通风防尘区管理规范教材

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37一管理方针规范精湛务实和谐1、规范——区队管理建设的基本要求；2、精湛——业务技术工作要精益求精；3、务实——工作作风的基本态度；4、和谐——建设安全、高效、业务精湛的和谐团队。二管理目标有序运行业务精湛作风扎实有合力的团队三管理思路坚决贯彻执行矿党政决策，认真履行矿赋予的各项职能，建立以人为本的思想，加强岗位业务培训，不断强化业务技能水平，营造团结、和谐的工作环境；建立政令畅通、各司其责、协调配合、公平公正的管理机制，严格规范内部考核，提高执行力和履职力，实现“有序运行业务精湛作风扎实有合力的团队”的管理目标。四矿赋职能职责1、牵头负责矿井的“一通三防”管理工作。2、负责矿井通风系统、综合防尘和瓦斯抽放系统的设计及其相关的技术管理。3、负责井下通风设施的管理，建立健全所属设备设施台帐和档案资料。具体负责风门、调节风窗、临时密闭等通风设施的安装、维护、保养和回收等工作。永久通风设施由生产技术部安排其它单位构筑。4、负责井下瓦斯抽放系统运行期间的维护、保养、监测。5、牵头负责通风专业安全质量标准化工作的开展和考核。6、负责井下爆破业务管理和技术管理工作。7、负责矿井风量的测定和调配，确保矿井通风系统稳定、可靠。8、负责全矿自救器的维护、保养、检测和编号工作，自救器由井上机电队负责发放和日常的管理。9、负责“一通三防”相关仪器仪表的日常维护、检修、保养。仪器要建立台帐。10、负责井下粉尘浓度的测定工作，要建立台帐；同时要牵头安排矿井巷道粉尘清洗，并对相关队组的巷道冲洗情况进行检查和考核。11、负责井下非常专用车的日常管理和维护。五内部分工本区实行直线职能制管理，其内涵为：在区负责人的统一领导下，按照矿赋职能进行业务分工，根据工作性质进行协调配合，岗位人员对其承担的本职工作负直接责任。附：1、岗位设置及隶属关系图（见附表A）。2、管理干部业务分工表（见附表B）。六基本制度（一）岗位职责说明书（见附录C）岗位职责说明书是队组职能在各岗位的分解和细化，是岗位责任制的特殊表现形式。岗位职责说明书明确界定了岗位名称、上下级关系、素质要求、本职工作和工作任务等内容。本规范结合岗位设置情况，给出了30个岗位的“岗位职责说明书”岗位职责说明书详见附录C1—C30（二）通用管理制度1劳动纪律制度1.1严格遵守作息时间，不迟到，不早退。1.2坚决服从上级领导的工作指示。1.3坚守工作岗位，不脱岗、不串岗，不干私活。1.4树立良好形象，做到着装整齐、言行文明；不在公共场所大声喧哗、吵闹；不酒后上岗；不传播小道消息。1.5有事应请假：半天以内向直接上级请假/销假；请假一天及其以上向正职请假，并执行矿请/销假制度。未经批准私自离岗者按脱岗、旷工论处。1.6管理干部请假离岗前，应将本岗位工作向替代者交接清楚。2考勤管理制度2.1所有下井人员的井下工时考勤要严格执行矿相关规定。另外，所有管理人员的下井工数和跟班工数必须按规定要求完成，对没有完成下井及跟班要求的人员进行考核。2.2对所有员工实行当日考勤登记，月末汇总报工，每日考勤登记工作由各分管人员（炮检队由炮检队队长负责、防尘队由防尘队队长负责、技术室由技术室主任负责、女工由安全副区长负责、管理人员由区长或书记负责）负责落实并有考勤记录，月末由办事员汇总。月末汇总统计时要确保准确，按照“两对照”原则进行核实，即：首先核实当月人数，要确保报工表与人劳部的统计表人数相一致，缺勤工要有明确假条，没有假条的即为旷工。2.3职工有事必须请假，应先办理手续，后休假；严禁口头准假或办完事后补假。2.4两天以下的假由当班班长签字认可，三天以上（含三天）由分管人员认可。2.5干部请假的按矿干部管理办法规定办理请假/销假手续。2.6病假、伤假、婚假、丧假、探亲假、长休假、年休假按矿规定执行。3现场管理制度3.1现场管理分为两部分：地面办公场所管理及井下现场管理。3.2地面办公场所管理3.2.1办公场所管理应达到现场管理标准。所有办公室人员每天早晨8点前或下午下班后要将办公室卫生清扫一遍。3.2.2办公室要保持清洁卫生，确保窗明地净，办公设施清洁卫生。3.2.3办公室要实行定置管理，每个办公室都要有定置图，张贴在明显位置。3.2.4室内的沙发、茶几、椅子、桌子、电器设备等要经常清扫擦拭，确保清洁干净。3.2.5废纸要扔进纸篓内，烟头要放进烟灰缸内，不得随地乱扔杂物。3.2.6下班时要整理好文件及物品，将座椅摆放整齐，抽屉和资料柜须锁好，关闭一切电器，人走时关窗锁门。3.2.7业务资料应做到分类明确、存放规范、检索方便，由各分管干部进行负责。3.2.8走廊、会议室、厕所、炮检队接班室、防尘队接班室、调度接班室和值班人员休息室由地面勤杂人员负责打扫，防灭火实验室和粉尘实验室由调度组负责打扫，仪器修理室和发放室由女工组负责打扫，并要承担矿检查时绩效考核扣款。3.2.9办公室现场检查时，绩效考核扣款由所在办公室人员承担。3.2.10各办公场所按“谁使用、谁负责”的原则划分，使用人员要按规定做好现场管理及防火、防盗、防事故等工作。3.3井下现场管理3.3.1本区井下现场管理范围包括：井下盘区回风巷、主要回风巷、主要进回风横川、盘区进回风横川、材料平巷、闭墙五米范围内的标准化。3.3.2瓦斯检查工每个班要对路经的本区所属范围进行巡检，处理文明生产，处理不了的向通风调度反应，由通风调度告知防尘队进行处理。3.3.3泵站司机负责瓦斯抽放泵站硐室里的质量标准化，每个班的泵站司机要对瓦斯抽放泵站硐室进行打扫，所有的设备、管路等表面不得有灰尘。3.3.4防尘队牵头、炮检队配合负责按规定冲洗所属范围巷道，达到粉尘标准。4信息交流与沟通制度4.1信息包括公函（含传真）、矿发文件（含纪要）、外来文件、电话及会议信息、报表及矿领导临时指令等。4.2公函（含传真）及各类报表由接收人员及时呈报正职阅批，相关岗位人员按批示意见处理，并及时汇报处理情况。4.3属于矿发文件的，正职先归部门文库后再进行阅批、分发，各相关人员按批示意见及时处理，阅办人员要汇报处理情况。4.4属于外来文件的，接收人员要及时转送正职拟批，相关人员按批示意见处理，并及时汇报处理情况。4.5分管人员或承办人员在阅文后，要对自己分管业务内的相关文件妥善保管。4.6属于电话及会议信息、报表及矿领导临时指令的，由通风调度汇报给当日值班干部，值班干部布置安排落实，必要时向区长汇报情况。4.7代表本部门外报的各种资料应经区正职审核，并加盖部门印章后方可报出；代表矿外报的各种资料应经总工程师审核，方可报出。4.8各岗位人员应定期向直接上级汇报工作进展情况，临时事项和特殊事项可随时汇报。需决策的事项，汇报人要有自己的处理意见和建议。4.9内部牵头的专业性纪要、通知、通报等必须经区长审核后再执行“OA”程序。