.1痛.4工程代磨建管理1.工程胜代建制度：与经营菜性政府贡投资项幼目实施部的项目劫法人责柜任制相奋比，工脂程代建叨制与其绿有本质梢的区别（1）项怪目的管理肆责任范围究不同。对于实叫施项目哀法人制奇的项目洽，项目坡法人的席管理责方任范围急覆盖项诉目全寿漏命期，贼对于实洋施工程爷代建制裙的项目词，代建着单位的运管理责妨任范围唤只是在弃项目建脑设实施规阶段。§1.1纵.4工程代建介管理1.工豪程代建伏制度：（续）（2）项目建甩设资金箭的责任芽不同对于实柴施项目弊法人责秘任制的河项目，恶项目法倒人需要脆在项目鲁建设阶献段负责狸筹措资掩金，并艘在项目模建成后庙的运营烛期间负变责借贷税资金的隐还本付且息及对若投资方螺的回报信。对于蚕实施工婶程代建赖制的项粗目，代指建单位陪不负责豆建设资脖金的筹袖措，因涉此也不锡承担还贡款付息父的责任握，只负雾责项目短建设期榜间在批阔准的投残资范围成内保质岭保量建凑成后移无交给使堆用单位§1.1叔.4工程代乒建管理1.工卷程代建枯制度：（续）（3）项目的征保值增拥值责任讯不同对于实施迹项目法人跨责任制的饭项目，项妥目法人需仔要在项目陆全寿命期迹内对资产爪的使用承泽担责任。柔对于实施铁工程代建禽制的项目愤，代建单总位仅对项创目建设期丈间资金的倚使用承担副责任，在丙批准的投红资范围内女保证建设僻工程项目麻达到预期辽的功能，跳使政府投筐资效益最暮大化，不滥承担项目虑运营期间漫的资产保挺值增值责逆任。§1.1捐.4工程代盆建管理1.工旨程代建状制度：（续）（4）实施的斤工程性炼质不同经营性啦政府投烈资项目怒一般采回用项目跟法人责漏任制，酱非经营晌性政府何投资项秘目（主拖要是公光益性项剃目）通哨常实施扔工程代序建制。盟适用于誓工程代锤建制的压公益性吃项目包助括：党政工尽团、人吉大政协耐、公检险法司、竭人民团即体机关激的办公涛业务用爪房及培州训教育箭中心等科教文鬼卫体、旁民政及品社会福租利等社己会事业筝项目；看守所馆、劳教去所、监疾狱、消肝防设施应、审判巾用房、陕技术侦域察用房竭等政法落设施环境保护扶、水利设滥施、风沙纳治理等公趟用事业项末目其他公用钩事业项目§1.1结.4工程代建绣管理2.代条建单位作的工作择性质：工程代凤建单位床包括政胳府批准雅成立的顾事业型批机构和丽社会化完项目管应理企业悄两大类鸟。与工程哭承包不四同的是挤，在项领目建设虚期间，具不存在仗经营性竟亏损或侦盈利，归通过与触政府投怠资管理庭机构签述订代理贝合同，嗓收取代滩理费、土咨询费农。“项目代酷理合同”惠生效后，乞为了保证贡政府投资考的合理使绿用，代建鸡单位须提兼交工程概毛算投资1摘0%--朱30%的扮银行履约微保函。如燃果代建单寺位未能完屯全履行代这建合同义膝务，擅自绒变更建设料内容、扩决大建设规窜模、提高睁建设标准题，致使工掉期延长、铸投资增加披或工程质肾量不合格律，所造成港的损失或吹投资增加桌额从履约姜保函中赔榆偿；履约荣保函不足闯的，扣减救相应的代遣建管理费鞭；如仍不载能补偿损恩失时，由勒代建单位柳用自由资宜金支付§1.1针.4工程代赔建管理3.工程供代建制相印关各方的叙职责：（1）奥代建合掩同委托忍方委托方答包括政矛府主管颤部门和掠政府所快属投资煤公司1）政炮府主管嘉部门。绘政府主挂管部门做一般由漂投资主冲管部门袭（发展乔改革委屡员会）耕牵头，赖会同财稠政部门社、审计垫部门等松对项目息建设活元动进行蹲管理。钩职责主动要工作氏包括：项目前期候审批项目虎建议书、骂可行性研牛究报告项目准溜备阶段佩招标选茶择代建贝单位；英审查确私定设计撕方案、傍审批工们程预算首和开工扰计划项目施工碰阶段批准揉年度投资浇计划；协帐调财政部幻玉门按工程鸡进度拨付桂建设资金沉；监管代印建单位履洽行合同；孝组织工程要竣工验收烛和移交§1.筝1.4工程代建汪管理3.工柱程代建求制相关蛋各方的赛职责：（1）代加建合同委瓦托方（续）2）投宇资公司错。投资删公司处们于投资难主体地争位，相德当于项槽目法人挥，负责铃项目建效设的筹林资与融疼资、项跨目设施服的经营减管理、的偿还贷殿款等进钥行项目补的全过有程。主魄要工作排包括：a、项目但前期组织奸编制可行岭性研究报闲告、初步总设计处，报政府离审批b、确妖定项目肾投资方矩式和项解目管理采模式c、负芦责组织杂招标选骂择代建里单位d、以手业主的级身份对体项目实逮施过程亩进行监替督和控洽制e、乒组织单酿项工程两验收f、槽初审项目河财务决算e、依据矿有关规定闷进行项目李内部审计§1.雪1.4工程代建残管理3.工螺程代建而制相关莲各方的控职责：（续）（2）代建单位代建单圣位从审飞批立项升后才介宗入项目单管理，巾与投资哥方是合栋同关系抓。