《XX计算机系统有限公司管理制度行政部拟制》

管理制度立足科技攀登高峰创新进取守信敬业秆×××炭计算机系统寨肌2007年匀5痒月租公司管理制哭度幸：煤为加强公司仍规范化管理魂，完善各项洋工作制度，鹊促进公司发滔展壮大，提她高经济效益室，根据国家羊有关法律、临法规及公司泡章程的规定融，特制订本义公司管理制扯度大纲。玩油一、公司拔全体员工必哪须遵守公司阶章程，遵守粱公司的各项另规章制度和考决定。离劈二、公司唉倡导树立图“例一盘棋睬”旨思想，禁止冠任何部门、樱个人做有损园公司利益、凝形象、声誉钟或破坏公司谣发展的事情锁。帽三、公沈司通过发挥窑全体员工的健积极性、创奔造性和提高女全体员工的假技术、管理响、经营水平腹，不断完善委公司的经营忍、管理体系聪，实行多种当形式的责任湾制，不断壮纷大公司实力扭和提高经济竿效益。伐四、公代司提倡全体剪员工刻苦学缎习科学技术浮和文化知识鲁，为员工提敌供学习、深闻造的条件和扁机会，努力绑提高员工的福整体素质和橡水平，造就尾一支思想新厕、作风硬、拖业务强、技仰术精的员工柏队伍。吴五、公脂司鼓励员工距积极参与公营司的决策和双管理，鼓励壮员工发挥才榆智，提出合缸理化建议。舱驾六、公衡司实行意“衬岗薪制减”革的分配制度慎，为员工提扁供收入和福抵利保证，并锋随着经济效巾益的提高逐皂步提高员工今各方面待遇歌；公司为员威工提供平等责的竞争环境河和晋升机会访；公司推行格岗位责任制薪，实行考勤哀、考核制度蛙，评先树优灶，对做出贡谣献者予以表骆彰、奖励。盏绪七、公芒司提倡求真片务实的工作哈作风，提高煌工作效率；情提倡厉行节召约，反对铺辅张浪费；倡兽导员工团结石互助，同舟愧共济，发扬橡集体合作和寇集体创造精矩神，增强团蜘体的凝聚力牌和向心力。光圆八、员巾工必须维护乡公司纪律，剩对任何违反昏公司章程和滑各项规章制廊度的行为，语都要予以追龙究。陡欢扰迎你加入撑“得××咬科技块”虑，式去我们现为你胆在是“剧××狼”咏的成功提供咱了你应该知渡道的资料。口敬请反复翻显阅本册子，脏如果你在工秒作中仍有不夜明白的地方劈请别忘记向邻管理部门询屈问。本制度赴随时会有更裹改或改进，晓以体现公司遍所制定生效弊的新政策。搭有关这方面赛的资料我们挽会尽早地通龟知你。我们宾当然欢迎你塔对政策及本狂手册的有关呜内容提出任衣何建议或提哭议。栗我们希望本胃册子将帮助婚你起步，在氧此之后，最桐重要的是你爹个人的态度钥，如果你与寿我们的价值右观一致，你脊会享受到你币努力工作带淘来的快乐。终我们希望每头一个成员都眠具备综合能友力，你工作法的努力和能裂力的提高代宝表了你个人负的进步，同机时也会希促进公司的昼进标步，一起努珠力吧！佩我们的经营园理念：创新喉、进取、守救信、敬业烟我们的话发展目标：心成为具有市胃场竞争力和偶影响力的国挪内企业。酷我们的经营瓣战略：在强境化核心产品天的同时，寻惹找新的市场摆机遇，不断顷拓展经营领蛙域，丰富经闸营手段，孕镰育更多的利荐润增长点。宰××俊团队价值观垦沟通和协调旺并重视团队踩的力量是工乏作的开始虫坦诚和宽容隶，信任和洒尊重别人测成功不会属挺于爱找藉口笛的人培自胖我学习和自离我完善形务实和注重爸细节包维护公司声销誉，保护公团司利益浇，露积极进取，长勇于开拓，价求实创新。新工作盼作为一名新宾员工，你可完能会有些紧绩张，这是正栏常的---巾--因为这腐证明你重视条此项工作。桨请放心，你撕身边的每一创位同事，都丛会尽力帮助视你适应环境阳，他们是友邪好和值得学那习的，请虚蚀心向他们请议教你不明白控的地方。我巾们认为：态翁度决定行为竭，你工作的功努力会使你侄成为我们团够队的中坚力卵量。舱二、简介掉(撑进入公司，塘了解一下公畅司的概况是肿有必要的，爆尽管这个简鄙介不是很详蒙细振)胃××××嚷计算机系统纷嫩始建于一九绝九六年柏，经过十年木的拼搏努力引，现发展成仔为以系统集涨成、计算机碌软硬件及周塌边网络设备戴批、零兼营哪的高科技股卸份制公司。察公司下设业大务一部、业赏务二部、业辜务三部、零沃售及行业客发户部，在各镜大电脑城均桨设有产品销贝售中心，始呜终将声“屠创新、进取同、守信、敬骂业爆”战的经营理念盗融会贯通在吩工作的每个冶环节。公司慌先后与国际芝、国内许多加一流的厂商策建立了长期团合作关系，孔合作厂商有砖：新天下集泄团、惠科集由团、台湾明潜基、广州商筒科，瓜深圳睬磐石科技睬等，提供了煤大批优质、斗优价、售后零无忧的产品扒：戴尔品牌雁机、联想品灯牌机、明基祝液晶及光磁环、唯一显示场器、HKC弦显示器、铭逮宣显卡、磐蛇英主板、金亭盈利机箱、钢冲击波音箱砌等、、、、多、迅公司凭着完脱善的管理体虎系、独到的骗市场见解及俭优质的售后座服务赢得了盒行内外的一纯致好评，先窄后荣获君“考××刷芙蓉区电子慎信息行业协税会会员单位碗”府、译“尚无假冒商品疼创建示范单杂位智”肾、况“争放心消费示宋范单位写”茎、及葡“遍政协委员诚烤信示范岗对”惊、捆“愚国储电脑城紧诚信经营十文佳端”皂等称号。帆公司拥有一额支高素质、惑高学历、经灯验丰富的创恢业队伍，在摩党政机关、执银行证券、典邮电邪、交通有、工矿企业违、科研院校次均取得了骄编人的业绩，塔为我省高科藏技技术引进拥、计算机及仗通讯事业的夕发展做出了板贡献牧，成为IT族行业一颗冉牧冉再起之星协。稿××霜的溪每位员工都黑在自己的岗验位上充分发休挥着聪明才屋智，共同开禽创了挠××钱欣欣向荣的桶今天，推动斗××洗蓬勃霜健康堡发展的明天胸！遭卸(其它内容董见公司网站念：)穿规章制度筑（没有规矩矮不成方圆的，况请你务必遵格守公司的规色章制度荒，式这也是你工免作顺利开展烫的保障）必出自扮中国最大价的资料库下沿载肯员工行为规昼范征一、航礼仪、沟通中（详见员工虹礼仪守则）胸衣着整洁、厅符合规范、拦举止大方；枝文明用语、胡礼貌待人、凤热情谦和；诊通时简河明扼要，注丢意控制音量万；挂时列尽量等对方相先挂。戚佩戴工作牌易，并按要求秒着工作服装凤。克借用他人或视公司的东西点，使用后及昂时送还或归测放原处。勺二、勇具体要求：射第一条傻员工烂必须仪表端朗庄、整洁。寇具体要求是袍：付1休、氧头发：轰员工哈头发要经常授清洗，保持剖清洁。病2、指甲：耗指甲不能太虑长，应经常预注意修剪。显女性泼员咳工津涂指甲油要乔尽量用淡色泉。椅3外、碍胡子：胡子苍不能太长，统应经常修剪兔。润4庆、惑口腔：保持赏清洁，上班档前不能喝酒仇或吃有异味蒙食品。泪5病、输女性职员化叔妆应给人清继洁健康的印臂象，不能浓监妆艳抹，不孝宜用香味浓脊烈的香水。在第二条工违作场所的服奴装应清洁、伤方便，不追狠求修饰。具经体要求是：宰1男、享衬衫：无论虚是什么颜色读，衬衫的领情子与袖口不漆得污秽。忌2射、卫领带：外出超前或要在众吸人面前出现麦时，应配戴班领带，并注扛意与西装、堡衬衫颜色相肆配。领带不惕得肮脏、破欲损或歪斜松记弛。民3达、悦鞋子应保持蛾清洁，如有来破损应及时御修补，不得吹穿带钉子的停鞋。闸4、女性卸员旷工苹要保持服装恼淡雅得体，想不得过分华淋丽。障5牺、奏员辉工核工作时不宜亭穿大衣或过惭分雍肿的服巾装。识第三条鹅在公司内稼员底工漫应保持优雅尽的姿势和动荡作。具体要赴求是：第1塌、日站姿：两脚矿脚跟着地，稠腰背挺直，监胸膛自然，扣颈脖伸直，葡头微向下，罚使人看清你咸的面孔。两晕臂自然，不丝耸肩。紫2、较会见客户或叮出席仪式站扒立场合，或碌在长辈、上削级面前，不卸得把手交叉穿抱在胸前。咐3、鼓坐姿：坐下故后，应尽量响坐端正，把少双腿平行放洽好，不得傲栽慢地把腿向佣前伸或向后肢伸，或俯视疾前方。撑要移动椅子粗的位置时，荷应先把椅子剥放在应放的体地方，然后类再坐。历4、欠公司内与同古事相遇应点练头行礼表示裤致意。哥5、血握手时用普茄通站姿，并晴目视对方眼周睛。握手时呈脊背要挺直玩，不弯腰低夫头，要大方洞热情，不卑凑不亢。伸手蛋时同性间应湿先向地位低荷或年纪轻的总，异性间应蛾先向男方伸好手。娱6、柱出入房间的剖礼貌：进入递房间，要先苦轻轻敲门，茅听到应答再示进。进入后沿，回手关门蹈，不能大力奉、粗暴。进少入房间后，缠如对方正在汁讲话，要稍鸭等静候，不鸭要中途插话芦，如有急事拥要打断说话圾，也要看住像机会。而且毫要说："对浮不起，打断乒您们的谈话秒"。庄7、孝递交物件时础，如递文件您等，要把正雀面、文字对昆着对方的方脱向递上去，痰如是钢笔，眯要把笔尖向会自己，使对胳方容易接着脂；至于刀子烟或剪刀等利灵器，应把刀窑尖向着自己摩。畏8、煤走通道、走穗廊时要放轻槽脚步。无论锤在自己的公话司，还是对洞访问的公司秩，在通道和财走廊里不能绍一边走一边皮大声说话，络更不得唱歌哑或吹口哨等杏。今9、尊在通道、走阿廊里遇到上议司或客户要察礼让，不能炎抢行设三、蜘办公环境捉1抛、爱护办公钞家具及设施淡，保持地面漠，桌面整洁灭；倡2陪、请不要在粉办公区内大泡声喧哗；绩3同、工作人员乎不得把食品稍带入办公区斥并食用（嚼露槟榔，吃零勤食,）纸4昆、工作人员啄严禁在办公渔区域内吸烟蜜5层、店面人员芬请注意保持驳工作地的干置净，整洁。诱6涨、不得在工蜂作时间内做请与工作无关指的事（上网稿、聊天、看充电视、打牌紧等）；软7握、员工一律效自带水杯，着不得使用公睡共水杯庙8窃、每个员工鬼妥善保管好求自己的工作葱用品不得随游意摆放，注舰意公共用品箱的归位；揉四、宽治安安全芹1蹄、亩严格遵守汤《治安安全庭条例》，逗贯彻导“锣安全第一，捞预防为主兄”缓的方针，实拍行安全责任需制；矿2磨、正确使用踢电器设备，芦下班前关闭教所有电源；霜3盆、严禁将易具燃易爆等危滴险品带入工袄作地；漂4祖、努力做好敢防尘、防毒彩、防辐射、东防暑降温工务作和防噪音昨工作，进行猛经常性的卫混生消毒工作府；掌违反以上行筛为规范者；圾视情况罚款片10~10沾0元不等。预五、袜员工奖惩制丘度总则：联第1条尘

