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文档简介

第第页入职的培训流程

1、培训师自我介绍，先让新伙伴熟识自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟识感。多和新员工聊聊，清除彼此的生疏感，培训师放轻松随和。

2、树立工作信心。

和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。介绍下我们已开发客户的状况和开发周期，增加新员工对工作的信心和了解程度。

3、公司团队文化，进展历程培训，同事可以选择一些角色转变，如何适应公司环境方面的培训。

4、安排新员工吃饭。多提示新员工打开自己多和公司同事沟通。中午休息一会，保持精力充足。制造一些新老员工沟通融入的机会。

5、具体讲解公司的'工作流程，产品知识，工作中常常遇到的问题。以便新员工尽快学会如何工作。

6、基础的知识流程学习过后，安排新员工进入部门，部门主管为新员工安排工作，指派老员工带领。邀请新伙伴进入公司群、微信群等公司内部沟通平台。

7、培训关于公司执行、个人目标设定，人生规划方面。让新入职员工对于第一周的工作做一个目标。如完全融入环境，熟识工作流程，尝试和多少客户沟通等。部门主管严格检查新员工基础工作完成程度。

扩展资料：

新员工的入职培训主要流程内容

1.0目的

明确新入职员工培训程序，确保岗前培训的规范性和有效性，使新入职员工经过培训后，能尽快地融入公司环境，顺当开展岗位工作。

2.0适用范围

适用于公司全部部门新入职员工之教育培训。

3.0职责

3.1行政部

(1)负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。

(2)负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。

3.2新员工所属部门

(1)负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。

(2)负责新入职员工部门专业培训课程的考核。

3.3国家认定的特种作业人员在入职时(如电工、焊工、电梯工、司机等)，需要具备由国家认证机构颁发的(特种作业资格证)。

4.0实施细那么

4.1课程培训预备：

(1)新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个部分。

(2)公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和预备培训教材。

(3)部门专业课程由部门负责人指定专人负责，一般由入职引导人或部门主管担负。培训方式可依部门业务详细状况自行确定。

4.2课程培训实施

(1)新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍试用期的详细安排，然后由培训讲师安排进行培训工作。

(2)培训方式包括：网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等，采用有效、可行的培训方式，切实提高培训效果。

(3)行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可依据新进人员的数

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