公司企业人事管理制度-1

Word版本，下载可自由编辑公司企业人事管理制度人事制度（一）

第一节总则

一、为进一步完美人事管理制度，按照国家有关劳动人呈规矩、政策及公司章程之规定，制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保～规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权采取劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工采取合同化管理。全部员工都必需与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必需遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事方案、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、免职等各项手续。

其次节一编制及定编

五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人采取定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调节或撤销，由总经理提出计划，报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调节或撤销，由经理提出计划，报总经理批准后实施。

八、因工作及生产，业务进展需要、各部门、下属公司、企业需要增强用工的，必需按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特别状况必需提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用暂时工人的，必需提前2个月作出方案报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用暂时工。严禁无指标雇用暂时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工方案及计划，供总经理参考。

第三节员工的聘（雇）用

十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚定不聘，无才无德的坚定不聘，有才无德的坚定不聘，真正做到按需录取，择才录取，任人唯贤。

十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司根据需要和受聘人的实际才干予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下：

1.总经理，由董事长提名董事会聘任；

2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；

3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；

4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

十五、各部门、下属公司、企业确需增强员工的，按如下原则办理。

1.先在本部门、本公司、企业内部调节；

2.内部无法调节的，报请劳动人事部在公司系统内调配。

3.本系统内无法调配的，由用人单位提出方案，报总经理批准后，由劳动人事部举行聘请。

十六、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必需填写“雇用员工审批表”和“员工记下表”，由用人单位签署看法，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。

十七、新员工正式上岗前，必需先接受培训。

培训内容包括学习公司章程及规则制度，了解公司状况，学习岗位业务学问等

培训由劳动人事部和用人单位共同负责。

员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。

试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。

十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录取的看法，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录取者与公司签订聘订聘（雇）用合同；打算不录者试用期满退回原单位。

十九、暂时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。

第四节工资、待遇

二十、公司全权打算所属员工的工资、待遇。

二十一、公司执行董事会批准采取的工资系统列。

二十二、公司根据“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，按照员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化凹凸等状况综合考虑打算其工资。

二十三、员工的工资，由打算聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。

二十四、公司鼓舞员工乐观向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及嘉奖。

二十五、公司根据国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。

二十六、公司执行国家劳动保～规，员工享有相应的劳保待遇。

二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业按照实际效益按有关规定提取、发放。

二十八、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。

第五节假期及待遇

二十九、员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或支配补休。

三十、员工按国家规定享有探亲待遇。详细如下：

1.员工在公司工作满1年后，开头享有探亲待遇；

2.与配偶不住在一起的，又不能通过工休假日团圆的，1年可看望配偶1次30天，另按实

际需要经予路程假；

3.与父母都不住在一起，又不能通过工休假日团圆的，未婚员工看望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要赋予路程假。

4.员工探亲按国家有关规定报销来回路费，超过规定的费用自理；

5.看望配偶手未婚员工看望父母的来回路费，由所在单位负担；已婚员工看望父母的来回路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；

6.员工请假探亲必需由所在单位统筹支配，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能支配在春节统一放假。

7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观巡游等费用，均由员工处理，不得报销。

三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。

三十二、产育假：

1.女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹产、iii度会阴破碎等）可增强产假30天；

2.女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增强30天；

3.凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增强90天；产生女结扎的另增强21天；

4.产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。

5.产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。

三十三、节育手术假：

1.取环歇息1天；

2.放环歇息3天；

3.男结扎歇息7天；

4.女结扎歇息21天；

5.怀孕不满4个月流产歇息15-30天；流产后结扎增强21天；流产假期1年内不能超过2次；

6.怀孕4个月以上引产歇息42天；引产后结扎增强21天；

7.以上假期内工资津贴照发。

三十四、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。

三十五、员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹支配员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。

第六节辞职、辞退、免职

三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。

用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。

三十八、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必需严格履行合同。员工不得任凭辞职，用人单位不准无故辞退员工。

三十九、合同期内员工辞职的，必需提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署看法，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。

