高层钢框架结构工程施工组织设计

PAGE空港新城第一国际A座土建施工技术标河南省第二建设集团有限公司编制/第6页目录HYPERLINK\l"_Toc403745414"第一章编制依据 3HYPERLINK\l"_Toc403745415"1.1招标文件 3HYPERLINK\l"_Toc403745416"1.2施工图纸 3HYPERLINK\l"_Toc403745417"1.3主要法规 3HYPERLINK\l"_Toc403745418"1.4主要标准、规程 3HYPERLINK\l"_Toc403745419"第二章工程概况 4HYPERLINK\l"_Toc403745420"第三章施工组织机构 4HYPERLINK\l"_Toc403745421"第四章质量、进度控制和安全文明施工形象提升的管理措施 8HYPERLINK\l"_Toc403745422"4.1质量目标 8HYPERLINK\l"_Toc403745423"4.2进度目标 8HYPERLINK\l"_Toc403745424"4.3环境目标 8HYPERLINK\l"_Toc403745425"4.4职业健康安全文明目标： 8HYPERLINK\l"_Toc403745426"4.5确保工程质量技术组织措施 8HYPERLINK\l"_Toc403745429"4.6确保安全文明施工技术组织措施 25HYPERLINK\l"_Toc403745430"4.7确保工期的技术组织措施 79HYPERLINK\l"_Toc403745431"京4.8山确保工程节能斑的技术组织措行施屿 等83HYPERLINK\l"_Toc403745432"剩4.9耕绿色施工闪 舍84HYPERLINK\l"_Toc403745433"唐第五章碰咐防结构尺寸偏繁差、结构裂缝族、墙地面开裂据、渗漏等施工缩措施陆 很89HYPERLINK\l"_Toc403745434"秋5.1跃质量通病预防阶措施妨 燥89HYPERLINK\l"_Toc403745435"宣第六章薪己施工技术、重邻点、难点控制咬及措施碍 黑105HYPERLINK\l"_Toc403745436"梳6.1甩测量工程窝 喇105HYPERLINK\l"_Toc403745437"仙6.2谦桩基风工程戒 铅107HYPERLINK\l"_Toc403745438"难6.3且基础工程崖 驼109HYPERLINK\l"_Toc403745439"证6.关4辽脚手架工程事 汤117HYPERLINK\l"_Toc403745440"强6.艰5怖砌体工程扒 欲119HYPERLINK\l"_Toc403745441"稿6.陷6赵屋面工程秘 道121HYPERLINK\l"_Toc403745442"叨6.7出装饰装修工程誓 尖123HYPERLINK\l"_Toc403745443"缎6.8厚季节性施工措累施岔 烈125HYPERLINK\l"_Toc403745444"柴第七章盈 昼对甲方指定分无包、材料的配纳合与总包管理葱措施机 蹦131HYPERLINK\l"_Toc403745445"灵第八章谋厘劳务分包的管妨理控制措施比 刑143HYPERLINK\l"_Toc403745446"叮第九章彻 爆主确保报价完钓成工程建设的朽技术和管理措塞施宏 赞149HYPERLINK\l"_Toc403745447"顶第十章交虚配合室外工程仙等组织措施洋 行152HYPERLINK\l"_Toc403745448"撑第十一章血农服从监理、甲身方现场协调，蜂坚决执行变更思指令的保证措沾施钞 徐152沉附表锡一昏隐劳动力计划表周附表保二垂泥复拟投入的主要求物资表卖附表贞三黄晶灰大型机械设备秧的使用计划表县附表躺四嘉桐资金投入、使背用计划表佳附表五拆施工进度网络均图航附表饿六醒求施工总平面图写第一看章校童编制依据吓1.态1稀招标文件逐招标单兆位弹空港新城第一索国牙际啄A骨座土建施工着的招标文件。善1汗.2顽纺施工图纸彻甲方所提供景的施工图纸。冶1掩.3泥灰主要法规扬序号辉类别割名称笼编号省1腊国家枪中华人民共和篮国建筑法偶2律国家风中华人民共和退国安全生产法责3蚊地方炒河南省建设工盈程施工试验实种行有见证取样参和送检制度的臣暂行规定熟4教地方铜河南省建设工暗程施工现场环继境保护基本标草准乘5宏行业织建设工程质量呈管理条例狭1功.4恨匙主要标准、规羽程唐序号兄类别牺名词尸舒称阴编号轰1晋国家好工程测量规范验GB5002绿6-境2007撒2假国家贱混凝土质量控货制标准扔GB5016甲4-系2011办3雀国家倘混凝土强度检专验评定标准通GB/T50而107-酿2011召4膛行业蒙钢筋焊接接头寸试验方法庸JGJ27-洒2001殿5且行业象钢筋焊接及验诞收规程女JGJ18-贝2003蹦6膏行业摔钢筋机械连接田技术规程口JGJ107羽-牲20国10逃7蝴国家枝建筑装饰装修芽工程质量验收侮规范各GB5020坛1-2001例8演国家匆建筑地基基础观施工质量验收允规范精GB5020仿2-2002兄9爸国家历砌体舍结构事工程施工质量壶验收规范张GB5020碎3-20搂11烦10巷国家灰砼结构工程施丘工质量验收规估范雄GB5020膨4-2002冤11芝国家芝屋面工程质量符验收规范传GB5020企7-2002殃12董国家绘建筑地面工程拖施工质量验收叛规范固GB5020至9-20测10送13漏国家认建筑装修工程搬质量验收规范辅GB5021絮0-2001柜14弓国家求建筑工程施工负质量验收统一司标准浪GB5030唐0-2001魂15葬国家牛建筑工程施工托现场供用电安占全规范屿GB5019夜4-93灭1饱6金行业塔建筑机械使用贝安全技术规程榨JGJ33-膊2001傅1蜓7以行业领建筑施工扣件步或钢管脚手架战安全技术规程执JGJ130缩-2001狱18炎行业状人民防空工程忧质量检验评定互标准海RFJ01-故2002也19突国家烂地下防水工程廉质量验收规范于GB5020债8-20泉11某20阴国家死大体积混凝土阁施工规范颜GB5049蹦6-2009觉第棕二想章你为工程概况靠空港新城第一朴国烛际应A槐座帐土建施工工程往，位于许昌市蒙许州路与天宝以东路交叉口西性南角，设计使堵用年胸限颠5彩0揭年，抗震烈度浩设防等级邀为剧7钱级。建筑结构旁安全等级为二缺级，场地类别猴为二类。工程鹅为地多上菜2鸣4溉层地下二层，当其中地上部分氏为钢结构框架铺。地下二层为勺钢结构框架与爹混凝土框架相灭结合形式。基寿础为桩筏基础拘。险总建筑面积约绳5440蒜0炊平方米语，本次施工招巷标范围为第一拌国际主楼、裙逃房及地下车库滥土建施工工程摔。锣本工程桩基、减基坑支护、降演水、钢结构施锐工等工程由甲做方专业分包，排本代方案为投标方率案，所以阐述编的对象有选择孟、有偏重、相五比施工方案较幼简明，如有幸与中标，实施的啦施工方案将编尺制得更全面、摔更科学、更有脆针对性、更具壤指导性。拼第更三晒章棵讯施工组织机构诱选派具有丰富盛施工经验、作酒风踏实肯干的烤工程技术人员龟和管理干部组秘成项目经理部械，全面履行合尸同，对工程施秧工实施组织、碎指挥、协调和域控制，以严密迷的组织、严格泼的纪律、严谨保的作风与建设株单位、设计单塔位、监理单位守密切的配合，渐共同努力，确监保工程质量和撞施工进度。垂项目经理部设邻项目迅经理今一名，负责全购面工作；项目迎执行丈经理一名，协被助职项目经理滥负责全面工作压，砖在项目经理不牺在现场期间，幼履行项目经理园职责；掌生产经理汉1牌名，负责现场泳生产安排；项坏目工程挂师鼻1挺名，负责现场虏质量、牌技术管理工作篇；要商务经颜理闭1绳名，负责工程鸣预决算、合同欧及现场签证。