员工职业规划模板集合5篇

员工职业规划模板集合5篇

员工职业规划篇1

目前，我国的传统国企大部分已经完成了包括劳动、人事、

分配在内的“三项制度”改革，支持了其向市场化机制的转型。

然而，在参与市场竞争的过程中，仍然有一些问题阻碍了国企向

更有竞争力的市场主体的转变：在一些关键职能上出现人才短

缺，刚招进的新人工作不到两年就流失到私营企业；一些辅助性

岗位出现人员冗余，员工出勤不出力，消极怠工；论资排辈、任

人唯亲的传统依然残留，在一些二三线城市的国企中，职工子弟

依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。

这一系列问题都反映出国有企业从传统人事管理向现代人

力资源管理的转型不到位，企业人力资源仍然采取粗放式管理，

没有及时将人力资源管理提升到企业战略的高度。要解决人才短

缺和人才冗余并存、员工主观能动性不足的问题，国有企业应该

做的一项基础工作就是搭建职位管理体系和职业生涯管理机制，

以提升员工敬业度。

系统方案

通过韬睿惠悦过去多年来对全球两千多家企业（包括四五百

家在华企业）的调研，我们发现，员工职业生涯发展机制是实现

员工敬业度提升的一个很好的系统性方法，能够将打造雇主品

牌、员工价值主张（EVP）、有效传播奖酬概念以及完善领导风

格和领导力等都整合进去。

员工职业生涯发展机制的系统性和整合性体现在以下几个

方面：

第一，整合了企业和员工的感受。作为以盈利为目的的企业，

国企当然希望以较低的成本吸引和保留所需要的人才。员工作为

一个社会人，所想的是我在这个企业中是否每天都充满希望？我

的薪酬是否每年都有一些提升？我的价值是不是能被更多的人

认同？这就形成了企业与员工的博弈。在职业生涯地图上，企业

对于人才的结构、质量规划是明确的，从而可以实现对人力成本

的有效控制，也可以建立人才库，便于应对人才缺口；对于员工

而言，他们可以看到明确的任职要求和晋升通道，从而发挥了鼓

舞士气的作用。

第二，可以实现人力资源体系的对接和沟通。首先，在绩效

管理方面，与员工沟通绩效表现是比较困难的，但如果有一个职

业生涯规划作为沟通的切入点，员工自己就会思考他要往上一级

晋升需要具备什么样的条件，对于传统的国企也就实现了从员工

被动地接受组织安排到发挥主观能动性的转变。其次，通过与薪

酬体系的对接，员工的薪酬改变可以通过职位等级的改变来实

现，企业也可以对薪酬成本进行管控。另外，对于各职级任职资

格或晋升条件的明确规定，可以很好地将领导力、团队建设能力

等融合进去。

第三，与EVP整合打造雇主品牌。员工职业生涯发展机制作

为一个公开、公平、公正的工具，企业可以利用其与员工进行沟

通，不管是薪酬、晋升机会还是培训发展，都可以开诚布公地讨

论。有些企业虽然在薪酬、晋升、培训等方面做了很多的功课，

但是由于没有一个整合的方法，EVP的概念就难以明确传达出来，

也影响了对员工的激励程度。

平台开发

那么职业生涯规划要如何应用呢？

用时下流行的iphone应用平台来比喻，员工职业生涯规划

就是一个开放的iOS系统。企业开发好这个操作系统平台以后，

可以再继续开发各种“应用软件”，实现各部门的共享。这些“应

用软件”就是薪酬体系、绩效体系、任职资格体系、继任计划等。

这样的一个开放平台可以达到良好的用户体验，因为一个员工进

入企业之后，发现原来企业中有这么多的通道，如管理通道、专

业通道、支持通道等，不同的通道有不同的发展方式。就像打游

戏一样，进到不同的领域完成一定的任务就可以升级，员工的敬

业度也伴随着良好的体验而提升。企业的人力资源管理者只需要

管理好这个平台即可，做好平台的规划，告诉大家有什么通道，

