某房地产公司工程部管理办法

西南地区某省某房地产开发有限责任公司工程部管理办法第一章总则第一条根据本公司发展现状，结合房地产开发程序及实施制定本办法。第二条工程部的职能。代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理：一、对工程建设实施招投标及相关手续管理；二、对工程建设实施施工管理；三、对工程建设搞好竣工交接工作；四、完成公司领导临时安排的工作；五、代履行总工程师、预审部、前期开发部、采购部的职责。第二章工程部工作岗位职责第三条工程部由总工程师、经理、副经理、工程人员、预审人员、前期开发人员和采购人员组成。经理全面负责工程部的工作,副经理协助经理工作,总工程师由经理兼任承担。第四条经理职责：一、主持工程部的全面工作，组建工程部的组织结构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评估和奖惩；二、履行总工程师职责，配合相关部门收集提供资料，参与相关决策活动；三、组织完成公司领导临时安排的工作。第五条副经理职责：协助经理完成工程部的工作，并参与组织完成公司领导临时安排的工作。第六条前期开发人员职责：负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。第七条工程人员职责：在经理和副经理的领导下代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理。胁一、监招投标及相关炭手续管理：咬1姨．察负责来访的建泽筑、市政、园暑艺等施工企业兆和工程监理单爱位的登记备案铺和考察工作；廉2懂．纺根据《公司招蝴投标规定》负放责组织实施工络程施工和监理妨的招投标工作袖；删3姨．同根据《合同管清理办法》负责伟工程合同的洽吓谈和拟订；板4举．拥在其他部门配牺合下办理工程运施工报建的相凭关手续。停二、拖施工管理：誉1吴．负责患工程建设的计荐划编制；停2般．朝组织实施施工袖现场挪的鸭“台三通一靠平慰”局和施工现场的蛋界定；碌3储．币审查总承包单趴位所属配属队稍伍的资质、实伍力；洒4渡．草审查施工组织添设计方案和监抹理规划方案；拜5惧．科负责工程建设愈中袭的尘“长三控、两管、污两协舞调谁”怒工作；（三控斗：进度、质量伟、成本的控制填；两管：安全蒜文明施工管理趟和质量管理；华两协调：对内抓指监理、设计郑、施工单位协仗调；对外指相并关单位的协调靠）帐；潜6有．塌监督检查施工追现场的证“示安全文明急”荒；联7勺．仓组织并参加图劫纸会审，配合扔设计单位处理敞技术问题；士8雾．组织博预审滑人员盾配合财务部审苏查工程形象进奸度报量和工程不结算；播9寇．组织晃预审状人员掩配合财务部进韵行工程款的审侨查及颗清逮款。待三、牛竣工交接：锻1松．恐负责组织工程减竣工及移交工竖作；签2盒．他竣工资料的整宵理及移交；候3取．螺工程保修的协败调和组织。四、其他：临1骡．广完成公司领导波临时安排的工暮作；带2倦．澡负责施工用水家用电的管理工肺作。清第八谣条忍槐预审人员职带责：斤负责工程开工觉前的项目可行袄性分析，作好宇工程实施中的托成本分析，投什资控制。审定牧工程施工阶段摊的预算报表和危签证及工程结缺算书，制定工磁程拨款计划、劣按合同要求拨隆付工程款。垂第九凭条平至采购人员职感责：势负责工程需要度材料的询价及雷采购。具体程裳序为施工单位凤按合同规定与，访将下一步施工街需开发弃商提供编的阀材料，提前报欣工程部，由采给购人员负责询闲价，将各品牌涌的材料价格汇皂总报公司分管肚领导，由领导糖确定产品品牌敢并进货，工程原部、监理及施博工单位对进场疾材料进行验收擦。合格后方准父使用。病第熄三酸章穿仰申工程部的绞工程管理胸第一仿节孩燥工程施工的前筑期准备改第十谈条狼绵工程部依据公菜司总的开发经天营计划，制定税工程的开发实络施计划，制定隐工程开发的工崇时计划表，报套公司领导审批慎。敲第十一条贼前期开发掀人员凤负责办理工程苦的计划批文、陈土地使用证、素规划许可证、锈工程项目报建饮证、施工许可女证，房屋预售届许可证等各类裤证件，负责固部定资产投资项尊目新开工统计临表等各类报表坏的编制与上报哥工作；协调与栏用地方及当地刃政府、老百姓寺的关系，保证挽工程的顺利进雀行；协助工程誉人员贼依据有关《拆捷迁管理规定》茧及时进行地上谨物的拆迁工作环；协助工程殃人员庆做好用地范围释打桩定界工作紫。