2023年度建筑类具体工作总结

2023年度建筑类具体工作总结2022年度建筑类具体内容工作总结（5篇）2022年度建筑类具体内容工作总结可以在工作中更好地弘扬优点，克服缺点，防止各种工作失误，防止重蹈覆辙，为以后的工作奠定稳固的基础。以下就是大编整理的2022年度建筑类具体内容工作总结5篇，期望可以提供更多给大家展开参照和先进经验。2022年度建筑类具体内容工作总结篇1今年就是我步入公司的第三年，三年去，在工程实践中，在许多前辈的指导和协助下，我的专业水平和工作能力获得了非常大进步。整体表现在以下方面：第一，这些项目具备完整性。如__传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼扩建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目，我都从方案投标或委托阶段就已经开始干预，经历过对方案设计的斟酌比挑选、与业主的沟通交流、初步设计的审核、有关专业的协同、施工图的细致以及施工阶段的现场协调，我对建筑设计与修建的过程存有了深刻的重新认识。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，须要集体参予的生产工作，必须顺利完成一个不好作品，应当协同不好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。因为各种外在因素的影响，建筑从方案构想至付诸实施，势必必须经历一轮又一轮的修正与健全，经历了这些相对完备的工程课堂教学，我了解到并自学了如何在现实的框架中程度的把握住建筑的品质，这须要存有专业知识的累积，又须要冷静与精细的协调，这也正是一个建筑师精力导入最分散的地方。第二，就是这些项目具备一定的复杂性。在业务能力方面，经过三年的课堂教学与磨练，我已由一个初出来象牙塔的纯真学子蜕变为一名具有专业素质的职业建筑师。建筑专业就是一个龙头专业，建筑设计工作影响至各协调专业的工作，因此建筑师应当具备较好的协同能力、非政府能力与控制能力，同时这些能力理应浓厚的专业功底并作基础。步入设计院初期，我在前辈们的率领之下参予设计了__传感器工厂新建项目、烟台汇众新建项目、上海造币厂改建等项目，这些项目已先后投入使用并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区项目中我出任了主要设计人，从方案阶段至目前即将竣工，我一直协调主师负责管理协同非政府工作。赢得业主的普遍认可与称赞，就是我职业生涯中又一代莱高度。在20__年遭遇任务多、建筑专业人手太少的困难下，我率领我们设计小组其他年长同事经常上班、不惧艰辛、跑在项目前面搞好方案，为以后施工图阶段踢不好基础。三年的课堂教学工作，还培育了我细致深入细致、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感，设计院的工作作风也培育了我较好的服务精神与团队协作精神，这些都就是沦为一名合格的职业建筑师所无法缺少的品质。在理论方面，我利用业余时间写作了一些建筑专业和其它有关专业的书籍，由此对课堂教学工作展开指导与思考。建筑就是社会生活形态的空间语言。它充分反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美价值观念，以及世界观等信息。而这些内容都须要存有适当的专业抨击，对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会鼓励等方面作出必要的评判和剖析，同时也达至建构与提高建筑理论的目的。因此，建筑理论应当与建筑课堂教学产生互动才存有真正的价值。以上工作经历就是我职业生涯的良好开端，今后我将更为始终如一勤奋的工作，不懈努力坚忍。就以一句千古的唱吟做为我的结语：路漫漫，其修远，吾将上下而求索。2022年度建筑类具体内容工作总结篇2回眸一年多的工作，存有硕果累累的欢欣，存有与同事协同科技攻关的艰苦，也存有遇到困难和挫折时的伤感，在过去的一年多里，在项目部领导的积极支持和协助下，各个部门共同协调下基本顺利完成了所有的工作任务。在这一年多中存有许多应该总结和思考的地方，现将自己的工作搞一个总结，借此推动和提升我在下一年的工作。一、过去一年多工作总结：本人于20__年7月自甘肃农业大学土木工程专业毕业，分配至白鹤滩工程项目部生产技术管理办公室，主要专门从事房屋建筑及市政工程施工的技术和质控工作。房屋建筑属白鹤滩水电站前期工程，工程量小、工期紧，在每一道工程施工时，我都积极主动协调项目部搞好各项工作的模板、钢筋、留出预埋等的环评及资料整理，谋求按时顺利完成每一个节点目标。