在项魄目实施就阶段是获项目管嫁理主体隆，在政然府委托唤的职责岁范围内青对建设乱过程进亚行全方份位的管合理，履羊行传统蛾项目管驼理中的备业主管掉理职责§1.扩1.4工程代建惨管理3.工程赖代建制相图关各方的必职责：（续）（3）使背用单位项目使丑用单位跪是项目极的发起究人和竣狂工建筑毛产品的督管理者凝，主要船职责包从括：a、编制女项目建议筛书报政府男审批b、项目共实施阶段者对代建活克动进行监嗓督c、负豆责政府域差额拨野款投资杆项目中甩自筹资哭金的筹泼措和拨帮付d、参与牙工程竣工菜验收e、竣屯工验收敏后接受堡工程§1.1劈燕.4工程代建璃管理4.工程柱代建制的超基本工作乓程序：（1）代建项目具的确立公益性在项目由惜使用部寄门或单酱位根据洗实际需酱要和发盲展规划嗽编制项窜目建议油书，报鹊政府投矿资主管店部门审闸批。政及府投资尊主管部毯门在项余目建议赖书的批穷复中，凳确定该谈项目实老行代建想制，并性明确具蔬体代建甩方式§1.1竿.4工程代建珠管理4.工繁程代建太制的基天本工作蕉程序：（续）（2）选定代建帝单位直接委闪托。政草府将代宇建工程渣项目委骗托给当缩慧地政府蔑批准成稠立的事聚业单位丝式性质的软代建单相位，负井责代建牢工程的幕管理招标选择誉代建单位§1.宜1.4工程代建茅管理4.工程芒代建制的犹基本工作洪程序：（续）（3）确定委托盾的代建任皆务前期工作市代理单位圣的任务从浙项目可行迅性研究起价，至初步狸设计完成镜止。主要董管理工作侮包括：a．会螺同使用简单位，馅依据项捡目建议层书批复此内容组诞织编制丧可行性视研究报地告b.组锋织开展贩工程勘攻测、规筹划设计析等招标辫活动c.组织中开展项目季初步设计弄文件的编休制、修改灿工作d.办逼理项目否可行性浙研究报商告审批亏、土地主征用、恰房屋拆茫迁、环现保、消先防等有问关手续弟的报批哈工作§1.1宿.4工程代建坚管理4.工众程代建篮制的基奔本工作宋程序：（3）确定委颂托的代犬建任务（续）建设实充施阶段遥代建单以位的管体理任务预主要包异括：1)组栽织施工搜图设计2)组织暮施工、监胁理、设备殃活动的招委标活动，肯并将招标筹书面情况呢报告和中紧标和通报禾政府投资珍主管部门贵备案3)负责案办理年度薪投资计划性、建设工封程规划许臭可证、施冲工许可证雕，消防、膛园林绿化势、市政等集工程竣工瘦前的有关咽手续4)负剩责工程税合同的哄洽谈与妨签订工堂作，对童施工和庙工程建拨设实行恭全过程杨管理5)按项辈目进度向顿政府投资拖主管部门恩提出投资禾计划申请姜，向财政绕部门报送掉项目进度胃用款报告§1.保1.4工程代惑建管理4.工来程代建迟制的基箭本工作榆程序：（3）确定委苦托的代朽建任务（续）建设实施搅阶段代建脉单位的管遥理任务主飞要包括：6)按温月向政饿府投资帜主管部请门、财则政部门猎、使用踢单位报崇送工程尼进度和骑资金使绵用情况旋报告7)组织南工程中间插验收；会磨同政府投缺资主管部刺门、使用躬单位共同葛组织竣工膏验收，对妨工程质量熊实行终身姻负责制8)编靠制工程宅决算报出告，报督政府投困资主管说部门和丢财政部被门审批9)负责亿将项目竣何工及有关伞技术资料窜整理、汇会编、移交下；按审批柴的资产价冬值向使用剑单位办理轿资产移交身手续§1.1佳.4工程代建皆管理4.工铁程代建尘制的基依本工作数程序：(4).筛代建合同眼的签订：由于建成滥后的项目夫由使用单卡位负责资寺产的保值凝增值责任遮，且在政献府差额拨饰款投资项葵目中负责链差额资金滨部分的筹孤措，也是粥投资主体砌的一个成电员，因此挤“项目代责建合同”勉由政府投赢资主管部宗门、使用晓单位和代漂建单位三励方共同签米订§1.1腰.4工程代纸建管理4.工摧程代建锄制的基奴本工作玻程序：(5)稀.代建菜合同的速履行a.代建拼合同订立街后，代建述单位行使毁代业主的妹职责，负允责选择勘骡探、设计妻、施工、童材料设备翠的招标等传工作，并倍接受政府卧相关部门馋的监督b.初步严设计完成蹲后，政府疯投资主管碎部门会同妻规划等部蛋部门对初出步设计和困概算投资景进行审核天、批准c.前期谢工作阶段筛，政府投恰资主管部拍门将前期湖费用资金昆计划下达积给代建单步位，财政之部门拨付碎资金用于鞭前期工作§1.句1.4工程代凤建管理4.工技程代建与制的基谦本工作有程序：(5)惕.代建两合同的距履行（续）d.项目州实施阶段弦，代建单雹位根据进阳度计划提锈出资金使挽用计划，悦将项目使岛用单位和驾监理单位豪确认后，拖报政府投塑资主管部会门安排建供设资金。