四十、国家干部、职工要求调离本公司，必需经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才干按程序办理调动手续。

四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

四十三、员工必需听从组织支配，遵守各项规则制度，凡有违背并经教导不改者，公司有权予以解聘、辞退。

四十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正值理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必需填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。

被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。

四十五、辞退员工，必需提前1个月通知被辞退者。

四十六、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。

公司不与之续签聘（雇）用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。

四十七、员工严峻违背规则制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以免职。

四十八、员工辞职、被辞退、被免职或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

四十九、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。

第七节附则

五十、公司属下各公司、企业的人事管理，均适用本制度。

五十一、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。

篇2:煤矿基层工会制度汇编

工会制度汇编

单位：羊场湾二矿采煤队

日期：～年名目：

1、工会主席思想政治工作责任制14、队务藏匿责任区划分及追究制度

2、工会会员管理制度15、“文明家庭”活动实施方法

3、方案生育管理制度16、“安康杯”比赛实施方法

4、干部谈心家访制度

5、文明家庭考核制度

6、群监网员工作制度

7、工会例会制度

8、民主管理制度

9、劳动比赛活动制度

10、方案生育干部岗位职责

11、队务藏匿制度

12、“文明家庭”成员戒赌戒黄汇报制度

13、队务藏匿详细项目管理方法

工会主席思想政治工作责任制

一、在党支部的领导下负责做好群众思想政治工作，充分发挥群众的作用。

二、按照处工会和党支部的支配和各个时期的工作特点，制定出群众思想政治工作目标、任务和措施，并负责实施。

三、协作党支部抓好“做、创、建”活动，组织开展比赛活动，充分调动职工的生产乐观性。

四、抓好本队的民主管理工作，制造条件，开辟渠道，教导引领组织职工参加民主管理，充分发挥职工仆人翁作用。

五、做好家访、谈心工作，了解把握本队职工家庭生活情况，关怀群众的生活疾苦，并准时向处工会反映状况，帮助处工会做好困难职工的“送暖和”工作。

六、抓好职工小家庭建设，开展丰盛多彩的文体活动，广泛吸取职工参加，使职工从中受到教导，提升觉悟。

工会会员管理制度

1、全部职工包括合同2、制、暂时工，3、承认工会章程，4、由本人申请志愿加入工会，5、并按规定的标6、准交纳会费者，7、都有可成为工会会员，8、并记下入册。

9、工会会员的权利：

1、在工会的会议上，2、参与关于工会工作和职工关怀的一切3、问题的研究。

4、有选举权、被选举权和表决权。

5、工会会员或者代表大会有权撤换或罢免违法、失职的工会工作人员。

6、在合法权益受到侵害时，7、要求工会赋予庇护。

8、享受工会举办的文化、福利事业的优待待遇。

10、工会会员的义务：

1、仔细学习～法律、规矩和标2、准，3、以及处、队平安生产的各项规则制度。

4、乐观参与民主管理，5、努力完成处下达的生产任务。

6、遵守宪法和法律，7、维护社会公德和职业道德，8、遵守劳动纪律。

9、维护社会秩序，同10、危害矿山建设、进展的行为作斗争。

11、发扬职工亲爱，12、搞好团结互助，13、做到平安生产。

14、遵守工会章程，15、执行工会决议，16、参与工会组织生活，17、按月交纳会费。

方案生育管理制度

乐观协作上级有关部门做好方案生育方针、政策、会议精神的宣扬活动，并组织学习有关学问。

协作处计生委做好流淌人口方案生育管理工作。

按期向处计生委汇报本队的方案生育状况，并填写有关的报表。

建立新婚记下册，再婚记下册，已婚育龄妇女实行节育措施记下册。

各种记下以必需精确     ，不准虚报，有经教导不改，私自违犯生育规定，必需赋予处惩情节严峻的解除合同。

干部谈心家访制度

干部谈心家访是全面了解职工思想动态，做好深化细致的思想政治工作，理顺职工心情化解内部冲突，增加党群、干群关系。执行党的群众路线、政策的基本保证。

常常深化群众准时了解生产、工作及职工生活方面存在的问题和职工对本处本单位各项工作看法，以确定谈心家庭的对象和内容。

每月谈心、家访必需做到人员、地点、记录、事例四落实。

谈心、家访要走到生产一线职工个别家庭面向面交谈，切忌流于形式。对谈心、家访中反映出的问题，能解决的就解决，不能解决的要向职工多作解释以后并上报有关部门或有关领导。

