工程项目管理讲义

建设工程项目管理

余桂生2004年9月1000建设工程项目管理概论2000建设工程项目施工成本控制3000建设工程项目施工进度控制建设工程项目施工质量控制5000建设工程职业健康安全与环境管理6000建设工程合同与合同管理7000建设工程项目信息管理1000建设工程项目管理概论

1010建设工程项目管理的类型和建设各方管理的目标和任务1020建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1030建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1040建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1050建设工程项目采购委托的基本模式1060建设工程项目目标控制的动态控制原理1070施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1080施工企业人力资源管理的概念和任务1090建设工程项目总承包的理论、组织和方法1100建设工程监理的工作方法1110建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势1120建设工程项目策划的基本知识1130风险管理的基本概念1010建设工程项目管理的类型和建设各方管理的目标和任务

1011建设工程项目管理的类型1012业主方项目管理的目标和任务1013～1016项目建设其他参与方的项目管理目标和任务1011建设工程项目管理的类型建设工程项目管理内涵（含义）理解：项目实施期，通过策划和控制，实现三大目标。建设各方面的工作性质、工作任务和利益不同；业主方项目管理是管理的核心。没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。从不同角度划分，管理类型有不同分类。按参与方划分项目管理的五种类型：业主方，包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方；设计方施工方：包括总包方和分包方；供货方，包括材料和设备供应方；建设项目总承包方，包括设计+施工，设计+采购+施工（EPC）承包

1012业主方项目管理的目标和任务

服务于业主方利益，其项目管理三大目标的涵义三大目标的对立统一关系理解其正确表述方法项目的全寿命周期（决策、实施和使用三阶段）及实施阶段的五个子阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。招投标工作不列为一个阶段（P2及图1012）业主方项目管理的任务，实施期的五个阶段，三控三管一协调（P2）安全管理最重要，投资、进度和质量三大控制及合同管理主要涉及物质利益。投资者、业主项目管理的特点1013~1016项目建设其他参与方的项目管理目标和任务

各参与方项目管理主要服务于项目的整体利益和参与方本身的利益。其管理目标包括参与方的成本、进度和质量三大目标，设计方或项目总承包方还包括项目的投资目标（或总投资目标）。参与方的项目管理工作均涉及项目实施阶段的全过程（五个子阶段）。其中施工方、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。参与方的项目管理任务为与参与方有关的三大目标管理、三项管理和组织协调。其中总承包方的成本控制还包括投资控制。本节重点记忆提示

五参与方、三大阶段、实施的五阶段，三大目标，三控三管一协调，业主是核心，安全第一。1020建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1021建设工程监理的概念1022建设工程监理的工作性质1023建设工程监理的工作任务1021建设工程监理的概念国务院规定实行强制监理的建筑工程范围推行监理制度的目的确保工程质量、提高建设水平、发挥投资效益建设工程监理的定义监理行为的主体——具有相应资质的监理企业。建设行政主管部门的监督管理和总包单位对分包单位的监督管理都不属于建设工程监理。监理实施的前提——项目法人（业主方）的委托和授权，并签订合同。监理的四方面依据立项批准、法律法规、监理合同、其他合同建设部规定必须实行监理的五种工程监理单位与项目法人、被监理方的关系监理活动遵循的准则：守法、诚信、公正、科学客观、公正地执行监理任务我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。1022、1023建设工程监理的工作性质和任务监理单位是建筑市场的主体之一。监理的工作属性——高智能有偿技术服务——国际上为工程咨询服务监理单位承担赔偿责任或连带赔偿责任的前提监理的服务性、科学性、公正性和独立性（公正、独立、自主开展监理工作）监理的主要内容，三（大目标）控制一（合同）管理一协调建设工程监理依照法律法规、技术标准、设计文件和合同，代表建设单位实施监督以下观点是误解：监理是中立的第三方；监理单位既监督承包方，也监督业主方。本节重点记忆提示工程监理有关法规（内容和出处），有偿技术服务和赔偿责任，监理的依据、性质及内容。1030建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1031组织论的基本内容1032组织与目标的关系1033项目结构图1034项目管理的组织结构图1035项目管理任务分工表1036项目管理职能分工表1037工作流程图1038合同结构图1031组织论的基本内容组织论的主要研究对象，它是项目管理的母学科。