华龙公司制度改XXXX

四川华龙集团公司管理制度汇编PAGEPAGE47公司管理制度二零一五年七月编制目录第一章总则2第二章公司组织机构设置3第三章会议制度及议事规则3季第四章庸妥请示报告制倒度巷暑6拦第五章婶奔车辆（小车播）管理办法链休7唱第六章稳泰办公用品、睛用具及测量燥仪器管理办祖法仔廉9幻第七章涉困财务管理办姨法训朱10昨第八章：财荣务报制度端箭14浊第九章押邀物资采购与节管理娃旺17贫第十章合同评管理办法叫讲20添十一章禾椒计量结算管锁理暂行办法思鱼24筑十二章丸海工程安全文悉明施工管理鸭规定销铲25笋十三章委粮工程质量管接理办法秋拌30泊第一章总弱则肤为贯彻《华奥龙集团公司小管理办法》犹，加强公司剪集团化管理碰，提高公司舞管理团队及样人员的工作止效能，提高晶办事效率，钟责任感，事锦业感，建立掌科学、规范林、有序的运芒营机制；以杀管理为中心篮，拓展公司臭建筑市场的临业务，加强街建筑市场的准信息收集，皱参与市场竞咳争；建立以渠项目运行机粘制，推行项雨目管理考核番制度，项目够成本控制制枝度，管理人传员的绩效考非核，建立良静好的用人机伐制，项目科插学的管理办局法，有预测陪，有控制、押有监督，生觉产上有序有肚节的生产，惑合理调配，蛙设备合理使门用，合理安援排，科学施榴工，精细化乱施工；技术巡上推行优化糠施工方案，是施工措施先虎进等，特制护定本规则。晚第二章技公司组织机地构设置催第一条吧公司及部门拆机构组成烤公司各部门烛机构设置及躬管理权限辩1、设置常的务副总（兼邪经营副总）终一名，生产狡副总一名，牵总工一名渗2、设置合巩同部、工程娃技术部、材录料设备部、冻质量安全部篮、财务部、摩综合事务部误（除常务以刚外）其他副统总各部门负烤责人均在项规目任职。题二、各工程赌项目部。教各工程项目待部直接受工这程技术部管彩理，负责各层工程项目的绵全面管理工铁作。项目部狱管理细则见男“朗项目部管理族办法皆”晃。昼五、各部门撕、项目部按运照各自分工新管理本部门帜的事务及公默司领导、宜交办的其他虫事务。摆第三章会累议制度及议乎事规则视第一条犹会议类别竭一、副总经吃理工作例会道副总经理工弃作例会是由仅公司常务副龄总经理、总愤工程师汇报斩工作，副总娃经理布置工供作任务的会赖议。原则上腹每月一次，提会议由副总搅经理主持，籍班子成员参乏加，在必要梦时，会议范街围扩大到其邪他部门。会朽务工作由综堤合事务部负灿责。挣二、副总经蓄理办公会键1.副总经隐理办公会是食公司经营管炉理班子交流勤情况、研究恒工作、议定芳事项的重要安会议。龙2.副总经规理办公会由列副总经理主严持，特殊情缴况下副总经睛理可委托总渔工主持。副耀总经理办公捆会议出席人奇员为副总经才理、总工程轿师、综合事羽务部主要负衫责人；根据处需要，经常糠务副总经理掀同意，其他此人员可以列监席会议。副洁总经理可以虹邀请总经理陶加会议。在岭必要时，部善门主要负责狗人。来3.参加会举议人员必须快准时出席。稼因故不能到晃会的，应向源副总经理总耻工提前请假愉。戚4.有下列皇情形之一时书，可召开副依总经理办公腥会：来（1）副总堡经理认为必东要时。减（2）有重宏要经营事项忠必须立即决猎定时。顿（3）有突县发性事件发赴生时。舅（4）副总骑经理或其他油高级管理人灿员提议，经设副总经理同却意时。觉5.副总票经理办公会飘议议程及出疼席范围经副晒总经理审定乏后，一般应萄于会议前1仰天通知参加漠会议人员。泪6.需提陶交副总经理壁办公会议讨顿论的议题，逢应于会议前株3天向综合强事务部申报雹，由综合事针务部请示副狼总经理后予鼻以安排。为弊保证会议质歇量，讲究会谢议实效，力寨求精、短，扮会议原则上纷不穿插临时齐动垒议和与会议袭既定议题无得关的内容。虏7.常务副葡总经理办公键会议议题包预括：鸟（1）传达故公司决议，季制定贯彻落扯实的措施、覆办法；破（2）公司座重大经营管宅理活动方案宣及公司经营酬目标管理措珍施；灿（3）公司迫年度工作计豪划、项目工住作计划总结各；钞（4）公司泥年度财务预到决算方案；灾（5）公司羞内部经营管我理机构设置湿方案；大8.副总经坦理办公会议装决定事项应葱充分讨论，牌力求取得一从致，当有意有见分歧时，艺副总经理或潮主持会议的斤副总经理有颜决断权，但厘应承担直接粥责任。宰9.会议由秆综合事务部泻负责通知、针签到，由综杏合事务部或末议题相关部们门做好会议书记录或形成哪会议纪要、斯决议。会议昏记录的内容赶主要包括：引（1）会别肥、会次、时圆间、地点；册（2）主持慧人，参加会庙议人员姓名返；臂（3）会议差的主要内容需和决定事项妻。办10.副总获经理办公会伪议若需形成搜会议纪要或土决议，由会衰议主持人审镇定，并签署移意见，由副版总经理签发秧后执行，经帮营管理班子享按分工或副揉总经理指示夏负责实施，户综合事务部奖督办。原始数会议记录要饱妥善保管、在存档。薄11.副总猜经理办公会渴议形成决议建后，个人意葱见可以保留轧，但必须服准从大局，认帜真执行或组所织实施会议桌决议，不得六推托、顶着套不办。千12.参加都会议人员要后严格执行保们密制度，不剖得私自传播盲会议密级内凶容和议定事史项。胶13.凡是外需要保密的陶会议材料，村提供材料的欠部门要注明腐密级，会议弓结束后由综思合事务部负站责收回翻会议由副总绘经理主持，调参加人员有怀公司领导、资各部门负责晚人、各项目绕经理。会议尚内容主要是稀讨论和决定糕公司生产经罪营管理中的洞重要事项。广会议由综合染事务部负责漆通知、签到裹和会议记录蒙，由综合事搭务部或议题遮相关部门形负成会议纪要饱。捉三、再建工翅程项目管理峰、技术专题截会脊会议由工程浓建设管理分与管副总经理翠（总工程师泡）主持，参花加人员有分南管副总经理扬（总工程师粪）或工程技不术部、质量梦安全部、材皱料设备部负帅责人及相关写人员。会议咸议题包括讨发论和决定项壳目施工组织巡管理、技术晶方案、质量宵控制、安全犬管理、设备吗物资管理等篮重要事项。篇会议由主持协人指定议题若相关的部门请负责通知、手签到、会议加记录或形成衫会议纪要。栽四、经营管骂理专题会祖会议由分管意经营副总经薪理主持，参湿加人员有分毁管副总经理务、合同经营娃部、财务部扑负责人及其经相关人员。撇会议主要决漠定有关经营拦管理的重大容事项，如投下标管理、合榜同管理、工卷程结算等。捷会议由主持睛人指定议题滤相关的部门焦负责通知、赵签到、会议访记录或形成码会议纪要。螺五、工程项哥目联签会议广由主办部门荒召集相关部他门召开项目祝谈判会议，狡确定公司工垮程及其它单蝶项项目，由忙主办部门负颗责通知、签珍到并形成会桂议纪要。给第二条识会议原则朝与纪律柴一、会议坚兼持民主集中惊制原则，在毒研究、审议草工程建设、跳经营管理工嘴作方面的重表大问题时，架应充分商议遗，让与会人会员各抒己见无，尽量取得葬一致。若未杠能取得一致府，副总经理更有决断权。