5地面消防管理制度5.1认真学习消防有关法律、法规及防火、灭火知识，增强消防安全意识，确保矿山财产和职工的生命安全。5.2熟悉消防器材的性能，熟记火警电话号码。5.3加强消防器材的管理，保证消防器材处于完好状态，正确使用灭火器材。5.4加强使用消防器材的培训，增强熟练程度。5.5库房内严禁吸烟，严禁使用明火，严禁点蚊香，严禁私拉乱接电线。5.6干部实行24小时值班制，负责井上、下安全工作，值班人员必须严守岗位，发现问题要及时处理，做到万元一失。5.7每月检查一次消防设施，及时更换过期失效的灭火器材，每月对全体员工进行一次消防教育。5.8一旦发生火情，应及时警报，防火领导组及各消防负责人接到通知后立即达到现场按预定方案工作。全体员工均应积极参加扑救，力争把损失减少到最低限度。5.9凡发生消防事故，责任者按矿有关规定处理。6工分分配办法6.1通风区的工分分配分为基础分+各项加（减）分。其中基础分：炮检队按240分/工进行分配，防尘队按200分/工进行分配，调度按198分/工进行分配，洗煤厂检查瓦斯按200分/工进行分配，勤杂工为调度工平均分的85%，材料员为防尘队平均分的90%。6.2通风区仪器发放组人员按地面计时标准执行。6.3通风区班长、副班长、网员系数按安监部的考核执行，基数为所在班组出勤人员的平均分。6.4外出学习人员全月学习的按地面人员规定执行，不满的按培训学习当日的本岗位标准分的50%进行计算6.5各类陪侍人员按全区平均工分的85%进行计算。6.6通风区职工自愿放弃年休假的，按每个下井工在正常工分的基础上加400分进行奖励。正常休年休的只记工不记分，但必须完成矿规定的最少下井工数。6.7通风区职工休年休假必须服从通风区的整体安排，不服从分配按停工进行处理。6.8通风区职工在完成每月全部下井工数的情况下增加的下井工数通风区按炮检队600分/工进行奖励，防尘队按500分/工进行奖励，月底由各队把本队的加班总数和加班人员报区长审核后执行。6.9当月工分及加分经区长审核后上墙公布。7考核与分配制度7.1工资、生产奖和安全奖的分配执行矿统一规定。7.2内部单项奖分配，按照矿有关文件规定执行。7.3外部划拨到本单位的单项奖按划拨单位规定的范围、最高限额发放。7.4鼓励各岗位人员为队组争取荣誉，凡获得矿上、集团公司及其以上荣誉的酌情给予相应的奖励。7.5通风区的工分考核与奖励按工分分配办法、防尘队、炮检队及本规定中的其它条款执行。8绩效考核分解落实制度8.1有明确责任人的由个人承担，有明确职责范围的由班组承担；8.2正班长以上管理人员承担不低于30%的管理责任，在分项管理中有明确比例规定的，按照规定比例承担；8.3明确属于管理失职或管理漏洞造成的绩效扣分，必须由管理干部承担；8.4因个人直接责任产生的绩效扣款执行原则8.4.1扣款金额在500元以下的由个人全额承担；8.4.2扣款金额在500-2000元之间的，超出个人承担的部分，由所在班组进行责任分解，但责任人的承担比例为平均额的2倍-2.5倍；8.4.3扣款金额在2000-5000元之间的，超出个人承担的部分，由所在队组进行责任分解，但责任人的承当比例为平均额的2.8倍-3倍，所在班组成员承担比例为平均额的1.5倍；8.4.4扣款金额在5000元以上的，超出个人承担的部分，由区进行责任分解，但责任人的承担比例为平均额的2.8倍-3倍，所在班组成员承担比例为平均额的2倍；8.4.5个人直接责任产生的绩效扣款，个人承当部分与平均承担8.4.6出现规定外的考核责任分解，由区委会临时制定分解方案，并及时修订完善分解制度；9双因素管理制度9.1双因素管理严格按矿相关文件的要求执行，通风区要做到日清日结。9.2班前会、安全会严格按区相关制度执行。9.3在制定安全技术措施前必须召开三结合座谈会，参加人员由管理人员、技术人员、老工人等组成，每次不得少于5人，并做好记录。9.4要做好班前及周三安全会的讲评工作，班组长、优秀员工等人员必须参加讲评。9.5通风区所有管理人员下井必须带《走动管理记录本》，发现问题及时记录，升井后及时填写在《走动管理隐患登记本》，并将《走动管理记录本》交回。10内部待岗制度10.1由下列情况之一者执行内部待岗制度10.1.1政令不通，我行我素，不听从指挥，不服从分配的职工。10.1.2长期旷工人员（当月累计旷工在7天以上或连续旷工在3天以上）。10.1.3出工不出力，造成区、队、班组无法掌握的人员。10.1.4利用各种形式，对他人进行人身攻击，损害他人名誉的人员。10.1.5搬弄是非，严重违反企业行为规范，本区安定团结，影响本区、队、班组荣誉的人员。10.1.6违反上访规定越级上访，给区造成重大经济损失或严重影响本单位的整体形象的人员。10.1.7打架斗殴、酗酒闹事，给本单位造成严重影响的人员。10.2内部待岗人员的管理办法10.2.1所有待岗人员由区统一管理，组织学习，深刻反思，正确认识其问题的严重性。10.2.2所有待岗人员在待业期间，请假必须由区长批准。10.2.3待岗期间，要加强学习，深刻反思，提高认识，其待遇执行矿停工人员管理规定。10.2.4待业人员在申请上班时，除执行区、队管理制度外，必须交纳1000元的信誉保证金，同时写出保证书，并有亲属（爱人或父母亲）的签字。10.2.5上班采用双向选择，即自己找班组，同时班组愿意接收时方可上班。10.3说明10.3.1保证书中必须写清本人上班后，严格执行矿、区、队各项管理制度，如果违反待业规定之一造成重新待业时，本人情愿将1000元信誉抵押金交公。10.3.21000元信誉抵押金由区统一管理存入银行，如果本人自上班之日起，一年内表现良好，无违反规定行为时，可将1000元信誉抵押金连本代息退还本人。10.3.3如待业人员在待业期间认错态度诚恳，改正态度坚决，表现良好时，必须经区委会研究批准后，接受区委的一切处理决定，做出深刻的检讨，同时必须有人担保后方可申请上班。10.3.4待岗期间记学习工，不记分。(三)专项管理制度11通风系统管理制度11.1每年在生产技术部安排下一年生产衔接时，必须核定通风能力，按实际供风量核定矿井产量，严禁超通风能力生产。11.2在改变矿井通风系统时，必须编制通风设计及安全措施。改变矿井采区以上通风系统时，其措施需报集团公司审批；改变采区以下（包括采区）的通风系统时，由矿总工程师审批。11.3每3年至少进行1次通风阻力测定。在转入新水平生产或改变一翼通风系统后，必须重新进行通风阻力测定。测定方案和结果报集团公司通风处备案。11.4每5年至少进行1次主要通风机性能测定，测定方案和结果报集团公司通风处、机电处备案。11.5因检修、停电、倒换或其他原因停止主要通风机运转时，技术人员制定停风安全措施。11.6备用主要通风机因故无法正常运行时，必须制定专项措施，如超过1周必须报集团公司备案。