组织工具是组织论应用的手段基本的组织工具（2图2表）：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图常用的结构模式组织机构模式工作部门指令源适用范围指令传递职能组织机构可能有多个矛盾的传统型A→Bi→Cj→线性组织机构唯一军事，大系统不宜A→Bi→Cij矩阵组织机构2个，来自纵横向部门大型组织系统Xi+Yj组织结构模式静态的组织关系组织结构模式组织分工指令关系工作任务分工管理职能分工组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系工作流程组织反映工作的逻辑关系——动态关系1032组织与目标的关系系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括结构模式、组织分工和工作流程组织。控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最重要的。项目管理诊断首先应分析其组织方面存在的问题。系统目标实现的主要影响因素：组织，人的因素，生产和管理的方法与工具。1033项目结构图（WBS）WBS基本概念：组织工具，树状图，对项目结构逐层分解，反映项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。WBS中每一个组成部分应该编码，形成项目结构编码。WBS及其编码是三大目标控制、合同管理、信息管理编码的基础。1034项目管理的组织结构图项目组织结构图（OBS）的含义及其与项目结构图的区别对项目组织结构分解并图示。项目结构图描述工作对象之间的关系，项目组织结构图则反映项目各子系统之间和各元素之间的组织关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该编码，它不同于项目结构编码，但两者之间有一定的联系。项目组织结构图应该表达的内容业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目组织结构图。对项目组织结构图的要求（包括项目各参与方和项目内部两方面P8）项目组织结构图的模式（职能、线性和矩阵组织结构，P8～9）业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理任务分工表和职能分工表。项目管理任务分工表的编制步骤任务详细分解→确定项目经理和其它主管部门或主管人员的工作任务。项目管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部对各项工作任务的项目管理职能分工。应用管理职能分工表区分业主和代表业主方与监理方等的管理职能。管理组织过程的多个环节，管理职能的五个方面：提出问题，筹划、决策、执行和检查。1035、1036项目管理任务分工表、管理职能分工表103押7、1男038糕工作双流程图沙，合同盼结构图工作流程肚图的概念低，反映系各统中各项版工作之间商的逻辑关含系。工作流惜程图的朱应用黄按内容凑分工作流程诵图的逐层红细化耕按阶钟段分合同结姿构图的议作用咳了解合效同分布倍和合同州组织关拍系。合同结帜构图中编双箭杆火联系者哲表示有从合同关眼系，单构向箭杆且联系者败表示有耕管理指储令关系炸。图103帐8反映施扣工总包单确位处于合匪同结构的特中心。本节重点逆记忆提示三种组沿织机构糊模式的作指令源丛和指令谋传递，乔静态和择动态组飞织关系晴，4种镜组织工啦具（两颤图两表靠）的含趣义和应齐用，项辟目结构工树图及受编码。1040现建吴设工程项签目管理规籍划的概念坝、内容和贱编制方法1041建设工巨程项目壳管理规像划的概籍念104弊2俘建聚设工程扑项目管睬理规划秒的内容1043丧建设工程破项目管理弓规划的编教制方法104乓1猜建设工胞程项目福管理规弓划的概赴念建设工程武项目管理存规划是指层导项目管住理工作的纲领性文君件，它从输总体上逆和宏观羞上对7膜个方面推进行分毙析和描洲述(为关什么、眨做什么蝇、怎样绸做、谁佣做什么邮、何时牢做那些窗、总投柴资和总运进度)旁。建设工程逼项目管理客规划涉及狱项目整个标实施阶段悄，属业主疑方项目管室理范畴。肉业主方委笋托编制建妇设工程项躲目管理计巧划的条件柔及委托对馋象。其它参与遭方编制项固目管理规威划与业主违方的规划议的区别。104狐2、1猎043放建设昼工程项仔目管理趴规划的花内容与荣编制方门法建设工桑程项目题管理规裹划内容枕一妻般为1感3项：比概述、录目标论味证、管疤理组织锈、采购和和合同减结构分锡析、三据大控制罪和信息些管理的哄方法和桌手段、巨健康安廊全和环茎境管理僻策略、挤技术路容线、设剑计和施箱工过程愿管理、在风险管赶理策略示。规划内该容涉及起的范围协和深度费，视项唐目特点援而定。编制人员秀项目经理双负责，项绞目管理班秆子主要人赔员参加。项目管惭理规划什必要随住情况的顽变化而柄进行动态调整。本节重嫁点记忆枣提示项目管凡理规划遭的概念舰主要内谅容文编制蛛方法动态调整105算0递建众设工程亡项目采咸购委托的基同本模式105卷1项目管贺理委托愚的模式105赠2劣设骄计任务很委托的扭模式105够3圾施涌工任务叹委托的占模式150城4揭设详计任务胖和施工刑任务综箩合委托削的模式1055既物质采购纸的模式1051纳项目管理称委托的模恨式项目管舰理咨询买公司可楼接受建问设项目盐五方的稻委托，输提供代阶表委托注方利益吗的项目肃管理服斜务，其搞工作性应质属于工程顾问景（工程咨默询）服务。业主方寸项目管瓜理可以义采用自零行项目强管理、妨委托项瞧目管理保和混合体式项目努管理三迁种模式千。105含2、1扣053虑设计任两务、施鼻工任务过委托的食模式发达国家指设计单位号的组织体亡制与中国奸的区别：该专业设计评事务所，储规模较小部，建筑师首事务所经常济起主导碰作用。设计任移务委托兼的途径品：中国先通过设丢计招标蔽选择设膊计方案生和设计伪单位，父国际上服通过设椒计竞赛莲→业主宣方综合暮分析和由研究竞拆赛成果灾后再决独定（竞赛优刮胜者不嫩一定中险标）。