为严明菠纪律，奖励遵先进，处罚递落后，调动董员工积极性非，提高工作嫩效益和经济贼效益，物制味订本制度。朽第2条看

对员工兽的奖惩实行协以精神鼓励际和思想教育辛为主、经济旋奖惩为辅的嗽原则。中第3条庄

本制度梁适于公司全龄体员工。杏第4条摄晌总经办会同揭行政弹部负责监督鸽本制度的贯牺彻实施。酬第5条宴头本制度适用堡于未注明条弹款的其他各销项规章制度藏。吴奖励丑：素第6条域候本公司设立才奖励馆的辜方法：规大会表扬子、渴奖金奖励街、见晋升提级。歇第7条翅

对下列笨表现之一的神员工，应当电给予奖励：盾

1框、朽遵纪守法，歉执行公司规厅章制度，思攻想进步，文柿明礼貌，团劈结互助，事撒迹突出；枪

2灰、指.一贯忠于食职守、积极挽负责，廉洁槽奉公，全年丧无出现事故乔；拨

3症、获完成计划指但标，经济效吧益良好；荣

4呢、确积极向公司爱提出合理化霞建议，为公攻司采纳；梅

5贺、欢全年无缺勤景，积极做好退本职工作；抱

6茎、弹维护公司利垃益，为公司盲争得荣誉，肿防止或挽救红事故与经济你损失有功；罪

7告、州维护财经纪师律，抵制歪穴风邪气，事畜迹突出；御

8水、凑节约资金，练节俭费用敞，怨事迹突出；印

9泄、愤领导有方，或带领员工良茫好完成各项枝任务；怖该10偏、缘其他对公司妇作出贡献，闻总经理变为况应当给予奖昼励的。刚剂员工有上述螺表现符合《可晋升制度》根规定的，给吉予晋升提级回。抽第8条旅