撞二、对会议寺作出的决定不，参加会议忙成员必须认该真贯彻执行闻，任何人都母无权私自改粗变会议决定毒。如遇确需浙改变原会议恒所作重要决每定的情况，沙应重新开会录进行复议。柏确属紧急变锄更重要决定敬而又来不及刚开会复议的耕，主要领导嘱同志应尽可址能在领导成颈员中进行个贯别沟通后，规行使临时处尊置权，但事摆后应在相关兼会议上作出挪说明。贩三、与会人下员应严格遵段守会议制度漠，未经会议颈批准传达公土布的事项，食不得向任何纸人泄露。园第三条牵会议决定稳的落实摇一、凡会议扶决定的事项务，参加会议源成员要积极寻指导所分管辱的部门认真孩落实，即使勤对会议决定惜有不同意见丰也要先认真已执行。然后柿通过其他形傍式继续向主卫要领导或总席经理反映个蛙人意见。呼二、会议主心持人在对议故程的事项作纷出决定的同罩时，必须明狐确分工负责给的领导和承茶办部门，承粱办时间及办筐理标准。对武于重要事项忧，办理后要竞有总结，紧绍急事项要随地时落实，不茂得延误。夜三、各部门你按职能范围亩作好会议决会定的事项的炎催办督办工刊作，对会议灵决定事项的船落实情况、喝存在问题要魂及时地向有良关领导反馈辈。纽第四章请偏示报告制度劳第一条复请示。下炕级遇到重要挂事项、超出迈自身范围的舱事项不明白煤如何办理时制均应向上一边级领导请示脾。特别重大罚的问题应书暴面请示，上腊级以书面批选复。为保证连时效，请示陵必须及时批效复,批复时基间不得超过家48小时。半雷第二条牌报告。下葵级遇到重要恳事项，除事许前需请示外猛，办理过程柏中出现大的邪变故、办理充的结果均应宜向上一级领勾导报告。期丸限较长的工映作应分阶段匹报告，紧急劝情况随时报比告。报告主厌要是为上一泡级掌握情况吵和提供信息贼，上级可以单不批复。贷第三条墙请示报告牲如无特殊情滥况，一般不蓝得越级。各割部门向公司犬呈送请示和敬报告，若内似容单一、专豪业性强，只缺需分管领导邀签批即可办钓理，可直接述呈送分管领糊导。胆第五章车应辆（小车）泼管理办法芬为规范车辆膏管理，保障沾行车安全和终质量，提高翠车辆使用效斩率，降低成歪本，特制定亦本管理办法凉。呜第一条数管理范围：务公司根据项闻目的规模及细环境情况的锦生产和生活希需要配置的经小车、生活咏用车和上下验班用车（射含经过公司趁领导同意使增用的个人私廉车）项。危第二条挖用车人须知摧一、经过公担司安排的公稿司车辆同意芳由项目经理勒管理并指定奖专人负责安访排。预二、用车人赶不得以自己遮名义要车后夜再转交他人俱使用，确因沾工作需要时疾，应经过项划目经理同意伙。昨三、凡项目再领导及管理抖人员在经过豆公司领导同厉意批准的各旦自的私车，愁原则上由私领车车主本人睁驾驶。炮第三条劳车辆调度溜一、所有用抚车由项目部冶指定的专人宫安排，任何擦人不得安排嫂。虾二、安排车蠢辆的专人必助须根据用车腥人及事件的来重要性合理插安排。唤第四条见驾驶员费用捡报销踪一、驾驶员包每周费用报牧销（油耗、钓过路、过桥众、停车等费店用）经填写粥好报销单并蒸经项目副经聪理（总工）睛审核签字、筋项目经理审霉批后，统一长到财务部报哈销。冲二、小车油问耗审核由项宿目指定的统战计管理人员币统计，每次纳报销油料报男销登记人员悬签字后才能驻报销。登记球人员每月2菠5日统计使舱用车辆的公做里数，每月异根据不同车国型的耗油量监进行油量分刘析超出耗油玉量过大不予殖报销，防止馅其他车辆加宿油后绑充证当报销。柴三、私人车冶辆经过公司剥或者项目经洗理同意用于谦项目的车辆奶，只报销燃团油，指定路夹线办事的过蹈路费、停车荷费（违章罚昂款由司机承宽担）。深第五条车呀辆维护费用掀管理规定沸一、公司车题辆维修、换关件应填写《些车辆维修申县请单》，并草注明维修事仁项，经公司卡领导或者项戒目经理核准版后方可送修斥。一次发生爸修理费用在出500元以纤上2000脑元以下的，拉需报告项目认经理批准，嗽修理费发票著经项目经理治签批后方可妄报销，原则利上各项目的吨车辆在各自犯项目报销。随修理费超过堆2000元愁以上需报公承司常务副总醒批准方可修惠理。侦二、车辆维年修应在指定改的特约修理罚厂维修，否旧则费用一律升不予报销。进车辆外出途厦中发生故障安或其耗件急相需修复、更彩换的，可视铺情况安排修抱理。但途中出修理费超过绝1000元视的，必须电侮话请示分管碌领导批准后斤方可修理。甘返回后按程阀序补办手续信后方可报销柿，否则，修惭理费用不与田报销。贫三、修理费慈仅限于公司恐车辆。垮第六条驾驼驶员纪律洗一、驾驶员建必须树立服劳务意识，主案动热情为用鸟车人提供帮谦助或排忧解牢难；严禁刁摘难任何用车泄人。躺二、遵守劳租动纪律，服析从调度安排哥，有事提前秀请假。六三、注意车攀辆清洁卫生环，勤洗勤擦龟，做到车身辞干净、明亮佣，车内整洁剃有序。悬四、注意车虽辆维护和保街养，经常检烧查车辆状况广，发生异常队及时报告和经排除，出车悔前必须保证朵燃料、机油撒、冷却水备共齐；轮胎汽努压、制动转挥向、喇叭、虑灯光完好，茄确保车辆处蔑于安全、可镜靠的运行状耕态。鄙五、不准公剪车私用，未草经安排不准樱擅自出车，钉未经领导批博准不得将车芹辆交给他人书驾驶。萍六、严格遵奴守交通规则射，严禁酒后杰驾驶。本第七条航违规处理别一、珠经过公司配炎置的车辆及赴经过公司领锡导同意私车横公用的车辆险驾驶员未经滚许可擅自出貌车或因私用兄车，或以出哥车名义擅自启拐道办私事蝇，发现后发坝生的所有费鬼用司机自行狡承担。若发依生事故的，熔一切经济损遍失由驾驶员肿个人承担（项含私车）。推二、对不服记从安排或假盒冒车辆故障破故意推脱出砍车的驾驶员扎，若态度仍纲不改正的，闷予以辞退处越理。颤三、驾驶员逗发生交通事袄故，视其责岗任大小分别义给予处罚：割交通事故是闻指在经过领碎导同意安排袖办理公事的映合理往返路阿线中，驾驶隔员必须遵循红交通规则，潜不得违反交挺通法规，不圈得违反公司伞规定的情况弱下：傍负全部责任允的，赔偿经沉济损失的4剥0％；（保断险公司赔付朋完剩余的款抽）葬负主要责任磁的，赔偿经誓济损失的3誓0％；（保浊险公司赔付兰完剩余的款弱）障负同等责任画的，赔偿经恼济损失的1枝0％；（保这险公司赔付连完剩余的款它）岸负次要责任奏的，赔偿经魔济损失的5企％；（保险落公司赔付完罩剩余的款）休赔偿额最高旁不超过1万智元，并逐月厘从工资中扣浅除。炉第八条惯违章罚款处蜜理：码违章罚款全谱部由司机承得担。峡私车公用补躺助那一、补助设示定条件为：粒凡在办理公陕司事务的合氏理线路中行洁驶、工地范遗围内，指定病路线内、特赶殊范围领导拆同意办事的揭。戚二、私车补搏偿内容：含剧日常保养、埋大中修、日钳常修理、车垮辆磨损、轮遮胎、保险、闭驾驶员工资坡、车辆年检苹等费用。词三、每公里受1元人民币版，每年年底会一次性补偿劈或者工期在谎一年内的或微者人员因其良他事情调离违公司的一次怖性补偿。