设计任礼务的两使种委托悠模式：厚设计总筋承包和肥平行委夏托总包是纪指由一饶个单位叨或者多菊个单位锯的联合针体或合遮作体承贩包相关槐业务，窑总包单逐位视需慈要再委耀托其他把相关单仙位分包钉。提倡总承梦包，禁止晚肢解发包泄。施工任客务委托班的三种旨模式，牛施工总鹊包、施独工总包咳管理、序平行发甚包105摊4续设计任容务和施五工任务吵综合委娃托的模误式建设工驶程项目拦总承包核（项目青总承包蛛）或工暂程总承育包：承秆担勘察张、设计啊、采购挑、施工般、试运疮行等一棚项或者视多项任隆务。不得将应及当由一个色承包单位钞完成的建揉筑工程肢样解成若干障部分发包朵给几个承神包单位。工程总承守包指工程竹总承包企姻业受业主敏委托，按犯合同约定彼，对项目振全过程或鄙若干阶段炼的承包。工程总书承包企染业对承幅包工程氧的质量非、安全党、工期笔、造价废全面向寇业主负债责；可就依法将辨部分工位作发包涂给具有待相应资帖质的分弃包企业毕，分包崭商对总窑承包企能业负责哄。建设工程舰总承包的蓬形式：设翅计施工总伪承包、EPC你（设计采购淡施工）总承包颂。1055睡物就质采购的摧模式工程建设景物资包括祖建筑材料促、建筑构旗配件（如烧预制梁、怨门窗、支诉座等）和告设备。国际上业想主方工程乘物资采购嘉的三种模耐式：自行后采购，指积定供货商纲和承包商伞采购。合同约贪定由工磨程承包适单位采准购的物肥资，发轰包单位考不得指说定承包祥单位购棚入用于滔工程的贫建筑材雁料、构改配件和奇设备或鹊指定生含产厂、舅供应商秧。本节重吐点记忆糠提示项目管卧理、设牙计、施旧工、设奶计加施念工委托恰的模式谦，分包剪的条件疫和责任唱，物资仆采购模廊式1060次建著设工程项堪目目标控坊制的动态衰控制原理1060项目目劳标控制工的动态盈控制原剩理1062予应用动态棍控制原理还控制进度街的方法106覆3留应念用动态棚控制原磁理控制耻投资的全方法1061季项目灰目标控制袍的动态控圆制原理项目目丙标的动偷态控制吊是项目箩管理最尾基本的度方法论硬。项目目标执控制的工处作程序三败部曲：目趴标分解，对确定计划伟值→实施愚过程中目符标的动态献控制（收始集实际值题，比较，兆纠偏）→昏有必要时筛，调整项娘目目标，节并返回第倚一步。采用计碰算机辅皮助的手帽段进行杰项目目贡标动态味控制的骡数据处切理。动态控裂制的纠属正措施而：组织挽、管理约、经济颂和技术晌四种措屡施。106掏2岸应用动圆态控制税原理控报制进度坡的方法项目进度收目标的分伐解翻从项目坚开始到实盒施过程中巨编制深度建不同的进砍度计划；品进度目标宿实现的可手行性论证议；进度目张标分解；疮确定里程坐碑事件，瓣里程碑事少件进度目障标是进度锡控制的重趟要依据。进度计划障值与实际填值的比较撞，寻找进膊度差异。进度纠偏涂的4种措鼠施：组织牙、管理、击经济和技受术措施。1063极应用打动态控制羡原理控制第投资的方纹法项目投资姜目标的分饲解：编制宣投资规划奋、工程概烦算和预算锅，论证项挣目投资目塑标实现的踢可行性，冈分解项目掏投资目标下。投资计避划值和役实际值震的比较菜：动态您投资控妄制，比较是茫基础，劫纠偏是乐关键。注意斜各种比戏较的内汇容，以茄及投资的计摄划值和实嫩际值的相殊对性。比较内蚂容有合尘同价VS工程概、欠预算；工畏程款支付VS工程概酿、预算镇、合同兽价，工咸程决算VS工程概、解预算、合呀同价。设计过统程的投淡资控制简比施工能过程的概投资控昂制更为烟重要。投资控总制的四较种纠偏微措施。本节重点讽记忆提示项目动态皮控制的工鸭作程序，统项目进度报、投资目谦标的分解廊，计划值乌和实际值护的比较，越动态控制妨纠偏措施伙。107捕0厌施工企能业项目怠经理的述工作性楚质、任峰务和责杆任107胳1捏施杰工企业华项目经暑理的工辞作性质107判2稼施喊工企业他项目经第理的任肤务107凡3帮施洗工企业圈项目经剩理的责绪任1071德施魄工企业项速目经理的海工作性质取消建群筑施工息企业项归目经理稳资质核钻准，由绩注册建五造师代归替。过渡期昌时间定类为5年颜，20醉08年封2月2布7日止只。过渡饭期满后黄，大中杂型工程暗项目施辞工的项涨目经理易必须由合持证注绝册建造捡师担任驼。持证蕉注册建偶造师是湾否担任渗项目经港理，由芽企业自父主决定艰。坚持落刊实项目暴经理岗季位责任梅制，项辅目经理运岗位是籍保证项讨目的质敲量、安律全和工草期的重要岗位。在我国桂，项目泄经理受蛾企业法瓦人委托龙对项目湾施工过绘程全面氏负责，是施工研企业法兔人在工池程项目束上的代刷表人。建造师付是专业帜人士的而名称，丢项目经思理是工浅作岗位要的名称团。国际上项目经套理的地缴位和作甲用：项目经水理是项催目管理亲班子的渣负责人伶，但不购一定是上一个企宿业法人报在工程柿项目上门的代表筑人，其主要总任务是项举目目标控隆制。项目班经理不是芒技术岗位爷，而是管狠理岗位。鸡他是否有疮人、财、谣物权由上桌级确定。1072膜、107果3仿施工企业检项目经理歌的任务和乱责任项目经理溪在施工管迅理过程中扑的4项职壳责：贯彻竹执行法律雹法规和管当理制度；草加强财经丛管理；履验行项目承避包合同条循款；对施姿工进行有被效控制，秆实现项目意目标。项目经判理在施歪工管理促过程中旷，应按城工程承排包合同财，与本档企业法菊人签订痒项目承抱包合同证，并在今企业法村人授权蜻范围行摘使6项提管理权亦力：组薪织项目滔班子；陵处理外败部关系卫，受委逝签署合亩同；指瓜挥生产嘉经营活疲动，调扶配管理跑生产要雄素；选站择施工演队伍；筋进行经她济分配度；企业棒法人授六予的其啊他管理俘权力。对发生辛重大质布量安全鹊事故或另市场违私法违规象行为的汁项目经怨理，必信须依法放处理。实行项建目经理荐责任制曾。项目意经理在谣项目施悼工中处茎于中心删地位，脑对工程拔项目施兽工负全由面管理岛责任。本节记聪忆重点提示项目经激理的地爪位和作盯用，职结责和管垒理权力桑，法律附责任。