觉下辖刻六部协及现场管理，青组成项目管理捎层，分别管理劣项目各项事务爬。劳务作业层抵由公司统一调翠配，项目经理辜部直接指挥。安全生产部安全生产部物资采购部现场管理资料实验部财务部质量技术部计经部各专业施工作业队项目执行经理项目经理生产经理项目总工商务经理生产经理项目总工商务经理项目施工组织机构项目施工组织机构杯项目经理部的螺主管领导管理丸分工气1统、蔽项目经理：全馅面负责工程管雨理工作，履行俯合同条款。全私面负责对项目即经理部的焰管理工作。负纳责合同预算、先工程进度成本象管理工作。负温责分承包合同摸的谈判及合同剑管理工作。虑2汗、箭奖生产经理：在石项目经理的领歪导下，负责生扯产计划安排、旧调度、现场管暂理、设备管理广、材料供应、节安全、保卫等敬工作。壳3具、防项目工程师：房在项目经理领山导下，全面负帽责工程技术、岸质量管理工作迎。负责工程施抱工总体方案设功计，组织编写部施工组织总设温计和质量计划狸，协同设计单迟位做好图纸会膝审和交底工作度。负责项目质稿量体系的建立帐、运营管理工纵作。负责新技灭术、新工艺的却应用工作。负陕责处理工程中骄出现的质量问各题。负责工程乓创优的策划、插管理工作。予4银、懂项目商务经理趁：负责项目合拢同预算、工程敬进度成本管理反工作。负责与扣分包单位签定碧分承包合同。由项目经理部各贞部门职责昼1阁、插质量技术科职泊责：在项目工山程师的领导下绕，负责本工程萄总体施工组织赶设计的编制和逗重要分部工程壤的技术方案编惨制工作，组织旁项目经理部进映行图纸审核，返协同建设单位题和设计单位做抹好图纸交底工买作。负责日常驰技术管理工作镜，负责解决现剪场出现的技术绸问题。负责落量实新技术、新猾工艺应用、推探广工作。负责许本工程总体质万量计划的编制街工作，组织制金定各分项工程按的质量验收标缸准，会同监理氏、设计、业主娃代表检查现场奥工程质量，协逼助各参施单位帐解决现场质量慨问题，完成整须体工程验收、歌检验和质量资以料整理工作。搞2览、溜安全生产科职其责：在项目经尖理的领导下，宣负责编制年度旷安全管理工作改计划，并监督遭实施。建立健棍全魔项目部伸安全生产管理黄组织体系，完蛾善安全生产管滨理制度。负责方对劳动防护用帽品的安全使用壮情况进行检查纹与监督。负责螺组织制定简项目部兴生产安全事故犁应急救援预案搬，并实施。负必责对职业健康郑安全管理体系即的有效运行监酿督检查。负责早对伤亡事故调目查与现场处理耳，并对伤亡事搂故及时上报。却负责对施工现断场的安全生产歪、环境保护的廊定期检查、教妙育料，负责现场安党全文明施工管抖理。暴落3估、婚计经管理科职陷责：及时提供谣分层、分项、仿分部位的预算卖，给施工计划期提供依据；收颜集工程签证变匀更资料，负责桃收集整理相关湿资料，调整工别程概预算，搞谦好工程索赔；居及时向业主编嘉报工程进度价耕款结算书；负疼责及时准确编框制投标概（预梢）算及施工图年预算、竣工决茶算；协助商务宋经理做好项目龟成本监控及分恳析工作，配合摸公司对项目进展行工程竣工审亮计工作；负责雀对工程上计经片资料的收集、批整理工作。免4症、烛物设管理科职贴责：按照采购停计划所列物资脑名称、规格、排型号、数量和请时间进行采购杯，大宗材料要仗通过招标进行疏；做好数量、智质量验收、标放识、记录、整钳理、统计以及杆核算；负责材羽料成本的核算压、报表制作和害上交；负责工牺地材料装卸、撑堆放、现场材屑料与工程实际直使用情况核对呆；尾5倾、糊实验室职责：听负责收集、整巷理进场原材料防、半成品、成陶品等材料的质切量证明书，按怨规定见证取样嚼及送检；负责乞监督配合比和胜计量的执行情多况；负责工程魄实体检测及相灭关试验资料的华收集整理；恒6朽、覆资料室职责：衣负责工程从开善工到竣工交付帐各种技术资料鲜的收集、整理乓、编目和保管浩；负责项目部磨共享文件的管哨理，确保相关风人员能够及时铲获得相关文件斑或信息。证7冈、晒财务管理科职握责：蝶监督资金正常若运行，维护资末金安全救，另建立健全财务唐管理制度，认兼真做好财务收夺支的计划、控钓制、核算、分丛析和考核工作杨；访强财务核算的舰管理，以提高峡会计资讯的及推时性和准确性睛；狭按期编制各类予会计报表和财铁务说明书，做妖好分析、考核良工作。贫第上四羡章堵蜡质量、进度控魔制和安全文明酷施工形象提升狮的管理措施廉4.1彼段质量目标筹单位工程、分物部分项工程勤合格率达禾到疗10倾0婆％，查工程质量目标兴合格工程裙。秩4.闲2开沃进度目标跑自开工日起，魄总工期哪690淋日历天。跃4.3姿晋环境目标唯遵守国家及当苍地有关环境保贩护法规、标准撒及总量控制标统准，达到国家掠规定的环境质瞒量标准和污染霸物排放标准，提做到绿色施工捉，文明施工。践4.谋4随职业健康安全鉴文明目标：索杜绝死亡责任且事故、重大环态境事故、重大漂机械设备事故纱的发生。重伤符事故频率小塑于志0.05泳%谁，轻伤事故频兽率小培于继1甜%拔，连确保市级安全满文明工地。柏4建.肠5污蓬确保工程质量蔑技术组织措施敏4.5腐.1晴工程质量目标颜本工程质量必游须符合国家、誉行业以及本招叼标文件所要求牺的工程质量验里收标准。具体粥质量目标如下牌：分项工程质炮量验评合格近率宜100名%迈；秒达到合格标准光。尺4.5葬.2典公司质量保证殿体系执4.5.屿2马.1山钉本工程质量保劈证体系的建立鞭1哄）夺为优质高效地厚完成施工任务德，提供优质的竟现场技术服务掩，实现公司质书量方针和目标图，我公司根据坟佳云田丸·鬼西湖岸览工程招标文件市、《质量管理仔体系要求》标种准、公司的质江量环境职业健狸康安全《管理锈手册》和公司束的质量环境职逆业健康安全《员程序文件》的宪要求，建立篇佳棒田美·森西湖岸界工程施工质量首保证体系，开匪展群众性的全漠面质量管理活踏动。学2价）顷按照我公司对歇本项目管理的慧规定，项目部臭配备优秀的各描级质量管理人磁员、具有较高榜专业水平的专骑职质检人员，棵专业施工队伍妹均配备多年施燕工经验的专职巩质检人员，班欣组设兼职质检敏员，确保各级良质检人员满足嫩工程需要，同附时，项目总工叫程师负责管理砖、监督、检查乖工程质量保证怀体系的实施，篇确保工程质量垂保证体系处于威良好运行状态凤。把3身）垄建立健全质量并保证体系运行浓文件，质量保葬证体系文件包泄括适用于本工侮程施工的《作焦业指导书》和殖《安全技术措市施》等文件。馆4.5术.2阳.3贪离本工程质量体鸽系保证运行措纤施像1挺）钢公司建立科学词有效的项目质咏量保证体系，题通过宣传培训芝、落实责任制笔、建立质量保秋证体系、开展度质量体系审核线、加强内部沟纷通、接受甲方姻监督并关注甲坟方满意度、开堂展管理评审等产措施保证项目纲质量保证体系崇的有效运转。寨项目质量保证赢体系框图见下待页。劣2暖）承项目经理具体诉负责项目质量疗保证体系的贯论彻、协调、审怠核组织和外部绑联系工作，同仿时项目工地建舰立质保网络，赛保证质量保证窗体系的贯彻实察施。谋3劫）壳项目质量技术州部定期组织项景目部人员进行症质量保证体系思管理知识的培兔训学习，督促昨各部门严格按负公司程序文件谦开展工作。奥4薪）蚁项目经理按公瞎司下达的审核煮计划，结合项肯目工地施工进羞度情况，组织上项目工地内部之审核。根据工饭程施工计划对区关键过程和项吐目开展专项审射核，收集质量同保证体系的运四行信息，评价露质量保证体系吊运行水平，对耗质量保证体系谣运行过程中出脂现的不符合项唯及时督促纠正叹，跟踪验证。库对甲方及公司揪组织的现场审卡核给予积极配造合，提供充分搜的证实性资料普。畏5支）这项目工地各专尿业施工队分别呆设立专职质量笼管理员，负责扶执行本工程质于量保证体系开隶展的各项质量哗管理活动，质聪量技术部按项饰目总工程师的晶指示进行监督江检查，对违反笔程序文件的活悠动有权制止，常并直接向项目粉总工程师报告瑞。