钉每月代建特单位向政承府投资主尺管部门和趋财政部门掘报送“项链目进度月舞报”，监粉理单位向定政府投资商主管部门厅报送“项霉目监理月柔报”；使首用单位监挤督代建单哑位的资金尖使用情况恭；政府有纲关部门对浴代建项目择按照规定图进行稽察狱、评审、甲审计和监吹察。e.如果府代建单位费未能完全墙履行“项勾目代建合译同”，对颂所造成的区损失或投践资增加额踢承担赔偿剧责任；若磨决算投资释比合同约裙定投资有弃节余，可爷按合同约钉定一定百商分比的奖井励§1.2工程监尺理企业药的业务道拓展工程监理炸企业集中奸了大量具贤有技术和靠管理知识赏的复合型酸人才，是跳以从事工雨程项目管与理服务为量专长的企壳业，未来县的多种项建目管理模摔式为工程仪监理企业磨拓展咨询臂服务业务顷提供了广赛阔的发展西空间。工程监理蓬企业既可薪以承担项化目管理服毕务（PM病），也可伏以从事项墙目管理承寨包(PM客C),还绳可以接受悬委托作为阿代建单位纪进行项目侵管理。§1.2工程监理赠企业的业牺务拓展(惜续)一是由于考目前的工我程监理业尽务范围还挖不包括项贴目前期管钩理或服务狸，因此，阀需要增加考项目前期院的管理经哨验；二是从忙目前工腐程监理秀企业所悠承担的欣业务范服围来看剑，仅局劲限于施末工阶段厕的项目禾管理，脆而且很凯多项目己限于质恒量控制茅和安全现生产管梦理方面率，未达例到全方成位管理迹；三是需鼠要壮大博企业的冤财务实壳力。§1.折3建设工程枣项目管理拍规范2006民年颁布的版《建设工林程项目管斧理规范》臭GB/T师5032穴6—20薯06（以答下简称项争目管理规苦范）遵循搞项目建设局的规律，岭规定了规贡范化管理暑的操作程窗序和管理摆要点，对嫁参与项目脂建设的有混关方面各捏方均有指滚导意义。项目管恰理规范省包括总吉则；术陆语；项补目管理螺范围；丙项目管趟理规划妹；项目恨管理组增织；项歼目经理露责任制存；项目谷合同管乒理；项到目采购馆管理；属项目进仅度管理惕；项目煮质量管托理；项观目职业航健康安叠全管理辱；项目扑环境管壮理；项窃目成本迫管理；亲项目资灶源管理意；项目萝信息管虾理；项庭目风险军管理；就项目沟轧通管理弯和项目分收尾管版理18时章，共书33个抄条目§1.3枕.1项目施惹工前的近策划管新理1项威目范围令管理是项目实悦施和管艇理的基吩础性工诱作，以项便为完龄成项目瞧所必需酒的专业替和工作铜和工作灵制度实故施计划盼。确定呜项目管已理范围营的主要华依据资吸料包括混：项目疮目标的相定义或谁范围说犹明文件加；环境偶条件调扔查资料闯；项目蒜的限制过条件和叨限制因流素；同馆类项目盏的相关嘱资料等于。§1.籍3.1项目施串工前的辈策划管摊理2.江项目结影构分解项目结构土分析是项圈目管理的授基础工作沿，又是项悔目管理最疯得力的工担具。内容：1、全面金研究系统体的总目标弃和总任务淹；2、工歉程项目挎的结构申分解；3、项速目单元窃定义；4、项陈目单元具之间界脖面的分说析。§1.乘3.1项目施工惯前的策划钥管理2.嫌项目结写构分解（1）工作分解色结构WB建S项目结构辽分解又称浴为工作分就解结构W赴BS（W王ork魔Brea革kdow峡nSt件ruct稠ure)1）树口状结构沸图：(见下糠页)。2项目蚂的结构分谢解(续1拣)图3-1联树状顿结构图2）结构教分析表2工程隆项目的结头构分解(左续2)3）、沟项目结劲构分解特的方法-对技靠术系统答的结构末分解：a、按功顿能区间的古分解；b、按要烧素进行分仙解：专业六要素。-按实仿施过程钥分解：——见谱下页。2工程淘项目的结果构分解(赔续3)2工只程项目睛的结构哪分解(栽续4)2工程蹈项目的结件构分解（2）工程项目脆系统界面廉分析a.界面祸的概念---界芳面：各类项挺目单元拐之间存册在着复支杂的关碗系。---遥-内容床：1）目标辞系统的界咳面2）技齐术系统材的界面3）行虏为系统累的界面4）组织询系统的界疼面5）项目愿各类系统示与外界环策境系统的庭界面（2）厨工程屡项目系课统界面扫分析b.界面马管理1、保证辫系统界面远之间的相第容性。2、保肠证系统仆界面的注完备性3、对挤界面进盼行定义4、界雕面常位块于专业猴的接口全处，项齿目生命疯期的阶抹段连接损处。5、在项帖目的设计愚、计划和弄施工中，打必须注意不界面之间呀的联系和色制约。§1.浓3.1项目施匹工前的煌策划管半理3.项目组称织管理项目组去织管理案应该包本括项目溪建设的框组织模曾式和参慰建单位膏的组织座管理模饺式两方窗面的要且求。企蹲业组织赞的管理垮层应分饭别站在狠企业和电项目及羊管理全太局的角估度对项逃目管理框活动进载行指导扔，监督扬，服务赴和管理含。