11.7通风区每季度至少组织检查1次反风设施，每年应进行1次反风演习，矿井通风系统有较大变化时，应进行1次反风演习。反风演习方案和措施要报集团公司备案。11.8采、掘工作面采用串联通风时，必须制定安全措施，必须在进入被串联工作面的风流中装设甲烷断电仪，且瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过0.5%，其他有害气体浓度都应符合《煤矿安全规程》第一百条的规定。11.9采掘工作面投产（施工）前必须在作业规程中编制“一通三防”设计和措施，投产（施工）前，必须由矿总工程师组织有关部门对采（掘）工作面通风、防尘、防灭火、瓦斯抽放、监测监控等系统进行验收，不符合规定不准生产。11.10测风调度组人员每10天对井下进行一次全面测风，确保各条巷道风速符合《煤矿安全规程》规定。11.11技术人员必须按季绘制通风系统图，并按月补充修改，若遇矿井通风系统发生变化时，必须在24小时内填图。11.12局部通风管理11.12.1掘进工作面开口前，由通风区指定局部通风机位置。11.12.2掘进工作面开口时要及时组织有关部门对掘进工作面的局部通风装备进行验收。11.12.3通风区人员发现局部通风机停电停风必须立即将人员全部撤至全风压进风流处，切断电源，并汇报通风调度。11.12.4通风区必须建立局部通风机管理台帐，台帐内容包括：工作单位、施工地点、安装时间、局部通风机型号、功率、供电方式、风筒设计长度、设计入口风量、设计出口风量、负责人等。11.13巷道贯通管理11.6.1在巷道贯通前，接到地质测量部下达贯通通知书，技术人员编制贯通安全技术措施（通风部分），并由矿总工程师审批后执行。11.6.2矿井的不同水平、不同采区、掘进巷道与已封闭区域、老窑及其它不明巷道贯通，技术人员根据不同贯通地点制定专项贯通安全技术措施，经矿审核后报集团公司审批。11.6.3通风区接到贯通通知书后，应做好调整通风系统的准备工作。11.6.4值班人员接到5米贯通通知书时向施工单位下达允许或不允许掘进通知书，接到2米通知书时向施工单位下达允许或不允许贯通通知书，无通风区的允许掘进或允许贯通通知书，不准向前掘进或贯通。11.6.5贯通前，跟班人员必须确定采区内的一切工作和可能受影响区域的生产，待风流稳定后，方可恢复生产。11.6.6贯通时，跟班人员到停掘工作面检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯超限时，必须立即处理。现场指挥人员要及时向矿调度和通风调度汇报贯通情况，通风调度要做好有关记录，并认真填写《巷道贯通记录》。11.6.7贯通后，区跟班干部立即组织调整通风系统，并对相关区域的风量、瓦斯情况进行全面检查，待风流稳定，确认无问题后，方可恢复各工作面的生产。11.6.8贯通措施、贯通通知单、贯通记录要统一归档，至少保存一年。12防灭火管理制度12.1外因火灾的管理12.1.1按规定对井下消防材料库内材料、工具的品种和数量进行配备，并予以保证，不得挪作他用。12.1.2严格控制井下电氧焊与摄像工作，杜绝火灾事故的发生。12.1.3井下检修使用的润滑油、棉纱、布头或纸等必须放在盖严的铁桶内存放，用过以后不得乱扔、乱放。12.1.4每季度对井下消防管路系统、消防材料库和消防器材的设置情况进行1次检查，发现问题，及时更换或补充。12.2内因火灾的管理12.2.1工作面生产前，按要求对工作面防灭火系统进行验收。12.2.2系统投放运行后，做好日常防灭火监督检查工作。12.2.3每班要对回采工作面、采区回风巷和总回风巷的一氧化碳进行一次检查。12.2.4每周对井下所有测点进行一次采样分析，并出分析报告。12.2.5每月对井下所有测点进行一次火情总结。12.2.6每周要对井下防火墙进行一次取样分析，并对防火墙内的气体、温度、压差等参数进行检测，及时掌握防火墙内气体变化情况。13综合防尘管理制度13.1每年在制定的《“一通三防”工作安排》中具体安排综合防尘工作，13.2技术副区长负责综合防尘工作，按规定开展综合防尘工作。13.3防尘队牵头、炮检队配合定期对井下本区所属巷道进行冲洗，不得有连续长度大于5m，厚度超过2mm的粉尘堆积。巷道冲洗周期：主要回风巷每月至少冲洗两次，盘区回风巷每半月至少冲洗两次。材料平巷每半月冲洗一次。13.4调度组记录好井下各队冲洗巷道情况，并安排当班（或下一班）瓦斯检查工进行验收，每周总结一次冲洗情况（是否按规定进行了冲洗，冲洗质量，队组汇报情况等）汇报到综合防尘分管人员。综合防尘分管人员每月对队组进行绩效考核。13.4综合防尘日管理：周三定为综合防尘日；检修班队组进行巷道冲洗和防尘实施维修工作；周四通风区人员利用现场办公（或自行下井）对队组冲洗巷道情况进行抽查，并双倍绩效考核。13.6调度组负责粉尘实验室的标准化工作，每天对实验室进行打扫一遍，保证室内整洁、干净；并建立测试记录台账，每次使用完仪器后，将相关仪器摆正，将室内清扫一遍。13.7测尘人员定期对井上、下各头面进行粉尘测定，并按规定上报粉尘测定表。测尘周期：井下每个测点的粉尘浓度每月测定两次，井上测点每月测定一次，在测定全尘浓度的同时，还必须测定呼吸性粉尘浓度。13.8综合防尘分管人员每半年邀请有资质的单位对粉尘中游离二氧化硅含量测定一次。14监测监控管理制度14.1技术室区长分管矿井通风安全监测监控，由技术主任、技术员配合完成此项工作。14.2负责指导矿井“一通三防”相关传感器的安设与回收。14.3施工单位根据生产衔接安排，提前7天向通风区提出安装（回收）传感器的申请。14.4根据队组提出的申请，对照煤矿安全规程、煤矿安全监控系统通用技术要求（AQ1029—2007）、晋煤集团监测系统环境监测传感器设置有关规定给机电管理部监测队下发安装（回收）监测监控单。施工单位、监测队、通风区各保存一份，并做好记录。14.5机电管理部监测队在接到安装（回收）监测监控单后，在4天内按时完成安装任务，临时或紧急工程必须按时间要求完成。14.6对井下各生产头面、公用巷道的监测监控设置，对照标准仔细检查，发现问题，及时提出整改意见。14.7在进行采区设计、编写采掘作业规程或安全技术措施时，配合部室、队组，严格审查各工作面安全监测监控的设计，根据环境变化和现场管理情况，及时提出增加传感器的要求。14.8根据瓦斯探头对照表，及时向监测队反馈信息，做到早发现早处理。15爆破业务管理制度15.1井下爆破工必须具有一定的煤矿生产工作经验，爆破工必须按规定经过专门培训，并取得相应的证件后，做到持证上岗。15.2每个爆破工使用的雷管必须是专人专号，不得转借。爆破工在工作地点使用的炸药、雷管要分别放在专用的炸药箱、雷管箱内，并加锁，钥匙由爆破工随身携带；爆破材料不得私藏、私带、乱扔、乱放、乱丢，不得私自带上井，必须当班领用，当班退库。