关于深入推进特种设备安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的实施方案_第1页
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关于深入推进特种设备安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的实施方案_第3页
关于深入推进特种设备安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的实施方案_第4页
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关于深入推进特种设备安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的实施方案为进一步推进我厂特种设备安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双重预防机制）建设，充分发挥其防范和一、基本思路时治理风险管控过程出现的缺失、漏洞及失效环节等形成的事故隐提升我厂特种设备整体防控能力，夯实遏制较大以上事故的基础。二、工作目标2019三、实施内容1、本厂成立特种设备双重预防机制工作小组组长：副组长：成员：特种设备双重预防机制工作小组职责组织指挥本厂对特种设备开展风险辨识、全员培训公示和隐患排查治理工作，提升企业风险管控意识和能力。组长的主要职责负责召集、协调本厂内各部门的有关人员研究特种设备风险管控，制定具体分岗位、分工种开展风险辨识和隐患排查。副组长的主要职责副组长负责与有关政府监管部门沟通协调。副组长负责组织实施具体风险辨识、安全培训公示和隐患排查治理工作。组员的职责服从特种设备双重预防机制工作小组组长、副组长指挥，快速、高效、有序的完成指派的工作任务和辅助性工作。2、开展全员培训3、风险评估合理划分风险单元。根据本厂的生产工艺流程或作业活动等元。全面辨识各类风险。发动全体员工围绕物的不安全状态、人的险辨识。开展风险评估分级。在全面辨识特种设备安全风险的基础上，制定风险管控措施。针对辨识出的每一项特种设备安全风险，4、风险分级管控阶段。实施风险分级管控。按照风险越大，管控级别越高；上级负责有效遏制较大事故。强化检查督促落实。根据职责分工，从公司领导、车间领导直至班组长，层层带头示范，级级传导压力，实行“谁主管，谁负责；险管控措施落到实处。加强变更风险管控。凡是生产工艺流程、关键设备设施等出现开展公示教育。根据风险辨识评估和分级管控情况，建立特种随时进行安全风险确认，知道员工安全规范操作。5、深化隐患排查治理。编制隐患排查清单。针对每一风险制定符合本厂实际的风险防内容和频次。的闭环管理。每次排查出的事故隐患整治情况进行公示。四、工作要求一、强化组织领导。本厂将构建双重预防机制建设作为今后一个时期特种设备安全监管工作的重要抓手，切实加强组织领导，建立推进机构，周密安排部署，保障工作经费，并充分发挥专职安全员作用，任务包干到人，确保工作任务落到实处。二、强化宣传培训。本厂充分利用各类新闻媒体，大力宣传构建双重预防机制的重要意义、重点任务和具体要求，推动全社会安全防控意识的有效提升。组织本厂安全负责人、安全管理人员、专业技术人员开展风险管理知识、危险（有害）因素辨识方法、风险评估方法等内容培训，提升企业风险管控意识和能力。三、强化督查考核。本厂将构建双重预防机制建设工作纳入年度安全生产目标考核内容，及时总结推广好的经验、做法，表扬先进、激励后进，推动全面工作开展。对未

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