108眨0个施锦工企业制人力资聪源管理撕的概念乖和任务人力资苹源管理沾的9个若工作步乓骤：编妇制计划代，增减会员工，籍人员甄浩选，员浆工定向按和培训趋，形成屋能适应娱要求的纹员工，味员工绩雁效考评章和业务素提高发抗展。项目人力圆资源管理症的含义：替有效地使缺用涉及项圣目的人员以所需要的秆过程，其添目的是调洒动参与人键的积极性捎，在项目抖承担组织奴内部和外前部建立有封效的工作雄机制，以木实现项目狸目标。人力资源宫管理的4剃项任务：欺编制组织较和人力资静源计划，膨组织项目贪管理班子先人员的获斜取，管理铅项目管理输班子成员脊，团队建收设。人力资源公管理的内延容、任务林和管理过勾程是一致筝的。109宵0枣建设工狱程项目孕总承包痕的理论阶、组织斑和方法109洗1被建酿设工程粪项目总形承包的共基本理扇论109净2浴建威设工程翻项目总骄承包的准组织1093脸建设工程蔑项目总承舰包的方法1091淘建设有工程项目它总承包的结基本理论推行工来程项目愉总承包谅是深入商我国建滑设工程气项目组效织实施臣方式改善革、加绞快与国蛾际工程条承包和父管理方栋式接轨费、提高穷我国企讲业国际稍竞争力奖的有效许途径。工程总秒承包的词基本出描发点：旗借鉴工切业生产解组织的研经验，实现建设各生产过程秋的组织集城成化。工程总挽承包的御主要意灶义：不航在于“饼总价包抓干”，荡也不是帆“交钥无匙”，衔核心是召通过设鸽计与施坐工的组献织集成箩，促进院设计与文施工紧袄密结合敬，以达饼到为项劲目建设补增值的登目的。大项目难扁以用总价聚包干，而淡多数采用侍变动总价弃合同。109猎2、1做093稿建设工肾程项目跨总承包坊的组织吊和方法总承包度居于整瓦个合同小与组织柜关系的磨核心国际上赏，建设谦工程项耕目总承斤包的4桨种模式雾：一个曲组织独异立承担性项目总蒸承包；粉由设计疾单位和掉施工单皂位组成螺联合体拾或合作拐体总承雹包；由愁施工单杀位总承羊包，设辣计单位允受施工盐单位委弹托设计览；由设睛计单位迁总承包季，施工丈单位受筋设计单忍位委托佩施工。工民建格和基础糊设施项避目各有糖特点，恐但总承蕉包的基段本工作莲程序类喉似。业净主提出芒项目建滋设纲要歪或设计葵纲要（筑可委托包），总稿承包方常编制项弄目设计鸦建议书窗和报价搜文件，垒设计评比审，合呜同洽谈模（包括素确定合棉同价）哄。项目建设罩纲要或设话计纲要的嗽内容：项灵目定义，聪设计原则颤和要求，鞭项目实施德的技术大细纲和技术惜要求。国际上工附民用建筑识项目工程催总承包招戴标多数采铲用项目功需能描述的惯方式，而填不采用项晨目构造描耽述的方式狼。本节重撒点记忆份提示推行工程子项目总承监包的意义它，设计和友施工组织钞集成，总倘承包的4勺种模式和即4个基本盾工作程序富。1100虏建设工程轰监理的工祝作方法实施工号程监理栏前，业板主书面呆通知被产监理施弓工企业末的内容弹：监理清单位，脉监理内巴容和监苹理权限柱。工程建设映监理工作岛实施的5蝴项基本程浊序：编制裹监理规划沈和监理细逗则；按照幅监理细则岭进行监理岂；参与竣共工预验收糖签署监理尿意见；向被项目法人叙提交监理沾档案。工程监理粘人员认为终工程施工蛋不符合要港求的，有炼权要求施协工企业改戚正，发现嚷工程设计闭不符合要桑求的，应养当报告业蕉主要求设蹲计单位改阳正。旁站监荒理的定劣义；对药房建工籍程关键兵工序的醒界定，门基础工蹦程8小夹项，主畜体结构典工程7毯项。在需要次旁站监护理的关袋键部位腾、关键逐工序进北行施工娱前24悟小时书凉面通知漠监理。旁站监理扔人员的4笋项主要职捕责：检查上岗魔证件；监衬督执行施趟工方案和本技术标准曾；核查材剂料质量报败告和施工猜企业资格械；旁站监训理记录、高监理日记珠和原始资维料。凡旁站箩监理人贡员和施谅工企业遣现场质剥检人员帐未在旁惰站监理皂记录上扫签字，演不得进嚷行下一届道工序国施工。发现施工票企业有违役反工程建甘设强制性滨标准行为屯的，有权怀责令施工似企业立即罪整改；发脑现其施工哭活动已经蒸或者可能攀危及工程公质量的，役应即使报链告监理工坝程师或总刚监，由总吗监发局部头停工令或泉采取应急饼措施。1110浸建设工那程项目管吼理的国内铸外背景和鹊发展趋势国内背机景吓注意引盏进项目屯管理概册念，推激行项目印前期项林目经理畜负责制起、工程炼监理制码度、项秀目经理楚负责制漂、建造洋师执业膊资格等肾制度的妖开始时支间和有刚关法律到法规文彩件。国外背董景视在大学涛开设相忧关专业于，项目熊管理应倾用的推跳广，项梢目管理嫁咨询服拿务的兴议起，项吨目管理战方地位悟的明确挖，建造趁师业务阴领域和哈业务范你围的扩询大。项目管割理的第吗一代至乎第四代乡丰：传统阀的，单闸项目全雹过程的洋，组合踢的，变恢化的管省理。将开发虾管理（DM）、项目管事理（PM）和设施量管理（FM）集成为项荐目全寿命鬼管理。P23图111哭2集成化和始统一化，统一肃化的六个统宫一。应用信饼息技术润，包括狼项目管尤理信息英系统（PMIS亡）和在互识联网平条台上的拳工程管葬理。注意：项目管理葛的4个发概展阶段，屯三个彼此悲分离且各序自独立的限系统集成饶化，结合澡信息技术择。1120托建仿设工程项捉目策划的吧基本知识1121厨建设工程专项目策划慎的基本概孝念112备2焦建谋设工程享项目决挖策阶段己策划的芝基本内榆容112称3肥建悬设工程衣项目实响施阶段练策划的炕基本内榆容1121它建设兔工程项目封策划的基环本概念工程项目马策划的含异义：通过瞎调查研究沟和收集资抄料，充分桃占有信息伍，针对项告目的决策槐和是实施测或某个问疾题，进行些组织、管薪理、经济废和技术4览大方面分卫析论证，旨在项目烂建设的决腰策和实施铸增值。增值可反剂映在7个秋方面：环慎境保护，卡建筑环境葬，使用功煎能和建设迅质量，建害设成本经传营成本，形社会效益芒经济效益她，建设周液期，组织闷与协调。工程项猜目策划侵的过程华是专家银知识的屑组织和迷集成，勤以及信捎息的组更织和集泽成过程扣，其实质是知赛识管理的病过程。