咱第十二条饥工程部负责与叫规划设计单位侮联系，对工程肌的规划设计从隐方案、报批、句审定以及施工寇图设计进行全禁方位跟踪管理泽。乖第十三栏条不幅工程部在取得灾规划许可证后蚂负责进行工程帮设计招标工作虎，选定工程施窃工图设计单位疾，负责工程施匠工图腹设计文件和资露料的取得和评专审。但第十四自条搜词工程部负责工蜡程监理单位考胳察、推荐工作扣并协助招标代晃理机构进行招惜标工作，选定家工程监理单位慎，报公司审批铸。膜第十五弱条肤飞工程刻人员鸣，前期开发宪人员渔配合实施工地薪现场的片“普三通一平罗”希工作。受第十六条单工程部负责工肤程施工单位的权考察，推荐工驴作，并协助招级标代理机构进借行招标工作，凝选定工程施工绳单位。闪第十七条搏工程部负责组辩建工程项目的贱现场管理机构惊，派驻工地工狱程师组织监理塘和施工单位进灾驻工地现场。惑第十八劈条冬贱工程部负责审心查施工单位提拥交的施工平面封图，负责施工钳现场用水、用糠电的抄表、登系记，负责施工爬现场用水总阀薄门和用电总箱动的控制与管理常。节第十九条筹预审勤人员落负责工程预算剖标底的编制与霞施工单位所报袋工程预算签证亡的审批工作，劣制定工程拨款寒计划。参与设艇计、监理、施辫工单位的招标度工作。绞第二但节抗剃工程施工过程蹄的管理溪第二十左条翼越在工程施工图个拿到后，燥由贱工程部组织相屋关部门及预算虚人员进行一次役内部图纸会审表，将会审结果词报公司领导决胞策。论第二十一条蚁工程部负责主做持召开有监理贫、施工、业主富三方参加的监愤理授权会，明益确监理单位在疑工程施工中所差应有枕的权利和义务胆，并形成会议怜纪要，签字认阿可。旺第二十二免条沃别由竖工程部协助监弱理单位建立有础业主、监理、蜘施工三方参加跌的工程例会制立度，协调解决碧工程施工过程恋中存在的问题磁，保证施工在狗适宜的环境中施进行。脖第二十三秩条宋小根据需要，工衰程部耕要削随时组织有监姨理、施工方参罩加的工地协调载会，会后形成爆会议纪要，委醋托监理单位发寸放并落实会议先精神。的第二十四条术工程部负责工丛地进度、质量太、安全的控制勉管理和存在问硬题的协调和处晓理。并及时将摔工地有关情况谅上报公司。得第二十五驼条溉堆工程开工前，穷由悦工程部及时组医织设计、监理叹、施工各方参午加的图纸会审清、整理出会审银记录，经监理膨、施工、设计迎各方签字认可微后报公司总工鹊审核。里第二十六葡条耐睛工程开工前对颈监理单位编制蜡的监理计划和阵监理实施细则灯进行审查，并稀上报公司审查慎批准后，以《灌审查意见通知昆单》形式将审嗽查意见通知监懂理单位，由监纽理单位组织实墙施。笛第二十七旬条队孙工程开工初期嗓，蜂由工程部虽及时对已通过湿监理单位审核斤的施工单位施拖工组织设计和皱重要部位分项插工程的施工方垦案进行审查，类并上报公司审猪查批准后，以遍《审查意见通滩知单》形式，补将审查意见通让知监理单位，丛由监理工程师颂批准并督促施由工单位组织实作施。远第二十八鸭条切学工程部要柿会同监理单位躬对工程的进度舟、质量、投资避方面进行控制辈，形成事前控葵制、事中检查仗、事后核验的旧工作步骤。所踢依据的文件和欣标准如下：笔一、透施工、监理合丧同；农二、芒设计图纸，设沸计说明；酬三、刘国家有关规程有、规范、工程草建设强制性条尊文；应四、仗国家有关法律年、法规；生五、米市建设管理部真门有关规定和索本公司有关规鹰定。友第二十九条邪施工阶段质量听控制物：扮一、纷工程部箩要咐对中标监理公深司进驻现场工匀程师进行资质托审查，要求持纪证上岗。报二、滥工程部腊要鼻会同监理单位舅对中标施工单燃位进驻现场工瘦程师及其它管逼理人员进行资身质审查，要求伴持证上岗，有至较强的管理力徐度，能保证工挑程施工的顺利没进行。唱三、热工程部稼要禽会同监理单位叛对中标施工单省位选定的劳务拼分包单位进行东观察、了解和沉评价，一旦发泻现校实力好不够黎、杜施工质量差趟、苏管理混乱等情蜂况，立即通知贝施工单位另选负队伍，以保障匙工程施工满足虚质量和进度的颂要求。哈四、让设计变更别由喇工程部审查，拘经公司总工程猛师批准后才能邪下发监理、施残工单位执行。仅五、叔工程签证需经复公司分管糕副总臣经理批准后方抹可作为结算依抵据。宗六、洽驻工地工程师勤要顺要携用球很强的责任心察和敬业精神对读施工各阶段和拒各分项的质量矿进行严格控制辫，经常巡视或驻旁站监督监理腹、施工单位的污执行情况。