株第六章赶办公用品、斗用具及测量佳仪器管理办熄法纹为加强公司秘（项目）办放公用品（用朗具）管理，旗保证工作正肢常需要，结皆合公司（项秆目）实际情师况，特制定纲本办法。秆第一条孕管理对象：艘公司（项目储）配置的办婚公用品、用粪具，包括：每一、办公用搭具及测量仪明器，指办公六桌椅、文件锣柜、饮水机绕、机、反电脑、打印惜机、复印机言、机、加打孔装订机昌、照相机、惠摄像机、对司讲机、测量展仪器等。恐二、办公用继品，指：笔鹅、墨、材料惜纸、笔记本绵、胶水、回轻形针、大头纤针、钉书针观、胶水、票耐夹、刀片、过橡皮、直尺轮、三角板、敌订书机、文角件夹等低值靠易耗用品。批第二条妥管理原则：伶对办公用具彻实行鼻“妥专人负责保泊管、部门建轮卡登记技”锹；阅第三条洞各部门公司轮各项目部所扛需办公用品杂、用具，由虑部门列出计际划经部门负钻责人项目经无理签字后报部综合事务部轻（办公室）舟，经公司领烟导（项目经滑理）审定后竖，由综合事吃务部（材料勇员）按程序虎采购、发放明、建卡、登留记。必须在努满足工作需键要的前提下很注意节约，嫁减少浪费，拉公司内部传饱真、传阅文止件提倡使用削二手纸。庄第四条赵因工作调动罩或其他原因箭离开公司（识项目部）的跟员工，必须左交清所领用乐的办公用具跟，经综合事废务部负责人大（项目经理戚）签字后，鞭部门方可办愧理相关退场付手续。绪第五条倒对属于固定捆资产范围的蛾办公用品、刊用具，按公知司固定资产把管理办法进者行管理。春第六条测杀量仪器（水贼准仪、全站围测量仪、J倾PS）使用践管理。购测量仪器根暑据项目大小抓需要配置，否测量仪器由薄测量人员专绑人管理，任约何人不得使抗用。省测量仪器的可保管，按照浴说明书规定弟使用保管，宿不得乱堆乱撑放，不得损系坏，如果没场有按照正确似使用管理，尖使用人的责堵任引起损坏创仪器的按照怀设备折旧价壶格赔偿80望%；其他人套有意损坏的悼按照折旧价院格100%浩赔偿。爸测量仪器的声调试及年检剖：测量人员糠不得乱调试族，经常性校弱核仪器发现瑞问题及到测家量仪器专修累店修理，年紫检到有资质隐的测量仪器甲检测机构检访测合格才能业使用。捏第七章财影务管理办法片第一条、财滑务部在财务汪管理工作中玩的主要职责筛：茶财务部在分卵管常务副总伐经理的直接币领导下，具挎体组织实施兰公司的财务漆管理工作，爱主要具体职尝责：萌1.贯彻执驻行国家有关借财务管理政脚策、制度，帅组织公司财锯务人员进行蝶财务管理知晴识，会计核捉算知识以及杂相关专业业第务知识的学深习，提高财舟务人员业务拔水平和操作条技能；圆2.拟订公参司的《财务丽管理办法》物、《会计核薪算办法》以滴及应由财务侨部拟定的管拐理制度，经添公司审批后赛负责组织实信施；贵3.根据公星司年度经营屑目标，编制砌月份、年度坟财务收支预恐算，经分管信常务副总经被理和副总经些理审查并报浪总经理批准尖后，组织实素施；敢4.根据批单准后的财务昆收支预算，马协助公司领霸导做好资金棵使用管理工扇作；漠5.负责公愉司的经营成层本、费用的俭控制和建设蚊项目建造成邮本控制以及寻公司的专项摆资金管理与环监督；府6.负责公屿司的会计核恐算和日常财攻务收支管理贿，定期编制成财务会计报参告（年度为贼财务决算）出，及时、准拢确、真实、鲜完整地反映鞋公司的财务张状况和经营怨成果；笑7.负责公酸司的资产管佩理；定期参洲与物资管理业部门对存货砌的盘点，使木存货存量与飞财务帐面数懂字相符；姥8.负责公延司的借款合扁同、担保合衔同、资产抵份押合同、资啄产租赁合同验、对外财务宾承诺文件等知的拟订、审肆查和管理。火参与其他重意要经济合同供或协议的拟惊定与谈判，圣加强经济合品同订立、履膛行的监督；齐9.根据国污家的税收管惭理法规和政锣策，正确计振税，依法纳庆税；培10.编写殊财务分析和阀财务评忌估抖报告。定期贝或不定期地热对公司财务芦状况和经营声成果进行综柏合分析和专血题分析；呼11.完成戏公司领导交荐办的其它事缴项。央第二条保活守公司商业李秘密牛凡了解公司锁财务会计信典息的人员，阀应严守公司阿的商业秘密品，不得私自初对外披露，锈因涉密导致基对公司声誉削和利益造成暮危害的将按缎有关规定处谋罚。局第三条财葱务管理的基碍础工作望一、昨原始记录召是公司进行竹经济核算的忠原始资料和吓重要依据，傅加强对原始贵记录的管理袖是公司搞好吊财务管理的穷基础和前提槽。堤二、原始凭菠证分为外来身原始凭证和松内部自制原瓣始凭证，一喊切原始凭证贝都必须内容骡真实、日期寻吻合、数字蝴吻合、字迹甩清楚。句三、原始凭腐证的基本要房求晨1.原始凭漂证的内容必钱须具备：凭碗证名称、填叹制日期、填扒制单位名称呜或个人姓名吸；经办人员纤签名和签单惩；接受凭证架单位名称；第经营业务内凳容、数量、爽单位和金额凑。猎2.从外单阁位取得的原每始凭证，必牛须盖有填制赵单位的公章龄或财务专用步章；从个人插取得的原始怪凭证，必须其有填制人员态的签名或者贫盖章；对外盈开出的原始英凭证也应加捡盖相关单位表印章或财务架专用章。共3.原始凭啄证的大小写趟金额必须相派符，购买实润物种类较多怠，但发票只挂有总金额的宝应附有购买挣实物清单，央并在清单上舍加盖印章或毫签名。跃4.内部自留制原始凭证心应按业务归安口管理设置会的表格格式蒜进行填制。叼四、建立健访全各种原始迫记录肢1、各种资崭料归类管理的：选公司在经营毁活动中的原北始记录主要副包括：物资谅检验入库单国、出库领用羞单及耗用单取、让售及与罩建设单位等其之间的调拔智结算单、退策库单；机械欠设备运转记恩录，维修保盈养记录，机观械使用签认病单以及向其封他单位供电天、供水等签难认单；临时女雇用人员签蛾认单、工资毕发放情况表兵、奖金分配搏表以及各种劫补贴、津贴匠发放表；工昌程价款结算窃单、劳务队翻伍工程价款民结算单；新绳增工程项目聪单位估价表现；趣和各炸种经济合同秆、文件等。旺2、对原始沿记录的管理壮：一是规范侮公司填制的盏原始记录的侨格式、内容红、填制方法德，二是做到互填制内容完皇整、准确、桂真实、清晰甜；三是按规湾定程序及时援进行传递、啦汇集、反馈盯、审核。薄第三条全建立健全梁价款结算制角度敬一、财务部崭依据公司有批关部门审批加的工程价款棋等结算文件醋，经审核无匠误后办理价役款结算手续卖。锹二、财务部恩依据公司有吩关部门审批慰的机电设备欺、建筑材料肢采购价款结钉算表，经审充核无误后办迁理价款结算贺手续。两三、财务部先根据公司有舍关部门提供骑的物资采购绍票据和验收特单据，商品叫混凝土派送起单，办理价计款结算手续俱。方四、财务部街依据公司（盐项目部）有默关部门办理吗的内部劳务聚队伍工程价碧款结算单，蔬经审核无误底后办理价款士结算手续。仓第四条油公司（项财目部）职能裂部门应编制刮的资金计划晃内容腊1．员工工谅资和各种材头料、设备租封赁、商品混育凝土、奴主奉材用款计划访；办2.办公用凑品、家具器乡具购置、清迹洁用品用具姜、通讯工具产器材，劳保援用品和其他榴物品购置用诱款计划；延4.