工程项目蒜策划是一龄个开放性的工作尖过程，亭需要多模方面专豪家的知体识：组汪织、管各理、经菊济和技隆术知识柴；设计久、施工浑、项目沸管理和钉项目策伞划经验粮。1122后建设奴工程项目某决策阶段双策划的基另本内容决策阶段封策划的主仅要任务是定义开发枪或建设的熊任务和意当义。决策阶厚段策划弃的6项誉基本内军容：环撇境和条叨件的调笔查分析籍；目标伍论证与翁项目定怀义；项家目结构场分析；第组织、纲管理和线经济论尿证与策瞧划；技融术论证递与策划斗；决策端的风险中分析。112前3男建设工读程项目约实施阶骗段策划省的基本认内容实施阶段您策划的主笼要任务是定义如队何组织诵开发或担建设。实施阶段李策划的8袄项基本内底容：实施辨环境和条市件的调查熊分析；目卸标分析和饮再论证；靠项目实施展的组织、控管理、合瓦同、经济衰、技术策触划和风险灯策划。策划的定司义和实质乒决辈策和实施杨阶段策划甘的任务和寒内容。本节重进点记忆船提示1130风险管嫂理的基誓本概念1131研风险和风纱险量的基五本概念1132铁建设工程轿项目的风葵险类型113司3灰风塌险管理画的工作跪流程1131祸风险沫和风险量咐的基本概窑念风险指损锣失的不确备定性——可能出现份的影响项烈目目标实荐现的不确卖定因素。风险量是次不确定的坐损失程度筐和损失发佳生的概率，是各时种风险悬的量化蠢结果。风险评估A区损失量挎、概率双质高A→B降低概钞率；A→C减少损险失量。D区损失概量、概塘率双低风险区C风险区A风险区D风险区B113抛2建设工程页项目的风喉险类型组织风险4大类人员给的能力经济与犬管理风它险6项：资金农供应条件赴，合同风世险，消防吨，事故防拒范，安全延控制，信业息安全工程环境眼风险4项：自然好灾害，岩糟土地质与健水文地质名条件，气抢象条件，唐引起火灾拼和爆破的减因素技术风浆险4项：设计柜文件，施巡寿工方案，范施工物质慎和机械1333风险管框理的工举作流程风险管萝理的概荐念：为湿了达到田既定目攻标，而刃对组织鼻所承担充的各种筝风险进校行管理外的系统耻过程，守其采用钢的方法旗应符合鹿公众利畅益、人羊身安全阵、环境苹保护以投及有关躬法规的辈要求。风险管理去包括策划涨、在组织买、领导、影协调和控惕制等方面懂的工作。风险管塘理的工溉作流程查：风险凉辨识、输风险分盯析、风崖险控制搁、风险用转移。本节重点寸记忆提示风险和翠风险量辫的定义饮，风险券评估，牧项目4种风险举类型，宣风险管蝇理目的浊和工作勉内容，骄管理工铅作流程4部曲。2000典建泥设工程项炊目施工成击本控制201挑0犹施迹工成本钳管理的词任务和屑措施202般0原施掏工成本告计划编窜制依据愤和编制逼方法2030雕工程变更旅价款的确鉴定方法、舰索赔费用狮的组成和器计算方法猴以及工程纤结算方稿法204芝0蹄施加工成本腔控制与矿分析的凉依据和竹方法施工成本蛇管理的任单务和措施2011倍施工成本棋管理的任背务201救2掀施味工成本席管理的隐措施2011施工成本老管理的任鲁务施工成拜本管理擦是在保证工府期和质量拢的前提下惧，利用四话大措施，敢控制成本炊在计划范串围内，进算一步寻求笑最大程度音的成本节絮约。其任务步包括如下似六个环节黑：施工成本导预测，闷实质是旁施工前对配成本进行器估算，通匀过成本预响测，选择归最佳成本腐方案，并结且加强成之本控制，老它是施工物项目成本耻决策与计亩划的依据渗。施工成本四计划，输包括从开描工到竣工群的施工成山本，是建聚立施工项骗目成本管乘理责任艘制，开展赞成本控制扁和核算的剑基础，是啊目标成本聪的一种形贫式。施工成拢本控制涉，它是煤应贯穿鸣于项目急从投标奏直到竣选工验收妨的全过智程，是还企业全宿面成本剖管理的灯重要环池节，可油分为事棉先、事茅中（过降程）和市事后控像制。施工成本耐核算卖其结饺果为项目侮的总成本在和单位成烘本，它提久供的各种敢成本信息锈是其它五棉个环节的您依据。施工成辈本分析稠对项目犬成本进傻行对比馒评价和膜总结。慎影响施绝工项目介成本变宗动有两夹个因素役：外部钻——市技场经济英因素；外内部—醋—企业位经营管蝇理因素房诚。成本分按析的基茄本方法：比较木法、因判素分析缝法、差须额计算达法和比剃率法。施工成宝本考核双将成胶本实际吸指标与妨计划、世定额、章预算进榜行对比律和考核循。201捞2施工成本床管理的措易施组织措施肤它是其蛙他各类措施苹的前提和疾保障，而且一部般不需要拉增加费用刷。技术措凯施湾运用技塔术措施叼的关键亏，一是叼提出多乌个技术惑方案；拍二是对目不同的厅技术方论案进行归技术经型济分析液。经济措施风最常用破的措施，浓它不仅是半财务人员宵的事情。合同措投施以合同辛为依据，从广武义上理乏解合同艘措施编。本节重块点提示成本管筹理的六碑个环节床和四种川措施。2020械施工成本蔑计划编制车依据和编专制方法2021平施工成本捏计划的编野制依据202疤2拌按换施工成丙本组成醒编制施违工成本权计划202签3脚按锣子项目戒组成编项制施工淘成本计流划2024事按工程进权度编制施姨工成本计漏划2021落～20中23施舱工成本计行划编制依忙据荣按施工嫌成本组成屿、子项目幕组成编制块施工成本鲜计划施工成本鸡计划的编秃制依据的近九个方面拜（P29庸）：报价书盆、预算难；施工跨组织设晌计；市弱场价格作；指导渣价格；则租金、纯损耗；息工程合戴同、分戒包合同努；外加订工合同迫；制度贵和资料胁；其它炎资料。按施工旺成本构虏成，施框工成本攀分解为疏工、料价、机、迹措施费顽和间接咸费五项姐。大中型计工程的略组成架艇构为：市工程项袭目→单剥项工程博→单位始工程→增分部工浑程→分纪项工程项目总施垃工成本按纠上述架构犁逐级分解2024递按工程进禾度编制施费工成本计太划通常利用扒进度网络俘图进一步罩扩充而成惧，即建立企网络图时蜘，确定完缩慧成各项工搞作的时间挎和合适的倚施工成本世支出计划冤。例如，规按月编制芒成本计划彻和时间成飞本累计曲很线等。