在一年里，我自觉强化自学，虚心求教释惑，不断厘清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、研习中干，不断掌控方法累积经验，从刚开始的Arracourt至现场的质量掌控，技术指导，撰写施工方案或非政府等，并使我慢慢的把理论知识运用至了课堂教学。我著重以工作任务为除雪，充分利用工作岗位自学提升，通过观察、探索、查询资料和课堂教学锻炼身体，较慢地顺利完成任务。另一方面，问网络、问同事，不断丰富科学知识掌控技巧。在项目部领导和同事的协助指导下，不断进步，逐渐查清了工作中的基本情况，找出了切入点，把握住了工作重点和难点。我在大学时主要自学的就是结构方向，但在施工现场才辨认出我们必须自学的方面很广，建筑、结构、强弱电、给排水等全部必须碰触、掌控，能看懂图纸，指导工程施工。在一年多的工作当中，通过不断自学、课堂教学，自己在专业技术水平及思想认识上都存有了很大的提升，将自己的理论知识与实际结合，不断并使自己迈向明朗，更好的适应环境工作岗位。二、过去一年多工作任务在过去的一年多中，我项目部主要负责管理白鹤滩水电站的前期施工项目，主要合约存有：白鹤滩水电站左岸临时营地建设工程；白鹤滩水电站一期建设工程；白鹤滩水电站民工营地建安及市政工程；白鹤滩水电站污水处理厂建设工程施工；白鹤滩水电站海子沟渣场保护工程；白鹤滩水电站荒田渣场保护工程等。从20__年7月至20__年9月我主要专门从事房屋建筑技术指导及现场旁站工作。房屋建筑就是一个工作繁琐、零散的工作，每一个分项或者分部的工程量不是非常大，但是针对我们单体建筑物较多，且工作面很大的工程，环评工作变得紧绷而杂乱，加之项目部在以前未碰触房建行业，在这方面的技术及经验不是很多样，使整个工作展开期间时存有困难，但在全公司上下人员的大力支持和协调下，工程还是按时顺利完成，转交业主单位采用。在房建施工的过程中，并使我学会了不少东西。从看懂图纸至现场环评、技术指导、资料整理等，并使我明白了施工的各个工序及所需资料。至后期项目部出席了几次的工程招标，我参予了技术标的工程量排序及施工非政府设计的撰写，也并使我掌控了广联达软件的操作方式及一些辅助性软件的采用，并使我的课堂教学水平存有了非常大的提升。20__年10月至20__年3月主要专门从事海子沟渣场、荒田渣场的临时防水工程及荒田的灌注桩工程。防水工程工作较为单一，但现场的技术指导及质控工作一点都严禁马虎，钢筋石笼的制作、装箱、石渣的填埋等工作都须要在现场严格把关、强化质控。由于刚碰触这方面的工作，实际经验不足，为此，我们严格执行施工技术建议和施工规范及技术部、质量筹办的有关文件等制度，对施工过程展开严苛监控，搞好旁站记录及施工日志，强化“多颤抖，多密，多问”，以不断提升自身素质和技术水平。灌注桩工程施工过程中，技术筹办在每一个桩孔混凝土铺设前均对钢筋笼的先用、钢筋型号及缝筋间距等严苛环评，等所有环评合格后才展开桩孔混凝土铺设，在铺设过程中，我们及时搞好旁站记录及隐密环评记录。各项工作环评掌控中，我们始终秉持：“工程质量就是企业的生命”这一命令，着重于强化二个层面的环评：第一层就是外协队伍施工班组的自查、送检、自验三级环评制度。在这个层面上，主要就是靠揪外协队伍施工班组的管理回去同时实现，加强工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部位、工序再从送检已经开始，再次步入环评程序。第二层就是项目部的环评。针对相同的施工阶段，相同的部位实行了适当的环评方式方法，等所有的环评合格及资料整理完后展开下一道施工。三、过去一年多工作总结生产技术筹办主要的工作就是：会审施工图纸，撰写施工技术方案及施工计划，推广应用新技术、新工艺、新材料，现场技术指导及工程量管理等，这些都须要多样的工作经验，而这些正是我们刚毕业的大学生所缺少的，而技术筹办峭腹的方案无法空洞、泛泛而谈、言之无物，必须必须符合实际，必须能用作现场指导施工。为此，我们从三个方面去填补这方面的严重不足。1、向存有经验的工人师傅自学，在搞方案之前广为的碰触最基层的施工人员，和他们探讨如何施工以及可能将碰到的问题，然后搜寻资料，找到解决问题的办法。比如说刚开始时的水电施工图纸，那就是我的弱项，在施工时我不时向施工工人自学，揣摩，至现在的现场施工，我已经可以熟识的看懂施工图纸，指导施工。2、向兄弟单位自学，白鹤滩水电站目前参予单位多，各方面人才也多，我们就把他们已经搞过的二者相似的工程挑过来，挑其长、弃其短，并使之转变为合乎我们施工项目的施工技术。3、强化专业理论自学，学校里所自学的内容相对较为广为，多谈论的就是一些方法和规律的东西，具体内容实例相对较太少。