对本单位的伤、病、残职工及家属、困难户要常常家访和慰问，对重点问题准时解决，真正体现到党的暖和。

文明家庭考核制

文明家庭成员必需遵守国家法律、规矩，遵守处纪矿规，遵守社会公共秩序和治安秩序，爱惜公共设施和集体财产，不参加“六害”活动和封建迷信活动。

文明家庭要勤俭持家，杜绝浪费铺张，考究卫生，帮助亲人搞好平安生产，主动协助困难职工排忧解难，搞好方案生育工作，家庭成员平等团结，夫妻和谐、尊老爱幼。

在邻里之间互相帮助，互相团结，增进矿区精神文明建设健康进展。

乐观参与社会公益事业，不断提升家庭成员素养，尊师重教，增强家庭文化建设投入，提升家庭生活质量。群监网员工作制度

对群监工作仔细负

责，敢于坚持原则，擅长联系群众。

群监网员要遵章守纪，以身作则，搞好自主保安，敢于制止“三违”行为。

帮助班组长对本班工人举行平安教导，组织本班人员提合理化建议，催促其爱惜和正确使用劳动庇护设施，指导其按章作业。

对本班组生产的场所、活动区域举行平安检查，发觉担心全因素时，应立刻向领导或班组长汇报，并帮助准时处理，发觉重事件故隐患且可能危及职工生命平安时，有权停止作业，组织职工立刻撤离作业场所，发觉设备事故险情或因工程质量不好，可能危及平安时，有权建议停止作业，直处处理完毕。

参与本班组发生的事故调配处理工作，有权对事故责任提出处理看法。

每月举行定期或不定期的平安检查，（每月至少检查4-5）并且仔细填写记录，举行反馈。

工会例会制度

负责传达党的路线方针和政策，及处工会下达的各种文件精神，宣扬执行劳动庇护政策规矩及本队的各种规则制度。

每月中旬组织召开一次例会，全部队工会成员群监网员必需参与，做到人员、地点、内容、记录四落实，仔细分析总结所做的工作存在的问题和不足，支配布置下月的工作。

根据《工会法》维护工会职能，维护职工合法权益，制造性的开展工会工作，增加、发挥、调动全体职工在生产中的乐观性和制造性。

协作搞益处工会组织开展的各项活动。

民主管理制度

依照规定召开民主会议，组织职工参加本队的民主决策。

每月召开一次民主管理睬议，组织职工参与民主评议解决职工工资发放、奖金分配、福利待遇中所存在的各种问题。

搞好队务藏匿工作，将全部藏匿的内容公布于众接受职工监督。

协作队领导加强职工平安教导培训，提升自主保安能力。

仔细开展“合理化建设，小改小革，修旧制度”活动，根据处创新目标方案分解任务，举行再分解，分解到班组个人，对开展好的班组赋予重奖，开展不好的班赋予重罚。

劳动比赛活动制度

发动广阔员工群众，立足岗位，广泛开展，“五比”“合理化建议”“小改小革”“修旧利废”等劳动比赛活动。

利用班组“五比”活动，确定本年度“五好”班组，采取每月考核评出一个优秀班组，并采取嘉奖。“合理化建议、小改小革、修旧利废”等项目，各班组或个人先报工会，由队领导审核再报处工会赋予嘉奖。