爆破材料箱必须放在顶板完好、支架完整，避开机械、电气设备的地点，爆破时必须把爆破材料箱放到警戒线以外的安全地点。15.3井下爆破作业，必须使用煤矿许用炸药和煤矿许用电雷管，遵守《煤矿安全规程》第320条规定。15.4爆破工领取炸药、雷管必须办理四联单手续。人工运送爆破材料时，由队组安排专人运送火药，与爆破工相距至少20米，中途不得随意停留。15.5爆破作业必须按《煤矿安全规程》第317条规定编制爆破作业说明书，爆破工必须依照说明书进行爆破作业。每班采掘工作面实际消耗的爆破材料量，要由当班班长、安监工负责核实签字，剩余的爆破材料要在当班退交爆破材料库或发放点，做到领取、消耗、退回三对口。15.6装配起爆药卷必须严格按《煤矿安全规程》第326条规定进行。按规定抽取的单个雷管必须将其脚线扭成短路。装配起爆药卷的数量以当时当地需要的数量为限。15.7装药时，可由班长或有经验的老工人协助爆破工严格按《煤矿安全规程》第327条规定共同进行。15.8装药后必须将电雷管脚线悬空，严禁电雷管脚线，爆破母线与运输设备以及采掘机械等导电体相接触。15.9炮眼封泥应用水泡泥。炮眼深度和封泥长度应符合《煤矿安全规程》第329条规定。严禁无封泥、封泥不足或不实的炮眼爆破，严禁裸露爆破。15.10爆破作业严格执行“一炮三检”制度，即在装药前、爆破前、爆破后检查瓦斯。只有当爆破地点附近20米范围内风流瓦斯浓度小于1%和局部瓦斯无积聚超限可打眼装药和爆破。每次爆破必须将瓦斯检查结果填写在“一炮三检”记录本上，由安监工核实签字后，才准进行装药爆破工作。15.11爆破作业地点存在有《煤矿安全规程》第331条规定之一的情况时，严禁装药爆破。15.12爆破作业严格执行“三人联锁放炮”制度。15.13爆破后，只有工作面的炮烟被吹散，班长、爆破工、安监工才可同行进入工作面，巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、煤尘，顶板、支架、拒爆、残爆等情况，如有危险情况，必须立即处理。确认无问题后，四牌各归原主，撤回警戒，其他人员方可进入工作面工作。15.14爆破母线和连接线应符合《煤矿安全规程》第334条规定，爆破母线必须是绝缘良好的双线，不允许有破口或明接头，爆破母线的长度不得小于撤人距离。15.15爆破前，脚线的连接工作可由经过专门训练的班组长协助爆破工进行。爆破母线连接脚线、检查线路和通电工作，只准爆破工一人操作。15.16井下爆破必须使用发爆器。发爆器必须统一管理、发放，必须定期检验发爆器的各项性能参数。并进行防爆性能检查，不符合规定的严禁使用。发爆器的钥匙，必须由爆破工随身携带，严禁转交他人。不到通电爆破前，不得将钥匙插入。爆破后，必须立即将钥匙拔出，摘掉母线并扭结成短路。15.17爆破前，必须加强对机电设备、液压支架的保护，班组长必须亲自布置专人在警戒线和可能进入爆破地点的所有通路上担任警戒工作。警戒人员必须在安全地点警戒。警戒线处应设警戒牌、栏杆或拉绳。15.18爆破工必须最后离开爆破地点，并必须在安全地点起爆。起爆地点到爆破地点的距离必须在作业规程中具体规定。15.19检查和处理拒爆、残爆时严格按规程规定进行，并应在当班处理完毕，如果当班未能处理完毕，当班爆破工必须在现场向下一班爆破工交接清楚。15.20处理卡在溜煤（矸）眼中的煤、矸时，需进行爆破处理时，必须制定专门安全措施，并严格遵守《煤矿安全规程》第330条规定。16通风质量标准化管理制度16.1标准化负责人是安全质量标准化管理的第一责任人，对标准化工作全面负责。16.2标准化负责人要组织所有职员认真学习标准、掌握标准，要经常深入现场，认真查找安全质量标准化实施过程中存在的问题，确保达到标准和动态达标。16.3负责区域的文明生产进行管理与监督，防尘队要对井下现场的各类问题要及时进行整改，技术人员对地面资料问题及时进行整改。16.4标准化负责人要准时参加矿标准化办公室每月组织召开的安全质量标准化例会，并根据会议精神，及时召开安全质量标准化会议，分析总结本月质量标准化工作，并部署下一步工作安排。16.5标准化负责人每旬组织一次通风标准化小分队活动，全面覆盖井下所有工作面。16.6所有干部下井都要全面监督检查，对现场质量标准化查出的问题上井后要登记在台帐上，并由防尘队统一安排处理。16.7通风区辖区文明生产划分为：白色垃圾由炮检队负责；其余均由防尘队负责。16.8防尘队要每月针对标准化查出的三定表及时安排处理，并由区长助理保存留底。16.9防尘队人员严格按标准施工各类通风设施，并保持工程质量和所辖区域文明动态达标。16.10防尘队机电班要将所有设备要责任到人，并有包机牌，各包机人要保持设备的完好，符合机电质量标准化要求。16.11防尘队机电班负责对所有细水喷雾进行检查以保证完好有效。16.12炮检队职工要对通风区所辖区域进行巡查，巡查过程中发现有白色垃圾要和闭墙栅栏内有杂物时要及时处理；对检查过程中发现的通风设施问题要及时向通风调度汇报，以便问题能够及时安排人员针对性处理。16.13所有下井的人员，对现场发现的问题都要向值班干部如实汇报，以便问题能够及时安排人员处理。17通风设施管理制度17.1必须根据通风系统调整的需要，及时协调相关单位构筑通风设施。通风设施施工前必须编制施工设计和安全措施，并严格按照设计和措施施工，不得随意改变安设位置、种类。通风设施必须在规定的时间内完成，保证及时完善通风系统。17.2要参与对井下所有通风设施进行验收，发现的问题及时下“三定”要求相关单位进行处理，保证通风设施的正常使用。17.3通风设施上要设编号，设施编号要符合集团公司标准化要求。17.4负责对井下所有通风设施进行检查，检查出的问题要及时通知防尘队，以便安排处理。17.5对于闭墙应挂牌管理，每周组织一次检查，对查出的问题由防尘队及时安排整改。同时要建立通风设施台帐、检查记录。17.6负责临时通风设施的构筑，其它通风设施由生产技术部根据生产需要安排相关单位进行构筑。17.7生产单位按区域划分，负责本区域内的通风设施的管理工作，发现设施损坏要及时通知通风区处理。17.8永久密闭的管理17.8.117.8.2密闭必须有掏槽，掏槽必须见到硬底、硬帮与煤岩接17.8.3密闭前后5m以内的巷道支护必须完好17.8.417.8.517.9临时密闭的管理17.9.1临时密闭前后5m以内的巷道支护必须良好17.9.2密闭与四周的接触必须严密，用木板、木柱构筑时，板与板之间17.9.317.9.417.9.517.10永久风门的管理17.1017.10.2运输巷里能经过的风门间距不得小于一列车的长度，行人巷里的风门间距不得小于17.10.317.10.417.10.5风门的构筑质量必须符合17.10.6风门的前后17.10.717.11通风设施5米范围内不得堆放任何材料。18通风设施工程质量验收制度18.1设施必须建筑在支护完好的巷道内，设施前无片帮、冒顶现象。