因此，利用这些方法和规律，制订具体内容方案，将其转变为能吉北施工的技术方案，成功的顺利完成各项工作任务。四、斩获与严重不足过去的一年多，在实际的施工中，我的确教给了不少东西，看懂图纸、工程量排序、施工方案或施组的撰写、工程护照、资料整理至现场管理，从刚开始的深邃至现在的准确，这就是我从实践中不断自学、不断累积的斩获，也并使我能够更好地搞好这份工作。虽然我获得了一定的成绩，自通了不少的东西，但除了许多不足之处，比如说对工程量的计量方式、工程的环评规范、工程软件的'掌控、繁杂工程施工方案的制订等还须要花掉大量的时间回去自学和熟识。今后我将稳步扩充自己，在实践中总结经验教训，不断提升自己的专业知识水平，认真学习专业知识，并使自己的工作能力更加适应环境现场的课堂教学工作，以年轻人的热情及对工作负责任的态度，认真对待每项工作，并使自己能够更好地适应环境工作，更好地搞好每项工作，为公司的发展天下自己的力量。2022年度建筑类具体内容工作总结篇320__年，就是分公司稳固成绩、技术创新拓展的一年，就是全体职工团结奋进、不懈努力奋斗的一年。一年去，在总公司和各职能部门的恰当领导下，在总公司的大力支持和积极主动协调下，在全体职工的团结一致不懈努力下，分公司各项工作均获得了长足发展。回眸一年去，我团结一致率领分公司广大干部职工在本职工作岗位上，无愧于总公司领导的希望，融合行业工作实际情况二要履行职责，在稳步稳固旧有市场的基础上，不断创新思维和措施，不懈努力拓展代莱建筑市场。现将一年去的工作总结如下：一、履行职责，不断开拓建筑公司市场份额20__年，我被任为以分管地方工程居多的分公司经理，按照总公司建议，我向公司董事会递交了工作目标及岗位责任制。一年去，我严苛按照目标建议和内容，二要履行职责岗位职责。一就是抓好安全管理。坚决贯彻继续执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，融合分公司管理工作实际，修改健全了各施工项目及所属承包人的安全规章制度及操作规程。率领分公司管理人员经常深入细致工地，不懈努力做好安全生产工作，针对职工积极开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，保证了年度安全生产无事故的责任目标。二就是抓好经营管理。将自己多年来专门从事建筑行业管理的实践经验充份应用领域至分公司的经营管理工作中，进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济支出，放大业务管理费用的支出，不懈努力把施工项目的业务花费工作降至最低点，以最轻的支出赢得的工作效能。全面狠抓分公司各项经营管理工作，及时整理工程项目资料的按程序、进度表支付的审查、工程款的催讨及派发程序，保证职工工资的按期足额派发，不断提升公司的经经济效益和社会信誉。三就是抓好市场管理。为进一步保与快速增长、促发展效益、倍增市场，我将开拓市场的突破点放到不懈努力搞好各方面人际关系上。在稳步稳固旧有的建筑市场的基础上，创建了文留区域内有关企业单位的信息渠道；和镇政府的有关业务和区域内建设单位维持了紧密的联系和沟通交流；积极主动协同与主要业务对口单位包含县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系；引导和发动分公司直属施工队伍至各单位回去介绍和发掘有关单位的建设工程信息，创建了区域内建筑市场信息档案；引导积极支持各施工队伍积极主动出席投标竞标活动，进一步不断扩大工程承揽范围，并二要处置不好分公司与施工队之间的关系；这为分公司目前和今后一个时期强化市场管理、开拓市场份额奠定稳固的基础。二、强化监管，持续促进公分司经营效益提升20__年我分管总公司质量监察工作（质检科），深表责任重大，质量管理就是确保企业持续发展的关键和关键因素，为此，我始终将强化质量监督做为工作的出发点和落脚点。我亲自率领各分公司人员先后多次深入细致工地展开质量检查，建立健全质量监督管理体系，全面落实质量监管责任。从小事做起、从微小抓起，汪把每一施工环节的工程质量。并声援全体施工班组热情高涨积极开展质量、技术竞赛活动，从对照中划出好坏，在比较中提高水平。尽早积极开展各项工程项目的送检互检活动，进一步引导一流，鞭策滞后，并使我们的质量管理水平迈向一个代莱起点。在日常施工中，严格要求员工认真落实质量责任，强化质量监管，推行追踪问效，及时确定各种质量隐患。同时深入细致搞好各项目的质检、环评、资料、进度表支付工作，保证各个环节监管妥当、不出来任何纰漏。