如何做好品管工作与现场管理工作

怎样做好现场品管工作随时充实自已---新知识、新技术、新观念/11/05如何做好品管工作与现场管理工作第1页学习与合作:家财万贯,不如一技在身。(学习)万人异心则无一人之用。(合作)如何做好品管工作与现场管理工作第2页人才:

在个人岗位上，能够实现企业统一目标。如何做好品管工作与现场管理工作第3页求快求变:

企业唯一不变就是“变”，要赢就是要抢时间竞争。如何做好品管工作与现场管理工作第4页改变:感觉到人改变时，即是自己改变开始。如何做好品管工作与现场管理工作第5页笨:用一样方法做事情，想得到不一样结果。如何做好品管工作与现场管理工作第6页命运改变不二法则：想法改变意识就改变；意识改变行为就改变；行为改变习惯就改变；习惯改变人格就改变；人格改变命运就改变。如何做好品管工作与现场管理工作第7页工作情趣:把工作看成游戏，即要投入，又要有乐趣。如何做好品管工作与现场管理工作第8页管理:

使全体遵照指示去做，而且经常去查核，并做检讨改进。如何做好品管工作与现场管理工作第9页品管与制造:品管是品保规格执行者与维护者。制造技术是开发技术执行者与维护者。如何做好品管工作与现场管理工作第10页品质定义:在要求条件下，产品完成要求功效能力。如何做好品管工作与现场管理工作第11页质量管理趋势TQC→TQA→TQM如何做好品管工作与现场管理工作第12页生产制造由两部分组成1、材料(决定产品有形实体)2、加工(决定产品功效特征)如何做好品管工作与现场管理工作第13页生产制造两个特征1、产品由材料决定。1、质量由过程控制。如何做好品管工作与现场管理工作第14页制造六大要素（5M1E）：1、人（Man）：操作者对质量认识、技术熟练程度、身体情况等；2、机器（Machine）：机器设备、工夹具精度和维护保养情况等；3、材料（Material）：材料成份、物理性能和化学性能等；4、方法（Method）：包含加工工艺、工装选择、操作规程等；5、测量（Measurement）：测量时采取方法是否标准、正确；6、环境（Environment）：工作地温度、湿度、照明和清洁条件等；如何做好品管工作与现场管理工作第15页现场巡检包含两方面含义1、自主检验(主动品管活动)2、专职巡检(控管品管活动)如何做好品管工作与现场管理工作第16页现场生产检验日常主要项目：

1、材料投入/首末件；2、过程自主检验；3、制程条件/方法稽核；4、异常级别/追踪/标示；5、入库验收；6、帮助现场工作教诲。如何做好品管工作与现场管理工作第17页首末件管理：

1、确认各相关条件符合要求；2、作业员自主检验后马上送交IPQC检验(无IPQC交班组长)；3、未经检验合格前产品级别；4、未取得首件单前不可盲目生产；5、保留首末件样品。如何做好品管工作与现场管理工作第18页自主检验管理：1、制程要求；2、制程条件是否与首件一致；3、是否按要求频率执行检验确认；4、确实统计制程数据；5、发觉异常马上反应。如何做好品管工作与现场管理工作第19页现场稽核管理：1、设备条件/生产条件；2、操作方法/作业步骤；3、特殊时段处理；4、异常处置；5、现场指正。如何做好品管工作与现场管理工作第20页异常处理：1、异常性质/现象；2、可使用程度；3、有没有继续发生或流出；4、产生原因/有没有有效对策；5、其它场所有否类似现象。如何做好品管工作与现场管理工作第21页工作教诲：1、新人要尤其对待；2、资深员工担任现场辅导角色；3、善于独立思索；4、制程安排是否易被接收；5、培养善于观察习惯；6、放手同时又紧密跟踪；7、先将局部工作做好；8、善于向他人借鉴。如何做好品管工作与现场管理工作第22页生产者质量理念不要问品管这么可不能够,而是问自己这么是不是更加好如何做好品管工作与现场管理工作第23页不主动生产管理者：1、以前都是这么子；2、没有时间改进,产能不允许；3、能否过两天再改进；4、这么又有什么问题；5、请品管开异常单改进；6、请品管帮我检验。如何做好品管工作与现场管理工作第24页现场管理者主要失误：

1、埋怨主管支持度不够，缺乏自主改进意识；2、过于偏重产量而忽略质量；3、过高估量作业者能力和自觉性；4、不愿现场自主稽核；5、视质量要求为负担；6、缺乏追根究底。如何做好品管工作与现场管理工作第25页巡检员误区：