18.2建筑设施时，应根据断面大小，确定立柱的数量，立柱要打牢固，且与巷道顶、底接实。18.3木板条采用鱼鳞搭接方式，自上往下依次压茬排列钉在立柱上，在四周木板要接实。18.4打完临时板墙后，3天之内把缝勾好、打好栅栏、刷完白、刷好红尖并挂牌管理。19区委会管理制度19.1每月召开一次区委会，由副区长以上管理干部参加，主要解决工作中出现的疑难杂症，时间由区长具体安排。19.2副区长分别汇报本月分管业务完成情况进行总结，并对下月生产任务及相关事项进行具体安排。19.3区长、书记进行整体协调安排，对各项工作做出强调。19.4每周周一下午召开区业务汇报会，区所有管理干部参加。20值班管理制度20.1区值班人员执行24小时值班制，吃饭时间执行矿要求。炮检队、防尘队内部值班负责组织好班前会，并负责值班当日队内工作分配。20.2区值班人员按排班顺序循环值班，做到坚守工作岗位，不得擅自离岗、脱岗，确因有事需调换值班时，应提前与区长请假并协调好替换人员，并告知当日通风调度。20.3当日值班人员要了解井下各头面生产组织情况，掌握井下通风瓦斯、通风设施情况，对于发生的异常情况及事故能够及时按规定进行汇报，并做到正确指挥与处理。20.4区值班人员负责参加矿调度会、组织区下午碰头会与早会，做到准确传达矿调度会精神，安排好当日及次日的各项工作事项。20.5区值班人员严格按班前会议程序开好班前会，做到分工明确、任务清楚、安全注意事项到位。防尘队班前会由防尘队值班人员负责召开。20.6值班人员应填写好当日值班记录、班前（后）会记录、五想五不干记录、值班交接班记录，同时认真审核报工单，准确填制点名册。20.7区值班人员负责认真审签当日的瓦斯检查本、“一炮三检”本、各类记录、台帐、报表等。20.8值班人员于次日早会上做好交接班工作，对于值班期间遗留的问题要详细交待次日值班人员。21碰头会管理制度21.1分下午碰头会、早碰头会。会议时间：早碰头会为7：35分，下午碰头会时间为矿调度会结束后；参加人员：区所有管理人员（注：下井人员、参加矿或业务部室协调会的除外），由值班人员点名考核。21.2下午碰头会、早碰头会由当日值班干部组织召开。21.3下午碰头会：由值班人员传达矿调度会议精神，汇报当日井下“一通三防”运行情况；2121212121.4早碰头会：早碰头会：由值班人员再次传达矿调度会议精神，对下午碰头会各项工作进行补充。21.4.121212121.5所有管理人员有事要向值班干部或区长请假，由区长（或书记）同意，否则按脱岗考核。21.6会议期间要严肃纪律，原则上除值班人员之外，其他人员不能接听手机；无紧急情况，不得随意进出。22干部下井跟班巡查管理制度22.1通风区管理人员下井工数及比例执行矿的相关规定。22.2通风区安排干部进行带班巡查具体执行以下规定。222222.2.3炮队队干部（炮检队队长、副队长）跟班（巡查）要涵盖到四个班，夜班不能少于两个，星期天不能少于一个，2222.2.5跟班（巡查）人员在前一日早会后预报给值班干部，由值班干部在调度会前进行2222.3通风区管理人员的其它下井时间由区长、书记在早碰头会上进行安排。22.4每天所有下井干部的班次、时间、地点、发现问题等情况要填写在区调度处的下井人员登记表中。23职工培训管理制度23.1干部业务学习与素养培训制度23.1.1素养培训时间：周四下午15：00－－16：00232323232323.2职工培训管理培训时间每周五上午9：00－－10：00下午16：00－－17：002323.223.2.3培训23232323.3新工人的岗前培训23232323232323.4脱产培训制度：232323.424证件管理制度24.1各工种要建立证件管理台帐，台帐内容要齐全。24.2证件管理台帐由分管技术员负责，按要求选送人员参加证件培训，并通过相关管理人员审核。24.3初训办证程序：由班长根据工种需求情况上报技术员→技术员汇总交相关人员审批→报科教审批→由科教上报培训计划并安排具体培训时间→经培训考试合格后取得相应工种证件。24.4复训时根据科教中心安排组织进行培训，考试合格后由科教中心办理新资格证。24.5持有证件人员都应妥善保存证件，不得外借、涂改，丢失证件要及时汇报分管技术员处，由分管技术员与科教中心联系补办。24.6特种作业人员证件原件由科教中心统一保管，上岗作业可持证件复印件。25安全目标管理制度25.1安全目标值：25.1.1死亡事故为零。25.1.2“一通三防”事故发生率为零。25.1.3重大及其以上非伤亡事故发生率为零。25.1.4严重及其以上非伤亡事故为零。25.1.5上等级违章一季度不得超过1个。25.1.6一般三违每月炮检队不超一起、防尘队及其它组不得出现一般三违。25.2管理制度及措施25.2.1认真学习，落实集团公司和矿1号文件精神以及我矿各项安全管理制度。25.2.2严格执行操作规程和作业规程的各项规定，杜绝违章蛮干。25.2.3加强安全学习，开好安全会，不断提高职工的安全意识和操作技能，最大限度地降低“三违”发生率。25.2.4加强现场管理，严格检查，认真考核；加大监督检查力度，加强特殊条件下的干部跟班管理。25.2.5认真学习各类安全技术措施，学习典型的事故案例，举一反三，按章作业，确保安全工作万无一失，达到目标值的实现。26安全技术管理制度26.1技术区长是安全技术管理的主要负责人，主要负责通风区各类设计、措施的编制与审批及贯彻工作。26.2应对本区所有技术资料进行保存、管理，不得随意外借。26.3应经常深入现场，负责推广先进技术、改进施工工艺，提高生产效率，研究生产中存在的问题，及时提出改进建议并采取措施进行处理。26.4在编制每项措施的同时，严格执行三结合讨论并形成记录。26.5按时组织人员填写各类资料、绘制各类图纸，并按规定进行审批、报送、留档。27安全检查制度27.1通风区所有下井人员在下井时要检查沿途所经路线的通风、防尘、监测、防火、通风设施、抽放设施、防灭火设施等存在的问题，通过班中汇报、班后汇报将存在的问题通知通风区值班干部，由值班干部安排整改。27.2井下发现的问题不能及时整改时由通风区制定整改方案，按方案进行实施。27.3通风区下井人员在井下检查过程中发现现场瓦斯超限、风量不足等不具备生产条件，有权立即责令停止作业，在现场进行处理，确保安全后方可离开。28隐患排查制度28.1隐患排查方式：通风区隐患排查实行干部、职工群排群查的方式。28.2瓦期检查工在日常工作过程中有义务对沿途的通风设施、通风系统、瓦斯情况等进行巡查，发现问题后，能处理的现场处理；现场处理不了的上井上汇报通风调度与值班干部，值班干部进行登记，当隐患危及现场安全及正常生产时，值班干部协调人员下井处理。属一般隐患的第二天早会上由分管人员安排处理。28.3值班干部落实当天隐患处理情况，处理不完的要给下一个值班人员交接清楚，作到隐患处理封闭化。