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文档简介
#安全风险管控措施及分级管控一、风险控制措施K常用风险控制措施企业对各种风险应制定针对性的管控措施。以下工程技术措施、制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施可单独使用也可联合使用:(1) 工程技术措施工程技术播施是指作业、设备设施本身固有的控制措施.包括直接安全技术措施、间接安全技术措施、指示性安全技术措施等.并按照消除、磁、减弱、隔离、连锁、警告的等级顺序采取相应的安全技术措施。工程技术措施应具有牡对性、可操作性和经济合理性,并符合国家有关法规、标准和设计规范的规定。(2) 制度管理措施制度管理措施应包含成立安全管理组织机构、制定安全管理制度、制定安全技术操作规程、编制专项施工方案、组织专家论证、开展安全技术交底、对安全生产过程进行监控、进行安全检查、对设备设施进行技术检测以及实施安全奖惩等O(3) 培训教育措施培训教育措施应包含企业主要负责人及安全管理人员安全培训、丛业人员三级安全教育培训和年度安全教育培训、特种作业人员继续教育培训、体验式安全教育培训及其他安全培训等。(4) 个体防护措施个体防护措施应至少包含《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》(JGJ184-2009)中规定配备和使用的劳动保护用品。(5)应急处置措施应急处置措施应包含风险监控、预警、应急预案制定、现场处置方案制定、应急物资准备及应急演练等。2、风险控制措施确定原则(1) 企业在选择风险控制措施时应充分考虑:①可行性;②安全性;③可靠性;④重点突出人的因素。(2) 作业活动类危险源的控制措施:通常应考虑管理制度健全性、操作规程的完备性、管理流程合理性、作业环境可控性、作业对象完好状态及作业人员技术能力等方面的因素。(3) 设备设施类危险源的控制措施:通常应包括设备本身带有的控制措施,如各种安全防护装置,以及检查、检测、验收、维修保养等常规的管理措施。3\重大风险控制措施(1) 对于重大风险应尽可能地采取较高级别的风险控制方法.增加或同时采取多种管控措施并有效落实,将风险降低到可控范围或可容许程度,管控过程应形成文件记录。(2) 需通过同时实施多种控制措施才能控制的重大风险,应制定相应的控制目标和具体实施方案o(3) 属于经常性或周期性工作屮的不可接受风险,要制定新的管理文件(程序或作业文件)或修订原来的文件,文件中应明确规定对该种风险的有效控制措施,并在实践中落实这些措施。4、控制措施有效性评审(1)风险控制措施应在实施前针对以下内容进行评审:①措施的可行性和有效性;②是否使风险降低至可接受风险;③是否产生新的危险
源或危险有害因素;④是否已选定最佳的解决方案。(2)对控制措施有效性的评审应形成记录,如表6所示。风险控制措施评审记录表 表6序号风险点名称B昭可发的故埜风险等级要施主措险制风控是否降到可接受风险是否产生新危险源是否最佳解决方案是否可行性和有效性是否改进控制措施是否应用于实际工作中□□□□□□□□□n□□□□□□□□□□二、风险分级管控企业应根据风险分级管控的基本原则,结合本单位机构设置情况,合理确定各级风险的管控层级,落实管控责任。K分级管控要求(1) 企业应根据风险等级实施差异化管理,进行分级管控。风险管控分为四级:企业、项目部、施工班组、作业人员,并遵循风险等级越高管控层级越高的原则,如表7所示。(2) 企业应根据本单位组织机构设置情况,合理确定各级风险的管控层级。上一级负责管控的风险,下一级必须同时负责管控,并逐级落实具体措施。建筑施工风险管控层级 表7风险等级表示颜色管控责任单位责任人重大风险红色企'IV主要负责人/部门较大风险橙色项目部项目负责人一般风险黄色施工班组班组长低风险蓝色岗位员工作业人员(3) 对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的风险应进行重点管控。(4) 风险管控层级可进行增加、合并或提级。2、风险分级管控清单风险分级管控清单包含作业活动风险分级管控清单、设备设施分级管控清单。清单应由企业组织相关部门、岗位人员按程序评审.并由企业主要负责人审定后发布。企业应根据自身实际及區更新清单内容。(1)作业活动风险分级管控清单项目部应在施工前,针对所涉及作业活动风险的辨识和评价情况,编制作业活动风险分级管控清单,如表8所示,并随工程进度及时更新。作业活动风险分级管控清单 表8序a风险点名称工作步骤或工作内容潜在事故类型主要危险有害因素(人、物、环、管因素)风险等级管控措施应急措施管控责任人(2)设备设施风险分级管控清单项目部应在施工前,针对所涉及的设施、部位、场所、区域风险的辨识和评价情况,编制设备设施风险分级管控清单,如表9所示,并随工程进度及时更新。序风险点名称检杏内容标准要求产生偏差导致的主要事故类型风险等级管控措施应急措施管控责任人设备设施风险分级管控清单表9(3)重大风险管控统计表项目部应将重大风险进行分类汇总,登记造册,重点监控,并对重大风险存在的作业场
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