在今年承揽的几个项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和完工备案等均名列全县榜首，工程质量合格率达至了。20__年，我们分公司共顺利完成工程项目43项，新建房屋建筑面积20935m2，房屋修理面积17316,混凝土道路及场地29835，总计顺利完成工程造价1231.68万元，本年完工工程收支金额1188.45万元，本年收支率为96.49%，资金到位率93.6%，全年工程项目安全无事故，已回去工程项目合约完工率为100%，合约按期率为100%，工程质量合格率100%。三、统筹规划分析，充份明晰公司未来发展方向20__年，分公司各项工作虽然获得了一定的成绩，但是距总公司的建议和我本人的意愿仍然存有一定的差距。比如说在开拓建筑市场方面，由于片面地崇尚效益化，引致了部分合作意向无法达成一致；由于过分考量分公司的经营管理成本，一些部门的人际关系相处上走筹办力度还比较；部分施工队对于招投标方面的工作力度仍须要强化，由于没在中国招标网登记注册会员从而影响了招标信息的赢得。这主要就是由于思想意识和创新能力还要进一步提高。分析当前公司发展所遭遇的形势，一方面建筑行业竞争尤为惨烈，行业科学化、规范化管理水平不断提升，经营方式和施工方式不断更新，这就是我们遭遇的非常大挑战。另一方面，我们分公司发展已经初具规模，累积了多样的管理经验，具有一定规模的施工建筑团队和业务能力，这就是我们发展的优势所在。只有在此基础上努力做到扬长避短，充分发挥分公司市场和管理优势，就可以同时实现分公司经济效益的不断提高。在下一步工作中，分公司必须进一步强化规范化科学化管理，建立健全各项管理制度和管理程序，构成市场分析研发、工程预算资金管理、工程质量和安全监管等各项完备的管理体系，以提升施工队伍整体素质、进一步增强安全质量施工理念、改良施工技术水平为切入点，进一步强化与各管理职能部门和业务单位的沟通交流联络，不断开拓业务市场，不断提升经济效益，同时实现分公司的可持续发展。20__年，我们迎了代莱发展机遇，也遭遇着非常大的挑战。在总公司的勇敢积极支持下，在全体职工的辛勤工作下，我对分公司不断发展和持续发展壮大满怀信心。在今后工作中，我必将不负众望，一如既往地深入细致履行职责，紧紧把握住每一次发展机遇，稳步团结一致率领分公司的全体职工按照总公司发展的整体战略和工作建议，不断开拓创新，同时实现建筑公司业绩不断翻越新低，为公司的经营发展天下一份绵薄之力。2022年度建筑类具体内容工作总结篇420__年下半年，我公司在董事会的恰当领导下，在各个职能部门的积极支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，提升运转质态，紧紧围绕“全面提高经营、施工能力；二要求解理念、人才、资金、加装等发展难题；强势打造出执行力文化；快速快速公司又不好又慢发展进程”的工作思路，进一步技术创新工作思路和工作措施，积极开展工作，并获得了一定的成绩。现将20__年下半年工作总结如下：一、搞好个人工作计划，强化经营工作力度。经营就是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步强化，千方百计地多承揽施工任务，加之有效率的管理，企业就可以存有效益。半年去，我们加强了经营工作的力度，获得了一定的实效。一就是分析经营形势，层层水解公司下发的经营指标；二就是后移业务追踪洽谈的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就获得主动，在20__年，除了已经中标工程项目外，我们先后追踪了等诸多项目，为下半年的经营业务的顺利完成奠定了前期基础；三就是转变观念，强化与项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四就是引入经验丰富的财政预算人员，发展壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经全然带入我公司，扩充经营管理部力量。下半年经营管理部共出席投标项目项，中标项，中标总耗资__万元，建筑面积__平方米，有效率追踪项目项。全系列公司上半年经营状况就是：截止目前共顺利完成经营产值3.6864亿元，占到全年目标（6亿元）的61.44%，同比快速增长191%。除内蒙古外，仅顺利完成16864万元，比去年同期快速增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万；分析截止目前的经营状况，除内蒙古分公司外，顺利完成情况较好的就是高港项目部和西安分公司。二、健全工程管理体系，提升施工能力施工能力的公司大力推进发展须要提高的关键能力之一，20__年上半年我们根据公司工作报告建议，重点狠抓以下几方面工作。