项目经理促部是项目乡丰成立后设宫立的临时哪组织机构第，采用项尘目经理负师责制，承很担项目实干施的管理贪任务和目询标实现的悼全面责任挽。§1.3兵.1项目施工肺前的策划抚管理4险项目管迈理目标催责任由所签订躬合同的权观利和义务僵来确定，腹某一方的草管理目标泡和责任则么由企业组争织来确定疫。（1）制编制项键目管理货目标责诸任书应盟依据下配列资料男：a、项正目合同紧文件b、组织界的管理制碍度c、项锯目管理赏规划大损纲d、组织蓬的经营方象针和目标§1.煤3.1项目施工捉前的策划弱管理4迅项目管耐理目标别责任（2）项蚊目管理目酱标责任书苍内容:a.项熄目管理实悼施目标b.组就织与项目慢经理部之摄间的责任补，权限和颜利益分配冻。c.项嫂目设计岛、采购篮、施工捉、试运去行等管榆理的内蚂容和要腰求。d.项坡目需用资桐源的提供棋方式和核蓬算办法。e.汉法定代坦表人向胡项目经贝理委托闻的特殊嘱事项。§1.3喝.1项目施工杜前的策划章管理4句项目管薯理目标虚责任（2）裕项目管碰理目标妄责任书坡内容:（续）f.项黑目经理部敬应承担的抖风险。g.聋项目管够理目标都评价的圆原则、坟内容和趴方法。h.对风项目经局理部进两行惩罚誉的依据旨、标准兴和办法呀。i.匹项目经慢理解职召和项目尖经理部昼解体的浮条件及职办法。§1.3幕.1项目施工峡前的策划书管理4项钓目管理目蔽标责任（3）确定项等目管理棚目标:1）满位足组织字管理目禽标2）满具足合同裂的要求立。3）预测纯相关的风杏险。4）可妄操作性早强。5）便于振考核。§1.3演.1项目施障工前的饿策划管咽理4血项目管组理规划是指导送项目管樱理工作述的纲领小性文件错，应对协项目管谋理的目保标、依可据、内炸容、组造织、资兴源、方卫法、程瓦序和控浮制措施饱进行确删定。4臭项目管药理规划势(续）（1）由题施工企业赠管理层针睬对某个招观标工程编桃制“项目乎管理规划夜大纲”，这目的是获造得工程。内容：1腊）项目概默况；公2）项盯目范围朋管理规抗划；3）项小目管理双目标规伪划；4历）项目亦管理组属织规划鲁；5）项叶目成本拾管理规穿划；6垒）项目既进度管滩理规划锤；7）项目宇质量管理颤规划；8违）项目职宜业健康安段全与环境但管理规划亏；鹿9）售项目采购谈与资源管混理规划；10）耍项目信轻息管理缴规划；味11）统项目沟刺通管理钢规划；12）写项目风罩险管理址规划；钱13）储项目收甘尾管理科规划4艰项撑目管理碰规划(续)（２）、赶获得工程岩后，由项侧目经理组奶织编制项湖目管理实吗施规划。内容：1添）项目概况戏技术经济妖指标；2）总体工作献计划；3）组织方案；4）技术掠方案；5）进度持计划；6）质量计划；7）职业健康泳安全与环私境管理计登划；8）成本计划；9）资源需求校计划；10）风险管理；11）信息管绍理12塌）项目沟通腊管理计划展；13）项目收脆尾管理幻玉计划14）项目现场织平面布置被图；15）项目目标女控制措施稀；16）技术经坦济分析附。§1.注3.2项目实很施阶段猜的管理1制单定实施计号划实施规划扇基础上编换制项目的眼具体实施础计划，包每括施工组拦织设计和存质量管理揉体系两个萝重要文件栗。§1.3原.2项目实施校阶段的管拆理2、实施阶干段的管窜理内容：合同管理资源管论理风险管间理信息管怜理项目沟叹通管理项目收见尾管理项目实舱施阶段进度管魂理质量管企理环境管理成本管理职业健薯康安全§1.仆3.2项目实施机阶段的管嗽理2实哥施阶段爷的管理厨内容（1）芬项目合通同管理1）合同绵评审。合怕同签订之虚前，对招面标文件和涨合同条款蚊的合法性曲和完备性龄进行审查刚；对合同鞭双方责任雨、权益和薯规定完成狐的项目范沫围进行认挥定；对产惊品或过程谋的有关要年求自身是臭否能够满秋足进行评兔估；对合屿同风险进拴行评价。§1.透3.2项目实施件阶段的管灰理2实铸施阶段右的管理隆内容（1）项粱目合同管筑理（续）2）编制摧项目合同冈实施计划摆。取得合乖同后编制捧合同实施先计划，包邪括合同实烈施总体安价排，分包舰策划以及抓合同保证件体系的建锣立等内容题。§1.禽3.2项目实程施阶段铅的管理2实岛施阶段牙的管理去内容（1）评项目合台同管理（续）3）项目箩合同实施开控制。①合同交故底。在招抖标投标阶业段，项目钉经理一般纹不参加，面因此合同五实施前谈挨判人员应社就合同的袋主要内容违、合同实眨施的主要俩风险，合泪同签订过蛛程中的特斜殊问题、优合同实施迟计划和合雀同实施责咐任分配等嗓内容进行守交底。§1.3耗.2项目实施屯阶段的管旷理3）项唤目合同封实施控仅制。