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文档简介

工程施工例会管理制度一、例会简介为确保工程施工过程中各项工作需要得到良好的协调与推进，建立科学有效的工程施工例会管理制度是非常必要的。该制度是制定管理规范，明确任务目标，强化责任主体，提高工程施工管理水平的一项有效手段。二、目的和意义我们制定该制度的目的在于：1.增强工程施工团队的凝聚力、协调性和士气。2.强化现场管理，提高工程质量。3.及时了解施工现场进度，确保工程进度顺利。4.反馈工程施工现场实际情况，协调处理各种问题。三、管理体制1.例会召集人：公司工程部主任2.例会主持人：轮流担任，每周预先安排。3.例会成员：全部参加或全权代表参会，各参会部门在会上发言。4.会议时间：每周一下午2:00-3:00，特殊情况下另行通知。5.会议地点：已经开工项目的工地办公室。四、管理程序1.例会内容的选择应该体现重点、难点和热点。2.例会项目正常施工期间，每周至少一次例会；特殊情况下需召开临时例会。3.决议采取多数决定方式，重大决议须通过公司领导审核后实施。4.各部门提交报告或反映问题，应当保证真实准确，不得包装粉饰。每个问题须有责任单位、责任人负责解决和跟进，并定期通报。五、会议程序1.会议开始，主持人先宣读例会纪要，以便于各部门掌握会议要点。2.各部门施工负责人依次汇报本周的施工情况、施工进度、存在的问题以及下周的工作计划。3.参会部门发表自己的看法，提出意见。4.主持人对会议内容进行纪要，将会议记录的内容以电子文档形式存档整理。5.各单位将会议传达到各自部门。6.例会结束。六、管理要求1.各部门必须参加例会，确保例会效果。2.各部门报告内容要根据现场实际情况，真实准确反映问题。3.例会要按时召开，不能延期或无理由缺席。4.会议后由公司工程部主任汇总工作计划及部门工作情况，通报公司领导和项目部门。5.实行例会记录分类管理，对问题的解决过程进行较深入的调查，从问题本身上寻求改进解决方案。七、总结与启示建立科学有效的工程施工例会管理制度，是公司规避工程细节问题与错误做法，打造行业话语权与规范执行力的基础之一。制度的实行，能够提高现场工作效率，有效协调施工作业，促进工程质

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