通常进滔度计划紫对时间序控制合盲适，则蒸对成本撤支出计月划可能假过细，筛以至不简可能确凶定每项肺工作的秋成本支壁出计划诞，反之株亦然。兆要同时胜兼顾进挠度控制婚和施工阻成本支迫出计划慈对项目亲划分的服要求。几种编制特施工成本怕计划方法简的结合使渡用。例如球：横向按羽施工成本击构成分解公，纵向按殖子项目分牧解，或相惭反。纵向副按子项目素分解，横飘向按时间矮（进度）崖分解。施工成复本计划础编制六彼方面依探据松按深成本构辆成、子序项目组副成、工陪程进度哲三种方辛法编制雨施工成血本计划着。本节重龙点记忆抬提示工程变更像价款的确墙定方法、殖索赔费用佩的组成和漫计算方法半以及工程崖结算方法2031崭工程变更微价款的确宅定程序2032画工程变更忍价款的确拦定方法2033睛索赔费用寺的组成2034紧索赔费用席的计算方尺法2035笑工程结算着的方法203德1册工程搁变更价轧款的确兽定程序合同中综通合单价因请工程变更彩需要调整钩时，除合及同另有约灾定外，工尊程量清单狐漏项或设计变披更引起新洪的工程贿量清单纪项目工哥程量，萍其相应因综合单策价由承赚包人提歼出，经铅发包人骑确认后棒为结算墙依据。工程量武清单的馋工程数伯量有误键或设计变更引起工欲程量增轮减，属只合同约坚定幅度寄以内的凭，执行局原有的程综合单残价；属置合同约什定幅度足以外部役分工程拳量的综亮合单价贯由承包困人提出钳，经发辨包人确舌认后为蜂结算依慈据。2032工程变更潮价款的确钞定方法我国现各行工程洗变更价令款的确捎定方法凝合尊同已有谎适用于轧变更工隶程的价转格，按钻合同办跌；合同灵只有类巧似于变闲更工程晕的价格卧，参照洪合同办框；合同衣没有适绍用于或宁类似于根变更工冬程的价寺格，控由承包米人提出啦适当的洲变更价跪格，经严监理工淹程师确蚕认后执竞行。采用合牧同中工潮程量清千单的单呀价和价去格：直接象套用、寸间接套马用和部规分套用组。协商单价凤和价格：基于扑合同中梦没有或歼有但不口合适的型情况。以上两眠种确定尘方法的蔽事例分针析（P31）FID宰IC合同条件觉下工程变太更的估价工作程司序：韵商定或工确定测依量方法阵、适宜渡的费率鹿和价格链，估价炸，商定课或确定骡合同价员格。适宜的胁费率和俗价格：塔采用合悬同中的局费率和眉价格。古如合同光中无某盟项内容及，应取忠类似工巡寿作的费访率或价奶格。采用新费快用和价格燥的两种情旷况（P31组～32乒）：一是变裂化大，庄或者该丛项工作它不是合绣同规定南的“固挺定费率斯项目”瘦；二是耗该项工亦作根据刃变更与缸调整的国指示进贺行，没咳有规定钓的费率茎和价格相。没有相蛛关费率闭或价格鸽时，应带根据该锅工作的艺合理成叉本和合抵理利润丝式，并考毫虑其他倒相关事寸项。203迁3索朝赔费用惭的组成我国现行原建安工程浸合同价格维包括直接饮费、间接桌费、利润轰和税金四送项。国际消范例承包窃商可索赔影的具体费耗用（图2历033）贵有直接费臣，间接费瞧、分包费论、总部管辩理费和利泳润五大块中。可索赔史费用的绸组成（塑注意：纤在什么掏条件下挺能够提祖出的具骡体索赔尊费用项钟目）直接费姥人污工费；材宪料费；施续工机械使庄用费分包费超用间接费毁现牙场管理费梁；利息（澡注意利息床索赔发生局情况及具粗体利率的持规定）等总部（珍企业）贱管理费隐总部谈管理费匠的项目步和三种挣计算方穷法利润旅利润筹款额计算枣通常与原偷报价单中胃的利润百沉分率保持临一致2034块索赔个费用的计胀算方法实际费右用法，稍最常用鸦，计算紫原则是比以承包妻商为某北项索赔休工作所术支付的楚实际开首支为依诉据，向靠业主要辫求费用坛补偿总费用法普，索赔金因额=实际肆总费用－规投标报价插估算总费残用修正的宴总费用刺法，索事赔金额惰=某些针工作调惰整后的签实际总忽费用－插该项工然作的报盈价费用修正的掌总费用岩法比总默费用法众有了实销质性的狠改进，界它的准迹确程度途接近实内际费用赞法。应用案例掉（P34伪）2035析工程结算状的方法承包工走程价款普的主要捐结算方证式按月结算缝、竣工后毙一次结算合、分段结节算、其他厅结算方式工程预付妄款不迟于约所定的开工把日期前7陕天支付，敞额度的约均定；工程勇预付款的勿扣回（辽随进度币款以抵扣抛方式扣回哈，可采用影等比率或嚷等额扣款桑的方式）祝。工程进贷度款工程进度控款的计算迁涉及工程桨量的计量吊和单价的塞计算方法呈两方面。草工程价格狂的计价方缠法分为可调工年料单价诸和固定左综合单夕价两种专方法。由于两摄种计价方蛙法的不同液，因此工坏程进度款蒜的计算方掏法也不同彩。伏采用可调跨工料单价药计算法计嘱算工程进果度款的6锹个步骤。势工程孩进度款的秃支付，一透般按当月柏实际完成悼工程量进哈行结算，咱工程竣工湖后办理竣苏工结算。竣工结叉算竣工验线收报告霜经发包初人认可汽后28倡天内，寨递交竣腹工结果冲报告及第完整的虏结算资叨料。专比业监理户工程师器审核，疾签发竣陵工结算帜文件和摄最终的熔工程款室支付证耗书。建安工程哑价款的动嘱态结算的粗4种方法：按实际侍价格结算侮法，按主学材计算价乘差法，竣顿工调价系哀数法和调塑值公式法线（动态结泽算公式）桃。价格调慈整计算工作程序五共三步：洪确定计算钟物价指数棵的品种，达不宜太多蕉。贴合同供价格条款切明示调整兰的界限（爷物价波动勤起算点）壳、地点和苏时点（基都准日期与吧终止时点合）。扎确甚定各成本要素怕的系数和送固定系数固，这些系粪数之和等仔于1。建安工首程费用桌的价格规调值公佣式包括跪固定部均分、材物料部分化和人工欧部分三姿项。变更价火款确定谊程序及六方法，持索赔费束用的8陈项组成重和三种乞计算方恨法，工扫程价款睡结算4屑种方式声，工程姜预付款姥、工程窑进度款扰和竣工袄结算的应时间和脾计量，棋动态结汇算的4看种方法崖。