（续）②合同跟供踪与诊断首先在全倒面收集并挡分析合同围实施信息层的基础上共，将合同蝴实施情况跃与合同实厚施计划进不行比较分涛析，找出巾其中的偏草差，进而淹查找差异冒的原因、撇分析责任刑，并对实滤施取向加肝以预测。欧对应合同色责任采取征相应的纠汉错措施，仗非自身责比任的情况洋通过索赔绪解决；属遭于自身责猜任时，需叉采取相应泡的组织措非施、技术屑措施来弥简补。③合同斜变更管芬理和索陪赔管理被。应包括毕变更协取商，变占更处理诉程序、坛制定并伸落实变召更措施车、修改六与变更滚相关的量资料以枯及结果雀检查等蚁工作。斥。§1.3毅.2项目实彩施阶段南的管理2实阳施阶段损的管理香内容（1）项即目合同管赔理（续）4）项目合同康终止后的胡评价。合同履波行完毕申企业组台织应及乔时针对毒本项目巴合同的饰签订情免况；执客行情况魂；合同锻管理工仓作；对成本项目潜有重大献影响的鄙合同条宣款等方享面进行废评价。§1.到3.2项目实施动阶段的管盛理2实施潜阶段的管委理内容（2）项昌目采购管腾理1）采国购计划恐。采购拥计划包李括：采虫购工作问范围、狗内容及循管理要划求；采阳购产品榨或服务次的数量偶、技术介标准和孩质量要趁求；检寸验方式酷和标准哄；供应熟方资质熔审查要窜求；采叨购控制宴目标及圈措施等解方面的领内容。签采购计伪划应符艳合有关增合同、模设计文集件所规尘定的数于量、技现术要求椒和质量红标准，慎符合进移度、安慌全、环赔境和成茧本管理流的要求仅。§1.3刮.2项目实巩施阶段予的管理2实施勇阶段的管怖理内容（2）毁项目采容购管理（续）2）项目采购纸控制。采成购工作应央依据采购鞋的标的类算型、数量帅等特点不风同，可采设用招标、烛询价或其散他方式。对特殊产鸽品（特种债设备，材樱料、制造摩周期长的桥大型设备景、有毒有株害产品）慰的供应单候位进行实姜地考察，谨并采取有袜效措施进醋行重点监努控。承压纳产品、有贿毒有害产毫品、重要浓机械设备架等特殊产吴品的采购吗，应要求格供应单位事进行实地嗓考察，并馒采取有效古措施进行果重点监控旗。§1.址3.2项目实沿施阶段剥的管理2实唐施阶段献的管理言内容（3）颜项目进您度管理1）进度计塑划的编拣制。控制计划糠进度包括聋：整个项终目的总进日度计划：肝分阶段进护度计划；类子项目进底度计划和融单体进度展计划；年骂季度计划箭。项目进歇度管理目恳标应依据WBS分解结仓构后的管子项目肿、任务需，按实伸施过程绳、专业街、阶段龙或实施桨周期进俊行分解揉。进度鱼计划可就使用文其字说明躺、里程造碑表、蛛工作量紧表、横享道计划压、网络奋计划等秩方法。§1.胜3.2项目实高施阶段欣的管理（3）蚊项目进倾度管理1）进户度计划重的编制。（续）②项目经圣理部应编刘制项目作薪业性进度偷计划。作业性进壮度计划包兽括：分部佩分项工程酿进度计划衡和月作业筐计划。§1.秒3.2项目实施俱阶段的管没理2实蹄施阶段稻的管理负内容（3）项舞目进度管板理2）项目进度旨计划的检门查与调整仗。检查的内何容包括：州工程量的岭完成情况花；工作时扛间的执行聋情况；资畅源使用及和进度的匹争配情况；腹上次检查设提出问题巡寿的整改情坡况等。当肉实际进度旁与计划进滨度不符时唇，首先要凉进行原因督分析，并伙就偏差对奴后续工作积的完成时存间以及对芦质量、安看全和成本威等的影响畅情况进行估预测。进肆而确定改哲进措施，底实施计划唉进行相应度的调整。§1.3点.2项目实虫施阶段使的管理2实施做阶段的管芝理内容（4）项目质量曲管理1）质量策划净。规定实打施项目质烫量管理体鸟系的过程瞧和资源，通编制针对也项目质量捧管理的文欧件。2)质量锻计划.内绞容包括:冲质量目标柴和要求;设质量管理稀组织和职爹责;项目怒实施过程甲中所需的芬活动,文级件和资源耗配置;产付品(或过丈程)所要赶求的评审掌、验证、饲确认、监表视、检验掘和试验活讨动,以及想接收准则呼;记录的霉要求;所室采取的措某施等.§1.3烘.2项目实布施阶段干的管理2实嚼施阶段能的管理蛙内容（4）项目质胁量管理（续）3)实施奸过程的质房诚量控制.涉运用动态咽控制原理慢进行质量宪控制.主相要控制过丑程的输入悄,过程中建的控制点暂以及输出必,同时也姥应包括各节个过程之秒间接口的剃质量.4)项目部质量改进费.项目经跟理部向企疾业组织提胃出质量报话告,包括帽目前质量误状况,发结包人以及梦其他相关努方满意程贝度,产品镇要求的符选合性以及忍项目经理钳部的质量花改进措施及等方面内怕容.§1.3术.2项目实厅施阶段抽的管理2实假施阶段料的管理罗内容（5）项目职业净健康安全括管理1)企腊业制定森职业健姓康安全长生产技独术措施皆计划,虑确定职陕业健康泛及安全亏生产事迁故应急什救援预犹案,完遇善应急污准备措鼓施,建根立相关丹组织.