“五比”活动每月评选一次“合理化建议、小改小革、修旧利废”每月不定期上报2-3项，各个生产班组不参与评选或不上报者，一律取消每月或年终的优胜评选，并举行处罚。

方案生育干部岗位职责

仔细学习贯彻党和国家有关方案生育方针政策规矩，抓好本队流淌人口方案生育工作。

常常深化职工家庭宣扬方案生育方针.政策.规定.宣扬形成灵便多样。

仔细做好本队每季生育指标的申报工作，严格根据政策办事，对二胎的核户工作和民族.年龄.间隔等不符合条件的不能上报.杜绝方案外生育。

做好本队方案生育统计工作，每月按时上报统计报表，对全队工作年初方案.年底有总结。

常常向处工会汇报工作.提供信息.起到有力的助手作用。队务藏匿制度

为了增强队管理的透亮     度，使广阔职工对队里各项工作越发了解特制定本制度。

每月由核算员将本队的材料费用.工资.奖金分配状况.作出明细帐.并举行上墙公布。

每季度工会组织将会费收支状况.做出明细表举行公布。

各项费用必需真切.不得虚报、假报、不得浮现隐瞒不报等现象，如发觉造假现象，将赋予直接负责人经济处罚，并赋予队长、书记严峻处罚。

为了加强队的管理，增强透亮     度，职工要仔细监督。

“文明家庭”成员戒赌戒黄汇报制度

考核单位每月不定期必需组织家庭成员学习有关法律、规矩和有关政策。

有下列状况之一者不得隐瞒，向上级部门举行汇报。

（1）、家庭成员有赌博，提供赌资、赌具和场所者。

（2）、家庭成员有吸毒、贩毒、传扬淫秽物品者。

（3）、家庭成员传扬与政策相悖的言论者。

（4）、家庭成员参加*组织者。

3、考核单位每月举行一次家访，摸清每位成员学习生活等状况，每季度举行一次汇总，并向上级部门举行汇报。

采煤队队务藏匿详细项目管理方法

为了增加队务管理的透亮     度，全方位接受职工群众监督，让一般职工参加队务管理，做到清清晰楚当工人，明明了白当干部。按照我队实际状况，特制定队务藏匿项目管理方法。