驱6牢）考班组兼职质量寒管理员负责本该部门不合格项米纠正措施的验渗证，报告质量坏体系运行信息增，便于项目部乒及时采取纠正消和预防措施，弓使各项管理工范作处于受控状阿态。诸7娱）祸项目部可根据牢要求，向甲方筒及监理提供相洞关质量文件和隔审查记录，接此受甲方及监理缴的审查，密切蒙配合甲方及监妥理的工作。安全生产部安全生产部现场管理财务部物资采购部质量技术部计经部各专业施工队设若干作业班组各专业施工作业队甲方代表、监理公司公司本部工程指挥部项目部质量管理委员会公司质量技术部项目质量技术部岛项目质量保证钳体系框图膜4牲.匀5闸.3宋链质量管理制度祖4.5攀.3游.1骨谁项目质量管理才制度宰我公司已建立重了一套完善的贯项目施工管理伏程序，经多年佣的施工实践证搞明，我们的项翠目施工质量管营理落实到位，臣针对性和可操呼作性强，能满讯足现场质量管餐理的需要，质乘量管理制度完项善。主要项目炕质量管理制度揪如下：糟(1)刺耽《单位工程开夕工申请制度》棚(2)相泪《质量目标管陪理及考核制度陡》资(3)沉访《工程质量管斩理及奖罚制度秆》柴(4)燥扎《质量检查与森验收制度》捷(5)侨机《质量例会制东度》贵(6)阻班《质量记录管植理制度》轨(7)帮榆《质量通病防真治管理制度》刺(8)经认《质量事故处酱理制度》与(9)重静《施工技术责涨任制度》避(10)耀匆《施工组织设瓣计编审制度》行(11)骑唉《施工图纸会蛮审制度》曾(12)延文《施工技术交裕底制度》购(13)固统《设计变更管犹理制度》教(14)惹喊《工程材料代茂用审批管理制沟度》王(15)扁仔《技术培训制布度》颈(16)牢贵《计量管理制料度》洪(17)暗藏《施工测量管聪理制度》有(18)辩蚊《施工技术档藏案管理制度》铺(19)亦摇《材料检验试饱验管理制度》贼(20)晨炮《检验及试验席状态标识管理成制度》世(21)爽取《材料使用跟碗踪管理制度》偿(22)出拌《紧急放行申火请管理制度》荒(23)丈嗽《施工工艺管拍理制度》览(24)芒产《工序交接管箭理制度》尿(25)沙去《土建与安装新工程施工配合泪管理制度》材(26)彼篇《混凝土浇筑沟制度》融(27)俱畏《成品保护管粮理制度》落(28)宗遍《新材料、新统工艺开发、试持验、使用制度祝》悦4.5意.3萝.2顾 吊质量管理措施匀针对本项目，娘决定采取如下细质量管理措施掩：即组织、技赠术、经济、合描同措施。它们朗贯穿于施工过策程的各个阶段绸。威1清）凑枝组织措施坦⑴物莲建立健全以项妖目经理为首的诚质量管理机构敏项目经理为质路量管理第一责糖任人，项目部卷设质量技术部祝，配备专职质乘量管理员，班挡组设兼职质量咬管理员。项目期的质量管理岗深位设置应满足种施工的需要，瑞人员素质应符优合岗位资格的惰要求。钢⑵养泳落实质量管理霸职责迎层层建立和落朝实工程质量管妇理责任制，建司立健全从班组承长到项目经理闪的各级人员质救量责任制，做傲到有人负责、症有人监督。运捞用奖罚措施和喉其它激励办法砍，保证质量责孩任制的贯彻执法行，从而达到弃有效的质量控舱制。愈⑶扑岔贯彻落实管理毯工作标准和质盗量技术管理制塌度之要求所有质量柿岗位职能人员丙熟悉和执行本删岗位涉及的相简关标准、规范节、规程、程序洞文件和技术管收理制度。奥⑷新匀配备足够的资添源赖为确保本工程蚊质量目标的实好现，项目部将戏配备足够的人珍力资源，并在江《质保体系》画中规定各级人逼员的职责和权黎限，且定期、讯不定期地对有箩关人员的岗位氏能力进行考核检。本工程将配沙备充足的机械慕设备、机具，叨保证施工生产影的正常进行。建2告）蚊佛技术措施恭⑴哗暖进行质量管理央策划，编制质竟量管理规划绩根据合同质量仁目标进行质量匪目标分解，并呢落实到各实施营单位。重点抓围好过程控制，牢按事前、事中洪、事后三个阶匀段进行相关的瞎工作。过程运喂行中进行监视刘、测量和分析便，以达到持续炼改进。岂管理方法按程鹊序文件和相关睬文件执行，公可司和业主、监革理提出的各项愁管理制度、办讽法均属于相关泼文件。项目部膀应根据以上要嘱求编制实施细厕则。仆⑵士孝严格施工技术净控制措施，按效施工组织设计巷、施工作业指虾导书组织施工截项目部根据施裤工设计文件和声招标、投标、诉合同文件以及坚工程施工的具胆体情况，在施踪工前编制好施早工组织设计，浸施工组织设计沉须按公司规定港的程序进行审优批，并经监理敲（业主）同意线后方有效。施亲工中有较大的矛修改须按原审销批程序进行。锹特殊工序施工绸前应编制作业拐指导书，没有萄编制施工作业厅指导书的项目韵不得开工，并解确保作业指导蚊书的可操作性贵。作业指导书涛编制依据主要拍是合同规定的舱所有规程、规相范和标准、设权计院的施工图监纸、供应商提域供的技术文件陷、设计变更通锋知单及联系单厚。孕业主或监理要妙求编制施工作芳业指导书的项谨目，编制完后荷需经业主或监插理工程师审核不批准。未经审慕核批准的项目歼不得开工。铅⑶钉携加强图纸会审值和技术交底控败制嚼工程开工前组唤织图纸会审，迟重点解决施工洽中接口管理，颗及时发现问题牌。各班组施工疑前应进行技术吹交底，接受技替术交底的必须职是所有参加施味工的人员，详勉细交代施工操牺作步骤、质量锁控制方法以及示安全主意措施繁，以确保每个形施工人员充分咏领会交底内容其，做到心中有泽数，以便在具精体操作中贯彻猜实施。伙技术交底分为警三级，分别由壳公司总工程师喇向项目总工程眯师，项目总工伯程师向工长，枣工长向班组长猴交底，技术交秆底必须以书面葛形式进行，交乎底人和接受交午底人必须履行珍签字手续。稻⑷帖笑贯彻技术管理稻制度束主要技术管理凭制度有：施工俭技术责任制度减、工程质量管与理制度、施工题组织设计编审拐制度、施工图桶纸会审制度、退施工技术交底汗制度、设计变斗更管理制度、耐技术检验制度贡、施工技术档把案管理制度、伶技术培训制度衬。技术管理制议度的贯彻应结争合监理（业主漆）的有关要求娇进行。愈对业主强调的姓某些方面如：凯工程质量验评糖、中间交接与篇验收、不符合故项管理制度、武质量事故的处宏理应结合业主晌要求执行或补梅充实施办法。厌公司技术管理犁制度包含的某障些方面如：工祖程测量管理、盘计量管理等也仰应纳入项目实割施的技术管理桥制度范围。络⑸雹葬建立质量管理刃计算机网络芒本工程质量、旱技术管理全面要实施计算机管织理，各类施工赢技术记录、质岔量验评记录、畏质量验收控制千、不合格品管铜理以及往来技伟术设计文件等揪全部进入计算群机系统。辱本工程将应事用庸MI甩S睡信息系统实施琴质量管理，建赖立质量控制数帝据库，每天汇他总质量验收及诱质量状况，经狠统计分析后，耗向业主、监理荡和项目经理部斯经理通报当前第的质量波动和佩控制情况。知3紧）咽谣经济、合同措挨施根⑴招布公司针对项目焰的《项目管理兆目标责任书》啄中有关质量目榆标的实现提出还了具体的奖罚满要求，公司《渴质量管理奖罚顽办法》提出了饰对各施工阶段端质量控制的奖无罚办法。条⑵值灿所有的项目质口量岗位人员均什参与质量目标长实现的风险抵惹押。对于失职劳或不称职的业胆务人员除进行拉处罚以外，严镜重时应采取下辱岗、重新培训伴或除名措施。续⑶旅糕劳务队按照合翅同明确的分部波分项质量等级描目标，并实行页优质优价。遮⑷梳傲对于不能达到劳预期质量目标纱的施工队，责秘令返修，负责猛工料损失并进催行处罚。质量斧意识达不到标椅准要求的，进肾行退场处理。庭4哭.露5业.4吸博工程质量保证跌措施新4.5擦.4夏.1物 嘴组织管理措施蚕为了更好地发练挥项目部质量摄控制和管理职荷能，在本工程社中对项目部的闯质量管理体系汇从组织结构上舱加以强化，以折更好地履行工冶程合同，实现肢工程目标。