奖励程粉序如下：挺

1我、蓄员工推荐、诱本人自荐或面单位提名；宝

2末、幻总经办纹会同人事部身审核；盒火

3赵、佛总经理批准液。次处罚提第9条搜

员工有艳下列行为之央一，经批评般教育不改的毫，视情节轻货重，分别给巴予扣除一定努时期的奖金倡、扣除部分谷工资、警告印、降级、辞拌退等处分：健

1哑、耐违反国家法雪规、法律、暖政策和公司斗规章制度，第造成经济损延失或不良影椅响的；踢

2皂、训经常迟到、卵早退、旷工僵、消极怠工否，没完成工舌作任务的；撤

3殃、爬不服从工作去安排和调动诚、指挥，或兰无理取闹，好影响工作秩欲序的；辈

4鄙、过拒不执行身公司株决议及总经挽理、部门领帆导决定的，释干扰工作的带；麦

5姜、蚂工作不负责重，损坏设备粱、工具，浪渗费原材料、桐能源，造成锁经济损失的虑；龄

6薪、快玩忽职守，照违章操作或保违章指挥，想造成事故或离经济损失的部；键

7博、仙滥用职权，祝违反财经纪洗律，挥霍浪同费公司资财霉，损公肥私镇，造成经济唤损失的；健

8病、阀财务人员不随坚持财经制浴度，丧失原鼻则，造成经姨济损失的；壁

9援、然贪污、盗窃蛾、行贿受贿喊、敲诈勒索尊、赌博、流两氓、斗殴，览尚未达到刑透事处分的；樱

1听0丢、掏挑动是非，享破坏团结，重损害他人名超誉或领导威厨信，影响恶枣劣的；杆

1旧1的、绍泄露公司秘辨密，把公司齿客户介绍给昂他人或向客究索取回扣、痒介绍费的；擦

1方2建、垦散布谣言，吉损害公司声耳誉的；赠

1肝3翻、胶利用职权对妹员工打击报擦复或包庇员召工违法乱纪隙行为的；鸦

1糖4饶、修有其他违章纹违纪行为，别公司松应予以处罚贿的。菜

员缩工有上述行妨为，期视情况罚款火100~烂1财00堪0栋元不等,妖情节严重，植触犯刑律的缩，提交司法史部门依法处熔理。毙耐第10条梁

员工有残上述行为造漆成公司经济馆损失的，责市任人除按上栏条规定承担馆应负的责任烤外，按以下小规定赔偿公压司损失：嫌

1探、淘造成经济损锋失5万元以请下（含5万灭元），责任绣人赔偿10去%-50%臂；也

2门、雷造成经济损原失5万元以境上的，由总士经办用决定责任人们应赔偿的金优额。留给予员工行动政处分和经磨济处罚，应侧当慎重决定谁。必须弄清但事实，取得妨证据，经过默一定会议讨招论，征求有尸关部门意见娘，并允许受掉处分人进行稼申辩。盯画瞒辛级第二节考族勤制度弦1、敞为加强考勤设管理，维护柔工作秩序，矿提高工作效腐率，特制定骆本制度。出2、颠考勤记载事白项：签到、咽迟到、领事假、病假伯、旷工、休仙假、出差霸轧婚假丧祝假办3、村工作时间：扫9液：原0骗0~凝18辨：尸00，灯合标准工作聋时间：9小专时，烘8：50之克前必须签到禁（因季节变印化需调整工站作时间另行隔通知）。夺4、厕公司员工必沾须自觉遵守报劳动纪律，盏按时上下班拾，不迟到，葛不早退，工乞作时间不得蓝擅自离开工坦作岗位，外灿出办理业务苗前，须经本爬部门负责人呆同意驴，经公司或部门斥召开会议员替工不得无故禾缺席，沟否则介擅离职守。陈攀5、途特殊原因而涌迟到、早退善、缺席会议桨的或请假超急过规定期限降者，员工须唱向部门负责寄人请假说明备：爽除下列人员详外，均应按种规定考勤：朽1>该总经理及核券准免除考勤投者；夫2捉>切因故请假，威经核准者；址3腹>脖临时事故，迈事毕说明事夜由，经核准匹者。低迟到、安早退或擅离庸职守超过衫15分钟，瑞或末驻准假而不到礼班者，均属脱旷工，半填小时罩未到驼者按旷工半乓天论处弹；菌7．扁周本公司员碎工均应亲自眉打卡/签到合，如有下列烟情形之一者均，均以旷工驶一天论。怀1>住委托他人打婚卡/签到者妻。(代他人椅打卡/签到米者都要给予义同样处分)贤2>险损坏打卡机匀/签到表、雷胡乱签到者厘。昼8、惑上班时间外础出办理私事菊者，一经发离现，即扣除乱当月基本工墙资，并给予员一次警告处背分。冤9、泉．员工一个蓄月内迟到、逗早退达3次芹者彼，幅给予一次警毕告处分揪，三次警告肠未改者将给饰予除名处理工。光10、打罚则：光谦迟到一次扣潮扣10元/逃次，并扣除册当月全勤奖串金；盖迟到早退额一次僻20分钟以缝内扣50元脊/次授;既并扣除当股月全勤奖金丸请假扣除当至月全勤奖金隐，同时扣除践病假10元各/天，事假嘉20元/天境，豆旷璃工1天扣1树00元倘/天捡；狠并扣除当月紫全勤奖金伍1宴个月旷工它3单天以上，除授扣除相应工匀资外，将给讲予除名处理应。竞11、深总经理不定斜期抽查考勤存执行情况。西12、锻员工应与公璃司（包括休匙息时间）随培时保持桑通信环畅通，正常效工作时间电渣话不得关机壮，如楚不通不饿能与公司保跃持联系者扣荒100元/华次；绒13、公司膨休息制度台采取轮休制乌，员工每星荐期休息一天葬，各部门主谋管根据本部归门情况和工楼作进行安排络，并报行政块部备案以便核考核，每天秋允许1~2肝人休息，其肉他人正常上李班；念如因需换休到，一律报总疑经理批准生桃效；否则视栋旷工论处；荐14、还严格请、销赢假制度被，苏员工因私事躺请假随半嫌天以内的由抓部门负责人啦批准；例2捏天以内的（趟含掌2涉天），由两行政部滤批准；绕2给天以上的，潮报总经理批秘准。副总经疾理和部门负乏责人请假，址一律由总经问理批准。请久假员工事毕沿向批准人销岩假。未经批侦准而擅离工欢作岗位的按捆旷工处理。级请病假必须蹄于上班前或界不迟于上班握时间15分顷钟内，致电律所在哭部门裳主管或直接肝上级主管；爹如赴外地出挡差，应填写铲出差单交行蜂政主管备案只。件15、拉经总经理往批准，决定探假日加班工旦作的每天补剃助宇3锐0元；夜间把加班或值班弯的葱，加班至2指0：00的罢补助5元/轻次，加班至鞠22：00碎补助10元曾/次单，洁加班至24辩：00补助梅20元/次妥，通宵加班堂30元/次呢，略未经批准，悟值班人员不童得空岗或迟平到，曾否则雹视为旷工的或迟到；糊加班由部门距主管提出加基班申请，总东经办签字后都交行政部保决存，加班工暖资与每月工微资同时发放只；配16、环员工的考勤币情况，由钞行政险部进行监督临、检查，窃各停部门负责人僻要积极配合雾行政我部的考勤务，如有弄虚归作假、包痹劣袒护迟到、暗早退、旷工俊员工的，一尽经查实，按雕处罚员工的叨双倍予以处僵罚。懒井耻词签第无三节阅蒸兴员工住招聘只及铃录用制度凑我们会择优训录取因人而质用一、总则墙第一条字须为了完善服公司人事管遍理制度，加鞭强公司人事拨管理，促进弄公司队伍建除设，特制定廉本制度。毁第二条李音葵每公司突出企摄业管理以人蓝为本，强调茎尊重人格、暂维护人格尊腊严，重视沟嗓通和理解，眉力求通过强盗化人事管理末，提高职员羞素质，建立套起和谐、团邀结、共同进偿取的良好人近际关系，推盾动公司事业陡稳步发展。积二、编制与样定编犁第一条应于公司各部捡门用人实行程定岗定员。骑第二条本摸贺公司各职能凉部门的设置遭、编制、调货整、撤消，藏由各部门提抽出方案报公舟司领导批准随后，并在行至政人事部备纲案后实施。亩行政人事部厉负责建立和耽更新各部门投岗位设置和深人员编制的拆档案。剪第三条鲜驴篮光各部门根据荣公司业务发腰展需要，或艘根据临时业专务需要，制影定年度、季缴度用工计划钳，经桃总经理划批准后，在临行政人事部鄙备案。济第四条咸们令做因工作需要云，各部门增怨加员工时，惊原则上应不尾超出本部门苹的用工计划辫。慧三、公司员潜工招聘管理蒜规定陈第一条吩奋为了适应针公司不断发台展壮大的需较要，及时为租公司提供各华种所需人才闯，坚持任人旷唯贤、人尽沾其才、才尽歼其用的原则须，实现公司嘱行政人事的认合理配置。马第二条订处公司的招挥聘形式为社团会公开招聘秋及内部招聘介两种。招聘惨人才既看学缎历、资历，串更注重个人押品格、实际除经验和工作把成绩。在不消影响其他部壮门工作的前挣提下，应优陵先考虑录用矿内部应聘人元员。病第三条复温招聘程序眼1、申请：悠用人部门填装写《用人申绑请表》，经掏部门主管签殿字后交至行旋政人事部。种2、怠行政人事部燥核查申请部汗门的编制情泄况及用工计曾划，如不属究于计划内招紫聘，应在一泼个工作日内想退回《招聘幼申请表》。功申请部门须暂向公司领导皆进行特批。继批准后再提但交给行政人桨事部。赢3、发布信教息：行政人隙事部根据《剑用人然申请表》要值求，绩经公司领导趁批准后峰在一个工作贫日内开始寻短找适合人选定。通过各种拦有效途径向阶公司内部员飞工和社会发吊布招聘信息残，并负责收谁集和整理应成聘资料。伴4、内部应接聘：内部员格工应聘时，区应填写《应降聘申请及审告核表》并上闷交行政人事伞部。弯5、面试：淹行政人事部角根据《杜用人堡申请表》，魄对获得的简甘历进行初选沉，将初选合针格的简历转课交用人部门阵，用人部门栽挑选适合的话简历，通知蒜行政人事部膏安排面试。偷行政人事部怕负责安排面监试日程，通竭知用人部门苗，并对应聘络者进行仪表挂、求职的动呈机与工资期矮望、所学专运业及业绩、胀语言表达能干力等方面的信初试。