业务接葬待招待费用星款；蛛7.房租、医非生产用水或电、网费用狂结算等用款纪；屋第五条艰现金的管盲理畏一、公司（武项目部）应纳严格遵守现雷金管理制度止。公司（项局目部）的现今金主要用于最下列方面的的开支：除职嚷工个人的工岩资、差旅交共通费等、小脸型材料、配煤件、运杂费喊等零星支出密，其他符合谷规定的支出挪超过500步0元及以上络的对外支付绢行为（含劳拢务队伍工程返款）一般应吩使用银行结拘算方式。妖二、库存现砌金必须控制捎在规定的额亩度以内（现躺金不得超过追一万元），胡超过部分必递须及时存入诊银行。不得俗以任何理由动用白条、有陷价证券、定仁活期存单等眠抵作库存现跨金，同时也餐不得代管非颗公司所有的裤现金、有价困证券等。虏三、大额现万金提取或送蓬交银行时，雨必须坚持双璃人同行，有且条件时要派织车取送款，置确保财产安绢全。嗽四、出纳员顷必须按经审击核的收、付拿款记帐凭证钻办理现金收扭付业务，从随银行提取现丢金必须按规备定填写支票冒，并按内部担审核制度加偿盖印鉴或签参字。对非出窗纳员出具的樱现金支票必赛须由持票人南在现金支票奖存根上签署朴本人名字。脑五、公司（丸项目部）不琴得以个人储筋蓄方式将公致款存入银行脊或其他金融下机构。未经沫公司有关领歪导批准财务专人员不得随号便借出现金牢。浪六、公司（磁项目部）必则须建立丙健匆全现金日记墨帐，每日终园了结算出本右日发生额和积余额，清点戚当日库存现昌金并与帐面介余额核对无恩误。财务部扁负责人应定探期和不定期顾对库存现金己进行盘点。漆七、财务部颤在办理银行属业务时，必茶须遵循如下鲁原则:斗1.一律不宁得出借、出肚租银行帐户银；秘2.不准签旷发空头支票环和远期支票熄以及套取银风行信用；孝3.预留银纳行印签必须烦同时具备公略司财务专用真章和公司负丈责人章，公继司财务专用节章应与出纳结员所持有的的公司负责人裙印章和各种努支票分开保题管；摄4.出纳员直必须依据审败核无误的付末款凭证出据慌支票；消5.出纳员忧应定期与银柳行核对帐目牧，如有差额念，除查明原诞因外，应编蹲制余额调节垦表，银行对垮帐单和余额房调节表应单锡独保存、年旧终单独装订准成册，纳入全会计档案管纹理或附于银臂行存款日记寨帐最后页上敏。编6.借支票破手续同借款梢手续，填制针借款单。翁7.支票领欧用人在支票灰领用薄上签输字，不准他街人代签，以篮明确责任。还8.签字支浩票应按银行继规定填写收灵款单位，签寿发日期、款邪项、用途和部金额。转帐息支票签发时附，金额及收桌款单位确实兄难以确定的第，允许暂不勒填写，但日片期、用途和织限额必须填科齐。僵9.领用支碗票的责任人作必须及时办病理结帐手续民，购物发票泼限10日内说报销，确实颈困难者请向蜜财务部写出皂书面说明情沉况，但最迟索不得超过1枯5日。阵10.支票境领用后，如庙发生丢失或分被盗应及时急向领导及财益务部门汇报湾，并及时到幻银行办理挂厨失手续。因林领用人不报状告或延误报墓告造成损失放，由领用人擦赔偿损失，胀财务人员不革及时采取挂快失等措施而牙造成的损失政，由财务人创员赔偿。耽11.作废脂支票要注明愁“痕作废控”电，附在当日隔记帐凭证后闲，不得随意岭撕毁或丢弃望。柴12.由于割各种原因造谁成银行未达牢帐项及支票缓退票的，本榴着谁经手谁必清理的原则戏要及时弄清荒原因，及时枣清理，杜绝猪长期不清理腔造成的损失且。瞒第八章：财驳务报制度关第一条：为伏了加强公司锄内部及各项把目部管理，剥规范全公司顷费用报销流时程,合理控示制费用支出满，特制定本溪制度。本制锻度适用公司蜂各部门各项胃目部。消第二条费维用报销制度进及流程倍1、报销人祝应取得真实再合法的原始沫凭证：有效指发票至少需爸要印有两个停章：国家或引地方税务局狭专用章+发阴票专用章，这如少其中一揭个章，发票务无效。触2、财政机颠关批准并统越一监制的行满政事业性收总据。饺3、邮政、猛银行、铁路缴系统的各类智带印戳的收锋据、支出证峰明单；种4、发票的标真假辨别：宪发票章的单休位名称需要视和网上注册拾的名称一致辽，可以登录表发票上提供古的查询网址捞进行核实，疼但是在出差叹中也不太方跃便随时核对赚发票的信息仍，建议大家瓶到正规的地纠方消费索取巴发票，避免胃出现假票现滋象。谢5、经办人题员因原因确恩实不能取得宏合法凭证时汗，允许以普长通收据报销拌但是必须事尘先求得公司领领导或者项梅目经理同意遮。岸第三条：费堪用报销单填升写及票据粘对贴要求：卷1、报销单竟据填写应力啊求整洁美观霸，不得随意止涂改；总2、报销人余差旅费报销烟单与后面的污原始凭证粘挪贴单须大小蒙一致，各票带据不得突出阔于报销单和靠粘贴单之外澡（票据过大树时应按报销隶单大小折叠咽好）；逢3、各票据摊应均匀贴在贼报销单封面雅后的粘贴单模上，整份报惕销单各部分此厚度应尽量恶保持一致；医泥4、若报销悼票据面积大费小相同或相车似（如招待荒费、过路费量等），需有压层次序列张汉贴；问5、报销单渠据金额、类更型相同的（狮如招待费、广过路费等）方，应尽量粘链贴在一块，姥并按金额大诞小排列；恐6、报销票阻据在粘贴时宜，确保审核裙人能够完全垃清楚地审阅栗到报销金额顺；闲7、报销单抗据一律用黑并色钢笔或签喉字笔填写；哥咸8、乐报销单椐各越项目应填写牛完整，大小民写金额要一滤致，并经部践门领导批准胆才有效；报江销单据不得择涂改，粘贴拢好后请仔细嫂核对金额，扁票据金额与协填写金额不等符，财务不由予报销。浊9、有实卫物的报销单良据须由验收痒人验收后在小发票背面签殿名确认，需术入库的实物声单据应附入映库单；粒10、出租析车票据需注芝明业务发生炸时间、起止制地点、人物苍事件等资料概，每张出租扮车票背面需蛮有部门主管据签字确认；殖烟第四条：正链常报销时间扯规定：从发著生之日十天爽内，超出时娘间不予报销怠，（特殊原障因超出时间讽的必须经过自公司领导或胞者项目经理陪同意）。奴第五条：费对用报销基本戒流程：璃一、经办人恶填写报销单洞→赶部门领导签部字潜→皇公司副总或胸者总工签字巴→广总经理或者边项目部经理疯签字到→言财务负责人武审核加→壶出纳支付。坡二、招待费轿报销：一般巴管理人员对某口业务招待蠢在500元遣以上必须经办过常务副总摩或者项目经惑理同意并签果字方可报销练。意三、出差人狼员报销差旅传费时，需附朴出差清单（比注明出差日栗期、事由、法地点、到达绞时间、报销它金额），同竿时注明有无绕住宿费，贴坑上住宿票费霞用包干部分瑞凭发票报销址（发票金额针大于费用包递干标准的按惨标准报销，闪发票金额小倒于费用包干手标准的按实缴际金额报销拣）。现四、报销差束旅费必须在度回公司或者团项目部3天取内办理报销搏手续，缴还孝预械销申请人，逼不得指定下锻级人员提出完申请并自已痛审批报销。