28.4干部隐患排查按通风系统排查方案执行排查。28.5干部每月查隐患条数按矿规定的月下井工数2倍进行考核。通风区内部隐患上井后登记在区隐患排查台帐上，外部隐患以“五因素”的形式进行下达至隐患单位并备案。28.6每天由安全副区长查看安全信息网，将相关隐患及时下载，并交给责任队组处理，处理完后进行确认。28.7值班干部每天早7：00前到信息站落实本单位的三定，回来后交由责任队组处理。28.8安全副区长收集当月本单位解决不了隐患，并在当月矿隐患排查会上提出，由相关部门负责落实29安全会管理制度29.1每周的星期三上午9：00-10：00，下午16：00-17：00为本区的安全会时间，区内所有人员都必须参加。29.2安全会由安全副区长主持或单位正职主持。29.3会议主要传达上级相关安全文件精神及要求、指令、学习各类通报等布置近期的全区工作。29.4当月有安全违章人员要在安全会上进行讲评。29.5周三休息、跑家或请假人员，每月至少参加两次安全会，整月不上班者可以不开安全会。29.6开会期间如遇特殊情况，应向主持人请假，主持人同意后方可离开。29.7所有干部职工必须认真听讲，必须时要做好记录；开会期间所有与会人员手机要调成静音、不准大声喧哗、交头接耳、睡觉。29.8对在安全例会上讲过的内容要进行抽查，尤其是事故案例教训及避灾路线，将进行不定期进行抽查。30事故汇报、分析、处理制度30.1事故汇报程序要求：30.1.1班组或个人发生事故后，必须首先向通风调度、当日值班干部汇报。30.1.2在井下井下巡查过程中发现事故后，要及时向通风调度、当日值班干部汇报。30.1.3通风调度或值班干部接到事故汇报后，要及时向安全区长和分管队长进行汇报。30.1.4分管队长接到汇报后，要安排人员进行处理，处理完毕后组织相关人员进行分析。30.2事故分析程序及要求：30.2.1有事故时要及时通知安全副区长、技术副区长、分管队长及其它相关人员参加。30.2.2本单位管辖范围内发生的日常小事故，由防尘队队长、炮检队队长、技术室自行组织分析，出现较大事故时由安全区长组织分析。30.2.3分析事故要本着实事求是的原则进行，重事实，重证据。30.2.4事故分析坚持“三不放过”原则。29.2.5对发生比较严重的违章、违反劳动纪律、严重三违等，经认定后，要按规定在安全会或班前后上进行讲评。30.2.6安监部门分析的事故，由分管人员参加，值班人员配合，特殊情况由区长或安全区长参加分析。31安全不放心人管理制度31.1随时掌握职工思想动态，对“三违”人员及时做好思想工作，勾通思想，统一认识，消除误解、矛盾，最大限度调动广大职工的积极性，更好地搞好瓦斯治理工作。31.2不定时间、不定地点、不确定形式，小组根据随时掌握的职工思想动态，“三违”情况。确定不放心人对象，然后组织相关人员召开谈话会，并做好记录，并跟踪谈话后所确定对象的行动，即帮教效果。31.3不放心人的范围确定。31.3.1被单位内部抓“三违”的班组或个人。31.3.2被矿抓“三违”的班组或个人。31.3.3探亲返矿或休假时间较长的职工，长期旷工的职工。31.3.4家庭不和或思想有情绪，不稳定的职工。31.3.5个人与个人、个人与班组、个人与管理人员发生矛盾，思想有情绪的人员。31.4每月至少开展一次“不放心人”的思想帮教转化工作。31.5小组成员、深入群众、密切联系群众，掌握职工思想动态，随时做工作，随时化解矛盾，尽最大努力做好职工的思想工作，全面调动广大职工的积极性。31.6矛盾比较突出，问题比较复杂，经过做工作仍不能解决问题，要同矿分管领导反映，帮助解决问题。31.7思想政治工作小组按规定做好“不放心人”的思想工作，做好记录，并按规定填写不放心记录台帐。32零散（两小一散）人员管理制度32.1建立零散（两小一散）作业人员台帐，值班干部必须按要求填写，其中必须将作业去向、主要任务、安全负责人、参加零散作业人员数量、安全注意事项写清。32.2零散作业人员入井前，必须参加班前会，领取当班工作任务，在安排零散工作任务时，必须掌握清工作量大小，并强调安全注意事项。严禁出现包工、包时、包人现象，坚决杜绝疲劳作业、抢时间、抢工期、抢进度现象。32.3所有零散作业人员，必须严格执行派工单制，入井前到安监部信息室调度台登记，2人（含2人）以下的要到信息室登记。32.4所有参加零星工作的人员，必须始终坚持“安全第一”的生产方针，严格执行各种管理制度和操作规程，坚持三不生产的原则，不违章作业，不冒险蛮干。32.5零散作业人员升井后还必须到安监部信息室及本队汇报当班安全生产情况。32.6重要工程施工时必须有安全技术措施并派有跟班干部，没有安全技术措施或没学习安全技术的不得施工。32.7临时性应急作业时要有跟干部现场把关，所有参加人员必须到值班室听清值班布置班前会及安全注意事项。33安全奖惩制度33.1安全奋斗目标：33.1.1坚持杜绝水火瓦斯机电顶板运输等重大事故。33.1.2坚决消灭轻伤以上事故和上等级的非伤亡事故。33.1.3消灭严重"三违"和一般"三违"不超矿规定指标。33.1.4安全质量标准化达企业一级标准。33.2安全措施要求33.2.1认真落实矿的各项管理制度，严格执行交接班制度，减少各种事故发生。33.2.2始终坚持安全第一，人人尽心尽职，克服困难努力完成全年的方针目标。33.2.3分管干部或值跟班干部安排任务时，严禁出现包工、包时现象，班前会安排任务后，必须强调安全注意事项。33.2.4班前会必须严格执行五想五不干程序，落实不到位追究值班和班长的责任。33.2.5副队级以上干部每人每月抓一起操作性违章。33.2.6三违人员根据性质要在周三安全会上进行讲评。33.2.7安排零星工程时要开具零星工程派工单，指定安全负责人、确定上、下井时间，明确安全管理责任和岗位分工做到安全生产。34材料管理制度34.1各施工队组负责本单位的所使用风筒(包括排瓦斯、出架、回棚等作业)的安装。34.2各机掘、炮掘队组领取风筒按照月度生产计划进尺领取。34.3领取风筒时由用料单位开具装料单，经通风区经营负责人审批后，到材料员处领取（新风筒配比按巷道长度的５０％发放），料单一式四份。34.4施工结束后，由原使用队组负责风筒回收。为保证风筒及时维修、周转，５００米以下７日内回收上井，５００米及以上１５日内回收上井，并做到一面一清。34.5回收上井的风筒，通风区要逐节检查，破口、掉环、风筒圈、反压边等超规定的一律按报废考核。34.6综采队负责本队所采工作面进、回风巷防尘设施的安装、使用、维护和管理。34.7各炮掘、机掘队负责本队组施工范围内防尘设施的安装、维护正常使用，并按规定设置三通、阀门。34.8工作在结束后，将防尘设施带入下个工作面，自行安装、使用、管理和维护。34.9因人为损害的防尘设施按原价的二倍考核，其它原因损坏后可到通风区领取，执行交旧领新制度。