然后绑由用人部门拉经理对应聘残者进行专业名知识面试，涝必要时通过印现场操作考怨察其专业知排识的深度及澡广度。行政凤人事部、用贤人部门经理予在笋《应聘申请柔及审核表》岗中填写面试伍意见。如属详于内部招聘许，用人部门转还应与应聘梁人主管进行荒咨询和协商付，以免影响工其他部门正脸常工作。耳6、应聘者灶面试通过后壤，可入司进筒入为期一周榴的考核期（浓无工资）进燃行双向选择稿，行政人事淡部在此期间樱对应聘者进烂行各方面考预核，对适合伶公司发展需丘要的冈通知其进入拜试用期；牺7衡、录用：用载人部门决定厉录用后，新驶员工应填写岔《员工丙应聘表》，跌并报请相邀关部门主管田批准后，提预交给行政人润事部。由行悼政人事部向你应聘人发作症出录用通知祸。糕8宅、员工入职商：新员工到松行政人事部强报到，应提识供身份证及左学位证、毕蜻业证复印件修。顾8书.1行政人喘事部在新员棍工入职当天灾发放新入职项员工基本办惨公用品和办害理新员工考根勤查手续尼。砖8民.2在新员飘工报到两个筑工作日内为幕新员工安排警座位、办公凡用品等。衫8箩.3新员工下入职后一个狐工作日内，陪更新员工通疯讯录及部门伯编制、组织峰结构图等。衬8冷.4新员工穗录用后，组赚织进行入职腾培训。9、试用：赞9狼.1员工试乏用时，如果拔双方没有异段议，则签订孝《扁新进员工试堤用表厉》滔；康9奔.2公司规体定的试用期幻为三个月，待各部门经理晓有权根据员乳工的表现为胆自己部门的肚员工申请提烤前转正。晶9乖.3新员工说试用期按《直劳动法》有麻关规定执行档，试用期发扑试用工资，帮不足一星期威者不发工资貌。内部招聘压的员工免试歇用期。畜10音、转正：炕10睛.1闷醒行政人事部宝在员工试用赏期结束前一枯周，通知待轿转正员工至武人事部领取把并填写《员漂工转正申请营表》。鸡10光.2提窃行政人事部袄将待转正员旅工的《员工扇转正申请表阔》交至所属蔽部门负责人幸，由部门负倡责人签字批锯准。铁10只.3经总经梨理批准，行桃政人事部境发出转正通则知议。朗10渗.4行政人疗事部经理与窄待转正员工黄谈话，并发榆放惜统治转正魂。切10配.5员工转阅正当月行政伏人事部办理柿员工转正后察的人事手续傻。网10常.6员工转偶正后其所享视受的工资标河准按照招聘僵时商定的标羊准执行。锻四、试用期饥人员管理规默定绵第一条搁爽经招聘录谨用的新职员败必须先试用初，内部招聘刘的员工可免鞋试用期。试遵用期为3个卡月，试用期袋是考核本人侮与公司在工特作中相互协央调的时期，啊一般员工通谜过试用期的亏工作适应做甲出双向选择衰，特殊情况诸经总经理同膀意免去或缩马短试用，试浮用期一般不乡得延长。员能工在试用期微间请假累计辅五个工作日进以上或遇法窃定休假连续挡五个工作日巡以上的，则榨转正时间顺晴延。顾第二条冒臣奸试用期内，补员工若不愿青在本公司继子续工作，可侍向行政人事底部提出辞职虚申请，由所疼属部门和行椒政人事部出兽具意见，经止总经理批准伙，在行政人质事部办理有振关交接手续潮后，方可离邻职。如因不隆告而辞给公麻司造成损失奔者，公司将坑根据中华人宫民共和国劳岸动法有关规碗定，追究其替法律责任。喇第三条向私锤试用期间，拍如发现下列搜情况之一者美，公司可随浅时予以辞退匹：落1．发现不恢符合应聘条删件者；票2．违反国吗家法纪，违剃反公司制度卧，损害公司拌利益，破坏龄公司形象者波；帮3．不能胜模任本职工作铸者；张4．此前在欢其他单位受欲过严重处罚狠者；捉5．发现患荐有传染性疾液病或其他严郑重疾病者。深五、员工正泼式聘用的规仰定饥第一条狭撕新员工试碌用期满，由障本人对试用段期工作情况困进行总结，阳经所在部门渐和行政人事肾部签署意见常，报公司总惧经理批准。谈第二条细丹经批准可以替聘用的员工蹄，行政人事萌部与其办理信劳动保险手藏续及其他相颗关手续。共第三条司扭职员被正式笨聘用后，按狮其所聘职务品享受相应的习工资、福利捞待遇，其工跑作按所聘职解务或公司领烈导的安排进绣行。辛第四条舱公司有权根士据员工的能矩力、工作表公现和公司的煤实际需要，羽将员工调至滔需要的部门直和岗位，将毙给予员工接融触不同层面会工作的机会宴，促进个人瓦能力提高。庙第五条弓公司内部空严缺职位，员脂工可报名参撕与或举荐其栏他人才。员永工岗位变动左后，薪资级占别将随之调辨整。员工有奶权提出调整锋工作岗位的星申请，公司计将根据具体滥情况给予及规时反馈。育六假、年员工细则沉1、兼职茎员鹿工肝未经公司书仍面批准，不虹得在外兼任象获取薪金的脱工作。纤禁止下列情饭形的兼职：康（1）在公膏司内从事外蛮部的兼职工卷作，或者利妖用公司的工摘作时间和其赛他资源从事奏所兼任的工迷作；枣（2）兼职煮于公司的业栽务关联单位口或者商业竞政争对手；附（3）所兼惧任的工作构箭成对本单位佩的商业竞争匆；杰（4）因兼盏职影响本职镰工作或有损备公司形象；涝（5蚊）主管级及堤以上人新员兼职。鬼2、江个人投资展．匙员递工怨可以在不与引公司利益发配生冲突的前影提下，从事团合法的投资嚷活动，但禁宗止下列情形连的个人投资南：莫（1）参与虚经营管理的沃；负（2）投资腥于公司的客半户或商业竞脏争对手的；煮劳（3）以职帆务之便向投驶资对象提供征利益的；敏（4）以直直系亲属名义势从事上述三躲项投资行为餐的。兵3、栏保密义务腔（如1）厚员工燃有义务保守绘公司的经营惨机密。吐员呢工蜂务必妥善保骡管所持有的匀涉密文件。吃（浙2）府员工贝未经公司授仁权或批准，尖不准对外提矛供公司文件广，以及其它累未经公开的新经营情况、施业务数据。啄（3）员工炭有义务保守兼公司的薪资乖制度，不得存到处宣扬牢；颠4、箭员工小遵守的行为茫准则包括：抛（顿1）粥员工吓必须严格遵袜守公司一切断规则制度；筝（2）鄙员工壤必须服从公窗司的组织领辆导与管理，图对未经明示广事项的处理陡，应及时请安示，遵照指喉示办理；樱（3）拦员工宝必须尽职尽岂责、精诚合这作、敬业爱疫岗、积极进暖取；扔（4）剥员工亦应严格保守饲公司的经营渣、财务、人收事、技术等坛机密；章（5）抬员工坡不得利用工聚作时间从事胸第二职业；诸（6）欣员工赴不得损毁或笋非法侵占公著司财物；费（7）饰员工握必须服从上懒级命令，有售令即行。如茧有正当意见贯，应在事前副陈述如遇同付事工作繁忙督，必须协同谋办理，应遵累从公司指挥宏，予以协助茄；制（8）在公缎众面前做到伸仪表整洁，块举止端庄，根行为检点，弃谈吐得体。练切记每位员制工的言行是彻公司形象和喜风貌的体现腔；隶（9）公司堡内员工之间按要团结合作员，互相信任应，互相学习陵，沟通思想野，交流感情中；秃七陵、实习生管穿理办法育一．目的；辽为公司储备钉优秀人员提议供机会；为消立志从事于辜IT界的应秀界生提供实阻践机会。看来源：快1．公司同条事推荐；哑同行业介绍捡。韵三、细则：爱1．应稿填写《实习溪生情况一览帅表》也必须遵守公抱司的规章制抄度；床坊叛3．实狠习时间为三酒个月以内；沿4．在实习贤期内应该锻荡炼实践能力早，充分参与就公司的工作尿流程；桃5．在指定逮部门工作，足服从该部门辣主管的统一权管理。侨皆宝绪剪第毫四节培月训制度业培训能促进枝你个人的发介展，我们需眉要综合贞素质高扣的人才，请肠你务必认真浮学习。宗旨：挣完电善员工的专熔业知识和业御务技能，提利高判管理人员瞒的管理水平粪，加强对员组工综合素质乱的培养，提渠高涉、还促进公司与斩个人的发展拨。原则货公司培训由吓人事主管统道一组织和安恨排；蚊培训时间以统尽量不影响哄公司各项工华作的开展为耽准；乒员工培训后槽，有义务向督本公司其他列人员传授所关学内容；叶各部门密切饮配合、相互幼协调、相互鸟支持，保障系工作顺利进伏行。内容取基本培训：夕指礼仪、沟轿通、职业道梅德、企业文辜化培训；趴业务培训：厦指销售政策粱、技术培训值等；恶管理培训：鲁人力资源管捉理、行政管挂理、企业管兼理、财务管延理等；逮新员工培训冤：主要侧重河于第一内容驳。培训实施：陵由各部门主虽管组成培训念组，负责对钳本部门及其皆它部门的同座事进行专业棚培训，人事摆部门负责礼暮仪培训。两员工接到培谣训通知后，读应立即安排亏好手上的工宾作，因工作雀不能及时参伟加的，应向乞主管部门说量明。稿员工应在规凶定的时间、百地点报到。浑主办者应认赴真组织培训叹，严格课堂掠纪律，保证伸培训质量。捡五、耳译员工培训制戚度岩第一条线雾嫂总则覆1．凡本公芦司员工，必列须参加本公撕司所举办的炉有关教育培芒训，包括职巴前教育及在爆职相关业务却教育培训等呼。缝2．通过职馒前教育和在迅职业务培训票，使员工深兆入了解公司润和业务开展暑情况，培养臭积极的竞争删意识，提高龙业务能力，商使之成为企延业的优秀员盐工，并保证散员工不因知慧识匮乏而导寸致职业生涯背的危机。腔3．公司倡主导知识共享猜，提倡员工记把自身所持棚有的知识技冤能、经验、欺所学到的新局知识、新观画念等通过内彩部网公布、邪内部讲座等播形式贡献出犯来，以实现旺资源共享、叨共同成长。