结构工程成本控制原则和工作指引

XX集团结构工程成本限制原则及工作指引1目的使我司所开发的房地产项目的结构成本稳定在优于行业平均值的水平上；2原则2.1目标管理——项目设计各阶段应明确结构成本中的重要技术指标的确认和约束；2.2事前限制——结构工程师在可能的状况下尽早介入项目，在项目设计的各个阶段应尽早获得有关项目结构成本的信息，提出结构看法，保障项目设计的结构合理性，降低结构成本及其风险；3集团要求和工作指引3.1项目论证阶段工作目的充分了解对结构成本产生较多影响的自然条件和社会条件，降低结构成本风险；工作指引.1结构工程师和造价工程师均应参加项目论证；.2应备置与项目有关的全套结构设计规范(包括当地适用的地方规范)；.3在可行性探讨报告完成前应尽可能明确全部相关的结构设计条件；成果要求在向集团提交供评审的可行性探讨报告及成本测算表同时，应提交《××项目论证阶段结构设计条件报告》，内容和填写要求详见附件一：目标管理集团技术管理部和财务管理部将定期发布并更新《XX集团各物业类型结构成本预控限额表》(详见附件二)。在可行性探讨报告获得审批后，此表中相应数据将自动成为对该项目相应的各物业类型的结构成本技术指标上限，对于表中未具体列出的物业类型，依照相应技术特征由集团技术管理部和财务管理部共同确定。3.2项目策划阶段3.2.1工作目标合理进行规划设计，避开结构成本不合理的规划设计的发生；3.2.2工作指引3.2.2.1结构工程师应参加规划设计；应备有与项目有关的完整的设计规范；3.2.2.3应尽早进行地块的地质踏勘，在规划设计完成前应完成地质初勘，反对在方案设计之后将地质初勘和详勘一并完成；3.2.2.4在规划设计过程中留意以下诸事项；·在可能的条件下降低层高，包括地下室层高；·尽量削减消防车道通过地下室上空的面积；·充分考虑将来景观和环境设计时的乔木种植范围与地下室的关系，避开将来景观设计和环境设计条件改变而导致已完成或将完成结构被迫进行重大修改；·多采纳半地下室停车和地面停车，削减地下停车的面积；·在地块的地质条件不匀称时，剧烈建议在规划设计时考虑物业类型排布与地质条件的协作关系；·应充分留意各单体可能的体量和尺寸，避开过长、过高或平面过于不规则的单体出现；3.2在向集团提交概念规划设计方案和发展成本目标评审的同时，应同时提交如下内容：·完整的电子版概念规划设计图(以及电子版图纸所用到的全部字体文件)；·《规划设计结构成本限制分析报告》；3.3设计管理阶段——方案设计3.3.1避开导致结构成本不合理的建筑方案设计的发生；3.33.3.2.1结构工程师应参加方案设计3.3.2.·在可能的条件下降低层高，包括地下室层高；·对高层建筑，应细致探讨建设部下发的《超限高层建筑工程抗震设防专项审查技术要点》及相关地方说明，非万不得已不主见方案超限以避开在施工图审查前还须要经过一次超限审查；·如无必要，不主见层数差超过10层的建筑连成一个单体，不主见实行裙房多塔楼一体的结构方案；·在地块的地质条件平面不匀称时，建议在规划设计时考虑物业类型排布与地质条件的协作关系；3.3.2.3宜聘请结构专家(以有阅历的设计院一线结构负责人为佳)对建筑方案进行以结构为动身点的方案3.3.3成果要求在向集团提交设计方案和发展成本目标评审的同时，应提交如下内容：·完整的电子版方案设计图(以及电子版图纸所用到的全部字体文件)；·《方案设计结构部分说明报告》，格式及内容详见附件三；·假如因功能及建筑须要，的确方案超限从而导致在施工图审查前须要进行超限审查，请阐述《方案设计结构超限缘由、对策及成本分析报告》；3.3在可行性探讨报告审批通过后确定的结构成本技术指标限额的限度内，子公司应随设计方案和发展成本目标同时报送《××项目结构成本施工图设计限额指标表》(格式详见附件四，在方案及相应设计限额获得审批后，此表中相应数据将自动成为对该项目的施工图设计的结构成本指标的限额，并将成为对子公司设计职能部门主管领导、成本管理职能部门主管领导、下派设计负责人和下派成本负责人考核的重要依据。