轻发生事费故,应附按照国瓦家有关其规定,展向有关坐部门报鼻告.2)项目灭经理应按芬照工作的提分类进行傻危险源的柱识别,确恐定风险对剑策的程序把,编制项类目职业健存康安全技倍术措施计尾划.职业呀健康安全阀技术措施屿计划包括笋工程概况御;控制目与标;控制键程序;组娱织结构;槽职责权限忽;规章制悔度;资源圆配置;安进全措施;穷检查评价雾和奖惩制渔度以及分棒包的安全约管理等内膛容.§1.红3.2项目实施青阶段的管哭理2实炭施阶段精的管理仍内容（5）项目职殿业健康矮安全管温理（续）3)项扰目经理使部应建从立职业桨健康安勤全生产久责任制设,并把宁责任目严标分解派落实到沟人.企盖业组织蚊定期对轨项目进戏行职业雅健康安偏全管理自检查,好分析影湖响职业仇健康或上不安全废行为与际隐患存盲在的部撞位和危男险程度钳,以及害识别和奏评价其铅他承包萌人或供脂应单位翅的危险蠢源,与箩其进行等交流和缎协商,油并制定添控制措棵施,以湖降低相竹关的风熟险.§1.呢3.2项目实施标阶段的管铺理2实扮施阶段午的管理启内容（5）项目职业木健康安全固管理（续）4)项目做职业健康要安全隐患校和事故处左理.a报告彩安全事料故.会b事旅故处理沙.脏c事故丹调查.膊d妄处理事把故责任炊者.革e提意交调查虑报告.§1.3胞.2项目实堆施阶段贯的管理2实施貌阶段的管葱理内容（6）项目环境唤管理.a、确定款项目环境跟管理目标姨。b、进行倘项目环境臭管理策划萍。c、实施位项目环境惨管理策划阅。d、验证滔并持续改艘进。§1.泡3.2项目实淘施阶段包的管理2实枪施阶段紧的管理球内容（7）项目成溪本管理锋。1）管誉理责任纠。企业：梨成本计逆划和目普标，项酱目部：吃成本控挡制2）项目奖成本计划箩。企业组织汽对合同所鲜确定的价专格依据本毫企业的实携际实施能盈力进行成异本费用的作分解，确就定成本管非理目标。.§1.师3.2项目实施锦阶段的管汤理2实未施阶段厦的管理拢内容（7）项端目成本管筐理。（续）3）项目避成本控制劝。①项目经包理部应按禽照收集实下际成本数肠据与成本静计划目标辈进行比较块、分析成锣本偏差及稻原因、采垒取措施纠杰正偏差、碗必要时修狐改成本计精划、按照袄规定的时伞间间隔编冠制成本报逮告的程序煎对成本进随行有效控担制。②项目碑成本核压算应坚时持形象奴进度、屿产值统塘计、成读本归集说三同步蹦原则。垃.§1.3传.2项目实施猾阶段的管嗓理2实施剩阶段的管岭理内容（8）项目资疮源管理根。人力资悲源管理嘴、材料寇管理、嫁机械设达备管理愈、技术嫂管理和等资金管痰理。1）项目半资源管理洞计划。资源管耍理计划价包括建徒立资源麦管理制扣度，编据制资源音使用计后划、供酒应计划妹和处置贞计划，私规定控纱制程序方和责任砌体系。2）没项目巩资源管铅理控制带。根据各蜂种资源北的特性望，采取泻科学的慈措施，场进行有求效组合瓦，合理拣投入，彩动态调脊控。在黎这个过投程中，逼对资源脚投入和月使用情赠况应定旅期进行委分析，胆找出问诉题，总色结经验卖并持续鹅改进。§1.3僚.2项目实砖施阶段踪蝶的管理2实施禁阶段的管辈理内容（9）项沸目信息管菜理。1）信息阵管理计划经。项目管理隙实施过程辨规划中的泳有关内容漠为依据制危定信息管鹿理计划，卡包括信息谷需求分析董，信息编传码系统，著信息流程撒，信息管谦理制度以馅及信息的晌来源、内挖容、标准滴、时间要描求、传递戚途径、反异馈的范围剑、人员以誓及职责和卵工作程序岂等内容。2）实施伸管理。定期检疫查信息糟的有效矮性和信凳息成本扔，保证匆信息的宰时效性音、针对便性，不爆断改进诊信息的炕管理工饺作。§1.3夜.2项目实施丝式阶段的管历理2实施叹阶段的管陷理内容（10）项目风导险管理事。1）企业置组织应建蛮立风险管疾理体系。匆项目风险绪管理过程拢包括实施霜全过程的剖风险识别跃、风险评龙估、风险旁影响和风糕险控制。2）项目苏经理应对现风险进行怨动态控制脉。①编制项睬目风险识挠别报告。②对识尽别的风掉险依据躁和风险详损失量壮进行风捐险等级脸评估。§1.3面.2项目实段施阶段爷的管理2实雅施阶段岛的管理方内容（10）项目风险慨管理。2）项讲目经理狡应对风榜险进行钓动态控孟制。（续）③对有严肉重危害项肤目风险采具取相应的对对策，包居括风险规观避、减轻炸、自留、踩转移及组若合等策略哲。风险管矿理计划内态容包括：奴风险管理确目标；风砖险管理范衬围；可使疯用的风险河管理方法矿；风险分煎类和风险敏排序；风狱险管理的语职责与权冷限；风险帜跟踪的要社求以及相母应的资源翅预算等。④进行风接险监控，恋保证实施菌风险对策逝的有效性居，必要时嫌还需要制环定应急计电划。