合同的评审-检验科质量手册

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4.4.1概述

本科对全部相关客户检验项目的要求、标书、合同举行评审，确保条款内容清晰，质量要求合理，确保本科有足够的能力、资源，满足合同的要求，保证合同的顺当履行。

4.4.2职责

4.4.2.1本科主任负责对新的、复杂的或大规模的要求、标书和合同的审批；

4.4.2.2技术负责人组织对新的、复杂的或大规模要求、标书和合同的评审；

4.4.2.3例行或常规检验托付由收样员直接办理。

4.4.3要求

4.4.3.1要求、标书和合同的分类

本科的要求、标书和合同普通分为两大类。

a.以检验申请书浮现的托付性检验任务，由收样员对中的检验项目及其它要求予以评审，认为有能力满足的予以签字确认。

b.正式合同（以托付检验合同浮现）由技术负责人组织各相关科室负责人对设备、人员、使用办法等方面举行评审后，报本科主任批示。

4.4.3.2本科编制《合同评审程序》，使合同评审能确保：

a.包括检验办法的客户要求应予以明确，并形成文件，便于双方理解；

b.使本科有足够的能力、资源，满足客户的要求；

c.优先挑选国家已颁布的检验标准分析办法或行业分析办法，公认的检验办法尽可能选用教科书或权威杂志上发表的办法；当需要使用本科自己编写的非标准检验办法时，应向客户说明缘由并征得对方同意；

d.客户的要求、标书、合同有不同的意见，应在签订之前得到解决，每项合同都应得到双方的同意认可。

4.4.3.3合同的评审

以检验申请书形式浮现的检验工作由血型室受理人员举行评审后签字确认。

正式合同（以托付检验合同浮现）由技术负责人负责组织相关科室负责人举行评审。

建立《合同评审程序》，根据工作程序，举行评审，并作记录。4.4.3.4当合同涉及到分包项目时，合同评审的内容应包括分包出去的全部工作。

4.4.3.5在合同评审完成后，工作开头前，对合同的任何偏离均应通知客户。

4.4.3.6在合同执行期间，假如需要修改合同，应重复举行同样的合同评审过程，并将全部修改内容通知全部受到影响的人员。

4.4.3.7合同评审的记录，包括任何重大变化的记录，及与客户研究的有关记录，由评审部门负责日常保管，并按要求定期归档。

4.4.4支持性文件

4.4.4.1《合同评审程序》

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