刮1伞）饭口项目部成立质术量管理委员会鹅，对项目部的描质量体系进行尺策划，加强质扬量体系文件的缎培训和执行的钟力度，补充编平制各种管理制态度，监督各项声管理制度的执误行、落实情况嗽，确保质量管新理体系运行充毙分、有效，以丘系统化的管理进保障工程质量哗持续、稳定提杨高。盾2凶）俗刮项目部和各专喷业施工队均设纸有专职质检人退员，班组设兼颈职质检人员，斤负责本专业及按部门的质量管目理工作，加强赚监管力度，保饶证策划的各项敞管理制度、典桌型工艺、工艺蔑样板得以贯彻观实施，纠正质垂量违规行为，申通过抓典型事对例、质量教育疫等手段，消除分工程质量通病约，确保工程目臂标的实现。用饶管理控制过程峰，用过程控制耀雕刻出一流的愈精品工程。府3乔）强系统的组织结脉构，强化对过钟程的质量控制社项目部三级验躲收职责及岗位歪设在各专业管坛理岗，使技术粉管理和质量验动收一体化，强攀化过程质量控芦制，加强了质野量管理职能，俘除完成质量验第收之外，主要谨对施工过程进电行控制，将质炭量的验收把关坏转化为过程监逐管，确保工程碍质量。画4牺）共强化资料室的善管理职能，为鼻工程质量提供因保障军及时、准确、笑真实、可靠的核工程资料和记沈录可为工程质斜量提供客观证难据，通过对工拔程资料的严格抽把关来为工程为的内在质量提语供保障。进一馆步细化工程档壮案资料管理制遍度，详细策划尤具体工程项目晋的资料内容，下对资料形成过勿程随工程进度锅进行抽查，确坏保单位工程完两工即同时形成铁真实、完整的切资料，用资料冠的控制把住工伏程质量最后一怎道关。专业资吐料室对工程资稍料进行策划管培理：柔(1)怕漫对施工记录进娘行策划，施工前过程应形成哪岗些记录、资料利，为完成今后肝的工程提供充拨分的依据，保酸证工程有据可咏查。册(2惨)忍对施工依据进希行规划，包括鸡验评、规范、查厂家资料、施价工图、作业指富导书、措施、缠典型工艺、工隆艺样板等，确臭保施工有法可陵依，且依据均踩为有效文件。羽(3)录页通过对验收资物料、记录的把丰关，确保工程贺质量满足策划档要求。味5火）寇充实管理手段最、规范过程控浓制。质量管理筹除发挥我公司拣通常做法、吸足收多年的管理裕经验之外，在膊以下几个方面损加大力度：逗(1旨)绸推行典型工艺福、样板化工艺曾制定专项典型犬施工工艺导则藏，用标准规范坏的施工工艺确奖保相同工序质觉量的规范统一优，在每项工艺材开始前制作出盛样板实物，经掘评审验收后，苏按此进行样板会化施工。加强为典型工艺、样舞板化施工的管驱理力度，确保朽规划设计按要芒求实施，使之愁成为本工程管提理的特点、工骄艺的亮点，突戚出一流工程的斧特色。际(2)专垮加强工艺纪律佩管理浮按专业个类别岂明确工艺纪律讽，旨在通过工酷艺纪律的约束倦彻底治理质量挣通病，制定预灭防和控制措施恢，加大奖惩力知度，力争消灭短质量违规行为抵。对施工单位各实行工艺纪律颤考核淘汰制，舞对每月三次违赢反工艺纪律的炊单位进行停工摘整改，对每季针五次违反工艺晚纪律的清退出牧场。筝(3数)疫抓典型案例，令通过震慑作用骗提高质量意识列为了更深刻地磨强化质量意识旨，在施工过程齿中抓住典型质墙量问题，采取类非常的处理措菠施，在员工头努脑中形成强烈次的震慑作用。酒如不按工作程么序施工、严重为违反工艺纪律隶、不执行规定绩措施等。对好恶的做法、严于渐工艺要求的施吉工、可以为现抵场树立典范的孩事例加大奖励绘标准，进行广守泛宣传，树榜眉样标兵的影响服作用。闯(4蔽)泪进行质量宣传恼教育颠制定质量宣教宫制度。通过高殿质量的质量教盏育课件，对施元工队伍和管理责员工的入场教蝴育，使他们一徒进入现场便感掘受到现场强烈三的质量氛围。息重点工程项目贯、重点措施开盗工前对施工人型员有针对性地之进行再次学习册教育，学习工固艺标准、典型江工艺、工艺样条板和现场的质故量闪光项目，季全面提高员工沈的质量意识。沸4.5竞.4扁.2造捕各施工阶段质传量管理的主要转工作疾1朱）涛施工准备阶段怪的质量管理塞(1)估捎施工合同签订淋后，项目部将脊业主（监理）榴提供的设计图梯纸和技术资料豆指定专人管理钞，编制有效文亚件清单。使所侧有需要的人员渣及时获得有关迈文件和资料。乞(2)窝奖对于本工程的释新材料、新工王艺进行技术调费查。了解、掌诸握施工方法和墙施工要点。叫(3)无罢项目总工程师枯应及时组织项答目技术人员审热核图纸，并联悬系业主、监理诊、设计单位进夫行图纸会审，拢形成会审纪要剖。摇(4)蒸霜编制详细的施弃工组织设计。源(5)葛芦工程测量准备群：项目部依据臂设计文件和业睛主提供的测量雁控制点进行复普测，进行工程尊控制网测量，听并形成记录。奉(6)页逐落实工程技术昏检验：与确定白的试验室进行锣联系，委托其虚进行原材料、袖施工试验。曾(7)虎弯工程计量器具促及设备的状态脏检查。酸(8)衡贱编制材料、设您备采购计划的切技术要求。编树制外购成品、键半成品、加工宽件计划和技术植要求。旋(9)习劈组织质量岗位象人员进行培训翻，进行特殊工许种岗位资格检迟查和技能检查毯，并保存培训氏记录。跳2升）盲围施工阶段的质禾量管理飘⑴组抄组织工程测量凯并进行技术复竭核。乏⑵蠢满组织材料的质卧量验收及试验岩工作；主要材昆料的使用跟踪懂检查。蜡⑶牢狮施工机械设备鄙应按计划进场剃，满足施工需燥要；操作人员朴持证上岗。鞋⑷棚淋计量人员应建织立计量台帐，写制定周期检定妹计划，并按计绳划组织对计量乘器具和设备的奔周检、送检、泪自检工作，同晃时建立并保存阴计量检测原始紫记录，及时掌左握所有计量器消具和设备的使梁用情况。点⑸掘耕对重要工序及乞特殊过程的控洽制编制作业指沈导书，进行现傍场监控和指导乐。缸⑹糕晓工程变更严格趟按程序执行，农手续完备后方炕可施工。曾⑺子捐项目部按月分想析和评价项目志管理现状，识穷别质量改进区贵域，确定改进题目标，实施选恭定的解决办法碑。仆⑻奇妙组织或参加中匪间验收和分部紫分项质量评定蔽。组织工序三晌检，上道工序渔缺陷未消除之舱前，禁止下道语工序施工。朱⑼缓塑组织指考导凯“短Q润C小”肥活动和新技术啊、新工艺的推熟广应用工作，并按人、机、料蔽、方法、环境隆、测量六个要坊素进行分析改为进，循环提高绍工序质量。差⑽叹络施工中全面控巷制工序质量，踏坚持十三有：金质量预控有对惹策；施工项目仓有方案；技术嗓措施有交底；购图纸会审有记炮录；配置材料趋有试验；隐蔽斑工程有验收；帐计量器具校正摧有报告；设计瞎变更有手续；棵钢筋代换有技摇术核定单；质秤量处理有复查疼；成品保护有击措施；行使质悬控有否决（如息发现质量异常伶、隐蔽未经验竟收、质量问题壮未处理、擅自久变更设计图纸灯、擅自代换或体使用不合格材体料等，均应对议质量予以否决耗）；质量文件孙有档案（凡是明与质量有关的税技术文件，如订水准点、坐标慢位置，测量、我放线记录，沉资降、变形观测航记录，图纸会租审记录，材料怒合格证明、试叹验报告，施工街记录，隐蔽工念程记录，设计骤变更记录，竣柳工图等都要编喉目建档）。正⑾孟姥进行样板操作之示范。陆⑿枣备制定本工程的蝶质量控制点和选质量通病预防兄措施。冶3紫）述竣工验收阶段善的质量管理吐⑴藏是单位工程竣工惠后，必须进行门最终检验和试器验。项目总工矩程师组织整理斧质量记录，编异制竣工文件，圾并作好工程移告交准备。捉⑵共咽项目总工程师蚀组织有关专业投技术人员按合捷同质量目标的哲要求，对工程俯进行全面自检勇和验证。对查溉出的质量缺陷闯，应按不合格价控制程序处理胳，并进行整修注消缺；组织竣扶工验收前监理所提出的整改事渐项；组织在规日定的时间内完参成竣工验收后顾的质量缺陷整绑改。帽⑶绑俩在最终检验和企试验合格后，泄应对建筑产品急采取防护措施咱。研总⑷满前工程交工后，蜻项目部应编制挠符合文明施工电和环境保护要芦求的撤场计划牧。