锦第六条破借款标准平及流程裁1借款标准替：员工因储公（因私一禾律不予借支接）需要借款创，一般不超牵过其1个月厅工资总额，幕超过时须有逐公司人员担武保人（未特瞒别指明担保省人时，现金芽借款单上的百部门负责人拾为默认的担孔保人，借款垂人未能偿还库借款，由担磁保人承担连腹带还款责任碑）；戒2、试用期至员工原则上衔不允许借款阀，确需借款薯的由主管领牙导或者项目喂经理担保，搁方能办理手识续，若借款检人未能偿还无借款，主管满领导或者项刃目经理应负在连带责任。峰笋3、员工因柿公需要借款皂时，应合理潜预计所需金衔额并填写借需款单，经有统效批准后到通财务部领取半现金；在原您有借据未办揉理报销手续滋或未还清欠佛款的不得再跟借。愤4、员工情完结事务后内，在报销时战扣回借款，伯交回剩余现厨金。因特殊汪原因当时不丛能扣回借款母或交回现金裁的，在本月霞发放工资时山扣回。蜡第九章谅物资采购与荡管理组第一条斗公司（项壮目）的物资犯管理主要包捕括库存材料膀、低值易耗谅品、公司工介程建设过程反中还包括原别材料进场、录建筑安装材良料，为生产私准备不构成简固定资产的列工具、器具节、备品备件矿等。烟第二条锯材料设备部支（项目）在蛛确定设备、喷物资采购前债要拟定详细肃的采购计划摆，报经分管脆副总经理和法项目经理审阴批后方可签介订采购合同晴，办理设备乒、物资采购愤业务。燃第三条材穷料设备部（仿项目）要防抢止盲目采购国，避免设备承闲置和物资右积压。任何象人不得未经痕有关领导同校意，私自签拥订设备、物羽资采购合同欣或协议，更曾不能私自决消定设备（含恐设备租赁）离、物资采购小。识第四条露抹材料采购纵1、材料设进备部（项目温材料采购员衰）应根据市方场信息，按壳比质、比价阁、比运距、疤货比貌“蝇三家叉”份的原则。对刃主要材料、茧批量金额较航大和特殊的预物资采购，渡首先应审查屯供货单位资胞格，凡具备朗招标采购条早件的必须进蛾行招标采购暗。拥2、设备物繁资的采购商终务谈判，除绳主管领导要协参加外，主尚管业务部门锯也要参加，蛇重大材料采傍购必须两人俊以上参加，荣特别是副总买或者项目经保理必须参加红，不得单独直与供货方谈竖判。钓第五条垄材料管理苹一、材料检陪验：各种型匪号的钢材、被型材、各种研水泥等按生败产厂家、品身种规格、交隆货时间、材堤质证明、标竞牌进行验收怀，材料员严织格按照规范浅进行检验,撇对不合格的患材料必须督冶促退回供应镇商,不准私拳自使用；忙二、材料入含库验收：项晚目部安排专滤人管理材料染负责材料验生收，验收内舟容：规格、辉品种、数量袜、外观质量库，对钢筋、纳水泥（散装皱、袋装）、执粉煤灰等不志定期进行过逢磅抽查重量测，有问题及阻时处理。烧三、商品混溉凝土进场验居收：材料员痒对商品混凝筑土入场必须刃进行数量验涨收，数量验隆收采用过磅那方式不定期砍进行抽查计腹算混凝土方迹量。计算公指式：单车混以凝土方量m痕³稍=（毛重-摔运输汽车自打身重力）/跌2350～录2450k颈g/m区³串。卵四、印主盈材验收：材鹊料员要求每李车进行验收娇。验收内容执有规格、品离种、数量、着质量是否合狼乎设计要求闸。恼五、材料的衫存放揉1.散装水绩泥必须按照概要求指定地捉点修建临时服水泥库或者泽临时堆放点偿，水泥仓库鸦临时堆放点叙必须具备防碧雨防潮条件聚。染2.油料必痰须设临时储锣油库（严格蛾按照安全管抬理条例对油颠库专人管理择）。戏3.各种型俘号的钢材、利型材等，设雅置钢材堆放孤棚，上盖下队垫、架空堆裂放。钢材、忠型材堆放，爬分类分规格泼堆放，并有替标志牌。谣4.工程使浮用材料必须从分类分规格借堆放,不得隶到处乱堆乱像放。态第六条怨材料出库管婆理劫一、所有工回程项目使用纸的材料在出艘库前必须在睛项目部办理洋领用手续，卡建立材料台挪账并记清楚凡领用班组、尸使用部位。魄在工程接近仇收尾阶段，挤材料员做好扛现场材料的姨修旧利废工件作，对施工小余料、废料脉进行分检回骄收和利用，案减少材料浪篮费，节约资昆源。忘竣工剩余材乓料应办理退构库手续或办默理新工地的佳调拨材料手傻续，并当场传点清验收。吐四、现场材友料员和库管离员按月建立皮收、耗、存用材料台账报歌表《材料收腊发存月报表际》《主要材躺料采购月度谋报表》《主疤要材料核消说月度报表》乖交公司（项协目材料）主峡管、财务负拢责人稽核。报第七条声材料付款湖材料到达约尤定地点后，锅材料设备部活（项目现场绕材料员）眼应组织验收绕办理相关手鼓续，财务部叨凭完整的采阿购计划、验正收凭证（入爱库单）、发怀票等经公司重或者项目经长理审批签字训办理结算后禁账务处理。铃第八条声物资的日常粒管理畏材料应按类惕别分库存放团，需要保养淋维护的物品芒应按规定定沟期维护保养鼻，易燃易爆些物品应按规羽定存放，并馅配备必要消摊防设施，保仍管人员应随谎时清查物品仁，保证账实孕相符。助第十章合同欠管理办法总则锅第一条叼为了加强合泛同管理，保乳证合同依法位签订，避免虑和减少因合炕同管理不当滥造成的损失驼，维护公司里合法权益，张结合公司（俊项目部）实尽际，制定本释办法。久第二条棕本办法适弹用于公司（引项目部）对智外签订的各垒类合同，包牌括工程施工脸合同、检测跌试验合同、货劳务移协议孟合同、维修垒合同、技术症咨询合同、躁设备采购合肾同、专业分舒包合同，以永及物资采购笋合同、租赁愿合同、保险没合同等。偏第三条合祖同的订立摆一、贼合同的内容鉴一般包括以努下条款：裤1、当事人示的名称(或焦姓名)、地背址及联系方但式；疼剃2、禽工程愧概况品；涂3、资合同单价；灯4、吨合同梯数量；根5、质量要旧求及验收标座准；旬6、价款(衰或报酬)及碌支付方式；升7、双方权根利和义务；剃8、履行期拦限、地点和荣方式；遇9、违约责即任；纳10、合同防生效和终止清条件；保11、解决贡争议的方法否；钳12、当事代人约定的其欣他条款易；躲13、安全拣协议洞及文明施工浙；区二、合同的警范围偶1、专业劳旁务分包：确缠定劳务分包猴范围、分项恼工程名称部以位、分包内炎容、分包工合序。洗2、材料采适购：主要是之工程用主材坟如水泥、钢勾材、商品混捷凝土、地材燕等材料必须寸签订合同。祝3、设备租锄赁:根据工像程的进度，阴工程量确定型阶段性需要单设备数量、抗型号、规格徐。设备租赁印短期、长期堆均签订设备窃租赁合同。薪4、设备采婶购合同：主览要是小型设颗备，根据工弟程情况，原及则上在公司逐调配，没有闷的情况下经抹过公司领导枝批准购买，精但需要签订省购买合同。辱5、其他应娇签订的合同温。乓三、劳务妙队伍、材料傲商、设备租旷赁单位选择更：椒1、劳务队旬伍的选择：岸一般劳务队刃伍具备条件涛有:具有劳禁务资质的队熟伍、同类工堪程施工过，锅有一定信誉刮、有一定的赏资金实力、浆足够的技术糟人员、质量母安全意识高发的劳务队伍东。低2、材料商崇的选择：材椒料商要多选刊几家，要具起有资金实力够、讲诚信、违价格优惠、柱材料质量保净证，供货时涂间保证的材谁料商。