解决珠宝店的运营方法

解决珠宝店的运营方法1店铺没有专业管理模式，管理效果不理想，有什么建议？①组建人事架构②完善管理制度③确定岗位职责2员工培训学习，员工却不会灵活运用，怎么办？①模拟演练②引导学习③监督跟进④以老带新⑤队协作⑥案例分享3店长管理不力，带领团队无法积极快乐工作，怎么办？①团队建设②完善管理制度③好员工职业规划④企业文化灌输4店铺有VIP卡，也有留下顾客联系式，却不知如何进行科学有效管理？①建立数据库②VIP度完善VIP营销④动5管理人员遇到问题找不到解决方法，而且执行力不强，怎么办？①找出原因②提出要求③要求自己先想解决方案④具体工作流程⑤明确完成时间6有没有好的培养人才（基层员工、管理层）的方法？①职业归还②晋升机制③奖励制度④团队建设⑤作计划7找不到合理的绩效考核机制，有什么建议？①工龄②业绩③表现④特殊贡献⑤员工评选8商品存货的量多，怎么办？①专场活动②绑定销售③附加推销④加价换购9如何防止公司人才流失？①找出原因解决②企业文化灌输③以老带新④调整薪资⑤调晋升机制⑥团队建设10、店招不到一个合格有能力的店长，怎么办？①内部晋升②提升号召力③加强责任心④提高执行力⑤班为单位11、员销售技巧不够，不知道如何引导顾客？①团队协作②销售培训③模拟演练12、没好的销售方案？①学习竞争对手②网上案例借鉴③之前方案优化④销售案例创新13、不做促销方案？①学习竞争对手②网上案例借鉴③顾客调查问卷参考④之前方案修改14、如呈现品牌差异化？①品牌文化②礼品包装③宣传策划④装修风格⑤内软装⑥货品陈列15、如提升品牌形象？

①店面形象②产品价位③品牌定位④营销推广⑤业联盟⑥专业培训⑦广告宣传16、如远程管理店面？①指定对接人②工作计划到日、周、月③明确工作时限④清晰工作目标⑤监督跟进17、如能够复制店面的管理模式？①规范管理制度②确定人事架构③明确工作流程④清晰岗位职能薪资制度⑥员工培训18、如有效快速的提升品牌的知名度？①广告宣传②活动推广③异业联盟④网络推广⑤费服务19、如与外联资源进行整合？①了解相关行业（异业联盟）②确立合作方式③推广资源共享20、人流失严重，如何控制员工的流失率？①了解原因作出调整（提成、人事、团队）②以老带新③企业文化灌输21、如推广品牌的高价产品？①提高产品质量②加强服务质量③员工培训④VIP活动⑤提升店铺形象⑥网络营销⑦转介绍活动⑧推主打系列⑨业联盟22、如开发有效顾客并使之忠诚？①保持礼品更新②做好服务③业联盟④老顾客专属优惠⑤完善售后⑥完善顾客追踪⑦VIP动转介绍优惠23、如不降低成本的情况下，提高销售？①销售培训②礼品③客户跟踪④店面形象提升⑤转介绍24、店只顾做销售，不懂管理工作？①明确岗位职能②清晰工作流程③培养管理技能25、商的销量一直不太理想，如何提高？①提升卖场、橱窗的陈列②员工培训专业知识③营销策划突出主题或区别④销售演练⑤团队协作⑥非销售技能训练⑦店内氛围打造26、员的专业能力以及销售能力弱，导致成交率偏低？①专业知识培训②销售演练③老带新④店助帮单⑤客户回访技能27、员的执行力不到位，积极性不够，协作能力很弱？①规范制度②指定责任人③确定工作流程④跟进工作程⑤奖罚机制28、员管理没有标准，店长执行有困难？①规范制度②明确岗位职能③定工作流程④跟进工作进程⑤奖罚机制