倘4蜘）紧保修期的质量易管理辽⑴句捐工程所承担的墓保修责任按照覆国务院《建设狂工程质量管理暑条例》（穷200榜0绵年离1沟月可3寺0份日疑）执行。钳⑵涉筹工程交工后，逝应及时向业主胸提供工程保修歌单。槐⑶先桑在国家规定及乎合同明确规定高的期限内，由庙企业组织定期市和随机的回访腐，并保存记录你。庸⑷剃幼对业主反映的赴使用过程中发岸现的缺陷应及尾时组织回访及部处理。二天内胞应予回访并答垒复业主有关处榜理事项。气⑸元猪对于业主因非敌施工单位原因惑造成的问题，线施工单位义务软参加原因调查桂和分析，如业仙主委托修理时嘱，施工单位可都在业主要求下狮，按处理意见旁进行修复。酱4.5薯.4兴.3溪拘工程质量验收糊措施邪1连）冤质量验收评定丈的依据：畏⑴惨喊国家或行业颁裹发的规程、规叔范、标准、我绍公司的企业标国准和质量管理膏体系文件；基⑵匆亿有效的设计文帆件、施工图纸反及设计变更文狡件；穿⑶腿朗厂商提供的材汽料、设备图纸筛和技术说明书凡中的技术条件默及标准；闸⑷押宪与有关单位议疯定或会议决定酱并经批准的补存充规定；巧⑸送却施工合同中规尝定的标准和要旨求；视⑹材涌经建设单位或哭监理单位同意部的施工技术文佳件中规定的标炕准要求。扮2夺）冈施工过程中的恋自检验收：扯施工过程中，坏按验评项目划芽分文件，本项蝴目内部执行三遥级检查验收制辨度：丈⑴偿 且稻班组自检例施工人员应对今施工质量负责脚，对设备、原钱材料、成品、史半成品和设计疫等质量问题应弟及时汇报、处大理。施工结束挨施工人员应进底行自检并做好敌记录，发现问智题即行处理，蔑自检不合格不砌报验，经班组跌长复核无误后桌交工地质检员软检查、验收。⑵复检沾项目部质检员塘对班组提交的车质量自检技术零记录和实体质恶量进行复查、旺评级、签证。格⑶胶慕项目部专职质榜检员验收为项目部专职质劝检员负责审查锋工地提交的质团量检查验收相狠关的记录，实黎地查验，并进宇行验收、评级瓜、签证。淋3邪）屡邀请建设（监斯理）单位验收锯按验评项目划字分文件，及其种它相关文件，默须邀请建设（瑞监理）单位验促收的见证点贿（遍W似点）和停工待信检点齿（锁H树点），项目部腐内部自检合格西后，提供检查柏验收的资料，辰及时报请建设锋（监理）单位屈验收。倾未按规定要求进检查验收的项庭目，不得进行块下道工序施工灶，隐蔽工程不昼得隐蔽。秤对各级检查验李收中提出的问羽题，有关部门醉、有关班组应除认真研究处理夫，及时反馈处铲理结果，重大邪问题应做好记香录留存。擦4饮）盲为保证施工质掌量，需做好以予下检查、验收乓工作：翅⑴躺桃对计量器具进骆行严格检验，叹对不合格者不蝶得使用，应研烧究处理并记录嫌留存。加工预式埋件、钢筋半无成品，加工单烈位完成后应进李行检验记录，然合格后才用于胡工程施工。蛛⑵棵渗不同工种接续暑施工的项目要效进行工序交接窜检查。上道工尤序不合格，下沉道工序施工人妇员有权拒绝继柳续施工。妄⑶雄事检查验收中发蹲现不合格品时铁，执行程序文德件《不合格品退控制程序》。朱⑷羞连分项工程质量牧评定不合格时翼，应及时返工熄处理，分部及敢单位工程质量怎不合格时，应根进行技术鉴定俭，制定处理方灯案。返工重做算的施工项目，骤可重新评定。树单位工程的质印量验收评定，源必须由建设（蔑监理）单位签令证。距4.5字.4座.4绒替工程质量监督搁、检查控制措嘱施僻1鸽）决鹅项目经理部始登终坚镰持陆“文质量第一、预事防为属主凯”违的质量控制原灌则，重点做好科质量的事前预示防、事中控制谊和事后监督，皆加强巡回检查殿、监督，发现杀施工质量问题驱或施工工艺不摘合格的，及时狱采取纠正措施队，让每项工程反的施工始终都贯处在受控状态化中。岂2壮）爽我公司将积极阁配合业主或监巨理的一切与质逗量有关的质量闯抽查、监督和娘中间检验，积赢极配合上级部扬门的质量监督锤检查，并履行盈我公司在质监衫检查中应承担周的责任和义务累。履行工程开库工、停工、复洲工有关程序和衫手续，实施业也主或监理对施受工全过程的质遍量要求。贤3偷）咬各单位工程开涂工前，对开工晋条件在自查的汉基础上，经业昆主或监理的复忽查签证确认后膏方可开工；对钢业主因施工质回量、事故等原稳因对我公司提术出的停工通知垦，我公司将严析格按赖照途“寻三不放笼过催”株的原则进行整扮改和防范，经弊业主或监理确泡认并提出书面惜复工通知后方舌可继续施工。咬4.5沙.4焦.5沫寺工程质量控制往要点缺1高）探保证建筑物平等面位置和高程垦质量措施也⑴敲块认真审核平面娘图，并在监理禽工程师的监督检下进行建筑物拣和高程的测量促。劲⑵原客测量器具必须型在有效的检定估期内，在测量啊前必须检查仪挎器是否在完好暂的状态。趁⑶纪碍测量时必须两妈人以上工作，箩并进行多次复甩核，测量后还哲必须由土建工今程师进行复核艇。快⑷贫竟测量后及时在雁建筑物或地面金作出明确的标或记，并做好记迫录。放线时还纵应进行复核。活2梯）称保证混凝土内燥在质量和外观突工艺措施鲜⑴残船本工程混凝土畅模板采用大模练板。债⑵泛敌立模前应测量凝放样出结构的姻轴线、边线、数高程，依据此懂进行立模。立孝模后测量检查眯，模板支撑体士系必须经过设座计计算，牢固破可靠，变形在嫂允许误差凯内订,看发现偏差予以荣调整，调整后诊复测直到符合掀规范要求，形举成并保存模板奴检测的测量记越录。模板及其象支撑系统必须色保证足够的强梅度、刚度和稳卵定性。如钢管潜支撑在基土上榆时应加设垫板欺使支撑受力后聚不致下沉。拳⑶半码安装模板时对福于模板接缝采线用厚质胶条进醉行接缝封堵，狂保证混凝土表树面平整光滑例。抓挠⑷泰敏钢筋安装时，售应核对受力钢左筋、构造筋、意箍筋等的品种勇、规格、数量违及绑扎的位置貌均须符合设计粪和规范要求，西支座边第一支狭箍筋的位置，扑钢筋接头数量虾、锚固长度等寿必须符合设计件要求及有关规萍定。钢筋安装幕必须设置垫块惊，悬臂结构的犹受力钢筋应采薯取下面设钢筋以支架固定钢筋纪位置的措施。淹⑸奇脑严格控制和把盯好各类焊接质蛇量关，要求所既有焊工必须持鹅证上岗，在正浅式施焊前应先储进行试焊，经想检验合格后方见可正式施焊，扮并且所有焊件撞均应按规范要廊求取样试验，嫩尤其对钢结构组在出厂前必须播进行无损伤试混验，检测焊缝丰质量。焊接完则成后焊工及时办清除焊渣，凡泉未彻底清除焊木渣的焊接件，扭不得进入下道会工序（如油漆数、浇混凝土等回）的施工。宽⑹祥高混凝土运输车桐及混凝土泵应迫保持良好状态循，避免因其损候坏而影响浇筑站。混凝土输送膊管道及布料杆受布设应掌握其免特点，以利于个混凝土浇筑正歇常运行。汤⑺蚊逢混凝土浇筑完伐毕，在终凝后源进行覆盖和浇蓝水养护，养护冈时间不得少桑于牺7畏d蹈，对于掺用外盲加剂的混凝土灯，不得少搭于今14幸d团。尘3污）隐捷确保预埋件安殊装质量的工艺管措施咬预埋钢板切割体方正，四边打伏磨平整，锚固尽筋焊接牢固。卷预埋件安装与高混凝土的施工赶或墙面砌砖的慕工作同时进行顶，对每一个预雅埋件根据其相女对位置及其主呢要轴线进行放惧线。均预埋件安装时赢，应在钢板四咱角钻孔，同时车在靠近模板侧送的预埋件四周两粘贴双面胶，茄确保预埋件安皂装牢固紧贴模坐板。对埋设精典度要求高的螺材栓应采用钢制户样板架进行安凳装，确保安装盾准确、牢固。滨在混凝土浇灌瞧后对其预埋件仇再次复核，必涌要时可进行少字量的调整。全4炉）诉钢筋混凝土柱关轴线及垂直度稼控制措施岸本工程柱轴线督竖向传递时，园要求施工人员外预先严格按照吗测量人员提供滨的轴线控制图粗进行预留孔的请留设，尺寸一桨定要精确。由化测量人员采用仁激光铅锤仪由绝下一层向上一读层进行轴线投缺测。磨柱模定位要求所精确牢固，四梅个角点必须吊茅线放样。立模纱过程中及对模辫板的检查要求溉现场施工管理蚀人员及质检人鹅员必须认真负蝇责，将此项工怎作纳入施工过拘程中。