每个通道里面不同的层级人员配比，然后员工便可依靠企业提供

的资源和机会，结合自己意愿，实现在职业生涯上的发展。

职业生涯规划在提高员工敬业度的实践中有很好的应用效

果。例如，X集团是一家有50年历史的老国企，经过体制改革

转变为企业，制定了全产业链的战略。但由于人员观念固化，懂

市场的经营管理人才缺乏，吸引和保留外部优秀人才的机制又尚

未建立，导致企业的人才队伍难以支撑企业战略发展。

通过对X集团进行系统的人力资源诊断，我们发现X集团原

有的职位体系存在以下问题。第一，职业通道概念缺失，以行政

层级代替职业发展通道。X集团过去的职位体系带有事业单位的

色彩，以行政级别确定岗位级别，坐上管理岗位是员工获得职业

发展的唯一途径，导致专业人员无心从事专业工作，并且在转制

过程中，由于人力资源制度的改革相对滞后，致使许多优秀的专

业人才外流，给集团的发展造成很大的影响。第二，任职条件模

糊，人才选拔、晋升标准不明确。X集团对于每个岗位任职者的

任职条件缺少清晰的制度化文件加以规范，因此在人员晋升时，

更多依赖于领导的个人好恶，容易滋生任人唯亲、关系导向的不

良企业氛围，员工的工作积极性也因此受到影响。第三，没有员

工职业发展规划，呈现机会型的人才流动。岗位轮换和人才交流

是培养员工的一种重要方式，也是激励员工的有效手段，但是由

于缺少职业发展规划，X集团不管是纵向还是横向的人才流动都

极为缺乏，人才流动仅仅作为出现人才缺口时的一个应急措施。

诊断之后，我们对于X集团的职位设置、职级体系和职业生

涯通道进行了整体的设计。新的职业生涯体系支持专业通道和管

理通道双轨制的发展，让员工看到了职业发展的机会，也找到了

在X集团实现自我价值的方式。通过职级与薪酬的连接，让员工

感受到能力的提升可以最终体现在薪酬回报上，更加激励了专业

人员专注于自我能力的发展。通过职位体系变革，X集团原来一

潭死水的状况得到了明显的改变，员工的工作热情有了提升，企

业内部的学习、研讨逐渐增多，新员工主动要求到基层轮岗以了

解子公司的业务。

下面两个案例虽然不是发生在国企，但是由于这两家企业都

是超大型的企业，对许多国企有很多借鉴意义。

一个是多元化人才发展通道在大型零售企业中的成功应用。

该企业经过数年的发展和多次兼并收购，已成为多业态、多品牌、

国内排名前十的零售连锁企业。企业中存在各种不同的业态，目

标客户群差别很大，有高级燕窝专卖店、药店，也有针对高端客

户的零售超市、针对中低收入的零售大卖场。大量并购之后，该

企业发现员工很难统一管理，干的活不一样，薪酬不一样，人才

也流动不起来。卖什么的'应该拿更多钱？高端店和低端店员工

谁该拿得多，谁该拿得少？没人知道，也没人说得清楚。

通过职级体系的规划，该企业实现了不同业态间职级的对

接，从而实现薪酬体系的对接，以及人才的跨业态流动。这样中

药店的IT人员也可以到燕窝店去做IT，解决了人才流动性的问

题，也可以实现业务的协同效应。例如，大卖场业态中有一个外

界不清楚的关键岗位——生鲜技工。他们主要的工作就是分割

肉、炒菜、膛鱼、做面包，技工的操作会直接影响到企业的收入

和利润，分割猪肉时怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配非常有学问，

分的肥肉太多没人买，分的瘦肉太多毛利低；面包怎么醒发做到

色香味俱全？配料多少？摆在哪？怎么摆能引起顾客购买欲

望？??这些都是技术活。生鲜技工通常是跨行业竞争的，超市、

西饼店、五星级酒店都需要这类工种。在超市中，他们工资低又

缺少晋升空间，干了2?3年后就都跳槽了。所以，我们为这批人

群规划了一个专业发展的通道，初、中、高级技工，以及还可以

怎样纵向晋升和横向流动，并配以相应的薪酬水平。这样，不同