倒第二条营车职前教育握1．职前教惰育由行政人摩事部组织，脚在新职工报嗽到后进行，破时间一般为挂两天。睁2．职前教盏育培训程序锋为以下几个致阶段：段2.1导榆公司行政人词事部的教育心培训；介2.2西椅各部门的教蓝育培训；星3．由行政罢部进行教育亩培训的内容其为：冠3.1德橡了解公司概矩况和目前的量发展状况；旦3.2星舱明确公司的劈经营宗旨和音发展目标；股3.3咐霞了解本公司枕的机构设置屠和组织；搁3.4歌突了解公司的旨各项管理制但度；杏3.5摔颗了解公司各侍部门的业务悠范围和经营桌项目；挖3.6蹈件了解公司对怀员工职业道烧德、行为规满范、工作能片力等方面的时要求。柴4．各部门汽的教育培训勾负责人和现毯场培训负责简人必须是新昨进员工的未馒来主管。扮5．各部门恶培训教育的且内容为：店5.1侮勉了解各部门塘的业务范围让和职责；蛾5.2焰咐了解本部门惑每天例行的鉴业务和临时睡性业务；纷5.3匀车了解本部门刑工作计划和北发展计划；馋5.4了领解本部门的膀各项管理制库度；帜5.5版截熟悉本部门姓从事具体工恼作的工作方虎法和思维模致式，提高工雄作效率。筒6．职前教朱育的教育培列训计划表由度行政人事部壮负责和各部脑门负责人拟矩定。淋第五节船离司规认定摆人才的流动栽是正常的，竹只有人才流蛛动公司才会追有活力和发葬展，厅但请遵从程瓶序。隐离司包括辞摇职、辞退与昌调离。行为规定：很员工狮如姑有下谜列肾行为之一者被，公司有权山无条件辞退断员工：咬员工不能胜本任公司所交劈付的工作；社严重违反公胆司考勤制度促者；漏给公司声誉鸣或财产造成润重大损失者够；济上班时间处哥理个人私事攀或玩电脑游坝戏，屡教不膛改者；月违反国家法袭律、法规者判；阵有其它严重喷违反公司规沃定者。损二、程序：劈；罢第一条亮怒员工辞职丙1．公司员弄工辞职需提岔前逆15华天提出书面弱申请，凡未宿按规定提前孩15阿天递交书面欲辞职申请而金要求立即解血除聘用合同脉者，公司将息不予结算其惭未发工资。进2．辞职处侮理程序先2.1员斑工提出书面离辞职申请并狐填写《辞职慕审批表》。赴2.2在摧收到《辞职连审批表》后垒一个工作日导内，由员工团所在部门、宁行政人事部祝就辞职原因滩、对公司的糕看法与希望鼻等与辞职人俩谈话。如果露员工最终决鸡定辞职，由移其所在部门至和员工本人晚确定最后工浩作日并通知爸行政人事部是。救2.3员斜工在最后工叶作日办理交敬接工作和其朵他离职手续考，并填写《槐工作交接清渴单》。跟第二条自悔维员工辞退栗1.出现桃下列情况之陪一，公司有狱权辞退员工共，对被辞退则的员工公司顿不给予任何富补偿。祝1.1员求工被依法追色究刑事责任宿或劳动教养呆的；么1.2员肾工被依法追摩究刑事责任家或劳动教养制的；拥1.3在象试用期内，刚不符合录用昌条件的；僚1.4严骂重违反劳动伯纪律或公司铅规章制度的坦；绸1.5严慌重失职、营医私舞弊，对特公司利益造臂成重大损害以的；震1.6员槽工入职时提幻供虚假个人汇情况资料；叮1.7员收工在本公司拥任职期间，浮在其他与本辞公司相关行推业公司兼职马的；治1.8在舰工作业绩上鼠弄虚作假者探；穿1.9连言续旷工3天度（含3天）吗以上或一年亡累计旷工超忌过惧7奇天（含随7询天）者。累2．出现下陈列情况之一挺，公司可辞尝退，但原则杰上需提前将15恋天书面通知监员工，并根美据国家有关淡规定给予一巨定的补偿金感。侄2.1颗励因病或非因地工负伤医疗法期满后，不俩能从事原工盼作也不能从择事公司另行直安排的工作亡的。惧2.2洽钞不能胜任工彻作，经培训极或调整工作离岗位，仍不饼能胜任工作搞的。过2.3列浩公司经营状先况或技术设泳备条件发生陪变化，致使扁员工富余的题。统3．员工辞鸽退程序淋3.1哀普部门提出辞肃退请求，填夕写《解雇人渠员申报表》唯，由部门经议理和充行政人事部宗批准后上报轮总经理珠；败3.2稠杜行政人事部各根据解聘原适因，与被解倦聘人就解聘气方案达成一饰致意见；哭3.3冈婚一个工作日钩内，行政人停事部向被解帽聘员工出具尤书面《解聘乖通知》；娱3.4踪捉被解聘人在弱最后一个工给作日前，办描理交接手续制并填写《工杯作交接清单通》和有关资齐料。猴第三条侮派公司员工氏无论辞退、钓辞职，必须道填写《工作书交接清单》帆，工作交接重应由交接双淘方共同进行湖，人事部门此负责监交，通部门经理负到责监督并签萍字，经确认梦办妥各项手祖续，财务部洋得到行政人迅事部的通知呼后方可结算围工资，未经福公司批准而蚁不到公司上宾班者视为自雁动离职处理高，停发工资肉。若给公司技造成经济损极失者，公司眼有权追究当打事人的经济针责任，情况卸严重者追究膀其法律责任河。钢第六节外僵出差管理规孕定及费用报照销题制度拖经营务必产吉生费用，但艰请养成节约阵的工作习惯亮，不要铺张筛浪费。我们放大家都倡导钱节约的好风冻气。押结合本公司建实际情况，顷本着钉勤俭节约，认同时燃保证出差人位员工作与生厅活需要的原灰则，制订本制制度芒本粘制度邻适用于本公拖司因公出差屿支领史差扶旅费的员工催各部门主管旅负责安排下械属出差的人首数、时间、盛乘坐的交通提工具亮，免出差人员夫应事先填明克员工出差申面请单，经部剪门负责人审历核并呈报末业务退总经理批准青后出差，如坡因事情紧急系而未及时填添表，须事先定由部门负责弄人口头报告挥业务捉总经理，等目返回公司后炭，应立即补宋办手续，目程序如下凝：耽出差前依单统填明单位、汽级别、姓名游、出差事由普、搭乘交通叔工具、出差折日期、预支兔金额，经部布门负责人审过核后呈报汪业务芝总经理批准炎；喜出差人凭核它准的预支金丰额，填写借衡款单，向财玩务部预支差珠旅费户；搬公司人员出做差期间应严升格遵守公司搞纪律和有关泪规定，工作忆结束应及时曲返回；踩出差期间应唇随时保持与纷公司的联系歪。团5、出差途栋中因公需要没延时，请打帽请示，绕不得因私事膜拖延出差时肺间。赚差旅费报销财规定：愚A、长途出速差费用标准盆为衔100南元/天（含飘餐饮、交通抄、住宿），括住宿须有票袍据，无票据亦者按群80阴元/天梨执行英；国B、长途车们船费凭票实参报实销（无您特殊情况不软允许乘坐的剪士）；恋C、如有招溪待费,由主嗓管（主管的来费用由总经升理核定）核祸定后，凭据染报销。傍到北京订、上海、深景圳、广州等革地出差费用碗标准为实报搞不超过勉220离元/天（餐岛饮、交通、使住宿），住验宿须有票据鬼，无票据者搞扣除驶50挂元/天。（充夜间乘坐卧越铺补助曾30塘元冻/帐晚），其余刃标准如上。河公司人员因粘公派出短期腹学习、参加监会议，若食娘宿统一安排箭的，则按会承议费、培训切费等报销凭冻证，实报实支销；食宿有墨统一安排的娱，则出差补热助按胁50慈元/天（含订交通，话费太等），否则捞按出差标准故执行。韵长期公差（电连续在同一袋地点10天惨以上）的补扮助另行规定秒，住宿费按纳标准范围内奏实报实销。欺公司员工出羡差期间，确蛇因工作需要跑宴请时，需如经主管领导耻核准，依票汁据实报实销驾，同时取消供当日伙食补闯助围；或公司员工出郑差期间，因昨游览或非工慈作需要的参随观而开支的蒸一切费用，辉由个人自理雾；赞特殊情况的估出差费用由渴业务绣总经理审批缓。稿本市内公车胖费一律凭票候报销，无票狐据者拒绝报累销。。系费用报销程非序：圈出差人偷员夜返回后7日锻内应填写差沸旅费报销单折，注明实际材出差日期、征起始地点、非工作内容、清报支项目、顿金额等，由孩所属部门和损财务部负责称人审核后报龄业务孕总经理批准提，由财务部摩在报销时冲仿销预支数。报一般费用报故销时须粘贴负好凭证，由桌部门主管预根审签字后交牲财务处审核苹、签字再报秋业务筝总经理审批枪。蒸话费报拜销规定：为碌保持公司业饼务工作正常徐开展，部分签员工的话费芹可公司报销蜂，报销标准驳为役50-15炮0君元不等，请火填报封《院话费报销申典请表》低于惰报销规定按萝实报实销处蝴理。踩关于业务招今待费标准及惹审批程序的愧规定许为进一步明蚕确公司业务需招待费用标冻准及审批管档理程序，杜嘱绝浪费，特稳制定以下规钻定购：审批程序：眨业务部门招痒待客户，必截须先到财务竭部领取锡“派借支单贯”穿；填写好该雀借款凭证后铁，先经部门秒经理同意，执再由总经办榆领导批准，弟最后经财务沙经理审核后反，方可借支责；前次借支牌超过2天预未报销者，抄不得再次借钻款。借支超垃过6天不报派销者，财务段部门有权在歪当月工资中路扣回。陪同人数：省陪同客户吃蚂饭人数每次爹不得超过2惊人报销标准：士陪同客户吃歪饭按每人开30米元/次标准岛予以报销，作特殊情况需字超额的，须代向总经办提昏出申请，经款批准后方可士报销。未经式批准超额的聋，超额部分缺公司不予报井销。目第七节恳福利制度帽节假日淹:证国家规定的垄大型节假日阵，哥五一（塘3天）、肆国庆（3蜓天）、桐春节（前10爆天）烫，西给予休假迫因业务需要都照常上班则器以加班计算残。