安全生产风险分级管控体系建设实施方案

安全生产风险分级管控体系建设实施方案安全生产风险分级管控与隐患排查治理构建双重预防机制工作方案11.适用范围-----------------------53.总体要求、目标与原则---------------------------------2本方案适用于建筑施工安全生产风险识别、评价、分级、管控。2.编制依据(1)《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号令(2)《建筑工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)(6)佳木斯市建筑施工安全生产风险管控和隐患排查治准(暂行》(8)标本兼治遏制重特大生产安全事故工作方案险分级管控体系在建设。各部门在安全生产处的组织下按照3.2工作目标XX月份完成公司安全风险分级管控体系实施方案的修订3同时每年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体3.3基本原则坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面为加快推进安全生产风险分级管控体系建设工作，公司决4.1领导小组4.2工作职责1、组织、监督、指导、考核全生产风险分级管控体系工作的开展及各项措施的落实。2、传达学习和贯彻关于全生产风险分级管控体系有关政府文件、精神和要求。3、组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《风险分级管控实施方案》。组织编制实施全生产风险分级管控体系推进工作实施方案。4、全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。5、定期召开安全生产风险分级管控体系工作专题会，固化成果、健全档案；持续降低事故风险。6、对员工进行安全生产风险分级管控体系建设宣贯和培47、做好风险分级评价过程控制。编写《风险分级管控程序文件》,组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风原则，各成员具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工9、制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风为确保双重预防体系建设顺利推行，安全生产处为该项工作的开展牵头部门，负责督导及考核；各责任部门及相职责。并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。确保5.1风险指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组事故(事件)发生的概率。严重性，是指事故(事件)一旦发可能导致人员伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为，5--根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重--行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决5.3风险点5.4风险辨识风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性5.6风险分级定为“红、橙、黄、蓝(深蓝、浅蓝)”四级。)6蓝色风险\5级风险：稍有危险，需要注意(或可忽略的)。蓝色风险\4级风险：轻度(一般)危险，可以接受(或可容许的)。车间、科室应引起关注。黄色风险3级风险：中度(显著)危险，需要控制整改。公司、部室(车间上级单位)应引起关注。橙色风险\2级风险：高度危险(重大风险),必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重点控制红色风险\1级风险：不可容许的(巨大风险),极其危险，5.7风险管控险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以5.8风险信息是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险7大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。5.9重大风险是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。5.10重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。单元是指一个 (套)生产装置、设施或场所，或同属一个生产经营单位且边缘距离小于500m的几个(套)生产装置、设施或场所。6.风险点识别方法6.1风险点识别范围的划分要求风险点识别范围以项目部为单位组织，以生产作业、办公区域或现场进行划分，有办公区、生活区、施工现场。其中生产单位将每个工段按照作业区域或者作业步骤等不同进行进一步划分，确保风险点识别全覆盖。6.2风险点识别方法以安全检查表法(SCL)对生产现场及其它区域的物的不安全状态、人的不安全行为、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别；以作业危害分析法(JHA)并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进行识别。7.风险评价方法采用LEC评价法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。蓝色风险A级\5级风险：稍有危险，需要注意(或可忽略的)。员工应引起注意。D值<20。蓝色风险B级\4级风险：轻度(一般)危险，可以接受(或可容许的)。车间、科室应引起关注。D值20-698黄色风险C级\3级风险：中度(显著)危险，需要控制整改。公司、部室(车间上级单位)应引起关注。D值70-橙色风险D级\2级风险：高度危险(重大风险),必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重红色风险E级\1级风险：不可容许的(巨大风险),极其危险，必须立即整改，不能继续作业。D值>320各项目部在完成风险识别的基础上，负责对本项目部风险等级进行评定，报公司风险分级管控体系建设办公室，办公室组成风险分级小组共同审核和逐项评定，最终完成风险分级。分级标准参照《危险源辨识、风险评价和确定控制措施程序》。8.风险控制措施策划根据风险分级情况制定风险控制措施策划，依次按照工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以应急措施等四个逻辑顺序对每个风险点制定精准的风险控制措施。9.风险分级管控考核方法为确