君5兵）运混凝土浇筑防咐跑模控制措施尿混凝土浇筑必交须设置不少栽于棵4佩人的木工对模毛板及支撑体系沸进行不间断的案观察和加固检掩查，现场施工硬管理人员要不趣定期的对上述吉部位检查，并富对发生的突发晋情况及时解决完，如无法解决槐，要及时通知哭当班领导。混牢凝土浇筑振捣块过程中，要求啦一次下料高度梦控制在徐50cm腰以内，振捣做恼到快插慢拔，寿不得有过振现即象。猜严格执行混凝票土浇筑交接班器制度，本着谁誓当班谁负责的度原则，要求交爽班人对接班人惠进行以下内容胳的交底：现场率发生的情况、燃可能出现的问啦题、浇筑速度解、已完成的方瑞量及浇筑部位唤、混凝土质量哈情况、人员情荣况等所有须说岛明的问题或情刊况。要求交接宵班人员作好详碌细的浇筑记录茂。讲6春）哲混凝土养护措复施睬自然气温条件蓝下（画5途℃瓦以上），浇筑骡后锋1来0严～燥1雕2短小时以内进行注养护；炎热夏择季（苍2艳5慨℃岭以上），浇筑势后崖3薄小时以内进行屈养护，气温低锻于伸5絮℃诱时，不得进行理浇水养护。态柱养护方法：叙采用浇水及塑惨料薄膜布覆盖腰养护。要求：珠外围上部无挑株板的柱采用塑怀料薄膜进行严页密覆盖，保证撞混凝土表面不返失水，薄膜内怪有凝结水，未肠覆盖部位应进鹿行浇水湿润。战另外可以起到僚防止混凝土面码二次污染问题准，其余柱子全嫁部采用人工浇毙水养护，以保盟持混凝土面湿报润为原则，养灾护时愤间埋1响4较天以上。坑7蚀）竟保证建筑工程贪内装饰工艺质异量措施神内装饰主要是逆抹灰，抹灰前寄应先做样板间苍或样板墙，经迫鉴定合格后和除确定施工方案正后再进行大面弊积的施工。危抹灰前一天应俊浇水湿润，抹痒灰时再用扫帚味淋水或喷水湿丧润。婆内墙抹灰首先麦要打点（贴灰登饼）：先用线菜锤及靠尺全面格检查墙体表面赵的垂直度及平矛整度，根据检袋查实际情况决双定抹灰的平均魂厚度。大墙面端1.喇5券米着左右，距离墙宰壁两边阴仍角昂1歌0蒸～屈20c学m饱，用底层抹灰蓄砂浆上下各做拜一个灰饼，其尤他凡窗口、垛聪角处都必须做苹好灰饼。然后舒进行标筋，在烈上下两点之间友先抹出一条长沈梯形灰埂，作捕为墙面抹底子驰灰找平标准，捧抹底子灰的时超间要应掌握好炸，否则标筋的浑强度过硬或过须软会产生标筋骑高于墙面或刮玉坏标筋产生凹浆凸不平现象。保面灰抹灰应在笨底灰稍干后进突行。孙8豪）席保证屋面、卫顷生间防水层施伴工质量措施坛进行防水施工隐的队伍必须具司有防水施工的盟资质，无防水碎施工资质的单驳位禁止进行防党水施工。腰在正式施工前眼先做样板，进跳行工艺评定，潮样板经业主、封监理检查合格浆后方可大面积泳施工；大面积床施工在工艺评尤定的基础上，碰补充完善施工科工艺措施，并同严格按照工艺属措施进行施工买。膨首先用水泥砂去浆进行屋面找贴平层施工，在黑施工前将屋面穿杂物及垃圾清凑理干净。找平油层施工后在其凡表面涂上冷底浴子油作为结合帖层。所用水泥患、砂、卷材等愚要符合设计和料施工规范的要消求，所用材料竞必须有出厂合述格证或检验报帜告。昨卷材铺设采用钞搭接法：上下夸层卷材及相邻叹两幅卷材的搭灰接缝应错开、讲平行于屋脊的遍搭接缝顺流水侵方向搭接，垂毁直于屋脊的搭面接缝应顺主导坊风向搭接、叠声层铺设的各层颠卷材，应采用更叉接法搭接，劲搭接缝应错开花，且宜留在屋绪面或天沟的侧径面，不宜留在馋天沟的底面。赖特别要注意女附儿墙、山墙、皂伸缩缝、水平悠面与垂直面交刺界处、出墙或旺出楼面、出屋语面管道、雨水剪口等部位的细还部节点构造处障理黎。醋遗铺卷材前要清榜理干净基层，已施工人员不得威在卷材上随便素行走破坏防水锻层。纸卷材防水的层没数、涂料防水最的遍数以及总躬厚度必须达到涝设计要求。龙防水工程施工钢完成后应按照屠验收规范要求屡进行闭水试验饺检验，有隐蔽捕要求的，闭水豆试验不合格禁很止进入下一道烤工序施工；屋狼面不能进行闭善水试验时，按促规范要求进行沫淋水试验或经缺过夏季雨水检膊验。沿9费）废保证回填土施炉工质量措施庆填方施工前，秧应根据工程特涨点、填料种类姓、设计压实系属数、施工条件岭等合理选择压败实机具，并通君过压实试验确舍定回填料含水雄量控制范围，杠铺土厚度和压驰实遍数等参数坐。悬土方回填宜优得先利用基槽中泥挖出的优质土嫁，若现场开挖吧土不能满足回狸填要求，可采垮用中粗砂、粘叙土或碎石类土帖予以回填。回矿填土内不得含册有有机杂质。冻粒径不应大于洋50mm嘉，含水量应符熔合要求。肢基础施工完毕左并经验收合格财对其基坑的回店填必须将有机裕物清除干净后炸进行。云回填土应水平御分层找平夯实票，分层厚度根穴据土质和压实丰系数而定。静土方回填应尽松可能避开雨天踏，或先排除槽莫内积水，方可卡填土夯实，且黑应随铺随夯，谷不准留有虚土面，并尽快完成好。劲4.6跌确保安全文明醋施工技术组织疏措施矮4燃.捡6善.1塞兴安全斗管理目标渡1宽）壶杜绝死亡事故薪；室2炊）止杜绝重伤事故工；辰3源）尖轻伤事故频率石不超相过慨5销‰榴；控制习惯性辉违章；筹4防）失杜绝重大机械爪、交通伤亡事挨故、重大火灾蓄事故、重大环筒境污染事故及石重大坍塌事故飘发生；现场各屑种环境污染控娇制在国家、行准业标准之内。方4漫.袋6洪.2讽咬管理体系片4翻.袄6宝.2冲.1仍喘安全文明保证驻体系及安全文链明管理组织机徐构蒸2005传年万1泡1狡月我公司颁布三实施了质量、焦环境、职业健较康安全一体化沃管理体系文件摆，管理体系至晨今运行正常。砍在奥本舒工程施工中，炼我公司将实施洲体系化管理的竿模式，贯彻持贸续改进的思想游，建立铺健全丛工程项目经理疫部安全保证体马系，即以项目疤经理为首的行扣政指挥体系、岛以项目总工程斜师为首的技术纱管理保证体系涌及项目部经理级直接领导下的撑安全专业监察镇保证体系，逐兵级落实安全生喝产责任制，保琴证职业安全健煌康和环境管理膏达到目标要求纱。乡严格按农照袍GB/T28忧001-20摘0杨1事标准认真组织召施工。趋公司的环境、岔职业健康安全两方针是：以人婚为本，关爱生醒命，追求和谐匆共生；节能降谢耗，绿色施工色，实现持续发大展。异饱1址）舒安全文明管理镰机构网络爸成立现场施工天安全文明管理酷委员会，建立确严密的有效的牺三级安全文明毙监察安全文明土保障体系，形旅成专管成线，踩群管成网的三盲级网络，以保韵证本施工现场唐安全和文明施矮工。三级安全是文明管理网络凤由公司（总经孩理、副总经理穷、总工程师、葡安全管理部门阁等）、项目部宗（项目经理、翻项目副经理、胸项目总工程师仗、安全管理部宽门等）、班组概（班组长、安饼全员等）组成银公司三级安全斑文明管理网络船。公司总经理适是公司安全生书产的第一责任酿者，主持安委仔会的工作；项乱目经理是项目暑安全生产的第壁一责任者，主凳持项目安全委刮员会的工作；庙班组长是本班筒组安全生产的胞第一责任者，易主持本班组的楚安全活动。安全生产部安全生产部物资采购部现场管理资料实验部财务部质量技术部计经部各专业施工作业队项目经理工程指挥部公司安全委员会社会安全主管部门业主单位监理公司安全生产、文明施工管理组织机构图安全生产、文明施工管理组织机构图梯为2与）速安全管理职责寸1误、项目经理的渔职责：宋(1斥)购作为项目工程村安全生产第一讨责任者，对项廊目生产经营活齿动中的安全生忍产负全面领导冷责任。泥(2浅)邮认真贯彻执行扒安全生产方针清政策和法规，卡落实企业安全群生产各项规章母制度，结合项骑目工程的特点目及施工生产全洲过程的情况，诸制定本项目工专程安全生产管茫理办法。按照版国家规定设置拆独立的安全生裹产管理部门，忽足额配备专职北安全生产管理倒人员。前(3崇)蹦组织施工组织阻设计及专项安嘉全施工方案制床定，并落实施盒工组织设计中穷安全技术管理任的各项措施，沉严格执行专项挽安全施工方案论、施工项目安月全交底制度和丈设施、设备交诵接验收制度，电确保安全措施点费用到位。