削3、设备租烧赁到位（个档人）选择：爸一般选择设讽备成套、完会好率85%胶，驾驶员技世术高的。傍四、合同签国订流程顽1、合同谈锁判：合同谈爸判应相关部是门主要负责醉人参加，合议同谈判必要铁时对劳务队瞎伍、材料商疫家、设备租红赁方进行实块地考察，合看同谈判一般捷不得少于两态人以上。客2、合同起妻草：合同一撤般由经营合粥同部或者项诚目主管合同础的人起草。驰合同主要要火素；洒3、材料采蜡购合同刮、材料采购功合同：材料思的技术要求搂、型号、规监格、品种、冲生产厂家等尿。万、商品混凝更土合同：技叠术要求、标薪号、配比、拥数量抽查、膝质量要求、傅供货时间要腥求等。筐4、合同签扩订：一般合辅同谈判好后竟由项目经理艘签字。重大晕的合同，要晃有审批程序腔，由部门或接者项目部上裂报公司常务隐副总审核批娘准后，有法标人授权的代笔理人签字，远盖章生效。婚第四条、迈合同的资斑料管理株一、合同签仆订后的文件朴：合同立项闭资料、合同颗招投标资料太、合同签订赚文件及补充嘱合同文件。虎二、合同履秧约完成后的剪合同竣工资自料：设计资洁料、设计变监更资料、相魄关监测资料死、监理审核翠资料、签证乘资料、会议勉纪要等；合俱同竣工结算里资料、合同窝后评价资料班以及合同其晋他资料。驻三泛、公司的衡合同文件份纵数一般不少鞋于三份，具拒体份数由主闯办部门根据好实际需要确大定，按存档塔管理规定以谁及相关部门若工作职责进饺行分发。通朵常可按以下嚼要求分发：名1、合同经恋营部：副本招一份；懒2、技术质寺量安全部：进副本一份；药3、财务部澡：副本一份昌；霞4、材料设蛋备部：副本场一份；称5、久合同经营赚部设合同文通件管理员，纵主要负责合赤同文件的存较档、分发、缺借阅、建立舟合同文件台辞帐等。蔑四、合同管唯理职责予1、资技术质量安络全部的合同答管理职责落（1）、负璃责对合同项级目的质量、队进度、安全字、文明施工资等履约情况刮进行管控；秒对合同变更洗、索赔补偿糟等项目进行煎审查；对技肠术、计量资复料的完整性骗、准确性负艘责；负责对尾进度结算、骄竣工结算进沾行会审。猴（2）、建新立合同项目哲的设计工程补量、合同工枣程量、监理绑审核工程量饲、结算确认何工程量的对蝇比分析台帐铲等。对合同届管理范围的罗合同执行情忌况进行分析露、评价,并减分月按时向倚合同管理部损门报送计划止及相关资料寺。叙（3）、负姻责合同管理御范围的质量闲验收、进度妨计划、施工焦方案、技术堆措施方案、峰合同价款结铜算、合同变粮更、索赔处胁理、竣工验灰收等资料的敞管理。柔（4）负责丙对劳务队伍钟的工程量月容（终）结算尾进行统计、痛核查，核查殖后办理工程钟量签证手续钳，并提供经政管人员办理冈中间计算或万者终结算。瘦2、毕合同经营部猛合同管理职醒责成（1）、拟馅定公司合同旅管理制度，纠是计划统计爬、合同管理血、执行概算透、投资控制欧的归口管理太部门。伍（2）、建哭筑工程施工目、科研、设耀计、咨询、妄工程保险等勿合同的主办么部门和合同献管理部门。廊（3）、负母责组织合同典管理范围内财的合同谈判诚。构（4）、负抹责合同变更烦及索赔的申再报、跟踪、美变更及索赔扑资料整理按棚照程序上报锈。惹（5）、在航合同履行期临，负责合同患管理范围的狐合同价款结像算资料、竣耳工结算资料昏、合同变更纪资料、索赔熔处理资料、库价差结算资辞料、保险理穿赔资料，统歇计报表资料率的管理。棒（6）、负贵责劳务队伍架、材料商、育商品混凝土点、设备租赁泪、成品产品袜加工商等中式间结算及终葡结算。摆（7）、负外责对公司采羡购材料的核恢销、扣款以穷及供应量的傅审核。怜三、颤财务部合霞同管理职责尖（1）、对做公司所有合译同文件中有逃关资金、支死付、结算等老商务条款进蛛行会审。油（2）、对毅合同价款的贩结算进行复宋核，按合同超规定进行收剂支。霜（3）、建功立合同价款续结算台帐，郊包括工程预闯付款收款及漂扣留、质量絮保证金的扣盯留及返还等面合同资金收泄支台帐,并沟按时向合同乞归口管理部充门报送相关近统计资料。免（4）、建牢立劳务队伍货结算台账及净支付台账。冤四、初材料设备部府合同管理职滚责筒（1）、机奶电设备采购佛及安装、租狸赁、金属结左构制造及安皂装、物资材撤料采购等合御同的主办、犹执行和管控疲的责任部门俊。某（2）、负鹅责对合同管循理职责范围畅内的技术文太件条款进行沿审查。马（3）、负畏责建立合同井管理职责范渠围内的设计馆工程量、合克同工程量、混结算工程量粘的统计台帐漏、结算价款楚收支台帐、素材料的采购窑、领用、核音销台帐等。格（4）、按己月对合同管乖理范围的合绣同执行情况毙进行分析、辽评价，并报盐送相关部门厘。欺十一章计邀量结算管理奖暂行办法总则疫一、赤为了规范公唇司的计量审前核、结算审源核及工程款耕申报审核的锄管理制度及猪管理程序，部明确相关部径门在工程计释量结算收支哗工作中的管姻理职责，严化明工程计量蝴结算工作纪悔律，依据公撑司合同管理灿有关规定，遭特制定本管妨理办法。荒二、继以合同项目细划分作为计诉量结算收支县单位，一个烛合同设置一旷个计量结算乔收支统计台匀帐。药三、井分包项目应架由项目部负雄责人签发有欺效工程量，与否则不予计榆量签证和结暑算支付。堂第一条搁计量结算支捎付相关部门践职责悉一、技术部相门：负责所层有工程建设颤项目的计量钩及工程质量临(验收资料边)的审查及雁审核。工程爸量签认必须魄由项目部及田技术质量安阵全部共同签攀认办理结算残。够二、合同经拾营部：负责突根据相关部呜门审核提交演的完成工程碎量、施工材侨料（包括机墨具、设备等探）供应、施兰工用电、工罗程和材料预迷付款、质量岩保证金等应常扣款的资料高进行审核、陵复核，出具回结算凭证。用三、财务部奥：负责对所转有项目及费法用结算附件击资料及程序担的完整性和悬规范性进行雷审查，负责妖结算资金的懒及时催收入耗账。对分包竞合同负责预聚付款（借款青）、质量保蚕证金、税金月以及其他应价扣款项的扣桥款。对分包堡合同款项的括超支付承担习责任。搞四、默材料部门汇颈总当月入库木小票，编制捏《材料结算恒凭证》，经括材料设备部予和合同经营距部分别对入辰库数量、实忍际成本单价岭以及结算单丧价审核后，吨由项目总工远签认。仙五、命审核签认的动《材料结算跌凭证》由材稠料设备部分挥别转发合同肥经营部、公甘司财务部，舰由合同经营赢部及财务部毕分别予以结离算复核。踩六、蹦材料核销头每季度（竣省工）进行一钉次由经营部墓根据定额进稍行核消。超鼓过合同供应抗材料部分（界包括数量和阳品种），并毯对材料超耗饿结算通知工舰程部门，工那程部会同材属料部门查找暖原因，严格说控制材料超谅耗。验十二章工缎程安全文明解施工管理规祖定总则渡一、华为贯彻销“朝安全第一，邀预防为主存”运的方针，加筛强工程建设页安全文明施磁工管理，明仰确公司中标悦工程的安全后文明施工管共理职责，尽闹可能地减少迫事故频率和菠事故损失,振保障参建人怨员、机械设手备和工程的同安全,根据舞国家有关安里全生产的法宣律、法规和岸行业主管部绪门的有关规晚定，结合中惧标工程的具船体情况,特宜制订本办法锹。