1、我没有发觉这个问题；2、假如判不良,整个生产马上停顿；3、我叫他们改进他们不听；4、他们说已经改好了；5、他(她)总是那个样子。如何做好品管工作与现场管理工作第26页现场巡检主要问题：1、检验不及时，异常批量产出；2、对不良作业不敢指正；3、不善于与生产人员沟通；4、制造技术欠缺，抓不到问题根本；5、不了解后工程，缺乏问题预见性；6、不依照标准，主观判断。如何做好品管工作与现场管理工作第27页做好巡检条件：1.充分了解抽样方法及抽样频率。2.不受外界影响而降低标准。3.坚持质量标准，工作尽职尽责。4.充分了解制程管制要项、条件、设定。5.对异常要敏感，反应要快速。6.评定处理问题对策有效性。7.确认再发预防办法是否得当。8.对已发问题举一反三，防止重蹈覆辙。9.随时提醒生产单位可能发生之异常。10.建立良好工作与人际关系，善于团体合作。11.问题发生时及时隔离，预防异常混料。12.统计检讨，连续改进。如何做好品管工作与现场管理工作第28页学习品管技巧：1.自质量管理入门起，就须充分了解其观念。2.毋须同时学习很多技巧，只须按步就班,一样一样随学随用。3.要多做事情，多做事情才能吸收为已经有。4.切勿忘记将学得之技巧，逐步在工作上实践。5.有了初步认识以后，要深入学习基本想法与较复杂方法。6.学习到一个技巧后，须设法使其在各种情况下活用，并深深体验之。（即应用学习段落法）7.经过一个时期，确定努力学习计划，以取得更大效果。如何做好品管工作与现场管理工作第29页怎样发掘现场问题：1.要含有经营者意识，自主性，不能抱着自已只是被雇者心态来工作。2.要经常带着疑问，要经常思索观察现实状况，是否有那些地方不好?是否有待改进?3.要坦诚地看事情，感到诧异要抛开主观立场，以客观态度来看事物。4.要随时保有好奇心，当前作业方法改变一下，是不是更加好呢?5.必须经常想到质量第一。6.碰到困难，困境时，仔细观察，仔细想想其问题点何在。如何做好品管工作与现场管理工作第30页怎样着手制程质量管理:

1.怎样开始你品管工作---首先检验当前规程或产品缺点何在，分析原因，再作计划，付予实施。2.检讨他人不如先反省自已---检验方法正确否?可否判别良品与不良品?检验设备准确度怎样?检验标准是否有所依据?3.分析问题发生原因---须能区分机遇原因与非机遇原因。4.做一个站稳立场而又受现场观迎巡检人员。5.检验并非为检验，须能活用检验资料。6.善用质量管理方法，促进工作效率。如何做好品管工作与现场管理工作第31页做为一位好品管人员，常须扪心自问:1.我对制造程序了解多少?2.我是否了解作业标准?3.怎样做好产品?4.为了了解上述知识，是否去搜集及阅读相关书面资料，而且时常到现场了解工作实况，加以印证?5.是否时常对现场作建设性提议?如何做好品管工作与现场管理工作第32页作为一位检验人员,须能自问以下事项:

1.我检验统计到那去了?我是否只是将统计交给主管或予以归档了事?2.我是否将检验统计，转换为管制图或其它统计分析输入资料?3.我是否能利用检验结果，以分析不一样作业员或机器产出质量变异，并藉以改进他们。4.我是否将在线检验与其它在线数据相互比较，藉以降低制程品质变异。如何做好品管工作与现场管理工作第33页IPQC在工作方法方面宜检讨以下事项:1.我与现场人员或主管用何种语言交谈?我是否常用“质量已改进”，“质量太差”或“质量水平和上个月差不多＂诸类用语?2.我质量查核表是否已利用?3.我是否惯用直方图以了解质量特征分布形态，制程平均，以及它离散度?4.产品缺点统计是否给予统计适当分类，能依据柏拉图标准指出含有重大影响力少数缺点种类。如何做好品管工作与现场管理工作第34页碰到问题时怎样思索,才能找出一条通路:1.正反面多元想法---检讨司马光砸缸事件。2.别陷入旧有轨迹--检讨积非成是观点。3.凡事靠自已---明潦真正问题是永远不可能靠别人来处理。4.思索与职务无关---明白小兵立大功道理，屏弃官大学问大观念.5.不要先否定---依经验判断一件事，不是处理问题好方法。如何做好品管工作与现场管理工作第35页怎样激发与捕捉灵感:1.快速统计稍纵即逝观念。2.观察能够获致灵感。3.错误中可取得灵感。4.多读启发性书籍可取得灵感。5.聆听他人意思或虚心讨教能够取得灵感。6.好奇心能够激发灵感。如何做好品管工作与现场管理工作第36页谁都能够做到“现场改进”：1.工作改进其中九成只要有常识就能够做到。2.现实状况一定有值得改进余地,只要有这种看法，那么任何人都能够从事改进工作。3.改进目标在于使工作更轻松、良好、快速、低廉。4.不要一步登天，要一步一步地改进。5.绝对要