专业的员工都能在企业中看到自己未来的上升空间，觉得有动力

在企业中做下去，留下来。

职业生涯管理体系还能有效降低并购中的人员流失风险。A、

B两家公司都是大型的金融企业，两家公司原来的组织架构和网

点设置都是高度重叠的，整合后势必面临着管理职位变少、核心

骨干员工可能流失的风险。通过采用职业生涯地图的理念设计整

合后，新公司的职级架构更为合理，推行人才分类、宽幅发展的

理念。首先，建立了管理序列和专业序列两大职业发展通道，新

体系下资深专业人员也可以享受和中高层管理干部同样的待遇，

这样使受到组织架构合并影响的管理人员通过走专业通道，也可

以实现自我价值的提升。其次，根据新公司的业务发展要求和文

化导向，拓展了专业序列涵盖的人员范围和个人发展的层级，一

方面识别出了对新公司核心竞争力提升最重要的专业类人员，如

产品设计、风险管理等，单独设置管理体系，重点发展，另一方

面也为其他一般员工建立适度的发展通道，拓宽了全体员工的职

业发展空间。最后，将两家公司的全体员工归入新体系的各序列

中，并通过管理层和员工层的宣导，最大程度地将职业生涯发展

的核心理念灌输给员工，降低了合并对员工队伍稳定性带来的负

面影响。

员工职业规划篇2

为了能够快速的融入到某某单位的工作环境中去，为了能够

对中国民航事业的发展做出自己的贡献，同时，也为了提升自己

的综合能力和职业素养，我将对今后在安技中心的工作进行职业

生涯规划。具体说来，就是在重新认识自我和对民航业、安技中

心分析的基础上，找到与自己、与中心最匹配的职业发展道路，

确立自己今后的发展方向、职业目标以及达到目标所需的实施方

案。

一、自我剖析

“知己知彼，百战不殆”，进行职业规划首先要“知己”，

即全面、深入、客观的分析和了解自己。可以用两句话来概括我

自己：出生于黄河边一个普通的农民家庭。艰苦的成长环境塑造

了我勇于挑战、坚忍不拔的坚强意志，纯朴善良的父母教会了我

诚实守信、与人为善的处世原则，十年高等教育的经历给予了我

广博深厚的知识积淀。

（一）爱好及个性

广泛的个人兴趣和业余爱好，如爬山、打球、唱歌、交友等，

使我认识和结交了众多的朋友，接触并融入了不同的“圈子”，

从而培养了我活泼开朗、友善待人的个性特点和性格取向。漫长

而丰富的学习历程和实习经历造就了我吃苦耐劳、锲而不舍、永

不退缩的坚强意志，养成了我仔细认真、踏实、追求完满的做事

风格。

（二）研究能力

学习努力，治学严谨，作风踏实，科研能力较强，先后在《人

民日报内参》、《学习时报》、《上海经济研究》等期刊发表学

术论文20余篇，参与编写《中国粮食发展报告》、《西方社会

科学概览》等丛书5本，执笔《扩大内需与经济结构调整互动关

系研究》、《21世纪初期中国粮食安全发展战略与对策研究》

等国家级课题7项，具备较强的研究能力和培养潜力。在注重经

济学理论学习和研究的同时，广泛涉猎多个学科领域，遴选大量

经典著作进行阅读，具有较宽的知识面和较高的理论素养。

（三）践行能力

积极参加社会实践，先后从事大学教学、编辑、翻译、软件

测试和课题研究等工作，逐步形成了自己在工作中独特的分析判

断能力、项目执行中娴熟的驾驭能力和组织管理能力，能够独自

开展工作。

（四）外语及计算机能力

通过国家英语六级考试和北京市硕士研究生英语水平等级

考试，具有较强的听、说、读、写、译能力，能够直接用外文文

献开展学术研究。同时，擅长计算

机硬件的维护与修理，精通FoxPro、C等计算机语言和Fox

Base数据库，能够熟练使用Office、Photoshop、E-views、ERP、

SPSS和SAS等办公及统计软件，计算机水平较高。

以上四点分析的都是我的优点和长处。我的缺点和不足主要