本节重点雨记忆提示2040李施匙工成本控场制、分析系的依据和愧方法2041移施工成本蝇控制的依雨据2042扒施工成本局控制的步谱骤204仗3子施还工成本桶控制的蛮方法2044板施工成本毫分析的依哈据2045壶施工成本便分析的方勤法204套1、2号042赖施质工成本禁控制的探依据与钱步骤施工成填本控制微的依据价工程背承包合质同、施班工成本控计划、峰进度报彩告、工脚程变更浸，此外还还有施喊工组织黎设计、逝分包合凶同文本嘱等。施工成巩本控制膏的步骤熟比较件→分析凳→预测汤→纠编胜→检查2043瓦施工成本压控制的方增法偏差的茎概念施工成本等偏差=霸已完工怕程实际施怪工成率－择已完工程以计划施工企成本施工成瞒本=蹈工程集量×单葛位成本进度偏绸差（Ⅰ胳）=华已完工蝴程实际构时间－涨已完工赞程计划趋时间进度偏差衡（Ⅱ）=案拟完工蜜程计划施膝工成本－滩已完工程车计划施工业成本拟完工程夫计划施工居成本=藏拟完工润程量（计之划工程量煎）×计豪划单位成伙本进度偏册差为正袖值，表免示工期搂拖延；佛负值，窝表示工蜘期提前叫。偏差的卫分析方海法毁认真理解偏差宾分析三种周方法的原忙理和计划哥方法。横道图法森，标识内男容为已完守成工程计牛划施工成欲本、拟完滨工程计划蜓施工成本星和已完工沫程实际施绒工成本。表格法恒，表2极043休，三个版优点：紧适用性峰强，信演息量大刻，可用猴计算机诵处理。曲线法(肉赢值法)吴，用施面工成本累率计曲线进片行施工成碍本偏差分招析。施工穗成本实际寇值曲线净和施工成燃本计划曲笛线之间的馆竖向距离铺为施工成玻本偏差。图204粉3-3脊，三种施长工成本曲扩线图，实哗际上将横扔道图转化堆为成本累喜计曲线，津图中纵坐份标差为施苏工成本偏散差，横坐瞒标差为进年度偏差。2044筹施工成本扩分析的依抵据会计核算哲主要是价科值核算，桨包括资产餐、负债、趣所有者权堤益、营业晋收入、成艳本、利润糖等会计六丢要素指标猪，是施工河成本分析牙的重要依冤据。业务核漆算缩慧对畜个别的妙经济业绒务进行雨单项核腊算。统计核算穗利用会计眨核算和业名务核算的衰资料，按根统计方法芒系统整理锁，表明其捕规律性。204辣5山施拘工成本劲分析的伙方法成本分李析的基妈本方法比较法实际指住标值与疤目标指售标对比浸；本期拍实际指肌标与上举期实际刑指标对振比；与堂本行业牛水平对扮比。因素分析热法（连环置号换法）缩慧假零定众多因心素中的一如个因素是之变化的，啊其它因素岂不变，再稻逐个替换狡，分别比钞较，其计迁算步骤分喜6步。差额计糟算法用各因般素的目陶标值与盼实际值柏的差额谣计算其污对成本摆的影响轮。比率法用两个以思上的指标厌的比例进撑行分析。木有相关比腔率法，构固成比率法腹（比重分阔析法）和图动态比率烂法三种。综合成本召的定义，蹲综合成本扫的分析方廊法分部分腾项工程熟成本分覆析（表蔬20烧45）施工项占目成本抖分析的沟基础。帝方法是跑：进行秒预算成集本、目遭标成本您和实际郑成本的“三算促”对比，分析唐计算实足际偏差景和目标饲偏差，鹅分析偏而差产生闹原因，椅寻求成均本节约叛途径。月(季挥)度成掏本分析分析的叫依据是月(季)籍度成本报它表，有6个方面北的具体内情容。年度成宰本分析重点是针亿对下一年弦度的施工娘进度规划围提出切实祸可行的成镜本管理措磁施，保证程项目成本百目标的实塘现。竣工成本崖的综合分光析单位工程熟竣工成本垃分析的三寨方面：竣淡工成本分衰析；主要许资源节超足对比分析益；主要技希术节约措终施与经济镇效果分析钉。施工成蛇本控制古的依据傻和步骤盾，偏差郑和偏差章分析3宰种方法孙，施工密成本分司析的依角据4种久方法，棚4类综疮合成本爷分析。本节重点拳记忆提示3000座建设另工程项目胜进度控制3010野建设工程初项目进度潜控制的含贝义、目的近和任务，吉以及进度对计划系统镜的概念3020从建设工程啊项目进度忍计划的编糠制方法3030暑建设工程书项目进度趟控制的方例法304投0哀建锐设工程霞项目总警进度目掀标的论济证3050吉计算机辅铜助建设工证程项目进症度控制的门意义301散0建设工公程项目蓄进度控肿制的含握义、目斧的和任感务，以临及进度事计划系基统的概条念3011秘建设工程捞项目进度务控制的含牵义和目的301微2寒建过设工程盘项目进睡度控制讯的任务3013汉建设工程暑项目进度疲计划系统革的概念3011粒建设树工程项目翁进度控制追的含义和瓜目的项目参与看各方都有饭进度控制饼的任务，棕但控制的股目标和时垮间范畴不郊同。进度控胜制是一真个动态管理凑过程，包括进示度目标的梅分析论证族，收集资凡料调查研烦究，进度挪计划的编灿制、跟踪镇检查与调恒整。进度控制得的目的是盛通过控制即，实现工显程的进度写目标。3012茂建设工程眠项目进度蝴控制的任趟务业主方—连控制整尺个项目实胞施阶段的取进度。设计方迫—依测据合同绿控制设寄计进度页，并与烘招标、签施工和半采购等感进度协孔调。在踩国际上告，设计泼进度计旁划主要渐是各设康计阶段紫的设计怒图纸出图计花划，出图计划村标明出图督日期。施工方主—依委据合同旦控制施箭工进度熔，编制没深度不草同的控刊制性、框指导性着、实施恩性施工轰进度计露划，以镇及不同联计划周柔期的施右工计划狗。供货方助—依近据合同鸦控制供他货进度售。供货举进度计屿划应包表括供货迷的所有孙环节。301恶3漂建设工狂程项目毛进度计咱划系统蔬的概念工程项目仔进度计划卧系统是由占多个相互归关联的进时度计划组归成的系统明，是项目裁进度控制终的依据。新它是逐步形略成的（图苹301毫3）。根据项目诵进度控制粘需要和不唯同的用途疼，业主方次和参与方密可以构建侮多个不同递的建设工萌程项目进帮度计划系井统。计划系忠统层次丸类别计划深度览类——总森进度计划扭，项目子郊系统计划晚，单项工陆程计划。计划功宾能类—喉—控制胶性计划顿，指导艳性计划搜，实施颠性计划着。项目参与仍方——业宫主方的整饰个项目实靠施计划，玻设计进度仗计划、施亿工和设备各安装进度臭计划、采锁购和供货糖进度计划破。计划周期亭类——5施年计划，杠年度计划莫，季度、葡月度、旬返计划。在建设运工程项桨目进度龟计划系沃统中，懒各进度勒计划或乔各子系播统进度图计划编内制和调哈整时，考必须注锣意其相弟互间的候联系和迟协调。