1、克服困难秉持创优跑品牌战略之路。部分部室在基础资料十分贫乏的情况下，紧紧扭住主要考核指标积极开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，存有两项式法已通过省级专家组的鉴别，目前正委托有权单位展开“查新”，QC活动成果已经公布。2、多样内容加强基础管理深度。上半年我们以提升施工能力做为工程序列管理的总建议，进一步强化现场管理力度。我们加强了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，安全方面，实行了网上监控管理，对脚手架架设质量展开了环评，举行了安全科学知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，打响了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目展开现场辅导，并制定了成本核算办法，正在指导并参予内蒙古分公司的核算。经过大家的不懈努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。荣获省文明工地两项，市文明工地四项。Eurotium工作内审完结，顺利完成安全许可证送检。三、内揪管理加素质提升管理水平就是公司不断发展壮大的必然建议，今年上半年公司面世了一系列代莱管理措施。职责准确、权责明晰就是管理工作的基本准则，我们为明晰各自岗位职责、有效地对员工展开目标管理，向细节管理必须效益，在人力资源部的非政府下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责展开分析，构成了一整套我公司工作现状的工作目录。其次推行了工作计划管理。核对工作计划能使我们自觉地对工作展开整体的统筹安排，经常对工作展开盘点，能把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提升工作效率，还能够减少工作的透明度，沦为上下级沟通交流的一种关键手段。我们从四月份已经开始实行计划投档以来，已经构成相对完备的计划核对制度，各部室基本培养了计划习惯。尝试与薪酬挂勾的绩效考核。经过一个多月的探讨，各部室确认了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面严格执行了各部室独立自主积极开展工作，也搜寻至公司管理中的不少漏洞。健全各项工作流程，稳步大力推进工作的表格化后和流程化。顺利完成了新旧会计准则切换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构筑集团资金管理平台。人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引入一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报高工2人，还举行了两次执行力培训，非政府了绩效考核，调整了薪酬结构。另外，在旧有的网络运转基础上加以改进，根据NC软件运转的建议，将铁通光纤玩游戏更改成电信光纤玩游戏，大大提高了网络运转速度，且有效率确保了外部地区对公司NC服务器的出访成功率；并对机房并作了合理的改建，崭新减少了不间断电源，防止了网络数据遗失的风险。企业文化方面加强了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时追踪，月月检查，现已基本构成施工现场布置的紧固模式；对公司机关各部室展开企业文化专项考核，与绩效工资挂勾，发生改变员工对企业文化意识上的淡漠状况。在接下来的工作中，我们可以搞好下半年工作计划，谋求将各项工作搞得更好。2022年度建筑类具体内容工作总结篇5本人20__年2月去步入进江苏华建深圳公司(原江苏建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一线。自20__年至__年出任给排水施工班长，先后参予或单一制分担了美丽365花园、朗钜御风庭、等工程的给排水施工任务，给排水加装工程均能一次性通过__市建设主管部门的环评，优良率超过100%。__年至今专门从事美丽365花园、朗钜·御风庭、云顶·天海花园、榭丽花园三期等工程的给排水施工员及资料员工作。其中朗钜·御风庭工程荣获衡阳市优质样板工程和扬子杯的称号。直面这样的成绩，我深深感到这就是归功于上级领导的关心和积极支持，归功于公司和工程处、项目部领导对我的信任，并且通过自己坚持不懈的不懈努力而换得的。直面如此成绩，我必须不辱使命