2023年供电公司电话-供电公司农电会上发言稿

2023年供电公司电话_供电公司农电会上发言稿（全文）

各位领导、同志们，大家好：

XX年以来，我局根据市公司工作部署，以创立国网一流县级供电企业统揽全局工作，以农电标准化建立为主线，并将两者严密结合，以抓组织、强治理、细考核为手段，以重质量、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推动、全面提高，农电标准化建立和创立国网一流工作取得丰硕成果。

在标准化建立方面：

一是建立标准化制度体系。强化制度体系地完善与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、治理标准、技术标准编印成册，连同标准化建立74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度治理、靠制度落实、靠制度监视的工作机制。

二是实现治理流程标准化。细化（岗位职责），优化和固化治理流程，实现治理的提升和转变，建立起面对全局、掩盖经营治理全方位、贯穿规划执行全过程、落实责任到全员的闭环治理工作机制。

三是完成作业组织专业化。逐步在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推动供电所人员持证上岗工作，调发动工热忱，明确工作界面，标准内部流程，以标准化供电所建立促进精细化、专业化治理。

四是推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，现已得到广泛应用。强化各类现场的监视，标准“三票一单”的治理和施工人员作业行为，仔细开展“安全隐患排查治理”活动，职工危急源辨识力量和安全工作技能，得到显着提高。截止目前，我局所属4个供电所和电能计量中心、客户效劳中心顺当通过省公司组织的专项验收。

在创一流工作方面：

一是建立常态模式。将创一流工作列入年度重点（工作规划），充实“创一流办公室”人员力气。每周肯定期召开全局性创一流工作调度会，由党政“一把手”亲自督导协调创一流工作进度。

二是实行考核机制。进一步修订《创立国一流县供电企业考核方法》，实行三级“目标结果考核责任制”，采纳创一流验收结果考核和日常治理考核相结合的方式,激发全员创立热忱。

三是坚持放开大门。先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习，邀请创国网公司专家杨文献同志对我局进展现场指导，针对提出的问题，实行“五加二、白加黑”工作方案，坚固树立“不达一流不罢休”工作信念。

四是突出科技特色。我局先后与厂家合作或自主研发了变电站倒闸操作远程监护系统、微机灵能开票系统、电能表条形码治理系统、电压无功优化计算系统等科技进步工程。其中XX年初，我公司与上海合作研发应用的无功优化集中掌握系统（简称avqc）投入运行后，提高了设备使用寿命，减轻了检修劳动强度,提高了电网功率因数，实现了阅历型调度向科学型调度的转变。XX年我局有低压线损和供电牢靠性治理两项工作入选典型阅历库，并在河北省一流供电企业动态考核中名列前茅。

XX年，我们要认清形势，全面贯彻落实市供电公司的工作部署，连续深化农电标准化建立，力争在国网一流供电企业创立工作上取得重大突破，主要突出以下四项重点工作。

一是以“无违章现场创立”为抓手，突出安全生产这个重点。连续严格执行“日生产调度例会”和“安全分析例会”制度，努力做到超前治理、超前掌握，根据“层次清楚、权责明确、程序严密”的安全治理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级分解，确保责任和压力传递到位。牢牢地抓住安全生产责任制、安全的组织措施和技术措施、治理的标准化和作业标准化这“三个环节”，实行《安全奖惩罚法》，提高安全治理和安全作业的意识和力量，要深入开展反违章活动，使安全生产可控、在控、能控，确保电网安全稳定、牢靠运行。

二是以“标准化建立竞赛”为载体，突出农电标准化这个重点。深入推动标准化建立，健全标准化建立常态机制和长效机制，积极开展“制度落实年”活动，全面开展农电标准体系贯标工作，将农电标准体系真正应用到实际工作中，强化制度落地。根据“标准化治理年”要求，大力推动规划治理、同业对标、绩效考核三位一体的治理体系建立，从而实现从被动到主动、从习惯到标准、从粗放到精益的转变，带动治理水平的提高。深入推动“一所三中心”标准化建立竞赛,并向专业治理部室延长，准时总结阅历、定期开展考评，促进员工主动学习、深入思索、专心干事的力量。根据规定时间准时完成电费核算中心和抄表中心的建立任务，从而形成营销治理业务中抄表、治理、核算、收费、稽查、计量等各环节相互连接、相互监视和相互制约的治理机制。

三是以“通过国网公司验收”为目标，突出创一流工作这个重点。加强领导,强化调度，层层落实分解任务，对比《建立一流县级供电企业考核细则》，做到责任明确、任务到人。要尽力避开当前阶段简单消失的松懈心情和麻痹思想，抓紧（整改）“短板”，限定时间、全面完成，建立责任追究制度，全力做好各项迎验预备工作。要告诫员工国网一流企业的创立不是一劳永逸的，以创一流工作为平台，建立长效同业对标工作机制，全面提升企业各项工作的治理水平才是这项工作的动身点和落脚点。步入国网公司一流县级供电企业行列，只是企业进入进展新历程的开头。要连续深化一流工作要求，将一流标准与各项专业工作有机结合，注意结果分析和过程监控，充分应用对标成果，坚持用指标引导企业，用指标评价企业，连续保持面对全局、掩盖经营治理全方位、贯穿规划执行全过程、落实责任到全员的闭环治理工作机制不动摇，将我局各项工作的治理水平再提一个新高度。

四是以“三节省”活动为平台，突出稳健经营增收节支这个重点。号召职工从应对当前困难局面，推动企业进展的战略高度来熟悉节省的重要意义，积极提倡节省理念，制定节省规划，落实节省指标，建立长效机制和常态机制，使建立“节省型”企业逐步标准化、制度化。从加强原材料、水电油、办公用品、低值易耗品等方面入手，进而将节省理念延长到工程设计、建立、运营、维护的各个环节，通过方方面面的节省，一点一滴的为企业积存财宝，为企业的可持续安康进展供应更多的资金支持。

治理无穷期，追求