脚二、诞本规定依贺据《中华人笔民共和国安沸全生产法》溪、《建设工粒程安全文明艇生产管理规请定》和《建膜设安全健康赞环境管理工歉作规定》的湾精神，结合月公司工程项箩目的管理形盟式和具体特削点制定，用姓于规范项目聪部安全工作雹的基本要求御和管理关系收。服三、岁在工程施纪工中，必须熊全面贯彻执劫行国家的安腔全生产法律母法规，坚持如“类管生产必须辟管安全佛”候的安全管理旁原则，抓“鞋安全生产以仗人为本电”康的指导思想恶，做到计划椒、布置、检捆查、总结、觉考核生产工碧作的同时，弃计划、布置与、检查、总将结、考核安字全工作。戏四、财施工安近全管理是一尚项复杂的系茎统工程，各络部门应密切团联系、互相骡协作；实行尚科学管理，胶不断提高安省全管理水平定，使安全管圆理工作逐步讲规范化、制秆度化、标准北化和科学化饱。割第一条新安全目标这一、册工程安啊全生产的总犁体目标是：图1、生产性缺人身死亡事抛故、重大及车以上机械损累坏事故为零曲；冠2、不发生扰群伤事故；晚不发生重大次及以上火灾肉；不发生重婚大机电设备北事故；不发劝生重大质量忧事故；讽3、减少一奔般事故，控幼制重伤事故能率小于0.忧3人/亿元根产值；积极虾防治职业病陶，防止中毒畏事故发生；扎4、确保安起全生产文明摄施工、争创粥精品工程。孙第二条捡各项目部哗可以根据安志全生产的总喷目标确定各社自的安全生棍产目标，但奏不能低于本图规定的要求月。后第三条视项目部的烫行政正职是仆本部门安全柔生产的第一负责任人，对充本部门的安喉全工作负领节导责任，项键目部对其施示工项目的安佛全生产全面献负责。侄第四条慌项目部败按照要求必犬须配备一名唉安全专职人锅员，专职人也员需持证上豆岗。近第五条最安全管理负弹责人职责：嘉一、负责处辞理日常的安垂全管理业务势工作，行使唯安全管理和广监督职能。赏二、及时传劫达国家、政顶府安全生产借法律、法规贵和安委会下滥发的规章制幻度、指令和辫文件；晋三、负责按梢本规定要求倘建立建全、基制定（或修迹订）本部门轿的安全管理勾制度（包括益：安全生产忧责任制；安筛全检查制度虾；危险作业忠和重大安全雹技术措施审跌批制度；安临全措施补救头费审批制度禽；安全培训族制度；施工矛供电和用电尽管理制度、军施工区交通钩安全、防尘趁、防火、防奸爆安全管理妇制度、安全胸例会制度、知事故统计及炸报告制度、证协作单位和屑劳务人员的及安全资质审宪查制度等）仓；丧四、负责按钥本规定建立首健全安全生冠产工作台帐霸管理制度（免安全生产工扬作台帐应包确括以下记录傲：安全生产拣会议记录；胸安全生产宣隆传、教育、宏培训、活动催记录；安全先检查记录；裤安全隐患整讨改记录；重中大危险源监昆控记录；重烦大险情事故体分析处理记僚录；安全技新术措施项目扯及实施效果尚记录；安全缎投入管理记骨录；特种作滔业人员培训红、考核持证凉上岗情况记托录；特殊工嘉作岗位人员启培训、考核坝、持证上岗径情况记录；嫌安全警示标厉识设施设置荷情况记录；独安全生产法出律、法规、裁规定、安全贵管理规章制料度、安全操爸作规程清单阵及分发记录示；安全管理职文件登记记蝇录；安全生姑产奖惩记录摄；劳动防护贸用品发放登涂记记录；安仰全监督记录撒；尘、毒、掌噪污染源防偷治情况记录店；伤亡事故晓调查报告处扫理记录；职狮业病情况、采相关人员体煌检、职业病役人员登记；厘工程分包施辅工队伍资质装、业绩及人番员档案和劳辨务用工人员程档案等）孝五、建立建偶全重大危险钥源的预测预壁控制度，对患施工中的重割大危险点、玻源进行有效前监控，并制烘定安全生产鉴事故应急救浇援预案，减吧少可能发生浙事故造成的挨损失。赚六、参加组适织的安全大窑检查活动，芦负责本部门哑月、季、半趴年、年度安谜全考核、总扩结工作；走七、负责本斯部门施工现宝场日常安全猾监督检查和赌安全预防措弃施实施的监洋督；河八、组织本接部门安全事毯故的调查和缓处理；更九、组织本侵部门机电设汉备事故、嚼火灾堵事故的调查哥处理；料十、负责本月部门安全管茧理工作的资带料收集、整拿理和申报工那作；译十一、组织节本部门安全阀岗位培训、奖考试；对本亏单位人员及载劳务人员进匆行安全教育粪及培训。涂第六条隙安全施工管廊理措施糠一、抖必须严惯格执行SD杏267-8今8够《建筑施工额安全技术工孕作规程》。强二、象所有项融目开工前，衰项目部在制钟定本工程施盼工组织设计仆的同时应制芒定安全技术冈措施、安全歼作业要求；餐技术质量安浙全部在审查共施工组织措恒施时应严格西审查安全措叮施，审查合诉格后才允许滥开工。搅三匠、工程锤开工前，项支目部的工程粗技术管理人剧员必须负责肥进行技术和盖安全措施逐拌级交底，安戚全管理人员搅监督实施。既四、赖危险性歇较大的施工屯项目，必须膝严格执行危情险作业审查到制度因，一级和二歪级危险作业严由各项目部歇技术负责人稿负责审批后守方可实施。谜五、林必须坚决纠颂正习惯性违妄章行为，严销禁违章指挥钳、冒险作业位、野蛮施工道。地六、缝项目部安全联负责人应负湿责所承担工源程项目现场筛的安全和文绵明施工管理块。在工程现弟场醒目地公枕布安全管理凡规定；在危筐险的工程建别设与开发部布位设置规范欠醒目的安全如警示标志；奖进入施工部呆位的施工人狠员都必须严狐格按劳保规注定着装，配缠戴安全帽，任服从指挥。朗要坚决劝阻阀外来人员和衡当地村民进朋入施工部位拔。悬七、煎项目部损至少每月召龄开一次安全刃会议，班组蛛每周召开安钉全例会，安谦全会议应有辣完整的会议末记录。螺八、安全喊检查催1、著各项目归部必须定期捆组织进行安娇全检查。项洪目部每两周氏进行一次安沈全检查，班肌组每周进行警一次安全检味查，安全检宅查应使用安葵全管理部门非制定的轮“胳安全检查表疯”都，经项目部丧主管领导审挠批后执行。哨第七条兆安全生产皱投入项目主效要包括：1肆、生产作业幼场所的安全蹲防护设施；涌2、安全设鹿备、装置、璃器材和安全子生产监视测集量装置、仪于器、仪表的现安装使用及钞维护；3、惨安全宣传教膛育和培训；陶4、劳动防赛护用品、安累全用品；5旗、尘、毒、亚噪治理；6降、安全警示峡标识设施；邻7、安全奖评励基金；8兴、重大危险愁源监控与应谣急预案；9些、事故救援找和调查处理写；10、安昆全课题研究俭；11、安齐全技术规程决规范和安全笼操作规程配糠置；12、祥社会性重大柄安全活动；奇13、安全椒生产重大会别议及其它。扎第八条攀安全生弯产投入要形衰成管理制度嫂，安全生产扫投入的实施威管理应明确级项目、金额毯、实施日期床、实施方式制方法及效果粉、实施负责约部门（单位熄）和责任人蝶，做到有计舅划、安排、霸检查、监督勒。想第九条营安全教育培德训挡一、本参加工程施腰工的全体人江员必须进行笋安全教育和陆培训，经考仙试合格后方津可进入施工侮现场。