在于工作经历、社会阅历较少，缺乏实践经验，对工作、社会理

解还不够深刻，这正是我今后要在某某单位加以学习、补充和完

善的地方。

二、环境分析

在“知己”的基础上还要“知彼”，即全面、客观、正确地

分析和了解自己将要从事的工组岗位、单位情况以及行业环境，

这样才能做出符合实际的职业规划。结合应聘的工作岗位，我认

为，要对民航行业的发展趋势和某某单位的基本情况进行全面而

细致的分析。

（一）民航行业分析

今后一个时期，中国经济仍将保持高速增长的态势，经济的

快速发展必将拉动民航业的快速发展。同时，随着民航体制改革

的推进，原被压抑的体制和机制上的活力得到释放，也将会推动

民航业的快速发展。因此，可以预言，未来30年是我国民航行

业持续快速发展的一个“黄金期”，必将给予从事民航事业的人

以巨大历史机遇与发展空间。

（二）某某单位分析

某某单位是民航总局直属事业单位，以“立足科技创新，面

向民航发展”为宗旨，以科研和技术支持为已任，以“提供优质

高效的服务，满足用户需要”为准则，与时俱进，开拓进取，为

提高民用航空安全与经济管理水平开展科学研究和开发创新，为

民航总局履行行业管理职责提供技术支持，以及为民航业发展提

供综合服务。因此，某某单位在今后民航业快速发展的背景下，

也将会得到巨大的发展。

三、目标设定

本人十分认同某某单位的宗旨和发展战略，尤其是我应聘的

某某处室的研究岗位，是对整个民航业的发展现状、突出问题、

战略模式以及解决途径和措施的宏观研究，可以使我接触和了解

民航业各个方面、各个层次的矛盾与问题，使我能够很快的对民

航业有个全面而系统的把握，增加对民航业的认识和研究能力，

为我国民航事业的发展贡献自己的一份绵薄之力。同时，自己的

能力特长也能在我们单位和民航领域得到充分发挥，通过对某某

单位和民航事业的贡献，来实现自身的价值和职业理想。

因此，综合考虑自己的所学专业、兴趣爱好、个人特长以及

某某单位的性质、宗旨和工作要求，围绕可能的职业发展道路，

本人对未来30年左右在某某单位的工作做出如下规划与安排。

（一）总体目标

为某某单位和民航事业的发展做出自己的贡献。

成为民航行业有一定知名度和影响力的研究专家。

能够单独或与同事合作完成领导交给的工作任务，能够与同

事和谐相处具备领导、组织一个团队的能力，具备应付突发事

件的心理素质和能力在一定程度上，能够在职务、薪金上体现

自己的工作业绩和人生价值。

员工职业规划篇3

近年来银行管理学的学科发展日新月异，新的管理手段和管

理技术层出不穷。刚刚阅读完《金融道》，描述的是广东发展银

行杭州分行从只有一个光杆司令的“弱势银行”到致力发展为浙

江第一金融品牌的崛起史。杭州广发在短短十年间取得骄人成绩

的事实印证了这样一句话：“金融之道，常常在金融之外。”这

本书给我的触动很大，它告诉我想要做在金融业做出一番成绩，

单靠过强的专业知识是远远不够的。我们不仅要具备全面的金融

知识，较强的分析与综合能力、高超的沟通技巧与应变能力、专

业的服务意识、坚忍不拔的拼搏精神等等也都是不可或缺的。彭

老师课堂上讲过的银行客户经理为客户母亲千方百计买来所需

中药还熬好后在送到客户家里，也是暗含此理吧。

谈到职业规划，我的职业理想是一名理财师，并且希望终有

一天能有一个自己的理财师事务所，专门为客户做规划，就像今

天遍布各地的律师事务所那样。在毕业前考取证券从业资格证等

基本证书，提高自己的外语能力，夯实自己的专业基础。毕业后

三年内在金融业（首选是银行私人银行部门）打下基础，争取

三至五年拿下CFP等相关含金量高的证书。我知道要成为一个真

正的理财师并非拿到一个证书就可以，而是要看他为客户能够创

造多大价值。如果只有证书，不能得到客户的认可，那么证书将