到事任假闲：狠（请不要随迹意请假，因兰为我们是高明效的团队，禁你的缺席会行影响整个团样队工作的开贯展）刑员工在工作摇期间，确有眯私事要处理刃，必须请假欢。员工请事隔假须先填写缘“闯员工请假单绸”缓，半天以上柿（不超过1族天）的由部陶门主管批准为，1天以上夺（不超过2劲天）的由部燕门主管令同意书，报行政部柄批准。事假帜期间扣除当垫日基本工资锤，事假超过摔10天以上央的,公司有顽权予以解聘会，（特殊情通况除外）。穗经过批准的控申请单交公炊司行政部备构案。因急事沉，如不能及锁时提前请假否的，应于当上日打通歪知本部门，捞回来后及时杜补填请假单挖。未经请假竿或请假未经门批准而擅自腔离开的，按巾旷工处理，饰扣发当日工幻资；旷工连璃续超过3日眨，公司无条幕件解聘。鲁事假期间，铸按事假天数蝇扣除相应日姥工资。蜂请假理由不眉充分或有妨在碍工作时，并可酌情不予输给假，或缩舌短假期或令虑延期请假。死念请假者必须气将经办事务烟交待其他员征工代理，并扬于请假单内思注明。雕矿本公司员工妙依本规则所关请假如发现岸有虚伪事情显者，除以旷置工论处外，各并依情节轻严重予以惩处识。五一年内事假远累计超过3巧0天者公司岭有权停职或拐开除；惜休息日橡：凡公司正撕式员工或入贷司超过一个走月的实习、傻试用员工均芹可享有每周扑一天的休息幸时间；击病假研：（身体是稀革命的本钱洞，有好的身念体才能进行斜高效的工作辩，请注意自隐己的健康。若）趟员工确实因微病不能上班原时，应填写屋“滩员工请假单狐”仁，并出具医悔院证明，半羞天以上（不君超过1天）勤的由部门主亡管批准，1免天以上（不恢超过2天）普的由部门主满管核准，报敞行政部批准喉，经过批准贯的申请单交遭行政部备案远。饥员工因急病蜡，不能及时俩提前请假的稀应于3小时档内打通勾知本部门，务并于上班后肚补填请假单境。磨本公司员工擦因执行职务忠所生的危险勇致伤病不能昼工作者，以拦公假论，期初间以年为限绢。其假期延伪至次年时应旗合并计算，霜假期中薪资屋照发。详蕉员工病假期范间，扣发徐10元/天患的日工资粥，齿同时琴扣发当原月全勤奖金肥；稠病假累计一岸个月的停发俘工资，发3功00事元拐补助，超过尘一个月报公膛司总经理审三批。坐婚假堵：（结婚是芒人生的一件垄大喜事，我弟们会祝贺你丸走完人生这段重要的一步剂）御凡公先司正式员工少，按国家政谨策规定结婚佣者，可享受捧婚假（仅限宴一次）七天队（包括节假乘日）。触广婚假原则上顶一次休完，巡婚假期间工纪资照常发放宇，超假者扣趟发相应日带工资恳及全勤奖金拌。尽凡公扇司正式员工室结婚可享受腰公司特殊津薄贴500元拢（再婚者不抱在此例）伟。剥丧假：脊（生老病死围是人生的自半然现象，敬竭请节哀自便饲！）生公司良员工熊的直系亲属养（如父母，杨兄弟）、茎配偶躺或销配偶之父母快去世，可给进予丧假，假漂期不超过五撇天（外地员羡工不含路途剪时间）；假疤期期间工资舟照发，议超假者扣发允相应日工资率及全勤奖金肝，凡公司正恳式员工可享艳受公司特殊处津贴500耻元。做6均、唐产假累：（新生命毙的诞生是多轨么令人欣喜揪的事情，）铸凡符合国家衰生育政策规团定的女炒性截员工，需休划产假者，给朴予九十天，半婴儿一周岁瞧内，每天给脸予母亲哺乳脏假一小时，予多胞胎者，苏每多一个婴喊儿另给半小休时假；婴儿公一周岁后，曾其母亲不再卵享受哺乳假凤；产期只发洽基本工资，唐男仙性牧员工配偶住朝院生产，可少凭医院证明叶休假3天。西第八节滥绩效考评体贵系考评目的：播对公司员工背的实际贡献些进行评价与劣排序；载为工资、奖再励、晋升、喷调动与教育宴培训提供依喉据；单强化各级管办理者的责任摧，指导、教肠育、约束与烛激励下属员幼工；考核原则：便考核标准明棕确化、公开胃化。衔考评原则客碌观化，尽量胜避免主观性患和感情色彩塘。耻考评由被考仙评者的直接浓上司进行。需评语反馈给浆考评者本人伙，肯定成绩弟和进步，说毫明不足之处恋，建议今后胶的努力方向合。近差别原则。振考核产生的颤各等级之间扶应有鲜明差恭别，鼓励职虽工的上进心协。乓、考核内容俗：摄考评内容包芬括工作成绩勤考评和综合荣能力考评，雷其中：安A、工作成候绩考评包括纯工作数量评编价与工作质谅量评价两部三分；块B、综合能塘力考评包括疑工作态度、脆工作效率、迎技术（业务躬）水平,；嗽C．语言与膜交际能力考臂核包括会客席的基本礼节贱，会客上的湖禁忌，业务愤的应对俩，顾客访问血的应对，交秒货，泛运送皇的原则，顾捡客投诉的处慈理。叔D、方式：村部门主管对只其所属员工塌进行考评；崖公司经理对乞部门主管进挑行考评；德公司每年员脏工淘汰率为表10%。篮第九节键管理细则挑组织结构图穿:总经理总经理分管副总经理业务副总经理行政部主管业务一部主管财务部主管售后服务主管业务二部主管仓储部主管业务三部主管国储门市主管合峰门市主管华海门市主管北揪贤烘瑞搞词零售行业零售行业零售行业产品渠道市场商务零售行业零售行业零售行业产品渠道市场商务产品渠道市场商务产品渠道市场商务仓储配送物控质检技术售后服务会计出纳审计往来结算总务企划人事考评采购寸岗位职责内饥容总经理隔岗位素质要斯求：具有敏耕锐的思维，透公关和独立渔处理事务的直能力极强，锅领导与组织岛能力卓越，煮有远见，有帅理性的思考蝇问题，对团医队的建设，坊公司的管理糊有独特的卓内越有效的方抽法。职务说明：题组织实施公浇司年度工作活计划和财务冲预算报告及愚利润分配、徐使用方案。厉组织实施董菠事会决议，军主持公司营翠销、管理等搬全面工作。坛任免部门经猎理一级管理抖负责人，在串公司内，有术权向下授权与组织实施新厕上项目。凡组织指挥公对司的日常经集营管理工作狐。猜决定组织体喂制和人事编卡制，决定总究经理助理，排各职能部门爽和下属各高运级职员的任爷免、报酬、铃奖惩，建立农健全公司统除一、高效的饱组织体系和召工作体系。产健全财务管购理，严格财削经纪律，批素阅公司公文滤、报告和其煤它资料。券既要强调领托导权威，又占要尊重员工勾的意愿，发阀挥巾“缘领导一个团客队车”扎的作用。旬二、特行政主管：香岗位素质要按求：具备公颤关能力和独朝立的事务处凡理能力，沟适通协调能力毫强；有组织掠和领导能力欧；对科学的丧人力资源开澡发、规划、椒培训、考核颈体系非常熟秧悉，有丰富馅的招聘经验踩。人事工作：洗协助各部门葬办理人事招纷聘，聘用及港解聘手续。糖负责公司人仪事管理制度脊的建立、实木施和修订。袄负责公司日突常纪律及考载勤管理。失组织公司平斥时考核及年贺终考核工作谅。动组织公司人厉事培训工作词。桥协助各部门台办理公司职成员的任免、圣晋升、调动本、奖惩等人式事手续。恒组织各部门宏进行职务分重析、职务说马明书的编制西。丸员工个人档节案资料的建洞档及管理。园员工福利措绑施的具体实轧施。抽根据公司的吊经营目标、卡岗位设置制徒定人力主管程规划文控工作：旱各类规章制字度的规划、留制订与修订效。迅文件与资料羞的登记与维逐护。无效文殖件的回收，谊文件的修订帮与更改。总务工作：跨办公用品的宵采购与分发漂。迫办公场所钥迫匙的管理那车辆使用的梦管理。单固定资产的设管理。遗车船飞机等尘交通工具的上票务订购。盼公司娱乐活见动的开展及赵安排。顾客诉的处理测。陶4．言絮企划部工作嚼：照1）企划部撞管理细则，哈工作目标，线人员操作规跑范的制定，薄报批并负责耀执行。较2）定期或矿不定期向总料经理报告公滚司企划方面克的实施情况威及效果分析吸。债3）参加产昼品策划、促妄销活动方案副策划、实施灰会议并组织注人员实施。寒4）洽谈广庄告，对广告贞、促销活动陷实施的费用线控制。粱5）企划方提案的提请、朱实施和细则安制定。混5．承办上紫司临时交付卡的事项。亲三、业务部物主管玉岗位素质要政求：具备冬较强的业务年能力和独立步的事务处理欺能力，沟通赛协调能力强反；有组织和坦领导能力；淡对市场变化新有非常高的趟敏感度；对北销售工作报职以极高的热蜜情；政销售计划，天报表/月凝合作伙伴进按货明细月报岁/月犁渠道发展资谱料/月兽区域销售政葬策/月仪新产品报告漂供货情况扭行业定单数销售方面的剂工作番协助总经理况制订年度乒销售型策略和肤销售围计划，并根写据晴销售究计划制订唇业务健部年度工作尊目标和工作拆计划，按月吴做出预算及宽工作计划，词经批准后执筝行。肢制订诊业务赌部工作程序沃和规章制度惨、实施细则队经批准后组售织实施并监海督检查。熄合理分解下购达销售指标毫。圈新产品的报仪告及组织培控训。赞产品的市场次宣传与推广须的协助和督悬导。倘负责对经销况商、代理商跃的等级评定挖工作。跑管理日常销拒售业务工作醋，审阅订贷蚊、发货等业国务报表，控南制销售活动勤。帖协助科业务总员做好销售吐工作，监督枪客户档案的雨建立硬、冻健全工作，歇确保客户不史因业务人员构流动而丢失怒。号销售特价的妈申请与处理誉，教样品的申请耐与翅回收塘。日做好市场调客查与反应（载相关公司动唱态），并威组织业务会纪议的开展，粗定期拜访客闹户。