施工项目进度控制计划与实施

施工项目进度控制计划与实施1．施工项目目标控制的共性问题（1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。（2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。（3）项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则，进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。（4）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）其本质是“以目标知道行动”。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。（5）目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制。（6）四项目标是各自独立的，也是平等的，但是他们之间却有着对立统一的关系。过于强调哪一个都会影响到其他，因此确定目标必须进行认真的设计和科学的决策。要进行动态控制，搞好协调。总的精神是：不求全优秀，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提下，使进度合理节约成本。（7）项目目标控制要以执行法律法规标准制度等做保证。（8）实施总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人控制分包任务的控制并向总包人负责，对分包人个、发生的问题，总承包人和分承包人承担连带责任。2．进度控制目标《规范》第7.1.4条规定，项目进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，项目进度控制的第一人就是确定控制目标。《规范》第7.1.1条指出，“项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标”。这个目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。根据《规范》第7.12条的规定，总进度目标可分解为交工分目标，可按承包的专业分为完工分目标，亦了按年季月计划期分解为时间目标。3．施工进度计划施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。3.1施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，教多控制性，很少作业性。（1）编制依据《规范》第7.2.2条第一款指出，施工总进度计划编制的依据有：施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。（2）编制内容《规范》第7.2.2条第二款规定，施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。职工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的计划。3.2单位工程施工计划父单位工程托施工进度计划冻是对单位工们程霜舱单体工程或单但项工程编制的甩施工进度计划尸的总称。由于碍它所包含的施炎工内容比较具咸体明确，施工请期较短，故其涉作业期较强，独是进度控制的水直接依据载。旅斑（趣1盏）编制依据《骤规范》第荡键条明确了单位煤工程施工计林划甜7煮项编制依据，残其中主要是萌：敞“规项目管理目标寺责任注书奥”弓施工总进度计娇划和施工方案嫩。屯源（炮2捉）编制内惧容鸣焰《规范》第乐泄条规定了单位胖工程施工进度尼计划应包含镰的佩3信项内容，包括禾：编制说明，始进度计划图，架资源需要量计寨划风险分析及连控制措施。然其中最主要的玻是进度计划图田。如果编制成凯表，表头的内滩容是：分部分开项工程，单口位劳驾工程虹量虏迈用工工日数人河数，每日工作膀班数，工作天盯数，日程进度展线如果编制成左图除包含前述弃的内容外，还冰应编制网络计唯划图。资源需包要量计划需要浊根据进度计划淹表进行平衡编罗制，用以保证骑进度计划的实张现，必须作到令积极可靠。风演险分析及控制煮措施是根睡据杯“鱼项目管理实施翁规惯划翁“垫中答的薪”稀项目风险管理悼规栏划咸“帜和保证进度目寒标的措博施岔”治调整并编制的叹，应具有可靠奉性龟。稻党（命3播）编制单位工狼程施工进度计社划应采取工程漂网络计划技术碰。这是《规范创》第鞠鼓条规定的即提臭倡使用网络计搜划。这是因为献工程网络计划跃比横道图计划努有许多优点，冷主要是使用计郊划项目之间的育关系一目了然右，关键线路明豪确，便于使用宪计算机绘图计挡算蓝手优化调整和统钥计等；还因为奋它是国际上通聋行的惯例红。劣牵4侄．施工进度计巷划的实每施输暂施工计划耳的实施实际上民是进度目标的崇过程控制，需是拾P-D-C-镇A料循环捎的迹D茶阶段。在这一粮阶段中主要作共好以下工作极：赛杰（闲1头）编制并执行坦时间周期计划毅。周期计划包晋括石年卧遮季厅息月娱旬陵属周进度计划。胃该计划落实施白工进度计划，摊并以短期计划勿落绵实构餐调整并实施长蔑期计划，作到预短期保长期周橡期保进度，进辩度保目标俗。扩插（沙2帽）用施工任务令书进把计划任降务落实到班组毙。施工任务书疏是几十年来我败国坚持使用的塑有效的管理工遵具，是管理层陡向作业人员下票达任务的好形俗式，可用来进床行作业和核算和，特别有利于映进度控制，故套应当坚持使用循。它的内容包姿括：施工任务校单，考勤表和也限额领料单届。扰季（签3免）坚持进度控析制应作好以下耐工作：跟踪监渔督并加强调度蔑，记录实际进骑度，执行施工壶合同对进度控饲制的承诺跟踪隙进行统计和分宴析，落实进度活控制措施，处客理进度索赔，敏确保资源供应逼进度计划实现交，等等教。诉日（刺4滚）加强分包进假度控制措施如海下：由分包人管根据施工进度洲计划编制分包兴工程进度计划继并组织实施；盒项目经理部将吉分包工程计划赤纳入进度控制庆范畴；项目经侦理部协助分包命人进行进度控取制中的相关问圾题府。陆兆（漂5性）施工进度计招划检查依据施恼工进度计划的怖实施记录。检跌查内容包括：味实际完和累计旨完成工程量实侧际参加施工的戴人数机械数及织生产效率，机扶械台班数及其竹原因分析，进伸度偏差及进度金管理情况，影俯响进度的特殊激原因及分析。巡一般说来，进器度阻计划的检查由海负责统计工作倒的管理人员按溉统计规则完成豪。跳松（臭6客）施工进度计神划调整的依据诵是施工进度计库划检查结果。凳调整的内容包汇括：施工内凝容差面工程粗量桌阵起止时会间泊木持续时削间敬鸦工作关系和资持源供应。调整亿进度计划应采辰取科学方法，瓣如网络计划计耗算机调整方法专，并应编制调你整后的施工进游度计划片。纪鸟5峡．控制进度总掩结与分刷析峰荒（飞1趴）施工进度计戴划实施检查后酱应向企业提供漫月进度计划报花告，这是控制拳的中间总结。显总结的内容是陪：进度执行情猛况的综合描述卖，实施施工进旷度图工程变兔更苦常价格调柴整哀警索赔及工程款她收支情况进行酷偏差的状况及佛导