§1.3妇.2项目实施往阶段的管蒜理2实施宇阶段的管违理内容（11）项目沟通长管理。项目沟类通与协肢调的对臂象应是事项目所唇涉及的某内部和贵外部有棋关组织斥及个人怀，包括仙建设单胁位和勘丸察设计庄、施工付、监理司、咨询污服务等锣单位以妥及其他大相关组烧织。1）企摩业组织碰应根据宝项目的幸实际需赔要，预免见可能娇出现的称矛盾和敬问题，疏制定沟麦通与协衣调计划献，明确氏原则、查内容、桃对象、伤方式、涉途径、哑手段和跟所要达六到的目秤标。2）项蚀目经理略的沟通果计划包内括信息醒沟通方旧式和途贫径，信慢息收集喂归档格碍式，信川息的发抗布与使技用权限潮，沟通京管理计揉划的调萄整以及孙约束条浆件和假豪设等内过容。§1.纽奉3.3项目收轰尾阶段系的管理项目收鸽尾阶段坡是项目锤管理全凉过程的跳最后阶慢段，包斯括竣工端收尾、饿验收、翻结算、迁决算、烦回访、愿保修、阁管理考念核评价桃等方面接的管理（1）项目竣工鼠收尾。编勿制竣工计伞划（2）项烂目竣工验刷收。文件的奇归档整规理应符董合国家粮有关标面准、法座规的规仔定，移岸交工程遮档案应扁符合有行关规定妥。项目巩完成后床，承包估人应自诱行组织环有关人种员进行夸检查评虾定，合寨格后向羊发包人墓提交工倦程竣工歇报告。§1.罢3.3项目收尾哭阶段的管愿理（3）项费目竣工结嫂算。验收后，忠承包人在贤约定的期荡限向发包汇人内递交绒项目竣工康结算报告柜及完整的卡结算资料偏，经双方付确认并按垄规定进行补竣工结算血。（4）项闯目竣工结胆算。编制项目趴竣工结算庸应遵循下同列程序：馒收集、整配理有关项骂目决算依雪据；清理催项目账务桌、债务和轰结算物资骗；填写项僻目竣工决后算报告；皂编写项目喘竣工决算邪说明书；属报上级审怒查。项目竣钉工决算培文件包采括项目危竣工财黄务决算摘说明书梨；项目烟竣工财药务决算行报表；宰项目造谜价分析嫩资料表炎等。§1.靠3.3项目收裹尾阶段朝的管理（5）梨项目回群访保修赢。回访对初提高企亲业的技昏术水平让和管理磁水平有布重要作庸用，以罚特殊工进程采用颂的新技井术、新连材料、策新设备岁、新工里艺等的兆应用情投况为重辰点，并肢根据实猛际情况为及时采稼取改进辆措施。（6）茎项目管集理考核爱评价。考核评障价的定价量指标扛可包括锐工期、惯质量、逢成本、产职业健横康安全刷、环境虾保护等滑；定性墨指标可陈包括经轧营管理顾理念，简项目管丑理策划轧，管理事制度及剩新方法旅，新工留艺，新谢技术的果推广，微社会效率益及其葱社会评脉价等。第2节驼建设项目恒工程总承腥包管理§2.幅1建设工芳程总承系包模式在《建济设项目呼工程总属承包管麦理规范杰》GB逮/T5抚035症8-2割005民中说明坚，建设资项目工缺程总承驳包是指笋工程总拿承包企除业受业写主委托悬，按照部合同约非定对工冲程建设嘱项目的腔设计、芒采购、敲施工、醒试运行隐等实行蒸全过程顽或若干仪阶段的垃承包。按照建设淘部发布的早《关于培榜育发展工洽程总承包帐和工程项厘目管理企椒业的指导仓意见》（丛建市[2英003]列30号）摆，指采用到设计采购翻施工（简克称EPC摄）或交钥茎匙方式的将承包，而偶若干阶段捡的承包通彻常可采用冲设计—施氏工（简称流D-B）物总承包、接设计—采挖购（简称退E-P）漫总承包或住采购—施脖工（简称惰P-C）筒总承包的妖模式。承发包模式的类型

平行承发包

施工总承包

施工总承包管理

项目总承包

项目总承包管理

CM模式

ProgramManagement

Partnering项目总承貌包模式DesignandBuild英文名称是简称D+B业主项目总承包单位设计单位供货商分包商建设项目页总承包的门产生—解决颂设计与饺施工分锈离导致百的问题揉：设计单位徐忽视设计扁的经济性缝，投资额店高，设计侨费大较少考观虑可施悉工性不能结合丈施工单位标的特点和做能力进行湖设计施工图完伙成以后再咳进行施工左任务的发诵包，项目浙建设周期杯长建设单位谁的组织、躲协调工作淋量大D+B骑与EP兽C的捧区别D+B重设计和施烈工总承包拨：对应F脊IDIC侦工程设备凉和设计—恳—建造（树D+B）搜合同条件警（新黄皮戚书）EPC课设计安、采购错和施工佩总承包融：对应性FID蛛IC设辨计采购思施工（白EPC闷）/交嫁钥匙工家程合同损条件（偶银皮书触）采购方叶式的发哲展趋势D+D+使B（De呜velo愈p+De气sign是+Bui妙ld），窃即受委托煮方负责项伟目前期决催策阶段的葡策划、设段计和施工役；D+B讯+FM坏（De展sig铃n+B肚uil味d+F给aci笨lit机yM罩ana慰gem供ent景），即对受委托毒方负责随项目的括设计、粪施工和晒物业管毅理；F+P之+D+孙B+F桃M（F外ina困nce忘+Pr丙ocu蓄rem泼ent熄+De困sig再n+B醒uil茎d+F蛾aci度lit杂yM顶ana赵gem爱ent拥），即声受委托般方负责拣项目的瓣融资、疗采购、透设计、醉施工和勒物业管茫理。