34.10瓦斯管路安装时，由施工单位出具装料单，经通风区经营负责人审批后，再领取管路、胶垫。34.11抽放设施安装完毕后，经验收合格后交使用队组，并办理移交手续。34.12使用队组负责抽放管路的维护，需回收时，回收到指定地点，并移交通风区。34.13螺丝回收率不得低于９０％，密封垫回收率不得低于８０％，未按规定回收按成本的８０％考核（少回收部分）。34.14损坏、丢失材料，按原价考核。35全面预算管理制度35.1根据矿下达的生产经营任务书，防尘队、炮检队、通风调度、仪器维修等要预算用料情况。35.2材料员要根据库存情况结合防尘队、炮检队、通风调度、仪器维修等用料情况，做当月材料计划，经区长审核同意后上报。35.3材料发放要做到谁使用，谁领取，谁签字。35.4所有材料必须登记上账，做到帐、卡、物三对照。35.5凡是有复用价值的材料要回收复用。35.6材料员在每月底要根据生产经营任务书，编制承包费用计划，经区长审核同意后上报。35.7给队组发料时，队组必须填写装料单，并登记账册。35.8每月的后三天队组要对上月所耗材料进行对账，对下月的用料情况做出计划。36机电设备管理制度36.1技术主任分管区机电工作，防尘队配合实施。36.2负责矿总回风巷、盘区回风巷测风站传感器、各主要进回风巷风门传感器、瓦斯抽放泵站机电设备、无人作业头面压风机及附属机电设备的标准化工作。36.3机电设备实行“包机制”管理，责任到人,保证台台完好。36.4矿总回风巷、盘区回风巷测风站传感器、各主要进回风巷风门传感器每周维护检修一次，每次检修一个盘区，并做好记录。36.5瓦斯抽放泵站所有机电设备每旬检修一次，并做好记录。36.6无人作业头面的压风机及附属机电设备，经移交后，每月检修一次，并做好记录。36.7机电设备检修必须保持所有设备卫生，管线吊挂整齐。做到无杂物、无油垢、无灰尘、无积水。36.8机电设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，电气设备做好定期保护试验，并做好记录。36.9业务部室及区检查中发现的问题，防尘队要及时安排处理，对处理不了的问题及时向相关部门反映，协调解决。37班组建设管理制度37.1每年对班组长进行一次民主评议；每个班组要形成一种安全文化。37.2班组长每班要将当日工分进行公示，将每班职工工分登记清，做到日清日结。37.3班组每月要按“五型班组”管理法的要求进行工作，每月开一次班务会，将当月职工的上岗情况、工分情况、加班情况等进行公示。37.4班组要组织好每班的班前会、班后会（反思），布置好当班工作，工作安排要公开、公正、公平。37.5班组长必须掌握全班员工住所、家庭成员、家庭状况、联系方式、电话号码、本人爱好、身体状况，当天上班基本情况、是否有思想波动，班中有大事小情都要及时进行汇报。37.6通过班组长的组织和带动，促进班组员工的学习热情，提高班组成员的素质，创建班组文化特色。37.7班组要加强班组建设，组长、副组长、网员、岗员要配齐，要统一协作，做好班组工作。38通风调度管理制度38.1熟悉《煤矿安全规程》、一通三防管理制度、炮检队、防尘队管理制度和避灾路线。38.2每天早7：30交接班，实行24小时值班制，不得迟到、早退和班中脱岗。38.3调度副值班人员负责协助调度值班人员进行相关记录的填写和“一通三防”工作中出现的隐患记录。38.4上岗后，及时了解矿井“一通三防”情况，掌握当日“一通三防”重点工程进展情况。38.5认真填写各类记录，及时、准确的录入《晋煤通风信息管理系统》内的指定内容，并及时查阅各类信息。38.6认真记录本单位人员和外单位人员汇报的通风、瓦斯情况，协助值班干部指挥处理。38.7负责对当日通风系统调整、巷道贯通、瓦斯排放、停风停电、断电试验计划等相关信息及时向集团公司通风调度汇报，不得迟报、瞒报。38.8对发生瓦斯超限、局部通风机无计划停风停电、通风安全监控系统故障等，要及时请示汇报值班干部和区长，并向集团公司通风调度汇报。38.9接收到上级调度传真电文和其他部门的信息，要及时转交值班干部或有关人员，保证及时上传下达，不得造成工作延误。38.10认真履行交接班手续，填写交接班记录，本班遗留问题和注意事项要向下一班调度员交待清楚。38.11每天早7：30前将《瓦斯调度台帐》、《瓦斯日报表》、《安全监控日报表》、《一氧化碳日报表》等报表报送矿总工程师、矿长审阅，签字后，及时将相关报表传真至集团公司通风调度，如传真机不能发送时，要用电话向集团公司通风调度汇报相关报表数据，待传真机恢复使用后再补传。38.12通风调度按排班顺序循环值班，如因特殊情况需调换值班时，应提前向班长或分管领导请假，班长负责协调值班人员。39测尘管理制度39.1熟悉本岗位操作规程、岗位责任制、一通三防专业知识及有关灾害预防的措施。39.2负责对全矿井定期进行粉尘浓度测定工作。39.3矿井共分为6个测尘区域，每半月对井下所有产尘点进行一次全面测尘，每月对井上下产尘点测定一次，不得漏测、假测，并做好测尘记录、测尘台帐。39.4随时掌握矿井生产衔接计划，及时对新增头面设置测尘牌板，不得出现遗漏现象。39.5测尘员认真对井下所有区域进行测尘，检查沿途防尘设施的使用情况和完好状况，如发现异常情况及时向区值班人员汇报。39.6测尘员交接班过程中，要交代清楚所包区域内粉尘牌板设置等情况，做到无漏牌，无假测现象。39.7对综合防尘新工艺、新装备试验地点加强测定次数，并做好对比工作。39.8测尘人员要爱护测尘仪、天平等设备，不得随意乱扔乱放或故意破坏。39.9负责粉尘测定设备的送检工作，确保测定数据的准确、可靠。40测风管理制度40.1必须熟悉本岗位操作规程、矿井通风系统。40.2负责对全矿井主要硐室、采掘工作面、进回风巷、主回风平硐及所有用风地点按规定进行风量测定。40.3矿井共分为7个测风区域，每10天对井下进行一次全面测风，并做好测风记录、测风台帐。40.4测风过程中如发现风量增大或减小等异常情况，要及时查明原因，并积极进行处理，处理不了的要及时向通风区值班干部汇报，以便及时采取处理措施。40.5随时掌握矿井生产衔接计划，及时对新增头面设置测风牌板，不得出现遗漏现象。40.6每次测风不少于3次，并将测风结果填写在井下测风牌板上，不得弄虑作假。40.7对巷道贯通、通风系统调整后，要及时进行风量测定。40.8测风时必须携带好相关的测风工具，不得随意乱扔乱放。40.9测风地点应选在巷道畅通无杂物、无阻碍物的地点。40.10测风员交接班过程中，要交代清楚所包区域内通风瓦斯、牌板设置等情况，做到无漏牌，无假测、虚报现象。41瓦斯抽放管理制度41.1瓦斯泵站：41.1.1瓦斯泵运转过程中，泵站司机要加强瓦斯泵站系统的巡检，发现问题及时向值班人员反映。41.1.2瓦斯泵站司机注意泵站参数的收集，每1小时统计一次，并做好记录。