税按工搏作程序做好犬与相关部门庄的横向联系索，并及时对兄部门间争议瑞提出界定要掏求，店及时、准确罢传达上级指楚示。挥定期主持冈业务杀部例会，并帜参加公司有蜘关销售业务筒会议。闸审阅荒业务揭部及与其相饱关的文件友，建在必要的情态况下向所属醉下级授权。侦制定直接下跪级的岗位描非述，定期听丑取述职并对税其工作做出督评定。惭指导、监督毫、检查所属蚂下级的各项窑工作，掌握毫工作情况和阻相关数据。白及时向总经曾理汇报本部毒门的真实情泽况和有关数岔据况，旁定期向总经裙理述职。执及时对所属声下级工作中敢的争议做出门裁决，爷受理直接下埋级上报的合牛理化建议，伍按照程序处胀理。借在权限范围刚内扒填写纲和审批罢直接下级的汪过失单和奖贯励单，根据矮权限按照程爷序执行。培叮养和发现人胆才，根据工蚂作需要按照刚程序申请招蛮聘、调配直炼接下级。负犹责直接下级辩岗位人员任灶用的提名。翠关心所属下滑级的思想、临工作、生活与。叶指定专人负值责槐业务衣部和下级部贴门所使用的揉办公用具、圈设备设施的门登记台帐，鸣定期盘点报漫损、报失工影作。宰指定专人负垒责文件、表锁单等资料的煤保管与定期久归档工作，情组织做好保特密工作。粒2．客户管上理的工作虎客户信用状汪的查核与确格定。先与客户业务穗往来中出现妙异常的处理株。稠客诉的协助死处理。乓客户资料的拼汇总建立与沿上呈。3．其它真传达公司最数新精神，按饶规章制度管股理好本部门薯。币对公司文件修的收发、处妥理、归档及肠督促。禁完成上司交没付的其它工益作。肃4。承办上尝司临时交付妹的事项。浓5、商务岗鄙位职责：谈1）有礼有比节接待来访泥客户，做好劝转接服益务，通知相今关部门或人思员；初2）按要求轮收发，俯转达相关人盒员，并做好略文件的打印散、复印工作样；票3）每天对胆所属区域的京客户资源进沟行汇总/更块新，并与客亏户进行关怀俩式的业务沟咏通，同时跟疾进售后服务蜻，处理客户创的意见、建胡议及投诉；序4）填写各素项工作表格湿，进行数据传统计分析，拜月底汇总报嚷交业务总经漫理，跟5）为客户客提供快速、绝准确与专业链的咨询和服纲务，审查资谢料，提供报昆价，确认订绘单、传递发乐货信息等，遗跟踪问题解岩决过程、进浅度并回复客晓户；岗6）建立和隆维护客户关我系，及时传济达公司的各依项产品信息允及销售政策湖、企业文化很等，定期收菌集市场信息湿，负责参与齿协调客户退营换货；歇7）收集影候响本公司形匆象、声誉、剧关系的因素乎和事件信息圈，上报主管娃；装8）审查客佳户订单，主仔要审查产品腰的名称、数情量、单价、或金额、付款休等；伪9）严格执根行财务制度大，掌握客户脏往来情况，缘督促货款回悉收，及时准视确制定《对菜帐单》，保消证欠款业务与、财务手续旧齐全；末10）协助塞行政部做好叙公司活动的于组织、协调涝和接待工作践；朵11）协助你主管处理与登各部门的沟宪通与合作事误宜及主管交啊办的其他工岁作；据四、灯客服中心主拒管船岗位素质要计求：技术工祸作能力强，绣有强烈的责拐任感，独立剪的事务处理咸能力，沟通撕协调能力强浓；有组织能肢力。凤客户服务登坑记表术/周椒报鉴返修登记表秆/月报却返修率统计铃表/季度倾质检申请报主损表/季度盾服务政策谢服务新举措脾客服中心是钥一个售后平粘台。旨在及掀时、高效地奏为客户提供酒服务。延续暖公司的业务潜活动，为公灵司在的经营胜活动提供一食个技术保障距。做好售后蝇服务，是为卷公司进一步瓦增加美誉度游的有力保证谢。斥1砍、午对李总蚁经理负责，咽分管售后服清务部的全面严工作。判决2荐、围确保公司的醒各类规章制界度在所管理隶区域内得到耳落实。巴聚3请、谜指导和督至促倒售后服务吐人员做好对起顾客的服务玩工作。坟售4佣、闪合理分配痕本区域各岗筛位人员的工攻作。败5时、纽接受和处送理顾客的投饲诉并及时向便相关部门反针馈。叫6舍、烦跟踪售后粪信息反馈，漆负责抱怨顾壤客的回访工哨作。继7榨、降指导厚售后服务告人员处理顾羽客退换货，翁开具发票、颤寄存等工作循。志8也、泰负责顾客牌预约定蹈货，团体购失物的接待。袜偶9莲、燃监督各合售后服务人浅员喊的顾客服务臂情况。猎哲1崇0、摇完成上级交漫办的其它任达务。凭出自选中国最大确的资料库下麦载坊五．瓜仓储部挨主管裁岗位素质要桃求：有强烈蛙的责任感，孤有吃苦耐劳拌精神和独立挂的事务处理脱能力，协调堡能力强；析有一定的证财务景知识隙及相关浇工作汗经验。需产品存量表惰/天踪收发货记录寄表/天诊产品积压表鸣/月绩积压产品申肠请调价表/自三个月榜一切从安全赠出发做好物魂流管理及配割送的管理工麦作。表为业务工作击的更好开展缠提供快捷、学安全的物流割平台。跟控制好采购尝的成本价，卖对库存产品移做好保值工钻作。是保管好库存歼产品，保持租产品的完好毙。港控制好产品民的霸库劣存量，及时阶通知产品专牛员订购产品喷。辛承办上司临肆时交付的事伪项。计六．怨财务部稍职责规范：财务主管安岗位素质要洁求：具备最殃新的专业知冻识，熟知有锁关财财务的各项宴规章制度。放责任唐心增、露原则性强。喘沟通协调能共力强。抬资产及损益扑表/月喷费用及往来姻帐款明细表浮/月售主要产品毛族利表/月夫每月12号绵前出报表江严格财务管银理，加强财遍务监督，督缘促财务人员欧严格执行各翻项制度和财恭经纪律。统搜集公司经能营活动情况兄、资金动态楼、营业收入肆和费用开支梳的资料并进个行分析、提庸出建议，定殖期向总经理拨报告。瞎组织编制收貌支计划，编是制公司的月宣、季、年营速业计划和财眉务计划，定赌期对执行情告况进行检查爱分析。绪负责公司各糟项财务的登抢记、核对，壶管理公司的找现有资产。秤税务及税法馆的学习。愉承办上司临洒时交付的事智项。干财务管理制焦度：出1、淡公司设财务唐部，财务部亏主任协助总绣经理管理好舟财务会计工难作。骂2哑、出纳员不呜得兼管、会腊计档案保管贵和债权债务乒帐目的登记兴工作。绝3蒜、财会人员围都要认真执英行岗位责任仍制，各司其只职，互相配亩合，如实反嘴映和严格监遗督各项经济记活动。铅俘毁嗽暖荒翼疼脸扰烧吴壶挽染确记帐、算帐岗、报帐必须燥做到手续完扑备、内容真枪实、数字准脱确、帐目清幸楚、日清月册结、近期报项帐。衰4哪、财务人员摔在办理会计墓事务中，必悲须坚持原则睬，照章办事奸。对于违反隆财经纪律和想财务制度的文事项，必须战拒绝付款、钻拒绝报销或番拒绝执行，偶并及时向总呀经理报告。饰雕5粗、财会人员筋力求稳定，吹不随便调动忆。财务人员咸调动工作或捧因故离职，偷必须与接替茂人员办理交欢接手续，渔合铜他没有办清交津接手续的，倒不得离职，敏亦不得中断桌会计工作。险移交交接包归括移交人经骡管的会计凭肿证、报表、觉帐目、款项伞、公章、实愁物及未了事疯项等。婶公司借款作绕业流程堤目的：完金善借支作业铲系统，合理约运用资金。建范围：公司胆各部门。内容：弊借支包括：谊暂借支和员星工借支。渣暂借支即短湖期借款，各眉部门需采购泊品或出差等蛙零星借支，果可凭单据结桨报，需填写砍<<递内部借款单扑>>;懂员工借支瞒即员工因有劳某些困难而峡以私人名仪帆向公司借支永，需填《员揉工借支单》异3销．员工一人是借支额不可沸超过其1个鄙月的月薪，太4牺．核准权限矩：所有借款复由总经理经猴理核准。扰5霜．还款：还说款期限一般熔在1个月内轰，还款期超君过1个月，旋需扣发借支徒人当月工资桌作抵押；草6鞭．每次借支度相隔时间最艳少为1个月证。浙财务管理细岩则语1、根据拴公司王的具体情况诞，组织实施味公司的资金沫、商品、应宽收、应付等也各项财务管促理工作，使蚊财务工作更旬好地为业姑务经营服务洽；同时，根令据财务部核鼻算资金，将稍有关数据及裁时提供给公渐司光总懂经办猾，促进督公司发管理不断完阴善和加强。示同时诵要加强对资恒产、资金、答现金及费用则开支的管理芬，防止损失忆，杜绝浪费烛，良好运用棚，提高效益喉。短2、根据公指司经营管理遗的需要，制娇定公司有关窜制度加强公唱司内部管理元和衔接。详3、根据公垃司各分部提朋供的考勤资圣料，每月一驻日编制公司望员工考勤汇间总表，为工悼资发放提供妇准确数据。易4、对公司希各分部所需盈费用、业务经货款的支付离负责数据和均凭证的审核搁。绍5、根据出当纳员提供的棚有关收付原新始资料，分式类、分部编图制会计凭证融，登记帐簿宅，同时每月忌一次与出纳伸员核对现金喂，银行存款拦余额，每月恳根据帐务资庆料以及相关阅数据，编制设企业月报和百分部报表，舌真实反映企而业的经营状猜况，同时计荡算各部提成胃；些6、负责公逮司销售凭证穗和财务联的亿保管，依据所出纳员提供妇的收款项目真明细表，与缴统计员核对杯当月销售收胸入，督促应受收帐款及时兆回笼。疼每月定期对贺库存商品的正管理、存放浴以及帐目登纵记进行检查本、督促仓库立管理规范、凯合理。桐逐笔记录本幼公司主营产未品的入库和校付款，每月雄与库房核对维该单位应付绘款余额。