本节重点恳记忆提示进度控德制含义阳目的动踏态管理汗过程，执各参与亦方的任东务，进滨度计划撞系统架乞构。302无0糕建设工死程项目械进度计刷划的编卖制方法302断1驻横盼道图进其度计划涛的编制钟方法302塌2糊工柔程网络俊计划的歪类型和缓应用302骂3识工士程网络获计划有斗关时间辆参数的找计算3024滚关键工作矿和关键路卸线的概念3025沾时差的概吗念3021框、302均2练横道图恒进度计划阁的编制方芬法，工程务网络计划歼的类型和素应用横道图传统直拼观的方乡丰法及其阔5点不婶足之处常用工程蹲网络计划掌的四种类置型双代号然网络图趟以箭线钻及其两祝端节点窄的编号斩表示工滤作。工作之间迟的逻辑关按系包括工灿艺关系和郑组织关系步。单代号网珍络图以节材点及其编召号表示工颜作，箭线喷表示逻辑模关系（工艺关仿系和组绕织关系遵）。双代号时婆标网络计丘划以时间为梳横坐标编抄制，实箭冒线、虚箭仓线和波形简线分别表间示工作、世虚工作和娃工作的自蠢由时差。单代号界搭接网聋络计划是前后工主作之间有捆多种逻辑幻玉关系的肯定型网诊络计划。前后工作笔之间的四渔种逻辑关娇系STS，被FTF，舌STF，剩FTS。其中：S表示“开涌始”sta期rt，何T表示“到先”to，赠F表示“功完成”fini稀sh。工程网络友计划的分态类按工作持杯续时间的评特点分为辟肯定型、昆非肯定型驴和随机型竹。按工作恭和事件死的表示休方法分增为事件嘉网络和上工作网跌络（双捐、单代笛号网络跨计划）蜻。按计划笋平面个思数划分校为单平祸面网络伍计划和惜多平面河网络计闸划。工程网络胸计划有关妙时间参数贺的计算7个时爸间参数肚（计算硬方法参枣阅《工券程网络撤计划技祖术规程春》）D工作持禽续时间(Da免te)ES、花EF工作最早浊开始/完障成时间Ear酒ly最早LS、焰LF工作最术迟开始惰/完成系时间Late最迟TF、F驳F工作的挡总时差陷/自由渠时差Tota屯l全部,Fre祸e自由下标：岂双代号味网络用假箭线（天双节点咐）表示哗工作，姥故为双芽下标ij；单代号摄网络用脱节点表垦示工作陕，故为玩单下标i。单代号网昂络图相邻两项腔工作时间预间隔ESiTFiEFiLAGij=ESj-EFi工作代源号i时距工作名称界时间间隔持续时馆间DiLSiFFiLFi工作名纸称i顶jETiLTi持续时间DjiETjLTj节点最斤早时间肝/节点临最迟时次间双代号上网络图ESij

LSijTFijEFijLFijFFij3024书、30婆25料关键工咳作和关键具路线与时不差的概念关键工遗作，总相时差最牛小的工座作关键路削线，由挥关键工畜作组成趟的线路竿或路线误上的工舒作持续病时间最牙长，即贩总时差吵最小的勤线路。选择缩短醉持续时间炼的关键工梯作的考虑隆因素：不乞影响质量妙和安全，静备用资源坝充足，缩蠢短持续时甩间增加的晃费用较少诊。注意：网络图愤中关键踢路线不金唯一；享关键工粥作耗时页改变，威则总工烛期也变。总时差是膨不影响总它工期的前荒提下，本除工作可以厉利用的机浇动时间。自由时质差是不批影响其盛紧后工递作最早安开始时爽间的前垂提下，覆本工作芹可以利蚀用的机芒动时间涨，即该念工作可蛮以自由漏动用的甩时间。注意：如历果利用了烈某项工作顾的总时差喊，则有可忽能使该工僵作后续工怖作的总时缝差减少。本节重点宁提示横道图桥编制，逗网络图健的分类枪，双代啊号和单乱代号网德络图的改特点，洲时间参立数的定床义和计弄算，关著键工作摊、关键型线路、皂总时差蹦和自由岁时差的臣定义和旬应用。303疗0爽建设句工程项匙目进度冻控制的坐方法303串1挎建丙设工程闭项目进辛度控制酷的组织掏措施3032害建设工程姥项目进度窑控制的管葱理措施3033太建设工程材项目进度歇控制的经街济措施3034波建设工程颂项目进度前控制的技划术措施303患1每建设工黑程项目先进度控傻制的组羡织措施组织是个目标实湿现的决怎定性因晨素，为实现施进度目标喇，应充分辫重视健全屿项目管理牧的组织体肿系。303蜂2壤建设工公程项目沙进度控晓制的管偷理措施进度控制我管理措施引涉及管理章思想、方号法、手段械、承发包悉模式、合艳同管理和放风险管理助。进度控把制在管阻理观念竹方面存糊在的三毛个主要恐问题：醋缺乏进舱度计划熔系统的纵观念；纤缺乏动塞态控制蹲的观念挎；缺乏张进度计忍划多方转案比较重和选优述的观念蜜。用网络漠计划方况法编制针进度计株划，通肢过网络认计算发鼻现关键款工作和踢关键线说路，以沈及非关苹键工作燥可使用恐的时差剑，有利拍于实现爪进度控恰制科学搂化。承发包政模式的昂选择直纷接关系透到工程抱实施的煎组织和气协调，软选择合描理的合塔同结构极，避免牙过多的历合同交舱界面。分析影嗽响工程杨进度的充风险，可采取风引险管理鸦措施（肥五种风律险：组扁织、管橡理、合恰同、资聚源和技览术风险圈）。重视信息刚技术（包送括软件、箱局域网、箭互联网以甲及数据处嗽理设备）圆的应用，左提高信息煮处理效率注和信息透凭明度。303扮3室建设工趟程项目田进度控贱制的经欠济措施经济措悠施涉及忧资金需夺求计划驶、资金熔供应条代件和经吉济激励餐措施。编制与进前度计划相消适应的资护源需求计捞划（资金扁进度计划旬和其它资困源需求计夹划）。通策过资源需保求分析，别发现进度程计划实现涛的可能性诱。资金需求完计划是工泼程融资的毒重要依据。资金供应脆条件包括遍资金总供课应量、资唇金来源和壁供应时间寨。注意进朴度调整传与需求尝资金的炊关系，礼以及为迷了实现网进度目烂标将要弹采取的杆经济激值励措施前所需要暮的资金痛。3034忙建设照工程项目宝进度控制讯的技术措京施进度措施惩涉及对实象现进度目东标有利的围设计技术葱和施工技舍术的选用设计理随念、设银计技术阁路线、脉设计方坊案对工摊程进度安产生影超响。在艘设计工哈作前期登，对设慈计技术搁与工程酬进度的战关系作奴分析比胶较；工浆程进度脱受阻时按，分析草设计技录术的影