部门会议记录范文

部门会议记录范文会议地点：餐饮办公室

参会人员:郁景、兰馨、仲慧、王怀亮、吕正国

会议记录人:李茜

兰馨：圣诞节需中餐派出4男1女到西餐帮忙。

吕正国：请中、西餐将客赔的单据留底给管事部，便于破损统计。

仲慧：12月24日晚上有宴会厅会议及用餐，详细标准及台型未确定。

郁景：1、尽快确认餐标及台型，便于中餐摆台操作

2、确认港厅有没有用餐，假如有准时通知本部及销售部，销售部会将港厅做圣诞装饰。

李茜：

1、请各部后续将需选购的.物资拟出方案，再汇报于总监后出单;

2、月底考勤请各部将11月加班发放工资的对应累积时间减去，确认最终的累积时间。

郁景：

1、会议中心有的物资还存放在公共通道，请中餐尽快拿取钥匙将物资存放起来;

2、酒店墙上有人乱写乱画，盼望各部会后知会员工不要肆意破坏酒店公物;

3、盘点发觉有很多桌椅损坏，可能是搬运时不留意，请各部加强员工爱惜公物意识，可以抬或用车搬运，用车搬运时也应留意当心遇到门框等。

4、请各部完善部门培训，一周进行两次培训;

5、酒店很多员工工作已满一年，请各部在客情不忙的状况下尽快将员工排休;

6、请各部留意不要在大堂无故逗留;

7、领导中午发觉很多员工身穿自己的衣服在员工食堂吃饭，餐饮部杜绝此事发生，在营业和办公区域应符合酒店仪容仪表要求。

部门会议记录范文2

会议地点：会议室

参与人员：工程修理部全体员工

会议主持：金彬

会议记录：唐苏杰

会议主题：开展《恒大地产集团安徽公司客户投诉处理管理方法》会议

会议内容：

为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理方法》，加强地区公司客户关系管理，加快业主投诉处理问题处理，减低客户投诉机率，提高满足度，提高品牌美誉度，在金经理的主持下，深化学习该文件(试行)。重点简介文件主要内容。

内容如下：

一、金彬经理宣读了文件内容，并仔细逐条解读文件实施细则

二、部门重点工作支配

首先，金经理对于我们在日常服务态度提出要求，上班期间对工装、

必需保持标准化的服务形象。上班时间留意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象，所以盼望我部全员引起足够的重视，加强礼仪方面的'学习。提别是上门服务，肯定要严格要公司要求的服务礼仪执行。

其次金经理对于上门工作的细则做出说明，要严格根据公司相关标

准执行，“细节打算成败”“细节体现服务”。

三、关于投诉处理原则和流程

物业服务中心接到投诉后，由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令，依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。

最终，要求修理部全体员工仔细对待此文件精神，关系到每个人，盼望大家重视。

合肥恒大华府物业服务中心

工程修理部

X年九月十七日

部门会议记录范文3

时间：

地点：业公司办公楼二楼会议室

出席人：

缺席人：无

主持人：郭x

记录人：张x

主持人发言：今日开会的主要目的有以下几点：

1.强调作息时间，早上8点上班，12点下班，下午1点30分上班，下午5点30分下班。每人每个月四天公假，可以自由选择。

2.以前强调的卫生现在还不错。

3.财务部除邬x有少额借款，其余有借款的马上还款。

4.邬x每10天一次报表，报表应收应付多少送陈总。

5.17号前中料，大料要削减500t,月底做好打生产预备。

6.磅房卫生，每天8点之前必需有个人下去打扫卫生。

7.月底霍x与张x正式结交，计量精确     ，不准有磅差，将来进行考核。

最终强调一下工作责任心，我们要听从领导的临时指挥，把每一件事干好。我们为的.不是一个人，而是全公司的利益。

散会

部门会议记录范文4

一、管理公司支配

1、卫生检查(责任人：曹名远)周五上午，时间10：00----12：00

2、业务学习(责任人：曹名远)周二下午，时间14：00----15：30

A，店内管理规定

B服务学问

C管理技巧等参与人员：店长，主管

3、设备维护(责任人：任均利)周三下午，时间14:00-----16:00

A，空调滤网清洗

B，热水器，制冰机除垢

C，冰柜的除垢，除尘

D，灯具的检查，修理

E，下水管道的除油(碱水冲洗)

4、物品配送(责任人：任均利)影响店内销售的`状况20元/次的惩罚

二、惩罚依据

1、卫生检查达到优秀的，嘉奖100元

2、责任人未执行公司规定者惩罚50元。

3、卫生状况，形成表格形式，每周一份，惩罚内容及数据以表格的内容为准。

三、要求

1、主管每天例会，未执行者每次扣款10元

例会内容：

一、早班------11：00

缺货品种，当日的主推产品，当班卫生的状况，当班备餐状况，吧台的预备状况。

二.晚班-------14：30

布置方案卫生，缺供品种，推销品种

三、收市-------23：30

总结当天营业状况，总结提成数字，卫生检查状况，总结即日对客服务技巧。店长督促例会的落实，担当50%责任

2、主管以上每周例会交本周工作汇报，未完成者20元/次的惩罚

工作汇报内容：1、本周方案卫生状况，2、本周日常卫生状况，3、本周缺供缘由，4、本周对客服务不足之处，5、本周处理客投，6、客人意见，7、下周管理需改进，

8、店长增加经营分析，9、设备状况，10、工作检查表的执行状况。

3、员工工作检查表由店面经理签字后上交，担当50%责任。

4、员工站位问题由主管落实执行，每发觉一次不符合要求的罚款20元。

迎宾位一位，备餐台处一位(广州市场二楼，上海市场三楼)

四、选购流程

1、固定供货商：报货(炸品，果汁，果酱，干调，消耗品类，冰激凌，酒水，肉类，冻货)

2、零星选购(修理用品，清洁用