29、管工作无有效分解和执行？①具体化工作流程②明确完成时间③指定责任人④跟进工作进程奖惩机制30、如进行员工的职业规划？①评估员工潜力②描绘职业蓝图③指出目前不足④鼓励动员31、新工成长速度慢，怎么加快成长速度？①以老带新②制定工作计划③确工作任务④培训、演练⑤职业规划⑥奖励机制32、市调研停留在表面信息，对店铺成长无意义的信息，怎么办？①明确市调目的②明确市调对象③明确市调主题④明确市调要求明确市调时限⑥明确市调分工33、员忠诚度、自豪感如何培养？①企业文化灌输②组织团队活动③关怀鼓励员工④设各类奖项良好的晋升机制34、VIP制度的完善，老顾客一直没有很好的客情服务？①规范数据收集整理②跟进客户回访情况③VIP动④VIP场⑤VIP扣35、销工作让有的员工没有成就感？①激励制度②从其他地方给员工找成就感（帮单、团队协作）③任务分配36、感介绍珠宝时的销售话术越来越少？①加强销售演练②团队协作③深产品知识④提高知识面（行业、健康、养生、运动等话题）37、导对长时间试戴无购买欲望的人会没耐心，怎么办？①明确顾客至上、服务第一②强化顾客跟进③销售协助38、想业绩做好，但不知道该怎么去做，很茫然？①任务分解②以老带新③专业技能④制定工作计划39、制执行不起来？①具体化工作流程②明确完成时间③指定责任人④跟进工作进程奖惩机制40、怎去提升店铺的整体执行力？①具体化工作流程②明确完成时间③指定责任人④跟进工作进程41、导专业知识不熟练，怎么让员工尽快对专业知识熟悉？①员工培训②销售演练③以老带新42、店员工不好管理？①找出原因②规范制度③分层管理④责任人⑤明确岗位职责43、员销售技巧不到位，想尽快提升？①专业培训②销售演练③团队协作④店助帮单指导⑤奖励机制

44、员心态不好，传播负能量，怎么办？①沟通谈心②团队建设③企业文化培训45、员不会赞美顾客，进行情感沟通，怎么办？①模拟演练②情感销售培训46、店员工的仪容仪表，怎么说都做不到位？①服务形象培训②明确标准③明管理制度47、竞不过附近竞争对手，怎么样尽快改善？①店面形象提升②销售技巧培训③陈列调整④货品占比调整完善售后⑥VIP进⑦不同营销活动⑧进行顾客截流⑨广告宣传⑩员工提成，奖励机制48、店的布局怎么改进更能吸引顾客？①调整陈列②精品展示③根据客流走向调整④提升道具⑤合理货品占比⑥小装饰提升气氛49、管层和店铺员工的关系，如何更好的相处？①了解问题②明确分工③规范管理制度④团队打造50、店不会开晨会、周例会和月度会，应该怎么开？①制定会议制度②制定会议目标③会议职能明确④规范会议流程控制会议时间51、员无迎宾意识？①销售服务流程强化训练②严明制度③规范仪容仪表④服务竞赛52、接顾客时直入主题，不了解顾客的需求？①销售培训②模拟演练③团队协作53、自心不够（包括自己、货品及公司）怎么办？①销售培训②企业文化灌输③品知识学习④模拟演练⑤励机制⑥鼓励关怀54、销目标无分解，如何设计薪酬方案更能带动激情？①根据情况改个提或个提加整提②不同级别不同提成系数③根据目标完成率④设立销售各种奖项（月冠军、周冠军、成交率、转介绍）55、不讲解商品的FAB如何训练？①模拟演练②分配撰写③定时考核④选择各自人为最好、最畅销款式针对训练56、店管理能力不错，但员工对其信服力不高怎么办？①确定岗位职责②启用竞争机制57、店工作氛围不好，员工比较低沉，怎么改善？①心态培训②销售团队打造③景音乐④员工分享⑤企业文化灌输

58、店人流很大，但消费不高，成就率也不高，怎么办？①员工销售技能培训②打造销售团队③调整陈列④营销活动推广59、店没有合适的管理人员，怎么快速选拔提升？①内部提升②外聘缓解③暂时晋升机制④责任人分配60、员抢单比较厉害，小团体较多，怎么应对？①调整接待方式②调整提成制度③组织活动④领导者谈心店长监督协调61、员上班总是带着手机，不忙的时候就经常玩手机，说过，但是效果不明显？①严明管理制度②不要让员工闲下来③严重者严惩，以儆效尤62、店都是新员工，能力差，学习力差，销售业绩上不来，怎么快速提升？①以老带新②任务分解③帮带提成④制定工作计划⑤加强模拟演练和培训63、薪很高为什么员工还会离职，或者不进行交流沟通呢？①团队打造②规范管理层制度③组织活动④完善晋升机制灌输企业文化64、对经常挖我的员工，刚培养好就被挖走了，怎么办？①了解原因作出调整（薪资、环境、发展前景）②职业规划③员工关怀④多沟通65、保要不要给员工买，什么时候买合适？①根据当地情况②根据店铺情况③转正后买④达到多长工龄购买6