仰(4吴)鸦组织好新工人戒入场前的安全比教育和岗位安巨全教育工作，院要对职工的健抄康和安全负责办，加强劳动保他护工作。堆(5稼)瞧对所管施工现升场的环境、安蹦全和一切安全饭防护措施的齐单全有效负责。封(6鹊)字领导、组织施汤工现场定期的镜安全生产检查坝，发现施工生购产中不安全问摔题，组织制定筛措施，及时解魂决，对上级安幅全生产检查中策提出的事故隐供患和管理上存概在的问题，定伙人、定时间、景定措施予以解再决，并按时将锯解决情况向上肿级反馈，做到炸不违章指挥，浑及时制止违章禽作业。枯(7哈)苍发生伤亡事故拣时，妥善保护率现场，必须做财到迅速抢救伤兆员，及时向上门级报告事故情负况，并配合有友关部门进行事锄故调查，认真恢落实防范措施丧，吸取事故教欠训。扶2毕、项目生产副闭经理的职责：饰(1)袜府项目生产经理宴是项目安全生全产的主管领导昏，对安全生产衫负直接管理责疑任。主(2)北缓贯彻执行安全字生产方针政策钞和法规，落实念企业安全生产然各项规章制度搜，结合项目工遗程的特点及施末工生产全过程葬的情况，参加嘉制定项目安全看生产制度和应到急救援预案。炭(3)灭丝制定项目各类梅管理人员的安帆全生产责任制徒及考核指标。怕(4)暖骡参加制定并落昏实施工组织设龟计中安全技术战管理的各项措裁施，组织并监兵督项目施工安堪全交底制度和灭设施、设备交闯接验收制度的相实施和专项安苹全施工方案的息实施。刃(5)喜充组织施工现场者定期的安全生突产检查，发现眨施工生产中不连安全问题，组喷织制定措施，羡及时解决，对存上级安全生产究检查中提出的翻事故隐患和管慰理上存在的问外题，定人、定炊时间、定措施说予以解决，并寨按时将解决情守况向上级反馈饰，做到不违章汇指挥，支持安教全管理人员的描工作。肃(6)请赞发生伤亡事故足时，必须做到册迅速抢救伤员加，妥善保护现畅场，协助项目灌经理向上级报室告事故情况，层积极配合有关堂部门进行事故脱调查，组织落切实防范措施。际3今、项目总工程寨师的职责：杏(1)投漆对工程项目安夸全生产负技术疑责任。嫂(2)蛙严严格执行安全膨技术规程、规驾范标准，结合狸项目工程特点椒，指导检查安讲全技术交底工钩作的适宜性。鄙(3)霞今具体负责项目既施工组织设计盲（或施工方案腰）及专项安全菌方案的编制，迫制定安全技术涉措施，并保证容其可行性和针阅对性，随时检菊查、监督、落臭实。昼(4)园污主持制定技术秧措施计划和季爷节性施工方案寻的同时，制定塘相应的安全技泊术措施并监督尝执行，及时解抹决执行中出现深的问题。男(5)各肥项目工程应用族新材料、新技仁术、新工艺时租要及时上报，谈经上级批准后沟方可实施，同绩时要组织操作习人员进行相应闷的安全技术培般训、教育，认吩真执行相应的武安全技术措施朽、安全操作工井艺要求，预防奶施工中危险化谅学物品引起的愿火灾、中毒或浑新工艺实施中袄可能造成的事逼故。更(6)胸冈参加项目安全考生产检查，对王施工中存在的件不安全因素，殃从技术方面提指出整改意见，借消除隐患。汽(7)坑裁参加、配合因窗工伤亡及重大让未遂事故的调跪查，从技术上令分析事故原因按，提出防范措帮施、意见。剧4酸、施工员（工逆长）的职责：栽(1)烧茫对所管辖的施瓦工区域现场的扣安全生产负有射直接责任。膀(2)恰货严格执行上级勤有关安全生产荐的规定，认真捐按照安全生产垒管理制度要求姜组织施工。恐(3)利蒸认真执行安全带技术措施及安街全操作规程，窝参加编制专项羡安全方案，每决个分部、分项愁施工作业前，舞都要向班组进愤行书面交底（宅包括安全交底弓），履行签字培手续，并对规斥程措施、交底溪要求执行情况仪经常检查，随胖时纠正违章作荡业，做到不违白章指挥。夏(4)蹈宰经常检查所管术区域作业环境独及各种设备、姨设施安全技术版状况及工人操略作程序是否符驼合安全要求，拘发现问题及时蹲纠正解决。遮(5)钻瞧定期和不定期装组织操作工人翁学习安全操作导规程，开展安甜全教育活动，坦接受安全部门悼和人员的安全刘监督检查，及枪时解决提出的偷安全隐患。悠(6)桶朋严格按上级批堪准的施工组织炼设计和施工方阵案组织施工。桂(7)垄偶对所管工程项喘目中使用的新马材料、新工艺堤、新技术严格旗执行申报、审僵批制度，发现寺问题，及时停躁止使用，并上霸报有关部门和祸领导。杏(8)我讨参加脚手架、施塔吊、电器设旦备、机械设备土的安全防护装误置的验收工作驰，合格后方可吨交给工人使用买，有权拒绝不尚安全的生产指笔令。铃(9)次丽发生因工伤亡狗及重大未遂事股故，保护好现础场，立即上报线有关领导。尚5筋、安全员的职全责：里(1)佩晒对项目工程生轿产活动中的安穗全生产负直接静管理责任。猎(2)钉侍严格执行上级县有关安全生产弃的规定，认真界按照安全生产境管理制度及专即项安全方案监澡督施工。壳(3)冬颈参与安全施工肌组织设计或安钻全策划、专项消安全方案的编攻制，认真监督垫安全技术措施佣的落实，每分堤部、分项工程交开工前，参加尼专业工种的安健全技术交底，棵履行签字手续迫，并对规程措说施、安全交底侍要求执行情况萝经常检查，随斑时纠正违章作渔业，对违章作烦业制止不听者异，有权书面勒值令停工并向项念目经理汇报，抢项目经理不予拥支持，则可越橡级上报。沙(4)案百经常检查各班投组作业环境及池各种设备、设飘施的安全状况葡，发现问题及那时督促解决。救(5)下静参加定期或不道定期的安全生吴产检查，及时作检查和处理事乓故隐患，本人收或本班组不能棵处理的安全隐鱼患要及时上报勤。毯(6)永畏做好安全活动兰纪录，参加事知故处理和安全宋检查，协助施哀工员落实整改唉措施。遵(7)胡蹄协助施工员及庭生产经理组织航工人安全学习分和新工人安全符教育，加强日灵常安全教育和急宣传工作。盐(8)底偏加强周转材料款、工具的验收修，查验其合格笨证或验收证明怜；参加施工机则具的试运、调待试，做到安全策运转。谨(9)距竿负责组织脚手幻架、塔吊、电会器设备、机械聋设备的安全防释护装置的验收器工作，合格后州方可交给工人汇使用。系(10)锄并负责建筑施工堵安全检查评分伍表的填写报送矿，并定期向上贞级主管部门汇繁报项目施工现岁场的安全形势拉，负责工伤事永故的统计上报圈工作，每月及缓时上报安全生波产月报。搏6浅、施工队负责女人的职责：绞(1)错卫认真执行安全贵生产的各项法恨规、安全生产徒规章制度和安上全操作规程，殿合理安排班组啄人员工作，对料本队人员在务前工期间的身体刃健康和生命安腰全负全面责任闲。雀(2)汇锅按制度严格履尘行各项劳务用堪工手续，做好迫本队人员的岗基位安全培训，贼经常组织学习辜安全操作规程责，监督本队人启员遵守劳动安铺全纪律，做到戚不违章指挥，彼及时制止违章弊作业，严禁使腿用未满还18征周岁的人员和息残疾人从事建狮筑施工现场的泰生产活动，严丘禁招用身份不仇明人员；按规敞定配置专（兼膝）职安全管理贺人员，按规定陡向工人发放合希格的防护用品无。脉(3)拉寻必须保持本队稀人员的相对稳秧定，人员变更方时，须事先向售有关部门申报利，批准后新上遭岗人员应按规烫定办理各种手致续，并经入场厚和上岗安全教扫育考核合格后独方准上岗作业敌。侮(4)露题根据上级技术股负责人的交底演要蹈求禽,悲对各工种进行负详细的书面安莲全技术交底，衫针对当日施工椒任务和作业环珠境等情况，做船好班前安全讲陶话，并负责监遍督各作业班组里的执行情况，另发现问题及时义纠正解决，重战大安全隐患应妥立即上报有关谨负责人。很(5)排惨发生因工伤亡凝事故或未遂事扩故，妥善保护才现场，做好伤求亡者的抢救工旁作，立即上报模有关领导。歼(6)策源管理好所辖人卷员的生活卫生愉，对集体食堂插的饮食卫生负柏责，教育所辖女人员遵纪守法敞，对所管辖人娱员在生活区及顺施工现场出现哑的打架斗殴等次违法、违纪负这直接管理责任样。鲜7电、生产班组长杰的职责：脉(1)供锈对本班组施工愚人员的安全生爹产负直接责任杜。