3.4设计管理阶段——扩初及施工图设计3.4在保证平安的前提下，通过对设计院的管理将施工图设计结果的结构成本技术指标限制在限额以内并力争达到最优。3.4.23.4.2.1·在设计单位考察时应着重考察其历史设计成果的结构成本水平；·在扩初及施工图的设计单位上宜采纳招标制度，在采纳招标选择设计单位时，应将设计成果的结构成本作为重要的评标参考依据，不主见将设计费作为主要评标条件；·在设计单位选择时应将设计协作意识置于重要位置；·应赐予施工图设计以合理必要的周期；·应选择有胜利的结构成本限制阅历的设计单位；·应选择并指定有胜利的结构成本限制阅历的结构设计负责人；3.4.2.2·设计合同中应有关于设计协作的条款，该项条款应规定“设计单位应主动协作并满意我司在符合规范要求的状况下提出的旨在降低结构成本的施工图设计要求”；·设计合同中应强制要求设计单位供应结构计算书；·设计合同中宜要求设计单位在施工图设计完成后提交关于其结构成本限制方法和手段的《结构成本限制分析报告》；·设计合同中应加入有关结构成本的奖惩条款，该项条款应具有如下特征；a明确规定各项结构成本指标(例如含钢量、含砼量和模板含量)的限额，此指标的计算规则应与《XX集团各物业类型结构成本施工图设计限额指标表》中的相应计算规则相一样，此限额不应高于集团规定的施工图设计的限额指标水平；b对于设计成果的结构成本的嘉奖(惩处)幅度应具有足够力度，嘉奖金额(惩处金额)不宜低于其设计成果低(高)于限额所节约(奢侈)造价的10％(5％)；c设计合同中应体现“节约造价越多，设计单位获得的嘉奖越多”的原则；d设计合同中应体现“节约的工作难度越大，设计单位获得的单位造价嘉奖越多”的原则；e应创建在条件使奖惩条款与结构负责人的个人干脆经济利益挂钩，可考虑与结构负责人订立避开设计单位法人方的协议，具体付款方式可由财务部适当处理；f在设计成果达到奖惩条件的状况下，应严格执行合同，不应拖欠或少付合同规定的应付给设计单位(或个人)的奖金，也不宜减免合同规定的向设计单位(或个人)收取的罚金；3.4.2·在扩初阶段应确定将来景观设计对结构设计的荷载条件的影响状况，尽可能避开在施工图设计后期出现景观需求导致结构返工或加固的状况发生；·子公司应自备与设计单位相一样的主流结构设计软件；·应与设计单位共同客观地约定结构设计的诸计算条件；·应与设计单位共同约定配筋原则并留意落实；·应复核设计院提交的设计成果的面积是否与方案设计的成果相一样，不应发生因为面积超限或不足带来的损失；·应复核并更正设计单位提交的计算书并向设计单位反馈；·在不违反规范规定的前提下，应以“尽量降低结构成本”为原则指导并要求设计单位调整各构件尺寸、位置和配筋；·应关注每一根构件的配筋，在可能的条件下应复核主要构件的配筋计算；3.4.3.4.33.4.3.2在总包发标前，子公司应向集团提交完整的电子版施工图3.4.3.3在总包合同签订前，子公司应向集团技术管理部和财务管理部提交《施工图结构成本构成表》(详见附件五)和阐述项目结构成本限制方法和手段的《结构成本限制分析报告》3.4.43.4.4.1假如施工图设计成果的结构成本总体超出了集团规定的相关限额，子公司应在总包合同签订后5个工作日内向集团提交《施工图设计结构成本超限额状况缘由分析报告》，量化阐述结构成本超限额的缘由