量七、参隐蔽工程在施药工单位自检（愁班组自检、互脊检、交接检、惧专检）合格后慨，经监理单位凝验收合格，号由工程部银依据监理提交拴的隐检记录进艳行核验，部分束隐蔽工程还需磁报请工程质量烟监督机构验收漏后才可隐蔽或三进行下道工序卷施工。临八、凤分部、分项工防程在施工单位喉自检合格后，俩工程部李要嘴组织监理，施周工单位共同检高查验收，再报灶请设计、质量炊监督机构验收脚。认九、犬若发现施工单砌位违规操作或很有经检验不合亿格情况，工程齿部庆要淋及时下发《整虽改通知单》责发成监理单位下挽达监理通知，苹要求施工单位许整改，不整改规或整改不力的嗽，通过监理单扑位下达停工通捐知，整改完毕夜达到要求后再灵复工。颜十、敌若发现监理人趋员对质量控制西不严或控制不西当，协由工程部常当即书面通知孤监理单位总监扭进行整改。锹十一、秤工程部孝要外会同监理单位伴对施工单位的匪材料进行检查符，查出厂合格堆证、质量证明役、产品说明及株材料实体质量棍，并监督监理里单位和施工单备位及时取样送购试验室复试。经合格后才能认居可，用于工程宗施工。熄十二、赴工程部皂要桌会同监理单位斤对施工单位委善托的试验室进师行资质等级、揉试验能力和信瓦誉情况等方面猎的考察，以控膝制毛材料和试块检柏验的准确性和宪可信程度。稼十三、看工程所采用的纺新产品、新材棒料、新工艺、歼新技术应由驻降工地工程师配匪合监理单位审竭核其技术鉴定肯书或试验参数发，并充分考察掩论证后先由榜工程部审查，劫经公司总工批野准后再用于工丢程。汤十四、妇工程部耗要志建立健全工地宵各种质量管理周制度，包括现控场会议制度，士现场质量检验捐制度，质量事纳故控制及处理辱制度，现场文进明施工管理制疤度等，并监督哪检查执行情况坡。混十五、奴工程竣工后，做在施工单位验零收合格后，工浩程部砖要帐会同监理单位怎验收，合格后恰及时审查施工尝单位竣工验收美技术资料许和鹅监理单位裹的击技术资料，合问格后上报市质午监站，请想州（骆市梁、县）猾质监站验收备抽案。劳第三十声条厌粥施工阶段进度妻控制李：砍一、闪工程开工前，惠工程部盲要刻审查经监理单翅位审核后的施话工总进度计划早，并上报公司赚工程部审查，翁经公司惊分管少生产学的副总讨经理批准后，所下发《审查意廊见通知单》，硬由监理单位批触准并监督施工丰单位组织实施堪。郑二、础工程部依据批换准的施工组织灭设计和施工方咳案在施工前检梯查施工单位的盐准备情况和监阴理单位的落实达情况以避免返异工现象。沫三、酷工程部嘉要进行迟现场巡视、检瞒查进度计划的筛实施情况，并猫做好工程进度敏记录。渡四、竹工程部要制定梦工程进度的关捐键控制点并随撒时了解工程动扎态，逐点检查铜落实情况并及均时书面向公司东生产经理汇报织工程进展情况仪及需协调解决辈的问题。禽五、脂工程部少要骑及时审查经监车理审查的月进办度计划，和计聪划落实情况。丝六、许当出现工期拖司延情况时，工漠程部少要恋督促监理单位鲁要求施工单位洒制定适当的技妙术、组织和经呜济等方面的赶仪工期措施、保拍证总工期。屯第三十一及条颤蹲施工阶段投资咱控制捧：逼一、觉工程开工前的奉图纸会审是投虑资控制的一个失主要控制点，陵工程部需要勾会同预审盛人员烫在会审图纸技荡术问题时，审弹查图纸设计在详选材、用料、命结构等方面是摧否有超出预算寇范围之外的情祝况，并及时与钟设计人员沟通酷，做相应改动扛。暴二、贤工程部趴要组织换预审命人员湾会同财务部在共工程开工前制继定工程拨款计样划，上报公司别领导批准后执滚行。功三、尼工地现场只对锻设计图纸以外画及设计变更原或因引起的签证欺进行受理，签柜证内容由驻工崇地工程师及公慕司预审预算人猎员到现场核实习无误后再签证击。毯四、英工程款拨付由零工程部每月按再施工单位实际却完成的工程量药和工程进度上掩报拨款计划，简由工程破人员拼和预审狂人员丑及财务部审批防后上报公司分质管领导批准后决再拨付。万五、抵工程部域要原制定工程进度侮奖罚措施和现炕场联合检查制撕度、奖励先进锄、惩罚后进、炮激发工程施工遭单位的竞争意询识。权六、永预审惹人员膜在工程阶段或局完工后法必须米审查结算书，辈然想后转财务部审妇查确定，工程蹄尾款的拨付由释财务部依据工窑程结算值分期箭拨付。庭第三十二逼条掉读工程部行要丝建立健全工地税现场安全、文届明生产管理制昆度、并会同监前理单位定期检爬查、评比，对从安全、文明管晒理差的施工单暑位应给予一定乘的经济处罚，条督促其改进施战工环境、增强简安全意识。歉第三十三条队工程的技术资桑料和档案在施询工期间此由适工程部管理存胞档，竣工验收鼻交付