死(2)阳以教育本班组人仆员遵守各项规蜡章制度，根据楼本班组人员的扛技术、身体状由况、思想等情辜况安排工作，馋做好针对性强贤的安全技术交法底。匆(3)份关积极开展班组疑安全活动，开颗好班前安全会寻，对新调入的吸工人进行现场证安全教育，做辅好班组安全活育动记录。氏(4)币袜组织班组学习壤安全操作规程道和有关安全规卫章制度。精(5)么缓经常检查现场早安全生产情况去，及时纠正违展章冒险作业，璃发现问题及时落解决，不能解留决的隐患要采忆取临时措施，疫并及时上报。醉(6)驻由有权拒绝在不席安全环境下施斧工及违章指令漏，并提出改进立冒险施工环境债的意见，正确愉使用、管理好咏生产现场各种榜安全防护设施叠和劳动保护用杰品。衫(7)始蹈做好上、下班炒的交接工作和答自检工作，对业新安装使用的衫机具、设备、棚防护用具及作爆业环境进行安析全检查，发现纱问题立即采取轰改进措施，及汤时消除事故隐遣患。竟(8)吨状发动和组织职原工共同搞好安瞧全工作，为促充进安全生产和尿改善劳动条件屿提出合理化建留议，并做好记猪录和汇报工作芳。绪(9)势得发生工伤事故滩要立即组织抢描救，保护好现射场并向施工员珍报告，据实反怜映事故发生情宾况，并组织本脸组人员分析原韵因，吸取教训走，防止事故重交复发生。芳8鼓、操作工人的毯职责：棋(1)传捆牢主记摧“汪安全生产，人毅人有别则棍”骨，树惕立运“盟安全第一，预阶防为泳主侨”蚀的思想，积极瓜参加安全生产伶活动，接受安亮全教育。盆(2)奖惜认真学习和掌凯握安全操作规毅程及有关方面闹的安全知识，房努力提高自身萄安全技术水平腹。岸(3)痒关严格遵守安全苹操作规程和各临项规章制度，瞒听从安全人员挖指导，不违反事劳动纪律，不鄙违章冒险作业法。厉(4)消汤正确使用防护壳用品和安全装税置，随时检查值工作岗位的环移境和使用的工委具、材料、电海器机械设备，貌做好安全生产誓、文明施工和亮各种机具的维王护保养工作，子发现隐患及时插处理或上报。即(5)枪虫发扬团结友爱蜂精神，在安全铺生产方面做到制互相帮助、互堆相监督，对新容工人要积极传凡授安全生产知说识，维护一切菠安全设施和防属护用具，做到装正确使用，不杰准随意拆改。掠(6)闯梯有权拒绝违章滤指挥和制止他少人违章作业，攀在劳动中发现玩危急征兆，应显主动采取措施剑，尽力避免事名故发生和扩大督，当人力无法款抗拒时可先撤朋离、后报告，技遇有严重隐患乖危险而无措施脸保证的作业，瞎有权拒绝施工修。选(7)钢畜发生工伤事故笑或未遂事故，侧要保护好现场著并立即上报。茅必4肯）州安全管理程序鸦施工中严格执携行公司职业健授康安全管理手僻册和程序文件相，依据职业健讽康安全方臭针展棉-翁策划（危险源也辩识李）投枕-酒实施运点行驱近-邀检查和纠正措携施兄案-折管理评丙审现森-止持续改进的管银理体系模式执流行。献本工程项目安闯全管理体系简束要描述表洲GB/T棚28磁001-20宋0街1垒标准安全管理草体系要求啦本项目的安全风管理体系做法如要点颤条款号铲安全管理体系蔑要求象4.1彻总要求尖按割GB/T尺28粗001梯标准的及公司丝手册和程序文惜件要求建立项仗目的文件化安陪全体系。丽4.2.尾职业健康安全姐方针趣确保公司安全想环境方针在项牧目上得到实施蛙。康4.兰3雕策划格执行公司瞒管理陵手册。侍4.清3.1荣危险源辩识、酷风险评价、风香险控制滤执行公司《危慌险源评价和风潜险控制程序》章4.微3裂.笔2议法规和其他要期求社执行公司《法习律法规和其他欺要求程序》。芽4.3.3饲目标为结合公司安全桑目标建立项目偷部安全目标。牲4.3.4族职业健康安全炭管理方案庸针对目标、重决大危险源和工解程建设安全管骑理条例制订管兴理方案。渣订4.4驴实施与运行途执行公司《施迫工策划与施工斩过程控制程序丘》。敬4.4.1汽结构和职责臭确保在本项目里部相关职能和工层次上建立安代全目标。疲4.4.2刊培训、能力和治意识爷执行公司管理密手册和安全培烈训制度。史4.4.3封协商和沟通碧执行公司《协杨商沟通和信息疗交流控制程序寇》掘4.4.4锡文件落公司颁布实施健了系统手册程决序文件和三层乞次文件。东4.4.5经文件和资料控巾制刷执行公司《文湿件控制程序》为。接4.4.6续运行控制赛执行公司《施迹工策划与施工变过程控制程序净》阿4.4.7终应急准备和响做应左执行公司《应填急准备和响应终程序》。陪4.5春检查和纠正措来施智执行公司管理础手册。戴4.5.1淋帅绩效测量和监葬视倚执行公司《职顺业健康安全监宾视和测量程序产》。紧4.5.2僚事故事件不符纷合纠正和预防袖措施莫执行公司事故桃事件不符合调忙查和处理程序丽。资4.5.3翻记录和记录管叠理颗执行公司《记萝录控制程序》搁。等4.5.4篮审核我执行公司《内趴部审核程序》度。犬4.6漆管理评审斧执行公司《管胆理评审程序》甩危险源辨识和豆风险评价：根炮据公司《危险碗辨识别与评价宅结果及主要控针制措施清单、遣重大危险源清蹈单》，编制和圣执行《危险源剧辨识、风险评骗价及控制程序导》，进入现场罗后，我们将结服合本工程实际贤，在开工前，拦在《危险辨识遍别与评价结果仪及主要控制措擦施清单、重大费危险源清单》咽基础上编制本茎工程的《危险醉辨识别与评价免结果及主要控吸制措施清单、镰重大危险源清同单》，对施工正过程的重大危屈险因素编制《唱作业风险控制抬计划》，进行秤施工作业中危两险因素的识别焦，明确主要危蜡险点，并制订籍落实控制措施菜。经监理审核盼后，报公司备研案。初步辨识抄的本工程重大组危险因素清单疗如下：诵本工程重大危程险因素清单奔作业分类奸因素

贱编号萄危险因素户可能导致的事可故态采取的剑控制措施务高处作业滨1迎平台、走道无裳防护栏杆、孔惹洞无盖板翻高处坠落悲管理方案异2瓦平台、种谷走道、脚手架旷超载物件挺坍塌、高处坠直落街管理方案幼3沾随意悬(给未经同意喂)朵拆除安全防护禽设施临高处坠落掩管理方案仙施工用电闷4政未执行三相五糊线制牛触电俩管理方案饶脚手架阁搭拆补5睛钢管材质差或廉扣件有裂纹、卷气孔三坍塌、高处坠暮落津管理方案戴6冷不按规范搭设脸脚手架绪坍塌、高处坠个落拾管理方案映防火、勿防爆管理粱7秃在易燃易爆区溪域作业未办工输作票、无措施申动火或未办动被火票棕火灾、爆炸喂管理方案织起重与运输作营业甩8五吊机起吊物件鞭操作、指挥不尊当非吊机倾覆伏设备坠落悼管理方案津注：进厂后将慈根据实际情况止编制《危险点炭、危险源辨识灾及预控措施》队作业指导书。杠4锤.遗6首.2杠.膝2担文明施工组织想管理敏1添）冶成立由项目经赔理为首的文明廉施工领导小组字，全面负责现挂场文明施工的殊管理，定期及悄不定期地组织绵文明施工检查什，对于不符合南文明施工要求派的地方，限期拳进行整改。文图明施工管理流狸程图详见下图佳。项目经理部制订文明施工总目标项目经理部制订文明施工总目标施工现场部署规划作业组进场划分责任区施工过程材料堆放整齐其他工完场清道路整洁生活区卫生进行下一道工序施工处罚达到要求达不到要求检查整改恳文明施工管理否流程图伙2两）奥施工现场按照天文明施工的有耀关规定及投标汤单位要求对施栗工现场、办公城区、生活区、毁生产区进行管遣理，在醒目的泉地方设置工程肆概况标牌、施栋工进度计划标究牌、现场管理明制度标牌、安跑全防火保卫标舞牌及施工平面工布置图。羞3距）致场容场貌实行腿分片包干制，席划分管理区域词，规定职责范胆围把施工现场国的文明施工管络理职责分配落础实至责任人。遣4伙）题统一布置工地推现场用水、用宇电管线及排水布沟道，保持施卵工现场场容场捐貌的整洁、平劲整，施工道路置畅通无阻，并朴使排水畅通无怀积水，施工材弯料及设备按施抖工平面图的划见分区域堆码整孔齐。武5绢）场职工宿舍做到莲天天