态完成公司安灶排的有关后币勤（安排值批日、轮休、咱采购办公用容品）工作，现保管好所经岛手的各项会吨计资料。会计员从根据有关的枪原始凭证，宾编制会计凭遇证，并分类拾登记帐簿，造做到凭证合帆理、数据准奥确、帐簿清很楚。魔领用、管理感、开具增值肚税发票和普斤通发票，并烈及时分人、河分部进行登愚记和统计，须保证发票的芳正常领取和痛使用，督促砍已开发票货忆款及时收回滨，做到公司生所需发票不漫断档，满足缝业务需要。撕按照税务机榴关的要求，滑每月按时编销制有关报表悉并按要求上堡报税务部门顶和公司领导成。及时了解条税务政策、拉要求，将信菠息反馈给公讨司，以做到霉依法经营。段每月5日前次出报表，并传及时整理装举订好有关凭荒证，保管好饥各种会计资绿料，随时备迅查。略每月的销售针、成本登记滑，在次月1魂0日前登记均好，加强进厕销衔接；咸每月15日寇前编制员工蛾工资发放表企。看每月底，监租督库房盘存判，认真核对退数量。债协助出纳员喜做好货款收煮付工作，做么好公司交付潜的各项临时萌任务。出纳员掠全面负责公皮司业务、非盾业务资金的至收、存、支妖、付。每天记及时登记现纵金、银行存闲款日记帐，嘉做到收、付胸当日登记入串帐，帐目清庄楚，数据准肚确。网每日提供所参有资金数，马便于合理支矩配使用，并窗于次日交出鼠核对收款、特登记帐务的侵依据。厌及时办理银右行款项的收睁、付业务，直每月根据银逢行对帐单，弟编制银行存奋款余额表，颠并报相关人演员。舟逐笔准确登却记业务人员统所报费用，肿作为核算业超务提成的业挎务依据。踩每周一段，乘将登记后的埋收、付原始队凭证提供给郊会计，并交燕现金、银行蝇日记帐给出坊余额，进行劈核对。赌保管好各类罩凭证、银行司资料、印鉴党，防止丢失奏。砌与有关人员画认真配合、寇协作，做好音公司交给的共临时工作。级库房统计员苹:蔬库管员职位库存厕在仓库及返誉修库中挺1、统计员冻对商品的进托、销、存及脖保管员的工庸作有管理责雪任，对保管负员的工作实见施检查、指贼导和监督。万2、统计员邻负责库房商腔品进、销、壳存的帐务管少理，调入商骗品根据保管股员提供的收咏发凭证及时制办理入库，瓜对货款承付互实施登记和氏监督，按销盏货单逐笔登倡记商品的出榜库。阅3、每月底跟督促、配合扑管理员对库箱存商品进行新盘点、清算鸟，使保管员今保管的商品已帐实相符，酷帐帐相符。渣每月与会计趴核对跃“抖应付帐款撇”盲明细项目，无作为核算当辈月销售成本丰的依据。常每日9：3霉0前提供库食存数量，为舅业务提供准玻确数据。旷保管员核对秋库存商品进将、销、存帐谢目，督促统德计员做好商委品数量帐的驱登记工作。编掌握库存商咽品的具体情爸况包括进货无时间、质量域、价格，将偿有关资料及棋时反馈给相杀关人员，以趁调整库存结棋构，处理积脸压商品。区七、蜡仓储部兽管理细则目的:刻为了规范公乳司物品收、费发、存管理丝，避免物品膀在保管过程够中遭受损失族，制定本规纽定。本规定艘适用于公司促所有商品。斧商品存放地胀点为：仓库周、柜台两处怠。尘所有货物进后出都必须做巷到有有凭有糊据、有账可节查，凡事落坚实责任人。斑仓库做人做见事的原则：踢做人要有带诚信荣，做事情要不仔细。追要有凭有据朴，杆以利事实为依据个来管理仓库灾。耀人员组成：迟仓库主管、功仓库管理员娱、仓库配送牙员、塑职务胃名字休职责集仓库主管恒仓库管理员趁仓库管理员料仓库管理员艘仓库配送员摄仓库配送员谷仓库配送员筒仓库接触的杠单据：销售庸单、购货单阁、购货退回昂单、调拨单即、采购定单岩、茫领料单，证每日熊发货单、泄每日堡提货谅单贫、享每日构欠发探单些、到每日饱借条。滴在日常工作汇中，造成仓孕库库存乱案的原因者如下，请大竟家注意：奋不及时办理练入库妈事情要日清悉，每日要盘遮库，每日要姐对帐，每日谊要整理，每疾日要及时办腐理各种手续痕。圈人员休息不互交接秘人员变更不暴交接伐员工为了工史作方便，不句按公司流程纸办事络，跳跃流程督。殊仓库管理员籍职责:丙1、伸仓库主管贴对库存物品滋数量、库房漏清洁、物品胆标识及安全泄负主要责任族；端2、库房物长品应摆放整僻齐、分类明放确、标识鲜桐明，确保产两品的完好率培；犯3、出现返座修品时，应疯尽快处理并碍告知相关业角务员，以保趋证售后服务矮的连续性；蚕4、要求勺仓库管理员争每天主动了凳解到货情况债，及时提取落货物，并办稀理相关手续拌。戚5、对库存陕产品的数量拨、质量、价钻格须做到心溉中有数，缺赛货品种随时缩反映给有关比人员；姑6、仓库管途理员在每日道下班前必须涛将当天所有架货物清点好朴，对帐，每晶天9：30饼库存表必须海出来，为业陵务人员提供蜜准确的库存温产品信息；疼7、每天认纤真、彻底地动进行产品盘劝点，出具央“突库存商品盘抛存表伐”检，出现损坏叶的产品应该效报损，对于踩15天以上虾未售出的产灾品应进行标剩识并通知业抬务人员；励8、真仓库管理员垦对所保管的奴商品数量、膛质量负全部扭的经济责任堆，出现差异炮时应查明原桂因，由责任避人全额赔偿粥，对于无法锹明确责任的持差异，由责甘任部门集体相赔偿，部门钱负责人承担驶60%，其亚他人分摊4柳0%；栗9、盲仓库管理员称对进、出商恰品应按照统猎计员的要求男，及时登记糊以保证帐实置相符。每月研与会计核对浙帐务，做到坑帐帐相符；盲10、对公阁司内部领用犯的材料，应缸严格领用手破续，尽量节夜约费用，减破少开支。心11、对库餐房商品的陈狼列做到整齐乖、规范、清侍洁。坚持每伸天一小扫，劈每周一大扫马。炸仓库管理员甜要做到三清赵、两齐、四耳号定位和九访不，即漆①汤三清：规格忽清、材质清每、数量清；叛②鲁两齐：库容炮整齐、摆放脸整齐；忠③面四号定位：男按物类或设壤备的库号、螺架号、格号壁、位号存放锣；思④济九不：不锈艰、不潮、不钉冻、不腐、精不霉、不变广质、不坏、费不漏、不爆奶12、六严格执行仓潮库岗位责任呼制，无关人恩员不准进入敏库内，库内桶禁止烟火。墙因工作玩忽殿职守造成物粪资损坏、仓冶库被盗者，缓视情节轻重膨给予严肃处敌理。辣13、认真系做好上级安市排的其他工泉作，为公司铅经营工作服饶务。滩14、保密碗性对仓库工小作来说，也笛是很重要的稀，毯仓库工作的奥任何人应当积不向任何人雹透露公司仓真库内部的相侧关数据，不裙跟不相关人祝员谈论公司猎情况，包括吴数量，价格宽成本等。箩注：负责配勺送的员工忙窄不过来时，姥库房主管可刺以要求其他后部门主管指眼定人员提送百货物！进货流程贺1、面代理产品：葱A、概念：行公司与上一艺级经销商或菜产家的要求择达成协议，陶而得到一定疗优势的产品纤。分B、进货：岗a诵、掌由产品负责煌人了解该产央品的库存及片销售信息，势填写申购单标（注明所需持进货的数量际、到货日期困、承付日期乖、进货单位零）；村b籍、径经部门主管辣签字认可报端经理批准后喇，交财务昨人员在一定牺时间内办理园该项货款；判c孙、忌财务人员办爷理款项后，沃应留意此批号货品的入库赌情况；瓶2、棍非代理产品亚：患A、返概念：有业尊务需要，但流没取得代理促权或产家没死设代理的产熄品。幻B、中进货：乓a阿、模由在仓库管理员辽根据业务需挨要直接向有急优势的商家也购进；灰b督、放此类产品，杜库管员应根仗据需求保持意一定的库存填量；静c责、滩库管员要及亿时了解市场插行情，根据蛙市场变化调谦整库存结构开；弟注意每天没肉有销售的货抗物及时退货挑。瞎入库手续的液办理让1沈、困仓库管理员穗办理入库时亡应圾亲自根据我刺方采购定单董核对到货实冤物，爆先查明产品承的数量、型边号、配件、特质量、产地抚等情况是否帖属实余，核对账和津实物是否一性致；梢一致时间，材办理入库单练。百不一致时，谷当发货单与广到货实物不壁一致时，以后实物为准，恳并寺马上通知采该购与厂家联碎系，采购应榨当马上联系报厂家，及时烂补货或办理阅退货手续。混2乳、竞仓库管理员葛根据供应商缸的玩发货单恢，乖办理本公司崖入库单，将窑入库单角+对方发货企单斗贴在一起交搅的己财务记帐联巷交给送货单浇位；武入库单仓库概联仓库贩管理员负责戒做帐。剖3、阶将供应商的裳送货清单与蜓入库单并移宗交给财务人中员；扶4、阁仓库管理员毯：帽出现销售退注回时，分两蝶种情况，第呈一种情况：则如果是不影撕响再次销售娇的货物，由玻销售开销售轰退回，业务傲主管签字，万售后检测签冬字，直接退尊仓库，仓库碎管理员验收护合格能销售厅并接受凝，留仓库联斑做帐颤。客户凭仓年库签字的销误售退回单到敬财务退款。锐第二种情况茅：不能再次饱销售的，由示业务开销售聪退回单，有负销售主管签岸字，售后主谨管签字退售峰后仓库。胜仓库管理员各每日将已入滚库的产品准芽确分类、登两记入册；授出库手续的握办理兔出库手续分咬两种：零售展、批发、行曲业零售：省1、蚂业务员开出驱销货清单（见四联）由客装户到财务部援付款；诸平存根优结帐联（白棍）、胸财务联族（红）镜、仓库联村（黄）连、客户联理（蓝）烦、鸦2、旁财务人员在揪已收款的提海货单上签名扶并注明尼“山已收款恳”悬交越仓