园林工程施工中精细化管理的探讨

园林工程施工中精细化管理的探讨

Summary：随着城市化进程的不断加快，人们渴望更好的生活环境，对园林设计和建设的重视程度也越来越高。为了进一步有效满足多样化的市场需求，将园林工程施工的精细化管理渗透到园林工程管理体系中，具有积极的作用。因此，为了保证我国园林建设系统的高质量，有必要在园林建设中采用精细化的管理方法。Keys:园林工程；施工；精细化管理1精细化管理的理念精细管理是一种理念，也是一种文化。这是现代管理精细社会分工和优质服务的要求。也就是说，精细化管理是一种企业管理理念，要求企业在日常管理过程中细化目标和任务，从而更好地推动工作有序、高质量开展。精细化管理就是把管理做得更加细致，从而进一步提高管理的效率，进而提高工作的质量。精细化管理体系在园林工程建设中的应用一方面是为了满足园林建设行业不断发展的需要，另一方面也是为了完善园林工程中的管理措施。在精细化管理的园林工程施工中，目标细化，工作进度和工作计划的详细合理安排，使园林工程中的资金投入、资源配置、工作进度、分工、安全等更有效、更合理、更及时、更清晰、更有保障。精细化管理作为一种良好的管理理念和模式，已经在园林建设过程中得到应用，并具有诸多优势。可以很好的解决施工过程中不必要的麻烦，从而促进工作的高效有序。2园林工程建设精细化管理的现状2.1精细化管理持续提升近年来，随着我国园林事业的发展，园林建设水平不断提高。同时，我国也在积极学习优秀的管理体系和先进的管理方法，以做好园林工程的建设项目。经过多年的探索和实践，精细化管理取得了许多良好的成绩，精细化管理体系不断完善。国外发达国家在园林绿化方面相对发达，很多国家形成了完善的管理方法，在精细化管理方面也有更多的经验和教训。在中国，园林建设的精细化管理也通过借鉴国外经验不断进步和发展。园林园林作为一个城市的标志性园林，影响着城市的发展和面貌，其重要性不言而喻。2.2建设标准尚未形成规范尽管我国在园林工程建设管理方面进行了积极的实践，但还是采取措施做好了园林建设过程中的各项工作。但目前园林工程最大的问题是施工标准没有统一标准。尤其是施工标准和施工后验收标准没有统一的标准。没有根据中国的具体国情和各地区的环境条件进行调整和考虑，以制定合理的标准和规范。施工标准尚未规范，这是目前园林工程精细化管理没有考虑的。2.3施工人员的专业素质有待提高。每一件优秀的园林作品都离不开施工人员的辛勤劳动，他们在园林工程建设中起着至关重要的作用。但是，目前我国园林建设者的专业素质还有待提高。无论是专业技能还是工作质量都有很大的提升空间。施工人员的专业素质决定了施工的水平，因此施工人员上岗前必须经过严格的培训。但目前国内很多园林施工人员并没有经过严格的岗前培训和岗前考核，专业水平有待提高。此外，对工作的态度和价值观也大有改进的余地。2.4现场管理水平落后。风景园林管理的另一个重要方面是现场管理，它包括现场人员的控制，现场紧急情况的应对，现场工作的安排和管理等等。在任何大型建设项目中，都必须做好现场管理，以应对现场的各种情况，尤其是园林工程这种耗时耗力的工作。做好现场管理非常重要。但是，目前来看，中国还有很大的提升空间。很多现场管理人员的管理水平和知识水平非常有限，无法很好地应对现场管理。3园林工程建设精细化管理的有效策略3.1建立健全施工管理机制完善的管理体系是保证工程质量的重要前提，不仅保证了工程的效率，也是建筑企业可持续发展的重要核心。因此，建设单位必须提高对施工管理的认识，完善现有制度，并结合实际情况完善相关管理措施。制度要有针对性和可操作性，这样才能保证能够执行，而不是停留在一纸空文上；并成立专门部门落实管理责任，规范施工流程，将管理责任落实到具体部门、具体负责人，让每个参与者的管理意识体现在行动上，落实到每一个细节。同时，要加强安全措施费用的管理，严格按照项目规定计划和审批安全措施费用，监督安全措施费用的使用过程，确保施工安全。3.2加强培训，提高施工人员的专业技能和安全意识。技术再先进，项目实施的关键环节还是人，人是一切问题的核心。因此，加强建筑从业人员和管理人员的技能培训尤为重要。一是开展专业技能培训。园林施工涉及的岗位很多，不同的岗位有不同的操作要求。所以要有针对性的进行培训，培训后要有一个考核来检验学习效果。特殊岗位必须取得国家规定的相应资格证书，做到持证上岗。第二，管理者要参加培训，学习先进的管理方法，强化管理责任感。第三，所有员工都应接受安全知识培训。安全是施工管理的重中之重，也是保证员工生命安全的重要前提。通过总结以往施工过程中容易出现的安全问题，增强施工人员的安全风险防范意识。同时也要组织突发事件应急救援演练，提高自救能力，最后积极利用内部微信群、QQ群传播安全生产理念，从思想上、技能上全面提高和增强施工人员的专业水平和安全意识。3.3应用预警管理来识别和监测风险园林施工环境中往往隐藏着一些风险，如边坡、深沟、设备等。，是安全事故的主要原因之一。通过预警管理可以有效识别施工风险源。例如，安全管理人员对施工现场周围的环境特征进行监测和控制，并将监测措施贯穿于施工的全过程。施工前，管理人员应深入现场，详细了解施工现场环境，以及施工辐射范围内的地理特征、环境特征和气候数据，提前对施工涉及的设备进行维护和状态检查，对可能存在的安全因素进行综合评估，并根据评估结果制定科学的施工方案，如加固危险边坡、提前开挖排水沟、淘汰老旧施工设备等。，并采取充分的防护措施，尽可能消除自然环境风险因素。同时，也要制定完善的应急预案，准备充足的救援物资，有效应对风险，避免意外发生时措手不及，危害扩大。3.4加强施工过程的监控和管理。加强施工过程的管理，应重点关注人员、设备、材料和方法。一是对施工所需材料进行严格的检验程序，从源头控制质量。二是施工人员必须严格按照园林工程的质量要求和操作规范进行操作，操作规范才能保证工程质量。三是要做好园林施工涉及的相关机械设备的日常检查、维护和保养，确保性能优良。同时，要建立好设备台账。对使用时间长、运行时间长的设备，或有一定安全隐患的设备，应及时进行清洗、检查、试验和评估。不合格设备一律强制报废。要全面推行仪器维修管理标准化制度，对维修验收记录做出具体细化的规定，做到在役设备全生命周期状态可追溯。四是要严格按照工程要求选择施工工艺，应用先进的智能化技术手段，先模拟施工过程，确定施工顺序，确保各工序有序作业，最大限度减少交叉作业带来的质量隐患和安全隐患，确保施工质量。此外，还应积极运用现代信息技术管理手段对施工现场的操作人员和设备进行监控和管理，如在施工现场安装高清摄像头，利用网络实时传输施工现场的情况，利用智能监控系统进行数据比对，全面分析现场各作业区域存在的安全隐患并自动做出预警，通过移动监控终端提醒相应的管理人员消除隐患。结束语总之，精细化管理应该尽快应用到园林工程中，只有这样才能更快地提高园林建设的能力，为人们提供更好的生活环境，进一步促进园林工程