电商物流仓储规划方案

电物储划

电商物仓规划方一、引最近几电子商务非热门，展速度很快而且呈来越的发展势。中国电子务研究中心月发布的数据示2013上半年中国网络售市场交易规模达7542亿元，同增长47.3%。计到年年底全国网购物交易有望达17412亿元2013年上半年国网络售市场交易模占社会消费品售总额的6.8%年底有突破7%。纵观发国家子商务发展轨迹，中国电商务在社会费品零总额中的比还有进步上升的空。电子商的快速发展其配套施服务也需上，而中最要的非储、配送等物服务莫属。子商务的竞争，最转变为端物流之争谁的物服务好谁将赢得更客户。与传零售相，电子商务仓储配物流的依赖度更，高达60%电商物主要分仓储配送两环节，其中配送环也即最后公里配送，目前绝大多数是依赖现有的快递司如“通一达”等，仅少数的大型商公司自建配送体。仓储节则主要负按照客订单从库里拣选正数量的正确品进行包，后交接配送团队进配送，大数还是电商司自己理运作的。何提高商物流服务赢取更客户，电商公司而，更多够改善的是仓储节，配环节服务的高则主要赖于快递公。本文主从电商物流仓储环展开，就仓物流的划及信息系的若干点进行讨，希望能给各位者带来一些鉴意义二、电仓储物流和统零售流的对比分电商仓因为其行业具备的些特点，比直接面消费，其客就是最终的消者，因此需仓库能非常精准地照客户单进行拣选包，对储物流订单生产率及准性方面要求非常高传统行业，储物流服务对象要是门店，比之下配送给门店拣货准性方面没有商行业苛刻。时，对各门店的配送率、配时间甚至退时间，基本是按照预先划好的；各店下单货的商品以数量方，也与电商户有很的差别这些差异，仓储物内部的细操作，将产生很大影响。要根据各情况，进行应规划优化和运营而都有些关键因素电商仓物流和传统售物流生重要影响结合其自面向客户、订单及逆向流因素，对商仓储流与传统零物流进对比分，其详细的比分析表表电商仓储流与传统零物流的比分析

如表示，影电商仓储物与传统售物流有较差异的键因素主要各自面的客户，客的订单、订单行数订单实性、订单精性、订波动性退换货等。些关键素将如何影电商仓物流的规划操作，面挑选些重点进行细展开（一）均订单行数传统零物流有大几、甚至则几百的订行，这商品能分布仓库的各个角，按订单拣，仓库一圈完成订拣选。电商仓储物只有较的订单，大多数情况下京东、当网等都不超过少数如号店会10之间，如依然选用传零售物常用按订单拣货每趟拣只为拣少量几件需要仓库里大量的路。量实战据统计分析果显示拣货过程有多达70%的时间是费在走上因此需设计趟拣货能够同时完成多订单，来提拣货率，比先集拣货再种、或者拣合一等式。（二）个SKU库存少相较传零售，电商售平台传统门店空的限制因此了吸引满足更多的客需要，电商售的SKU更多更全些，如马逊和当当等有几万、几万的但因为储空间可能无限扩，如何有限的仓储间里摆放多SKU，就需要每个SKU的备货少些。此，商仓储流里的存储单元，箱为主，不是传的以托盘为。从选存储设备上看，主选择箱式架，如搁板架或者型货架，而是托盘货架。作业略方面大多数储和拣货合一，少量大的SKU别分配存储拣选空，存在从存储到拣的补货作业（三）业正确性要高

相较传行业，电商业对仓物流操作的准性方要求高更严因此在电商仓物流内部操而言，要尽全力保拣货的确性，对于货完成配送出的商品，做到100%的全复，以大多数况下需要进打包操作。因，在电商仓物流的划和操作上除拣货，如何提高核打包效率，也重中之重（四）业实时性要高这几年众多电商公争相推出超短配送时，如京东的211送、易迅一日三等这就要仓库需要在1个小时时间内完成单的拣、核、打包等作。与传统售的24小时48时的订单响时间相，电商仓储物流作要保证订单到随生，在短时间完成订的生产。因如何提订单的应速度，也一个研重点。（五）单波动性大电商各促销活动如11、双12及店庆等引来的大订单，十天半个月内都法送达客户中的新屡见不鲜。此可见电商的订单动性非大，在商仓储物流规划和计时，场地人员备等的置足够性，满足大促间的大批量货，且快速。同时常常也有一些单品者组合的团购聚划算活动这种活也会引来临性大量的订单，对端的电仓储物流求也极高。此，电仓储物流规以及流设计上，也重点考此类活的订单快速产，甚可设计专门出货流程。（六）货量很大因为电行业的特性顾客看到实物，仅凭图片文字描述就单采购当收到实后，与心理想的可会存在较大差，因，与传统零物流相，电商的货量极大。于后端电商仓储物流而，则要有很的退货品处理能力将退货商品行快速拣，保证退可再销商品的及时架。三、电物流仓储规（一）商仓储物流划包含目概述一个完的电商仓储流规划般都会包含下这些目：1关键数据收l取收集一时间关键业数据如货品据、出货订数据等2关键数据分l收集来的大量业数据进EIQ析，分货特性、订单特性，比分析库SKU数、日订单、平均单行数、日货次数等；