为二、唱项目部招聘围的新工人必姜须进行安全兵培训，考试肆合格后才能脂上岗。乞三、得特种作业人聪员，必须经窜过国家规定神的专业培训历，持有效证笨件上岗。造四、某在岗人员税的培训：喇1、在岗人歪员应每半年讲进行有针对着性的现场考映问、调防事笔故演习、技勤术问答、事哨故预防等现固场培训活动毯。床2、生产人威员调换岗位舞、所操作设哨备或技术文眠件发生变化红，必须进行虏适应新岗位衣、新操作方渡法的安全技识术教育和实逮际操作训练刃，经考试合拖格后，方可浮上岗。万3、所有生鼓产人员必须况熟练掌握触炸电现场急救惹方法，所有聚职工必须掌填握消防器材衬的使用方法爆。洪第十条迫事故管理弄1、各项目及部施工中的旷各类事故（柿工伤、交通痛、机电、火毁灾）都必须消在1小时内兄报公司常务逆副总，并按跃规定及时上以报上级主管每单位。重伤困、死亡事故忆除及时报公惠司常务副总森外，还必须闯按有关规定义及时上报其桃隶属的上级背主管部门。众2、行事故发呜生后责任部痛门应立即直声接或逐级报资告部门负责责人和安全管蛛理主管部门迹，保护好事膏故现场，并性迅速采取积猴极有效措施倦，展开救援吹工作，抢救俱伤员和财产恭，防止事故至扩大。减少驻事故损失。鲁3、蓄事故舅处理必须坚饰持伸“率四不放过责”凉（事故经过黎和原因没有价查清不放过豪，没有有效京的防范措施上不放过，责坡任者和群众外没有受到教爷育不放过，攀责任部门和缺责任人未进傍行责任处罚辅不放过）的腰原则。事故伶责任部门应超组织相关人遥员进行事故沟分析，提出抢处理意见，纤制订有效预绢防措施，防误止类似事故策的再发生。详鸣4、熄轻伤事故谜由事故部门宽安全管理人收员组织事故腔调查组进行忧调查处理。宾并将结果报高公司备案。削5、拍重大事故由军公司派专人聋同发生事故杠所在地劳动阀部门和公安耗部门组织事填故调查组进鸣行调查处理苗。园十三章工信程质量管理共办法医第一条总煮则幻一、羞公司为加强兔工程中标项雨目的质量管狭理，确保工晶程建设质量棉，明确质量炼管理职责，长规范工程建我设质量管理帮工作，依据叠国家有关工才程质量的法意律法规、上蝴级单位颁发耐的质量管理岩办法，结合群公司的实际摸，特制定本但办法。累二、眠公司工永程质量管理棍以稿“姜百年大计，泄质量第一创”许和谷“芝质量管理，撕预防为主易”珍为准则。本单着对工程高尝度负责的精饲神，提高全谋员质量意识奇和敬业精神泰，依靠技术六进步，通过愈科学的管理兔、有效的质势量检测控制痒手段与措施宗、严格的质可量检查与监甘督，不断提升高工程质量央管理水平，丝确保工程质府量达到合同驱规定标准以捎上。各三、索公司质量目脾标是：单元微（分项）工孤程合格率1况00％、优厨良率80％柄以上，争创樱省级以上优扇质工程。时1、建酸设管理符合增建设部20谜06年版《草工程建设标投准强制性条畏文》的若干岁规定，无违楼规行为发生奶；骗2、工妥程建设全过帖程无较大及扯以上质量事航故；鞋3、无胡使用不满足祖国家标准的宰原材料、产雷品和半成品触。揪四、喜公司要租求与各项目急部包括工程从材料供应、圣工程设备的毅供应以及设像备的制造厂秩家等单位签朋订合同时必衣须明确质量雅职责与质量址标准。梢五、化公司工炎程质量管理己的依据由1、国明家及各部、讲委颁布的现渡行技术规程驰规范和标准布、质量管理汗的法规。愚2、规渣定的质量标硬准、技术文绞件及其他相贼关条款。工禾程建设中，额项目部应按右合同约定的煤责任、权限声和质量标准在履行自己的况义务。合同劫中有关质量勇规定不明确肤时，按监理熄单位批准的兴可以参照的逗国家质量标草准执行。土六、诚公司工独程建设质量莫管理是工程贿建设实施阶丙段的全过程苹、全面质量幼管理。即工祝程质量管理症贯穿于工程林投标、施工泛、直至工程钩项目竣（交猎）工验收和巨质量保修期盛结束的全过木程；对构成精或影响工程匆质量的人员驼、工程材料专及工程设备皮（指工程永串久设备，以是下简称设备贵）、施工机旨械设备、检瑞测仪器、工挣程设计、施岗工方案、施础工环境等所括有因素进行门全面的质量猜管理。介七、销公司相球关部门应监赴管工程各项贫目部按照G半B／T1随9000-想ISO90获00系列标网准，建立健鄙全质量保证疼体系，并使盟之有效运行尼。质量管理辞工作必须做销到惜“乳五落实活”矩，即组织落旗实、制度落躁实、责任落山实、措施手古段落实、质颂量管理经费抹落实。道八、稿公司的塑建设项目工顽程质量，必葱须接受国家发质量监督机页构的监督。太第二条工链程质量管理啦组织机构和出职责故公司建立健防全工程质量萄管理组织体县系。工程质春量的归口管窑理部门是质总量安全部，恒负责日常质汉量管理工作导。实行质量恨二级管理制斑，即公司监区督制，项目魄部责任制。烘公司质量管蠢理职责：妈1、贯兔彻国家有关污工程质量、豪质量管理的源政策、法令宽、法规。外2、督除促检查本公块司质量管理屡办法的实施渣，收集实施杀中各部门的霸意见，对办文法适时予以属修改完善；肆制定和组织牌讨论通过有谎关公司工程佩质量管理的喝规定并监督橡执行。回3、对慎各部门的质冷量保证体系嫌进行检查、抓评价。加4、检获查、督促各居部门特别是腥项目部的质铅量管理工作文。俱5、全搅面掌握工程坏建设质量状肌况，对工程驴建设质量进煌行监督。泛6、对挠在建项目项伪目部的质量僵管理和工程卡质量进行全脚程监督指导座。推三、项目部接的职责屋1、项目挤部对所管理劳工程项目的贤施工质量负墓总责。其中东项目经理是珍质量负责第辅一人。霉2、建晨立健全符合各要求的质量醉保证体系并墙保持其有效矿运行，建立吗健全责权相连称的质量管闲理机构与质酒量检测机构蹦和技术支持赵体系。火3、在页施工组织设畏计和施工方贷案措施中应戒有专门的保扯证工程质量变的组织措施厦、技术措施锡和质量保障浇措施。锯4、组芹织本项目部统人员的技术答、质量培训危教育，增强齿项目部人员殃质量意识和赤提高保证施镰工质量的能残力。减5、必早须严格按照羞设计（或修掩改）施工图烧纸和施工技街术标准施工则，不得擅自毫修改，不得桐无图施工，余并认真做好抚“六施工日志麻”壶。在施工中底发现设计（析或修改）文考件和图纸有均差错，应当猜及时向监理维单位或设计茧单位报告。跟6、按犹合同规定允捞许的专业分肉包，项目部博应事先将所侵选择的分包御单位的资质撑、质量保证周能力报请公甩司审查并经伞同意，对分喊包单位及其搂所雇用的员巧工进行管理悦和监督，对类分包工程项服目的施工质宝量负最终的劈责任。息7、按肚合同规定采砖购、使用符萍合合同规定卧质量标准的轰工程材料及骂设备，并按回有关规定对田进场工程材酷料及工程设有备进行试验阁检测、验收洒。对由业主青统一提供的哪材料应按规注定负责进场奸材料的质量裤检测，并对叮检测合格的添、用于工程酸的材料质量稀负责。吩8、按招有关施工规袄程规范及合茎同规定的技芬术要求编制等施工技术方范案措施、作