一、设立藏匿组织

（1）、采煤队队务藏匿领导小组

组长：李伏龙董宁

副组长：梁雪峰

成员：吴占云侯代亮马～胡永华周淑娟吕占荣

（2）采煤队队务藏匿监督小组

马旭马文学a哈自荣

藏匿形式：队务藏匿栏、月末班前会工日藏匿

队务藏匿的内容及方法：

（1）矿下达科队承包计划、经营指标

内容：按照指标的下达，分解指标的落实，支配月度生产方案。

藏匿日期：每月一次，月初藏匿。

（2）处下达科队工资，奖金总额。

内容：工资、各种津贴、各种奖金。

藏匿日期：每月一次，月底藏匿。

（3）班组职工出勤、工效、工资及奖金分配状况。

内容：统计职工出勤状况，生产效率的完成，生产任务的完成，奖金分配标准，出勤与工分结合“日清日安、日学日高”培训体系累计综合得分。

藏匿日期：每月30日班前会公布，并在藏匿栏上公布。

（4）班组材料的领用，火工品的消耗。

内容：核算班组材料，火工品的消耗，领用超耗状况。

藏匿日期：每

10日一公布。

（5）当月经济考核结果。

内容：职工出勤、分值、考核当月的发生状况。

藏匿日期：每月30日前。

（6）平安罚款及三违人员的罚款。

内容：三违人员的罚款及电气失爆的罚款通知单。

藏匿日期：发生时。

（7）队奖罚明细表

内容：每月工作面职工的奖罚状况

藏匿日期：每月一次，月底藏匿

（7）职代会藏匿的

内容：半年来的生产经营状况，会费收缴使用状况

藏匿日期：半年

“文明家庭”活动实施方法

1、队成立“文明家庭”创建活动考核领导小组，书记队长全面负责，工会主席负责日常工作，各成员互相协作，共同作好“文明家庭”创建活动工作。

2、制定有关“文明家庭”创建活动的制度、牌板（藏匿栏）、台帐及档案，作到底数清，状况明。

3、采取“文明家庭”创建工作考核藏匿制，作到一季度一考核，一季度一藏匿。

4、制定队“文明家庭”戒赌戒黄汇报制度，根据处“文明家庭”考核细则六项内容，仔细考核，对存在的问题准时落实解决，浮现重大问题应向队有关领导和上级部门举行汇报。

5、负责“文明家庭”创建日常工作的负责人，作好推举“创建户”和“星级户”的统计工作，对有突出贡献的“文明家庭”作好升级上报工作。

6、本队参加考核验收的“文明家庭”成员，要事实求实，不得打人情分，弄虚作假，违者赋予50元罚款。

7、乐观协作处工会“文明家庭”验收小组作好每季度的验收工作。

篇3:煤矿领导干部末位考核方法

一、实施范围

全矿现职副科（区）级以上干部，（含副总）。

二、考核内容及标准

（一）考核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面。重点考核工作实绩。

“德”主要看：贯彻党和国家的路线、方针、政策及执行矿党政的决议、指令、制度等状况；个人的政治立场、思想作风、道德品质、群众威信和遵纪守法等方面的现实表现，及协调各方面关系的水平。

“能”主要看：对企业改变及创业进展的工作思路；履行岗位职责能力，创新能力，分析问题、解决问题能力；驾驭工作的能力，科学决策、综合协调、组织领导能力；知人善任、选贤用能能力。

“勤”主要看：工作事业心、责任感、乐观性、主动性以及工作质量、效率等。

“绩”主要看：主管或分管工作范围内的职责履行状况、工作绩效及各项指标、任务完成状况。

“廉”主要看：个人廉洁自律状况及党风廉政建设责任制执行状况等。

“学”主要看：个人的学习态度、学习内容、学习效果及参与培训状况等。

（二）采取量化考核。将德、能、勤、绩、廉、学等六项内容举行量化，采取百分制考核。考核分为优秀（90―100分，含90分）、称职（80―90分，不含90分）、基本称职（60―80分，不含80分）、不称职（60分以下，不含60分）四个等次。

（三）末位基本条件

1、在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一，或基本称职和不称职票累加达到50%以上的。

2、在考核中较差，量化考核低于60分的。

3、经组织综合考察考核，综合分析认定为不称职的。

4、经考核排名较后的。

5、有下列状况之一者，直接进入末位：

（1）受到党内严峻警告或行政记大过以上（含）处分的。

（2）年度内延续三个月或累计六个月完不成矿下达的指标和任务的单位党政主管。

（3）因决策失误、工作失职、工作不到位，造成重大经济损失，或者对重大责任事故负有主要责任或领导责任的。

（4）严峻违章指挥，造成严峻后果的。

（5）违背财经纪律，侵占集体或职工利益的，克扣截留工人工资奖金，私设小金库，乱支乱花受处处理的。

（6）经查实有通过职权吃、拿、卡、要行为的。

（7）分管工作不到位，致使工作被动造成严峻后果、不良影响，或工作总是处于末位、或者因此影响矿荣誉及上级评估检查的，或单位浮现严峻越级集访的。

（8）因自身行为不当造成恶劣影响和严峻后果的。

三、考核程序

1、个人总结：被考核者对比个人岗位职责要求，实事求是地总结年度主管或分管的工作，撰写述职报告，基层单位科（区）级干部在本单位职工代表大会或职工大会上述职并接受评议，机关部室的科级干部在本机关述职，副总、井领导在中层干部会上述职，并接受评议。

2、民主评议：

（1）组织单位干部职工评议；

（2）机关与基层单位科（区）级干部之间采取双向互评。双向互评普通支配在年初，对上一年工作举行评议；

（3）基层评议机关、采掘评议辅助。

3、分线领导考核：矿分管领导按照平常工作状况对分管干部根据量化考核内容考核评定，并签署考核看法。张小楼井、东城井则由井分管领导考核。

4、部门日常考核：矿职能部门对分线或上级支配的阶段性、日常性工作的考