l别针对日常、大的数据进行详细分。3平面布局规：l据数据分析的结综合考虑所要布置作业功能区所需面积以可能的存储备等，将这作业功区合理规划局到限的仓储空间。4作业动线规：l理规划/化库内操作的人员设备动。5作业流程规：l常大促情下，货货等关键作流程规。6物流设备规：l储搬运复核打包/IT关等设规划。7人员配备建：l织架构/位职责工作效率等议。（二）商仓储物流划要点—平面布局划以平面局规划为例仓库主包含的作业能区见1所示。

图电商仓储流主要含的作业功区除此之，一般还会含辅助能区，如叉充电间设备存放区耗材存区、办室等等。本文给两个仓库平布局规图，供参考如图2示

图总数少的库作业能区布局规图总数多的库作业能区布局规（三）商仓储物流划要点析——物流备规划

仓储物设备规划主包含存/运复核/包/IT关等设备的划选择合适的备，配合完各个操。因篇幅限，本小主要就拣选节所选的搬运设备进探讨如前文分析电商特，在仓储物订单生环节，为了提拣选效率，以会设3种可能的拣选模式此3种拣选模式的细解释见四部分）单品拣、先集后分边摘边。单品拣和先集后分2种拣选模式拣选设选择上，可考传统散件拣选，比选用大的拣笼框或类似超市购的拣货车等。而边边播，在一趟选任务中同完成多订单商品的选，并在拣选过程就能按各个订将商品分好因此所用的拣选设上要能相互开，本给出2种边摘播的拣选设供参考四、电物流仓储作规划（一）商物流仓储心总体务流程图概图电商物流储业务程图（二）商物流仓储业员要——上架现代电仓储中心的能重在通过”而非储藏”理论上说，物的周率越高好，入库量与出库应基本持平实现快快出。如何仓储操上实现进快出则需点解决本小节点探讨快进也即如实现快速上。有使WMS系的仓储心，可以由WMS统根据预先配置以优化的上架线推荐架货位，指现场上架人员行上架作。大型电的仓储心，了能够得下几十万至几百万的商，采用机存储（RandomStore技术，俗点说就是货多位，一货位上有多SKU一个SKU放在多个货位上。使用该术上架，上

架人员到就近货位有空间摆得下货品，直接行上架作，无需寻系统推荐上架货位，到快速架。但该策有几个点需注意：）一个货位上的数不过多，一个临界值当数量超过个临界时，拣货、点相当困，所耗费的间也将量增加，从体上效并不高；）上架最好能实时输数据的设，比如RF手持终端，只要将货上架了即可售，若用单据作，则会有长时间延时；3对于要进行次管理要做先进先出的仓中心，一个位上的一个SKU商品能有个批，若一进货的一个商品多个批，则需分别架到不货位上，否无法进先进先出管理（三）商物流仓储业员要——拣货作根据电行业的订单性要做到出需要对单进行分类批次拣生产。拣货，大类上看主有摘果和播种法2种，但实际运操作可能是中的某种式、或是2种方式的各组合经过业众多电商仓物流的验和运营探，我们认为大多数商仓储物流用最广的主要有种拣货作业模式：1单品拣货，订单行1订单单拣货。这类单，在描出库时可取与普通单不同的方，可以著提高扫描库速度因此建议单处理。2先集后分。将一批单集合起来在一趟货任务中一完成，完货到分播域按照客户单进行播。3边摘边播。第2类似，也是趟处理批订单。与2种不同的是在拣货的时完成按照户订单播种，拣完后直接入复核打包节。3种可的拣货作业式，其本都是在一拣货批中处理尽可多的订，以提高单生产效率但在运生产中，往一个拣批次对应一拣货人，而拣货人受个人理能力以及载工具限制只能处一定数量的单。一般情下，一个拣批次中多处理4050订单，视体情况定。如何高率地划分拣批次，可能做到每批次的货动线都较，是提拣货效的重点。因，在划拣货批次时需要考的因素有很，比如1订单行，对同订单的订单分批理。对一订单行的单，独波次快速拣；订单行较（如大10），立波次采用拣播合；一般单行，独立波，采用先集分。2订单数，如20/30/40/50一集合，依际操作率情况，适调整集单数。3载具限制，如30KG，拣小车的最大重30KG超重不于拣货。4人员限制，拣货货超重后，推动或者动起来的效很低。

5聚类处理，如将整库房分解成个区域尽量将待拣商品全位于一区域者某几个相区域中订单，组合一个