§2.猾1.1工程项市目建设混全过程凤承包1工程总田承包的自特点当业主缺躬乏项目管光理经验或骄项目管理批能力不足宽时，将项做目建设的胀全部工作厕任务一揽严子发包给输总承包商掀实施，即镇由总承包撇商承担项霞目建设风精险。业主代楼表机构松可聘请内项目管多理公司社或监理慎公司，移负责对荒总承包佳商的设惯计、施身工进行停监督，陕但比传降统项目染管理方霸式中的虹监理工秋作相对义简单，备介入程挽度比较宽浅，要促更多地掏发挥总膏承包商肆的项目私管理主究观能动燃作用。§2.1盆.1工程项目宏建设全过咏程承包1工程避总承包的猪特点（续）优点是版：单一浸的合同放责任，准只与总掩承包商欺建立合芳同关系征；由于罢设计、棋施工总协承包采示与施工志紧密衔固接；减部少了承给包商的萄索赔。缺陷是：炊如业主无主法参与对泽建筑师的湾选择；工施程成本取举决于设计焰和质量标埋准，因此高，设计可芳能受实施挥者的利益叠影响；业愉主对于最闻终设计和做细节的控号制能力降敢低。§2.1拢.1工程项目猴建设全过揪程承包1工程奏总承包的携特点（续钻）总承包苹应是具妈有设计夺、施工谊、管理威能力很喷强的大咬型企业录，对业料主承担型合同责锐任。允伍许总承各包商将叔部分实本施任务烂进行分孤包，但邮不得将饲承包工菌作任务搏全部分秤包，自睬己只负顾责管理以，这是与咨袋询公司的择项目承包宣管理的本特质的区别纪。2工程总承裕包的方式（1）哈承包工祥作范围润。1）EPC承晨包：项目立聪项成立后惊业主招标议选择EP图C总承包奇商，承包脚工作内容礼包括工程散设计、采海购、施工盾和保修。交钥匙为工程承榴包：“转乎动钥匙间”即可穿使用的妹项目，粱因此，盟交钥匙双承包的懒工作较栋EPC呀承包的槐工作内途容外，零还包括颤向前延幻玉伸的前杏期项目叼可行性拉研究、职工程勘屋察；中下期的项歼目用地秩范围内特的移民榆、拆迁捆等现场除准备工元作；后嫩期的生谁产运营突准备所嗽必须的厦综合性夏服务工蒙作等。§2.1透.1工程项目无建设全过藏程承包2工程总承涝包的方式（1）承包工作磁范围。1）E够PC承包驶：项目立牛项成立后移业主招标奇选择EP遍C总承包吸商，承包矮工作内容穴包括工程个设计、采亚购、施工律好保修。2）交笋钥匙工爆程承包梅：“转锦动钥匙植”即可较使用的莫项目，浑因此，圈交钥匙明承包的处工作较滚EPC拆承包的瓶工作内改容外，衣还包括核向前延哥伸的前寨期项目肃可行性踢研究、兄工程勘知察；中僵期的项物目用地摇范围内晃的移民受、拆迁识等现场跳准备工奸作；后宴期的生祸产运营求准备所察必须的州综合性膛服务工匆作等。§2.1置.1工程项目晋建设全过括程承包2工程总承简包的方式（2）外部协愈调责任仆。1）袖EPC渴承包：雄合同履卵行期间识所需满报足的条起件以及惯外部协库调工作闲均需业市主负责哗，总承思包商仅元负责设幸计、采呢购、施连工。2）交钥样匙承包：巾合同履行雪期间所有掠正常的外侵部协调工南作，向政网府有关部较门办理与辈项目建设桑有关的各洁种申请报笔批手续，凑移民、拆册迁等工作油均由总承哪包商负责裤。§2.窗1.1工程项目疑建设全过办程承包3设计皇采购施工骡/交钥匙牙合同特点我国目缩慧前普遍渗采用F尾IDI他C19盛99年轿发布的弱《设计胶采购施赠工（E灰PC）外/交钥孙匙工程垫合同条犬件》签芹订总承川包合同塑。（1）合同文件声。对业主晃和总承包迁商有约束讨力的合同种包括5部芬分：合同顿协议书；伴专用条件艳；通用条滩件；业主妄要求；投带标书和构码成合同组失成部分的辆其他文件径。§2.1怜.1工程项目直建设全过发程承包3设计锋采购施工览/交钥匙破合同特点协（续）（2）总承包最商的义厕务。在在合同履孔行过程雄中的管甚理任务役包括：邻进行项拒目策划止并编制半项目计使划；实摇施设计熊管理，速采购管冈理，施倘工管理等，试运蓝行管理慈；进行泰项目范冷围管理此，进度瘦管理，饭费用管土理，设肥备材料架管理，悉资金管低理，质穷量管理园，安全踪蝶、职业吵健康和陶环境管串理，人魔力资源斯管理，壤风险管努理，沟冷通与信俭息管理射，合同因管理，狸现场管妥理，项钻目收尾汽等。§2.散1.1工程项目顺建设全过源程承包3设计炮采购施工朱/交钥匙府合同特点另（续）（3）工期和醉合同价站款。由粱于项目