毫无意义。但是我更愿意将其证书的取得看成是事业的发展的分

水岭。人说“三十而立”，我想那时应该正是我为之奋斗促成事

业腾飞之时。

20__年，因三家中资商业银行—中国银行、中信银行、招商

银行，相继成立私人银行部，开展私人银行业务，大学生入党

志愿书，而被银行业称为中国“私人银行元年”。今年，国内的

主要商业银行，如中国工商银行、交通银行等，也陆续开展了这

一业务。可见，私人银行业务将成为中外资金融机构竞争的又一

个重点。PrivateBanking的发展已有400余年的历史，它通过

客户经理向拥有高额净资产的私人客户及其家庭提供以财富管

理为核心的、高质量、专业化金融及相关服务获取收入。由于国

内银行业仍处在转型改革之中，各项操作流程及法律法规与国际

接轨时日不久，精通银行业的本土专业人士的储备还处在积累阶

段，外籍银行专业人才在本地化中面临着漫长的磨合期，专业人

才的匮乏是当前我国私人银行业务发展的重要障碍。近年来随着

中国经济持续高速增长，居民的私人财富不断积累，大学生入

党转正申请书，一个稳定的高收入富裕人群己经形成，20__大

学生思想汇报，我国银行业开展私人银行业务己具备一定的市场

条件。20__年爆发全球金融危机，对我国的金融业肯定有很大的

影响，尤其我们这些看似“生不逢时”的金融学生。但是我想这

其中一方面对我国金融业的完善有很大的促进作用，另一方面优

秀的人才更容易脱颖而出。凡事都辩证的看吧，只要通过不懈努

力，软硬件都达到一定水平，“塞翁失马，焉知非福”呢？

由此，我的未来职业发展前景既有机遇又充满了挑战。

员工职业规划篇4

1.近期职业目标：

现在的我仍是一名大学在读生，目标就是把老师传授的知识

理解吸收，用一定的时间了解电子商务的发展进程，了解买卖双

方的交易市场等，抓住在学校最后的时间，多同老师交流沟通，

不仅要学好专业课，还要多积累各方面的知识，充实自己的知识

量，把自己当成企业员工去完成老师布置的项目，发现问题及时

向老师反馈解决。由于毕业后想继续提升自己的学历，现在有开

始准备成人高考部分课程的学习，利用周六日补习，争取在毕业

后能够考入自己理想的本科学府。

2.中期职业目标：

大学毕业后，观察一下电子商务的发展趋势，我希望能有机

会去大公司工作，大幅度提升自己的专业能力，使自己积累更多

的经验，可以从低层做起，脚踏实地的努力前行，了解电子商务

的工作流程，工作职能等。

3.长期职业目标：

大学毕业三年内，我希望可以通过自己的努力成为一名知名

电子商务公司的职员，并能取得一定的成绩。

4.职业发展目标：

通过参加学校的招聘会或者经人推荐，找到适合自己发展的

公司，积累工作经验，去提升自己的工作能力，在未来的工作和

生活中，努力培养自理能力，培养良好的生活习惯，科学合理的

安排作息的时间，去体验新的环境，接纳新的角色，认识新的工

作，明确新的方向，打破旧的习惯，当理想和现实发生冲突时，

应该及时了解自我、调节自我、完善自我、发展自我、调适自我、

设计自我，建立新的生存形式，尊敬领导，不断学习社会知识和

其他的人脉关系等，跟同事搞好关系，在两到三年内争取通过自

身的努力，得到公司老板的认可，有升值的机会。

员工职业规划篇5

优秀的经理人还意识到更为重要的一点：出色的自我管理者

总是那些对自身的未来有着清晰认识的人，他们对个人的职业生

涯发展有着明确的计划。正因如此，他们才能够理解自身正在从

事的工作的价值和意义。于是，他们在培训的内容中又增加了一

部分：指导员工们设计职业规划。

当然，也有一些经理人提出反面意见：“帮员工们设计好职

业生涯，不就意味着鼓励员工跳槽和离职吗？”对于这一观点，

我们不敢苟同。如果员工们从事的不是他们