必须保证数据的真实性。参数内容：抽放浓度、水力压差、负压、流量、泵温等。41.1.3每次检修或有计划停瓦斯泵，泵站司机要做好记录备案可查，并且观注环境探头的瓦斯浓度。41.1.4泵站司机在开启或停止瓦斯泵前做好管路配气工作，避免瓦斯排放点瓦斯超限。41.2瓦斯钻孔：41.2.1每个瓦斯钻孔施工完毕后，要派人进行验收，签字确认。并留存一份验收单，交通风调度处，做好记录。未按设计施工的钻孔，要进行抽查，并标明不合格的原因，做好记录备查。41.2.2走向抽放钻孔必须在施工完钻孔后1天内进行封孔，本煤层抽放钻孔验收完当班封孔。41.2.3钻孔封孔后，未与主管联接之前，要对孔口进行封堵，避免有瓦斯涌出。41.2.4钻孔拆除后，要将封孔管进行封堵，避免瓦斯顺着封孔管涌出。41.2.5钻孔不起作用时，要及时进行关闭或拆除，不得影响抽放效果。41.2.6不合格的钻孔，也要与主管联接，确实不能联接的要进行封堵。41.2.7钻孔封孔情况要有记录可查。41.2.8本煤层抽放孔原则上每四个孔与主管联接一次。走向抽放钻孔必须与主管对应联接。41.2.9封孔不严或煤体裂隙出现漏气现象，要及时进行封堵，必要时进行关闭钻孔。41.2.10每个钻孔要挂牌管理，每周进行一次钻孔测试，并将测试的数据进行更换。上井后，做好数据记录工作。41.3瓦斯管路：41.3.1瓦斯管路要求每三天进行一次巡检，要做好巡检记录。41.3.2巡检出的问题要及时进行处理，不得拖延，影响抽放效果。41.3.3联接瓦斯管路时，要求联接质量，不得出现漏气现象。41.3.4每周对主管路进行一次测试，数据要准确有效，如与上次数据相差较大，要重新测试，测试后的数据要做好记录备查。41.3.5主管路测试的同时，要将主管路路头的负压表数据一并收集，做好记录。41.4其他：41.4.1钻孔测试人员要按规定时间，定期进行测试、更换牌板，并做好记录。41.4.2所有记录，由分管技术人员保存，并监督测试人员定期进行测试、更换牌板。42瓦斯巡查管理制度42.1瓦斯检查员必须经过专门培训，并且经考核合格取得安全资格证和上岗操作资格证，持证上岗。42.2班组长分配完任务后，佩戴好检查工具和防护用品，到达指定地点进行交接班。41.3瓦斯检查正常地点执行“三八”制作业，特殊地点、专点执行“四六”制现场交接班。42.4瓦斯检查点的设置同每月根据生产计划编制《瓦斯检查巡回图表》吻合，瓦斯检查员要严格执行。42.5瓦斯检查的内容：瓦斯、二氧化碳、温度和其他有害气体在井巷风流中的浓度。瓦斯检查的范围：每月根据生产计划编制《瓦斯检查巡回图表》的各点都必须纳入瓦斯检查范围。42.6瓦斯、二氧化碳检查次数及检查时间：正常工作的回采、掘进工作面每班检查2次，间隔时间4小时，上下误差不得超过20分钟；停工不停风的掘进工作面、机电设备硐室每班检查1次；矿井总回风巷、一翼回风巷、采区回风巷每班检查1次；栅栏前风流中的气体每天至少检查1次；挡风墙、封闭的盲巷外、密闭（内）外等地点每周至少检查1次。以上地点检查瓦斯、二氧化碳的同时，必须检查温度。42.7瓦斯检查人员必须执行巡回检查制度和请示报告制度。按照巡回检查路线认真检查瓦斯、二氧化碳和温度，发现瓦斯超限或瓦斯涌出异常现象时，必须立即汇报通风区和矿调度室，采取措施进行处理。瓦斯检查人员必须认真执行“三对口”（瓦斯检查手册、瓦斯检查牌板和瓦斯台帐数据一致）。瓦斯检查牌板距离掘进工作面不得超过50m，每次检查的结果都必须记入瓦斯检查员手册、记录牌板、台帐上，所记录的检查时间必须与当时时间一致，并通告现场施工人员瓦斯情况，由现场人员在检查手册上签字认可。42.8上井后，班组长必须认真审查记录手册并签字。42.9瓦斯检查人员必须认真执行交接班制度，在井下指定地点进行交接，并认真填写交接班记录。42.10通风区每月将瓦斯检查员手册整理好后，并存档备查。43仪器修理与调校管理制度43.1仪器修理工上岗查、修仪器必须更换工作服。43.2仪表修理工每天早上7：35－10：35要对光学瓦检仪、便携式瓦检仪和炮机进行一次全面检查，对存在问题的仪器要及时维修，保证完好，并做好记录备查。（光学瓦检仪、便携式瓦检仪、放炮器维修记录）。43.3各类仪器检查完后要及时归位，不完好的仪器滤出后要及时调校和修理。43.4便携式瓦检仪每七天用标准气样进行一次校验，并做好校验记录。43.5光学瓦检仪每七天进行一次换药，每月校验一次，并做好记录。43.6光学瓦检仪、便携式瓦检仪每年进行一次检定，送检（包括特殊情况的送检）由组长安排。43.7光学瓦检仪、便携式瓦检仪、放炮器要分类进行登记，并建立台帐。43.8仪表修理工岗位作业程序：报到－－换衣服－－清扫卫生－－到窗口检查仪器－－换药（调零、擦灰清洗、修理）－－检验、调校－－做记录－－检修完毕返回架上。43.9做好室内外区域内卫生，保证室内外环境卫生干净整洁。44仪器发放管理制度44.1通风区仪器发放工要坚守岗位，按时交接班，交接班内容及相关事宜要交接清楚，接班后所发生的事宜由接班人承担。44.2仪器发放要先收牌，后发放仪器，发放便携仪时，要检查仪器情况，不完好仪器不得发出窗口。44.3发出的仪器要与发放牌对号入座，并做好发放记录。44.4收回仪器时，要检查仪器完好情况，经检查无误后，收回仪器，发放牌交还当事人，损坏仪器外套登记清楚，扣款处理，仪器丢失时，要将牌扣回，补办手续后，交仪器退牌。44.5临时借用仪器者，要开具证明，并由区值班干部签字方可（一般不超过两天），否则不得发放。44.6当班收回仪器要及时放电，待放完电后，及时放在充电架上充电，充电时间不得低于12小时。44.7发放室内卫生由发放工（谁在岗谁打扫）打扫，上岗时要统一穿矿服，要使用礼貌用语，不得同职工发生吵闹。44.8发放工要对仪器进行检查，对于三天之内没有交回的仪器要将发放牌收回，通知持牌人来处理。(四)区辖队管理制度45炮检队内部管理制度45.1个人出现一起四级严重三违扣2500分，其中出现班中睡觉的扣3000分，正班长、副班长、网员出现一起四级严重三违的，在工人处罚的基础上分别加扣500分、400分、200分。45.2班组出现一起四级严重三违的，株连正班长、副班长、网员400分、300分、200分。45.3本班组连续出现两起严重三违的，班长必须写出反思，并株连系数20%，连续出现三起的，队里研究处理决定。45.4个人出现一起区队自抓违章扣500分，株连班长300分。45.5出现群体三违时，直接扣当事人每人500分，株连班长1000分。45.6班组出现一次“三级”严重三违，扣除当事人本月得分，株连正班长、副班长、网员500分、400分、300分。45.7当班汇报上班无牌板扣本班100分、上一班300分，当班如未汇报，区队发现扣除当班及上一班人员每人500分。45.8属本班区域内的牌板未及时回收或牌板损坏未及时更换，扣本班组100分，如果其它班组帮其回收